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1、包装工程专业2014-2015（）包装管理期末试卷A考试日期：2015.01.06考试方式：闭卷满分100分班级：学号：姓名：成绩：装订线一.名词解释（每小题2分,共10分）1.企业经营战略2包装企业3.管理4.概念技能5.产品市场生命周期二.填空（每空1分,共25分）1 .量本利分析法属于经营决策方法中的.2 .生产过程按其在生产阶段中的不同作用，可分为：O3市场营销组合的基本因素有:.4 .管理的基本职能有：.,o5 .包装企业生产计划的主要指标有：,.6企业开发出新产品在原来的市场进行销售，以达到企业发展目的。这种企业经营战略称为.7.生产管理的基本问题包括：、。三 .判断卜列论述的对错
2、（每题1分,共IO分）1 .企业市场营销策略中的4P的重要性都是一样的.（）2 .并不是企业的所有规章制度都是企业文化的范畴.（）3 .激励与约束是企业管理的两个要素，缺一不可。.（）4最大最小收益值法属于风险型决策方法。（）5 .撇脂价格策略是一种低价投放新产品的策略.（）6 .人力资源开发是企业不断发展的基础。（）7 .尾数定价法属于心里定价价格策略。（）8 .经营管理在企业管理中是处于执行性地位。（）9 .企业经营活动包括企业内部的生产活动。（）10 .对基层管理者也要求要有较深的人际技能。（）四 .单项选择题（每题1分，共5分）1 .下列哪一种思想是企业不应该有的经营思想。（）A.顾客
3、至上B.质量第一C.经济效益观念D.固步自封思想2 .下列哪种方法属于成本定价法。（）A.盈亏平衡点法B.理解价值定价法C.随行就市法D.需求差异定价法3 .改变鞋跟的设计属于下列哪种新产品。（）A.全新新产品B.企业新产品C.换代新产品D.改进新产品4 .以非人员的任何形式进行产品促销说的是下列哪一种方式。（）A.广告B.营业推广C.公共关系D.人员推销5 .决策树法属于下列那种决策方法。（）A确定型决策B.非确定型决策C.风险型决策D.竞争型决策五 .简述下列各题（40分）1 .生产管理的任务和生产管理的基本要求是什么?（7分）2 .提高生产能力的途径有哪些？决定生产能力的因素有哪些？5分
4、）3 .讲信誉、抓管理是企业发展的内在动力。企业具体应该怎样做才能做到？（9分）4 .企业经营计划中单项计划和综合计划的内容是什么？（9分）5 .管理的基本原理有哪些？（4分）6 .企业经营活动的内容是什么？有哪些特点？（6分）。六 .计算题（10分）1 .某厂拟生产某种新产品，对未来市场需求的预测，可能出现高需求、中需求和低需求三种，该厂有三种策略可供选择：第一：新建一条生产线；第二：改建原生产线：第三：增添设备。采取上述三项策略，预计在未来五年内的收益和损失情况如卜.表。假设公司的决策者对未来很悲观，请用悲观原则选择出一最佳方案。（5分）单位：万元方案高需求中需求低需求第一602025第二
5、40250第三2015102 .某包装企业生产某种产品，年固定成本为80万元，生产单位产品的变动成本为12元，预计销量为5万件，求该产品盈亏平衡时的售价是多少？（5分）【答案】2014-2015（一）包装管理A卷参考答案451205班一.1.企业经营战略是指在商品经济的条件下，企业为谋求长远的稳定和发展，通过对外部环境和内部条件的分析，对企业的经营方向、方针目标和计划做出的长远、系统、全局性谋划。2.包装企业：是指依法设立的从事包装生产经营活动的，实行独立核算的经济组织。是具有一定权利和义务的法人。3 .管理：管理是在特定环境下，一个组织（管理者或管理机构）通过决策、计划、组织、领导、控制及创
6、新等工作，对组织所拥有的资源（人、财、物、信息等）进行合理配置和有效的利用，以便达成既定的组织目标的过程。4 .概念技能：是指把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的能力。是指纵观全局认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响的复杂性能力。5 .产品市场生命周期的概念是指产品从投放市场开始到退出市场所经历的时间。二 .填空L确定型型决策：2.基本生产过程、辅助生产过程、生产技术准备过程、生产服3.产品、价格、分销、促销。4.决策、计划、组织、领导；控制、创新。5.品种指标、数量指标、质量指标、产值指标。6.产品开发战略7.生产能力、标准、库存、进度安排、控制。三 .错、对、对、错
7、、错、对、对、错、错、对（每小题1分）四 .D、A、D、A、C（每空1分）五 .1.1）按照市场需求，生产出适销是对路、质优价廉的产品，以满足市场需求；2）合理组织劳动力，从分利用人力资源，最大限度挖掘企业员工内在潜力，调动广大职工的积极性、主动性和创造性，不断提高生产效率；3）全面完成企业生产计划所规定的目标和任务，包括产品品种、质量、产量、交货期、劳动生产率、材料利用率、设备利用率等技术经济指标。4）加强物资、能源管理，合理利用物资能源，努力降低单位产品的物资和能源消耗，提高资源利用率，建立合理的物资储备，减少资金只占用：5）加强设备管理，提高设备的完好率和利用率。不断采用新技术，促进企业
8、技术进步。（5分）生产管理的基本要求：数量多、质量好、成本低、速度快、安全。（2分）2.1）改善设备的利用时间，2）降低设备的使用强度3）管理生产中的设备4）充分利用生产面积决定生产能力的因素：1）生产中固定资产数量2）固定资产的有效工作时间3）固定资产的生产效率（每点5分）3.讲信誉就是要做到：对职工讲信誉、对客户讲信誉、对产品质量讲信誉、在交货期上讲信誉；抓管理要做到：以人为本抓职工队伍整体素质的提高；更新改造抓科技进步；精打细算，抓经济核算；身先士卒，抓领导班子建设；美化环境，搞好企业精神文明建设。（每点1分）。4 .单项计划的内容包括：实现贡献目标的计划、实现利益目标的计划、实现企业发
9、展目标的计划、实现市场目标的计划。综合计划包括：综合经济指标、产品品种及产量指标、产品质量与消耗指标、劳动工资指标、设备指标。5 .基本原理：系统原理、人本原理、责任原理、效益原理。（每点1分）6 .经营活动的内容包括：1）确定企业的总体经营目标；2）分析企业的外部环境；3）分析企业的内部条件；4）制定正确的企业经营战略和经营策略5）建立企业的经营组织；6）制定企业的经营计划；（3分）经营活动的特点：以市场为主要对象；追求的是企业的总体目标；侧重企业与外部环境的协调，实现企业与外部环境的动态平衡；（3分）六.L三个方案的最小收入分别是25、0、10,这之中的最大值是第三方案即增减设备的方案的1
10、0万元。所以按着悲观原则应选第三方案。（5分）2.盈亏平衡时应该是总收入=总成本假设价格为P则P*5OOOO=8OOOOO+12*50000所以P=1400000/50000=28元/件包装工程专业20132014（一）包装管理期末试卷A考试日期：2012.01.11考试方式：闭卷满分100分班级：学号：姓名：成绩：装订线一.名词解释（每小题2分,共10分）1.企业文化2企业3.生产周期4.经营决策5.生产计划二.填空（每空1分,共20分）1 .决策树法是属于经营决策方法中的.2 .企业可用来进行促销的四重手段分别是：O3 .市场营销的观念共有以下五种:4 .生产管理的内容有：.5 .企业家的
11、素质作用概括起来包括：,.6企业开发出新产品在新的市场投放，以达到企业发展目的的企业经营战略称为.7.已知各方案在每种可能出现状态下的收益，但不能预知各方案出现的概率，此种决策方法属于三.判断卜列论述的对错（每题1分,共10分）1 .企业想要通过降成本增加利润，通过企业内部的努力就能达到.（）2 .企业的所有规章制度都是企业文化的范畴.（）3 .工序是组成生产过程的基本单位.（）4 .计划职能是管理的首要职能。（）5 .领导和领导者是两码事.（）6 .商品产值大于净产值。（）7 .声望定价法属于高价格策略。（）8 .生产管理在企业管理中是处于执行性地位。（）9 .生产提前期的确定是按着工艺顺序
12、的先后确定的。（）10 .对高层管理者要求要有较深的专业技能。（）四.单项选择题（每题2分、共10分）1 .下列哪一种思想是企业不应该有的经营思想。（）A.顾客至上BJ贡量第一C.经济效益观念D.固步自封思想2 .安排车间生产任务时要先安排下面哪一个车间。（）A.基本生产车间B.辅助生产车间C.生产服务部门D.生产技术准备部门3 .下列哪一选项不属于期量标准范畴。（）A.节拍B.企业机器设备C.生产周期D.再制品定额4 .以非人员的任何形式进行产品促销说的是下列哪一种方式。（）A.广告B.营业推广C.公共关系的实质D.人员推销5 .时间序列分析法属于下列那种大类。（）A.定性分析法B.定量分析
13、法C.头脑风暴法D.竞争分析法五.简述下列各题（40分）1.生产管理的任务和生产管理的基本要求是什么?（7分）2 .试述影响产品定价的因素。（6分）3 .什么是市场营销观念?它的导向和四个支柱分别是什么。（7分）4 .企业编制经营计划的工作内容是什么？（8分）5 .包装企业管理的基础有哪些？（9分）6 .包装企业管理的任务是什么？（5分）。六.计算题（10分）1 .某包装印刷企业的生产车间有4个零部件，按照工艺流程，要经过四道工序，每道工序的加工时间依次分别为10分钟、5分钟、12分钟和7分钟，试计算顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式下零部件的加工周期各为多少。（5分）2 .某包装企
14、业生产某种产品，年固定成本为50万元，生产单位产品的变动成本为60元，销售价格为100元/台，本年计划安排生产17500台。企业能否盈利？盈利额为多少？【答案】2013-2014（一）包装管理A卷参考答案451105班1 .企业文化是以形成最佳的经营管理机制为目的，以人为管理的主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础，广泛调动职工积极性、创造性，实现企业管理整体最优化的企业管理学说。2 .企业：是指依法设立的从事生产、流通和服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险，实行独立核算的经济组织。企业是从事商品生产和经营服务的盈利性经济组织。3.经营决策是在国家的宏观产业政策与
15、宏观规划指导下，并以市场调查和市场预测结论为基本依据，为实现企业的经营目标，从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案的分析判断过程。4.是指从原材料投入生产开始，经过各道工序加工直到成品产出为止所经历的全部日历时间。5.生产计划的概念是对包装企业的生产任务做出统筹安排，规定企业在计划期内生产的产品品种、质量、数量和交货期等指标，是企业开展生产活动的基本依据。二 .填空1.风险型决策：2.广告、人员推广、公共关系、营业推广、；3.生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、社会营销观念4.生产组织、生产准备、生产计划、生产控制：5.社会作用、经济作用、技术作用、管理作用。6.多角化策略7.非确定性
16、决策三 .对、错、对、错、对、对、对、对、错、错（每小题1分）四 .D、A、B、A、B（每空2分）五 .1.1）按照市场需求，生产出适销是对路、质优价廉的产品，以满足市场需求；2）合理组织劳动力，从分利用人力资源，最大限度挖掘企业员工内在潜力，调动广大职工的积极性、主动性和创造性，不断提高生产效率；3）全面完成企业生产计划所规定的目标和任务，包括产品品种、质量、产量、交货期、劳动生产率、材料利用率、设备利用率等技术经济指标。4）加强物资、能源管理，合理利用物资能源，努力降低单位产品的物资和能源消耗，提高资源利用率，建立合理的物资储备，减少资金只占用；5）加强设备管理，提高设备的完好率和利用率。
17、不断采用新技术，促进企业技术进步。（5分）生产管理的基本要求：数量多、质量好、成本低、速度快、安全。（2分）2 .影响定价的因素1）定价目标有：最求利润最大化（高价策略）、维持价格目标、提高市场占有率（低价）、适应价格竞争、实现投资收益率2）市场竞争结构3）成本因素4）政府政策5）营销组合策略6）供求关系（竞争程度）（每项1分）3 .营销观念：是企业在组织和谋划企业的营销活动时所依据的指导思想和行为准则，是企业对市场的根本态度和看法，其核心是企业以什么为中心来开展企业的生产活动。（1分）他的导向是市场导向和竞争导向（2分）；四个支柱是：目标市场、顾客需求、整合营销、盈利能力。（4分）4 .1）
18、.做好编制经营计划的准备工作（包括对经济发展的预测、对上一个经营计划完成情况的分析、对各种技术经济定额进行审定）；（3分）2） .确定经营方针和经营目标（1分）3） .编制计划草案（包括试算平衡、征求意见、综合平衡等）（3分）；4）.经营计划的落实5.1）要有称职的管理者：（1分）2）包装企业管理要有内在动力，包括企业文化是推动企业发展的内在动力、讲信誉抓管理是企业自我发展的内在动力、人力资源开发是企业不断发展的基础和内在动力，科技创新是推动企业发展的内在动力，厂务公开也是企业发展的内在动力：（4分）3）包装企业管理要适应经营环境的变化。（1分）4）包装企业管理要不断提高员工素质。（1分）6.
19、1. 理组织生产力，是企业管理最基本任务（3分）具体包括：1）使企业现有的生产要素得到合理配置与有效利用，实现物尽其用人尽其才；（1分）2）不断开发新生产力.可从四个方面努力：（1分）不断地改进劳动资料，并不断采用新的更先进的劳动资料；不断地改进生产技术，并不断地采用新的技术来改造生产工艺流程；不断发现新的原材料或原有原材料的新用途；不断对职工进行技术培训，并不断引进优秀科技人员与管理人员。六.1.顺序移动:T顺=4*（10+5+12+7）=136分钟T平=（10+5+12+7）+3*12=70分钟T平顺=（10+5+12+7）+3*（10+12+12-5-5-7）=85（分钟）2.企业盈亏平
20、衡点产量=500000+（100-60）=12500（台）能盈利，盈利额=17500*（100-60）-500000=20（万元包装工程专业2011_2012（一）包装管理期末考试试题B卷考试日期：2012.01.11考核方式：闭卷满分100分班级：学号：姓名：成绩：装订线二.名词解释（每小题2分，计10分）1 .生产提前期2.企业3.经营决策4.节拍5.产品市场生命周期二 .填空（每空1分,计20分）1 .生产管理的指导原则有：,.2 .批量生产的企业安排产品出产进度的方法有:.3 .生产过程的空间组织研究的内容具体有：.4 .我国对企业管理者要求必须具备的四个素质是:,.5 .产品一市场策
21、略的内容包括有：,O三 .判断下列论述的对错（每题1分/0分）1 .经营管理所涉及的问题大都与企业外部有关系。.（）2 .渗透策略属于低阶策略.（）3 .计算节拍的时间是指制度工作时间.（）4 .创新职能是管理在新时期的重要职能之一（）5 .现代企业制度的基本特征之一就是权责明确。（）6 .设备的经济寿命决定设备的最佳更新期。（）7 .推销和推销观念的含义是相同的。（）8 .产品出产进度的安排与企业的生产类型无关。（）9 .企业的查定生产能力是企业的最高能力，企业永远也不能超越。（）10 .流水线上的设备布置是按对象原则布置的。（）四 .单项选择题（10分，每题2分）1 .产品销售量小、广告费
22、用大、成本高、不盈利是下列哪一期特点？（）A.成熟期B.投入期C.衰退期D.成长期2 .产品策略在4Ps中是第几位重要的？（）A.第一B.第二C.第三D.第四3 .已知决策目标明确，决策目标在未来以可能出现的几种状态和出现的概率均已知道，此时的决策属于（）oA.确定型决策B.风险型决策C.非确定型决策D.竞争型决策4 .管理者不要求具备的功能是（）.A.技术技能B.人际技能C.演讲能力D.概念技能5 .企业利用新产品在原市场上进行销售实现企业发展的策略是（）。A.市场渗透策略B.产品开发策略C.市场开发策略D.多角化策略五。简答题（40分）1 .现代包装企业管理的基础是什么？（8分）2 .什么
23、是现代企业制度？其特征如何？（6分）3 合理组织生产过程的目的和要求是什么？（8分）4 .什么是企业的经营思想？现阶段企业应该有那些经营思想（8分）5 .什么是包装企业？其构成要素和生产特点是什么？（6分）6 .提高生产能力的途径有哪些？（4分）五.计算题（10分）某包装企业生产A、B、C二种产品，有关资料见下表，试计算各种产品的盈亏平衡点销售量和销售额。品和I计量单位销售量单价（元）销售收入（元）变动成本（元）固定成本（元）A件100(X)2002(XXXXX)1400000B台1202000240000168000400000C吨6001006000042000【答案】2013-2014（
24、）包装管理参考答案B卷451105班一1.是指产品在各工艺阶段投入或出产的时间比成品生产日期应提前的的时间。分为投入提前期和出产提前期。2 .企业：是指依法设立的从事生产、流通和服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险，实行独立核算的经济组织。企业是从事商品生产和经营服务的盈利性经济组织。3 .经营决策是在国家的宏观产业政策与宏观规划指导下，并以市场调查和市场预测结论为基本依据，为实现企业的经营目标，从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案的分析判断过程。4 .节拍：是指流水线上顺序出产两件相同制品的时间间隔。计算公式：节拍r=计划期有效工作时间/计划期产品产量计划期产品产量包
25、括废品数，5 .是指从产品投入市场开始到退出市场所经历的时间。二.填空L按需生产、经济生产、均衡生产、准时生产、文明生产、安全生产、科学生产；2均衡安排、变动安排、择中安排.；3.工厂中平面布置、车间设备布置4.政治素质、知识素质、身体素质、能力素质；5.产品开发策略、市场渗透策略、市场开发策、多角化经营策略。三 .对、对、对、对、对、对、错、错、错、对（每小题1分）四 .D、A、B、A、B（每空2分）五 .简答题I.企业管理的基础是：要有称职的管理者；企业管理要有内在的动力，包括：企业文化、讲信誉抓管理、人力资源开发、科技创新、厂务公开；要适应经营环境的变化；不断提高员工素质（每点1分）2.
26、是指适应社会化大生产和社会主义市场经济要求，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学为条件的一种新型的企业制度。（2分）其特征：法人制度健全；产权关系清晰；权责明确；政企职责分开；管理科学规范；全面面向市场；产权主体多元化；（4分）3目的：是整个生产过程各个环节相互衔接，密切配合，有效的协调，以保证人力、物力、财力都得到充分合理利用，（1分）达到各种包装制品在生产过程中行程最短、生产周期最短（I分）、以最小的劳动消耗，取得最好的生产成果，提高生产的经济效果（1分）。要求：生产过程的连续性、平行性、均衡性、比例性、经济性、适应性。（每个1分，共
27、5分）.4.是指企业根据经营环境从事经营活动和经营决策，实现企业的方针和目标以及协调企业内外关系以求得生存和发展的思想，是企业从事生产经营活动的基本指导思想，是一个企业的灵魂，代表企业的经营价值。（3分）现阶段企业应具有的经营思想包括：顾客至上、质量观念、品牌观念、人才观念、创新观念、效益观念、竞争观念、诚信观念、资本运作、效率观念等。（5分）5.包装企业指的是从事包装生产经营活动的独立核算的盈利性经济组织，是具有一定权力和义务的法人。（1分）包含三个含义：是一个经济组织直接从事经济活动的；是以营利为目的且独立核算的经济组织；必须是经济法人经工商行政管理部门批准取得营业执照，在法律上取得法人地
28、位.（1分）构成包装企业的基本要素拥有一定数量的包装生产经营工具和进行经济活动必备的资金、设备和场所；拥有一定数量和技能的劳动者和管理者；具有一定数量的劳动对象，从事包装商品生产和交换的经济活动；企业内部具有明确的分工和协作，具备从事经济活动的一个有机系统，自主经营，独立核算。具有法人地位经营目的是获取利润。（每答对一点得1分）6.提高生产能力的途径有：（1）改善设备的利用时间就是减少设备的停歇时间，提高设备的实际利用时间，降低设备的使用强度管理生产中的设备抓紧新设备安装试车工作，使之尽快使用充分利用生产面积包括合理布置车间、工段的机器设备，尽可能增大生产面积在总面积中所占比重；（每点1分）六.六.解。M=2300000-1610000=690000（1分）m=6900002300000=0.3（2分）盈亏平衡点销售额S=4000000.3=1333333.33（1分）A产品盈亏平衡点销售额Sl=20000002300000*S=1159420（1分）B产品盈亏平衡点销售额=2400002300000*S=139130（1分）C产品盈亏平衡点销售额=600002300000*S=34782（1分）各产品盈亏平衡点销售量：A产品1159420200=5797（1分）B产品1391302000=69（1分）C产品34782100=347.82（1分）
