生产部管理制度汇编.docx

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1、生产部管理制度目录XFK-SC-OOI-Oi生产部部长岗位工作标准8XFK-SC-001-02生产部调度室调度长岗位工作标准14XFK-SC-001-03生产部成品库主管岗位工作标准18XFK-SC-OO1-04生产部调度室作业长岗位工作标准21XFK-SC-OO1-05生产部调度室调度员岗位工作标准24XFK-SC-001-06生产部成品库库管岗位工作标准27XFK-SC-002生产调度会议制度28XFK-SC-003调度生产管理权限及组织原则制度31XFK-SC-004生产过程中问题反馈程序制度34XFK-SC-005关于参观时生产组织的规定35XFK-SC-006热模线生产考核细则35X

2、FK-SC-007铁水回炉考核规定40XFK-SC-008“落地管”管理考核制度41XFK-SC-009首接负责制度42XFK-SC-OlO调度室首接负责制度43XFK-SC-Oll生产应急措施及处理程序44XFK-SC-012生产考核细则46XFK-SC-013生产部内部管理制度50XFK-SC-014产品出库管理制度53XFK-SC-015吊装管理制度55XFK-SC-016发运与生产对接管理制度59XFK-SC-017铸管车间废钢分拣管理制度60XFK-SC-018管重负公差管理制度62XFK-SC-019车辆、物资进出厂管理制度64XFK-SC-020水泥压扁管奖励办法68XFK-SC

3、-021自锚管奖励办法70XFK-SC-001-01生产部部长岗位工作标准1适用范围：本标准适用于生产部部长岗位。2任职资格2.1 基本素质要求2.1.1 具有大专以上文化程度或具有中级以上工程类技术职称，有三年以上管理岗位工作经验。身体健康，爱岗敬业。2.1.2 党性强，作风正派，秉公办事，具有较强的经营、组织管理能力及学习能力。2.1. 3熟悉本行业生产业务，掌握球墨铸铁管工艺相关专业知识。2.2基本技能要求（应知应会）2.2.1 岗位应知：2.2. 1.1应知本单位主要危险源、风险点及应急预案，并能够有效的开展日常管控措施和突发安全事故的应急处理，确保生命和财产安全。2.2. 1.2应知

4、本单位主要环保风险点及应急预案，并能够有效开展环保日常监控措施和突发环境事故的应急处理，避免较大环保事故的出现和对公司造成负面影响。2.3. 2.1.3应知本单位重要设备运行原理及重大设备事故应急预案，并能够采取措施确保设备正常运行及对突发设备故障的应急处理，确保生产正常运行；2.2.1.4应知本单位产品的生产工艺标准、成本构成，并能够开展相关工作和措施不断优化品质工艺降低成本；2.2.1.5应知本单位关键岗位及人才构成情况，并能够积极培养和引进相关人才，持续优化人才队伍。2.2.1.6应知本单位的产品性能、生产工艺、设备、成本、效率、人才水平等各项指标在同行业所处水平，并据此找准短板，持续开

5、展创新工作和采取措施不断提升各项指标，确保企业产品持续提升竞争力。2.2.1.7应知本单位短期和长期发展规划，紧紧围绕规划开展相关工作。2.2.1.8应知上级部门下达的各项任务指标，并能够带领本单位人员开展相关工作全面完成各项工作。2.2.1.9应知本单位重点工作，并能够科学评价各个部门完成情况和实施科学绩效考核。2.2.1.10对出现的其它重大问题，能够积极配合或者协调妥善处理，避免为公司造成较大影响。2.2.2岗位应会：2.2.2.1会编制各类工作计划，能指导和督促生产部其他管理人员对计划的分解落实。2.2.2.2具有独立解决和处理生产部发生的安全、生产、质量、涉外等有关事项问题的能力。2

6、.2.2.3制订完善相关的本部门制度，做好日常预防预控，控制各类事故发生。2.2.2.4具有对生产部各项运营成本费用的测算、管控能力，降低运行成本的能力。2.2.2.5会设置部门管理架构，针对部门职工素质情况布置安排落实系统的培训计划，引进培养和储备后备职工队伍。2.2.2.6按现场管理标准要求，会制定管理计划，落实生产部现场综合管理，达到打样标准,实现现场管理的提升。1.1 2.2.7对生产部所属的生产工艺、设备、设施运行情况，能及时提出技术改造计划、方案和措施，并具有全过程掌控能力3岗位职责：3.1 全面负责生产部各项管理工作，确保公司下达的各项生产计划和经营指标任务的完成。3.2 负责建

7、立生产部组织机构，明确各职能机构的职责，保证各基层工部稳定正常生产。3.3 负责组织实现生产经营目标，确保年度预算计划的完成。3.4 负责采用新技术、新材料，淘汰落后的工艺和设备，推进清洁生产，实施污染控制。1.2 5负责组织和主持编制生产部各种计划，确保产品和服务质量满足顾客和有关法律法规的要求，为持续改进的需要提供足够的资源。3.6 负责生产部的人员安排，合理调配人力，使人力资源得到最大潜力的发挥。3.7 负责对各工部各项管理工作的绩效考核。3.8 负责完成公司安排的各项临时性工作。4工作内容及流程：4.1 工作安排1 .1.1参加公司生产经营例会、经济活动分析会、现场办公会等会议，汇报生

8、产部生产经营状况，领会公司下一步工作方向。2 .1.2参加生产部调度会，督促、协调各职能部室和各工部的各项管理工作，保证生产经营计划稳定有序的进行；贯彻、落实公司的管理方针、政策及措施，组织实施公司下达的各项任务。4 .1.3组织相关责任人，对重大的生产事故进行分析，制定相应措施并跟踪检查落实情况。5 .1.4每月底总结当月生产经营计划目标完成情况，对各工部管理人员进行业绩考评，通过经济责任制进行考核，对未完成计划目标的项目制定下一步管理措施。4.2 管理体系的运行和完善4.2.1检查和指导管理者代表所管辖范围内的体系运行情况。1.1.1 2.2签发生产部的生产体系文件、岗位工作标准、作业指导

9、书、应急预案及管理目标方案,监督检查各部门对此基础知识进行岗位培训，确保管理体系运行的基础扎实。1.1.3 随时关注生产、质量及体系运行情况，对查出的隐患和不合格项及时提供有效资源并督促整改。1.1.4 不定期组织应急预案的演练，以便对紧急情况能够迅速做出响应，以最大限度的减少或消除由其所造成的损失和伤害以及可能伴随的环境污染和影响。1.1.5 每月主持召开一次安委会，研究解决安全生产中的重大问题，就不断改善职工的劳动条件、高度重视安全生产、认真搞好环境保护、提高职工收入等事项听取各方意见和建议，并将有效意见和建议及时纳入下月工作中。4.3 持续改进和提高4. 3.1每年十月份，组织总结生产部

10、年度各项管理工作，查找指标先进性和不足，在下一年度预算计划中提出经营目标和发展方向及改进措施。5. 3.2在年度预算计划中为工艺技术改进、基础设施改造、管理改进提供充足的有效资源，确保各项管理体系的目标、指标和管理方案始终保持先进性。6. 3.3每年组织各项管理体系文件、标准、作业指导书及其它管理制度的有效性评审，评价文件是否符合生产部体系管理的实际情况、是否具备指导与促进作用，是否有效；对修订后的文件进行审批签发。7. 3.4采取切实措施，加强对职工的思想、文化、业务教育，不断提高全体职工素质，充分发挥职工的主动性、积极性和创造性。8. 3.5正确使用、选拔和培养干部，不断加强管理体系的基础

11、管理，推进企业的技术进步和企业的现代化管理，提高经济效益，降低成本和费用，增强企业的应变、竞争能力。4.4 按照法律、法规规定，保障企业职工代表大会和工会行使职权，自觉接受监督。4.5 制定完善生产部年度、月度、日常管理计划和各项制度的建立并安排检查落实。4.6 每月主持召开一次安委会，研究解决安全生产中的重大问题。4.7 每月底总结当月生产经营目标完成情况，对各级管理人员进行业绩考评，通过经济责任制进行考核，对未完成计划目标的项目制定下一步管理措施。5工作权限：5.1 有经营管理工作的决策权和生产指挥权，重大问题意见不一致时，有权作出决定。5.2 对生产部副职调离或任免有建议权，对各工部管理

12、人员有任免权。5.3 有权按国家规定及厂规、厂纪对职工进行行政和经济上的奖惩。5.4 在规定范围内，有权对本部门人、财、物进行合理使用和调配。5.5 有权签发生产部有关文件。5. 6根据上级和职代会精神，有权修订本部的规章制度，调整组织机构，制定具体职责。6检查与考核6. 1本岗位对直属下级的检查和考核内容。6.1.1 对各工部领导的生产任务是否完成计划进行考核。6.1.2 制定经济责任制，对各工部领导的主要经济技术指标是否完成预算计划进行考核。6.1.3 对忽视生产，多次发生重大生产事故的责任人和直接领导及相关职能部室领导进行考核。6.1.4 在物质、技术条件许可的情况下，对忽视环境保护，造

13、成严重污染的责任人和直接领导及相关职能部室领导进行考核。6.1.5 对指挥不当，管理不善，所辖区域发生重大安全事故，使公司财产、职工生命遭到重大损失的责任人和直接领导进行考核。6.1.6 随时关注各工部是否有违反法律、法规和规章制度，损害国家、企业、职工、用户利益的现象发生，并及时对责任人进行考核。6.1.7 对各工部领导的敬业爱岗、责任心、各方面素质能否与本职工作相匹配进行不定期鉴定或罢免。6.1.8 对犯有其他严重错误的责任人和直接领导进行考核。6.1.9 上级领导和职能部室对本岗位的检查和考核内容。6.2.1接受上级职能部室对主要经济技术指标、成本是否完成年度计划，是否创历史最好水平的考

14、核。6.2.2忽视产品质量，多次发生重大质量事故，接受质量管理部门和公司领导的考核。6.2.3在物质、技术条件许可的情况下，忽视环境保护，造成严重污染，接受公司环保管理部门和公司领导的考核。6.2.4由于指挥不当，管理不善，企业发生重大安全事故，使公司财产、职工生命遭到重大损失，接受安全部和公司领导的考核。6.2.5违反法律、法规和规章制度，损害国家、企业、职工、用户利益，接受公司领导的考核。6.2.6接受公司领导对推行现代化管理取得显著效果的考核。6. 2.7接受上级职能部室或公司领导对其他显著业绩或严重错误的考核。7安全作业标准：6.1 重大风险危险源重大危险源项目危险源L熔炼天车兑铁、洒

15、铁、大包坠落；2.水冷离心机兑铁天车倾覆洒铁；天车吊钩组、钢丝绳、制动器、吊钩限位等关键部位故障钢丝绳、钩头磨损超标制动器磨损超标、失灵中间包包耳有裂纹违反天车工作业“十不吊”有多人指挥或是违章指挥吊物经过人头上方或从吊物下穿行天车工未按照要求踩铃天车工的点巡检不到位4.煤气区域（包装、退火炉、烤包区、制芯区域）作业泄露、中毒；煤气区域作业私自动火、吸烟，动火前未办证煤气区域作业携带煤气报警器煤气区域作业临时作业有专人监护煤气点火、闭火未按规定程序操作煤气水封泄漏、缺水、锈蚀快切阀不正常、不灵敏、连锁不可靠管道支架变形、腐蚀消防设施不齐备，区域有易燃易爆品；区域有明火使用氮气、蒸汽、活连接，不

16、用时未断开管道补偿器波纹管膨胀节表面划痕、凹痕、腐蚀穿孔、开裂等；波间距不正常，有失稳现象；拉杆、螺栓、连接支座有异常现象保护接地装置不正常、有腐蚀、断裂，未定期检查T2作业指导书；6.1.1 进入生产现场须按规定穿戴好防护用品。6.1.2 进入生产现场应明了周围存在的危险因素，站位得当，走安全路线，注意防范各种伤害。6.1.3 不得单独进入危险区域，要先进行安全确认，并向相关岗位人员做出安全提示。7. 2.4不可发出违反安全规定的指令，不冒险、不违章指挥。1.2.5 经常确认办公室用电器具的安全性，防止进水，防止过载，发现损坏及时安排修理。1.2.6 清洁卫生时，注意采取必要的保护措施，如擦

17、高处玻璃时不可探身窗外，严禁用湿布擦试电器。7 .2.7坚持每月不少于一次的安全带队检查，对隐患实现PDCA闭环管理。8 .2.8落实“一岗双责8环保作业标准：8.1 重要环境因素8.1.1 水、电、办公用品的消耗；8.1.2 垃圾的收集；8.1.3 废纸的收集和处置。8.1.4 车间粉尘、噪音污染。8.2 环保作业指导8. 2.1办公用品节约使用，杜绝浪费。8.2.2 纸张尽量两面使用。废弃纸张、报刊等统一收集和处置。8.2.3 合理使用照明、电扇和空调，用电器具不使用时及时关闭电源。9. 2.4随手关闭水龙头，杜绝长流水。发现漏水及时通知维修人员修理。8.2.5垃圾倒入指定地点，禁止焚烧。

18、XFK-SC-OO1-02生产部调度室调度长岗位工作标准1适用范围本标准适用于新兴铸管阜康能源有限公司生产部调度室调度长岗位。2岗位职责2.1 遵守国家的法律法规，贯彻执行公司、生产部的各项规章制度。2.2 在部长领导下负责全厂的安全生产管理和协调工作。2.3 负责执行和监督生产部调度会议内容的执行。2.4 贯彻执行生产部各项生产管理制度，制定安全生产室管理的实施细则，并检查与考核。2.5 负责组织完成生产部下达的各项生产指标。2.6 负责组织和指挥各工序的安全生产活动。2.7 负责生产日报、原始记录、生产分析等报表的审核工作。2.8 组织力量协助维修搞好设备故障的抢修。2.9 协调处理生产中

19、发生的各种事故。2. 10负责外围协调，包括车辆、铁水、物料进厂等。2.11负责安全生产室的各种培训和教育工作。2.12负责安全生产室六大保证体系的有效运行。2. 13按时完成上级领导安排的临时工作。3工作权限2.1 有权对生产部的生产组织进行指挥和协调。2.2 根据相关管理制度，有权对责任单位和个人进行奖励和惩罚。2.3 对生产过程中工序间发生的异议，有仲裁权。3. 4有权调用各工序的人力、物力、车辆,保证生产的安全顺行或进行紧急事故的应急处理。o3.5生产中对影响到产品质量或生产与安全发生冲突及造成人身、设备危害时，有权停机处理。1.7 根据生产中出现的问题，有权组织相关单位、人员召开分析

20、会。1.8 有权制止违章作业、违章操作，拒绝违章指挥。1.9 有权对影响生产的事故进行处理并依据相关制度进行考核，对避免事故和消除隐患的单位和个人有奖励权，并上报主管领导。3. 10有权对安全生产室人员管理和考核。4工作内容及要求3.1 掌握车间的生产及运行情况。3.1.1 每天提前到岗，了解夜班的生产情况，审核各种调度报表、台帐，掌握生产计划的执行进度。3.1.2 与作业长、工段领导及班组长有效沟通，掌握车间的生产情况和各种隐患，正确分析判断。3.1.3 掌握各项安全生产指标的完成情况，掌握铁料供应、库存情况。3.1.4 掌握内、外部各工序的生产状态，统一协调安排生产部的生产和设备作业计划。

21、3.1.5 组织或参加生产中发生的安全、质量工艺、设备等事故的分析会。3.1.6 协调产品的运输，保证产品的正常发运。3.2 做好生产计划的安排与执行工作4. 2.1按生产部生产经营计划组织、执行，确保生产经营计划的完成。4. 2.1.1综合考虑设备工艺隐患及质量状况等，及时与贸易公司沟通调整作业计划，并向主管部长汇报。4. 2.1.2做好内、外部信息的有效沟通，依据计划情况及时掌控换型、设备隐患处理及其他事项。4. 2.1.3根据生产计划（及公司调整计划），提前通知相关工序做好生产准备。4.1 1.4综合考虑设备工艺隐患及生产计划等，合理安排各工序的生产组织和物料平衡，提高时间资源利用率，实

22、施经济化生产。4.2.2找准生产过程中制约生产顺行和指标提高的关键环节，并督促协调解决。1.1.1 2.3指挥和调配相关单位的人力、物力解决生产过程中的各类事故，防止事故扩大和失控。并组织和参加事故、事件分析会。4.2.4 执行调度会及部领导布置的工作，监督检查各工段工作执行情况。4.2.5 服从总调度室的指挥，并执行指令。4.3组织召开生产调度会，并执行会议要求。4.3.1讲评生产指标的完成情况，以及生产组织过程中存在的主要问题，做好下一步的生产组织安排。4.3.2参加每周周一的生产、质量例会，总结、分析上一周的工作，安排本周的工作。4.4 做好突发性事故的应急处理工作。4 .4.1接到事故

23、通知后，及时到现场组织、指挥和调配各单位的人力、物力进行应急处理。5 .4.2根据事故情况，及时组织、召开事故、事件分析会，执行事故的四不放过原则。4.5 做好生产调度系统六大保证体系的管理工作。4.5.1 组织调度系统的危险源、环境因素的辨识和监控管理。4.5.2 做好防洪防汛的组织和抢险工作。4.5.3合理组织生产，做好防暑降温工作。4.5.4做好调度室人员的各项培训和教育工作。4.5.4.1按要求组织参加生产部的各种培训。4.5.4.2组织法律法规、相关管理制度、作业指导书、应急预案等文件的学习，开展培训工作以提高调度人员的素质。4.5.5做好调度室人员的管理工作，检查作业长、调度员的工

24、作绩效，保证调度系统正常运作。4. 5.6做好辖区的环境治理工作。4. 5.7做好库区及其他存管区成品及再制品的管理及产品发运工作。5素质要求4.1 身体健康,具备中技以上学历。4.2 有一定专业知识，会使用计算机。4.3 有较强的管理协调能力。5. 4顾全大局，廉洁奉公，责任心强。5.5熟悉公司及生产部各项管理制度。6检查与考核6. 1本岗位对其他部门及人员的检查和考核内容6.1.1 每天对生产现场的安全、生产情况进行检查，对存在问题的岗位进行现场考核。6.1.2 每天对各工段当天工作完成情况进行总结，并考核。6.1.3 上级的或其他部门对本岗位的检查和考核内容6. 2.1接受生产部部长和其

25、他上级领导的考核。7. 2.2接受其他专业部室的考核。7安全作业指导书（安全操作规程）8. 1危险源8.1.1 一级危险源未按规定穿戴好防护用品；进入生产现场站位不当；进入危险区域未安全确认；违章指挥；办公室用电器具及线路绝缘损坏；用电器具误进水；清洁卫生登高未采取保护措施；办公室用电超负荷；乱扔烟头。7.2作业指导7.2.1进入生产现场须按规定穿戴好防护用品。7.2.2进入生产现场应明了周围存在的危险因素，站位得当，走安全路线，注意防范各种伤害。7.2.3不得单独进入危险区域，必要时要先进行安全确认，并向相关岗位人员做出安全提示。1.2.4 不可发出违反安全规定的指令，不冒险、不违章指挥。1

26、.2.5 经常检查办公室用电器具的安全性，防止进水，防止过载，发现损坏及时安排修理。1.2.6 清洁卫生时，注意采取必要的保护措施，如擦高处玻璃时不可探身窗外。7. 2.7烟头及时熄灭，放入烟灰缸。8环保作业指导书8.1岗位环境因素8. 1.1水、电、办公用品的消耗。8. 1.2垃圾的收集；废纸的收集和处置。8.2作业指导8. 2.1办公用品节约使用，杜绝浪费。8. 2.2纸张尽量两面使用；废弃纸张、报刊等统一收集和处置。9. 2.3合理使用照明、电扇和空调，用电器具不使用时及时关闭电源。10. 2.4随手关闭水龙头，杜绝长流水；发现漏水及时通知维修人员修理。8.2.5垃圾倒入指定地点，禁止焚

27、烧。XFK-SC-OO1-03生产部成品库主管岗位工作标准1适用范围本标准适用于新兴铸管阜康能源有限公司生产部成品库主管岗位。2岗位职责2.1 遵守国家的法律法规，执行公司、生产部的各项规章制度。2.2 带领全班人员完成各项生产任务，确保生产线畅通。2.3 负责统计成品、半成品、码垛管倒运的台帐数据管理工作。2.4 按时完成领导交办的各项临时任务。2.5 对行车，灭火器电子设备等记录进行检查。2.6 完成车间内外的用车协调工作。2.7 负责值班室日常卫生打扫和检查。2.8 及时督促检查装卸工的装车质量，码垛质量，装卸标准检查。2.9 负责合理规划库区管材摆放位置。2. 10负责汇总发运情况，对

28、数据分析总结。2.11负责上报每月重点工作以及完成情况。3工作权限3.1 对外运人员有奖励考核权。3.2 对指挥车辆违章作业有拒绝权。3.3 对装卸质量，码垛质量，短倒运输质量有奖励考核权。4工作内容及要求4.1 每天早上9：30分到生产作业区。4.2 检查夜班生产、安全、现场、环保、劳动纪律等情况。4.3 根据生产调度的安排，布置当班的工作任务。4.4 根据计划的工作量大小，督促车辆检修。4.5 主要保证生产用车，随时待命。4.6 每天现场检查，上午下午至少各2次，主要检查在车间作业的车辆和司机是否按照规章制度，规定的区域路线进行作业。4.7 现场检查废管区存管及包装车间有无落地管。4.8

29、每周组织班组开一次生产、现场、安全、质量及劳动纪律小结会。4.9 每周参加调度室例会。5素质要求3.1 身体素质好，精力充沛，责任心强，视力必须满足岗位要求。3.2 熟悉行车、吊车、双桥车司机岗位安全操作规章制度。3.3 了解各个维护保养润滑点（处）。3.4 了解每种规格打垛的支数及要求。3.5 了解各项管理规章制度的考核办法。3.6 应知驾驶车辆的维护知识；3.7 熟悉车况的性能、了解设计能力和实际吊物的能力。3.8 能够掌握和判断一般性的常见故障知识。3.9 了解各种规格品质管型的生产标识。6检查与考核6.1 接受上级的或其他部门对本岗位的检查和考核内容。6.2 接受生产部调度室主任的考核

30、。6.3 接受生产部部长的考核。6.4 接受质量监督部副部长的考核。6.5 接受其它专业职能部室的考核。7安全作业指导书（安全操作规程）7.1危险源7.1.1 一级危险源未按规定穿戴好防护用品；进入生产现场站位不当；进入危险区域未安全确认；违章指挥；办公室用电器具及线路绝缘损坏；用电器具误进水；清洁卫生登高未采取保护措施；办公室用电超负荷；乱扔烟头。7.2作业指导7.2.1 进入生产现场须按规定穿戴好防护用品。7.2.2 进入生产现场应明了周围存在的危险因素，站位得当，走安全路线，注意防范各种伤害。7.2.3 2.3不得单独进入危险区域，必要时要先进行安全确认，并向相关岗位人员做出安全提示。7

31、. 2.4不可发出违反安全规定的指令，不冒险、不违章指挥。7.5.5 经常检查办公室用电器具的安全性，防止进水，防止过载，发现损坏及时安排修理。7.5.6 清洁卫生时，注意采取必要的保护措施，如擦高处玻璃时不可探身窗外。7.5.7 烟头及时熄灭，放入烟灰缸。8环保作业指导书8.1岗位环境因素8. 1.1水、电、办公用品的消耗。8.1.2垃圾的收集；废纸的收集和处置。8.2作业指导8.2.1 办公用品节约使用，杜绝浪费。8.2.2 纸张尽量两面使用；废弃纸张、报刊等统一收集和处置。8.2.3 合理使用照明、电扇和空调，用电器具不使用时及时关闭电源。8.2.4 随手关闭水龙头，杜绝长流水；发现漏水

32、及时通知维修人员修理。8.2.5 垃圾倒入指定地点，禁止焚烧。XFK-SC-OO1-04生产部调度室作业长岗位工作标准1适用范围本标准适用于新兴铸管阜康能源生产部调度室作业长岗位。2岗位职责2.1 遵守国家的法律法规，贯彻执行公司、阜康新兴铸管部的各项规章制度。2.2 保证日、当班作业计划的实施和完成。2.3 负责组织处理当班生产事故，以减少和消除生产损失。2.4 负责当班内外生产线的畅通，保证生产有计划，有节奏地进行。2.5 负责裁决生产中工部之间出现的异议。2.6 负责组织解决事业部内外影响生产的各类因素，保证生产正常进行。2.7 负责检查和考核生产工部及当班作业计划的完成和实施情况。2.

33、8 8负责检查和考核当班生产现场和安全设施的使用和运行情况。2.9生产与安全发生矛盾或生产过程中出现重大不安全因素时，因先解决安全问题，确认安全后在组织指挥生产。2.10完成领导交办的其它工作。3工作权限3.1 作业长在中夜班生产中行使事业部主管副部长权力，在处理生产、安全事故、设备抢修过程中有调动事业部一切物力和人力的权力。3.2 对当班领班和岗位职员的工作有检查，考核权。3.3 对违规的工部、职工有权进行查纠和考核，有权下达停产指令。3.4 作业长根据生产实际情况，有权调整当班生产计划。4工作内容及要求4.1 提前15分钟到岗，了解和掌握生产动态和各工部的生产情况。4.2 召开各工部班组领

34、班班前会，布置当班工作及有关注意事项。4.3 按日作业计划周密准确地安排生产。4.4 每2小时进行全线巡检一次，对各个班组进行检查与督促，并了解生产进度及填写生产巡检记录表。4.5 对生产计划的实施，要做到有预见性，并能够根据生产情况及时采取有效措施，以确保生产计划的实现。4.6 及时传达落实事业部及本部室的各种生产指令，做到令行禁止。4.7 对当班生产结果和考核及时填写汇总，并对各项指标进行分析、汇总、记录。4.8 下夜班后，参加调度早会，向领导汇报白、夜班生产任务完成情况及工艺、设备等各种影响和应解决的有关问题。5素质要求5.1 爱岗敬业，认真负责，热爱本职工作。5.2 掌握生产系统的有关

35、规定，了解设备，工艺技术的有关规定。5.3 熟悉生产线各工部生产能力和工艺设计能力，设备能力。5.4 有大专以上文化程度，或具有相关专业技术职务初级任职资格，并有3年以上岗位工作经验。6检查与考核6.1本岗位对其它部门的检查与考核6.1.1对本班未完成各项生产任务和违反工艺纪律的责任人进行考核。6.2接受上级的或其它部门对本岗位的检查和考核6.2.1接受事业部其它管理部室按制度做出的考核。6.2.2接受事业部按经济责任制做出的指标考核。6. 2.3工作失误接受事业部领导、本部门领导的考核。7安全作业指导书（安全操作规程）7. 1危险源8. 1.1重大风险危险源（无）9. 1.2中度风险危险源办

36、公室电气设备绝缘体老化、损坏漏电；9.1. 3低度风险危险源劳动防护用品穿戴不规范；电源线路破损、老化；办公电器未及时关闭电源；用湿布擦电器；复印机、电脑及扫描仪的辐射；长时间操作电脑；进入车间行走或站位不当。进入危险区域未安全确认；人在吊装物下行走、停留；登高没抓稳扶牢。7.2作业指导7.2.1上岗前劳动防护用品穿戴齐全规范，配合电工作业时穿上绝缘鞋。7.2.2进入现场注意观察设备、天车吊物运行状况，做到先确认后通行，严禁在平车轨道内和吊装物下行走、停留。7.2.3不得单独进入危险区域，要先进行安全确认，并向相关岗位人员做出安全提示。7.2.4不可发出违反安全规定的指令，不冒险、不违章指挥。

37、7.2.5经常检查线路损坏情况，防止进水，防止过载，发现损坏及时安排修理。7.2.6进入易燃易爆区禁止吸烟。8环保作业指导书8.1 岗位环境因素1. 1.1消耗（资源、能源使用）类。水、电、办公用品的消耗。8. 1.2污染物排放类垃圾的收集；废纸的收集和处置。9. 1.3应急类。办公潜在火灾产生烟气。8.2 作业指导8.2.1 办公用品节约使用，杜绝浪费。8.2.2 纸张尽量两面使用；废弃纸张、报刊等统一收集和处置。8.2.3 合理使用照明、空调，用电器具不使用时及时关闭电源。8.2.4 随手关闭水龙头，杜绝长流水；发现漏水及时通知维修人员修理。8.2.5 垃圾倒入指定地点，禁止焚烧。XFK-

38、SC-OO1-05生产部调度室调度员岗位工作标准1适用范围本标准适用于新兴铸管阜康能源有限公司生产部调度室调度员岗位。2岗位职责2.1 遵守国家的法律法规，执行公司、实业部的各项规章制度。2.2 在生产调度室主任领导下工作，对当班生产记录、数据记录及各种报表、台帐的真实性负责。2.3 协助作业长做好当班生产指挥。2.4 负责当班调度电话的转接、记录，对重大事情逐级向上级领导汇报。2.5 审查原始记录的填写情况，对原始记录的真实性、连续性负责。2.6 完成领导当班交待的临时性任务。3工作权限1.1 对当班原始记录有审核和考核权。1.2 对不合要求的原始记录有责令重抄权。3. 3对生产信息传递过程

39、中不听指挥的人员或工部有考核建议权。4工作内容及要求4.1提前15分钟到岗，查看上班所遗留的事项和有关问题，做到正点交接班。4. 2交代本班的生产作业计划和领导安排的工作任务等事项。4.3 协助当班作业长进行生产组织、处理生产过程中发生的各类事故。4.4 对生产中出现的不能及时解决的异常现象和重要事项，及时请示汇报调度长。4.5 有调度电话时及时传达并做好记录。4.6 班中动态了解生产、运输、入库装车情况，并记录。4.7 接收各岗位填写的原始记录，认真审核、检查和考核。4.8 向领导报告生产情况和重大事情发生情况。4.9 及时完成和安排上级领导布置的各项工作，并记录。4.10 接到公司领导、管

40、理部室及相关单位的信息，按要求及时通知到调度长、实业部领导、作业长及有关责任单位，并记录。4.11 认真做好当班的生产记录、调度日报、调度会议记录和各项数据录入工作，并及时收集整理当班的各种原始记录，同时对录入和报出数据进行核对，做到准确、无误。4. 12坚守工作岗位，保持当班的室内卫生清洁工作。5素质要求4.1 本岗位要求中专以上学历，身体健康，熟练使用计算机。4.2 有一定的协调能力。4.3 讲普通话，文明礼貌，语言清晰。4.4 做事认真、仔细，记忆力好。6检查与考核6.1本岗位对其他部门及人员的检查和考核内容6.1.1对当班的原始记录按原始记录管理程序进行检查和考核。6. 1.2询问检查

41、各工序任务完成情况，并提出考核建议。6.2接受上级的或其他部门对本岗位的检查和考核内容6. 2.1接受生产调度室长的考核。6.2.2 接受事业部部长的考核。6.2.3 接受其它专业职能部室的考核。7安全作业指导书7. 1危险源7.2.2 一级危险源未按规定穿戴好防护用品；进入生产现场站位不当；进入危险区域未安全确认；违章指挥；办公室用电器具及线路绝缘损坏；用电器具误进水；清洁卫生登高未采取保护措施；办公室用电超负荷；乱扔烟头。7.2作业指导7. 2.1进入生产现场须按规定穿戴好防护用品。8. 2.2进入生产现场应明了周围存在的危险因素，站位得当，走安全路线，注意防范各种伤害。9. 2.3不得单

42、独进入危险区域，必要时要先进行安全确认，并向相关岗位人员做出安全提示。7.2.4不可发出违反安全规定的指令，不冒险、不违章指挥。1.2.5 经常检查办公室用电器具的安全性，防止进水，防止过载，发现损坏及时安排修理。1.2.6 清洁卫生时，注意采取必要的保护措施，如擦高处玻璃时不可探身窗外。7. 2.7烟头及时熄灭，放入烟灰缸。8环保作业指导书7.1 岗位环境因素7.1.1 水、电、办公用品的消耗。7.1.2 垃圾的收集；废纸的收集和处置。7.2 作业指导8. 2.1办公用品节约使用，杜绝浪费。8.2.2 纸张尽量两面使用；废弃纸张、报刊等统一收集和处置。8.2.3 合理使用照明、电扇和空调，用

43、电器具不使用时及时关闭电源。8.2.4 随手关闭水龙头，杜绝长流水；发现漏水及时通知维修人员修理。8.2.5 垃圾倒入指定地点，禁止焚烧。XFK-SC-OO1-06生产部成品库库管岗位工作标准1适用范围本标准适用于新兴铸管阜康能源有限公司生产部成品库库管岗位。2职责和权限2.1 岗位职责2.1.1 1.1负责统计核实当天成品入库量及库存量、库存品种、规格、数量，确定外运产品的实际发运数量。2.1.2 根据公司规定，按时出具收、发、存报表，及时将库存信息向公司及调度室反馈。2.1.3 根据每班的铸管生产进行负责入库的统计、开票及安排发货，并给装卸人员根据当班的装卸、码垛、装车量开具入库单，并监管

44、发车产品、装车质量。2.2 工作权限2.2.1有权拒绝填报不真实的统计报表。2.2.2有权拒绝随意更改、调整后的统计数据。2.2.3有权要求包装工部人员对产品外观质量进行修复。2.2.4有权要求装运工、货车司机对不合格装运车辆进行整改。3 任职资格要求3.1 高中以上学历，具备一定的计算机应用知识,Excel,WOrd表格熟练操作。3.2 掌握库房作业流程、统计基础知识。3.3 身体健康，能胜任本职工作。3.4 有良好的沟通能力。4 工作内容及要求4.1 检查当天收、发、存台帐及各类数据、票据、零点报数是否准确，是否帐物相符、帐帐相符。4.2 对库内的各种收、发、存资料进行整理、分析，并做好记

45、录，当班下班后Ih内把所有数据提供给有关部门，数据、报表要准确可靠。4.3 随时与相关部门核对收、发数据，确保数据准确，严禁弄虚作假。4.5 严格物料管理，掌握各种材料的库存情况与车流情况。4.6 按管理程序要求整理、保存票据和各种台帐。4.7 掌握库房即时收、发、存数据，每班生产铸管规格、型号。4.8 做好月底的库存盘点工作，出具入库点收单、产品收发存月报及盘点表，报表要真实可靠。XFK-SC-002生产调度会议制度1目的和适用范围：1.1 目的加强部门之间横向沟通，及时协调、处理生产运营过程中出现的各类问题，提高工作效率、解决实际问题。1.2 适用范围本制度适用于新兴铸管阜康能源有限公司。

46、1.3 职责1.3.1 生产技术部负责会议的组织、主持，会议记录。2工作过程和方法2.1 会议时间生产调度会安排在每周二、三、五的上午9:30分，在调度室召开，周一及周四为公司视频会议9:30分，在公司办公楼四楼视频会议室召开。特殊情况时间需要改变时，由生产技术部调度室提前通知到会人员，并另行通知会议时间、地点。2.2 会议地点铸管调度会议室、公司四楼视频会议室。2.3 会议主持人生产部调度室主任2.4 参会人员：2.4.1周一、周四与控股集团公司生产调度会并召开，参加人员：公司经理层、财务总监、安全总监、安全环保部、生产技术部、党委工作部、综合办、经营管理办、供销部、工程设备部、质量技术监督部、财务部、熔炼作业区、离心机作业区、辅助退火作业区、整涂包装作业区，动力站作业区及各部室主要负责人参加。2.4.2周二、三、五、生产