《（8篇）国有经济和国有企业高质量发展发言材料及心得.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（8篇）国有经济和国有企业高质量发展发言材料及心得.docx（20页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、（8篇）国有经济和国有企业高质量发展发言材料及心得第1篇，共8篇阳檄生化思箍艳劭企业方质堂或展习近平总书记指出，发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。数字经济健康发展，有利于推动构建新发展格局，有利于推动建设现代化经济体系，有利于推动构筑国家竞争新优势。国有企业作为国民经济发展的中坚力量，理应在数字经济发展中贡献自身的力量。强化国有企业党建引领。国有企业既有创造经济利润的内在诉求，更需要承担巩固党的执政基础的重任，做到提升企业的经济效益、社会效益和防控风险水平的有机统一。国有企业树立数字化思维，不仅是企业经济发展的需要，也是维护公有制的现实需要，但由于涉及面广、见效慢、资
2、金投入大，企业仅仅依靠某个部门很难做到这一点，需要党组织发挥其统揽全局、协调各方的功能。国有企业党组织在企业数字化建设中起到“把方向”“凝共识”“破难题”“促发展”的重要作用。对标数字化战略，要真正实现党组织为国有企业高质量发展赋能、聚魂，国有企业党组织需要做到四个转变：一是管理型向服务型转变。坚持党的全面领导，党组织建设应当致力于尽可能满足各利益相关者的合理诉求，通过多样化的服务，密切党群、干群关系。二是科层型向网络型转变。习近平总书记指出，“没有网络安全就没有国家安全，没有信息化就没有现代化”。企业的数字化建设离不开海量的信息和完备的网络体系，而这种网络体系也将助推企业组织结构从原来的垂直
3、科层体系向模拟市场网络扁平化方向发展，国有企业要适应网络化的企业组织结构，以网络化管理新理念积极探索建立党群工作新模式。三是封闭型向开放型转变。随着数字化建设不断深入，各种新观念不断出现，知识更新速度加快，这就要求企业党群工作者树立开放的观念，及时掌握职工思想最新动态和国际形势的发展变化，加强思想政治引领和思想引导,增强党群工作的针对性和实效性。四是粗放型向精细型转变。在国有企业党组织建设过程中，党群工作者应及时审视和反思管理模式，紧紧抓住“人”“观念”“数字技术”，在结合上下功夫、做文章、抓落实，在精益工具方法的应用上下功夫、寻改进、求实效。培养数字技术自主创新人才。当今我国数字经济日新月异
4、地发展，与数字技术相关的人才却出现较大缺口。面对这种挑战，国有企业必须通过优秀的企业文化来统一认识和行动，激发企业内部数字技术自主创新人才的积极性和创造性，进而提升国有企业的创新能力和核心竞争力。通过构建良好的人才培养机制、使用机制、激励机制和竞争机制，不仅能培养高素质专业化的干部队伍，还能培养创新型的数字技术人才队伍，为国有企业的高质量发展提供人才支撑。针对数字技术人才短缺问题，国有企业可以通过三条途径来解决：一是向国家寻求专业人才支持。通过请国家成立数字技术专家组进驻企业实地考察改革工作、数字技术专家提供远程指导等方式，为高质量发展提供智力支持。二是与高校合作。通过设立企业基地班等形式，实
5、施“订单式”人才培养，满足企业数字化人才的需求。三是加大对企业现有数字化人才的培训力度，以适应新阶段数字化发展需要。通过推进内外部知识转移工作，加强信息化团队建设，形成“关键用户一内部顾问一外部顾问”的三级运营体系。加强国有企业数字化基础设施建设。从“资产驱动型”转向“数据驱动型”，需要完善数字化基础设施，与传统资源有机偶合，实现数据生产、存储、共享和分析等在企业资源架构内的互联互通。树立数字化思维，需要构建符合国有企业经营特点与发展需要的“数据中台”“业务中台”等全新IT结构模型，以敏捷高效的新型数字信息技术基础设施为保障，建立国有企业数字信息技术赋能平台，激发数据要素新动能，让数据成为生产
6、力。为此，国有企业建设数字化基础设施需要做到以下三点：一是提升对数字化基础设施建设重要性的认识。对国有企业而言,加快推进数字化基础设施建设，一方面能促进技术改造和设备更新，为新旧动能转换提供强大支撑；另一方面能推动智能交通、智慧城市、智能制造及智慧能源等应用场景和商业模式的快速迭代，为新一轮扩大投资形成新的经济增长点。二是明确数字化基础设施建设的主要任务。数字化基础设施建设既涵盖传感终端、5G网络、大数据中心、工业互联网等，也包括利用物联网、边缘计算、人工智能等新一代信息技术，对交通、能源、生态、工业等传统基础设施进行数字化、网络化、智能化升级改造。三是加大数字化基础设施建设的人、财、物支持。
7、数字化基础设施建设是一个系统性工程，需要国有企业通过多方措施加强人、财、物的投入力度，也可通过引入第三方渠道进行技术联合开发和设施建设。完善国有企业治理体系。数字化渗透到国有企业各个层面倒逼企业转型，对企业内部生产、运营、管理机制重构的要求也越来越紧迫。国资委在关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知中也提到，数字化转型不仅是一把手工程，更是涉及全员、全要素的创新活动，要充分激发基层创新活力,营造勇于、乐于、善于数字化转型的氛围，强化上下一盘棋。可以说，树立数字化思维需要企业全员转型，涉及跨组织、跨部门的协同工作，因此要予以综合考虑。具体而言，国有企业需要构建“四位一体”的治理体系：一是推进公
8、司制股份制改革。根据数字化建设的发展目标，国有企业要明确发展思路，构建科学的管理体系，切实为数字技术人才的应得利益提供保障。二是健全公司法人治理结构。国有企业应当规范董事会建设，切实落实董事会职权，改革外部董事管理制度，严格董事选聘和履职管理，使董事会真正成为企业的决策主体，从而为数字技术人才发声，提升其话语权和影响力。三是分类分层管理国有企业数字技术领导者。根据国有企业的不同类别和不同层级，对国有企业数字技术领导者的提拔任命可以采取多种灵活方式，如聘任制、选任制、委任制等，但是都必须经过严格考核才能通过。四是完善国有企业薪酬分配制度。国有企业能否建立起符合经济规律和数字技术人才培养规律的薪酬
9、分配制度，关系到企业职工的切身利益和潜能的发挥，关系到薪酬激励功能的到位和“人才强企”战略的实施，关系到企业长期发展和人心稳定。为此，国有企业必须建立健全以鼓励劳动和增强数字技术人才创造活力为目的，体现效率、促进公平的薪酬制度。第2篇新征程上，国资国企要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，准确把握这一思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，紧紧围绕淘质量发展这一首要任务，深入实施国有企业改革深化提升行动，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力，以国资国企高质量发展为中国式现代化理论创新和实践突破提供有力支撑。关于新征程上，国资国企
10、推动高质量发展，我谈六点体会，就是要努力做到“六个必须坚持“一是必须坚持人民至上，让现代化建设成果更多更公平患及全体人民。坚持以人民为中心的发展思想是我国经济发展的根本立场，是全面建设社会主义现代化国家必须始终坚持的全大原则，国资国企属于全民所有，人民性是国资国企的根本属性，以人民为中心的发展思想是国资国企的使命所系。作为推进国家现代化，保睁人民共同利益的重要力量，国资国企在破解发展不平衡不充分问题、扎实推进共同富裕中发挥着重要作用。新征程上，国资国企要牢牢把握人民至上的价值追求，充分发挥大国重器、大国民生的双重作用，正确处理好效率和公平的关系，实现社会责任与企业经营“共生共益”，发展好、守护
11、好全体人民的共同财常，在“做大蛋耗”“分好蛋糕”中发挥示范表率作用，当好推进全体人民共同富裕的“顶梁柱”。二是必须坚持自信自立，更好支捽高水平科技自立自强。自信自立是我们党在百年奋斗中炼就的精神气度，独立自主是我们立党立国的重要原则。自信自立需要有真本事、实践反史告诉我们，关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的.只有把关键核心技术掌握在自己手中，才能从根本上保障国家经济安全、国防安全和其他安全。中国式现代化关键在科技现代化。加快实现高水平科技自立自强是推动高质量发展的必由之路.新征程上，国资国企要充分认识实现高水平科技自立自强对增强我国生一存力、竞争力、发展力、持续力的决定性意义，自觉履行高水
12、平科技自立自强的使命担当。要紧紧扭住高水平科技自立自强这个牛外子，深入实施创新驱动发展战略，坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，推动科技创新力量布局、要去配置、人才队伍体系化协同化，优化配理创新资源，加快关键核心技术攻关，进一步提升自主创新能力，以科技创新开辟发展新裳域新赛道、塑造新动能新优势，为高侦量发展提供强大科技支撑，加快形成新质生产力。三是必须坚持守正创新，不断完善中国特色现代企业制度。守正创新是我们党在新时代治国理政的重要思想方法。国资国企的发展侦星关系公有制主体地位的巩固，关系我们党的执政地位的巩固和执政能力的提升，关系我国社会主义制度的兴衰成
13、败。完善中国特色现代企业制度必须坚持守正为本、创新为要，既不能刻舟求剑、封闭情化，也不能照抄照搬、食洋不化。新征程上，国资国企要坚决贯彻两个一以贯之（就是坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之：建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之），坚持扎根中国国情，立足企业实际，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势,更加坚定自信地走中国特色国有企业改革发展道路，以更加枳极主动的历史担当和创造精神为加快构建高水平社会主义市场经济体制、发展社会主义市场经济作出新的责献。四是必须坚持问题导向，强化重点领
14、域保障，更好支拽国家战略安全。人类社会进步的过程，就是一个不断发现问题、解决问题的过程。坚持问甥导向，就是坚持有的放矢，就是坚持以解决问题为目的，集中全部力量与各种有效资源攻坚克难，全力解决工作中的突出问题，牢牢抓住主要矛盾和矛盾的主要方面、当前，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期，各种“黑天鹅灰犀牛”事件同时可能发生。我们要增强问题意识，不断提出真正解决问题的新理念新思路新办法。新征程上，国资国企要聚焦“国之大者”、围绕“国之所需”，切实把充分发挥战略功能价值放在优先位置，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，推动国有企业在建设现代化产
15、业体系、构建新发展格局中充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，推动高侦量发展和高水平安全深度融合。五是必须坚持系统观念，加快国有经济布局优化和结构调整。万事万物是相互联系、相互依存的。只有用普遍联系的、全面系统的、发展变化的观点观察事物，才能把握事物发展规律。推进改革、发展、调整利益关系往往牵一发而动全身，必须坚持系统观念这一具有基础性的重要思想方法和工作方法。新征程上，国资国企要始终坚持正确的大局观、全局观，坚持有所为有所不为。要始终聚焦主业、做强实业，加快传统产业转型升级，大力发展故略性新兴产业，抓紧抓实抓好现代产业链链长建设，切实维护产业较供应链安全稳定，在建设现代化产业体系、服务构
16、定新发展格同中担当更大责任、发挥更大作用。六是必须坚持胸怀天下，加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，不拒众流，方为江海。中国经济要发展，就要敢于到世界市场的汪洋大海中去游泳。新征程上，国资国企要拓展世界眼光，把建设世界一流企业作为战略性、引领性的重大任务，把握新一轮科技革命和产业变革趋势，加快数字化转型，提升企业技术牵引和产业变革的创新力。既要依托我国超大规模市场优势，通过深度参与国内大循环吸引全球资源要素，又要勇于到世界经济的大海中经风雨、见世面、壮筋骨，通过积极融入国际经济大循环加速提升企业的全球影响力，加快形成一批引领全球行业技术发展、在全球产业发展中具有重
17、要话语权和影响力、在国际资源配置中占优势地位、以内涵型发展引领质量效益提升的领军企业，当好提高我国企业全球竞争一力的“领头雁”。第3篇感谢组织给予我这次与大家分享和交流的机会。今天，我们围绕“深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循”这一主题展开专题研讨。这一主题对于我们电力公司来说，具有重要的指导意义和实践价值。第一，感谢组织给予我这次与大家共同探讨和学习的机会。今天，我们齐聚一堂，围绕“深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循”这一重要主题展开专题研讨。这一主题不仅对我们电力公司有着直接的指导意义，也对整个国家经济的发展具有深远的影响。国有企业，作为国家经济的重要组成部分，承担着推
18、动国家经济持续增长、优化经济结构、保障国家能源安全、服务民生等重要使命。在电力行业中,我们作为国有企业，更是肩负着为社会提供稳定、可靠、经济的电力供应的重要职责。当前，随着我国经济的快速发展，电力需求也在持续增长。同时，全球能源结构的变革和技术的创新，给电力行业带来了前所未有的挑战和机遇。因此，我们必须深刻把握高质量发展的内涵和要求，确保在实现企业自身发展的同时，为国家和社会的繁荣稳定作出更大的贡献。高质量发展，是我们电力公司的目标，也是我们的责任。为此，我们需要从以下几个方面努力：第一，坚持创新驱动。我们要加大科技创新力度，不断提升技术水平和创新能力，推动电力行业的转型升级。通过技术创新，提
19、高能源利用效率，降低排放，减少污染，为构建清洁、低碳、安全、高效的现代能源体系作出贡献。第二，深化改革开放。我们要继续深化市场化改革，推动电力行业市场化进程，提高市场竞争力。同时，要积极拓展国际市场，加强国际合作，提升我国电力行业的国际竞争力。第三，强化绿色发展。我们要始终坚持绿色发展理念，推动清洁能源的发展，优化能源结构。通过大力发展风能、太阳能等可再生能源，减少对传统能源的依赖，降低碳排放，为应对全球气候变化贡献我们的力量。第四，加强党的建设。我们要始终坚持党的领导，加强党的建设，确保党的路线方针政策在企业的贯彻执行。通过加强党的建设和企业文化建设，提高员工的凝聚力和向心力，为企业的高质量
20、发展提供有力保障。高质量发展的道路是充满挑战和机遇的。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定不移走高质量发展之路，为推动我国电力行业和国有经济的繁荣发展作出新的更大贡献。关于高质量发展的根本遵循，我认为有以下几个方面值得我们深入思考和践行：第一，坚持创新引领。创新是引领发展的第一动力。我们必须加大科技创新力度，推动电力技术的突破和应用，提高能源利用效率，降低环境污染,为构建清洁低碳、安全高效的能源体系贡献力量。第二，坚持市场化改革。我们要深入推进市场化改革，完善市场机制,激发企业内在活力。通过市场竞争，推动企业提质增效，提升国有企业的核心
21、竞争力和市场份额。第三，坚持绿色发展。绿色发展是我们企业必须坚守的底线。我们要积极推动清洁能源的发展，减少对传统能源的依赖，降低碳排放，为应对全球气候变化贡献中国力量。第四，坚持党的领导。党的领导是国有企业高质量发展的根本保证。我们要加强党的建设，确保党的路线方针政策在企业的贯彻执行，为企业的健康发展提供坚强保障。高质量发展的道路是充满挑战和机遇的。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定不移走高质量发展之路，为推动我国电力行业和国有经济的繁荣发展作出新的更大贡献。第4篇国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要
22、支柱和依靠力量。要充分发挥组织优势，科学调配组织资源，推动国有企业高质量发展。聚焦铸魂赋能，筑牢国企振兴“主阵地”。习近平总书记强调，“党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之“。要坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行。要教育引导广大国企人员深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。强化头雁领航，选优国
23、企振兴“主力军。习近平总书记强调，“坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，着力培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍”。要严格执行新时代好干部标准，坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤，突出依事择人、人岗相适，统筹考虑领导班子年龄、专业、经历和来源结构，打破地域、部门界限，持续推动各领域、各层级干部交流，着力优化班子结构功能，防止“结构硬、功能软”。要选优配强“一把手”，积极选用专业素养好的干部，努力锻造一支年龄结构优化、知识结构相宜、能力结构互助、气质结构互补的高素质专业化国企干部队伍。拓宽视野优储，充盈国企振兴蓄水池”。习近平总书记指出，“国家发展靠人才，民族振兴靠人才“
24、。要保障国资国企实现新的战略目标，人才队伍建设是必不可缺的基础性重要战略支撑。要聚焦企业发展需要，不断完善市场化人才选聘机制，分层分类广纳人才，通过设置多种激励机制，进行人才资源开发，建立各类人才培养体系，构建多元化的职业发展通道，满足各类人才队伍成长需要。要充分利用市场配置优势，从世界各地引进人才。要调整优化国有企业人才结构，统筹推进人才的考核、激励、晋升和流动工作，不断营造尊重人才、爱护人才、支持人才的良好环境，保持国企人才队伍“一池活水”。树立正确政绩观，激发国企振兴“新活力。习近平总书记指出，“树立正确政绩观，坚持立足实际、科学决策，坚持着眼长远、打牢基础，坚持干在实处、务求实效，防止
25、形式主义、官僚主义”。要认真贯彻落实中组部推动地方领导班子和领导干部树立和践行正确政绩观的有关要求，加强正确政绩观教育，引导国企领导人员树立正确政绩观。完善并落实“三重一大”决策监督机制，深入开展专项整治，及时发现和纠正政绩观偏差。要严格贯彻落实中央激励干部担当作为、推动领导干部能上能下等规定内容，切实营造风清气正的干事创业氛围，奋力书写新时代国企高质量发展新答卷。第5篇随着我国经济发展进入新常态，国有资本运营公司作为我国国民经济的重要支柱，正面临着转型升级的压力和挑战。在新的历史条件下，如何推进国有资本运营公司高质量发展，成为摆在我们面前的一个重大课题。本文将从以下几个方面，探讨国有资本运营
26、公司高质量发展的路径。一、明确发展定位，优化业务布局国有资本运营公司高质量发展，首先要明确自身的发展。在新时代，国有资本运营公司应定位于服务国家战略、保障国家经济安全、促进国民经济发展，以更加专业化的姿态，在国民经济中发挥引领和带动作用。优化业务布局是推进高质量发展的关键。国有资本运营公司要根据国家战略需求，优化资源配置，加大新兴产业科技创新领域、关键环节的投入，同时，逐步退出低效、过剩产能，实现业务结构的优化升级。二、强化创新驱动，提升核心竞争力创新能力是国有资本运营公司高质量发展的核心动力。公司要深入实施创新驱动发展战略，加大研发投入，强化技术引进和消化吸收再创新推动科技成果转化，提升核心
27、竞争力。同时，要通过引进人才、培养人才、使用人才，打造一支高素质的专业化管理团队，为创新发展提供人才保障。三、深化国有企业改革，完善公司治理结构国有企业改革是推动国有资本运营公司高质量发展的必由之路。要深入推进国有企业改革，完善公司治理结构，实现权责清晰、管理科学、监督有力的现代企业制度。加强公司治理，要充分发挥党组织的政治核心作用，完善董事会、监事会、经理层的组织架构和运行机制，强化内部监督，防范经营风险。四、强化国有资本管控，提高资本运作效率国有资本运营公司的高质量发展，离不开有效的资本管控。要建立健全国有资本管控体系，加强资本运作，提高资本收益率。强化国有资本管控，要优化资本结构，降低资
28、产负债率，确保国有企业资本的安全性和流动性。同时，要积极开展混合所有制改革，引入民间资本，提高国有企业的活力和竞争力。五、发挥国有资本引领带动作用，促进经济社会发展国有资本运营公司高质量发展，还要充分发挥国有资本在经济社会发展中的引领带动作用。要积极参与国家重大项目建设，推动产业结构升级，助力国家战略实施。同时，要积极履行社会责任，关注民生保障，助力脱贫攻坚，推动绿色发展，为实现全面建设社会主义现代化国家目标作出贡献。总之，推进国有资本运营公司高质量发展，需要我们坚持问题导向，创新发展思路，不断完善公司治理结构，提高资本运作效率，发挥国有资本的引领带动作用，为实现经济高质量发展贡献力量。第6篇
29、习近平总书记指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须做强做优做大。党的二十大报告部署了未来五年主要目标任务，经济高质量发展取得新突破，科技自立自强能力显著提升，构建新发展格局和建设现代化经济体系取得重大进展。国务院国资委党委要求，以新担当新作为开创国资央企高质量发展新局面。一、深刻认识国有经济和国有企业高质量发展的重要意义一是从跨越经济周期的重要战略支撑方面来看。国有企业作为党和国家工业化、现代化战略的坚定执行者和实践者，扮演着稳定经济增长的重要角色，在我国的经济发展中发挥着举足轻重的作用。近年来，我国经济面临多重压力，包括需求减少、供给
30、受到冲击以及预期转弱，在当前经济形势下，国有企业高质量发展对全面深化改革，激发发展活力，提高经营绩效，稳定经济增长和预期方面发挥重要作用。二是从加快科技创新发展的重要战略保障方面来看。国有企业作为国家经济的支柱力量，承担着推动技术进步、保障国家安全等重要职责，承担着能源、交通运输、信息技术、武器装备、探月工程、载人航天等大量关乎国家安全和国民经济命脉的关键科技突破和追赶超越的重要使命。少数西方国家对我国进行技术围堵，密集打压高科技企业，“卡脖子”问题愈加突出，在当前形势下，国有企业高质量发展可以夯实科技自立自强根基，对服务国家战略需求发挥重要作用。三是从促进就业和社会稳定方面来看。国有企业作为
31、经济的重要组成部分，在产业升级中发挥着示范和引领的作用，可以带动更多的中小企业跟随发展在就业、社会保障和公共利益保障等方面承担着重要责任。国有企业的高质量发展不仅可以提升自身竞争力，还可以带动整个产业链的发展，促进供应商的进一步扩大，提升就业水平，创造更多的就业机会，可以有效缓解社会就业压力，稳定社会就业局势。四是从塑造国际竞争力与形象方面来看。随着中国经济的快速发展,越来越多的国有企业开始走出国门，积极开拓国际市场。国有企业在高质量发展不仅可以促进中国企业品牌的国际化，还可以提高中国在全球市场上的话语权和地位。通过国有企业的不断发展壮大，中国的国际竞争力也将得到有效提升，为中国在国际舞台上赢
32、得更多的尊重和认可奠定基础。二、国有经济和国有企业高质发展的现状分析一是从国有企业运营效率方面分析，由于国有企业在一定程度上缺乏竞争机制的激励，导致其生产经营效率相对较低。一些国有企业管理混乱，存在着用人不当、成本控制不善等问题，导致资源浪费严重。与此同时，部分国有企业在市场竞争中往往处于劣势地位，难以适应市场需求的变化，影响了企业的发展和盈利能力。二是从国有企业在创新方面分析，由于长期以来重视规模扩张和资源积累，国有企业创新能力相对较弱。创新需要有利于激发企业活力和创造力的机制，而国有企业受到政策、体制等多方面的限制，创新难以有效推动，较多的国有企业缺乏创新导致企业产品和服务难以适应市场需求
33、，影响了企业的竞争力和可持续发展能力。三是从国有企业监管方面分析，由于国有企业与政府关系密切，存在监管权责不分、监管不严格等问题，导致企业管理混乱和腐败问题严重。监管不到位也容易导致企业违法违规行为，损害了社会公共利益。同时，监管不力也使得国有企业缺乏市场竞争的动力，难以形成健康的竞争环境。四是国有企业深化改革方面分析，改革是国有企业发展的关键，但受到利益集团、体制机制等多重因素的影响，改革难度较大。一些国有企业改革进展缓慢，改革效果不明显，甚至出现了改革倒退的情况，缺乏有效的改革措施和机制，使得国有企业难以实现转型升级和提升竞争力。三、国有经济和国有企业高质发展的对策建议一是国有企业高质量发
34、展必须聚焦改革和创新，改革是推动国有企业高质量发展的根本动力，创新是国有企业高发展的核心竞争力，只有不断进行改革和创新，才能不断优化组织结构，简化决策程序，提高运营效率，降低成本，实现资源的最优配置；才能不断提高产品的技术含量和附加值，提升产品和服务的质量，才能适应市场需求的变化，提高自身竞争力。二是国有企业高质量发展必须加强管理和监督。管理是国有企业实现高质量发展的基础。管理的好坏直接影响着企业的运作效率和效益。国有企业要实现高质量发展，必须加强内部管理，建立科学合理的管理体系。监督是国有企业实现高质量发展的保障。监督是防止腐败和权力滥用的有效手段，也是保障国有资产安全的重要途径。国有企业的
35、高质量发展需要建立健全的监督机制，强化对企业经营和资产流动的监督。同时，监督部门要加强对国有企业的监督力度，及时发现和纠正问题，确保企业合法合规经营。只有通过有效的监督，国有企业才能避免出现管理漏洞和腐败现象，真正实现高质量发展。三是国有企业高质量发展必须与民营经济有机结合。国有企业具有强大的资金实力和技术实力，能够在重大基础设施建设和关键领域发挥重要作用。而民营经济则具有灵活的市场反应能力和创新活力，能够在市场竞争中迅速适应变化。通过国有企业和民营企业的合作与融合，可以使资源配置更加灵活高效，实现优势互补，实现资源的最优配置，提高整体经济效益，推动经济持续健康发展。四是国有企业高质量发展必须
36、带头履行社会责任。国有企业履行社会责任也是落实社会主义核心价值观的需要。社会主义核心价值观强调诚信、公平、公正等价值观念，国有企业作为国家的重要经济实体，应当以身作则，践行社会主义核心价值观，引领社会风气，促进社会和谐稳定。五是国有企业高质量发展必须保持开放的姿态。在当前经济全球化的大背景下，国有企业高质量发展必须做到与国际接轨，可以与国际先进企业进行技术交流和合作，引进最新的生产技术和管理模式；可以积极参与国际市场竞争，拓展海外业务，实现全球资源的有效配置和利用；可以与国际巨头公司优势互补，共同开拓市场，分享成果，提升自身的品牌影响力和国际声誉,为国家赢得更多的荣誉。第7篇激化风险防校，名国
37、彳经济和&审企业方质步发展廉牛麦小同革随着全球经济格局的不断变化和国内经济的深入发展，国有经济和国有企业在面临前所未有的发展机遇的同时，也遭遇了前所未有的风险和挑战。强化风险防控，确保国有资产安全、增值，既是国有企业可持续发展的内在要求,也是国家经济安全的重要组成部分。(一)险防控的重要性风险防控是国有企业稳健经营的重要保障。在复杂多变的经济环境中，国有企业必须时刻保持警惕，对各类风险进行及时、有效的识别、评估和控制,确保企业运营安全。这既是企业自身发展的需要，也是对国家经济安全的贡献。(一)完善风险防控体系建立健全风险评估机制：定期对国有企业进行风险评估，识别潜在的风险点，并制定相应的应对措
38、施。加强内部监管：建立完善的内部监管机制，确保企业运营的合规性和透明度。通过内部审计、纪检监察等手段，及时发现和纠正企业运营中的问题。强化员工培训：提高员工的风险意识和应对能力，确保在面对风险时能够迅速作出正确的反应。(三)利用科技手段提升风险防控能力利用大数据、人工智能等先进科技手段，提高风险防控的精准性和效率。通过数据分析，及时发现潜在风险，为企业的决策提供有力支持。（四）加强与其他企业的合作与交流通过与其他企业的合作与交流，学习借鉴先进的风险防控经验和方法，不断提升自身的风险防控能力。强化风险防控是确保国有经济和国有企业高质量发展的关键一环。国有企业必须高度重视风险防控工作，不断完善风险
39、防控体系，提升自身的风险防控能力，为企业的可持续发展筑牢安全屏障。国有经济和国有企业的高质量发展，离不开党的全面领导、党的建设、人才队伍建设和风险防控等多方面的支持和保障。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，共同推动国有企业实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展！谢谢大家！第8篇今天，我站在这里，并非为了授课、洗脑或念经。而是想与大家分享关于国企领导干部如何推进国有经济和国有企业高质量发展的心得和体会。如果你们愿意，也可以将其视为一种新型的“心灵鸡汤”。第一，国企的领导干部们，如同领头羊，既要引领整个企业朝着正确的方向前进，又需确保每一位员工不掉队。在此过程中，我们需保持
40、清晰的头脑、坚韧的毅力，并勇于担当。想象一下，这些领导干部们就像是在草原上带领羊群的牧羊人，既要确保羊群朝着正确的方向前进，又要时刻关注那些可能走失的羊儿。为了做到这一点，他们需要时刻保持清醒的头脑，确保在复杂的商业环境中不迷失方向。同时，坚韧不拔的毅力也是必不可少的，因为在追求高质量发展的道路上，难免会遇到各种困难和挑战。然而，正是这些挑战，锻炼了他们的智慧和勇气，使他们能够化危为机，引领企业不断前行。接下来，让我们谈谈当前国有经济与国有企业的现状。我们必须承认，国有经济和国有企业正面临着诸多挑战。这些挑战可能来自于市场环境的变化、技术创新的冲击，或是内部管理的问题。但正是这些挑战，为我们提
41、供了改进和发展的契机。为了应对这些挑战，我们需要从多个方面入手。第一，要加强内部管理,提高运营效率。这包括优化流程、降低成本、提高员工素质等方面。第二，要关注市场变化，及时调整战略。这意味着我们需要密切关注行业动态，了解市场需求，以便在竞争中占据有利地位。最后，要推动技术创新，提升核心竞争力。只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。总之，作为国企领导干部，我们需要肩负起推动国有经济和国有企业高质量发展的重任。通过加强内部管理、关注市场变化、推动技术创新等多方面的努力，我们相信一定能够引领企业走向更加美好的未来。谢谢大家！在行动时，虽然国有企业可能显得稍显笨拙，但这并不意味着它们缺乏潜
42、力或优势。相反，它们如同那些身宽体胖的老大哥，虽然步伐稍显沉重，但每一步都蕴含着实打实的实力。这些老大哥们，虽然动作上稍微慢了点，但别忘了，他们身上的每一块肉，都是他们过去辛勤努力的见证。他们并非空有虚表，而是真正有底蕴、有实力的存在。正如那句老话所说，“有底蕴的人，早晚都会发光“。国有企业亦是如此，虽然目前可能面临一些挑战和困难，但只要我们给予它们足够的时间和空间，它们一定能找到最适合自己的发展路径，重新焕发出勃勃生机。我们常常形容国有企业为“大象”，因为它们体量大、根基稳。但这并不意味着它们不能灵活应对变化。相反，在高质量发展的道路上，“大象”也能跳出优雅的舞蹈。同样，当国有企业面临转型的
43、难题时，就像一艘巨轮要改变航向，虽然任务艰巨，但只要我们同心协力，巨轮也能灵活掉头，驶向更广阔的海洋。幽默在经济领域同样能发挥重要作用。就像润滑油能让机器运转得更加顺畅一样，幽默也能让我们在面对困难时保持乐观，激发团队的创造力和凝聚力。领导干部们就像是草原上的“领头羊”一样，既有着敏锐的头脑，又有着坚韧不拔的毅力，他们带领着整个团队向着更高的目标前进。因此，我们应该对国有企业充满信心，相信它们能够在高质量发展的道路上不断取得新的突破和成就。同时，我们也应该鼓励和支持它们不断创新、不断进步，为国家的经济发展做出更大的贡献。引领着我们的企业不断向前迈进，他们，无疑是国有企业中的璀璨明星。那么，如何
44、推动国有经济和国有企业迈向更高质量的发展呢？我认为，关键在于以下几个方面。第一，创新意识是不可或缺的。创新是推动发展的核心动力，只有持续创新，我们的国有企业才能在激烈的市场竞争中稳步前行。这需要我们勇于尝试新的经营模式、新的管理机制以及新的技术手段，为国有企业注入新的活力和生机。第二，重视人才培养是关键。人才是企业最宝贵的资源，没有人才的支持，任何发展都无从谈起。因此，我们需要加大对人才的培养和引进力度，同时建立一套完善的人才激励机制，让每一个有才华、有能力的人都能在国有企业中找到自己的舞台。此外，加强内部管理也是必不可少的。内部管理是企业的基石，只有基石稳固，企业才能枝繁叶茂。我们需要建立一
45、套科学、规范、高效的管理制度,确保企业的各项工作都能有序、高效地进行。在探讨如何运用幽默推动国有经济高质量发展时，我们可以从以下几个方面入手：一、以轻松的心态面对挑战。我们要学会用幽默的眼光看待困难，将问题看得不那么严肃。比如，我们可以将困难比喻为一道大餐，虽然看起来有点难以下咽，但只要我们用心去品味，总会发现它的美味之处。二、用幽默的方式激发创新。我们可以组织一些有趣的创新竞赛，如“最搞笑创新点子大赛”，让员工在轻松愉快的氛围中发挥创造力，为高质发展注入新的活力。三、建立幽默的沟通机制。沟通是团队合作的基石。我们可以通过一些幽默的沟通方式，如“笑话分享会”、“表情包大赛”等，来增强团队之间的
46、凝聚力，为高质发展营造良好的氛围。在幽默探讨高质量发展之路时，我们可以提出“笑对挑战，质量为王”的观点。面对市场的多变和竞争的压力，我们要保持乐观的心态，相信质量永远是我们的王牌。通过幽默的方式，我们可以更好地传递这一理念，激发员工的积极性和创造力，共同推动国有经济和企业的高质量发展。笑对挑战，质量为王！朋友们，让我们来谈谈一个特别有趣的话题：如何在市场的狂风暴雨和竞争的刀光剑影中保持一颗笑傲江湖的心。没错，你没听错，就是“笑对挑战,质量为王”！想象一下，市场就像一个顽皮的小孩，一会儿变脸，一会儿哭闹，让你措手不及。竞争呢，就像那些无处不在的小魔鬼，时刻准备着给你来个下马威。这时候，你是选择愁
47、眉苦脸，还是选择捧腹大笑呢？其实，答案很简单。第一，调整心态是关键。记住，不是市场在玩你，而是你在玩转市场！把每一次挑战都当作一次刺激的冒险，把每一次竞争都看成一场精彩的较量。这样一来，你会感觉整个人都轻松了许多。当然，光有心态是不够的，你还需要一个杀手铜，那就是“质量”。质量就像是你手中的一把无敌的王牌，无论市场怎么变，竞争怎么激烈，只要你的质量过硬，你就能稳坐钓鱼台，笑傲江湖！再来说说“幽默管理，和谐共赢”。在追求高质量发展的过程中，我们不仅要严谨管理，还要学会用幽默的方式化解矛盾，营造和谐的工作氛围。毕竟，和谐的工作环境才能孕育出高质量的产品和服务。幽默管理就像是为职场添加了一剂润滑剂。
48、在这个追求高质量发展的时代，严谨的管理固然重要，但如果只依赖规章制度，工作氛围可能会变得沉闷乏味。因此，我们需要在管理中加入一些“幽默调味料”。想象一下，当面对一个棘手的问题时，我们不是板着脸孔去指责，而是用一句玩笑话去化解尴尬。这样不仅能缓解紧张气氛，还能让大家在笑声中反思自己的不足。幽默就像是一剂“职场万能药”，它能让我们的工作更加轻松愉快，同时也能提高工作效率和团队合作精神。晰和流畅了，但我可以对其进行一些微小的改进，以提高其可读性和表达效果。第一，我们可以减少一些重复的词汇和表述，例如“在这个追求高质量发展的时代里”和“推进国有经济和国有企业的高质量发展都提到了“高质量发展“，可以适当
49、地减少以避免重复。第二，我们可以对长句进行分解，以提高阅读流畅性。例如，将“我相信，只要我们以幽默的心态去面对挑战，用创新的精神去推动发展，我们的国有经济和国有企业一定能够迎来更加辉煌的未来。”这句话拆分为两句,一句强调幽默和创新的重要性，另一句则是对未来的展望。幽默是一种宝贵的品质，它让我们在压力面前保持乐观，面对挫折时依然能笑着继续前行。更重要的是，幽默还能促进团队之间的沟通与协作，让每个人都愿意为共同的目标去努力。想象一下，当团队成员因某个问题争论不休,气氛紧张时，领导的一句幽默话语便能化解紧张，让大家都忍不住笑了起来。这就是幽默管理的魅力所在，它不仅能让我们在工作中保持轻松愉悦的心情，还
