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1、钢铁企业的物质流成本核算研究以华菱湘钢公司为例摘要1引言1一、物质流成本的核算内容2（一）物质流成本的界定2（二）物质流成本核算目标及成本分类2（三）物质流成本核算方法的优势4二、钢铁企业的物质流成本核算及管理现状-以华菱湘钢为例4（一）物质流成本核算及管理现状5（二）华菱湘钢公司简介7（三）华菱湘钢成本核算及管理现状5三、钢铁企业的物质流成本核算及管理问题-以华菱湘钢为例8（一）物质流成本管理的方式和核算方法滞后8（二）物质流成本控制缺乏市场观念8（三）原材料物质流成本构成不合理9（四）原材料运输成本过大9四、钢铁企业的物质流成本核算及管理对策9（一）实行全面成本控制体系9（二）提高物质流成
2、本核算及管理意识10（三）完善成本核算方法10（四）降低物流运输及运送成本11结论11参考文献12摘要：随着社会经济的快速发展，环境资源消耗速度逐步加快，对于钢铁企业的发展提出了更高的要求，如何有效的提升资源利用效率以及降低废弃物排放逐渐成为了学术界和行业界重点研究的话题。对于钢铁企业来讲，在激烈的竞争环境中，采取相应的环境管理会计措施能够促进企业的竞争力得到提升，物质流成本分析是环境管理会计的一种重要方法，实质是为了有效的降低企业环境成本，获取最大的经济效益的过程中，尽可能的减少生产活动对环境产生的影响，进一步提升企业环境绩效，从而能够促使企业的可持续发展。所以，主要针对钢铁企业的物质流成本
3、核算与管理进行了研究，以华菱湘钢为例对其当前的物质流成本管理现状进行论述，并具体的分析了物质流成本管理所存在的问题和原因，最后结合相关理论和具体的实践经验提出了相应的建议。关键词：钢铁企业；物质流；成本核算引言无论在人类发展的什么阶段，都离不开自然资源所提供的物质与能源，自然资源是人类生存和发展的起点。人类发展的历史，某种程度上又可以看成是由被动地从自然界获得生存资源，向积极主动地从自然界索取生存和发展资源的过程。在这一过程中，人类从自然界索取自然资源能力的大小、所取得资源的多寡反映了人类发展进程的央慢。随着工业革命的产生和发展，促使人类开始较大规模的开发利用地球环境资源，同时也推动了人类的快
4、速发展，这些都能够在世界的发展情况以及人口规模得到很好的印证。随着改革开放的实施，钢铁行业扮演了比较关键的角色，其属于我国非常重要的支柱产业之一，逐渐成为国民经济的基础组成，很多行业都与钢铁业存在密切关系，都在使用钢铁业所制造的产品，钢铁工业在社会经济发展中占据了非常重要的地位，全面的推动了社会经济的建设，我国经济的发展前景也深受其影响。对于企业来讲，成本控制能够产生巨大的影响和作用，可以有效的改善企业经济状况。在企业经营发展过程中，创造和实现价值的阶段，成本对企业经济效益起到了非常关键的影响，企业想要实现效益增长的目标，必须针对成本控制采取相应的措施。所谓物质流成本会计是一种以宏观物质流分析
5、为基础的分析方法，用于分析输入、输出、存储等。在进一步建立物料流成本核算的基础上，综合分析了各生产企业的物流情况，以及生产过程中物料循环和混凝土损失两方面的数量和数量。学者罗希颖分析理论在物流系统的研究，重点对两循环和物理的角度值，通过计算模型的输入和输出的物质流，计算合格产品的企业和废物的产生，提出了隆低原料输入和废物的排放，提高效率，可以促进企业资源的使用。萧秩序，通过案例研究的方法，对企业在生产过程中的资源损耗情况的角度在价值和数量方面的定量分析，得出的结论可以使损失的结构更加清晰，有助于企业了解损失的关键点，以便采取措施减少影响。邓明君SUMIRON为研究对象，对物质流成本会计的应用进
6、行了深入的分析，解释了进口,在制造过程中，以案例研究的结论为前提，指出，中国的高耗能、高污染的企业，要积极引进物流成本会计。在日本，邓明君和罗文冰研究公司公布一个全球物质流成本会计准则，通过深入研究指出，物质流成本会计将成为环境管理会计的方法是非常重要的低碳经济发展战略。冯乔根指出，物质流成本会计是环境管理的重要手段，也代表了发展的环境管理会计。结合案例分析得出结论，流成本会计可以促进企业各个工作中心的物质要素根据量化的内部特征，输入和输出的透明操作中心，考虑到相关的费用在废旧物资和材料流动的生产过程中形成的，以促进生态和经济为导向的成本核算已有效地提高。网物质流成本分析方法的实质是是企业环境
7、管理会计的策略，为了有效的促使企业环境成本的减少，进一步扩大经济效益的过程中，逐步降低企业经营活动对环境所产生的影响，全面改善环境绩效，为企业的可持续稳定发展提供支持与帮助。但大部分物质流成本分析的研究资料中，相关物质流动所造成的经济系统内部的成本变化规律的分析比较缺少，影响了其功能和作用的发挥。所以，对于钢铁企业来讲，能够准确进行物质流成本核算工作，并将环境成本直接引入到钢铁企业的成本管理中，进行相应的物质流成本决策，从而能够显著的提升企业的物质流成本管理效率，促使资源和原料得到充分利用，最终实现社会经济发展与生态文明建设相统一的局面。一、物质流成本的核算内容(一)物质流成本的界定物质流成本
8、分析作为企业环境成本会计管理的方法，可以理解为通过对企业生产环节中所有输入的原料或能源进行相应的跟踪，从中探索和发现这些原料具体的动态变化规律的一种管理措施。其属于环境管理核算的一种方法，物质流成本分析主要是为了帮助企业尽可能的减少环境成本，降低对环境的影响，为经营者提供决策参考和依据。物质流成本分析是以降低生产废弃物而节约成本,实现企业生产力进一步提升的目标，传统的成本核算并没有充分考虑未形成成本的原料损失，这是物质流成本分析与以往成本管理的区别所在。物质流成本分析重点强调了废弃物的相关费用成本，通过“负制品成本”的形式进行反映,有效的弥补了以往成本管理的不足。物质流成本分析能够让企业经营者
9、明确的了解减少负制品能够有效的改善环境效益以及提高自身的经济效益，从而推动企业可持续发展。在传统的企业成本会计核算中，并没有将废弃物的相关费用纳入其中，而是把其归入为投入阶段的成本，所以造成了相关成本费用的缺失。以下为物质流成本会计分析与传统成本管理所存在的差别，如表1所示。表1物质流成本会计和传统会计的比较类别传统会计物质流成本会计计算原理即使废弃物是能看得到的，其成本也是忽略的，它自动地包含在完工产品成本里。遵循质量保存法则，废弃物被视为“负制品”，需要核算废弃物的成本。资源损失成本包含于完工产品之中，处于隐形状态O从数量和成本两方面使流程中各环节的材料损失与其他成本可视化。资源损失结构一
10、般仅从流程和机器设备层面对生产流程的材料损失、损失材料应担负的采购成本、材料损失的废弃物处理成本加以控制。增加有用废弃物出售给外部企业的差额损失成本、投入到损失材料中的间接成本、损失材料的再循环加工成本控制，细化了资源损失结构，并与相应的技术、工艺、管理对象相匹配。成本的计算准确度笼统地把由于物料、人力等在生产过程中的浪费及损失计入产品价值当中。分为“正制品”和“负制品”O对废弃物处理成本的核算作为企业的一项费用，并不计入产品的成品当中。认为该项支出与生产过程中产生的废弃物有关，应当计入产品的负成本当中。(二)物质流成本核算目标及成本分类1 .物质流成本分析作为企业环境成本会计管理的方法，可以
11、理解为通过对企业生产环节中所有输入的原料或能源进行相应的跟踪，从中探索和发现这些原料具体的动态变化规律的一种管理措施。其属于环境管理核算的一种方法，物质流成本分析主要是为了帮助企业尽可能的减少环境成本，降低对环境的影响，为经营者提供决策参考和依据。物质流成本分析是以降低生产废弃物而节约成本,从而推动企业竞争力的提升。2 .物质流成本法将制造费用划分为四种类型：第一类:材料成本，主要指生产初期的原料投入成本，中间过程的副材料以及辅助材料等相关费用。具体的材料成本主要是通过计算材料流转的数量与单价乘积而得出，最后根据生产出的成品情况划分成正制品材料成本，以及负制品即损失的材料成本。第二类:能源成本
12、，主要指在企业所有生产环节中形成的燃料、水、电力等资料的消耗成本，按照相应的标准可以具体划分为成品和负产品两个方面的能源成本。第三类:系统成本，主要包括企业维持生产人工费、折旧费和其他制造成本。按照成本具体的发生时间，将其划分为生产阶段的系统成本，物流损失处理前后的物流损失成本。第四类:处置成本，主要是指企业相关废弃物输出过程中而支出的收集、整理、处理、运输等成本。()物质流成本核算方法的优势与传统成本核算相比，物质流成本分析重点强调了生产阶段材料损失的成本对企业的影响和意义，物质流成本会计对资源损失以负制品的形式进行了核算，很好的补充了传统成本核算的不足。这主要表现在如下两方面：首先，以经济
13、角度讲，在企业的经营过程中，传统成本会计并不能有效的提供相关环节损害的信息。传统成本核算把生产阶段的损失直接纳入到成本的成本中，并在基础上进行进行产品定价决策，最终将生产阶段的成本损失完全转移到消费者身上。所以，传统成本核算将浪费、损失进行了掩盖，相关环境的损害以及减少环境负荷等方面的信息比较缺乏，影响了企业经营者有效的控制环境成本。物质流成本会计分析和核算负产品即材料成本损失，由此能够提供更具体的资源损失情况,为管理者提供参考并进行有效的处理。另外，在投资阶段，传统会计核算往往会造成利润高估的问题。以往投资决策主要是根据传统会计核算的材料成本数据作为基础，但却忽略了附加的费用，以及废弃物处理
14、等方面，因此比较容易出现利润高估问题，影响决策。为推动企业的可持续发展，企业需采用更先进的设备，有效的提升资源和材料的利用率。物质流成本分析对辅助材料的核算也给予充分的重视，以此希望可以给企业决策投资提供更全面准确的信息。其次，以生态角度讲，采用物质流成本管理能够产生多方面的积极影响，如降低生产成本，减少废弃物排放，提高资源使用效率等。在“十八大”召开后，生态文明建设逐渐成为了企业经营过程中需重点考虑的因素，为更好的适应宏观环境的变化，以及积极的履行环境责任，企业需要树立全新的经营观念，对当前的生产流程进行优化，对内部管理机制进行调整，并在企业的经营决策中引入环境管理的概念。但在传统生产或绿色
15、生产中，资源的损失都无法避免，是导致企业成本损失的主要因素。所以，以资源损失的角度出发，进一步的从根源上加强对资源浪费和废弃物生成的控制。随着废弃物的减少，提高资源的利用率，减少资源的投入量，从而减轻环境负荷。物质流成本分析能够促使企业经营者找到经济效益和环境效益的平衡点。二、钢铁企业的物质流成本核算及管理现状以华菱湘钢为例物质流成本核算是企业按照国家有关财务制度的要求以及自身的财务目标，运用各种成本管理方法，将所有的成本费用都纳入到管理中的财务活动，逐渐成为钢铁企业不可缺少的内部控制方法。从现代企业管理的角度讲，成本控制作为非常关键的组成部分，同时也代表了钢铁企业的管理水平。（一）物质流成本
16、核算及管理现状对于物质流成本分析来讲，需要使用到比较多的数据以及货币信息，才能逐步形成相关报告提供给决策者使用，详细的操作流程如下图所示。另外在数据方面的需求也对会计方法以及构建数据库产生影响。结合实物的流动，主要讲物质流成本会计划分成三个子系统，即材料、能源的会计系统，系统资源的会计计算，通常材料和能源的会计计算主要包括材料计算以及能源运输的计算。物质流成本会计能够为经营决策者提供系统资源、材料投入、交货三种物流成本，以及价值与数量等图1物质流成本会计的操作流程1 .目前很多钢铁企业在物流管理制度方面仍存在不少的问题，如整体规划的缺乏，各流程环节缺乏协调性，布局不够合理,以及物流市场的竞争秩
17、序混乱，从而造成了钢铁行业效益比较差，产产生了比较高的物流成本，降低了企业的生产效率，并耗费了大量的成本。2 .部分大型钢铁企业的内部管理中缺乏系统的科学的物流运输管理机制，导致车辆空载情况比较多，运输效率比较低，并且由于厂内的车辆来往比较频繁,经常出现交通阻塞的问题，物料无法快速的运输的指定地点，对企业的正常运转产生了消极影响。3 .企业的物流化和信息化不到位，现代营销和经营水平太低，不能准确掌握物流信息和有效运用相关资源，在产品的生产、运输、调配和销售等方面不能及时地进行调整和沟通，使企业物流成本过高。4 .钢铁企业缺乏专业的物流人才。在物流管理环节中，所覆盖的领域非常宽阔，同时目前我国比
18、较缺乏相关物流管理和技术方面的人才，无法有效的满足钢铁企业的现代化物流发展需求。5 .钢铁企业对“第三利润源”的观念缺乏深入的了解。现代物流作为“第三利润源”，部分钢铁企业缺少对物流的重视，未能将看作为生产经营的关键点,仅仅是把物流活动当作为辅助角色，很多企业将运输、存储、采皓）、包装和配送设计成不同的环节，并未在同一个部门展开相应的管理、规划和指导。（二）华菱湘钢公司简介湖南华菱钢铁股份有限公司（简称为华菱湘钢）成立于1997年，是一家省属国有企业，由湖南三大钢铁企业，以及联联合长5少矿冶研究院等单位，经政府部门批准后建立。在1999年8月，华菱湘钢在深交所上市。华菱钢铁的股票名称：华菱管线
19、；股票代码：000932o发起人把净资产折算为国有法人股10500万股；法人股230万股。在1997年7月5日，共发行了公众股为20000万股，公司总体的股本为125230万股。并在1999年8月3日，公司的20000万股的公众股于在深交所上市交易。到2008年，公司通过利用在2007年未公开发行所募集的资金对华菱湘钢股权进行了收购，并投入了625,47.50万元的资金，华菱湘钢的注册增长为241,936万元，公司对华菱湘钢所持有的股权为94.52%o图2华菱湘钢总资产与总负债趋势图资源来源：根据华菱湘钢财务报表资料整理从上图中的华菱湘钢的总资产变化情况，能够看出华菱钢铁的资产与负债呈现出相同
20、的变化趋势。在2011年,公司达成了最高点,通过分析了解到由于华菱涟钢更换了领导层，加强了生产阶段的成本控制，尤其是生铁、焦灰、烧结矿这些环节流程大大的节约了成本，逐渐的缩小了与行业平均水平的差距，分别降低了123元/吨、80元/吨、59元/吨，较上年减少亏损24.38亿元。IW华菱湘钢作为我国重点扶持的一批企业其中之一，其生产制造的产品主要包括：线材、宽厚板、方钢坯、圆管坯、圆钢、高精度碳结圆钢、螺纹钢筋、Pe钢丝和PC钢绞线、商品钢丝、钢丝绳、镀锌钢绞线、生铁、焦炭、焦化副产品、耐火制品、水泥、水渣等。并且这些产品中有12种获得了国家冶铁行业省优质产品的称号。另外一些产品被评为湖南省名牌产
21、品，如高线盘条和矿用钢丝评,并全部符合国家产品质量标准；以及获得了国家银质奖的电铲钢丝绳。华菱湘钢的众多产品不仅在全国范围进行销售，同时也出口到很多国家，如欧洲、亚洲地区等。目前华菱湘钢正积极的对结构进行调整，增强对优钢的升级，逐渐的拓展业务领域范围。（三）华菱湘钢成本核算及管理现状企业核算成本的目的就是增加企业利润，企业的命脉掌握在其成本核算手中。根据华菱湘钢利润表，具体如表2所示，华菱湘钢2015年主营业务成本111901840元，与去年同期相比增加19.1%o2015年主营业务收入115317340元，与同期相比增加21.4%o明显可以发现华菱湘钢只是通过增加销能量达到增加收入的目的，在
22、收入增加的同时成本增加幅度与收入增加的幅度相差并不大，并没有达到预计成本的核算效果，随着在2014年华菱集团就基于公司战略体系，构建了具有湘潭特色的成本会计系统。但仍可见华菱湘钢对改变现状势在必行。由于当前钢铁行业的产能过剩，钢材消费逐步减慢，产业链的竞争比较开放，行业整体处于比较沉闷的状态。随着国家进一步的出台相关政策，在2016年下半年这种局面逐渐得到改善，增长趋势所有提升，钢铁行业的经营状况逐渐变好，但实质却没有产生改变。在这种比较困难的发展环境中，公司通过有效的增强挖潜增效和减债降负的策略，从而能够逐步的改善公司经营业务。预期下半年将生产铁755万吨，钢789万吨，钢材758万吨，销售
23、将到358828万元。表2华菱湘钢2016年利润表（万元）项目本年数与上年比增减额增减比主营业务收入1531734281888821.4%出口销售收入减：销售折扣与折让主营业务净额1531734281888821.4%主营业务成本1190184193232219.1%-出口销售成本主营业务税金附加109041022119.0%主营业务利润33064687634529.1%其他业务收入-营业费用10324268315210.8%-管理费用128733-95798-5.0%-财务费用33856118693-3470.5%利息支出汇兑损失营业利润15773258513460.9%投资收益补贴收入营业
24、外收入-107234-19.5%以前年度损益营业外支出-538-29.3%利润总额15773247843831.7%-所得税3943311960931.7%净利润1118299335882831.7%资源来源：根据华菱湘钢财务报表资料整理强烈的危机感,迫使湘钢精打细算,步步为营,科学降本成了日常工作的一部分。湘钢通过创新,找到了许多科学降本的捷径。不花一分钱也能降成本。湘钢棒材厂生产线，主要通过人工的方式对冷水泵电机进行水压的调节，造成了多余的水都溢出，形成了严重的浪费。存在的问题就是需要改进的地方，以工艺要求为基础前提，通过运用变频器，对电机转速进行调整，从而能够有效的控制水压，在整体的技术
25、改进阶段，全部都是由工人自己完成，没有投入任何的成本，就能够把以往的穿水冷水泵电机改造为变频控制电机。该项创新为企业能够大约每年节省电费25万元左右。加强对企业内部的挖潜以此有效的降低成本，相比于2015年，公句在2016年的吨钢工序成本减少了64元，整体总额下降了4.8亿元，成本节省了5.6亿元。而2017年第一季度与2015年同期相比，成本节约了L5元，华菱湘钢在该阶段的销售收入达到了148.6亿元，利润为5.1亿元，利税缴纳了8.3亿元，取得了非常不错的成绩。三、钢铁企业的物质流成本核算及管理问题及原因分析(一)物质流成本管理与核算的方法比较落后从传统的物质流成本管理来讲，采取成本管理的
26、目的是为了有效的降低物质流成本。企业存货计价方法选择的限制，先进先出库存在任何时间物质流成本，但这种方法本身是比较复杂的，和企业界还没有形成一个工作量大，管理信息系统，其精度将直接影响价格的最终物质流成本持续上升或下降；在物质流成本节约上，过分强调会降低企业的产品质量问题，仅从生产秩序方面降低企业的物质流成本显然是不适应现代企业的发展。库存管理的企业财务指标，存货周转率是衡量存货的质量，不利于物质流成本核算的实时监测数据；生产物质流成本主要是通过与加权平均法均按照国外产品的早期切除可以预测和估计的调整量不会在实际的生产物质流成本。物质流成本不能反映实际每月物质流成本；价值物质流成本核算的不足；
27、最后，对季度财务报告的不足，存货减值会计系统操作不规范，很难估计产品物质流成本的实际价值，不符合会计谨慎性原则，会计制度作为企业物质流成本控制的重要组成，传统的核算方法显然不能适应当前环境。1,61(一)物质流成本控制缺乏市场观念在国家计划经济体制的长期影响下，我国钢铁行业往往会以计划经济的角度展开相应的物质流成本管理，主要将重点集中到了控制生产物质流成本环节，而对于其他领域的成本关注不够。物质流成本在管理过程中市场观念比较弱，常常将效益和效率进行混淆。针对策划和设计环节的物质流成本缺乏强烈的管理意识。因为企业只有工作技能和宣传培训的一般规律，员工观念具有利己性.缺乏节约物质流成本意识。企业的
28、生产经营物质流成本控制并不是对全部的流程都提供了支持，如缺乏对销售和物流等环节的重视，以及预测物质流成本体系不够完善，比较侧重于事后管理，在预判等方面的工作仍比较欠缺。在大部分时间，主要是根据物质流成本的习性而进行分类以及核算。部分钢铁企业通过增加销售量的方式，将尽可能的减少固定物质流成本.从而实短期效益的增长。但这种做法显然没有好充分考虑市场的需求，仅仅关注的是眼前的利益，成本控制缺乏市场观念。通常只有物质流成本目标和预期责任中心才具备物质流成本意识，其他部门甚至还没有建立物质流成本责任物质流成本控制不能中心在各部门实施O（，71（）原材料物质流成本结构不合理大部分钢铁企业的产品物质流成本组
29、成中，原材料物质流成本占据了非常高的比例，主要包括燃料和铁矿石等,影响了企业的物质流成本管理的实施，因此对企业的原料采购以及资金周转等环节，都提出了更高的要求。在库存管理方面，在仓储管理理论咚咚食品将分为两个层次的管理模式,包括先进的仓库管理和低物质流成本的仓库管理。高级仓库库存通常是直接原材料和成品。较低的库存通常是安排在车间的生产线，形成所谓的产品在仓库，这样的安排的目的是方便生产。有没有相关的咚咚食品库存周期的规定，在地方的原料一般是有序的，有成品库存没有一定的规则，所以也因为一个仓库的库存不足以延长处理期限。材料一旦买得太多，资金占用，周转受阻。一个消费品采皓）太少，造成在短时间内多次
30、在同一材料的采购，采皓）物质流成本不必要的增加。购买有价值的产品数量预测不准确，储存过期变质，造成不必要的浪费。采购模式单一，模式化采购技能缺乏1181O（四）原材料运输及运送成本过大在中国铁矿石资源相对较少，且品位低，难以挖掘，导致中国的钢铁企业大部分是进口购买铁矿石。华菱钢铁主要是从澳大利亚、巴西进口铁矿石，长江口的交通联系主要海运至华南，与然后乘船或铁路运输，钢铁企业。因为在中国内陆地区，华菱钢铁，物流成本比较高，据统计，在进口铁矿石采购成本，物流成本占比50%。物流成本高，对华菱钢铁企业面临很大的成本负担，削弱他们的竞争力。在两段华菱钢铁采购和销售市场，物流所不具备的优势，明显低于平均
31、水平，钢铁行业的物流成本每年支出达11亿元，同时铁路运输价格继续上涨的同时，将继续对华菱钢铁物流成本的影响，改进了2013铁路货运，物流公司的成本增加3亿5000万元/年。由于华菱钢铁年度铁矿石的需求非常大，并含有多种运输方式，海运，铁路，公路，在这种情况下，铁矿石进口物流运输管理和航线的调整和优化等方面有效，可降低物流成本。华菱钢铁减少2亿2500万元每年在物流环节的成本，如果按照水量计算，相当于节约成本3亿3900万元。在扬子江航道和湘江航道逐步完善的基础上，运输船越大，经济效益越高。除了铁路价格的上涨外，还有更多的空间来降低水路运输成本。1,91四、钢铁企业的物质流成本核算及管理对策(一
32、)实行全面成本控制体系在生产经营中企业的各个环节都要发成本管理要严格控制内部控制制度和内部控制程序各成本控制责任单位应当指定负责成本监督的人员控制。科学的成本控制体系应包括监管、保护等几项功能，即事前、事中和事后的成本控制。1 .是增加成本的事后控制体系，企业的成本核算，没有反馈系统的成本数据，财务部门不仅要对决策和推进此事提供资料，定期做出总结，以防决策前的更改。财务报表可以了解公司资金的走向，给管理人员对成本控制事后提供依据。2 .对成本事中控制体系进行完善，保持企业成本的灵活性。事中控制主要是做好成本配置调动的工作，结合具体的实际情况进行深入的分析，并找出相应的原因和解决办法。要针对各个
33、流程和环节以及各项管理工作制定出明确的规则，并进行统一的要求，由此建立相应的规章制度，确保全体员工都能遵守。事中成本控制通常是根据实时的信息进行深入的分析，找出其中的问题，探索出具体的原因，明确职责所在，提出解决问题的措施，从而对成本及时的进行调整和纠正，以此尽可能的避免损失和浪费，有效的控制资源的消耗。3 .构建成本事前控制机制，即控制成本的预算。成本的事前控制根据资料的搜集然后进行分析,然后管理人员还根据预测数据执行成本控制决策行为，决策后预算可以根据具体情况而定。该决策需要责任制，责任明确化给企业管理人员带来更高的责任性。(二)提高物质流成本核算及管理意识要加强重钢企业目标物质流成本核算
34、及管理，就要更新观念，寻求物质流成本核算及管理的新思想、新技术和新方法。质量物质流成本管理要落实到物流作业的每一个环节，离不开广大员工的理解、支持和配合。所以，应有效的加强对员工的培训工作，让员工明确的了解到质量物流成本管理的重要性，并对相应理论知识进行宣传和普及，促使员工相信成本能够管理与控制，质量能够得到提升，并愿意积极的努力付出，发挥组织设计的作用，通过组织功能加强管理，激发各部门员工的积极性。企业必须对管理体系进行完善，制定合理的奖惩规则，规范与鼓励并存。对员工福利制度进行健全，提高对人才的利用率，在给企业带来经济效益的同时提高员工满意度，以作业中心为基础，明确职责范围和合理分工，好的
35、管理组织需要全体员工统一步调，服从领导的安排，以此促进目标物质流成本管理的进行。()完善成本核算方法1 .正确处理账实差异物质流成本核算方法存在实际差异，我们可以采取这样的措施，如果承载的重量大于实际重量,差额计入物质流成本，算作为原料的损失部分，因此将该部分物质流成本纳入到相应目标的物质流成本会计中。公司在购买原材料的过程中，往往存在价格频繁变化的情况，采购组向符合要求的供应商询价，以此来选择价格更合理优势明显的供应商。通常来讲，采初组在询价阶段，为了获取更优惠的价格，往往对隐瞒公司的相关任务和相关信息，如多报订单、夸大公司实力等，从而导致了供应商与公司的信息沟通受到阻碍，信息不对称问题比较
36、严重。在获取各供应商的报价后，接下来的工作就是选择合适的供应商。然后，从入围的供应商中挑选供货持续性能力突出的作为候选。通过主要根据供应商的财务数据来进行分析，如年利润、供货量、负债率等。最后环节就是付款方式和期限，选择怎样的模式更加有利于公司，如优先供货、货到付款、付款期限长等。2 .避免其他物质流成本误差各车间人员记录实际收件人数量准确记录每个包装产品的消费需求，最后一次使用后的剩余数量不应与衣领下记录的困惑，是最好的包装为每个单独的衣领和顺序标记的领。另外，损坏的包装材料应将这些成本包含在物质流成本中，不可以根据错误物质流成本进行计算，从而防止产生错误。车间职员日常记录的实际数量、时间和
37、时间，并建立会计人员的会计汇总。车间应逐步规范化单位物质流成本支出，便于收集和配送物质流成本，减少错误，并监督各部门物质流成本，方便及时调整。(四)降低原材料物流运输及运送成本企业需要进一步提升配送的效率和装载率，以及加强管理车辆的运行。应构建科学的配送计划信息系统，以此加强生产计划、订单与配车计划的紧密联系，并利用信息系统可以将批发商的进货与配车相协调，这样就能够促使配送效率得到提升，从而有效的降低进货和运输的成本。在企业物流成本中还涉及到一项比较关键的内容，就是退货成本，其所占据的比重也比较高，主要由于在退贷过程中会引发一些物流费用，通常退货的一方不承担这些费用，完全由商品销售者提供所造成
38、的损失，因此，容易很随便地退回商品，那么对于企业来讲，怎样降低退货成本是物质流成本控制环节中应高度重视的问题。结论本研究结合当前生态文明建设和节能减排战略的要求，对我国当前企业物质流成本会计的国内外研究现状进行了梳理，并系统的分析了物质流成本会计的运行原理和核算基础，同时指出了成本管理环节应充分加强应用物质流成本会计的意识。最后提出相对的建议。成本控制是企业制造利润的基础。企业根据发生交易来决定一切企业的市场策略。如果已经停滞在原有的基础上，而不是成本控制的改进，企业将面临巨大的市场竞争压力，不能关闭自己的门，并给市场，市场成本问题的发展趋势，为了知道自己的成本控制方向，为了促进技术的发展和产
39、品推广，可以规避相应的风险。本文首先分析了重钢企业成本控制的现状，然后对重钢企业成本控制存在的问题和原因进行了分析,最后从以下四个方面提出了强化重钢企业成本控制的对策：针对采购和库存环节加强原材料成本的控制；实行全面成本控制体系；加强成本控制以及提出改进成本核算方法的建议。参考文献1赵玉环.我国钢铁制造企业物质流成本核算及管理方法的研究几科技视界,2012,09:183-184.2唐敏.钢铁企业物质流成本核算及管理新途径探析J行政事业资产与财务,2012,18:137-138.3薛耀波.以钢铁企业为视角探究企业物质流成本核算及管理几现代商业,2012,30:144/45.4亓亮.钢铁企业的物质
40、流成本核算及管理与管理对策J产业与科技论坛,2011,21:253-254.5孙宇.探讨钢铁企业中物质流成本核算及管理管理J中国外资,2014,03:180-181.6尹庆伟,刘琳.钢铁制造企业产品物质流成本核算及管理相关问题研究J合作经济与科技,2014,14:66-67.刀王照亮.如何加强钢铁企业物质流成本核算及管理和管理J北方经货,2015,07:116111.凶何伟.如何加强钢铁企业物质流成本核算及管理和管理J现代营销(下旬刊),2016,07:205-206.9陈霞.浅析钢铁企业物质流成本核算及管理研究J中国投资,2013,S1:200.101崔慧远.浅谈钢铁企业物质流成本核算及管理
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