某某化工厂水煤浆锅炉烟气脱硫装置工程施工组织设计.doc

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1、第一章 编制指导思想、编制程序 我公司在接到某化工厂橡胶厂事业部经警营房维修工程招标文件后，公司领导非常重视，调集骨干详细研究招标书，并多次现场勘察，多方调研，明确提出承接此工程的方针、目标，组织技术骨干精心编制了施工组织设计。我公司近年来承建了大量的高层、多层工程、工业厂房建筑，积累了丰富的施工经验，我们满怀信心，诚挚的希望与您们合作。我们相信：以我公司良好的社会信誉、科学的管理方法、先进的技术力量、富有经验的施工队伍、精良的机械装备、合理的资金运作，定能保证工程“如期、如质、如约、如愿”顺利竣工。1.1 指导思想1.1.1 关于工期 根据工程具体情况和我们的实力经验，公司决定全体土建工程的

2、施工总工期100天，即施工周期为2003年2月25日开工、2003年4月28日全部具备设备交安，2003年6月5日竣工。在生产上我公司将本着紧前不紧后的原则，结构的施工周期仔细安排，实行水平流水立体交叉作业，各部位计划安排均将以确保竣工的总计划为依据，由公司牵头，组织好劳动力、材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保在计划总工期内完成任务。1.1.2关于工程质量 工程地处北京市房山区某化工厂公司动力事业部三电站。优质快速地建成本工程，对我公司在某化工厂树立良好形象具有重大意义，我们在承接工程后想到的第一个问题，就是千方百计搞好工程质量，树立我公司的窗口形象。 本工程

3、被列入我公司的重点工程进行强化、跟踪管理，质量目标是优良工程。1.1.3关于为用户服务 为用户服务、为用户着想，是我公司的宗旨。此工程将作为我公司的形象工程，将把为用户服务的宗旨贯彻始终。工程质量、使用功能、为用户提供方便的细节改进都将作为施工的首要目标。我们一定用精心的组织、争创名牌的决心、一流的细心操作、可靠的装修材料、半成品、成品、配套设备、创造外美内坚的结构、眉清目秀的装修、让用户满意的服务，在某化工厂工业项目中创出名牌工程、名牌服务。1.1.4关于项目管理领导班子 为确保本工程全方位的组织管理目标能够胜利实施，我公司将调派具有同类工程施工管理经验的工程质量管理人员、技术人员组成项目经

4、理部，全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边关系的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。1.2施工组织设计编制程序、原则 施工组织设计由公司经理总工程师牵头布置，公司技术质量部工程师参与编制。 以工期为目标确定大型机械、配套机械、劳动力组织使用方案; 以质量目标确定工艺施工方法;以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目管理体制;以工程为对象、因事设置、因职设人;施工组织设计编制程序系统图熟悉资料、调查研究、勘察研究讨论确定施工部署 确定编制内容拟定施工方案估算工程量分析重要控制过程 编制施工机械设备需用量计划编制劳动力计划编制综合施工进度计划及主要分部分项计划分析重点施工项目关键节

5、点编制周转材料加工定货计划制定生活临时设施计划制定加工方式运输计划编制临时设施计划确定标准、细节改进改革措施制订质量计划和保证措施制定季节性施工措施制定临时水电需用计划布置施工总平面布置图编制施工准备工作计划测算技术经济指标 制定综合管理措施 组织专家专业会审 审 批第二章 编制依据、图集1. 建设单位提供的北京市建设工程施工招标文件。3. 施工现场勘察情况调查。5.建筑分项工程施工工艺标准6.北京市建筑工程概算定额（1996年）7.全国建筑安装工程统一劳动定额8.安全生产手册9.工程测量规范（ GB50026-93）10.建筑工程施工测量规程（DBJ01-21-95）11.砌体工程施工质量验

6、收规范（GB50203-2002）12建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2000）13.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）14.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）15.钢筋焊接及验收规范（ JGJS l-9l）16.屋面工程质量验收规范 GB50207-200217.建筑工程冬期施工规程 JGJ04-9718工程建设监理规程 DBJ01-51-200019.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 中国建筑工业出版社20.建筑排水用硬UPVC螺旋管管道工程设计、施工及验收规范 中国工程建设标准化协会21.国家标准图集

7、96S34122.华北标准图集91SB23.北京市质检站036#文北京市建筑设备安装质量若干规定24.建筑工程施工现场用电安全规范GB50194-9325.电缆线路施工及验收规范GB50168-9226.接地装置施工及验收规范 GB50169-9227.电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB50259一9628.建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-200229.电气装置安装工程1KV及以下配线施工及验收规范 GB20258一9630.电气装置安装电缆线路施工及验收规范GB50168 一9231.电气装置安装火灾及自动报警施工及验收规范GB50166一9233.建筑电气安

8、装工程质量检验评定GBJ303一88第三章 工程概况3.1工程承包范围 总图竖向,建筑物,建筑物内的给排水、照明、采暖,构筑物(不含钢结构),室外管沟土石方以及属于土建的拆除项目等。3.2工程概况3.2.1基本概况工程名称: 某化工厂动力事业部三电站220T/H水煤浆锅炉烟气脱硫装置工程工程。建设单位: 中国石化集团北京某石化有限公司。设计单位: 北京市某化工厂设计院工程性质: 工业改造项目第四章 项 目 管 理 目 标4.1 质量目标质量目标：质量等级优良， 单位工程合格率达到100，优良率达到85分项工程合格率100% ，分项工程验评优良率90以上，主要分部工程总评达到优良，工程一次验收合

9、格。确保达到优良工程。4.2 工期目标 工期目标：63日历天 确保竣工周期为：2003年2月25日开工2003年4月28日具备交安条件，总计63日历天。4.3安全目标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。4.4场容管理、文明施工目标 本工程确保达到北京市建筑工程安全文明施工工地，让业主满意。4.5为用户服务目标在工程质量、工期管理、配合支持、建筑功能、回访保修等方面让用户满意。为此我们将群策群力，大胆构思，热情主动，搞好各方协调、协商，进行设计优化、材料采购优化、施工操作优化、服务到用户优化。 第五章 施工部署及协调管理5.1现场管理体制5.1.1本工程场地狭小、工期紧、任务重，因此决定建立项目

10、管理体系，因事设人、因职选人，针对工程特点建立有施工经验、有开拓精神、有权威、有效率的管理组织班子和现场指挥班子。以项目经理为主协调各方面的关系，排除各种障碍，确保工程顺利完成。5.1.2使用经济手段与行政管理手段相结合的方法，一方面运用经济合同约束，明确工程各方面的责任,建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。5.1.3为便于统一指挥，建立项目经理部组成的二级项目管理体；为便于指挥，现场建立一级管理体制：建立以项目经理为主的项目经理部组成的指挥部; 项目经理部下设置职能部，如：计划调度，技术质量，安全保卫，材料设备，资料翻样，

11、项目经理部下设工程技术负责人，质量检查员，专业工长，材料员，安全员，劳资员，试验员等。依次建立公司与项目经理部组成的二级项目管理体制，相互督促、促进、协调以保证此工程的顺利进行。5.1.4建立定期协调会制度，施工单位、建设单位、监理、设计参加，定期召开协调会议，解决问题、协调方方面面与工程同步配合。现场管理体系如下图所示：8.5.2施工组织部署原则5.2.1项目经理按照公司、监理、建设单位要求，编制工程综合进度计划。项目经理部组织以总计划为依据，编制单位工程和分部分项工程施工进度计划。现场组织全面的有序施工。5.2.2工程施工顺序：先基础后结构；先结构后装修；先土建后设备：组织平行流水立体交叉

12、施工。结构验收合格后及时插入装修，装修安排为：内檐外檐同时施工，先墙面、顶棚、后地面。5.2.4该工程的难点：1） 此工程是对原水煤浆锅炉烟气系统进行改造，在土建标段，施工位置处于原系统中间，场地狭窄，且原有设备照常运行，需对原有设备进行保护，任务重；2） 工期紧，需24小时不间断施工；现场客观情况要求现场一盘棋，故决定在统一调度指挥下，分工、合作、竞赛，分阶段安排战役，分阶段突击施工，全体动员，齐心合力，紧张有序，快速优质地完成地下工程阶段施工。5.2.5项目经理部以总进度计划为标准，按月度计划指导施工，按周计划进行检查监控，确保进度的实现。5.3分阶段施工部署5.3.1脱硫塔基础施工：20

13、03年2月25日至2003年3月1日； 换热器基础施工：2003年2月25日至2003年3月5日；除尘器基础施工：2003年2月25日至2003年3月14日； 5.3.2泵房施工： 2003年2月26日至2003年4月10日；5.3.3石膏厂房施工： 2003年2月25日至2003年4月28日；5.3.4灰库施工： 2003年3月1日至2003年4月28日。5.4人力资源组织5.4.1施工中劳务层选用与我公司多年来合作、有同类工程施工经验、并夺得过北京市优质工程奖的整建制施工队伍，以利于工种协作及均衡。5.4.2施工中我公司将对劳动力配属队伍实行承包制，提出工期和质量目标要求，人力保证要求，制

14、定奖罚条款，然后签订劳务合同。水电设备及内外装修、专业装修按照结构的模式选定专业队伍和专业技术班组，以保证装修标准为前提。5.4.3各主要分项工程操作技术工人，经过培训考试持证上岗。5.4.4特殊工种包括：电工、电焊工、架子工、机工、特种焊工等已全部经市劳动局或市建委培训持证上岗。5.4.5各专业管理工长已经过培训考试并持有市建委和建设部颁发的上岗证，参与本专业多年，经验丰富，并且具备其它的专业基础知识，能与其它工种密切配合，相互创造条件。5.4.6技术员、测量员、验线员、试验员、质量检查员、资料员、安全员、统计员、预算员、材料员全部持建设部颁发的上岗证上岗。5.4.7项目经理为一级项目经理资

15、质; 技术负责人为中级工程师职称，二级项目经理资质; 项目副经理均有二、三级项目经理资质。5.5 与监理及设计的配合5.5.l 积极协助监理配合设计院的工作1、项目经理部主动派技术负责人与设计院联系，进一步深切了解设计构思及施工要求，根据设计意图、设计构思，修正完善我方的施工方案，并及时与设计院交流施工中的经验教训，协助设计院完善施工图设计。2、由技术经理主持施工图会审，根据加工定货中提出的问题，协助业主会同设计师、供应商、制造商提出建议，排除加工定货中的矛盾，办理技术洽商、确定设备物资选型。3、对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理，积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师

16、、监理及分包方按照进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。4、根据情况，组织设计方参与机电设备、装修材料等选型、选材和订货，参加新材料的定样采购。5.5.2积极配合监理工程师的工作1、在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行各分包施工单位的质量管理，按照分项、分部工程验收程序配合、支持监理工程师的监理业务工作，接受监理工程师的验收和检查。不合格处按照监理工程师提出的要求予以整改。2、贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，必须杜绝现场不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。

17、3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所有的材料及设备符合要求，避免浪费。4、按部位或分项工序检验质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不许施工。使监理工程师能有利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，尊重监理工程师的权威性。5、为保证与监理工程师的配合做到有规有序，把工作项目的联系绘制成系统图，确定为工作程序，如分部分项工程验收程序等，指导日常工作。5.5.3相互配合、协调的要

18、求1、按总进度计划制定的控制节点，检查本节点实施的情况，组织协调工作会议，制定修正调整下一个节点的实施要求。2、一般情况下，一周召开一次现场协调碰头会，分别根据情况由施工单位主持协调会，有关单位、人员参加，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。3、项目经理部以周为单位，编制工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题，根据工程进展，定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。5.6 强化工程后期管理5.6.1后期施工计划：由计划调度部编制一份完整的、各方面都认同并遵照执行的后期施

19、工计划：其中关键问题是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种为主，要明确谁先谁后，先上的为后续的积极创造条件。后期施工以设备安装工程为主，以其为先导，因为安装占用工期长、系统性强，调试周期长。为了满足工期要求，综合计划用“倒计时”的方法安排。5.6.2使计划调度部门成为一个有权威的、反应快捷、效率高的协调机构：由于多工种、多专业共同施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难收工程实效，牵头系项目经理部，协调机构设置在计划调度部。5.6.3 调度专门了解有关专业的设计及技术要求，施工中利用例会把各单位的技术人员组织起来，相互交流技术要求，解决图纸矛盾和不足之处。5.6.4 正确合理地解决10个具

20、体问题1、要了解统一的标高、轴线，不能混乱，各自不能随心所欲或粗心大意的定标高，否则积累误差会导致恶果。标高以建筑为准，结构标高、安装标高与其一致。以上由项目经理部技术负责人负责。2、控制好工作面：工序多、工种多、交叉多，不得相互争工作面。除在长计划中细致安排外，还要做短期协调；某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都需明确决定。对于因某种原因而工期延误的，要设法抢回，否则影响后续单位施工。要使施工始终处于有序、受控状态。工作面安排由计划调度部门负责。3、成品保护：对本工种已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。产品保护由计划调度部门负责及实施。4、设备管理：由于现

21、场小、工期短，设备无库存放，一些设备如“泵”、“机”、“柜”、“箱”等应带箱存放，保管要做到：不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件开关、把手、表盘、电动机不被拆、不被盗，说明书完整无缺。移动设备时，要经过责任人员。使设备时刻处于完整无损的状态。由材料设备部门负责人协调。5、在结构上开洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位，即经理部技术负责人核准。重要部位须经设计单位和监理单位批准。6、处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用，脚手架的占用、拆、搭都要有控制，决不允许擅自拆扣件、抽钢管、移动脚手板。具体责任单位是安全部。7、用水、用电及接水接电要有控制，不能超额浪费。污水排放要有组织、有

22、控制地进行，避免污水污染施工成品或设备。实施协调由水电设备部门负责。8、使用垂直运输机械，进行统一安排，不能强占使用致使发生纠纷，把垂直运输设备的利用作到井井有条。由计划调度部门协调、负责。9、文明施工：划分平面设专人作动态管理，存放材料设备派专人安排。对于施工人员的不文明行为，用教育、经济、行政等手段对待，以保持文明施工形象。由计划调度部门负责。 第六章 施 工 准 备 项目经理部进驻现场做好如下各项施工准备工作。6.1现场准备6.1.1 配合建设单位进行“三通一平”，按照施工组织设计修建现场临时道路，建暂设用房，修建临时配电室、施工临时水、电、消防，安装临时消防增压水泵。6.1.2按照平面

23、布置图搭建临时办公室，修建现场临时排水设施。6.1.3 组织模板材料、辅料进场、钢筋机械和其它施工机具进场、安装。6.1.4 安排现场排水设施，解决排水路径。6.1.5 安排现场夜间照明设施。6.1.6 联系、确定运输走向、路线，报请综合管理部门取得认可。6.1.7施工现场控制网点的引测：进入现场的先行人员，首先以建筑总平面标定的坐标网点为依据进行控制网点的引测，以求出现场各部尺寸数据。6.1.8安装现场围挡：测量围挡与控制网的尺寸关系，探察地下高压电缆、上水及其它地上地下障碍物的位置、深度、走向。将材料、数据交给工程技术负责人。6.2技术准备6.2.1根据现场实测情况，由技术经理组织审定施工

24、组织设计；确定生产、生活设施搭建位置、方案，由计划调度部门派人到市规委办理搭建临时设施手续；拟定南侧开大门位置；计算临时用水用电量、确定临时水电修建方案；土方施工方案；安排各专业工程师、专业工长、技术员、加工定货、材料员了解熟悉图纸，由工程技术负责人组织图纸会审，提出图纸中存在的各种问题，并做好记录；联系组织建设单位组织设计单位、监理公司等共同进行一次性设计交底，解决设计图纸中的疑难点，办理一次性洽商和设计交底会议记要。6.2.2技术质量部负责配备齐全与本工程相关的施工规范、规程、标准、图集及相关的技术资料表格及质量审定表格。6.2.3劳资部门组织专业技术人员工人如：防水、钢筋冷挤压工艺的上岗

25、操作培训考核工作，机械操作人员的考证工作，吊装工、架子工的考核。6.2.4项目经理部主编本工程的技术质量、安全文明施工责任制，建立健全技术质量和安全管理网络体系。6.2.5对本工程采用“新工艺、新材料、新设备”组织调研、考察、评审。6.2.6按工程分部编制符合实际特点、可指导施工，提出加工采购租赁计划。6.2.7由钢筋工长、技术员共同审定钢筋翻样表，提请钢筋配套进料计划。6.2.8建造现场试块标养室，制定工程试验计划。6.3材料物资准备6.3.1落实钢筋等材料，成品、半成品及设备的加工定货。6.3.2办理施工模板、模板支撑材料的定货和租赁。6.4临时用水计算 施工主要是砂浆搅拌和混凝土的养护用

26、水，消防用水，办公区和生活区用水。（l）施工用水：按日用水量的砌筑工程计算q1 = K1. Q1. N1取 K1 未预计的施工用水系数取1.05; K2 用水不均匀系数取1.5; Q1 最大日砂浆搅拌量50m； 用水定额N1取 1700 L/m3q1 1.055017001.5（3600） 2.33（L/S）（2）因施工机械用水极少，不计算q（3）消防用水：消防用水q3取10（LS）（4）总用水量计算：因工地面积小，且q1q2=2.33（LS）取总用水量Q 10（ LS）6.5临时用电计算 临时用电计算（详见主要机械设备用量计划） P=1.051.10(K1P1/COSK2P2K3P3K4P4

27、) 式中P供电设备总需要容量（KW） P1电动机额定功率（KW） P2电焊机额定功率（KW） P3室内照明容量（KW） P4室外照明容量（KW） COS电动机的平均功率因数（在施工现场最高为0.750.78，一般为0.650.75） K1、K2、K3、K4需要系数 K1电动机1130台，取0.6 K2电焊机310台，取0.6 K3室内照明，取0.8 K4室外照明，取1.0根据工程所需机械设备，P1=147.5KW P2=84KWK1P1/COSK2P2=0.6 147.50.75+0.684=168.4 KW 由于照明用电所占比重较动力用电量少得多，所以在估算总用电量时可以简化，只要在动力用电

28、量之外再加10%作为照明用电量即可。因此，K3P3K4P4=10% 168.4=16.8KWP=1.05 （168.4+16.8）=194.5KW第八章 主要劳动力、机械设备、材料需要量计划8.1主要劳动力需要量计划序号工种最高人数序号工种最高人数 1钢筋工 20 8电 工 3 2木 工 40 9水暖工 6 3砼 工 15 10放线工 1 4壮 工 20 11试验工 1 5架子工 8 12电焊工 2 6瓦 工 10 13保 卫 28.2 施工机具需用量计划序号施工机具名称型号电功率kw数量备注1混凝土搅拌机JS5002*7.5+1*5.522振捣器1.5103钢筋切断机GQ405.514钢筋弯

29、曲机QC-402.815钢筋调直机5.516无齿锯JQX4001.51.57电焊机BX-300A21218打夯机W-201.51.59卷扬机JK-228110木工圆锯5.5111木工电刨3112电钻1.5283主要材料需用量计划表收到图纸后马上作出相应计划。第九章 施工进度计划9.1 施工进度安排本工程计划2003年2月25日开始，2003年4月28日土建交安，。具体的施工工期安排见施工进度计划横道图。9.2 工期保证措施1)从计划管理入手：编制网络施工计划，确定主要施工线路，按照主要线路抓主要管理；及时监督计划落实情况，发现哪些提前、哪些按时、哪些滞后；对完成情况落后的项目，及时采取措施，如

30、增大人力、物力、机械或加班加点等，让进度重新赶上计划要求。2)与劳务施工队伍签订奖罚合同，明确施工进度的责任及处罚、奖励条款。编制短期计划，辅助综合计划的完成。结构分阶段验收后，及时插入水电设备管线安装，随即插入装修，组织立体交叉作业。最后编排关门计划，并每天召开现场办公协调会，解决矛盾，清除障碍，确保工期按照关门计划完成。3)建立健全的现场组织机构，由项目经理全面组织和布置施工任务，统一指挥，统一调度，确保生产的顺利进行。4)合理安排劳动力，评审合格的队伍允许安排进场。按生产计划配置合格的劳务队伍，要保证队伍的技术质量，满足工序要求。5)材料供应根据生产计划，制定出材料采购和供应计划，采购与

31、我公司长期合作的合格分供方的优质材料，确保工程能够顺利进行。6)根据施工进度的总体计划积极组织各种材料及半成品加工定货，保证施工的需要。需用计划机械要及时进场，要设专人管理及维护，保证机械完好率在95以上。7)积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新成果，以科学技术推动施工进度。8)配备足够的模板、架木等周转材料，保证项目部的使用要求。9)制定奖惩办法，制定保证工期责任制，以经济为杠杆，奖勤罚懒、促快罚慢、保证工期正常施工。10)关键部位、关键岗位派调度员专人上岗，派维修人员长期值班，发现故障及时排除，防止临时电等关键事故出现造成现场停工。11)技术工作先行，对于设计、方案、材料做法、变更提前与

32、工程进度协调。12)与监督部门、监理、设计及供应单位共同制定问题解决的时间及逾期认可制度，防止任何一方因为某些原因致使问题无限拖延。第十章 主要项目施工方法10.1基坑开挖10.1.1 施工部署根据同类工程施工经验，为保证按期优质完工，我们将严格按照既定的施工计划，合理安排施工，合理安排机械设备和劳动力计划，监督落实计划中每个节点的实际完成情况，认真分析影响施工进度的各种因素，并及时制定出相应有效措施，确保工程工期目标和质量目标的实现。10.1.2施工组织机构本工程配备了优秀而富有施工经验的工程管理及技术人员组成工程项目管理机构：项目经理： 1人技术经理： 1人现场责任工程师： 1 人质 检

33、员： 1 人安 全 员： 1 人材 料 员： 1 人10.1.3施工准备（1）准确放出结构边线、开挖边线。（2）做好施工中各种材料的计划和供应计划。（3）施工用水、施工用电的连接及临时设施搭建。（4）挖探槽，查明拟建场地的地下障碍物。（5）对施工人员进行生产、技术、质量安全等全方面的交底。（6）准备施工机具及所用原材料并进行材料复试。（7）根据施工现场实际情况调整修改施工方案。（8）健全指挥系统及安全施工、工程质量及环保保障体系。（9）设计编制人员及技术负责同现场技术及施工人员召开会议、做详细技术交底。10.1.4施工设备机械设备的调配直接影响工期、质量及现场的文明施工,本工程施工中,我公司将

34、根据工程需要,优先调配先进机械设备,以确保工程的进度和质量。10.1.6施工用电 根据机械设备的选用及施工进度安排,保证施工高峰用电量。10.1.7施工用水施工期间按施工需要保证水源充足。10.1.8劳动力计划为便于管理，劳动力使用时，根据专业工作性质，将其编成作业队，进行默契配合, 进行交叉流水作业。按照施工进度计划及工程量配备劳力安排进场时间。102土方施工根据现场实际情况，工期要求等配置施工机械或人工开挖.肥槽回填土，施工时首先检查土质和石灰材料质量。石灰用610筛子过筛。土用1620的筛子过筛。严格按设计配比进行配置，使用标准斗，分别对土及灰进行体积测量，然后进行拌合。拌合时必须均匀一

35、致，至少拌两次。拌好后的灰土颜色应一致。严格控制用水量，用于将灰土紧握成团，两指轻捏即碎为宜。上料水份过多时，应进行晾干。水份过少时应洒水润湿。每层灰土铺摊厚度为200250，用木耙找平，然后用尺、标准杆检查，夯压遍数不少于三遍，一夯压半夯，夯夯相连。每层夯压后都应用环刀取土送检，符合要求后方可进行上层施工。在拉线检查灰土标高和平整度时，高的地方用铁锹铲平，低的地方补打灰土。10.3定位放线、测量10.3.1定位放线、测量依据和施工规程 1、测量依据： 业主提供的现场红线控制的桩点位置及控制位置。 建设单位提供的施工图纸。2、施工规范及规程工程测量规范（GB5002693）建筑工程施工测量规程

36、（DBJ012195）10.3.2高程测量 采用DS3水准仪1台，5米塔尺1把，50m钢尺1把。所有测量设备使用前，应经法定检测单位进行校验，出具检测合格证。施工中注意维护、保养，出现问题及时修理，修理后重新校验。 1、水准点引测： 要求甲方提供四个水准点，并明确水准点位置和高程。使用前采用附合导线法按四等水准测量要求校测，允许闭合差为全10。如超过允许误差，应及时通知甲方，征求处理意见。 根据本工程施工需要，应将水准点引入施工现场4点，建立高程控制网。 水准点引入采用往返测量，即由一个水准点出发，将标高引入施工现场内的高程控制点，4个控制点测设完毕后，用另一个水准点校核；测量结束后，校核4个

37、控制点标高。引入施工现场的高程控制点标高统一使用0.000。 2、高程控制点位置： 与新建建筑物不大于25 m，距回填土边线不小于15m。；控制点间距不大于100m。控制点应尽量选择在永久或半永久建筑物、构筑物朝向新建筑一侧的墙上。控制点用红油漆标识。 3、 主体结构： 主体标高控制线全部采用十50cm线，砌体结构在每层墙体上抄50cm线，用红油漆标识，作为标高控制线。10.3.3平面控制 本工程定位根据总平面图所给红线桩位置进行。采用经纬仪和50米钢卷尺。进行建筑定位前，先对甲方给定的坐标点进行校核，校核无误后，方可进行工程定位，如有误差应与建设单位协助解决，根据给定的坐标点以及图纸上的要求

38、进行定位，同时放出基础边线，放基础放坡的外线。按流水作业的要求定出施工中的控制轴线，并将轴线标明在周围的建筑物上或地面上。 0.000以下轴线投测采用延长线法，0.000以上轴线测量以延长线法为主，辅以借线法和内控法。施工中放墙体线、门窗洞口线、模板线、控制轴线，并在墙体上弹门窗口中心线，楼梯间中心线及外墙轴线。10.3.4定位、放线、测量的精度要求 测量放线时，要求一丝不苟，不得出现人为误差，这里的精度要求是指检查、验收时因各种因素出现的偏差。 建筑物的平面控制网或主轴线，其测距精度不低于130000，测角精度不低于8秒。10.3.5措施要点 安置仪器一定要严格对中，并平整。 为了防止投测时

39、仰角过大，经纬仪距建筑物的水平距离应大于建筑物的高度，否则应采用弯管目镜或激光经纬仪。 进场使用的测量仪器，必须经有关检测部门校核，并出具书面证明后，在有效期内方可使用，严禁使用过期或未检的测量仪器。 测量仪器必须专人保管，专人使用，轻拿轻放，不得碰撞，坚持持证上岗制度。测量的原始记录必须真实可靠，字迹清楚，不得随意涂抹更改，手续应齐全。 加强自检，关键部位，如：定位轴线、基础放线、 0 .000顶板放线等均由技术质量有关部门进行复核后报监理再复查。 必须认真执行现场见证的有关程序，未经监理单位验收签证，不得进行下道工序。 建立健全各级责任制。技术部门负责现场总的管理与协调。技术员负责管理，质

40、检部门检查放线，放线人员实施并自检。10.4 结构施工 10.4.1钢筋工程： （1）材料要求 钢筋应有出厂合格证，进场后进行外观检查，并按规定进行取样复试。复试合格后，方准加工。 钢筋绑扎采用 20（钢筋直径12）和 22（钢筋直径12）火烧丝、塑料定型垫块。 （2）钢筋翻样 根据设计图纸及 96G101、97G329标准图绘制构件钢筋大样图，经钢筋工长审核。技术负责人审批后，进行翻样加工。钢筋翻样时，应考虑图纸中要求的钢筋锚固长度、搭接长度、保护层厚度等因素。对钢筋密集的节点（如柱与梁交接部位）按1：1放实样，确保钢筋净距。 钢筋加工单应经钢筋工长审核后，方准下达班组进行加工。 （3）钢筋

41、加工 级钢筋加工前，用冷拉法进行调直。调直时采用控制冷拉率的方法，冷拉率不得超过4。既钢筋拉伸的长度不大于原长的4。 级钢筋末端需做180度弯勾，其圆弧弯曲直径D不得小于钢筋直径的2.5倍，平直部分长度不得小于钢筋直径的3倍。 箍筋末端加工135度弯勾，弯匀的弯曲直经应大于受力主筋直径，且不小于箍筋直径的2.5倍，平直长度为箍筋直径的10倍。要求加工后，两弯勾平行居中，长短一致。 级钢筋弯曲时弯心直径不小于4D，弯起钢筋弯心直径不小于3D。 钢筋加工的允许偏差见下表：项目允许偏差（）受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸10弯起钢筋的弯折位置20钢筋加工前，先制作样板。样板经验收合格后方可大量加工。钢

42、筋加工完，有专业工长组织技术负责人和质检员进行验收，验收合格后按构件编号绑标牌，分类存放。存放时，钢筋成品下垫 1010木方，防止雨水浸泡。（4）、钢筋的绑扎 1）、墙体的绑扎工艺流程： 弹墙体线 绑扎竖向钢筋及梯子筋 绑扎水平钢筋 绑扎拉接筋 加塑料卡及拉接筋 洞口加筋 加预留套管 自检 甲方验收A、钢筋绑扎前，应先弹好竖向钢筋位置线。竖向钢筋的搭接位置要在钢筋上面用红漆标出，搭接长度为45D，接头按50%错开500mm绑扎好竖向钢筋的同时要绑好梯子筋。水平钢筋放在竖向钢筋的外侧，应在竖筋上标好水平筋的位置。B、钢筋在墙端部的截断和锚固应严格按设计和抗震图集CG329（一）94的要求。钢筋的

43、锚固长度为35D。D、洞口要加加强筋，具体按图纸要求进行绑扎。2）、顶板钢筋的绑扎：工艺流程：弹线 绑扎下部钢筋 放置马凳 绑扎上部钢筋 放置塑料卡扣绑扎前，先清理好模板上的杂物，在模板上用红土弹出钢筋位置线，同时标好预留洞、预埋件和电管的位置。顶板的钢筋的搭接位置为：上部钢筋在跨中，下部钢筋在支座，布置钢筋时按单间考虑。从任意搭接接头中心至搭接长度的13L的范围内有绑扎接头的受力钢筋截面占总截面面积百分率不超过50%。上下层钢筋之间的马凳用12制作，间距1m布置，马凳不得直接放置在竹木胶合板上，可放在垫块上。为保证顶板施工缝处的保护层厚度在施工缝两边加放通长马凳。10.4.2模板工程本工程柱 梁 墙使用钢制钢制小钢模板，顶板采用竹胶合板，周转使用。 1.拉片计算对拉螺栓拉力P=FAP对拉螺栓承受的拉力（KN）F混凝土的侧压力，F=24.61KN/m2A对拉螺栓的受荷面积，A=0.60.6=0.36m2代入数值：P=24.610.36=8.86KN fd2/4P d ( 4P/ f)1/2 =4 8.86 103/(210)1/2=7mm 选择M12对拉螺栓，完全满足强度要求。设置拉结钢筋定位片（见下图），拉结钢筋采用12。对拉片详图 本工程模板特点如下:(1)