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1、管理会计在互联ra企业三理的应用研究在中国经济转型工作的巨浪中，财务会计已无法满足互联网企业在管理层面的要求，随着财政部发布我国管理会计体系建设指导意见和基本指引，管理会计脱颖而出，逐步被企业接纳并重用。管理会计着眼于企业内部经营管理活动，渗透于预算、控制、决策及考核评价等企业管理的方方面面，通过客观分析评价企业过去经营成果，科学预测未来企业发展方向，制定正确的经营决策，并着力于控制现有经营过程，创造内部管理价值，对互联网企业提升管理水平、提高经济效益具有重要意义。一、管理会计在互联网企业管理中的重要性(一)融合企业战略、业务及财务，提高财务价值创造能力企业战略立足于企业全局，为企业长远发展明
2、确方向及目标，业务与财务是企业实现发展和战略目标的具体“执行人”，战略层面和执行层面的有效衔接和统一，能够提高企业的内部凝聚力，进而提高企业市场竞争力。在互联网企业中，业务部门是前端利润中心，承接开拓市场、开发技术产品等技术型工作，由于身负业绩考核指标的压力，更追求高收入、高利润等指标，而财务部门是后端成本中心，承担监督管理与反映控制职能，更重视成本压降控制及合法合规等方面工作，业务与财务之间关注点的不同，导致矛盾时有发生，严重影响企业整体的发展速度。管理会计通过将企业发展战略转化为多层次、多角度的财务指标和非财务指标，将财务人员由监督管理职能逐渐转变为业务伙伴价值创造职能，能够有效融合企业战
3、略、业务及财务，统一业务与财务的工作目标，从而解决业务部门追求业绩与财务部门注重成本控制的矛盾。(二)科学预测经济前景，正确引领企业发展方向在当前复杂多变的经济和市场环境下，互联网企业准确预测数据的难度日益增加。互联网企业如何利用现有经营数据，对企业经营现状进行客观地全方位分析，对企业未来发展前景进行科学预测，进而做出正确的经营决策是管理层永恒的关注主题，也是管理会计重要意义之体现。互联网企业通过引入管理会计，能够以过去经营的财务数据和非财务数据为基础，结合企业经营现状及市场经济发展规律，运用科学的量化分析模型分析历史经营数据，快速识别经营偏差及管理缺陷，准确预测企业未来经营资金、成本、销售、
4、利润等变动趋势，编制契合实际的全面经营预算，有效规避未来发展的不良影响因素，引领企业迈向正确的发展方向。（三）加强成本控制管理，提高企业盈利能力随着社会经济与创新技术的飞速发展，互联网企业竞争日益激烈，面临市场逐渐饱和、利润空间不断被挤压的困境，成本控制已成为提高企业竞争力的关键手段。管理会计的应用能够有效实现业务与财务工作的融合,通过实时收集业务、财务、人力等相关数据，将成本控制合理嵌入企业经营活动与运营决策的各个环节，及时评估分析实际支出与预算执行的差异与原因，迅速识别经营风险并提出应对建议，能够实现事前、事中和事后多阶段成本控制，降低无效低效成本支出，为提高企业盈利能力和保持企业健康发展
5、状态提供有力保障。（四）正确评价经营现状，指导企业做出正确决策经营决策是管理层的核心工作内容之一，是决定企业未来生存发展方向的关键节点，其重要性不言而喻，尤其对于市场环境瞬息万变的互联网企业，经营决策的重要性更为突出。传统的财务会计通常为公司经营后勤部门，侧重于对业务发生后进行核算与分析，数据指标存在着严重的滞后性，若以此为基础进行下一阶段经营决策，可能会导致决策结果产生偏差。另外，互联网企业具有高投入高风险、轻资产及用户个性化的特点，通常以用户或订单为核心、以项目为核算单位计算盈亏，由于互联网企业营销费用占比较高，传统财务会计计算下，毛利率指标无法正确反映企业的实际经营情况，可能会导致管理层
6、做出错误的决策。管理会计能有效弥补传统财务会计的不足，从事前战略制定、经营预测，到事中业务决策、成本控制，再到事后绩效考核、评价分析，管理会计工作贯穿于公司经营全流程，充分收集分析多维度实时数据，为企业快速高效地做出正确决策提供更全面支撑。二、管理会计在互联网行业应用中存在的问题(一)互联网重业务轻财务，缺乏管理会计应用理念互联网企业普遍存在“重业务轻财务”的理念，仅重视业务部门等利润中心的业绩，认为抓住业务、占据市场是企业获取经济利益、发展壮大首要任务，忽视财务部等职能部门的重要性，对财务人员的概念仅仅停留在“账房先生”的层面上,认为会计工作仅是核算、报税、出具报表等内容,并不能为公司创造收
7、益与价值。在这种管理意识形态下，管理会计得不到应有的重视与有效的应用，无法参与企业经营管理并为企业预算、决策、控制等活动提供有效的建设性意见，又可能间接导致企业管理层认为管理会计并不重要，形成恶性循环。(二)理论与实践经验不足，缺乏管理会计专业人才管理会计专业人才匮乏是当前管理会计工作得不到发展和认可的重要瓶颈之一。管理会计涵盖广泛的专业知识，不限于战略管理、财务报告、成本控制、全面预算、绩效管理等管理工作，知识体系复杂程度较高，对工作人员的综合能力和职业素养要求较高，需要同时具备丰富的知识储备和财务工作实践经验，然而，受管理会计起步较晚与发展时间较短的限制，我国尚未强制要求企业应用管理会计理
8、论，也未建立规范的行业体系，企业中管理会计工作难以形成统一的标准和参考。此外，企业内部财务会计与管理会计工作内容与职责划分缺乏清晰的界限，许多管理会计岗位仍然是财务人员兼任，并且更大程度上依赖的是自身在实践工作中，通过自我学习和实践积累的相关经验，专业性有待提高。就目前国内会计行业的实际情况而言，真正符合要求的高素质管理会计人才严重不足。(三)信息化系统建设不足，形成业务与财务信息孤岛管理会计在企业管理中的应用，包括全面预算管理、成本控制、盈利能力管理、内部管理报告等各种管理工具，都需要实时采集并处理海量多维度数据，通过复杂的计算模型计算用以支持各项经营决策的重要指标，均离不开信息系统的支撑。
9、另外，管理会计工作是一项综合管理活动，需要企业内部各部门的协同配合，尤其在数据获取方面，管理会计不仅要取得财务数据，更重要的是非财务指标的获取。但截至目前，受到企业发展规模和资金精力的限制，我国互联网企业通常更重视研发技术等方面的提升，尚未建立完善的管理会计信息化系统，导致管理会计无法及时获取业务执行信息、人力资源信息等非财务关键数据，造成信息孤岛的存在。(四)管理会计应用深度不够，缺乏完善的管理会计体系管理会计不同于财务会计，具有发展起步晚、基础薄弱、无强制要求、个性化强等特点，加上我国没有法律法规强制实施，目前更多的是处于宣传学习层面,缺乏对管理会计的深入研究和实践探索，尽管我国财政部不断
10、倡导和鼓励企业应用管理会计工具，众多企业也在积极探索和尝试，但真正深入研窕并成功应用管理会计的企业可谓凤毛麟角。即使是管理会计实践探索比较成功的企业，目前也只是运用了管理会计的部分职能，系统性、针对性和有效性还有待进一步提升,完善的管理会计体系还有待搭建。三、完善互联网行业管理会计应用的对策(一)提高领导层对管理会计的认识，发挥引领作用管理会计能否在企业内部推广应用，往往取决于企业高层管理者是否意识到管理会计的重要作用，是否支持使用管理会计工具来提升企业管理水平、辅助决策。目前管理会计成功应用的企业，都离不开企业“一把手”的支持与推动，向管理要效益、创造管理价值是管理会计产生和发展的重要动力。
11、因此，提高互联网企业管理层对管理会计的认识和重视程度，是管理会计顺利应用的重要前提。互联网企业可以聘请优秀行业专家对企业管理层开展以管理会计理念为主的高层培训，通过讲授管理会计成功应用经典案例，重塑管理层对管理会计的认知，充分理解管理会计在企业规划、预算、控制、决策和评价等内部管理方面的重要价值，提高对管理会计应用的重视程度，在企业内部设定管理会计岗位并引入管理会计工具和方法，指挥并引导管理会计体系建设工作，充分发挥自身引领作用。（二）加强管理会计人才队伍建设，促进财务人员转型管理会计对企业管理应用的有效性取决于管理会计人员的专业性。管理会计在互联网企业管理中的作用日益突出，尤其在当今技术和产
12、品飞速迭代的经济背景下，互联网企业更需要通过应用管理会计，迅速抓住市场变化及国家政策调整的趋势，及时制定科学的发展规划及战略，有效防范经营风险，这也要求管理会计人员需要不断提高自身综合能力。因此，加强对管理会计人员的工作能力及个人素质的培养，搭建优秀专业的高素质人才队伍是企业应用管理会计的首要工作。一方面，企业通过组织多层次、多角度的培训，通过场景演练、案例模拟等方式展开关于各种管理会计工具方法实施的操作培训L培养管理会计实践应用能力和价值创造能力，结合轮岗制度，为管理会计提供更多参与实际经营管理的机会，培养全面型管理会计人才。另一方面，通过举办学习交流会、鼓励考证及激励措施，激发管理会计人员
13、内生学习动力，自发地学习管理会计理论知识，提高专业技术知识和能力水平，促进财务人员从财务会计向管理会计转型。（三）加强信息化建设，打通各部门信息孤岛，实现数据共享丰富、全面、准确的财务及非财务信息是管理会计赖以实施的重要基石，信息化建设是将业务信息、财务数据、管理流程等企业经营全方面信息综合展现的过程，是规避企业各部门形成信息孤岛的有效途径，是强化企业财务管理的必要手段，更是管理会计得以有效实施的重要前提和保障。为确保管理会计对财务及非财务数据获取的及时性、准确性，互联网企业要结合自身经营管理实际情况，深入梳理并分析自身管理会计应用的信息需求，综合业务与财务需求，逐步建立满足管理会计应用和业务
14、流程标准的信息化管理平台，并通过不断升级、优化系统，促进财务与业务数据信息整合利用，逐步实现业务与财务相互融合，实现数据资源共享，为管理会计应用提供数据支持，不断提升管理会计在企业经营预测、资金管理、成本控制、绩效评价、投融资决策等多方面的应用水平。（四）结合公司实际情况，由上而下推动管理会计体系建设建立完善的管理会计体系是促进企业管理会计应用的坚实后盾与有效保障。为充分发挥管理会计工具和方法在企业管理中的应用效果，企业需要以市场经济为基础，从企业的内生需求出发，将管理会计基础知识体系与企业实际发展需求相结合，创造适用于本企业的个性化管理会计体系，有效提升企业管理工作的价值创造能力，全面支撑企
15、业高质量发展,促进企业快速实现经济发展和社会效益。1 .建立规范的管理制度和工作流程规范的管理制度和工作流程是管理会计有效参与企业管理的环境保障。企业应通过完善全面预算、成本控制、经营决策、绩效评价、管理会计报告等方面的管理制度和流程，明确管理会计岗位职责和能力要求等标准，通过业务流程的设计和固化，将管理会计工作融入企业管理的方方面面，充分发挥管理会计的价值创造优势，为提升企业核心竞争力、实现高质量健康发展发挥重要作用。2 .深化管理会计工具研究和试点应用管理会计体系建设是长期的、持续的、复杂的个性化工程，不是一蹴而就的。管理会计拥有众多工具和方法，每一种工具和方法都能在企业管理的某方面发挥重
16、要作用，但考虑到运行成本、应用条件等因素，同时应用全部工具和方法不切实际。企业应根据战略目标、营运情况、管理现状等方面的分析结果，确定企业管理中亟待解决的问题，有针对性地选择管理会计工具和方法，并对这些方法的基本理论、应用环境和基础、价值和风险等方面进行深入研究，制定合适的应用计划和方案，关注不同工具与方法之间的协同性及复杂性，逐步建立适用于各类业务场景的管理会计工具应用指导规范体系，通过不断总结、优化和推广，逐渐形成系统应用。四、结束语综上所述，管理会计的有效应用能够充分发挥互联网企业管理的价值创造优势，为企业战略规划与执行、预测经济前景、成本控制和评价决策等活动提供有力支持，使互联网企业在日趋激烈的竞争中准确识变、科学应变。但是，由于理念、资金、人才、信息系统与管理体系等多方面存在限制，我国管理会计在互联网企业中的应用效果并不十分理想。相信随着我国经济体制的转变及市场环境的变化，外加国家财政部的指导和成功企业案例的示范，互联网企业必将深刻认识管理会计在企业管理中的重要作用，并将逐步建立完善的个性化管理会计体系。
