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1、目 录一、 工程概况 1二、 主要工程量及编制依据 1三、 施工准备及部署 5四、 施工进度计划及平面布置 11五、 主要工程的施工方案 13六、 施工质量的控制措施及保修承诺 14七、 安全施工保证措施 15八、 雨季施工措施 16九、 环境保护及文明施工 19十、 施工组织机构的布置 21十一、 创优计划 23十二、 降低成本措施 25十三、 成品保护措施 26十四、 附表第一章 概 况 某某区位于某某西部，某某市的西南部，为大陆性中温带半干旱气候，具有雨雪稀少，日照充足，蒸发强烈，风沙大，气象灾害较多等特点。区内年平均气温为8.1-8.6，多年极端最高气温为36.2-39.3，极端最低气
2、温为-.730.6,区内日温差较大,昼夜一般相差11-16.年平均蒸发量在在1600-2000mm.年平均风速1.8-2.7m/s,以偏北风为主,最大风速15-28m/s,多出现在春季。年平均相对湿度55-58%，最大积雪深度4-10厘米，最大冰冻深度0.8-1.0 m，年日照时数3000小时左右，区内无霜期152-192天。沙尘暴7-23天，干燥度4.0-4.1。绿化工程占地面积约 20万 m2。本工程以绿化为主，在施工上具有质量要求高，造型难度大，风沙多等特点。 第二章 主要工程量及编制依据一、主要工程量绿化工程：绿化面积 约20万平方米，其中乔木 1 种；灌木 4种；沙生植物1种 滴灌工
3、程:管道采用PE给水管，铺设总面积达到近8万平方米 二、施工组织设计编制依据：1、 根据某某市某某区公乌素109国道防风治沙工程相关文件；2、 中华人民共和国城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）3、 中华人民共和国合同法4、 设计文件；5、 ISO9002质量体系相关文件；6、 给水排水管道工程施工及验收规范（GB5026897）；7、 给排水标准图集S1S4；8、 供配电设备施工工艺；9、中华人民共和国建设部，国家质量监督检验GB50203-2002规范。10、现场勘察11、园林绿化施工技术经验总结第三章 施工准备及部署该项工程包括绿化、给水等工程，施工要求高，工序繁多，因此施
4、工的前期准备工作必须细致、周到，主要包括以下内容：1、 施工现场的准备工作本工程距我基地距离较远，交通不便，给工程组织与工程管理带来不便，并直接增加了工程施工费用。2、 测量、复核及交桩在施工前联系甲方将平面控制的导线点和高程控制的水准点会同监理单位进行交桩工作。根据提供的水准点和导线点，组织测量人员进行复核，验收合格后以此为依据布设坐标附合线路，坐标原点和水准点设置在稳定的地基上，在施工过程中，坐标控制点和水准点应勤检查、勤复核，减少不必要的失误。3、 材料调查该工程许多材料来源不足，为确保施工顺利，施工前要多方联系施工材料源，苗木、给水管材等应多考察，勤取样，提前做好材料供应计划，与材料厂
5、家签订供货合同，材料厂家的选择本着质量第一，就近取材的原则，降低工程造价，确保材料供应。4、 机械设备及检、试验设备的准备我公司配备有足量先进技术性能的机械设备和检验、试验设备，拟投入该工程的施工，对于关键设备进行了严格检查，对技术性能差的设备及时更换，给予工程施工强有力的保证。5、 施工技术准备该工程工序繁多，技术要求高，施工前的技术准备工作较多须做好以下几个方面的工作：（1）搞好与电力、供水等部门之间的关系，尽量缩短工期。（2）同建设、监理部门进行协调确定施工方案，确保工程质量。（3）对与工程相关的天然砂砾、土质、材料做好分析试验，确定与工程相关的系数，从而确定施工的方式、方法。（4）认真
6、研究学习图纸，熟悉施工规范，做好材料、机械、人力供应计划，并进行技术交底。（5）劳动力投入计划。因工程施工为路口，风沙多且大，施工难度较大，预先应做好管理人员、技术人员及施工人员的安排工作，科学管理、统筹安排，减少劳力资源的浪费。（6）制作现场标示、标志牌。物资机械准备工作流程组织进场，按平面图施工预算施工进度计划物资、材料、机械用量计划订货、签订供应合同确定运输方法和计划施工方法使用第四章 施工进度计划及平面布置工程进度计划：工期控制按照合同要求，为保证工程质量进度将合理组织各工种、工序之间的施工，重点抓生产力，材料的供应、机械设备的落实工作，严格按施工网络进度总计划，编制周月计划（施工进度
7、计划表见附表一）。 施工工期：施工总工期为 15 天，自2010年 4 月 15日至2010年 4月 30 日（由于季节影响乔木栽植）竣工。1、 施工进度的控制本工程包括：绿化、给水等多项工程，工序繁多，需交替施工，依据工程实际情况，确定对其进行分项施工，流水作业，先地下后地上，保证苗木栽植在种植期内完成，在确保工程质量的前提下缩短工期。2、 施工进度保证计划根据招标文件的要求以及实际情况在合理布局统筹安排，突出重点，全面开展的原则下，抓住有利季节，掀起施工高潮，具体措施如下：（1） 按整体进度安排施工，科学组织，及时协调各分项工程施工队伍，分轻重缓急，在工、料、机安排上做到保证重点，兼顾一般
8、，安排好各工序间的衔接工作。（2） 及时做好开工前的准备工作。（3） 组织搞好计划管理，保持均衡施工，施工进度分阶段控制，编制进度计划，项目部和各施工队根据进度计划制定每月施工计划，做到以月保季，季保总工期，施工中加强指挥协商定期召开施工生产调度会，分析解决施工过程中存在的问题，及时调查人力和设备，保证施工顺利进行。（4） 进行动态管理跟踪控制，及时与计划进行对比分析找出施工进度超前和滞后的原因，及时发现问题，提出补救措施。（5） 处理质量与进度的关系，开展全面质量管理，提高工程质量，杜绝质量隐患，避免窝工，各工序施工严格按规范施工。（6） 施工过程遇到突发事件，及时与公司及业主及有关部门联系
9、，缩短处理时间。（7） 劳力、机械设备、材料要安排到位，采用流水作业，各流水段衔接紧密。（8） 搞好技术交底，组织专业化施工，对技术性强的工种，工序开工前组织施工人员进行培训，在施工中组织专业化队伍施工，以加快速度，提高质量。（9） 开展目标管理，搞好经济责任制，进行包任务、包工程质量、包投资、包工期、包安全、奖罚兑现。（10） 在施工期间，做好雨季施工安排，以防天气影响，确保如期完成施工任务。（11） 创造好的施工环境，一是在建设单位的指导下，与沿线有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合，保证施工顺利进行；二是搞好主次施工，与沿线周围群众建立融洽关系，减少施工干扰。施工人员安排及主要设备、
10、材料、构件用量计划施工人员安排管理人员技术工人其他合计135559主要设备计划装载机2合计翻斗车1020挖掘机1拖拉机1其他机械 6构件材料计划苗木滴灌配电按设计按设计按设计劳 动 力 计 划普通工100人 机械工6人电工2人 其他工种5人以上为高峰期作业人员，施工中可根据实际情况调整。第五章 主要工程的施工技术方案一、绿化工程施工方案绿化工程按相应工程内容可分为2大部分：绿化工程、养护管理。对应本施工方案从横向看上述既各自独立又互相联系，从纵向看，包括：施工流程、技术措施、工期进度、管理体系，质量管理、机具设备储备内容。（一） 施工总流程场地清理绿化种植施工绿化养护管理绿化材料加工1、绿化种
11、植施工流程选苗，定苗疏枝修剪切根转坨移前养护疏枝修剪包干束冠苗木起挖土球包扎裸根苗浆蘸根小苗包装种子采购树穴开挖（播种整耙）放样定位养护管理支撑绑扎播种、苗木栽或假植装卸运输2、绿化种植技术措施（1）苗木选择：根据施工图设计，苗木必须是原产地苗木或外地苗木在某某生长2年以上。所选苗木必须符合施工图设计要求的规格、尺寸、形状，苗木应生长健壮，无病虫害，外形姿态丰满美观，且采取一定培育手段，适于移植的最佳施工苗木。a、施工最佳用苗为同一苗源地或同一批繁育苗，确保工程用苗规格、树种、尺寸、形状的统一在数量上有充足的备货。b、所选苗木的规格、尺寸应比设计规格有所宽余，特别是胸径、冠径、高度等，这样才能
12、在修剪后达到建设单位“绿化效果一次成形”的要求。花冠木应芽饱满、健壮，无抽干枝条。（2）苗木挖掘：综合考虑气候、工期及苗木生物学特性等因素，选择合适的栽植时期，采用挖苗前修枝、灌水、土球包扎，装卸运输的避风遮阳等措施。a、苗木开挖前，对工具、设备、人力、运输做充分安排准备，特别是大树移植，先对苗木出圃路线通道、环境仔细踏勘苗木随挖、随运、随种。苗木起挖与栽植保持同步，要求挖、运、种的整个过程不超过24小时，超过24小时则必须假植。b、在挖掘前35天对落叶乔木进行简单的修剪，常绿树不修剪。c、在苗木起挖前12天可进行灌水，灌水时间与水量视天气与土壤干湿状况而定，这样可使株体在挖、运、种的整个过程
13、前吸足水分。又可加强根系与土壤的粘结力，从而方便挖掘，土球不易碎裂。d、苗木包装：带土球树种植要用草绳捆扎好，裸根树种要用蒲包或草袋包装。带土球树切忌堆压，防止土球松散。e、苗木装运：不要损伤树冠和折伤枝条，带土球树特别是大树移植要用吊车起苗卸苗。吊绳系扎在土球与树杆包扎草绳间垫以厚麻袋，以保护树身。在运输过程中，树头沿车尾方向。（3）绿化种植a、种植时间的确定：在早春进行，具体以该树种发芽前树液开始流动前为佳，时间为4-5月。b、放线定位、挖穴开槽：依据设计要求进行放线，用白石灰做标记，确定挖穴地点及开槽位置。c、苗木种植：乔灌木种植要求种植前裸根苗进行根部修剪处理，然后进行散苗栽植。边回填
14、土边踏实，选择苗木要大小粗度相近，高度一致。栽植时树干或树冠中心保持在直线或曲线上，回填土乔木要比原地面高20cm，灌木高15cm，常绿树土球要与原地面相同，踏实时不要将土球捣烂。栽植后在树穴边做环状围堰，堰埂高1020cm，随后均匀浇足一遍定根水，三天内再浇水一次，并在水渗下去后树坑周围覆盖干土2cm厚，如条件允许可覆盖薄膜用以保水。 d、草坪的建植 场地平整 因为场地的平整与否，直接关系到以后草坪的生长质量，所以这一工序尤为重要。 初步整平：先将表层垃圾拣拾干净后翻耕土地，翻耕深度不低于30cm，而后将土块打碎。对于杂志较多的土地可用10mm*10mm的筛网筛一遍，以确保杂物除净，而后用铁
15、耙把将地整平，地土质较差的地段需局部或全部换土。换土的深度不低于30cm，换土后灌水，使其下沉压实，再回填土，如此反复几次，直至场地平整。 建坪前除杂草及病虫害的纺织：为防止简直草坪后杂草的滋生，除整地时清除树根、草根外，可用草甘磷、百草枯等灭生性内吸传导性除草剂，每亩用75100g进行喷洒，一般在建坪前一个月使用。为防止虫害，可在植坪前一周喷洒甲胺磷、辛硫磷等杀虫剂，以达到灭虫的效果。 植草前施肥：对整平好的场地，均匀撒施熟化的有机肥3kg/m2、复合肥0.08kg/m2，再进行土壤翻耕，然后耙平，耙细，准备播种。 草坪种植施工 土壤整平耙细后，就可进行草坪的种植。 播种法：种子量一般为81
16、0g/m2，播种方法采用撒播与机械播种相结合。播种后，应及时覆盖土，土层厚度为0.51cm，而后用铁滚子镇压，以保证出苗均匀。浇水工作及保持水分，可在坪床上盖草帘子，以减少浇水辞书。待草苗出齐后，再将草帘揭去，注意揭帘子时须在阴天或傍晚前进行，防止太阳直射灼烧草苗。 支撑绑扎和栽后修剪，栽植后对乔木要进行培土扶正。常绿乔木要修剪主尖和造型，但切忌过重，并要进行支柱撑绑或设障防风。灌木栽后，枝干进行短截，长度为1/2左右或1/3左右。绿犁栽后进行平茬或短截1/3左右。竣工验收养护期管理交工验收（4）养护措施a、 养护工作由专职养护队负责，划片包干，严格按绿化养护考核表进行考评管理。b、 主要养护
17、项目：养护工作主要有浇水、施肥、修剪、整形、锄草、苗木补缺、病虫害防治、复整地、看护等。浇水：乔木、灌木、生物围栏浇水7-8次，常绿树种植后半月内浇好定根水、缓苗水，栽植后在一定时间内坚持每天喷水保湿，直到稳定成活，每天喷水次数在半月之内为2-3次。半月以后每月洒水一次，草皮、草坪、花冠木要在种植后半月内每天浇水一次，第三周后隔天浇水，一个月后每隔5-6天洒、浇水一次。雨季可根据情况减少。（5）施肥：每年施肥不少于4次。（6）整形修剪：乔灌木修剪病虫枝、下垂枝。绿篱主要是整形修剪，修剪在苗木进入休眠期进行，草坪要定期修剪。（7）松土、除草：不少于2次，结合松土进行除草，除草要彻底及时，做到“除
18、早、除小、除净”，尽量减少杂草与树木争水肥。（8）补苗、扶正、培土：养护期内，对死亡苗木进行清除，并在原有位置补栽规格相同的同一树种；歪斜、倾倒苗木立即进行重新扶正加固，并对植株根部进行培土，雨水冲刷地要及时培土加固。（9）地形整平：对土壤沉降、灌水冲刷、雨水冲坏的地段及时进行整加土、修复。（二）、给水工程1、工程开工后，遵循先地下后地上的施工原则，首先进行给水管道工程，然后苗木种植的施工。2、沟槽开挖。由于开挖深度最深在1.7M，不需要支撑，采用机械开挖，人工配合施工，开挖坡度为1：0.5，开挖土方堆放在单侧，堆土高度不宜超过1.5M，且距槽口边缘1M，严禁雨天开挖以防坍塌，槽底工程允许偏差
19、控制在20cm以内。3、管基处理。在安管前做好原土夯实，有超挖现象，及时用砂砾石夯实处理，作好现场实验工作达到设计规范要求。4、管道接口处理及井室砌筑。管道安装前将管节内杂物清除干净，管节堆放宜选择在方便、平整、坚实的场地，在施工中停止安装时，两端应临时封堵。在施工中与已接管道连接时，必须先检查已存管道接口的平面位置及高程，符合后方可开挖，采用的闸阀安装前应进行启闭试验，由于井室较多，安装完毕后即进行井室砌筑，包括检查井、消防井、阀门井，井底基础与阀门同时浇筑，阀门井底距下缘不得小于10cm，井室砌筑的同时，安装踏步。5、闭管道压力试验。给水管道工作压力为0.6Mpa，应在全部回填之前做好压力
20、管道的强度及严密性试验，在试验前应做好水源引接及排水疏导的路线设计，管道注水从下游缓慢灌入，并在试验管段的上游管顶做排气阀，管道两侧及管道土回填，土高度不大于0.3M，管件的支墩，锚固设施应达到设计强度，试验段所有敞口要堵严，不得有渗水现象。6、沟槽回填。在打压试验合格后应及时回填，回填材料应保证不得含有机物、冻土及砖石等硬块，在接口处或电缆周围回填土每20cm一层，且压实度达到规范要求。第六章 施工质量的控制措施及保修承诺1、质量保证体系为确保工程质量，实行分级管理，在施工队伍准备期间，项目部成立质量管理机制，确定质量方针和质量目标，并制定相应的质量措施和制度严格实施，从而确保工程质量。（1
21、） 中标后公司将成立各个专业人员配套的图纸审核小组，及时审阅施工图，将存在的问题及时同建设单位协商解决。（2） 由主任工程师技术人员负责组织、编制施工组织设计，单项工程施工作业方案及新技术、新工艺操作规范，结合实际严格审批，作好各项技术交底工作。（3） 在施工过程中，要认真积累档案资料，明确入档项目、份数，按国家重点工程要求编制竣工档案。（4） 加强原材料管理工作，施工中所需要的各种材料设备都要来于国家定点生产厂家的产品，并且要有合格证及使用说明书，不合格产品不得使用在本工程中，把好材料质量关。（5） 施工工地有专门技术人员负责，解决施工中的技术问题，有专职检查人员检查各项工程质量情况。2、关
22、键工序的质量控制（1）沟槽超挖沟槽开挖预留20cm人工清底，严防超挖，破坏原基，若已破坏可换填砂砾，并用电夯夯实，达到设计强度。（2）给水管道的倒坡现象在安装管道前设龙门板，并注意加固安管时逐管注意控制管内底高程，管基两侧，回填土稳管密实，注意复检。（3）水压力试验在施工中严禁渗水和漏水现象，严格按照规范做好打压试验。（4）回填土的压实给水管胸腔内的回填土用电夯夯实，井周的填土用冲击夯夯实，做为路床部分的压实密度必须达到设计规范的要求。3、质量保证措施（1）建立开工前的技术交底，开工前，技术负责向全体施工人员进行技术交底，讲清技术要求和标准施工注意事项，工序开工前，施工队长向班组进行技术交底，
23、使每个人彻底明白施工对象的情况。（2）设立五不施工、三不交接与三检制度。五不施工：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测标桩和资料未经核签不施工，材料不合格不施工，上一工序不合格不进行下一工序。三检：自检、互检、交接检。三不交接：无自检记录不交接，未经专业人员验收合格，施工记录不全不交接。（3）建立严格的跟踪检测制度。质检员和技术员负责进行检测，按施工跟检、复检和抽检三种方法。（4）建立严格的原材料，成品和半成品的进场验收制度。（5）建立、健全原材料、成品、半成品的管理制度。（6）建立原始资料和质量记录的保存制度。（7）建立和实施质量奖罚制度，加大奖罚力度，与每月质量考核相结合，
24、做到重奖重罚。（8）加强施工过程的质量控制。4、工程施工质量目标本所本着以“一流的技术管理，创一流的工程质量”的方针，分项工程合格率100%，一次合格、一次成优。以分项工程质量来保证分部工程质量，分部工程得分在90分以上，从而确保单位工程达到优良。 5、道路绿化也是施工的主要组成部分，也是难点。为确保整体工程的进度，制定以下施工方案：绿化场地整形种植树木 绿化、植树完成后得专人自管，及时喷水，除草、施肥，确保植物生长和应有的绿化景观效果。工程竣工验收后，我所将严格按照国家规定及合同约定，履行保修义务，承诺在保修期内，确实因为施工质量原因，出现质量问题的，在接到甲方通知后三天内进入现场组织返修。
25、第七章 安全施工保证措施1、各级人员都要履行安全职责，对安全工作要严格管理统筹安排，在保证安全的前提下做好质量、进度工作。2、健全安全管理机构，实行三级管理，项目经理为第一责任人，质检部专职安全员负责日常的安全检查监督工作以及落实情况和安全事故的处理，专职安全员，负责施工过程中各项安全措施的落实。3、 加强教育、认真学习，严格按规范规程、标准办事，遵循各项技术规程。4、严格安全管理，强化监督，促使安全工作落实到施工全过程，落实到班组，落实到每个人。5、做好施工组织中的安全设计，设计要有针对性，要做到防护要求明确，技术合理和经济实用，认真交底，尤其要保证职工活动场所的安全防护措施，不得出现安全防
26、护上的空隙和间断。6、安全防护用品必须选用合格产品，对以前用过的劳动保护用品要认真进行检查，不符合标准的要严禁使用。7. 严格结构和有关安全设施的试验工作，不得因进度而丢掉原则。8. 严禁机械带病作业和带病操作的机械的行为。9. 常抓不懈、警钟长鸣。第八章 雨季施工措施1、维护铺垫好现场运输道路，做到有组织排水保证雨天场道畅通，雨天不陷、不滑，地面无积水。2、所有施工机械必须搭设防雨棚，应采取防雨淹措施，并有可靠的漏电保护装置。3、库房及临时办公、宿舍必须搭设严密，防止材料等受潮雨淋和影响办公、生活。4、在沟槽施工中，要储备好排水设备。5、现场要备用防水的材料及用具以备应急之用。第九章 环境保
27、护及文明施工1、依据ISO9002质量体系标准和我所关于安全施工的管理规定成立安全组，根据本工程特点及条件，在施工过程中监督检查程序上制定的具体安全生产规则和检查制度。2、严格遵守国家环境保护的法律、法规，在规定的范围进行施工，临时设施区和施工区的绿色植物尽量维持原状。3、经常检查现场文明施工的情况，对场地、场貌及材料堆放与管理，安全生产、机械动力、消防保卫、生活噪音几方面进行检查发现隐患及时予以消除。4、严格管理施工场地内的有害物，采取有效措施建立定期，定点堆放，建筑垃圾和生活垃圾区统一堆放。5、施工现场建立文明施工分片包干个人岗位制。6、施工区域内材料堆放整齐，车辆有规则停放，场内道路畅通
28、。7、施工中采取有效措施将噪音、振动减到最低限度。8、施工中注意搞好施工现场的防排水工作，施工后认真搞好现场的情况工作。9、实施环境保护、文明施工目标管理，使其与项目经理和有关领导、队长、班组各人经济责任制挂构实行重奖重罚。第十章 施工组织机构的布置一、施工指导思想为确保本工程总体方案、目标的实现。本工程指导思想为：科学管理、质量第一、精心施工、信守合同、安全生产、文明施工、竭诚服务、争创一流。科学管理：根据企业发展的实际情况和工程实际具体特点，制定科学合理的施工方案及相应的管理制度，为实现即定目标奠定可靠理论基础。质量第一：把质量管理作为所里施工管理的首要任务，使参与施工的人员牢固树立质量第
29、一的意识，才能确保建造出优质工程。精心施工：工程施工中的每道工序均为手工操作，其操作质量的好坏，直接影响工程整体质量，因此只有精心做好每道工序的施工，才能确保工程质量。信守合同：履行合同各项条款，确保工程如期保质竣工交付，树立企业良好社会形象和信誉。竭诚服务：服务质量是工程质量的一部分，积极与业主沟通，搞好施工过程及工程交付的服务，提高顾客满意率。安全生产：把ISO9002质量体系标准贯穿施工全过程，高标准严要求，无论主体工程还是附属工程，均一次成优，合格率100%，优良品率达90%以上，坚持安全第一，预防为主的思想，严格遵守操作规程，加强安全意识的宣传与教育，有针对性地制定安全措施，确保安全
30、指标的实现。文明施工：切实搞好标准化工地建设，文明施工，做到施工现场条理化，施工操作规范化，工艺流程程序化。争创一流：争创一流的管理、一流的质量、一流的文明施工，高起点进行本工程的建设二、 组织机构布置施工组织机构图项目负责人副经理工程部总工程师技术质量检验计划财务部办公室材料供应后勤保障部绿化施工一队材料运输队综 合 养 护 队绿化施工二队土建施工队三、岗位布置1、项目经理全面负责工程的质量、安全、进度、工期、组织和协调项目部的管理人员及各施工班组的工作，调动每一个管理人员的工作积极性，对工程的施工质量是否符合设计验收规范要求及是否达到优良标准负责，对各阶段，各工号及分部分项工程，按期交工负
31、责，以符合国家标准且有效的质量体系及充分的人力、物力、财力，保证整个工程项目质量符合合同要求，负责组织工程保修期内的回访维修工作。2、技术负责人负责本工程质量计划、质量文件和维修 整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进，负责进场材料、机械设备的检验及分包工程质量的管理、监督和检查，负责施工图纸、技术资料、项目质量文件记录的控制和管理，负责项目部各项目班组进行书面技术交底，负责审核结果的评证及审核结果，整改措施和质量纠正措施的实施，协助项目经理合理安排施工确保工程按期竣工。3、施工员协助项目经理做好施工前期准备工作，协助项目经理做好施工现场安全和文明施工教育工作，负责下达砼、砂浆、防水层及各种
32、拌和物的配合比，做好图纸会审准备工作和施工日常管理工作，配合项目经理完成施工任务。4、质检员严格按有关规定、规程、标准、施工图纸及技术交底等技术文件，对工程项目分项质量进行检查，监督和验收并做好监督日记，负责质量日记，产品标识的检查，分项工程，质量等级的核定及分项工程返修后的验收，对质量隐患整改达不到要求时有权责令停工并上报公司质量主管部门或主管领导。5、安全员协助项目经理搞好施工现场安全管理工作，负责安全技术交底和施工现场安全教育工作，有权制止和处理违规操作行为。6、资料员负责项目部文件的收发传递和保管工作，负责本工程技术资料的收集、整理、装订、登记和记录，有权拒收不合格技术资料，负责记录在
33、项目部召开的所有会议记录。7、试验员负责本工程所涉及试验项目的现场试验工作，并整理试验资料，有权对施工的工程及试验项目不合格的部位提出返工要求，并监督执行，保管试验器材，并定时检查检验。8、测量员 技术员兼测量员负责测量放线，施工协调及该工程技术资料报验工作。9、材料员负责按计划采购和转运本工程施工所需机械设备原材料成品半成品，负责及时向分承包方索取原材料、成品、半成品的合格证和使用说明书，有权对浪费材料和损坏设备的行为进行处罚，对采购原材料、成品、半成品及机械设备的质量和数量负责。第十一章 创 优 计 划我所为确保优质高效的完成本广场工程的施工任务，再创优良佳绩，特此制定此计划并在施工过程中
34、严格实施。1、 该工程主要检查项目：合格率为100%，非主要检查项目的合格率为85%，单位工程合格率达到85%以上，质量目标为优良。2、 组织技术人员勘察现场，熟悉图纸，掌握相关的技术规范，开工前做好图纸会审工作，每道工序施工前由技术人员对施工人员进行详细的技术交底，确保全体人员做到心中有数，确保工程质量。3、 开工前认真做好测量交桩工作，复核控制桩，引测临时水准点和定位原点，复测原地面高程和有关数据，施工过程中可不断深化测量工作，定期复测控制点。4、 依据ISO9002质量保证体系的相关标准，成立质量控制小组，建立健全质量自检体系，对每道工序进行详细的自检、互检记录，并及时上报检测报告公司质
35、检科定期派人负责对工程质量进行详细的自检、抽检和周检工作，校实自检资料、材料和试验相关科室进行严格的质量把关，要求进场材料试件齐全，自检、抽检合格后，方可使用，杜绝不合格产品进入现场。第十二章 降 低 成 本 措 施降低工程成本是现场施工项目管理的工作内容之一。工程成本是否得以控制，事关减少无用消耗，提高有效投入的能力，取得工程及社会的综合效益的目标，加强对工程实施过程中的监控，在确保质量、安全、进度的前提下，尽量减少浪费，降低工程成本，提高企业经济效益，具体主要采取以下几个方面措施。一、 组织机构以主管经营经理为领导，生产经营部为主，相关科室协助配合，项目经理为中心的成本控制体系，按内部岗位
36、和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任，权限及相互关系，加强对工程中每一项款的消耗管理。二、 管理措施加强质量管理，争取一次成优，减少返工损失。开展科学管理，用合理科学的手段指挥施工，使全体施工人员发挥主人翁态度，多提合理化建议，从而提高工程的施工质量，加快施工进度，提高工作效率，减少施工管理费的支出。三、 合理调度施工机械和周转材料，降低由于设备使用不当而引起的不必要的损失，合理材料供应及外加工协作单位，做到有比较下的择优采购。四、 积极开展合理化建议活动，让工程中各施工措施更趋合理，有效降低施工措施费。第十三章成品保护措施1、 管道、阀门不得随意开启。 2、设备防止损坏及受潮。3、苗木栽植后，设专人看护，防止攀爬、折枝、踩踏，冬季做好防火措施。
