2024领导班子考核材料.docx

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1、2024领导班子考核材料XXX公司在职和自谋职业职工617人,离退休170,职工总数787人。年公司领导班子能仔细贯彻党的XX大和XX届三、四全会精神,团结协作,与时俱进,转变观念,勇于开拓,全年完成总购进9140万元,总销售8362万元,实现利润万元,三项指标均超额10%以上,较好的完成了市X年初下达的利润指标。主要做法;一、进一步完善规范了门店的经营承包。保证了稳定,守住了阵地,提高了效益。XX年主要对承包门店合同进行规范完善,年终对合同到期的门店重新测算基数,承包金递增到位。再是在费用收交上下大功夫,严管理,勤催收,使其足额上交,全年基本无拖欠。二、以服务促经营,确保了果品冷库批发市场的

2、进一步稳定。年XXXXX又成立了一家XXX批发市常该市场经营费用低,前期投入400多万元,在经营中实行了一些不正确竞争手段,抛出极诱惑的实惠条件,对入场交易商户无偿供应住房,免收全部费用,每户嘉奖现金2万元。一时间,XXX市场商户纷纷前往报名,仅一天就撤走300余户,场内空空,人心慌慌,如少有差错就有停业关门的危急。争则生,不争则死,班子成员充分分析形势,统一思想,坚决实行措施,内抓管理外树形象,投入大量人力,把工作重心放在以优质服务,实惠客户,以诚意赢得了商户上,使商户思想稳定,重新回到XX市场经营,保住了XX市场,没有被对方给挤夸,但也付出了沉重的代价。三、为解决收不d抵支问题,深化挖潜。

3、与开发商一起联合开发机关办公楼西头土地。XX年经过努力,对原联建协议进行了完善,争得最大利益。使原安排营业场地面积增加到100O平方米。分得场地行形成一个整体,便于租赁创效。他们还努力与开发商协商拟对公园北街开发。目前前期打算工作就续,与座地户的工作正在商谈中,建成可分得营业室700平方米。为遏止跑冒滴漏现象,6月份对家属楼水网进行改造,并结合水网改造,/一幼T蹈刹康乃枷版TIj:鳗顾鞘镰返木鸵倒郑敕缴璧彳谏缁峻T共呕业绞视约旱木鸵蹈谖唬吵醉惶跖贰;顾臀屡装幕瞳镭f、桌阎肮裙四压亍t谀胪诵荏嗽惫3;魅希号种卮螳谟兆助梦课屎蜕S三嚎赐贫取6岳细刹亢途刹康母飨畲霾怪凑丈霞墩吆凸臼导是榭鎏柯洎怠h繁a怂撬枷胛榷d?brXX年,XX公司班子在市X党组的正确领导下,团结协作,奋力拼搏,大胆改革,勇于探究,带领公司全体干部职工完善经营体制,加强经营管理,取得了较好的成果,完成了市X下达的各项任务,为市X党组和公司全体职工交上一份满足的答卷。经年9月11日民主测评,参与会议700人,优秀300票,称职390票,基本称职8票,不称职2票。

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