陕西某旅游区室外管网施工方案(争创鲁班奖).doc

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1、正某某文化产业基地关中风情区项目室外管网施工方案编制人：审核人：审批人： 某某建筑工程有限公司航投大厦项目部 某某 年 3 月 13 日目 录第一章 工程概况1第二章 施工方案5第三章 项目经理部的组成19第四章 质量保证体系与措施22第五章 成品及原有管线保护26第六章 安全基本管理制度27第七章 机械设备配置情况28第八章 劳动力安排计划30一、工程概况1.1工程简介工程名称：某某文化产业基地关中风情区项目设计。建设地点：陕西省西安市。建设单位：陕西省旅游集团公司。施工总承包：某某建筑工程有限公司。工程质量标准：达到合格标准，争创“鲁班奖”。 安全文明施工：达到省级文明工地。1.2专业工程

2、特点及内容： 给排水工程1、给排水系统：水源为市政自来水。2、给排水系统管材：所有室外生活管道采用球墨铸铁给水管，承插式橡胶圈连接，管道的工作压力为1.0MP。3、消火栓消防系统：室外消火栓沿建筑内消防车道布置，间距不大于120米，保护半径不大于150米，距路边不大于2米。室外消防水量为25L/s。消防给水管采用热镀锌无缝钢管，沟槽式或法兰连接，管道的工作压力为1.6MP。4、消火栓消防系统管材：消防给水管采用热镀锌无缝钢管，沟槽式或法兰连接，管道的工作压力为1.6MP。5、自动喷水灭火系统：自动喷水灭火水量30L/S。6、自动喷水灭火系统管材：自喷管道采用热镀锌无缝钢管，沟槽式或法兰连接。7

3、、排水系统系统：本工程采用生活污水与雨水分流制管道系统，与城市市政排水系统相一致。道路雨水沿路面流入道路两侧的雨水明沟内。8、排水系统系统管材：室外污水管采用钢筋混凝土管，承插式橡胶圈连接。 9、管道防腐保温：室外明露生活给水管、消防管均采用4050mm厚橡塑管壳保温，玻璃布缠绕，外刷调和漆二道。 电气工程本工程总体为某某景区的滋水县城，整个景区的高压开闭所设置在北城楼西侧，根据供电半径，滋水县城南北两侧共设置两个箱式变电站，10KV高压电源引至高压开闭所，自高压开闭所引至各箱式变电站。各单体220V/380V低压电源分别引自箱式变电站。室外高压电缆选用YJ-10KV型电力电缆，低压电力及照明

4、电缆选用YJV-1KV型电缆。二、施工方案（一）工程计划达到的管理目标根据本工程的实际情况，我们将把该工程作为重点信誉工程，抽调精兵强将组成施工队伍，并根据工程复杂、工期紧、质量目标高的特点，全面推行项目法施工，强化施工管理，科学组织施工，并积极采用新技术、新工艺促进工程施工的顺利进行，确保达到全优工程标准。1、质量目标：确保工程质量符合国家现行的GB50300-2001建筑工程施工质量统一验收标准合格等级；我公司严格按国家颁发的施工验收规范及设计要求组织施工，全面贯彻推行GB/T19001-ISO9001标准，杜绝一切质量事故。2、安全目标：强化完善项目安全管理制度，加强安全教育，细化落实各

5、项安全措施，杜绝任何重大安全伤亡事故的发生，轻伤事故发生的频率控制在1.5以内。施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。3、文明施工目标：树立高起点的文明管理观念，实施高起点的文明施工管理措施。作到现场干净，整齐有序，创无烟施工现场，严格按照“省级安全文明工地”的标准进行施工。4、环境保护目标：我公司认真执行ISO14001：2004环境管理体系规范，工程所用各种材料、半成品均采用绿色环保产品，杜绝有害及污染环境的材料进入施工现场；在工程竣工验收时，聘请有关权威机构对本工程进行环保检测，确保把本工程建成绿色环保型工程。5、职业健康目标：我公司认真执行GB/T2

6、8001-2001：职业健康安全管理体系标准、规范，杜绝三级及以上的职业病发生，预防其它各种职业病。6、施工队伍安排优化劳动组合，选配本工程所需各工种、各专业技术人员，组成技术精、作风硬、素质好的施工队伍。施工力量的配置由项目经理择优选用，施工高峰期，如遇个别工种劳动力短缺，由公司劳动工资部统筹安排解决。安装公司是一支拥有雄厚技术装备和施工力量的专业化设备安装队伍。并与土建队伍长期合作，配合默契，近年来先后完成了一大批高层次、高水平工业与民用建筑的设备安装工程，赢得了良好的社会信誉。（二）施工准备1、技术准备熟悉图纸、组织图纸预审、会审、编制实施阶段施工组织设计。进行成本控制规划，制定物资材料

7、供料计划，编制施工图预算和施工预算。在遵守国家和陕西省质量标准的前提下，建立健全质量保证体系，编制质量创优计划。贯彻我公司ISO9001：2000质量管理标准，编制本工程质量计划。进行逐级技术交底的准备，做好有关技术资料的准备工作及原材料的检验。做好特殊工种的上岗认证、考核和测试工作。3、物资准备认真详细地落实机械设备以及工具用具，并按计划组织进场。各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。4、计划编制：充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。（三）主要工序的施工方法安装工程的专业多，工艺复杂，施工中必须与土建密切配合，相互协作，确保

8、安装各专业的施工质量。总体施工要求是：统筹安排，积极配合，加强协调，分段作业，穿插施工，按期竣工，确保本工程质量达到合格等级。（四）土建与安装配合技术要点1、按专业组织配合施工队伍，认真阅读施工图，积极参加设计交底和图纸会审，掌握设计意图及具体要求，对于各类管道的安装标高、敷设位置、轴线、几何尺寸等要认真复核，积极主动的提出建设性意见。2、及时了解并掌握建设单位供应的设备技术参数、图纸资料，并及时向监理单位和建设单位提出设备的采购、需用计划。3、完全接受建设单位及监理单位对施工过程的各种检查，对查出的问题及时制定整改措施，并认真进行整改，直到满意为止。（五）、主要分部分项工程施工方案一、测量放

9、线1、施工测量的准备工作： （1）了解工程的总体布局、定位及标高情况； （2）对图纸进行校核； （3）确定放线精度。 2、管沟开挖和施工放线： （1）开挖放线 1）按图纸尺寸撒出管沟开挖边线及放坡线，确定管道标高、管沟开挖宽度、深度； 2）开挖接近基底时，随时进行抄平，及时在沟侧帮钉小木桩进行控制。二、给排水工程1、主要施工方法 （1）给水管道 工艺流程：给水管道由市政管网开始施工 安装准备 预制加工 管道敷设 管道试压 管道冲洗 1）室外给水管线分为室外生活给水管道、自动喷淋给水管道、室内外消火栓给水管道。为保证供水安全性，以环状方式敷设。 2）管道转折角度小于6时可不加设弯管管件，由管材本

10、身的挠度特性来实现。 3）管道埋设基础要坚实可靠，不得敷设在冻土或松土上。 4）管道回填土时：管顶上部500mm以内，不得回填块石、碎砖和冻土块；500mm以上不得集中回填块石、碎砖、冻土块；机械回填土时，回填用机械不得在沟槽上行走，回填土应分层夯实。5）给水管道遇交叉处需绕行，并采取小管让大管、有压让无压的原则。 6）给水工程施工完成后，经试压、冲洗消毒、水质化验及验收合格后方可开栓供水。 （2）排水管道（工艺流程与给水管道基本相同） 1）本室外工程污水排水管道均选用钢筋混凝土管，承插式橡胶圈连接。 2）排水管道应敷设在承载能力达到管道基础支撑强度要求的原状土地基或经处理后回填密实的地基上，

11、排水管道基础采用150砂石基础。 三、电力工程 1、施工范围： 本部分施工内容包括外线10KV电力进线及室外照明。2、主要施工方法及需要注意的问题 1）电力干线预埋采用沿电缆排管敷设的方式，电缆排管的敷设坡度同道路坡度，电缆排管采用混凝土包封保护敷设。在有可能发生位移的土壤中，如流沙层，回填土段，应选用钢筋混凝土包封的敷设方式。 2）为防止排管内积水，敷设电缆排管时，排管向工作井侧应有不小于0.2%的排水坡度，并在人孔井内设集水井，以便集中排水。3）电缆排管应在终端，分支处，敷设方向及标高变化处设置工作井，在直线段工作井距离不宜大于100米。 3）电缆埋设上方均应做电缆标识桩，各种电缆有序排放

12、，且均应挂标识牌，写清电缆型号、规格、电压等级、回路编号及用途、敷设方式等。三、项目经理部的组成人员（一）项目经理部组织机构设置针对本工程设计特点和工程总体情况，我公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为我公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目施工法交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求，又满足使用功能要求的优良工程。根据本工程的特点和我公司的施工经验，项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的

13、同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题。项目经理部组织机构设置如下图：材料员hanhannhan 韩连生通风工长通风班组水工班组电工班组项目负责人水工工长电气工长（二）项目经理部的组成人员 项目经理部的管理人员以我公司直属项目部的工程技术人员为主，由公司派遣富有多项工程施工经验的优秀项目经理担任本工程的项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。（三）项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理的主要职责： 制定项目规划，对工程项目的质

14、量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； 确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； 负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 组织有关协调会议，处理项目部内外关系； 合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； 负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。（四）项目经理部的协调管理1、与业主的协调工程开工前，由我公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，

15、形成施工生产能力。尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段（主体封顶、交竣工前20天）征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验、验收手续，并对本工程安装等各个分项工程内容逐一检验和验收。交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。2、与监理工程师的协调严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在

16、班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。分部、分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3、与设计部门的协调与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。严格按照图纸施工，如发

17、现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。四、质量保证体系与措施 质量总目标：达到合格标准，争创“鲁班奖”。 合同范围内的全部工程的所有功能符合设计要求。 为达到上述质量目标，在施工全过程中，首先应组建工程创优领导小组，并编制工程创优计划书。其次，要严格按照ISO9001：2008质量标准建立的公司有关程序文件进行运作，通过质量体系的有效运行，提高质量管理水平，达到对工程质量的有效控制。4.1质量管理组织机构我公司将建立与质量管理体系相适应的组织机构、隶属关系及相互联系方法，包括各级质量管理机构设置，明确各机构的隶属关系和职

18、责范围、各机构工作衔接与相互联系、各级质量管理工作网络。4.2质量管理原则（1） 牢固地树立“质量第一”的思想项目部将以优质工程为质量目标，发扬“以人为本，敬业守信，建造精品，争创一流”的企业精神，开展质量意识教育，不断提高全体职工的质量意识，掌握和运用质量管理方法及技术，使每名职工都认识到实现工程质量目标对企业的发展，提高企业的知名度的重要意义，充分调动起全体职工关心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。同时采取板报、专栏、通报等各种形式在职工中进行宣传、普及。确自己在保证工程质量方面应负的责任，提高广大职工的自觉性和搞好工程质量的积极性。（2） 加强质量预控工作在施工前，对全体施

19、工管理人员进行施工组织设计的技术交底；在每个分部分项工程施工前，对有关的工程技术管理人员进行详细的施工技术交底；施工班组进场施工前，由项目经理、技术负责人、质检员、专业工长对班组进行施工工艺标准、操作规程、质量要求、质量通病防治措施和有关注意事项、施工安全及文明施工的技术交底；分部分项工程施工前，先做样板，然后组织施工班组进行现场讲评，由样板引路，起到示范作用。在施工过程中不断跟踪检查。发现问题及时进行整改并制定纠正和预防措施。认真做好工程质量的验收评定工作，并做好验收评定记录。a.强化质量监督检验工作，加强技术复核工作，严格实行质量否决权，对不合格分项、分部和单位工程必须返工。认真做好隐蔽工

20、程的检查验收，并做好隐蔽工程验收记录，验收合格后方能进行下一道工序的施工。 4.3技术责任制正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。4.4图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。4.5工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完，首先

21、由施工班组自检、再由工区或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时，公司、项目经理部、工区对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。4.6持证上岗制度实行持证上岗制度，主要专业工种均应有操作上岗证书。4.7材料检验程序和方法 对材料质量严格按照公司质量保证程序文件中的相管规定进行，对进场物资材料进行全面的检验和试验，不合格品按不合格品的控制程序进行控制。4.8施工过程质量检验方法 在施工过程中，对于主要分项工程和重点部位质量标准的保证项目、基本项目、允许偏差等，针对具体情况和规范要求，制定相应的检验批及检验方法，并对检验人员进行

22、交底，贯彻实施。 工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底各专业均采用三级制，即技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程质量和进度。 对各检验批、分项工程要做好标识，标识数据真实可靠，熟练满足要求，质量检

23、测员复查表示时发现与实际不符时即可要求工程全部标识。 检验批、分项工程验收后，应将验收情况统计列明分项工程名称、报验人、质量监控验收等级、验收人和验收情况等。4.9隐蔽工程验收隐蔽工程验收是对隐蔽工程在隐蔽前进行检查验收。把好隐蔽工程验收检查关是保证工程质量的重要措施，因此必须认真做好隐蔽工程验收。为此，以ISO9001质量体系为中心，严格执行公司的质量管理、质量程序、CI工作、技术管理程序，完善隐蔽工程验检查和验收制度，确保顺利完成本工程质量目标。4.10竣工验收在工程最终整体验收前，为保证各项工作的插入，应提前进行单项验收。工程最终整体验收应按合同规定会同所有相关单位及部门进行。五、 成品

24、及原有管线保护措施5.1成品保护制度 工程成品保护是实现设计功能要求、建筑宏观效果、创精品工程、降低工程造价、提高社会与企业经济效益的一项重要工作。根据本工程面积大、工期紧、分包单位多、施工人员多的特点，项目部对本工程的成品保护工作总负责，对成品保护工作实行统一管理，并负责指导、检查、监督、协调工作。 成立成品保护领导小组，设专人负责成品保护工作。 贯彻谁施工、谁负责成品保护的原则。为确保工程质量，加强全员的成品保护教育，在各分部分项工程施工方案及技术交底中明确成品保护要求及措施，施工过程中严格执行并加强监督，特殊分项工程设专人看管。分包单位对各自承包的工程项目的成品保护负直接责任，在编制分项

25、施工方案时，必须有可靠、有效的成品保护措施，应明确措施方法及其发生的费用数额，要自觉遵守项目部各项规章制度，服从项目部的指导、监督、检查与协调。(4) 做好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。(5) 采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护，形成工具化、制度化，并由专门负责人经常巡视检查。发现有保护措施损坏的，要及时恢复。(6) 加强成品保护意识教育。职工进场教育时，必须进行成品保护意识教育，如何搞好自我劳动成果保护；注意与防止不要破坏他人已完成的成品等。在分项工程进行技术交底时，必须有针对成品保护意识教育的内容，以增强每个

26、职工成品保护的自觉性，提高施工人员的成品保护意识。六、 安全基本管理制度 进入现场必须遵守安全生产六大纪律。 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真宣传建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度。 施工前对参与本工程施工的全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习国务院、建设部、省、市、公司颁发的安全生产规定、条例和安全生产操作规程，并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定。 施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必须的护栏和警告牌。 严格按照经公司审定的

27、施工组织设计和分部分项安全技术措施要求进行施工，操作人员必须严守岗位职责，遵守安全操作规程，特殊工种应经培训，持证上岗。各级安全员每天进行安全检查，禁止违章指挥，违章操作。 坚持执行“三宝”制度，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要系好安全带，脚手架设置全封闭安全网。 易燃易爆物堆放处要符合有关规定，氧气瓶乙炔瓶堆放之间距离不小于5米，油漆、松香水等可燃物不与明火接触，需单独堆放，堆放处保持通风、干燥。严格执行明火作业审批制度，保证特殊操作工种劳保用品、安保用品齐全，三级动力作业须经有关部门审批。 抓好防暑降温工作，设置医疗室，配备急救药品。 定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检

28、查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。 危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。 持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。 执行施工机械设备管理制度。防护装置必须齐全有效，制定出相应的管理措施，并付诸实施。大型机械设备的管理制度“包括拆卸、安装、运输、保养等”都已出台。安装完毕后必须交市劳动检验部门验收合格后方准使用。并做到经常检查发现问题及时解决，把事故消灭在萌芽状态，操作人员必须持证上岗。七、机械设备配置情况（一）施工机械计划安排本工程主要机械设备的选择使用，应本着实用、安

29、全、经济以及能够充分满足各阶段工程施工需要的原则。各类施工机械根据本工程施工进度和需要，随时调配使用，确保工程进度如期竣工。主要施工机械设备投入量详见下表。主要施工机械投入量计划序号机械名称型 号数量(台)功率(KW)合计功率(KW)22电焊机BX2-500-243012023台钻22.5524弯管机WYQ21.5325套丝机3-712.82.826气焊工具（套）227砂轮切割机22.04.028电锤21.22.4合 计81560.2（二）机械设备使用的保证措施1、专设机械供应组施工现场所需的机械，根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。2、

30、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工进度计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制。本工程计划采用双班制,以达到最佳效率配置.配备维修力量。根据机械数量及作业班次配备相应的维修力量。机械数量较多的施工现场应设置维修所，维修人员一般为操作人员的1/

31、31/4，工种应根据需要配备，维修机具也应尽量配套。3、机械计划的协调机械施工进度计划和维修计划的协调：在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。机械施工作业计划和供应计划的协调：机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。机械施工计划应留有余地：机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。八、劳动力安排计划1、劳动力安排作业层基本骨干力量在我公司范围内，

32、挑选有丰富施工经验和劳动技能的合同制工人，分专业工种组成作业班组。班组长由技术过硬、责任心强、思想素质好的职工担任。包括现场管理人员在内的所有施工人员均持证上岗。按照我公司劳务分承包控制程序，根据劳务分承包的施工业绩、技术能力进行综合考察，做出评价，并建立合格劳务分承包方名录。我公司可根据本工程的需要，按上述名录选用合格的劳务分承包方，作为作业层劳动力的补充，并按上述文件规定的程序进行控制管理。对于半成品、成品及构件的外加工及外协单位，我们将按照我公司工程分承包方控制程序，根据承包方的资质（资质证书、营业执照）、质量保证体系、施工业绩、实际生产能力、服务状况等方面进行综合全面的考核评价，建立合格工程分承包方名录。根据工程需要，按名录选用合格分承包方，并按上述的管理文件规定程序进行控制管理。 3、安装工程施工安排公司所属安装分公司承担安装工程施工任务。其专业班组职工的劳资关系在本工程施工期间转入项目经理部管理。施工高峰期如劳动力不足时，由安装分公司自行组织协调及时给予解决。5、劳动力组织抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。按照劳动力需要量计划落实劳动力，加强劳动力进场的组织和协调。集结施工力量，安排好职工生活，做好职工入场安全，防火和文明施工等教育和技术培训工作。