某建筑工程施工项目质量保证体系.doc

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1、XXX工程工程XXX标质量保证体系XXX公司XXXX年XX月XX日目 录一、工程概况1二、工程质量目标4三、工程施工组织机构53.1质量管理网络图53.2工程质量保证体系6四、管理体系过程职能分7五、岗位责任制10六、质量保证机构的动作216.1质量管理控制流程216.2质量保证措施226.2.1总体措施226.2.2测量工程质量保证措施236.2.3桩基施工质量保证措施246.2.4原材料质量保证措施246.2.5现场计量器具管理措施256.2.6混凝土质量保证措施256.2.7钢筋工程质量保证措施266.2.8模板工程质量保证措施276.2.9开槽埋管质量保证措施27七、人力资料控制程序2

2、8八、质量管理制度298.1日常汇报制度298.2质量事故报告制度298.3工程例会制度30一、工程概况二、工程质量目标本工程的质量要求：全部达到一次验收合格率达到100%，实现工程施工承包合同中的质量、安全、工期目标承诺，并把这质量目标分解到各分队和各单位工程中去，实行签约包干。（1）“本工程项目部的全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。（2）将企业和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。（3）实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个部

3、门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。（4）建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。（5）由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。（6）加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均

4、无漏洞。三、工程施工组织机构3.1质量管理网络图 项目经理 项目常务副经理： 项目总工程师：项目质量员 内业资料员项目材料员项目试验员项目施工员项目技术员下属各班组质量员3.2工程质量保证体系技术主管质量责任制质量管理活动方针计划保证分项工程优良督促部门质量管理措施的落实运用循环,抓全过程质量管理检查制度质量信息实施质量三步到位检查制收集、分析保证预埋管一次成优坚持每道工序前的质量交底抓紧质量攻关项目,开展QC质量活动，提高工程质量加强自检、互检、专检收集、反馈保证竣工工程一次成优质量成本分析与控制监督与控制结果分析信息分析做好台帐经理生产经理各专业班每周举行现场质量交流会,严格落实(管理、作

5、业层),质量责任制,加强自检、互检、专检制度四、管理体系过程职能分项目部质量管理体系职能分配表序号条款号条款名称项目部领导项目部管理人员项目经理项目副经理项目工程师技术员质量员材料员安全员计量员送样员机具员资料员14质量管理体系24.1总要求34.2文件要求44.2.1总则54.2.2质量手册64.2.3文件控制74.2.4记录控制85管理职责95.3质量方针105.4策划5.4.1质量目标5.4.2质量管理体系策划115.5职责、权限与沟通5.5.1职责和权限5.5.3内部沟通126资源管理136.2人力资源6.2.1总则6.2.2能力、意识和培训146.3基础设施156.4工作环境项目部质

6、量管理体系职能分配表（续表）序号条款号条款名称项目部领导项目部管理人员项目经理项目副经理项目工程师技术员质量员材料员安全员计量员送样员机具员资料员167产品实现177.1产品实现的策划187.2与顾客有关的过程7.2.2与产品有关的要求评审7.2.3顾客沟通197.3设计与开发本条款对本公司不适用，予以删减207.4采购7.4.1采购过程7.4.2采购信息7.4.3采购产品的验证217.5生产和服务提供227.5.1生产和服务提供的控制237.5.2生产和服务提供过程的确认247.5.3标识和可追溯性257.5.4顾客财产267.5.5产品防护277.6监视和测量装置的控制288测量、分析和改

7、进项目部质量管理体系职能分配表（续完）序号条款号条款名称项目部领导项目部管理人员项目经理项目副经理项目工程师技术员质量员材料员安全员计量员送样员机具员资料员298.1总则308.2监视和测量318.2.1顾客满意328.2.3过程的监视和测量338.2.4产品的监视和测量348.3不合格品控制358.4数据分析368.5改进8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施备 注/表示主控 /表示相关五、岗位责任制项目部主要岗位职责与权限岗位：项目经理（）序号条款号条款名称职责与权限15.2以顾客为关注焦点1）确保正确识别和满足与项目部相关的顾客明示的隐含的要求。2）通过施工合同、工程回访

8、等形式收集信息，以达到增加顾客满意的目的。25.5职责、权限与沟通1）在公司的质量管理职责总体要求下策划和制定本项目部的质量职责。2）负责就负责管理体系在本项目部内部有效运行和持续改进，并进行沟能。35.6管理评审参与集团公司由最高管理者（总经理）主持的管理评审，并做好相关工作。46.1资源提供就本项目部管理工作需要，提出本项目部的资源提供的需求。58.2.1顾客满意1）负责施工现场顾客满意度信息收集工作。2）组织与实施项目部的资源提供的需求。68.2.2内部审核1）组织好项目部内部质量管理的审核工作。2）为内审提供项目部质量体系有效运行和持续改进的客观证据。78.2.3过程的监视和测量负责实

9、施对本项目部质量管理体系的监视和测量。88.5改进1）负责收集、汇总、分析施工现场的工程质量信息并向公司相关部门反馈。2）具体组织和实施施工现场实际发生和潜在的不合格项、不合格品的纠正和预防措施的制定和实施。项目部主要岗位职责与权限岗位：项目副经理（）序号条款号条款名称职责权限16.2人力资源1）协助劳动人事部实施对人力资源的控制。2）根据本项目部的人力资源需求，制定人力资源的需求和培训计划并付诸实施。26.3基础设施具体负责对施工现场所有基础设施，包括临时设施、施工机械设备和支持性服务设备的设置。36.4工作环境1）负责按“工作环境管理办法”的规定要求，创造良好的施工工作环境。2）参与投标书

10、中施工方案和质量措施等文件的编制。3）按投标书和合同条款的承诺，做好施工管理工作。47.2与顾客有关的过程1）正确识别和理解顾客明示的和隐含的要求。2）参与投标书中施工方案和质量措施等文件的编制。3）按投标书和合同条款的承诺，做好施工管理工作。57.4采购1）对项目部的材料按“合理有序文明节约”的原则进行管理。2）审核项目部所编制材料要料计划，并予以实施。3）负责并实施对“劳务分包”及“专业分包”的管理和监视。67.5.1生产和服条提供的控制1）负责施工中各分项、分部施工作业的控制。2）组织并实施对施工中关键过程特殊过程的监控工作。3）组织好施工图纸内部预审和图纸会审工作。77.5.3标识和可

11、追溯性1）组织材料员对进场材料的标识和发料标识；2）组织施工员实施对具有可追溯性要求的在施品，应作出相应记录以便追溯。87.5.4顾客财产负责并实施按合同（或补充协议）和质量管理体系的规定要求，对顾客提供产品进行管理。项目部主要岗位职责与权限岗位：项目总工（）序号条款号条款名称职责与权限14.2.3文件控制负责项目部质量管理职责范围内的文件编制评审、更改、控制和管理。24.2.4记录控制负责质量管理体系运行中按规定形成的质量记录和产品实物质量记录，并收集、整理、移交和保存。37.1产品实现的策划1） 组织和具体编制“施工组织设计”、“项目质量计划”。2） 负责分项、分部工程作业指导书、施工技术

12、交底书的编制和实施。47.5.2生产和服条提供过程的确认负责对特殊过程施工所规定的施工工艺、评定标准和准则、连续监控的方法、操作人员的资格和能力的鉴定等要求，具体实施对特殊过程的控制，并安排做好连续监控的记录。57.5.5产品防护负责制定和实施在产品的防护技术措施。负责制定和实施单位工程的交付技术措施。67.6监视和测量装置的控制1） 根据施工工程的要求，合理配置计量、测试仪器。2） 负责对检验、测试仪器的控制。78.2.4产品的监视和测量1） 负责制定项目产品的监视与测量计划，并督促项目部各职能人员执行计划。2） 参与地基基础、主体结构及竣工工程的验收及隐蔽工程的检验等。88.3不合格品控制

13、1） 负责并落实现场不合格品的标识、记录和隔离，并报有关部门。2） 负责对轻微和一般不合格品的评审、处置的验证。3） 参与对严重不合格的评审并在授权下处置，处置后通知有关部门实施验证。98.4数据分析1） 及时组织收集与质量有关的信息，并进行分析。2） 负责落实砼、砂浆强度的检验评定。项目部主要岗位职责与权限岗位：技术员（）序号条款号条款名称职责与权限15.2以顾客为关注焦点具体通过施工合同，施工过程中回访等形式，收集信息，加以分析，以达到顾客满意的目的。25.5职责、权限与沟通协助项目经理，落实项目部岗位职责，并做内部沟通工作。35.6管理评审协助项目经理，准备好项目部管理评审材料。46.2

14、人力资源根据本项目部的人力资源需求。协助项目副经理做好人力资源配置及培训工作。57.5.1生产和服务提供的控制1）参加施工图纸的预审和图纸的会审工作。2）具体实施施工中各分项、分部施工作业的控制。3）做好关键过程、特殊过程的监控工作。4）负责在施工过程中执行国家（地方）强制标准和条文。67.5.3标识和可追溯性对具有可追溯性要求的在施品，应作出相应记录以便追溯。77.5.5产品防护1）具体实施施工过程及竣工工程的成品防护措施。2）负责施工现场的材料贮存和防护工作。88.2.1顾客满意1）参与施工现场顾客满意信息的收集并及时反馈到有关部门。2）参与实施质量回访和保修工作，参与编制保修方案。98.

15、3不合格品控制参与项目部一般不合格的评审、处置和检证等工作。项目部主要岗位职责与权限岗位：质量员（）序号条款号条款名称职责与权限15.4策划1）参与公司质量管理体系的策划工作。2）参与项目部质量管理网络的建立。27.1产品实现策划1）参加工程项目的“施工组织设计”，“项目质量计划”编制。2）组织策划施工现场“QC”小组活动。37.5.2生产和服务提供过程的确认1）参与特殊过程施工所规定的施工工艺、设备过程人员的鉴定工作。2）具体实施对特殊过程的监控，并做好连续监控的记录。48.2.1顾客满意1）参与收集施工现场顾客满意度信息并反馈到有关部门。2）参与质量回访和保修工作，参与编制保修方案。58.

16、2.2内部审核积极参加内部质量管理体系审核工作，提供项目部质量体系有效运行的持续收进的客观证据。68.2.4产品的监视和测量1）实施全过程的检验，防止未经检验的产品转序和交付。2）对有复试要求的物料按有关标准、规范抽取试样进行检验和试验。3）进行工期序作业、分项分部作业、在施品、成品的检验和试验，并进行质量验收。78.3不合格品控制1）负责现场不合格品的标识、记录和隔离，并报有关部门。2）负责对轻微和一般不合格品的评审，处置和验证。88.4数据分析1）及时收集与质量有关的信息，并进行分析。2）负责汇总整理和保持数据分析的记录。项目部主要岗位职责与权限岗位：材料员（）序号条款号条款名称职责与权限

17、15.5职责、权限与沟通1）明确自身工作职责和权限/2）参与质量体系在项目部内有效运行和改进工作。27.4采购1）根据施工总进度的要求，编制材料采购要料计划。2）负责对进场的材料进行验收、验证和记录。3）参与对“A类材料合格供方”的业绩评审和供货的服务、质量等信息的反馈。4）参与材料采购合同或协议的签定。37.5.3标识和可追溯性1）具体实施对现场材料的标识和发料标识。2）对具有可追溯性要求的材料，应作出相应记录，以便追溯。47.5.4顾客财产1）具体实施对顾客提供的材料的验证、贮存、发放和维护。2）实施对顾客提供的材料的标识、检验和试验。58.2.1顾客满意1）参与施工现场顾客满意度的收集工

18、作。2）参与施工过程中的质量回访工作。68.2.2内部审核积极参加内部质量体系的审核工作，提供项目部在质量体系有效运行和持续改进的客观证据。78.2.4产品的监视和数量1）对有复试要求的材料按有关标准、规范抽取试样进行检验和试验。2）对进场的材料实施验证。88.3不合格品1）参与施工现场不合格品的标识、记录和隔离工作。2）参与施工现场一般不合格品的评审、处置和验证。项目部主要岗位职责与权限岗位：安全员（）序号条款号条款名称职责与权限14.2.3文件控制参与项目部内部的质量管理体系文件和其它管理文件的编制。25.5职责、权限与沟通1）明确在项目部内部自身工作职责和权限。2）参与就质量体系在本项目

19、部内部有效运行和持证改进工作。36.3基础设施1）参与编制施工现场机械设备使用计划，并予以实施。2）负责机械设备的安全使用，参与机械设备事故的调查、分析、处理及上报事宜。46.4工作环境1）负责按“工作环境管理办法”的规定要求，创造良好的施工工作环境。2）按施工方案要求组织安全施工，落实安全技术措施消除不安全因素实施文明施工。57.1产品实施的策划参与工程项目的施工组织设计和项目质量计划中施工安全部分的编制工作。67.2与顾客有关的过程1）参与投标书中施工方案和质量及安全措施等文件编号；2）按投标书和合同条款的承诺，做好施工安全工作，保证质量目标的实现。78.2.2内部审核积极参加内部质量体系

20、的审核工作，提供项目部在质量有效运行和持续改进的客观证据。88.5改进参与施工现场实际发生的和潜在的不合格品的纠正和预防措施的制定和实施工作。项目部主要岗位职责与权限岗位：资料员（）序号条款号条款名称职责与权限14.2.3文件控制1）参与项目部内部的质量管理体系文件和其它管理文件的编制、更改。2）负责项目部内部文件的收发登记及受控管理。24.2.4记录控制按程序文件和管理办法要求，具体负责项目部的质量记录的收集、标识、编目、归档和贮存。；35.5职责、权限与沟通1）明确项目部内的分工及自身的职责及权限。2）参与就质量体系在本项目部内有效运行和持续改进。46.2人力资源参与本项目部的培训计划的制

21、订工作。57.1产品实施的策划参与施工现场“QC”小组活动，并积极推进开展正常活动。67.2与顾客有关的过程1）参与投标书中施工质量保证措施等施工文件编制。2）参与工程投标书、合同、变更合同的评审。78.2.4产品的监视和测量1）负责做好所有的检验、试验和验收的质量记录。2）负责产品的质量记录标识、编目、归档等项工作。88.4数据分析1）参与收集与质量有关的信息，并进行分析、汇总。2）负责整理数据分析的记录并将其传达到有关部门。项目部主要岗位职责与权限岗位：机管员（）序号条款号条款名称职责权限15.5职责、权限与沟通1）明确在项目部自身工作职责和权限2）参与就质量体系在项目部有效运行和持续改进

22、工作26.3基础设施1） 编制施工机械设备使用计划和施工机械设备安装平面布置图，并组织实施2） 负责施工现场机械设备的使用和管理，建立设备管理台帐3） 负责对各种施工机械设备维护、保养、修理的管理，定期组织对施工机械设备的安全性能检查，发现问题及时组织处理4） 参与机械设备安全使用及机械设备事故的调查，分析与处理的工作36.4工作环境参与按施工方案合理组织施工，创造优良的施工环境，消除不安全因素，实施文明施工47.1产品实现的策划1）参与项目质量计划的编制工作2）参与项目部：“QC”质量管理小组活动57.5.1生产和服务提供的控制根据工程项目的具体情况合理配置施工机械设备67.2内部审核积极参

23、加内部质量体系的审核，提供项目部质量体系有效运行和持续改进的客观证据项目部主要岗位职责与权限岗位：计量员（）序号条款号条款名称职责权限14.2.4记录控制按程序文件的规定，做好相应的质量记录的收集、标识、编目、归档25.5职责、权限与沟通1） 明确在项目部自身工作职责和权限2） 参与就质量体系在项目部有效运行和持续改进工作37.1产品实现的策划1） 参与项目质量计划的编制工作2） 参与项目部：“QC”质量管理小组活动47.6监视和测量装置的控制1） 负责对检验、测量设备的控制2） 编制项目部检验、测量设备周期检定计划，并按计划进行送检3） 在检测设备控制流程中做好各项管理记录和标识，做到“四相

24、符、一落实”4） 做好检测设备在搬运和贮存期间的维护工作。58.2.2内部审核积极参加内部质量管理体系的审核，提供项目部质量体系有效运行和持续改进的客观证据。68.5改进参与施工现场一般不合格项，不合格评审工作项目部主要岗位职责与权限岗位：送样员（）序号条款号条款名称职责权限14.2.4记录控制按程序文件的规定，做好相应的质量记录的收集、标识、编目、归档25.5职责、权限与沟通1）明确在项目部自身工作职责和权限2）参与就质量体系在项目部有效运行和持续改进工作37.1产品实现的策划1）参与项目质量计划的编制工作2）参与项目部：“QC”质量管理小组活动47.4采购1） 参与对材料供方的选择，评价和

25、资格认定2） 参与对进场的采购材料的验证和记录工作57.5.3标识和可追溯性参与实施对材料的标识工作68.2.4产品的监视和测量负责对复试要求的物料按有关标准、规范抽取试样进行检验和试验。78.3不合格品控制1） 参与现场不合格品的标识，记录和隔离工作2） 参与对轻微和一般不合格的评审工作六、质量保证机构的动作6.1质量管理控制流程 审定项目施工策划分包单位控制供应单位控制主建 管设 部单 门、位、质监 监理 站监 理机械设备管理监控资源、分包需求计划及提供施工现场准备审核报批 工程分包劳务分包物资供应项目施工过程控制 监控外委试验项目施工监控合同管理监测装置管理监测不符合、不合格品控制 监控

26、、签认项目竣工验收筹建项目部 组织、签认、备案注：图中实线为产品实现主导过程顺序，虚线为监控或相互联关系。建设单位、保修要求保修期管理 签认6.2质量保证措施6.2.1总体措施为确保本工程质量目标的实现，我公司对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化答理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。据此，特制定以下质量保证实施措施：1）我公司将及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。2）在

27、展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。由项目经理组织召集对施工组织设计进行会稿、编制工作，拟订保证各分项工程质量措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。3）现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。4）为确保实现创优工程目标，对分包作业队的选择，必须从公

28、司范围内调配与我公司长期合作过、具有同类型同规模工程施工经验、参与承建过获得多次优质工程的施工队伍进场施工，同时对于项目和管理人员的配备方面，也必须配备具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从提高队伍素质及加强管理水平等方面，确保创优目标的实现。5）加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。6）工程施工过程中，必须加强计量工作和施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。7）建立三级验收及分部分项质量评定制度各分部分项工程施工过程中

29、，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。由总承包项目经理部项目经理每月应组织一次各施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。6.2.2测量工程质量保证措施1）测量工程必须严格执行我公司的三级测量管理办法（作业班组、项目组、分公司）。2）测量定位所用的经纬仪、测距仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。3）测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期

30、间，要定期复核基准点是否发生位移。4）总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测精度。5）所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。6）轴线控制点及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。7）所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。6.2.3桩基施工质量保证措施6.2.3.1、管桩质量保证措施（1）原材料控制：采用新鲜42.5级的普通硅酸盐水泥。水泥进场应具备出厂合格证，备案证明、交易证明并送检合格后方可使用。水泥浆现场配制、搅拌，水泥掺量严格按设计要求和试桩结果控制。（2）高压旋喷严格控制机架的平整和导向架的垂直度，确保桩的垂直度偏差1.5%，桩位偏差50mm。当

31、喷射注浆管入土中，喷嘴达到设计标高时，即可喷射注浆。（3）施工时及时记录每米土层情况，进尺速度等，喷浆时的提升速度、喷浆量等施工参数。喷射管分段提升的搭接长度不得小于100mm。在高压喷射注浆过程中出现压力骤然下降、上升或冒浆异常（超过20%注浆量）时，应查明原因并及时采取措施。（4）严格控制水泥浆水灰比，按照试桩确定的参数施工，确保成桩质量。（5）终孔：以设计桩底标高进行控制。确保桩端进入持力土层1.0m。并参照管桩长度进行施工。高压喷射注浆完毕，应迅速拔出喷射管。为防止浆液凝固收缩影响桩顶高程，必要时可在原孔位采用冒浆回灌或第二次注浆等措施。（6）施工中应严格按照施工参数和材料用量施工，并

32、如实做好各项记录。发现异常情况，及时通知监理、设计单位。（7）水泥用量控制：必须对进入场地的水泥量做好记录，及时的盘点库存量，从而根据试桩的打桩数量计算实际的每根桩的实际用量，这是对后期施工进行动态控制的有效方法。 （8）根据总体的施工进度安排，对试桩桩机每天进行进度复核，发现问题及时查明原因，确保实际施工时能在保证施工质量的前提下如期完成施工任务。（9）自检：为了使施工能够保质保量顺利进行，项目部派专人对施工中的各个环节做旁站，看机械是否异常、灰浆稠度达不达标、提升速度如何、成桩效果如何等。（10）旋喷桩施工中，桩的垂直度精度必须控制在1.5%以内，引孔孔位误差小于5cm，才能保证桩间的咬合

33、，否则会引起渗水，给施工控制带来难度。6.2.3.2、预制桩质量保证措施1.1、预制桩质量验收、本工程的（PHC）、JZHB预制管方桩由桩厂制作，预制管、方桩进场必须同步具备出厂合格证和质保证明资料，并按规程要求设置稳妥的堆放场地，放置搁置材料及正确的搁置点。项目部会同、监理单位对进场的预制管、方桩进行外观质量检查验收，未验收和验收合格的预制管、方桩应分别对置并标识。凡不符合质量验收要求的预制桩一律不得使用。预制管、方桩必须强制性按国家有关规范的质量技术要求进行桩的起吊和运输。、在预制管、方桩验收时，特别注意桩顶平整度与桩身的垂直关系，这样可以避免接桩时，应钢垫板间隙过大而引起钢垫板滑动，造成

34、仅由连接焊缝承受沉桩的垂直压力，而发生断桩的质量事故。因此对桩顶与桩身垂直度不满足要求的预制管、方桩，坚决予以退场。、预制管桩的验收允许偏差见表5.2.3.7-1、5.2.3.7-2预制方桩桩身允许偏差表 表5.2.3.7-1序号项目名称允许偏差（mm）1长度L102端部倾斜203D104桩身弯曲度105桩端板平面度0-56桩端板外径37桩端板内径58桩端板厚度109桔皮和麻皮总外表面积深度、长度（修补）310桩身合缝漏浆311桩套箍凹陷0-+2012接头小桩套箍与桩身结合面、漏浆0-513局部磕损深度及面积514裂缝110015长度L1018多接桩预埋铁片位置319主筋距桩顶位置5预制管桩桩

35、身外观允许偏差表 表5.2.3.7-2 序号项目名称允许偏差（mm）1粘皮和麻面局部粘皮和麻面累计面积不大于桩总外表面的0.5；每处粘皮和麻面的深度不大于10mm，且应修补。2桩身合缝漏浆漏浆深度不大于10mm，每处漏浆长度不大于300mm，累计长度不大于桩长度10%，或对称漏浆的搭接长度不大于10%且应修补。3局部磕损磕损深度不大于10mm，每处面积不大于50mm，且应修补4内外表面露筋不允许5表面裂缝不得出现环向和纵向裂缝，但龟裂、水纹和内壁浮浆层中的收缩裂纹不在此限。6桩端面平整度方桩端面混凝土和预应力钢筋镦头不得高于端板平面7断筋、脱头不允许8桩套箍凹陷凹陷深度不大于10mm9内表面混

36、凝土塌不允许10桩头和桩套箍与桩身结合面漏浆漏浆深度不大于10mm，漏浆长度不大于周长的14,且应修补.空洞和蜂窝不允许1.2、吊装施工机械司机在施工操作时，必须听从指挥信号，不得随意离开岗位，应经常注意机械的运转情况，发生异常立即检查处理。1.3、沉桩施工 每根样桩根据轴线进行测放，并经监理复核后方可施工，并做好样桩保护工作，目前现场样桩定位常用竹筷进行标识，由于沉桩施工对周围土壤的挤压，原标定的桩位可能发生移位，因此每班施工前必须进行样桩的复测工作，以消除挤土效应对样桩的位移影响。 桩身垂直度的控制：采用两台经纬仪互成90度夹角进行就位观测，在施工过程中桩身垂直度要控制1200，在施工过程

37、中要注意跟踪观测。 桩就位前施工班组必须进行桩位再次复查，若偏离20mm时应待测量员校正后方可施工。 沉桩前和电焊接桩前要用两台经纬仪正侧两面作垂直度观测控制，确保灌入垂直。在预制桩的一侧身上划上米数线，便于打桩时施工人员进行记录。下接桩施工，经纬仪应跟踪观测桩身垂直度控制在1200。当垂直度大于此数值时，应及时调整。为了控制桩的平面位置达到设计要求，桩在提升就位时必须对准桩位，而且桩身要垂直，插入时垂直度不得超过0.5%施打开始时，桩、桩帽和桩锤必须在同一垂直线上，施打开始时先用较小的落距，待桩渐渐入土后，再适当增大落距，正常施打。每套桩应一次沉完，如遇特殊情况应及时处理。插好桩后，用两台经

38、纬仪双向控制垂直度，校正后开始打桩，先甩1-2锤（关上油门）或靠近桩身和锤的自重使桩自行下沉稳定后，再次校正桩的垂直度，然后开始打桩。桩帽内要垫好软木，防止桩顶破损。接桩时要对桩头进行清理、处锈，保证接头的焊接质量，焊逢连续饱满；焊接后由班长对每道接口进行外观检查签字，专职检查员进行抽查并做好原始记录。送桩时，经纬仪跟踪调整送桩器垂直度，其垂直度偏差值应小于1/250。桩帽、送桩器要平整，如发现不平整要及时更换，以防桩斜随时注意桩帽内的软木，发现不能用及时更换。送桩标高控制，以设计要求为准，送桩有关数据必须由两人分别计算和复核，确认无误，方可标于送装器上。送桩标高用水准仪进行动态控制。打至桩顶标高时应立即关闭油门。送桩标高未能达到设计要求，应及时分析原因，同设计等部门联系，签证处理意见。打桩的同时，由桩机资料记录员记录每米的锤击数和最后十击灌入度。施工时按有关规定，严格做好沉桩记录，内容有：入土深度、焊缝外观检查、桩的垂直度及平面偏差。沉桩原始记录必须：真实、齐全、清晰，严格按要求逐项填写，为便于记录，桩身以1m为单位做好长度标记。1.4、电焊接桩本