绿化施工组织设计7.doc

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1、某某 路 绿 化 工 程施工组织设计编制： 审核： 批准： 某某工程有限公司前言我公司是具有绿化设施工程专业承包贰级资质的专业绿化工程施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性绿化施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建经十路绿化工程，我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，精心编制了本技术标书供审阅。本技术标书是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对项目管理机构设置、劳

2、动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、可行性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性措施及作业指导书，指导工程施工，确保在工期内完成全部施工内容。如我公司有幸中标承建，我们将其列为我公司重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建

3、设单位、监理单位、设计单位密切合作，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期目标确保经十路绿化工程100天完成并交付使用。二、质量目标工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收达到合格。三、安全目标确保施工过程中“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒” ，严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工目标严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理。五、团结协作目标同建设单位、监理单位、设计单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。 某某工程有限公司二六年十一月八日第一章 编制说明第一节 编制说明本施工组织设计作

4、为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。第二节 编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：1.经十路绿化工程现场勘察情况2.经十路绿化工程施工招标文件。3.现行国家有关规范、标准和规程。4.江苏省及南京市有关文件及规定。第二章 施工准备第一节 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1.形成有一定权威性的统一指

5、挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创

6、优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得二级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责

7、对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项

8、目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构图项目经理部组织机构如图3-1所示图3-1 项目经理部组织机构图公司总部公司项目经理项目部项目副经理项目总工安全部质量部经营部材料部工程部质量管理安全环保设备管理财务管理工程协调文明施工质量检验消防保安仓储管理材料管理劳动管理计划合同资料管理施工技术后勤工程计划养护施工班组土方施工班组苗木施工班组五、主要施工管理人员主要施工管理人员如表3-2 所示主要施工管理人员 表3-2名称

9、姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部1、项目主管朱庆生总经理经济师从事工程管理十几年，曾担任曾任化工升腾广场园林绿化工程、镇江谏壁船闸绿化工程、上怡新村小区绿化等项目主管2、技术负责人陈芙蓉总工程师高级工程师从事工程管理三十几年，曾任化工升腾广场园林绿化工程、镇江谏壁船闸绿化工程、上怡新村小区绿化等项目技术负责人3、其他人员梁忠泉副部长经济师从事工程管理工作多年、担任过的项目有1、上海梅山大楼园林绿化工程2、化工升腾广场景观工程3、运输部工程改造4、热扎厂绿化改造二、现场1、项目经理翟大胜副总经理工程师见前2、项目副经理朱家勇副经理工程师从事工程管理工作6年、担任过的项目有1、南京

10、炼钢厂绿化改造2、镇江谏壁船闸绿化工程3、实验学校绿化工程4、热扎厂绿化改造工程3、质量管理刘广主任工程师从事工程管理工作5年、担任过的项目有1、南京炼钢厂绿化改造2、镇江谏壁船闸绿化工程3、实验学校绿化工程4、热扎厂绿化改造工程4、材料管理潘伟忠高级工在本公司从事计划管理多年5、计划管理汪思龙工程师在本公司从事计划管理多年6、安全管理徐荣明安全员工程师从事工程管理工作7年、担任过的项目有1、上海梅山大楼园林绿化工程2、化工升腾广场景观工程3、运输部工程改造4、热扎厂绿化改造工程六、主要部门人员职责（一）项目经理1.全面主持项目执行机构的日常工作；2.在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标

11、文件；3.项目实施过程的全职组织者和指挥者；4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7.组织项目实施的各类供应商的选择工作；8.根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；9.拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员；10.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；11.决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案；12.负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；13.管理

12、经营部和设备材料部的工作；14.组织和领导工程创优工作；15.负责工程的竣工交验工作。（二）项目副经理1.协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作；2.具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3.负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4.负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；5.负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；6.参与供应商选择的组织工作；7.协助技术负责人

13、进行新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；8.具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。（三）项目总工1.协助项目经理管理和领导技术工作；2.组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3.主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；4.组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；5.参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；6.对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；7.协助项目经理领导和组

14、织创优工作；8.负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；9.负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。（四）工程部1.协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；2.在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；3.主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；4.结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；5.参与编制项目质量策划；6.及时做好各项施工记录，及时整理交工资料

15、；7.协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。（五）安全部1.协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2.参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5.负责项目争创“文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；6.负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保

16、证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；7.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；8.配合办公室，做好项目对外宣传工作；9.与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。（六）质量部1.协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖贯标工作；2.负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；3.负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；4.负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。5.负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6.负

17、责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7.负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；8.负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；9.最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；10.负责质量事故的预防和整改处理工作。（七）材料部1.协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；2.参与供应商选择的组织工作；3.负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；4.防止不合格材料或未检品进入施工现场；5.做好材料标识移植工作；6.及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。

18、（八）经营管理部1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理；2.负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。3.负责与合同相关联的信息收集和管理；4.负责组织编制施工图预算；负责编制建筑工程任务完成情况月报表；5.负责做好各类项目的结算工作；6.收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；7.负责项目的资金和财务管理。七、劳动力组织本工程工程量较大，所需要的劳动力数量多。根据施工度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。第二节 技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺

19、流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。1.组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。2.了解现场情况，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划。3.编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减

20、少消耗。4.做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作

21、要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。第三节 资源准备一、劳动力计划劳动力计划表3-4劳动力计划表 表3-4工种安装阶段（天）102030405060708090100绿化技工244444441绿化工15202024242424242412修剪工222444444养护工222555555杂工4433322222二、材料进场计划对招标书要求我司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关材料的供应商和价格，及时组织订货，对数量多的

22、提前与供货商定货。三、施工机械设备投入计划机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证。本工程计划投入的施工机械机具和工具需求计划如表3-5 所示。主要施工机具和工具需求计划 表3-5序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1东风洒水车东风NJT5111GSS1中国十堰200299/按工程需要随时进场2洒水车SHW5130GSS1中国武汉199999/按工程需要随时进场3推土机东方红85型1中国长春200460/按工程需要随时进场4轻型载货车NHR542LW1中国广州200060/按工程需要随

23、时进场5解放双排座CA1046L21中国长春200365/按工程需要随时进场68吨汽车吊东风BCW5084JQZQ8F1中国长春200399/按工程需要随时进场7液压挖掘机卡特320C2中国合肥200590/按工程需要随时进场8东风平板车EQ1116HJ8中国十堰200199/按工程需要随时进场9解放双排座CA10461中国长春200265/按工程需要随时进场10多功能浇水车CGTSBDGSSEQ21中国广州200499/按工程需要随时进场11草坪机YARD-MEN5中国成都20014.3/按工程需要随时进场12液压高空作业车HYL5043JGK1中国武汉199860/按工程需要随时进场13解

24、放喷洒多用车JYJ5042GYP1中国长春200165/按工程需要随时进场14太湖工程车XQ5050XVL1中国无锡200366/按工程需要随时进场15经纬仪J2型1中国台湾2004/按工程需要随时进场16推土机T1401中国合肥1999103/按工程需要随时进场17修边机532型375匹1中国无锡20012.8/按工程需要随时进场18中耕机IZ-105Q1中国成都20034/按工程需要随时进场19疏草机PR5501中国成都20044/按工程需要随时进场20第四节 现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施

25、工用临时水、电线路，搭设临建设施。第三章 施工程序第一节 施工顺序施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。第二节 施工程序 平整场地 看苗、号苗放线、挖穴检查、验收运苗、运种植材料种 植清 场保养、护理检查、验收检查、验收第四章 施工管理、配合与协调措施第一节 施工管理措施一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目

26、上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。二、严格执行施工技术控制措施本工程对所有的分部工程编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具

27、有可操作性，且能够充分保证施工质量。三、加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。四、加强施工现场文件的管理1.指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；2.发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；3.施工图纸、设计变更由项

28、目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。4.施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。五、加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。六、坚持现场例会制度1.每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一晚上召开，月工程例会在每月的最后一天的上午召开；2.周、月工程例会

29、由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加；3.工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；4.工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。七、建立工程报告管理制度我方将及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本标段进展情况的月报告(于每月结束后五天内提交)，该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧

30、之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。（一）工程报告的内容1.月报告（1）工程执行情况概述：本月天气情况；为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。（2）工程进度：最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延期说明。（3）设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。（4）设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备计划要求到货清单。（5）工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况说明。（6）项目施工工作量完成情况：完成的工

31、程量表。（7）安全、文明生产、环境卫生报告。（8）月内重要事件说明。（9）施工中其他事宜。（10）进度款支付报告。2.周进度报告（1）周进度计划表；（2）周进度计划完成情况表。（二）工程报告的管理（1）工程进度、设计和图纸、工程执行情况概述由工程部编制。（2）项目施工工作量完成情况及进度款支付报告由经营部负责编制（3）工程质量及验收情况由质量保证部负责编制。（4）安全、文明生产、环境卫生报告由安全部负责编制。（5）设备和材料存储、到货计划由设备材料部负责编制。（6）各部门编制的文件在每月月初由经营部进行汇总。第二节 施工配合管理措施工程项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目

32、管理的正常进行。第五章 专业施工方法及技术措施第一节 园林景观工程施工方案 绿化施工主要工序：平整场地 施工测量放线 土方工程 绿化种植工程 养护管理 一、平整场地 （1）、将种植地表按设计要求平整绿化地面，同时清除砾石杂草杂物。 （）、平整要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡形等，未设计之地形，坡度定在2.5%-3.0%之间以利排水。 （）、所有靠路边或路牙沿线50-100CM宽内的绿地地面低于路边或路牙沿线10CM，并在地面处理时将地面水引至市政排水管井。（）、绿地地形处理除满足景观要求外，还考虑将地面水最终集水至市政工程管网排走。二、施工测量放线 （1）、景观工程定点放线复杂多变，可利用

33、测量仪器经纬仪或全站仪，进行坐标精确定位；或者使用网格法放线，先在地面上用皮尺、测绳等工具按照设计图上的相应比例等距离划好正方格，方格可用白灰画，也可钉桩挂线，然后利用这些方格线作纵横坐标，正确地在地上定点定位，钉上木桩或撒上白灰标明；保证放线地点准确，线路顺畅，面积、大小合格。 （）、大树的定点以用皮尺、测绳等，按设计的位置钉木桩作为定植和栽植的依据，定点时如遇沙井、管道等障碍物应躲开，不应拘泥设计的尺寸，与监理、设计、甲方协商，灵活地进行调整，并且在每株株位的中心用用油漆等标记物做上醒目标记，作定位标记。三、土方施工土方施工一般可分挖、运、填、压四个阶段。1、挖方；无论是人力或机械挖方，都

34、必须选挖截水沟，排水沟或抽水井，然后分层开挖。人工挖方必须注意安全，保证工程质量。施工者应有足够的工作面，一般人均46米；开挖土方附近不得有重物及塌落物。在挖方过程中，随时注意观察土质情况，注意留出合理的坡度，必要是须采取边坡防护措施；挖方工人不得在土壁下向里挖土，以防塌方；施工过程中必须注意保护桩基，龙门板及标高桩；2、运土本工程竖向设计力求土方平衡，以减少土方搬运量。土方运输必须组织好运输路线，明确卸土地点，避免混乱和窝工；使用外来土垫地堆山时，运土车辆应设专人指挥，使卸土位置准确，避免给以后施工带来麻烦。3、填土填土应首先满足工程的质量要求，根据不同用途和要求来选择土壤。入绿化地段土壤，

35、应满足植物生长的要求；建筑用地的土，则以地基稳定为原则，采取夯实等措施，达到足够的稳定性和密实度。4、整地、造型1、本工程绿地竖向情况较为复杂，有较大的实地调整性，靠近建筑周边绿地适量抬高，绿地理园路竖向随绿地起伏，路面略高绿地。2、严格控制标高和方位，确保能体现设计意境。四、绿化种植工程施工工艺流程：平整场地 换土下肥 起苗 定点放线 挖穴 苗木运输 种植 修剪整形 清理场地 （一）绿化地平整、清理（1）、将种植地表按设计要求平整绿化地面，同时清除砾石杂草杂物。（）、平整要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡形等，未设计之地形，坡度定在2%3%之间以利排水。（）、所有靠路边或路牙沿线50100

36、CM宽内的绿地地面低于路边或路牙沿线10CM，并在地面处理时将地面水引至市政排水管井。（）、绿地地形处理除满足景观要求外，还考虑将地面水最终集水至市政工程管网排走。（二）种植土和下基肥 （）、种植土的土质要求为PH值为57.5的壤土，疏松、不含建筑和生活垃圾。 （）、种植土深度要求为：草地大于30CM；花灌木要求大于4560CM；乔木则要求在种植土球周围有大于90150CM的合格土层。 （）、种植层需与地下层连接，无水泥板、沥青、石层等隔断层，以保持土壤毛细管、液体、气体的上下贯通。 （4）、地被在施肥后应进行一次20-30M深的耕翻，将肥与土充分混匀，做到肥土霜融，起到既提高土壤养分，又使土

37、壤疏松、通气良好。乔木、灌木机时应在种植前在穴边将肥土混匀，依次放入穴底和种植池。 （三）、挖苗起苗时间和栽植时间紧密配合,做到当天起运，当天栽植。为了挖掘方便,起苗前1-3天可适当浇水使泥土松软。起苗时,常绿苗应当带有完整的根团土球,土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右确定，对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少-10CM。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗落修剪。 （四）、定点放线 （）、在苗木栽前应严格按照设计图纸和图纸会审纪要进行定点放线。 （）、乔木的定点以用皮尺、测绳等，按设计的位置钉木桩作为定植和栽植的依

38、据，定点时如遇沙井、管道等障碍物应躲开，不应拘泥设计的尺寸，而应灵活地进行调整，并且在每株株位的中心用用油漆等标 记物做上醒目标记，作定位标记。 （）、成片绿地的定点放线可利用测量仪器，或者使用网格法放线，先在地面上用皮尺、测绳等工具按照设计图上的相应比例等距离划好正方格，方格可用白灰画，也可钉桩挂线，然后利用这些方格线作纵横坐标，正确地在地上定点定位，钉上木桩或撒上白灰标明；保证放线地点准确，线路顺畅，面积、大小合格。 （五）、挖穴 （）、穴位准确，长、宽、高符合要求，在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大16-20cm，穴口

39、深度一般比土球高度稍深些（10-20cm），穴上下口径大小一致，穴无（锅底穴）等现象。 （）、种植穴挖好后，可在穴中填些表土，再垫一层经充分腐熟的基肥，基肥上还应当铺一层厚度5cm以上的壤土。 （）、挖穴时要注意地下管线走向，遇地下异物时做到一探、二试、三挖，保证不挖坏地下管线和构筑物。 （六）、运输苗木和种植材料 （）、保证所有乔、灌木在起苗、运输、种植等环节中保持土球完整，不松散、破碎，包裹土球统一使用禾草包裹，用麻绳米字形包扎。 （）、苗木采用即起、即包、即运。袋苗、盆苗采用堆积式运输，大苗采用微倾式运输。 （）、苗木运输过程保持一定的水分，在长途运输的过程中必须及时淋水，注意轻拿轻放，

40、以防止泥头松散。 （）、运输种植材料如有机肥等采用有关部门规定的散体物料运输进行。 （）、苗木、种植材料经验收合格方允许入场，然后进行下一道工序。 （）、苗木运输过程中，派专人跟车。要求按照不同种类、不同大小分级分批排放。保持树苗土球完整，树干树皮不受损伤。 （）、苗木在运抵施工现场后应即到即种，避免枝叶失水萎蔫。 （七）、种植 （）、苗木运至施工现场后对有必要的苗木进行适度修剪，修剪后即可定植，定植的位置应符合设计要求。 （）、定植的施工方法是：定植前要将基肥与碎土充分混匀，成列的乔木应用一直线，并按种植苗木的自然高依次排列。将苗木的土球放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂

41、直；然后分层回填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加以扶正。一边扶正树木一边加上种植土，种植土应击碎并分层用木棍捣实，使根系与土充分接触。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种植穴的直径。堰土要拍压紧实，不能松散。 （）、如有需要，在定植后加以支撑，定植后24小时内浇第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利于根系发育。3-5天后浇第二次水，7-8天浇第三次水。 （）、路树种植后可用混凝土柱扶固。扶树桩具体规格为：250*10*10CM，柱内配6筋4条，

42、C20混凝土，柱埋深70CM，内侧间距85CM，木板规格为110*8-10*2.5-3CM，树干与木板间用.*0.5-0.8CM的黑色车轮胶带可调绑扶，木板与混凝土柱之间用铁线绑固。 （5）、除路树外种植乔木用竹扶护，每株乔木3根竹，长3-5米，尾径大于4CM。 （6）、地被栽植应注意到场后即时栽种，从中央纹样开始栽，再向边缘部分扩展栽下去。在单面观赏花坛中栽植时，则要从后边栽起，逐步栽到前边。植株稍有高矮不齐，应以矮植株为准，对较高的植株则栽得深一些，株行距保证符合设计要求。 （7）、种植时注意疏密一致，所有的树木种植按照由内向外，由大到小，先乔木，后灌木，再地被草坪的顺序进行种植。 （8）

43、、种植时注意调整好树冠的朝向，把最美的一面向着主要观赏面。还要调整树形姿状，树形适宜横卧、倾斜的，就要将树干栽成横、斜状态。栽植时对树形姿态的处理，一切以造景的需要为准。乔木栽好后，要按规定用混凝土柱或毛竹做支架，淋足定根水。 （9）、草坪按设计标高施工平整场地，要保证绿地地面土质必须符合土质要求，清理杂物，平整至所需坡度后均匀撒施基肥，然后普遍进行一次耕翻，使肥与土充分拌匀。耕翻过程中，若发现局部土质欠佳，则应换土。然后块状草皮连续铺种，草块间缝小于2CM。之后淋足定根水，待干后打实，使之与土壤充分接触。隔天连续拍打三次以上，使草地拍实平整。 （八）、修剪整形 （1）、苗木种植时，因种植前修

44、剪主要是为运输和减少水分损失等而进行的；种植后应充分考虑植物造景以及植物基本形态重新进行修型，去掉阴枝、病残枝等，并对剪口进行处理。使苗木种植后的初始冠型既能体现初期效果，又有利于将来形成优美冠形，达到目的和最终效果。 （2）、抹不定芽保主枝：对路树，如为截干乔木，成活后萌芽很不规则，这时应该在设计枝下高以下将全部不定芽抹掉，在枝下高以上选三至五个生长分健壮、长势良好、有利于形成均匀冠幅的新芽保留，将其余的抹掉。其余乔灌木依造景要求需要去新芽，以利用形成优美树型为主。 （九）、施工场地清理各分项工程完工后，应立即迅速清理施工现场四周的施工杂物，维护工程中因不慎破坏的道路设施。保证道路及施工现场整洁，体现文明施工精神。同时做好产品保护措施。定时定员清扫施工现场周围环境。第二节 主要技