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1、建设工程监理案例分析,科目4：建设工程监理案例分析,考试目的通过本科目的考试，检验考生灵活运用所学监理知识和相关法规解决实际问题的综合能力。考试内容一、概论部分1监理实施原则和程序。P40412项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工。P41433监理规划的编制。P4647 4建设工程质量、投资、进度控制的程序、内容、任务和措施。P2530 5建设工程安全生产监理工作。393号令，建设部文件 6.建设工程风险管理。P30377.建设工程文件档案资料管理。G50319,p6983,（二）建设工程安全生产管理条例,1.工程监理单位的安全生产管理职责工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全
2、技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。,建设工程安全生产管理条例国务院393号令,2.工程监理单位的违规责任,工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重
3、大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：(1)未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方一案进行审查的；(2)发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；(3)施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；(4)未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。,3.监理工程师的违规责任,监理工程师未执行法律、法规和工程建设强制性标准的，责令停止执业3个月以上1年以下；情节严重的，吊销执业资格证书,5年内不予注册；造成重大安全事故的，终身不予注册；构成犯罪的，依照“刑法”有关规定追究刑事责任。,总监理工程
4、师对部分监理工作安排如下：(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署。逐条指出事件中总监理工程师对监理工作安排是否妥当？不妥之处写出正确安排。(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批不妥。正确安排：审批监理实施细则由总监理工程师负责。(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收妥当。(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批不妥。正确安排：工程费用索赔由总监理工程师负责审批。(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署妥当。,针对该工程的风险因素
5、，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见下表。风险因素及应对措施表,指出表中AF的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种?,A属于损失控制；B属于风险转移；C属于风险回避；D属于控制损失；E属于风险转移；F属于风险自留。,根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，相应制定了风险控制措施（见表1）。风险对策及控制措施表 表1,针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象（指风险量大小）。分析监理工程师在表1中提出的各项风险控制措施是否正确？说明理由。,风险转移适用于风险量
6、大或中等的风险事件（0.5分）。风险回避适用于风险量大的风险事件（0.5分）。风险自留适用于风险量小的风险事件（0.5分）。1、正确（1分）。固定总价合同对建设单位没有风险（0.5分）。2、不正确（1分）。应选择技术管理水平高的承包单位（1分）。3、正确（1分）。第三方担保或承包单位提供履约保函可转移风险（0.5分）。4、不正确（1分）。从净现金收入中支出属风险自留（或答“应购买保险”）（1分）。5、正确（1分）。出现风险损失，从非基金储备中支付，有应对措施（0.5分）。,施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需
7、求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。根据建设工程监理规范(GB50319-2000)，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表?根据建设工程监理规范(GB50319-2000)，该工程还应具备以下开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表：施工组织设计已获总监理工程师批准；机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。,在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：投资控制：组织协调设计方案优化；处理费用索赔；审查工程概算；处理工程价款变更；进行工程计量。进度控制：审查施工进度计
8、划；主持召开进度协调会；跟踪检查施工进度；检查工程投入物的质量；审批工程延期。质量控制：审查分包单位资质：原材料见证取样：确定设计质量标准：审查施工组织设计；审核工程结算书。指出所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。投资控制中不妥。理由：应属质量控制内容；进度控制中不妥。理由：应属质量控制内容；质量控制中不妥。理由：应属投资控制内容。,监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：主持编制项目监理规划；审批项目监理实施细则；审查和处理工程变更；调解合同争议；调换不称职监理人员。指出上述事件中的不妥之处，说明理由。不妥之处：总监理工程师将主持编制项目监理规划、审批项目监理实
9、施细则、调解合同争议、调换不称职的监理人员等4项工作委托总监理工程师代表负责不妥。理由：根据建设工程监理规范的规定，上述4项工作均不能委托监理工程师代表负责，应由总监理工程师负责。,该项目监理规划内容包括：工程项目概况；监理工作范围；监理单位的经营目标；监理工作依据；项目监理机构人员岗位职责；监理单位的权利和义务；监理工作方法及措施；监理工作制度；监理工作程序；工程项目实施的组织；监理设施；施工单位需配合监理工作的事宜。项目监理规划内容中的不妥之处。根据建设工程监理规范，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。监理规划内容的不妥之处有：将第3项监理单位的经营目标、第6项监理单位的权利和义务、第10
10、项工程项目实施的组织、第12项施工单位配合监理工作事宜等作为监理规划内容均不妥。该项目监理规划还应包括以下内容：监理工作内容、监理工作目标（做什么？有何目标？）、项目监理机构人员配备计划、监理机构组织形式（由谁做?组织形式如何？）,在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。指出上述事件中的不妥之处，说明理由。（1）将项目监理规划在第一次工地会议上报送建设单位不妥，理由：建设工程监理规范规定，监理单位应在第一次工地会议前将项目监理规划报送建设单位。（2）项目监理规划修改后不能直接报送建设单位。理
11、由：监理规划编写完成后或修改后均必须要经监理单位技术负责人审核并签字批准，才可报建设单位。,专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。写出项目监理机构处理上述事件的程序。当施工现场发现埋藏文物时，项目监理机构的处理程序如下：（1）由总监签发工程暂停令，停止相关地段的施工，并要求施工单位保护好现场；（2）应于24小时内报告当地文物管理部门；（3）督促文物保护方案、措施等的落实；（4）处理本事件引起的工期、费用的补偿问题；（5）复工条件具备后签发工程复工令。,某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理
12、工作提出以下5 点要求：(1)监理合同签订后的30 天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位;(2)监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;(5)如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代
13、表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法。,(1)30 天内不妥(0.5 分)，应在10 天内(1 分);(2)施工组织设计作为监理规划编制依据不妥(0.5 分)，应将有关建设工程合同文件作为编制依据(1 分);(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容不妥(0.5 分)，在监理规划中应编制安全生产监理的相关内容(1 分);(4)监理规划经总监理工程师批准后直接报送不妥(0.5 分)，应经监理单位技术负责人审核批准后报送(1 分);监理规划在第一次工地会议后提交建设单位不妥(0.5 分)，应在第一次工地会议前提交。(
14、1 分);(5)修订监理规划由总监理工程师代表主持不妥;(0.5 分)，应由总监理工程师主持?(1分)。,总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(见图1-1)，并委托给总监理工程师代表以下工作：(1)确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划;(2)签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。,写出图1-1 中项工作的正确步骤。指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确作法。,确定项目监理机构目标(0.5 分)确定监理工作内容(0.5 分)设计项目监理机构的组织结构(0.5 分)制定工作流程和信息流程(0.5 分)。(1)主持编制监理规划不妥(0.5 分)
15、，应由总监理工程师主持编制监理规划(1 分);(2)签发工程款支付证书(0.5 分)、调解建设单位与承包单位的合同争议(0.5 分)不妥，应由总监理工程师签发(1 分)、调解(1 分)。,在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：(1)监理实施细则;(2)监理通知单;(3)分包单位资质材料;(4)费用索赔报告及审批;(5)质量评估报告。写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。(1)监理实施细则：建设单位长期保存(0.5 分)，监理单位短期保存(0.5 分);监理通知单：建设单位长期保存(0.5 分)，监理单位长期保存(0.5 分);分
16、包单位资质材料：建设单位长期保存(0.5 分);费用索赔报告及审批：建设单位长期保存(0.5 分);监理单位长期保存(0.5 分);质量评估报告：建设单位长期保存(0.5 分)，监理单位长期保存(0.5 分)。,二、合同管理,1监理合同当事人双方的权利、义务。P131132,p1331342建设工程勘察设计、监理和施工招标。P1261303施工合同管理。P140154 4索赔程序及监理工程师对索赔的管理。P178187,招标代理机构提出，评标委员会由7人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席、当地招标投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。指出评标委员会人员组成的不正
17、确之处，并说明理由。(1)不正确之处：招标代理机构提出评标委员会的组成。理由：应由招标人依法组建评标委员会。(2)不正确之处：评标委员会人员组成中包括当地招标投标管理办公室主任。理由：评标委员会由招标人代表和有关技术、经济方面的专家组成。(3)不正确之处：从评标专家库中随机抽取4位技术、经济专家。理由：技术、经济专家没有达到评标委员会成员总数的2/3，至少为5位技术、经济专家。,建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。指出建设单位要求的不妥之处，并说明理由。(1)不妥之处：
18、投标人应在购买招标文件时提交投标保证金。理由：投标保证金应当在投标时提交。(2)不妥之处：中标人的投标保证金不予退还。理由：中标人和未中标人的投标保证金都应退还。(3)不妥之处：履约保函的保证金额为合同总额的20%。理由：履约保函一般为合同金额的5%10%。,施工中因地震导致：施工停工1个月；已建工程部分损坏；现场堆放的价值50万元的工程材料(施工单位负责采购)损毁；部分施工机械损坏，修复费用20万元；现场8人受伤，施工单位承担了全部医疗费24万元(其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位受伤人员医疗费21万元)；施工单位修复损坏工程支出10万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补
19、偿和工程延期申请。根据“建设施工合同(示范文本)”，建设单位和施工单位各自承担哪些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少?(不考虑工程保险)(1)建设单位应承担的经济损失：已建工程的损坏；现场堆放的价值50万元的工程材料的损毁；建设单位受伤人员医疗费3万元；修复损坏工程支出10万元。(2)施工单位应承担的经济损失：部分施工机械损坏的修复费20万元；施工单位受伤人员医疗费21万元。(3)项目监理机构应批准的费用补偿=(50+3+10)万元=63万元。(4)项目监理机构应批准的工期延期为1个月。,建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。施工单位在安装过程中该设备一个
20、部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷。就施工合同主体关系而言，设备部件损坏的责任应由谁承担？并说明理由。就施工合同主体关系而言，设备部件损坏的责任应由建设单位承担。理由：主体关系就是建设单位和施工单位，建设单位采购的材料设备经检查试验通过后，仍不能解除建设单位供应材料设备存在的质量缺陷责任。,为了赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按约定程序进行了调整，总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限，立即向甲施工单位签发工程暂停令，同时报告了建设单位。乙施工单位未执行指令仍继续施工，总监理工程师及时报告了有关主管部门，后因围护结构变形过大引发
21、了基坑局部坍塌事故。根据建设工程安全生产管理条例，分析甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌事故应承担的责任，说明理由。(1)甲施工单位和乙施工单位对事故承担连带责任，由乙施工单位承担主要责任。理由：甲施工单位属于总承包单位，乙施工单位属于分包单位，他们对分包工程的安全生产承担连带责任；分包单位不服从管理导致的生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。(2)监理单位承担监理责任。理由：监理单位应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。,甲施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时，就开始搭设高大
22、模板，施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。甲施工单位为了便于管理，将施工人员的集体宿舍安排在本工程尚未竣工验收的地下车库内。甲施工单位的做法有哪些不妥？写出正确的做法。说明理由。(1)不妥之处：甲施工单位凭施工经验，未经安全验算编制高大模板工程专项施工方案。正确做法：应认真编制方案，且有详细的安全验算书。(2)不妥之处：专项施工方案经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时就开始搭设高大模板。正确做法：专项施工方案经甲施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。(3)不妥之处：施工现场安全生产管理人员由项目总工程师兼任。正确做法：应该由专职安全生产管理人员进行现场监督。(4)不妥之处：
23、将施工人员的集体宿舍安排在尚未竣工验收的地下车库内。理由：依据建设工程安全生产管理条例，施工单位不得在工程尚未竣工验收的建筑物内设置员工集体宿舍,项目监理机构在组织评审A、B、C、D、E五家施工单位的投标文件时发现：A单位施工方案工艺落后，报价明显高于其他投标单位报价；B单位投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认；C单位投标文件符合招标文件要求；D单位的报价总额有误；E单位投标文件中某分部工程的报价有个别漏项。A、B、D、E四家单位的投标文件是否有效？分别说明理由。有效的投标文件包括A,D,E 单位。B单位无效，B单位文件中关键内容字迹模糊，无法辨认，为无效投标文件,工程开工前，总监理工程师在熟
24、悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查分包单位资格报审表及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。分别指出建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确作法。(1)建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会(0.5 分)和整理会议纪要不妥(0.5分)。设计交底会应由建设单位组织召开(0.5 分)，会议纪要应由设计单位负责整理(0.5 分)。(2)口头汇报不妥(0.5 分)，应书面汇报(0
25、.5 分)。派监理员复验不妥(0.5 分)，应派专业监理工程师复验(0.5 分)。,工程分包1）承包合同确定的分包商发包人批准2）开工后提出分包发包人同意，分包商报工程师认可3）关于劳务分包的监管不管合同，管人员资质4）承包商承担责任5）分包的管理：监理通过承包商管理分包商，一定要搞清楚合同关系（如分包商索赔，监理指令等）专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容?(1)营业执照(0.5 分)、资质等级证书(0.5 分);(2)业绩(0.5 分);(3)拟分包工程的内容和范围(0.5 分);(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证(0.5 分)、上岗证(0.5 分)。,由建设单位负责
26、采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。项目监理机构应如何协调处理?协调施工单位保管该批材料(1 分)，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程(1 分);若不能使用，应要求退货(1 分)。,专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。写出总承包单位的正确作法。在隐蔽前48 小时(0.5 分)。以书面形式通知项目监理机构验收(0.5 分)，验收合格方可隐蔽(0.5 分)。若项目监理机构未能在验收前24 小时(0.5 分)之前书面提出延期要求，不进行验收(0.5 分)，总承包单位可自
27、行验收(0.5 分)。,工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。分别指出总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确作法。(1)总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不妥(0.5 分)，应在收到工程竣工中请后，组织专业监理工程师全面检查竣工资料(1分)及各专业工程的质量(1 分)，验收合格后，签署工程竣工报验单(1 分)，并向建设单位提交质
28、量评估报告(1 分)。(2)建设单位将未经验收的工程投入使用不妥(0.5 分)，应在收到工程竣工验收报告后，组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程验收(1 分)，验收合格后方可使用(1 分)。,甲施工单位委托乙施工单位清除建筑垃圾，并通知项目监理机构对清除的建筑垃圾进行计量。因清除建筑垃圾的费用未包含在甲、乙施工单位签订的分包合同中，乙施工单位在清除完建筑垃圾后向甲施工单位提出费用补偿要求。随后，甲施工单位向项目监理机构提出付款申请，要求建设单位一次性支付建筑垃圾清除费用。项目监理机构是否应对建筑垃圾清除进行计量?是否应对建筑垃圾清除费签署支付凭证?说明理由。(1)不用计量(0.5 分)，因
29、费用包干(1 分);(2)应签署支付凭证(0.5 分)，因合同约定一次性支付(1 分)。,在混凝土钻孔灌注桩施工过程中，遇到地下障碍物，使桩不能按设计的轴线施工。乙施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，要求绕开地下障碍物进行钻孔灌注桩施工。乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是否正确?说明理由。写出项目监理机构处理该工程变更的程序。(1)不正确(1 分)，因乙施工单位是分包单位(1 分)。(2)收到工程变更申请后进行审查(1 分);同意后报建设单位转交原设计单位(1 分);取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估(1 分);就评估情况与建设单位、施工单位协调后(1 分)
30、，签发工程变更单(1 分)。,项目监理机构在钻孔灌注桩验收时发现，部分钻孔灌注桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是商品混凝土质量存在问题。项目监理机构要求乙施工单位进行处理，乙施工单位处理后，向甲施工单位提出费用补偿要求。甲施工单位以混凝土供应商是建设单位参与考察确定的为由，要求建设单位承担相应的处理费用。项目监理机构对乙施工单位提出要求是否妥当?说明理由。写出项目监理机构对钻孔灌注桩混凝土强度未达到设计要求问题的处理程序。乙施工单位向甲施工单位提出费用补偿要求是否妥当?说明理由。甲施工单位要求建设单位承担相应的处理费用是否妥当?说明理由。,(1)不妥(0.5 分);因乙施工单位是分包单位(1
31、 分)。(2)下达工程暂停令(0.5 分);提出由检测单位对桩身混凝土强度进行检测(0.5 分);检测达到设计要求时，同意验收。(0.5 分);检测达不到设计要求时，须经原设计单位核算?(0.5 分);满足设计要求的，同意验收(0.5 分);不满足设计要求的，由相关单位提出处理方案(0.5 分)，并予以审核签认(0.5 分);监督施工单位的处理过程(0.5 分)，并对处理结果进行检查、验收(0.5 分);满足要求后，签发工程复工令;(1 分)。(3)妥当(0.5 分)，因有质量问题的商品混凝土是甲施工单位供应的(1 分)。(4)不妥(0.5 分)，因建设单位不是混凝土供应合同的签订方(1 分)
32、。,三、质量控制,1建设工程参建各方的质量责任。P2012022施工准备、施工过程的质量控制。P214223 3工程变更的处理。p2204.施工过程质量控制的手段。P2232255.工程质量问题和质量事故的处理。P2362426.工程施工质量验收。P2302367.排列图、因果分析图和直方图的应用。P244247,打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了分包单位资格报审表及相关资料。专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书，认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工。专业监理工程师的做法有哪些不妥？说明理由。(1)不妥之处：打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了分包
33、单位资格报审表及相关资料。理由：在总承包单位选定分包单位后，应向监理工程师报送分包单位资格报审表及相关资料。(2)不妥之处：专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书后，认为符合条件。理由：专业监理工程师审查的内容不全面。(3)不妥之处：专业监理工程师认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工。理由：应由总监理工程师书面确认。,专业监理工程师在现场巡视时发现，施工单位正在加工的一批钢筋未报验，立即进行了处理。专业监理工程师应如何处理?专业监理工程师处理该事件的程序：报总监理工程师并下达监理工作通知单，要求施工单位提交产品出厂合格证、技术说明书及检验或实验报告，待重新检验合格后使用，
34、如检验不合格，书面通知施工单位将该批钢材撤出现场。,主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土工程出现质量问题，经分析，有以下原因：(1)现场施工人员未经培训。(2)浇筑顺序不当。(3)振捣器性能不稳定。(4)雨天进行钢筋焊接。(5)施工现场狭窄。(6)钢筋锈蚀严重。将项目监理机构所分析的(1)(6)项原因分别归入影响工程质量的五大要因(人员、机械、材料、方法、环境)之中，并绘制因果分析图。,第(1)项原因归入影响工程质量的五大要因的人员之中。第(2)项原因归入影响工程质量的五大要因的方法之中。第(3)项原因归入影响工程质量的五大要因的机械之中。第(4)项原因归入影响工程质量的五
35、大要因的环境之中。第(5)项原因归入影响工程质量的五大要因的环境之中。第(6)项原因归入影响工程质量的五大要因的材料之中。,施工单位因违规作业发生一起质量事故，造成直接经济损失8万元。该事故发生后，总监理工程师签发工程暂停令。事故调查组进行调查后，出具事故调查报告，项目监理机构接到事故调查报告后，按程序对该质量事故进行了处理。按损失严重程度划分，该质量事故属于哪一类?写出项目监理机构接到事故调查报告后对该事故的处理程序。按损失严重程度划分，该质量事故属于严重质量事故。项目监理机构接到事故调查报告后对该事故的处理程序：组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案；对工程质量事故技术处理施工质
36、量进行监理；组织相关各方对施工单位完工自检后报验的结果进行检查验收，必要时进行处理结果鉴定；审核签认事故单位报送的质量事故处理报告，组织将有关技术资料归档；签发工程复工令,专业监理工程师检查结构受力钢筋电焊接头时，发现存在质量问题（见下表），随即向施工单位签发了监理工程师通知单要求整改。施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。在专业监理工程师见证下，施工单位选择有问题的钢筋电焊接头作为送检样品，经施工单位技术负责人封样后，由专业监理工程师送往预先确定的实验室，经检测，结果合格。于是，总监同意施工单位不再对该批电焊接头进行整改。在随后的月度工程款支付申请时，施工单位将该检测费用列入工程进
37、度款中要求一并支付。指出上述事件中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。,（1）施工单位认为是否整改应视钢筋电焊接头常规批量抽检结果而定不妥。（0.5分）质量问题均应进行整改；（0.5分）（2）施工单位选择有问题的钢筋电焊接头作为送检样品不妥。（0.5分）应随机抽查；（0.5分）（3）施工单位技术负责人对送检样品封样不妥。（0.5分）应由负责见证取样的专业监理工程师对送检样品封样；（0.5分）（4）由专业监理工程师送往实验室不妥。（0.5分）应由施工单位送往实验室；（0.5分）（5）总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头进行整改不妥。（0.5分）应要
38、求施工单位对质量问题进行整改；（0.5分）（6）施工单位将电焊接头检测费用列入工程进度款中要求一并支付不妥。（0.5分）属常规检验，不应另行计费。（0.5分）,根据上表，采用排列图法列表计算质量问题累计频率，并分别指出哪些是主要质量问题，次要质量问题和一般质量问题。,（1）累计频率：,(注：以排列图表示，累计频率正确的，可得相应分值)（2）主要质量问题：咬边（0.5分）和夹渣（0.5分）次要质量问题：气孔（0.5分）一般质量问题：焊瘤（0.5分）和裂纹（0.5分）,专业监理工程师在检查混凝土强度报告时，发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格，经法定检测单位对相应部位实体进行测定，强度
39、未达到设计要求。经设计单位验算，实体强度不能满足结构安全的要求。按建设工程监理规范的规定，写出项目监理机构对事件2的处理程序。（1）总监理工程师签发工程暂停令，（1分）责令施工单位报送质量事故调查报告（0.5分）及经设计单位等相关单位认可的处理方案；（0.5分）（2）项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查（0.5分）和验收；（0.5分）（3）验收合格后由总监理工程师签发工程复工令；（1分）（4）总监理工程师应及时向建设单位（0.5分）及本监理单位（0.5分）提交有关质量事故的书面报告，（0.5分）并应将完整的质量事故处理记录整理归档。（0.5分）,对于上述事件，相关单位提出了
40、加固处理方案并得到参建各方的确认。施工单位为赶工期，采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固、上部结构同时施工的方案进行施工。总监发现后及时签发了工程暂停令，施工单位未执行总监的指令继续施工，造成上部结构倒塌，导致现场施工人员1死2伤的安全事故。按建设工程安全生产管理条例的规定，分析上述事件中监理单位、施工单位的法律责任。监理单位有责任（0.5分），没有及时向有关主管部门报告。（0.5分）施工单位有责任，（0.5分）未报审施工方案，（0.5分）且未按指令停止施工，（0.5分）造成重大安全事故。（0.5分）,甲施工单位按照施工合同约定的时间向项目监理机构提交了工程开工报审表，总监理工程师在审批施
41、工组织设计文件后，组织专业监理工程师到现场检查时发现：施工机具已进场准备就位；施工测量人员正在进行测量控制桩和控制线的测设；拆迁工作正在进行，不会影响工程进度。为此，总监理工程师签署了同意开工的意见，并报告了建设单位。总监理工程师签署同意开工的意见是否妥当？说明理由。不妥，理由：在开工之前测量控制桩、线必须查验合格。在满足以下开工条件下，总监理工程师才能在开工报审表上签署同意开工的意见。（1）施工许可证已获政府主管部门批准。（2）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。（3）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。（4）征地拆迁工作已满足工程进度要求。（5）施工组
42、织设计已获总监批准。（6）测量控制桩、线已查验合格。,专业监理工程师巡视时发现，甲施工单位现场施工人员准备将一种新型建筑材料用于工程。经询问，甲施工单位认为该新型建筑材料性能好、价格便宜，对工程质量有保证。项目监理机构要求其提供该新型建筑材料的有关资料，甲施工单位仅提供了使用说明书。写出项目监理机构处理上述事件的程序。处理程序如下：（1）专业监理工程师应签发监理工程师通知单，通知承包单位，新材料未经报验和论证，不得使用，并提出下列要求。（2）要求施工单位提供产品合格证、技术说明书、质量检验证明、质量保证书，有关图纸和技术资料、生产厂家生产许可证，并报送施工工艺措施和相应的证明材料。（3）要求施
43、工单位按技术规范，对材料进行有监理人员见证的取样送检。（4）要求承包单位组织专题论证。（5）审查上述质量证明材料、检验结果和论证结果，若符合技术要求即予以签认，准许使用，若不符合要求则应限期清退出场。（6）将处理结果书面通知业主。,项目监理机构检查甲施工单位的某分项工程质量时，发现试验检测数据异常，便再次对甲施工单位试验室的资质等级及其试验范围、本工程试验项目及要求等内容进行了全面考核。项目监理机构还应从哪些方面考核甲施工单位的试验室？还应从以下几个方面对承包单位的试验室进行考核：（1）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明，应检查实验设备、检测仪器能否满足工程质量检查要求，是否处于良好的可
44、用状态；（2）试验室的管理制度；（3）试验人员的资格证书；,为了解设备性能，有效控制设备制造质量，项目监理机构指令乙施工单位指派专人进驻丙单位，与专业监理工程师共同对丙单位的设备制造过程进行质量控制。项目监理机构指令乙施工单位派专人进驻丙单位的做法是否正确？说明理由。不正确。理由：监造人员原则上应由设备采购单位或其委托的监理单位派出。乙单位与丙单位之间无合同关系，无监造设备制造过程的义务，因此不能指令乙单位派出人员。,工程竣工验收时，建设单位要求甲施工单位统一汇总甲、乙施工单位的工程档案后提交项目监理机构，由项目监理机构组织工程档案验收。指出建设单位要求的不妥之处，说明理由。（1）不妥之一：由
45、甲施工单位统一汇总甲、乙施工单位工程档案不妥，理由：因为甲、乙施工单位之间无总分包合同关系。（2）不妥之二：由项目监理机构组织工程档案验收不妥。理由：监理单位组织的对工程档案的验收仅为项目内部的预验收，此后，凡列入城建部门档案接收范围的工程，还应由建设单位提请城建当案部门进行预验收，并出具认可文件，最后，建设单位还应组织各单位进行工程的正式验收，包括对工程实体质量的验收和工程资料的验收。,四、投资控制,1建筑安装工程费用项目的组成及计算。P2692752工程量清单编制与工程量清单计价。P2692753财务评价指标的计算及评价。P2902924.工程造价的确定与审查。p2925.工程结算。P32
46、4325,p3303316.工程变更价款的确定。P3153167.索赔费用的计算。P3223248.投资偏差分析。P331334,某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400m3，投标文件综合单价分析表显示：人工单价100元/工日，人工消耗量0.40工H/m3；材料费单价275元/m3；机械台班单价1200元/台班，机械台班消耗量0.025台班/m3。采用以直接费为计算基础的综合单价法进行订价，其中，措施费为直接工程费的5%，间接费费率为10%，利润率为8%，综合计税系数为3.41%。施工合同约定，实际工程量超过清单工程量15%时，混凝土全费用综合单价调整为420元/m3
47、。计算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价。(1)混凝土工程的直接工程费=1000.42400元十2752400元+12000.0252400元=828000元=82.80万元。(2)混凝土工程的全费用综合单价=828000(1+5%)(1+10%)(1+8%)(1+3.41%)/2400元/m3=445.03元/m3。,基础混凝土浇筑时局部漏振，造成混凝土质量缺陷，专业监理工程师发现后要求施工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土60m3，发生拆除费用3万元，并重新进行了浇筑。因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款?说明理由。因拆除混凝土发生的费用不应计入工程价款。理由：施工质量缺陷
48、属于施工单位责任范围，返工增加的费用由施工单位承担，工期不予顺延。,主体结构施工时，建设单位提出改变使用功能，使该工程混凝土量增加到2600m3。施工单位收到变更后的设计图样时，变更部位已按原设计浇筑完成的150m3混凝土需要拆除，发生拆除费用5.3万元。该工程混凝土工程量增加到2600m3，对应的工程结算价款是多少万元?因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款?说明理由。计入结算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的实际结算价款是多少万元?(计算结果保留两位小数)由于(2600-2400)/2400100%=8.33%15%，因此，混凝土工程的结算价款仍按原综合单价结算。对应的工程结算价款=44
49、5.032600元=1157078元=115.71万元。因拆除混凝土发生的费用应计人工程价款。理由：因设计变更导致合同价款增减及造成施工单位损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延(1)计入结算的混凝土工程量=(2600+150)m3=2750m3。(2)混凝土工程的实际结算价=(2750445.03+53000)元=1276832.5元=127.68万元。,某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订的施工合同约定：工程合同价为200万元，工期6个月；预付款为合同价的15；工程进度款按月结算：保留金总额为合同价的3，按每月进度款(含工程变更和索赔费用)的10扣留，扣
50、完为止；预付款在工程的最后三个月等额扣回。施工过程中发生设计变更时，增加的工程量采用以直接费为计算基础的工料单价法计价，间接费费率8，利润率5，综合计税系数3.41；发生窝工时，按人员窝工费50元/工日、施工设备闲置费1000元/台班补偿。工程实施过程中发生下列事件：,事件1：基础工程施工中，遇勘探中未探明的地下障碍物。施工单位处理该障碍物导致直接工程费增加10万元，措施费增加2万元，人员窝工60工日，施工设备闲置3台班，影响工期3天。事件1中，施工单位应得到多少费用补偿(计算结果保留两位小数)？说明理由。应补偿的费用为（100000+20000）1.081.051.0341+（6050+31
