交院驾驶培训综合实训楼施工组织设计.doc

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1、目 录第 一 章 编制说明及编制依据4第 一 节 编制说明4第 二 节 编制依据4第 二 章 工程概况及工程特点6第 一 节 地理位置及环境6第 二 节 工程概况6第 三 节 工程特点8第 三 章 施工组织机构10第 一 节 施工组织机构的建立10第 二 节 施工组织机构框图10第 三 节 施工组织机构的启动与高效11第 四 节 施工组织机构高效运作保障措施12第 四 章 施工部署14第 一 节 指导方针14第 二 节 组织部署14第 三 节 建立质量、安全保证体系及质量检验系统14第 四 节 质量及工期目标17第 五 节 先进工艺及新技术措施18第 六 节 主要技术经济指标18第 七 节 劳

2、动力配备20第 八 节 主要周转材料需要计划21第 九 节 主要机具使用计划22第 十 节 材料、机具、设备供应的应急措施24第 五 章 施工协调管理25第 一 节 与设计院的工作协调25第 二 节 与监理工程师工作的协调25第 六 章 项目总承包管理和施工现场管理制度27第 一 节 项目总承包管理27第 二 节 施工现场管理制度28第 七 章 施工顺序及进度安排计划30第 八 章 施工总平面布置31第 一 节 说明31第 二 节 施工现场临时道路31第 三 节 施工临时给排水31第 四 节 施工用电33第 五 节 垂直运输机械的布置33第 六 节 生产临时设施的布置34第 九 章 施工测量放

3、线35第 一 节 说明35第 二 节 施工测量的控制35第 三 节 施工中应注意的问题36第 十 章 土方开挖及基础机构施工38第 一 节 降水方案38第 二 节 柱下独立基础施工方法38第 十一 章 主体结构施工40第 一 节 施工段的划分40第 二 节 施工工艺流程框图40第 三 节 施工缝的留设40第 四 节 模板工程41第 五 节 钢筋工程43第 六 节 砼工程46第 七 节 架子工程47第 十二 章 砌体机构施工48第 一 节 工艺流程48第 二 节 施工要点与结构柱措施48第 三 节 屋面工程施工49第 十三 章 装饰装修工程施工60第 一 节 天棚抹灰施工60第 二 节 内外墙面

4、抹灰60第 三 节 外墙面砖施工61第 四 节 内墙瓷砖施工63第 五 节 塑钢门窗安装63第 十四 章 重点部位的施工方法及措施66第 一 节 地砖（花岗石）地面的施工66第 二 节 卫生间施工72第 三 节 外墙面砖施工73第 十五 章 保证质量优良的措施81第 一 节 建立质量管理机构81第 二 节 工程质量保证体系81第 三 节 技术保证措施81第 四 节 原材料质量保证措施84第 五 节 计量保证措施85第 六 节 主体阶段质量控制措施85第 十六 章 保证施工工期的措施91第 一 节 组织管理措施91第 二 节 新技术应用措施91第 三 节 机械设备的配置措施91第 四 节 施工组

5、织技术措施92第 十七 章 安全施工93第 一 节 安全施工的具体措施93第 十八 章 文明施工96第 十九 章 冬雨季施工和成品保护措施99第 一 节 冬雨季施工总则99第 二 节 雨季施工措施99第 三 节 成品保护措施99第 二十 章 土建与安装施工配合措施101第 二十一 章 现场施工平面图104第 二十二章 施工进度计划表104第 一 章 编制说明及编制依据第 一 节 编制说明1.本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。2.根据本工程设计特点、功能要求，本

6、着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。3.本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广益、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。4.本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分编制：第一部分为0.00以下及以上土建工程；第二部分为安装工程。本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。第 二 节 编制依据一、四川交通职业技术学院驾驶培训综合实训楼工程（以下简称本工程）招标文件。二、四川宏吉建筑设计设

7、计的本工程招标设计图纸。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、四川天道建设工程项目管理咨询有限公司编制的本工程的招标文件五、国家和行业现行的施工及验收规范： 混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)地面与楼地面工程施工及验收规范(GB50209-95)屋面工程施工及验收规范(GB50204-94)建筑装饰工程施工及验收规范 (JGJ73-91)地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）冷轧扭钢筋砼技术规程(JBJ115-97)钢筋焊接及验收规范 (GBJ202-83)砖石工程施工及验收规范(GBJ203-83)木结构工程施工及验收规范(GBJ206-83)施工现

8、场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)龙门架及井架物料提升机安全技术规范(JGJ88-92)建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)五、地方和企业现行的施工工艺和工法：竖向电渣压力焊施工工法（Q/CJZ（TG）004-96）加强楼地面标高控制，确保无找平层施工（QC小组成果奖）等。第 二 章 工程概况及工程特点第 一 节 地理位置及环境本工程位于温江区柳城大道上，紧邻西南财经大学，现场四周都已经形成文化建筑的雏形，该学院的其他工程（教学楼、办公

9、楼）已经修建，本工程为该学院的新建工程，从本工程所处的地理位置来看，四周环境优美，位置显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。本工程公用配套设施完善，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。第 二 节 工程概况一、建筑概况1.主要概况四川交通职业技术学院驾驶培训综合实训楼是由一座教学性的综合性工程，属于综合类的楼宇配套工程。该工程为框架结构，建筑层数为五层（局部为二层），高度为19.75m，建筑面积约为3270.0m2。2.装饰装修概况本工程主要装修标准特征如下表所示：建 筑 装 修 特 征 表序号类别装 修 标 准分 布 部 位1屋面复合硅酸盐保温板+SBS改性

10、沥青防水卷材刚性砼（有筋）防水上人屋面复合硅酸盐保温板+SBS改性沥青防水卷材砂浆保护层非上人屋面SBS改性沥青防水卷材+砂浆保护层楼梯间屋面2天棚混合砂浆无机涂料天棚所有顶棚纸面石膏板天棚+喷刷无机涂料业务大厅+走道铝合金方板吊顶卫生间3内墙面混合砂浆无机涂料墙面除卫生间外所有房间内墙面砖卫生间4楼地面玻化地砖楼地面除卫生间外所有房间花岗石楼地面业务大厅+走道+楼梯间防滑地砖地面卫生间5外墙面外墙面砖全部外墙6踢脚墙裙地砖踢脚板楼梯间、公共走廊除外花岗石踢脚板楼梯间、公共走廊7油漆防锈漆、调和漆、磁漆金属构件二、结构概况本实训楼工程为全现浇钢筋砼框架结构，框架抗震等级为三级，七度抗震设防。基

11、础采用柱下钢筋砼独立基础，基础持力层为稍密卵石层。其余概况见下表所示：结构特征类 别特 征分 布 部 位砼C10、C15独立基础垫层C200.000以上构造柱、现浇过梁、压顶圈梁C250.000以下构造柱、现浇过梁、压顶圈梁C30梁、板、楼梯、柱（标高5.700以上）C40柱（标高5.700以下）钢 筋CRB550级冷扎带肋钢筋现浇楼板HPB235、HRB335、HRB400梁、柱钢 材A3F墙体页岩空心砖0.000上隔墙、标准页岩砖0.000以下隔墙第 三 节 工程特点一、建筑的重要性及影响 四川交通职业技术学院驾驶培训综合实训楼工程，是服务性的综合性建筑，地处成都市温江区，与周边已修建的建

12、筑形成配套。本工程是四川交通职业技术学院重要的一个项目。它的建成将为该校的教学设施配备提供更多的资源，所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但在温江区柳城大道旁，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民的干扰。三、本工程施工特点主要表现在以下几方面：1、采用全框架

13、结构，施工难度和工程质量要求较高。2、层高、跨度大，对脚手架搭设要求高。3、外墙面砖装饰面积大。四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1、工程施工车辆拟由学院大门进出，途经处道路必须保证其清洁卫生。2、工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。五、根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬雨期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并重点加强夏季和冬雨季节的施工措施。六、质量要求高根据招标文件，本工程质量必须符合GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准，为此我公司郑重承诺：本工程质量必须符合GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准。即合格工程。

14、针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，做出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第 三 章 施工组织机构第 一 节 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法” 施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向学院公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量

15、、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青三结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，第 二 节 施工组织机构框图施工组织管理机构框图如下页所示:工程领导小组项目经理综合施工员项目技术副经理项目土建副经理项目安装副经理党支部书记安全员质量检验员微机管理员计改、计量内业技术员测量员综合施工员模板施工员钢筋施工员装饰施工员环保消防员后勤

16、员各作业班组施工组织管理机构框图第 三 节 施工组织机构的启动与高效1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使

17、项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，

18、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第 四 节 施工组织机构高效运作保障措施1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4.建立工程领导小组现场办公制，每

19、半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第 四 章 施工部署第 一 节 指导方针该实训楼工程主要为全现浇框架结构，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因

20、此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1.由公司总经理挂帅，将本工程列为公司2012至2013年度之首的重点工程。2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3.我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4.本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。5以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第 二 节 组织部署一、总承

21、包组织施工以土建为主，水电、通风、综合布线、消防；设备安装配合施工。二、整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试及精装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。第 三 节 建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。一、质量保证体系 质量保证体系如下框图：总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理实 施 层决 策 层总工程师总经

22、济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员实验员机械员质量保证体系框图二、安全管理体系安全管理体系如下框图：公司安全生产领导小组公司领导项目经理安 全 组安全设施检查规章制度执行工 长 机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织作业管理 安全管理体系框图三、施工质量检验系统 施工质量检验系统如下框图： 质量总监 质安科 班组质量 技术负责人项目经理 项目副

23、经理施工科质量站设计建设监理质安材料试验内业工长施工质量检验系统框图第 四 节 质量及工期目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“优良”， 争创 “芙蓉杯”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、工期目标本工程工期目标：210个日历天。根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结

24、合本公司的具体情况，将本工程工期定为210天。既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。如果我工程中标，屋面的具体计划为：在2012年9月30日前进场，基础工程为20天（在10月20日前完工），主体工程为60天（在2012年12月20日前完工），屋面工程为30天（在2013年1月20日前完工），装饰工程为70天（在2013年3月30日完工），水电安装穿插进行，室外附属工程在4月20日前完成，整个工程在4月30日前完成。第 五 节 先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本

25、工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。三、新型模板与脚手架应用：本工程采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。四、现代化管理与计算机：现场配备台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标

26、准化、规范化。第 六 节 主要技术经济指标一、工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在210个日历天内完成业主要求的整个施工任务。二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明： P计划阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段分部分项工程优良率必须在85%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。四、安全指标严格执行施工安全生产责

27、任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10左右。五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。六、降低成本率和三材节约指标。总降低成本率按2%控制，三材节约指标：、钢材：采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊和窄间隙焊粗钢筋连接技术，节约钢材2%。、水泥：采用高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节约水泥3%。第 七 节 劳动力配备一、劳动力的实施1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必

28、须配备兼职质量员，随做随清。2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：劳动力配置计划序号工种基础阶段主体阶段装修阶段收尾清理1钢筋工2530432模工3025313砼工2525214架工18252055电焊工33226防水工155157电工、机械工23419钳工2221

29、0机操工345211机修工12212水暖工122113油漆工25514砖抹工3050815测量工322116试验工22117材料保管222118工地护警111219普工2025301520合计170人220人170人50人 说明：1.各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。2.由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为220人左右。 三、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1.施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么

30、时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2.在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3.本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第 八 节 主要周转材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：序号材料名称单位数量备注1F48钢管t150内外架、防护设施等2十字扣件套5000与钢管配套使用3接头卡套2000与钢管配套使用4旋转卡套2000与钢管配套

31、使用5组合钢模平方米1000柱、梁支模6回形卡个1500与钢管配套使用718mm胶合板平方米1200板底支模、梁模8绿色安全网平方米800防护架、提升架围护9木枋立方米60用于支模板底搁栅等105cm厚跳板立方米30用于脚手架板、安全通道等11安全平网平方米500用于安全水平防护12早拆体系头个1500与钢管配套使用第 九 节 主要机具使用计划根据本工程的施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。1场外材料运输机械和运输方式一般外购材料均由合格供应商直接送到施工现场，其运输机构由供应

32、商提供。2场内材料运输机械和运输方式垂直运输采用1台井架，场地内运输采用斗车。3混凝土采用商品砼，现场备用1台混凝土搅拌机，2台UJZ200 砂浆搅拌机。4钢筋机械钢筋车间各设钢筋弯曲和钢筋切断生产线1条，钢筋调直机、钢筋弯曲机和钢筋切断机各配1台。本工程的钢筋焊接主要有电弧焊，现场设3台交流电焊机。5木工机械本工程的钢筋混凝土楼板主要采用木模板，木作加工量大，现场小圆锯配3台，可满足施工要求。另设2台刨床、2台钻床。6其他机械和机具其他机械主要有插式振捣器、平板振捣器、潜水泵、打夯机等，为各分项工程需用的施工机械；机具主要有测量器材等。7机械设备详细计划表进入本工程的主要施工机械设备详见下表

33、：机械名称规格型号厂牌及出厂日期数量（台）新旧程度（%）总量其中拥有新购租赁塔吊R=40M成都2011年1月1180龙门吊T=1t成都 2009年3月1180砼搅拌机JDY350成都2011年8月1180钢筋切断机CJ5-40成都2008年11月1185挖掘机ZLJ50G德阳2008年8月1180交流对焊机BX1-150成都2008年4月3385插入式振动器HZ6X-50湖北2009年7月4480钢筋弯曲机CJ7-40德阳2008年12月1180木工元锯MJ106成都2007年11月3385木工平刨德阳2008年1月2285柴油发电机90KW贵阳2008年3月1180自卸汽车10T二汽2007

34、年12月5580装载机Z50成工2008年31285砂浆搅拌机JS320/17KW成都2009年11月3390潜水泵成都2007年6月3385平板振动器ZW-5成都2008年5585蛙式打夯机成都2008年4485经纬仪J2上海2011年7月1190水准仪DS3上海2011年8月21190第 十 节 材料、机具、设备供应的应急措施一、材料方面1.各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公

35、司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。3.现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。二、机具、设备方面1.施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2.施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件 或总成件。3. 现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。第 五 章 施工协调管理第 一 节 与设计院的工作协调1. 如果中标，我们即与设计院联系，

36、进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2. 参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3. 在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4. 会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5. 协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。第 二 节 与监理工程师工作的协调1. 我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。2. 我

37、公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。3. 在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4. 贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分

38、包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。5. 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。6. 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第 六 章 项目总承包管理和施工现场管理

39、制度第 一 节 项目总承包管理近几年来，我公司已先后承担了大批大中型建设项目的总承包。这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。如果本公司中标，我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的

40、目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司所属土建项目部、专

41、业分公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：一、组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有18人组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常

42、重要的，我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理。1、与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。2、了解设计意图，迅速全面掌握设计情况。3、编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。4、认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。5、根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。三、认真落实各项规章制度1、总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。2、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。3、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。4、建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。5、如果我公司中标，我们将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的贡献。第 二 节 施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项