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1、建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵详细说明1.自项目起先至项目完成指的是项目的实施期自项目起先至项目完成，通过项目策划2.费用目标对业主而言是投资目标，对施工方和项目限制，以使项目的费用目标、进而言是成本目标度目标和质量目标得以实现。3.决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，4.实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。参加建设的各方项目管理的目标参加建设的各方目标备注1.项目的总投资目标实施期仅仅是全寿命周期的一个阶段。也就是业主方的项目管2,进度目标：项目动说建设工程项目管理（实施期）就是在寿命理用的时间目标，也周期的实施期”所做的管理。（投资方、开发方即项目交付运
2、用的和由询问公司提时间目标。供的代表业主方如：工厂建成可以利益的项目管理投入生产、道路建服务）成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。3.质量目标L设计的成本目标2.设计方的项目管设计的进度目标理3,设计的质量目标4.项目的总投资目标施工方的项目管L施工的成本目标一、区分施工总承包方：理2.施工的进度目标1承接施工任务（施工总承包方、3,施工的质量目标2.自行选择分包商，但须要业主认可施工总承包管理3.分包与施工总承包商签合同方和分包方的项4.主要是施工和管理目管理）施工总承包管理方：1.一般不承接施工任务，若想承接需参加投标2.业主选分包商，经过施工总承包管理方认可3.一般与分
3、包无合同关系4.主要是管理二.相同之处：相同的管理任务和责任供货方的项目管主要在施工阶段进行理建设项目工程总1,建设项目工程总承包的基本动身点借鉴工L项目的总投资目标承包方的项目管业生产组织的阅历，实现建设生产过程的组织2.总承包方的成本目理集成化，以克服由于设计与施工的分别致使投（设计和施工任资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而标务综合的承包，设影响建设进度等弊病。3.项目的进度目标计、选购和施工任2.建设项目工程总承包的主要意义：并不在于务综合的承包简总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设4.项目的质量目标。称EPC承包）计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建
4、设增值的目的。建设工程项目的决策阶段和实施阶段组织论的三个重要工具区分表达的涵义矩形框含义矩形框连接的表达一个项目的组项目结构对一个项目的结构进行逐层分解,以反映成部分（工作任直线图组成该项目的全部工作任务（工作对象）务或工作对象）一个组织系统组织结构反映一个组织系统中各组成部门（组成元中的组成部分单向箭线图素）之间的组织关系（指令关系）（工作部门）合同结构反映一个建设项目参加单位之间的合同一个建设项目双向箭线图关系的参加单位常用的项目组织结构模式传统组织结构模式职能每个职能部门可依据管理职能对干脆和非干脆下属部门下达工作指令组织结有多个冲突的指令源构在工作中常出现交叉和冲突的工作指令关系来自
5、军事组织系统，不允许越级下达指令线性每个工作部门只能对干脆下属部门下达工作指令，只有一个上级部门，指令源一个，避开了冲突指令影响组织运行组织结构在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在确定程度上运行的困难较新型的组织结构模式相宜用于大的组织系统每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指矩阵令源为两个。组织结施工企业纵向工作部门为各管理职能部门，则横向工作部门为项目部；大构型建设项目纵向工作部门为各管理职能部门，横向工作部门为各子项目项目管理部纵向和横向冲突：最高管理者建设工程项目目标的动态限制确定支配值通过分解目标确定支配值动态控搜集实际值制的基比较支配与实际比
6、较本程序纠偏组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施：如调整进度管理的方法和手段，变更施工管理和强化合同管理经济措施：如落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施:如调整设计、改进施工方法和变更施工机具动态控动态限制原理控（1）合同价与投标价中的相应成本制在施制施工成本（2）合同价与施工成本规划中的相应成本工管理（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项中的应（4）合同价与实际施工成本中的相应成本用（5）合同价与工程款支付中的相应成本质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材动态限制原理控料、半成品、成品和有关设备的质量。制施工
7、质量项目经理的职责权限1,参力项目招标、投标和合同签订项目经理：项目管理目标责任书应在项目实2.参加组建项目经理部；施之前，由法定代表人或其授权3.主持项目经理部工作人与项目经理协商制定。依据为4.确定授权范围内的项目资金的投人和运用1.项目合同文件；2.组织的管理制5.制定内部计酬方法度；3.项目管理规划大纲；4,组织6.参加选择并运用具有相应资质的分包人的经营方针和目标7,参加选择物资供应单位政府追究法律责任，企业追究经8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系济责任。9.法定代表人授予的其他权力建设工程施工风险类型组织风险人员学问、阅历和实力经济风险工程资金供应的条件合同风险经济与管管
8、理风险现场与公用防火设施的可用性及数量理风险事故防范措施和支配人身平安限制支配信息平安限制支配工程环境如引起火灾和爆炸的因素风险技术风险如工程设计文件、工程施工方案施工风险管理过程风险识确定风险因素别编制项目风险识别报告分析各种风险因素发生的概率（2）风险评分析各种风险的损失量估确定各种风险的风险量和风险等级风险响常用的风险对策包括风险规避减轻自留转移应及其组合等策略。对难以限制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险对策应形成风险管理支配风险控测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警制建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费用人工费、材料费、施工机械运用费分类组成人工基本工资费工资性补
9、贴生产工人协助工资病假在六个月以内的工资职工福利费生产工人劳动爱护费材料材料原价费材料运杂费运输损耗费选购及保管费检验试验费包括：一般性检验，不包括：四新和具有出厂合格证明检验以及构件破坏检验。机械折旧费、大修理费、常常修理费、安拆费及场外运费、人工费（机上操作工人的）、费燃料动力费、养路费及车船运用税。规费的计算建筑安装工程费的计算工料单价法（仅驾驭此方法）和综合单价法（1）以干脆费为计算基数的工料单价法计价程序序号费用项目计算方法备注工干脆工程费按预算表2措施费按规定标准计算3干脆费小计+4间接费X相应费率5利润+（4）x相应利润率6合计+7含税造价X（1+相应税率）（2）以人工费和机械费
10、为计算基数的工料单价法计价程序序号费用项目计算方法备注1干脆工程费按预算表2其中人工费和机械费按预算表3措施费按规定标准计算4其中人工费和机械费按规定标准计算5干脆费小计+6人工费和机械费小计+7间接费X相应费率8利润X相应利润率9合计+10含税造价（9）x（1+相应税率）（3）以人工费为计算基数的工料单价法计价程序序号费用项目计算方法备注1干脆工程费按预算表2干脆工程费中人工费按预算表3措施费按规定标准计算4措施费中人工费按规定标准计算5干脆费小计+G）6人工费小计（2）+（4）7间接费X相应费率8利润X相应利润率9合计+10含税造价（9）（1+相应税率）工程量清单计价建设工程定额分类人工定
11、额（劳动定额）在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所按生必需的人工消耗量标准产要素内材料消耗定额容分施工机械台班运用（消耗）定额以同一性质的施工过程工序为探讨对象，属于企业定额性质（企业性）。1施工定额。按编由人工定额材料消耗定额机械台班运用定额组成。（干脆用于制程施工项目的序和施工管理，用途用来编制施工作业支配签发施工任务单签发限额领料单结编制预算定分算计件工资或计量嘉奖工资额的基础）预算定额社会性（编制概算编制施工图预算的主要依据定额的基编制单位估算表确定工程估价限制建设工程投资的基础和依础）据概算定额编制扩大初步设计概算的依据确定建设项目投资额的依据设计单位编制设计概算或建设单
12、位编制年度投资支配的依据概算指标编制估算指标的基础投资估算在项目建议书和可行性探讨阶段编制投资估算、计算投资须要量的指标一种指标，合理确定建设工程项目投资的基础按编全国统确定额制单行业定额位和地区定额适用范围企业定额分建设工程定额（建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通称）设备安装工程定额（设备安装工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指按投标的通称）资的措施费定额费用建筑安装工程费用定额性质间接费定额分工具、器具定额程建设其他费用定额人工定额和材料消耗定额人工消耗量定1.必需消耗时间：包括有效工作时间，休息和不行技术测定法、统计额避开中断时间。分析法、比较类推2.损失时间：多
13、余和偶然工作、停工、违反劳动纪律法和阅历估计法所引起的损失时间时间定额和产量定额互为倒数材料消耗量定周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：理论计算法、测定额1.第一次制造时的材料消耗（一次运用量）；法、图纸计算法和2.每周转运用一次材料的损耗（其次次运用时阅历法须要补充）；3.周转运用次数；4.周转材料的最终回收及其回收折价。定额中周转性材料消耗量指标的表示，应当用一次运用量和摊销量两个指标表示。机械产量定额和机机械消耗量定有效工作时间（正常负荷下的工作时间和有依据降低械时间定额互为倒额负荷下的工作时间）数不行避开的中断时间、不行避开的无负荷工作时间施工成本管理与施工成本支配一（1）施工成本管
14、理的任务施对将来的成本水平及其可能发展趋势做出科工学的估计，施工成本预料是施工项目成本决成策与支配的依据本预测施是建立施工项目成本管理责任制、开展成本L数量指标工限制和核算的基础，它是该项目降低成本的按子项汇总的工程项目支配总成成指导文件，是设立目标成本的依据本指标；按分部汇总的各单位工程本（或子项目）支配成本指标；按人计工、材料、机械等各主要生产要素划支配成本指标2.质量指标：降低率成3.效益指标：降低额本施工成本限制的依据施L施工成本限制应贯穿于项目从投标阶段开管工程承包合同、施工成本支配、进工始直至竣工验收的全过程理度报告（进度报告供应了每一时刻成2.合同文件和成本支配是成本限制的目标，
15、的工程实际完成量，工程施工成本实本进度报告和工程变更与索赔资料是成本限制任际支付状况等重要信息）、工程变控过程中的动态资料务更制施1.施工成本一般以单位工程为成本核算对象工2.形象进度、产值统计、实际成本归集三同成步本3.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工核程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项算目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。施有利偏差的挖掘和不利偏差的订正。施工成工本分析贯穿于施工成本管理的全过程成本分析施施工项目完成后，嘉奖和惩罚工成本考核施工成本管理与施工成本支配一（2）施工成本管理的任务1.竞争性成本支配：工程项目投标及签订合同阶段
16、的估算成本支配2.指导性成本支配:选派项目经理阶段的预算成本支配，是项目经理的责任成本目标施工3.实施性支配成本：项目施工打算阶段的施工预算成本支配，它以项目实施方成本案为依据，落实项目经理责任目标为动身点，采纳企业的施工定额通过施工预支配算的编制而形成。的类附：施工预算和施工图预算差别（1）施工预算的编制以施工定额为主要依型据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据（2）施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无干脆关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位（3）施工预算是施工企业组织生产，而施工图预算则是投标报价的主要依据。1.按施工成本组成编制施工成本支配施施工工成本成
17、支配本的编计制方划法2.按项目组成编制施工成本支配：3.按工程进度编制施工成本支配：（1）在时标网络图上按月编制的成本支配；（2）是利用时间-成本曲线（S形曲线）表示。施工预算施工图预算编制依据施工定额预算定额同时适用于建设单位适用范围施工企业内部管理用，与建设单位无关和施工单位施工企业组织生产编制施工支配、打算现场材发挥作用投标报价的主要依据料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依施工成本限制与施工成本分析一（1）施工成本限制施工1.比较支配值与实际值比较成本2.分析是施工成本限制工作的核心限制3,预料步骤1.纠偏纠偏是施工成本限制中最具实质性的一步5.检查施挣1.横道图法:横道图法具有形
18、L费用偏差：已完预算已完实际工值象、直观、一目了然；信息大于。节约成法量少，一般在项目的较高管小于。超支偏本：理层应用差控大分2.表格法:最常用的一种方2.进度偏差:已完预算支配预算制的析法。（1）敏捷、适用性强（2）大于。提前就的信息量大（3）表格处理可借小于。拖后是方助于计算机好法3.曲线法：参见教材91页3.费用绩效指数：已完预算/已完实际的4.进度绩效指数：已完预算/支配预算施工成本限制与施工成本分析一-（2）施工成本分析施工会计核算主要是价值核算L成本2.业务核算最广的核算分析可以预料发展的趋势3,统计核算的依据（1）将实际指标与目标指标对比施工（2）本期实际指标与上期实际指成本分析
19、比较法：1.标对比的方基本方法（3）与本行业平均水平、先进水法平对比因素分析法教材例题95页2.差额计算法3.比率法4.L分部分项工程成本分析综合成本分析的不行能也没必要都分析方法2.月（季）度成本分析不得将本年成本转下一年度3.年度成本分析4.竣工成本的综合分析建筑安装工程费用的计算-工程变更价款的确定方法建筑工程施工合同（示范文合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款本）约定的工合同中只有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款程变更款的确合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适定方法当的变更价格，经对方确认后执行第一种状况（以下四条需同时满
20、意）：此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于10%（工程量变动）工程量的变更与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的0.01%（总价变动）FlDlC施工合同条件下宜对此工程量变更干脆造成该项工作单位成本的变动超过1%（单价变动）有关工作内容采纳新费率或此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”（本条是前提和基础）价格的状况其次种状况（以下三条需同时满意）：此工作依据变更与调整的指示进行合同没有规定此项工作的费率或价格由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用建设工程工1工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量
21、清单项目，其相应综合单程量清单计价价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据规范规定的工2由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约程变更价款的定幅度以内的，执行原有综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分确定方法的工程量或削减后剩余部分的工程量综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据（理解P102例题）工程网络支配的类型和应用常用工程网络支配双代号，单代号，双代号时标，单代号搭接（都属于确定型问题网络支配）类型双代号以箭线和两端节点编号表示工作实箭线占用时间，并多数（不是全部）消耗资源定义表示逻辑关系，不占用时间、不消耗资源联系：工作之间相互依存关系。虚箭线作用
22、区分：两项工作代号相同时，加以区分。断路：断开无联系工作。节点类型起点节点，终点节点，中间节点。线路从起始节点起先，沿箭头方向依次通过箭线与节点，到达终点节点的通路。关键路途总时间最长的线路，一个网络支配可能有一条或几条关键路途。工艺关系生产性工作之间由工艺过程确定的先后依次；工序关非生产性工作由工作程序确定的先后依次。逻辑关系系组织关由于组织支配须要或资源调配须要确定的先后依次。系正确表达已确定的逻辑关系不允许出现循环回路不能出现带双向箭头或无箭头的连线绘图规则不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线箭线不宜交叉只有一个起点节点和终点节点详细背景下的辨识泛指完成任务所需时间计算工期Tc,依据
23、网络支配时间参数计算的工期工期分类要求工期Tr,托付人要求工期支配工期Tp,依据TC和Tr确定的作为实施目标工期ES最早起先时间（各紧前工作完成时间最大值）EF最早完成时间LS最迟起先时间LF最迟完成时间（各紧后工作最迟起先时间最小值）时间参数总时差（不影响总工期的机动时间）TF最迟起先时间与最早起先时间差值；最迟完成时间与最早完成时间差值TF=LS-ES=LFEF自由时差（不影响紧后工作最早起先的机动时间）FF全部紧后工作最早起先时间最小值减去该工作最早完成时间以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间逻辑关系。特点（与双代号网络图相比）：工作之间逻辑关系简单表达，不用虚箭线单代号网网络图便于
24、检查和修改络不够形象直观箭线可能产生较多纵横交叉现象箭线表示紧邻工作逻辑关系，不占用时间、不消耗资源。以时间实箭线表示工作坐标为双代号时虚箭线表示虚工作尺度编标波形线表示工作自由时差制（TiPs:关键线路是兼有网络支配与横道支配的优点，清晰表明支配的时间进程，运用方从起点节便点到终点特点干脆显示最早起先与最早完成时间、自由时差及关键线路节点全部可统计每一单位时间对资源的须要量工作都没水平常间坐标为尺度表示工作时间有波形线符号在时间坐标上的水平投影位谿与时间参数对应。节点中心对准相的线路。）规定应时标位谿。虚工作以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差加波形线表示。施工质量限制施工质量保证体系的运行支
25、配(PIan)确定质量管理的方针、目标实现方针、目标的措施和行动支配质量保证工作支配应做到材料、技术、组织三落实实施(Do)支配行动方案的交底按支配绽开施工作业技术活动是否严格执行了支配的行动方案，实际条件是否发生了变更，查明检查(Check)没按支配执行的缘由检查支配执行的结果处理(Action)施工质量限制的基本形式事前质重点做好打算工作量限制首先对质量活动的行为约束，其次对质量活动过程和结果的监督限制事中质关键：坚持质量标准量限制重点工序质量工作质量质量限制点质量包括质量活动的评价认定对质量偏差的订正事后质限制重点：发觉施工质量方面的缺陷，通过分析提出施工质量改进的措施，保持量限制质量处
26、于受控状态选择质量限制点的原则质量难度大的总原则对质量影响大的发生质量问题时危害大的对象对工程质量形成过程产生干脆影响的关键部位、工序或环节及隐藏工程施工过程中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象对下道工序有较大影响的上道工序详细原则采纳新技术、新工艺、新材料的部位或环节对施工上无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节用户反馈和过去有过返工的不良工序工程事故的分类一般质量事故干脆经济损失5000元，5万元；影响运用功能或工程结构平安；造成永久质量缺陷严峻质量事故干脆经济损失5万元，10万元；严峻影响运用功能或工程按事故结构平安，存在重大质量隐患；造成2人以下重伤造成损重大质量事故干脆经济损失10万元；工程倒塌或报废；造成人员死亡或重失严峻伤3人以上程度分特殊重大事故干脆经济损失500万元；一次死亡30人以上指导责任事故工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行限制按事故和检验，降低施工质量标准责任分操作责任事故浇注混凝土随意加水
