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1、某某 科 技 研 发 中 心施工组织设计某某建 设 有 限 公 司目 录第一章 工程概况及工程总体部署1第一节 总体概况1第二节 编制依据及规范5第三节 施工目标7第四节 工程难点、重点及对策12第五节 现场管理机构15第二章 施工方案17第一节 土方工程施工方案和技术措施18一、土方开挖19三、基坑回填22第二节 钢筋工程施工方案及措施38一、钢筋工程概况40二、钢筋的原材料控制44四、钢筋工程施工48五、质量标准51第三节 模板工程施工方案及措施55一、模板工程概述58二、施工工艺流程61四、模板拆除63五、模板工程质量66第四节 混凝土工程施工方案及措施68一、概况71二、混凝土工程74
2、三、施工缝的留设77四、大体积混凝土80五、拆模与回填81六、成品保护83第五节 幕墙施工方案和技术措施85第六节 给排水 暖通工程施工方案及技术措施86第七节 电气工程施工方案和技术措施141第八节 智能化系统施工配合实施方案及保障措施199第三章 质量保证体系及措施215第一节 建立完善的质量保证体系215第二节 工程质量保证措施225第三节 重点工序质量保证措施237第四节 创优计划250第四章 安全措施及安全保证体系257第一节 安全施工目标257第二节 安全管理体系257第三节 施工安全管理措施257第五章 工期、质量全面履约保证措施282第一节 工期履约保证措施282第二节 质量履
3、约保证措施287第六章 现场文明施工、消防、环保、保卫及节能方案292第一节 现场文明施工管理措施292第二节 消防管理措施294第三节 环保方案299第七章 施工总体进度计划及保证措施304第一节 施工现场平面布置原则312第二节 施工现场平面布置方案312第三节 施工现场临时用水方案315第四节 施工现场临时用电方案318第一章 工程概况及工程总体部署第一节 总体概况一、工程概况工程名称：如意科技研发中心大厦建设单位：山东如意科技集团有限公司工程地点：山东省济宁市高新技术开发区如意工业园院内设计单位：上海奇显建筑设计咨询有限公司监理单位：济宁市兴业建设监理有限责任公司施工单位：宝钢工程建设
4、有限公司工程内容：钢框架结构，建筑面积59114,72平方米工程承包范围：发包人提供的施工图纸所包含的土建、钢结构、防火涂料、水电暖通安装以及室外总体及双方议定的其他工程内容。消防、空调、电梯、装饰、玻璃幕墙由发包人指定专业分包。合同工期：总日历天数319日历天建筑部分本工程0.00以上墙体采用MU10砼多孔砖墙体用M7.5混合砂浆实砌，0.00以下采用MU15砼实心砖M10.0水泥砂浆实砌，内墙面18厚混合砂浆一底一面。外墙面18厚1：3水泥砂浆分层赶平（设间距不大于6米的分格缝）。主厂房钢屋面及天窗屋面均采用50厚瓦楞夹心屋面板，颜色为正面海蓝反面灰白。厂房钢结构经喷砂除锈后刷防锈底漆，面
5、刷防火涂料。结构部分本工程0.000以下局部地下室，0.000以上为钢框架结构。地下室基础 本工程桩基基础设计等级为乙级。桩采用预钻孔静压预应力混凝土管桩，桩径600、500，桩长21m24m，桩端持力层(13)层中砂。基础形式为桩基独立承台。抗浮设计水位绝对标高34.000m。场地地下水二类环境，对混凝土结构和钢筋混凝土中的钢筋具有腐蚀性。地基土对钢结构具有微腐蚀性，对混凝土结构和钢筋混凝土中的钢筋具有微腐蚀性。场地标准冻深0.48m。主体立面效果 山东如意科技研发中心高层整体造型选用现代风格，材质上幕墙的组合，形态挺拔，体量划分清晰，功能使用方便。立面形态既体现整体感，同时在形体上通过不同
6、比例，加上现代的细节处理手段，创造出与众不同的高档办公楼形象。使用材料的质感和色彩感来区分层次，现代中透着典雅庄重，形态挺拔简洁，颜色沉稳。整体以玻璃幕为主，局部细节恰当变化丰富整体效果，并通过色调上的对比使建筑看起来通透轻质，构造出典雅，庄重，高贵的建筑立面。顶层局部玻璃体量，不仅考虑到白天的建筑效果，同时也充分考虑到建筑夜晚里面照明的效果。使夜晚效果产生通透，豪华的质感。场地条件本工程位于山东济宁如意科技园内，工程场地紧临园区道路，且路况较好，能满足施工现场材料及机具运输的要求。施工场地内地形平坦，三通一平已完成。编制依据 1、中国建筑上海设计研究院有限公司设计的本工程施工图纸。2、与建设
7、单位的签订的建设工程施工合同（GF-1999-0201)。3、本工程的地质堪察报告。4、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及山东省关于建筑施工管理的有关规定。5、本工程答疑会议纪要以及现场踏勘的实际情况。6、本公司依据GB/T18502质量标准编制的质量管理体系文件、依据GB/T240011996环境管理标准编制的环境管理体系文件、依据GB/T285012001职业健康管理标准编制的职业健康管理体系文件。7、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。编制原则1、本工程施工组织设计是根据现场实际条件，严格按照本工程施工合同内容和本工程的施工特点进行策划后编制的。在人员、机械、材料调配、施工
8、方案、质量要求、进度安排、安全文明等方面统一部署的原则下，由土建、钢结构安装、幕墙及装饰、机电设备及管道安装5大专业组成。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，对安全文明施工的强化管理的精神。以“科学、经济、优质、高效”为原则进行编制。3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，在收到有关文件后，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制小组，集思广益、博采众长，力求使本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。本工程采用的主要技术规范使用标准规范一览表 表NO
9、.1编号 规 范 名 称规 范 序 号1地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20022砌体工程施工质量验收规范GB50203-20023混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024屋面工程施工质量验收规范GB50207-20025建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20016建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-20018建筑用砂GB/T14684-20019建筑用卵石、碎石GB/T14685-200110门式刚架轻型房屋钢结构技术规范CECS 102:200211钢结构工程施工质量验收规范GB50205
10、-200112建筑钢结构焊接规程JGJ81-200213钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200114建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-200115建筑施工模板安全技术规范JGJ162-200816建筑施工安全检查标准JGJ59-99第二节 工程特点一、建筑的重要性及影响本工程是如意科技集团有限公司在已有的如意工业区内新建一幢科技研发中心大厦工程，是该公司为了设计师及开发工作者使用之高级办公楼，追求科技、节能、减碳的办公空间并提供充足的具有温馨趣味之员工休息区，本建筑的设计风格是产业园区乃至济宁市、山东省的一个标志性建筑，建成投入使用后影响面很大，因此对于我们施工实施阶段
11、的施工组织有一定的挑战性，对于本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚强的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。二、本工程在厂区的位置，南侧正是厂区与327国道相通的主要出入口正大门的迎门位置，主要道路为施工进出车辆与生产进出车辆和工人进出厂通道共用，背面是老厂区的精致灌区和长丝车间，东面是面料车间，西面是西服车间，因此施工场地相对紧张，生产与施工的共用道路要保证生产正常生产，并且应尽量减低噪音，减少
12、粉尘飘扬，搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。三、本工程本体的施工难点主要表现在以下几方面：1、结构复杂：本建筑南北轴长174.2米，东西轴长203.5米，建筑本体有一半设有地下室并有斜坡道，地下室顶板的结构属于劲性钢结构（即地下室剪力墙为砼，中间柱为钢柱柱底标高为-5.00米，从-5.00米到0.00钢柱内浇砼、钢柱外包砼，地下室有一部分梁为钢梁外包砼，）地下结构的几何造型较复杂，砼结构与钢结构的工序穿插较复杂。2、钢结构工程量较大，地面以上九层檐口高度38.9米，钢结构总量约7500吨，楼层板为钢承板浇砼面积约48000平方米。3、质量要求高，无论是厂房结构和玻璃幕墙以及装修装饰
13、，设计选材质量要求较高，施工和安装质量要求也很高。4.工序多、专业分包多、施工穿插和立体交叉不可避免，需要协调的事情较多。5.高空作业、多层作业较多，对安全施工不利，必须采取切实可行的安全保证措施并且加强安全监督管理工作。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理方向及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约施工的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第三节 施工目标一、质量目标根据本工程特点，将按照质量管理体系文件ISO9001要求，实行全方位、全过程质量管理。确保工程一次验收合格率100
14、%，分项工程一次验收合格率100%，单位工程质量达到“合格”标准。二、工期目标本工程招标单位要求的总工期为 319 日历天，我方承诺工期 319天。三、安全文明施工目标根据职业健康安全管理程序文件GB/T28001要求，保证本工程安全文明施工管理目标达到：杜绝重伤以上事故；员工因工轻伤率小于1.5 ；员工因工职业病发生率小于1.0 。创“市安全文明标准工地”。四、环境管理目标根据公司环境管理程序文件ISO14001要求，项目所有活动符合山东省环境保护法律法规和要求。确保不发生环境污染事故，使施工对周边单位影响降低到最低。我单位是采用现代化管理模式的大型建筑企业，将根据ISO9001质量标准体系
15、、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系；建立施工现场各项管理工作的程序化和标准化制度。在施工过程中加强关键环节的控制，严格执行单位的质量、环境、职业健康安全管理体系的管理手册和程序文件，编制适合本项目特点的质量计划、职业健康安全计划、环境计划、施工进度计划。现场采用计算机对质量、工期、职业健康安全、环境保护等诸多因素进行过程跟踪控制，制定预防保证体系，及时纠正过程偏差，消灭萌芽中的不合格项目，保证本项工程成为工期短、质量优、安全保障有力、绿色环保工程。第四节 工程难点、重点及对策一、工期目标紧迫：建筑工程在各方面将受到严格的限制，要在短短的 337天内完成将是项
16、艰巨任务。在技术人员、劳动力资源、施工机械设备、施工管理、技术方案、工程资金、安全生产、环境保护等方面增加投入，以保证工程如期完成。二、工程协调工作量大：工程规模大，系统复杂，使用功能多样，施工单位多，各工序、各工种之间、各个施工阶段之间的交叉作业多，各个施工单位之间的协调组织，成为对总承包单位管理能力强弱的真正考验。针对上述施工过程中的难点、重点，我公司将认真编制处理解决方案和应急预案，并借鉴以往类似工程施工经验，充分发挥我公司在管理和技术上的优势，采用新材料、新工艺和新技术，运用完备的施工管理手段和措施，精心组织施工，确保本工程优质、高效完成，向厚爱我们的建设单位呈上一份满意的答卷。工程重
17、点难点对策表序号重点、 难点对 策1工期目标紧迫1加大施工机械投入，尤其是土方机械、塔吊、地泵和施工电梯，发挥机械化施工优势。2配备强有力的项目班子，施工技术干部。优选施工队，保证节假日工人出勤率，配备预备突击队。3物资采购方面加大周转材料的投入，地下阶段模板支架等不周转，上部结构按5层配置。4加强物资采购管理力度，从深化设计、招标采购、签订合同、供货计划各个环节进行严密控制，保证材料提前到场。5采用小流水施工。结构施工划分为三个施工大区，九个施工流水段，提高工作效率。6施工技术管理方面的保障1）地基验槽分流水段进行，为后续防水和结构创造条件。2）结构验收分阶段进行， 及时插入二次结构和装修施
18、工，机电专业紧密配合。3）加强图纸深化、施工方案、季节性施工方案的提前编制，做到方案先行，样板先行。4）合理安排各工序之间的穿插施工，灵活机动，合理高效。5）严格计划落实管理，总、月、周、日四级计划层层落实。6）做好现场调度工作，及时协调内部、外部等各种关系。7）集中优势资源，确保关键节点。8）优先采用新工艺、新材料，保证工期，提高质量。9）硬件上投入10台电脑，实行自动化网络管理。10）采用软件Project2010进行施工进度的全程跟踪管理。7.安全保障措施，成立安全管理领导小组，加强工人的安全意识教育，召开安全管理例会，加强交叉作业防护工作，运行GB/T28001职业健康安全管理体系。8
19、施工作业期间，做好周边协调工作，不影响厂区生产。遵守政府管理规定，运行ISO14001环境质量体系要求，把施工对周边的影响降到最低。9资金管理方面，预留工程储备金，在业主工程款出现滞后的情况下及时启动，设立施工进度奖励基金，对技术干部和施工人员进行工期奖励。保证民工工资足额到位。10施工组织管理方面实行工程例会、加强管理人员现场管理力度，严格工期管理、质量管理，进行施工劳动竞赛。11施工进度计划的合同管理，对内及对外分包单位的合同中明确施工进度计划分级管理，随时更新、监督、检查进度计划的执行情况。（详见工期履约措施章节） 2设计施工图纸还未完善，未确定因素较多1由于施工图纸还处于初步设计阶段，
20、还需不断完善。对于施工过程可能出现的未确定的设计问题，及时与建设单位、监理单位及设计单位沟通，制定相应的应变方案。特别是碰到重大变更及新发现的问题，及时报告给建设单位、监理单位及设计院，必要时邀请专家组进行会诊，及时拿出解决方案，尽量减少因方案性变化对工期的影响。2在结构施工过程中，后浇带设置、结构钢筋、构造钢筋连接形式等问题应紧跟施工进度解决，同时尽量在结构施工阶段协调各相关专业完成各种管线及孔洞的预留预埋施工，为后期电气、设备等专业施工赢得时间。3钢结构、精装修、玻璃幕墙、室外绿化等方案应在主体结构结束前配合业主选择施工设计单位进入设计深化实施阶段。4如果施工过程中出现较大方案性改变，应及
21、时调整总进度计划，调整劳动力组织。5组织我单位专业技术人员进行现场节点详图的细化工作，起到现场与设计的桥梁作用。3专业协调工作量大1本工程特殊情况，必然形成一个多工种交叉、多专业交叉、多工序交叉、时间与空间交叉的状况。认真领悟、贯彻建设单位、监理的各种意图、指令，充分发挥总包方的管理、协调、服务职能是总包方义不容辞的责任，总包方任何时候都要以服务建设单位为关注焦点，带好头，服好务。2建立实施有效的例会制度，协调安排生产，使各其它承包商的施工安排紧紧围绕总进度计划。3建立健全完整的其它承包商管理制度，报请建设单位使其成为规范化管理文件，对其他承包商的管理便有章可循。4及时进行信息沟通，尊重对方，
22、理解对方，服务对方是总包管理协调工作的出发点。.项目组织机构项目部的组成根据如意项目的规模及特点成立项目经理部，全权组织施工生产诸要素，对工程的项目工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目经理部设四个管理部门，即物资设备部、工程技术部、安全保卫部、计划预算部，项目经理部管理机构详见下图NO.2所示。本工程项目经理部由1名项目经理、1名项目副经理、1名项目总工程师组成项目经理部的领导层，各业务技术人员组成项目经理部的管理层，承担该工程的主体结构、装饰装修、机电安装工程施工以及的各专业分包的协调。项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗，择优选择实际施工经
23、验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高的人员进入该工程项目部。项目经理部成员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各成员职责如下：1、 项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。 2、项目总工程师：抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程4、施工员：对施工范围内的工程质量、进度等进行具体
24、管理、调度。5、质量员：对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。6、安全员：对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制度各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技术交底。7、材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。8、机械员：负责对施工现场所有机械进行管理，对机械定期检查、维修、9、内业技术员：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。10、
25、核算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等；对施工范围内的工程预决算，报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体做法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资将优先得到公司的有力保障和大力支持。项目部高效运作的保证措
26、施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期以各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午下班后召开由项目经理主持的碰头会，要求项目部
27、管理人员对该天的工作进行汇报，项目经理根据汇报的情况对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。11、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。项目部
28、的协调管理一、与设计单位的工作协调1、积极与设计单位联系，进一步了解设计图及工程要求，并根据设计意图及要求，进一步完善我们的施工方案。2、主动配合业主单位，积极准备图纸会审资料，将设计缺陷消灭在施工之前，使图纸设计内容更趋完善。3、协调公司内部各下属单位在施工中由于诸多原因引起的标高，几何尺寸等平衡工作。对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，并会同发包方，设计、监理、质监进行基础验槽、基础验收，主体结构验收及竣工验收等。二、与监理工程师工作协调1、在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对施工情况的检查和验收，对存在的缺陷和不足，严格按照监理工程师的监理指令要
29、求进行处理。2、教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。对发生不服从监理工程师监理的，实行教育、惩处。3、所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用。严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假冒伪劣产品。4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，按规定须进行隐蔽检查验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正
30、常地开展工作。5、尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工程师的权威性。对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行规范的基础上经过协商统一认识并开展工作，在施工中出现一般的意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。三、与公司内部下属单位协调1、本公司以各个指令，组织指挥公司下属单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各种矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，减少和避免施工中出现的责任模糊和推委扯皮现象而贻误工程造成的经济损失。2、责成公司下属各单位严格按照施工进度计划组织施工，建立质保体系，确保规定
31、的总目标的实现。3、严禁公司所属各单位擅自代用材料和使用劣质材料。.施工部署工程目标一、 工期目标：计划于2013年3月20日复工，确保工程在承诺的337天内完成，即于2013年12月1日竣工。 二、质量目标：确保本工程竣工验收一次性合格，争取获得一项行业或者地方质量最高奖项。三、安全目标：杜绝因工伤亡、重伤和重大机械设备事故，施工现场无火灾事故。四、文明施工目标：济宁市（文明）标化工地施工总体安排施工阶段划分：整个工程共分为五个施工阶段，1.施工准备阶段、2.基础施工阶段、3.钢结构安装和混凝土楼板施工阶段、4.幕墙施工阶段、机电设备和各种介质管道安装以及装饰装修阶段、5.室外工程及交工验收
32、阶段。 1.施工准备阶段：根据本项目施工特点，施工总平面布局，拟分为施工区域和生活区域两个区。施工区域：由于场地周围有生产车间，道路又与生产共用，而且施工场地狭窄，为了尽量不影响或少影响生产，在区域周边设围挡以保证施工与生产隔离，在此区域内合理布置施工生产临时设施和办公临时设施。生活区域：在厂区内适当位置设置工人生活福利设施，根据施工高峰期入住的人员数量经济合理的布置，职工宿舍、食堂、浴室、厕所、娱乐间和教室。2. 基础施工阶段：本阶段主要有地下室（从-5.6米至0.0）混凝土和劲钢结构、独立柱基和地梁，地下室结构的劲钢混凝土是两个专业穿插施工，要组织好两个专业的穿插顺序。目前地下室地板已经施
33、工完，没有地下室的独立柱基地梁已经施工完，复工后应全力抢地下室争取最短时间达到回填，为下一步钢结构安装创造条件。3. 钢结构安装和混凝土楼板施工阶段：此阶段是本工程的主要施工阶段，占用时间最长、工程量最大、危险性最大、投入资源最多、协调配合最多的阶段，是项目管理的重点。4. 幕墙施工、机电设备和各种介质管道安装以及装饰装修阶段：这一阶段主要是协调业主指定的专业分包单位，进行有序的合理的施工；各种介质管道安装、电缆路径布设、机电设备安装和室内装饰装修工作，本阶段涉及专业较多、施工面较多、工程材料品种多，投入施工人员相对也较多，因此应该加大监控力度和协调力度。5. .室外工程及交工验收阶段：此阶段
34、主体工程的主要工程量基本完成，各工序应进行检查收尾办理实物交接工作，同时室外的台阶踏步斜坡道、道路地坪、景观绿化等同时施工。第三节 各阶段部署 1. 施工准备阶段1.1施工区域和生活区域临时设施搭建计划表名称建筑面积结构形式所在区域项目部办公室（包括会议室）300平方米二层彩板房施工区域土建项目部办公室40平方米二层彩板房施工区域钢结构项目部办公室40平方米二层彩板房施工区域机电安装项目部办公室40平方米二层彩板房施工区域专业分包办公室40平方米二层彩板房施工区域钢筋加工厂棚30平方米简易棚施工区域堆放场100平方米地平硬化施工区域构件堆放场500平方米地平硬化施工区域木模加工棚30平方米简易
35、棚施工区域周转材料堆放场200平方米地平硬化施工区域机电材料加工棚30平方米简易棚施工区域机电材料堆放场200平方米地平硬化施工区域职工宿舍1500平方米二层彩板房生活区域职工食堂200平方米一层彩板房生活区域职工浴室50平方米一层彩板房生活区域职工娱乐室100平方米一层彩板房生活区域临时厕所50平方米砖混生活区域1.2施工用水、用电计划表位置/名称用量用途备注施工区域/施工用水施工区域/施工用电生活区域/施工用水生活区域/施工用电1.3时间安排：项目名称开始工时间完成时间施工区域临建2013.2262013.3.20生活区域临建2013.1.102013.1.30施工临时用水布设在原有管线上
36、增设用水点2013.3.10施工临时用电布设一级二级供电箱布设到位2013.3.10测量控制点布设在原有的控制点增设并保护2013.3.102. 基础施工阶段 2.1施工部署 目前基础已经施工完了一部分，1/c至F轴 16线地下室底板已经完成，A至C轴 16线承台地梁已经施工完，复工后拟安排一个土建施工队，计划投入150人，首先施工地下室剪力墙，整个地下室以后胶带为界分为三块施工，先施工513轴中间部分南北墙，从2月28日（正月初九）开始，利用20天时间将剪力墙全部施工完，剪力墙浇灌标高浇到梁底-0.7m，增设一道止水板，剪力墙浇灌完成后尽快清理，并将已经完成的地下室底板柱基在3月20日之前交
37、接完，保证3月20日钢结构开始安装的承诺从这里开始实现，3月20日以后地下室的场地是以钢结构安装为主，土建可以见缝插针的进行顶板、主次梁的支撑体系施工。钢结构丛3月20日开始，利用20天时间将地下室钢结构安装找正完，其中有16根主梁安装时土建与钢结构必须配合施工，即16根主梁铺完底模后交给钢结构，钢结构应对底模进行保护，利用底模作为钢梁的辅助支撑，以已经浇灌好的剪力墙为主要支撑固定牢固，于4月8日全部交给土建进行钢筋绑扎和模板混凝土施工，主次梁与顶板同时进行浇灌，三块顶板用时22天于4月30日施工完，顶板混凝土养护3天后可以安排地下室外墙防水施工验收合格后，可以进行回填土施工。顶板的支撑体系需
38、要一次性投入，不能周转使用，待顶板混凝土最后一次浇灌完成后，混凝土达到100强度后才能拆除。2.2人力资源安排工种钢筋工木工混凝土瓦工抹灰工装修工架工电焊工其他测量电工管理合计人数20151810161385302261502.3施工机械配备序号机械或设备名称型号规格数量备注1反铲挖土机1.231台2自卸汽车T8156辆3蛙式打夯机H201D8台4潜水泵7512台5电焊机BX1-5004台6钢筋对焊机KW1001台7钢筋切断机GQ40B2台8钢筋调直机GT4-142台9钢筋弯曲机GW402台10电渣压力焊设备1套11平板式振动器HZ-512台12插入式振动器HZ-5020台13木工刨床B635
39、-11台14砂浆搅拌机UJ2004台15振动压路机YZ14JA1台16井架1.51台17经纬仪J2 DJ62台18水准仪NA22台19全站仪TC16101台3. 钢结构安装和混凝土楼板施工阶段3.1安装部署钢结构地下室部分已经包括在基础施工阶段了，本阶段是考虑完全从地面一层开始，地下室钢结构完成时间是4月8日，本阶段开始时间定位4月1日。 本阶段配备主要安装机械为2台16t塔吊，拟安排2个施工作业队，计划投入67人，从中间分界两个施工队同时向两侧展开，为了避免两台塔吊吊臂相碰，大臂安装高度必须错开要有一定的安全系数。 3.2 分区情况3.3区域安装顺序： 3.4人员安排： 劳动力需用计划表工种
40、钢结构安装施工阶段3月4月5月6月7月8月9月作业班长2444444测量员4444444起重工4555554安装工12181818181816电焊工6122020202010机电工1111111普工612121212128油工0122222探伤工0111111合计355867676767503.5机械设备配备表：序号机械或设备名称型号规格数量备注1塔吊TC7035B-162台2汽车吊QY501台2汽车吊QY251台3汽车吊Q201台4卷扬机JM32台5倒 链2-10t20个6千斤顶5-10T20个7手扳葫芦QY36台8高强螺栓抢M16-2012把9对讲机10只10经纬仪J62台11水准仪DS3
41、2台12全站仪1套13气割设备8套14焊条烘干箱ZYHC-301台15CO2气体保护焊焊机OTC-60010台16直流焊机ZX-50020台17交流电焊机BX-5006台18空压机XF2002台19碳刨机ZX5-630220角向磨光机10015台21熔焊栓钉机JSS-25002t台22烤柜1个4. 幕墙施工阶段、机电设备和各种介质管道安装以及装饰装修阶段5. 室外工程及交工验收阶段 三、结构吊装阶段根据构件重量及最大吊装高度，选用履带式起重机2台，臂长23m，并采用分件吊装法进行结构吊装，进行其吊装顺序为：吊车梁屋架就位吊吊车梁、连系梁屋面系统（屋面板、天沟板、天窗架）就位分节间吊装屋面系统。
42、四、装饰装修阶段包括彩钢屋面、油漆、涂料等分项工程。在结构吊装完后应尽可能组织立体交叉，平行流水作业。水电安装应与土建工程密切配合，作好预埋工作。 机械专业工种钳工配管工起重工电焊工气焊工氩弧焊工电工测量工辅助工管理合计人数3164844238658电气专业工种电工焊工管工起重工电调工其他管理合计人数30682610668主要施工机械设备配备计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注土建专业1反铲挖土机1.231台上海20011291.2 m32自卸汽车T8156辆南京199920815 m33蛙式打夯机H201D8台上海20004潜水泵7512台上海20022215 m3/h5电焊机BX1-5004台上海20016钢筋对焊机KW1001台上海20031007钢筋切断机GQ40B2台江苏2004404.08钢筋调直机GT4-142台杭州2003404.09钢筋弯曲机GW402台江苏2004403.010电渣压力焊设备1套上海200511平板式振动器HZ-512台浙江200112插入式振动器HZ-5020台浙江200613木工刨
