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1、某某住宅小区一期工程施工组织设计第一章 编制依据现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定：1、建筑结构可靠度统一标准（GB50068-2001）2、砌体结构设计规范（GB5003-2001）3、建筑结构荷载规范（GB50009-2001）4、建筑抗震设计规范（GB-2001）5、地下工程防水技术规范（GB50108-2001）6、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）7、建筑抗震设防分类标准（GB50223-2004）8、混凝土结构设计规范（GB50010-2002）9、建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）10、工程建设标准强
2、制性条文（房屋建筑部分）（2002年版）；11、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）；12、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）； 13、砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）；14、屋面工程质量验收规范（GB502072002）；15、地下防水工程质量验收规范（GB502082002）；16、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）；17、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB502102001）；1.2 编制原则 某某市有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。工程现场及周围环境的实际情况。1.3 编制内容理想湾住宅小区一期
3、工程土建部分及材料采购等内容。1.4 工程质量、材料、施工等的特殊要求 工程质量：符合国家现行规范标准，达到现行合格要求。 施工要求：满足政府对安全文明施工的要求； 工 期：不超过60天。第二章 项目概况一、工程的地理位置本工程位于某某市市区，=二、工程的地质概况1、土层分布情况： 基础设计是根据某某市岩土工程有限公司提供的工程项目岩土工程勘探报告书中的地质情况下开展的，所有的基础均采用独立基础，基础分别座于土层为：、粉质粘土层，其地基土承载力特征值为faK=240Kpa。2、本工程基坑较深，开槽时应根据勘查报告提供的参数进行放坡，对基坑距道路、市政有建筑物较近处应进行边坡支护，以确保道路、市
4、政管线和现有建筑物的安全和施工的顺利进行。三、工程的建筑概况1、本工程总建筑面积为700m2，建筑层数：地上二层，建筑高度：=m；建筑物东西方向长=M，南北长=M；建筑的使用功能：售楼用房2、建筑设计（1）墙体工程墙体地下部份采用钢筋混凝土墙；地上外围护结构墙体采用200厚页岩空心砖，楼梯间与卫生间及电梯间填充墙为200厚页岩空心砖。（2）门窗（3）外墙装修外墙排烟用不锈钢百叶外装材料，外墙变形缝的色彩应与该部位墙面相同或相似；外墙干挂浅米黄色麻点花岗石石材，规格为600800。（4）内墙营业厅、走道、仓储及展示厅内墙面为玻璃隔断，由二次装修设计安装；卫生间为彩釉面砖墙面，楼梯间为水泥砂浆乳胶
5、漆墙面。（5）顶棚顶棚均为混合砂浆刷乳胶漆。（6）楼地面 除卫生间外其它均为地砖楼地面，卫生间采用防滑地砖楼地面。（7）屋面屋面分为上人屋面和非上人屋面；屋面为刚性防水屋面，防水等级不I级，三道设防，防水材料采用SBS改型沥青防水卷材一道，厚度3mm；氯化聚乙烯防水卷材防水层，厚度1.2mm，面层40mm厚细石混凝土刚性防水，防水层合理耐用年限为25年。四、工程结构概况1、基础工程概况（1）所有的基础均采用独立基础，基础分别座于土层为：粉质粘土层，其地基土承载力特征值为faK=240Kpa。（2）基础最深为：-=m，地下室基础施工时须整体开挖至底板下200时才做独基开挖。独基上预埋钢柱地脚螺栓
6、。2、上部结构体系（1） 结构形式本工程主体结构为钢框架结构体系。（2）结构层高一层 米，二层 米。（3）抗震设防本工程建筑抗震设防烈度为7度，框架抗震等级为二级。（4）安全、耐火等级本工程建筑结构安全等级为二级，建筑耐火等级为一级。（5）防水等级本工程屋面及地下室防水等级均为为二级。（6）使用年限本工程建筑分类为高层一类公共建筑，设计使用年限为50年。（7）构件尺寸框架柱框架柱主要为焊接钢框架柱。（具体钢结构方案阐述，本标略）框架梁框架梁主要为焊接H型钢梁。（具体钢结构方案阐述，本标略）（8）水平体系楼面及屋面均为压型钢板与现浇钢筋混凝土相结合楼板，板厚131mm。3、设计混凝土强度等级项目
7、名称结构部位混凝土强度等级楼面板一二层C30基础基础垫层C10基础C304、墙体材料构件部位砖、砌块强度砂浆强度等级填充墙（外墙）200厚页岩空心砖MU5.0填充墙（内墙）200厚页岩空心砖MU5.05、钢筋级别HPB235级钢筋：直径610。HRB335级钢筋：直径1222。HRB400级钢筋：直径1432。五、周边场地概述1、本工程位于某某市区区，=2、施工现场施工区域内原有建筑物已拆除，建筑垃圾已清除，施工场地平整。3、本工程地理位置的北面属于低边坡，场地内无地下水。4、现场供电和给排水条件较好。 第三章 项目管理目标一、工期管理目标1、编制的依据（1）业主要求的施工工期。（2）决定采用
8、的施工方法和施工机具设备、周转材料以及劳动力的投放数量。（3）施工材料的供应及施工期间对施工噪声和环境污染的控制。2、施工控制计划编制的指导思想（1）以业主的施工工期要求为参考依据，编制施工控制进度计划表。（2）以工程总控制进度计划为主线，施工实施中再编制分段作业计划给以保证。（3）单项工程的施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。（4）劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。（5）混凝土主体结构的作业施工，涉及多工种的工序交叉的间歇时间，做到以小时为计算，抓好各工种各工序施工的衔接。（6）装饰工程待主体封顶且安装工作预埋结
9、束后进行。二、质量管理目标1、本工程质量目标：合格。2、本工程质量要求：分项、分部工程质量全部合格，观感质量良好，工程质量符合国家现行验收规范的要求。3、本工程无重大质量事故。4、单位工程一次交验合格。三、环境文明管理目标文明施工，控制现场粉尘，降低大气污染，合理节约材料与能源，施工场界噪音白天控制在70dB以内、夜间控制在55dB以内，固体废弃物100%合法处置，废水处理满足法律法规要求，无重大环境事故/事件，争创市级文明工地。四、职业健康安全管理目标本工程职业健康安全生产目标：无重大伤亡事故、火灾事故、设备倒塌事故，一般事故频率控制在12以下，特种作业人员持证上岗率100%，施工现场按JG
10、J59标准评分合格率100%。第四章 施工准备一、施工前期准备工作1、业主技术文献的移交。2、会同有关单位进行规划红线、建筑物定位基准和标高资料的移交及现场交底。3、测量放线（1）在测量放线前，对所用各种仪器进行校验和检定。（2）校核红线桩与水准点，制定测量放线方案。（3）测设坐标控制网及标高控制点，组织轴线验收，做好测量定位记录，交监理单位验收。4、根据业主提供的施工现场进行施工现场总平面布置的规划设计和布置，落实水、电的接口的位置，完成施工现场用水、用电线路的布设。5、依照施工总平面图布置图，建好工地周边围墙，在主要出入口处和围墙上做好宣传，标明工程名称、施工单位等必要事项。布设现场临时用
11、电线路，搭设施工现场生产和生活的临时设施，做好施工现场临时道路、排水沟和排污沉淀池，安装好备用发电机。6、施工前接通场外运输道路，保证工程施工材料的运输畅通。二、技术准备工作1、技术人员的具体组织安排根据工程的施工特点及施工实际情况，对技术人员进行有效的分工合作，组织编制施工项目的管理规划。2、熟悉和会审图纸（1）组织各有关专业施工人员、工程技术人员、质量管理人员认真、详细审阅施工设计图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对建筑、结构、水电、设备安装等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，认真学习施工规范、操作规程、质量验收标准。结合本工程特点及施工方法提出合理的修改建议。（2）在充分了解施工设
12、计图纸和设计意图的基础上，由业主主持，组织设计单位、施工单位和监理单位进行工程设计图纸的交底和会审，进一步深化了解设计图纸的内容。图纸会审意见经各方签字认可后，作为设计文件的一部分。3、会同业主、监理单位搞好现场的交接工作施工测量及有关资料的移交，建筑红线点、施工控制点及标高的移交。4、编制施工组织设计和工程质量计划（1）在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，结合本工程的施工特点、结构形式、工期要求，在投标文件的基础上编制施工组织设计、工程质量计划、分部项工程施工方案、施工进度网络计划和特殊过程施工技术方案。（2）按ISO9002质量体系的要求，结合本工程施工特点，编制项目质量计划，明确工
13、程的质量目标，控制工程的关键节点，编写各关键节点的作业指导书，并逐级做好技术、质量和安全的技术交底工作。5、编制施工预算熟悉施工图纸和有关的技术业务资料，认真计算各分项工程工程量。作好劳动力、材料、机械台班等需要量分析，填写材料、人工单价，计算其价格。编写预算说明书。6、技术交底在工程开工前，工程技术负责人组织施工人员参加操作部位、关键部位和施工难点、操作要点及质量要求的技术交底。各级人员接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。7、新工艺、新技术、新材料的选用及推广安排，制定使用新技术、新材料、新工艺的人员培训与试验计划。三、施工物资准备1、熟悉掌握合同文件及业主、设计单位对该项目设备物资供应的
14、要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。2、根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，列出分阶段所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主批准。3、根据施工进度计划安排，编制各个施工阶段的物资采购计划及进场计划，提前报物资供应部门，落实货源并按期分批组织材料进场。4、按监理批准的施工平面布置图，进行工地的物资储存和堆放，减少二次搬运，便于管理，做到堆放整齐，并插好标牌，以便于识别、清点、使用。5、根据安全防护及劳动保护的要求，制定出安全防护用品需用
15、量计划。四、施工机具准备根据工程结构特点，选用合适的垂直运输机械、结构混凝土施工机械和其他施工机械。对选用的机械设备进行技术论证，编制好机械安装施工方案。主要施工机械计划表 表 3-1序号机械或设备名称型号规格单位数量国别产地额定功率kw生产能力（每h）进场计划2反铲挖掘机PC220台1日本195随进度3小型反铲挖掘机台1基础4自卸汽车HY3090台3重庆230随进度5混凝土泵车SY5271THB37台1长沙265基础和主体30m以下6砂浆搅拌机JSZ-350台4四川12随进度7钢筋对焊机UN-100、150台4四川100150随进度8钢筋弯曲机CJ7-40台3四川3随进度9钢筋切断机CJ5-
16、40台3四川7.5随进度10钢筋调直机2t台3四川5随进度11交流电焊机BX-300台3四川13随进度12圆盘踞600台3山东6随进度13插入式振动器HZ650台15四川1.1随进度14平板式振动器N-7A台6四川1.5随进度15蛙式打夯机HW-20台2洛阳3随进度16冲击式打夯机HXW-24台2洛阳10随进度17全站仪TC702台2天津随进度18水准仪DS3台2天津随进度19经纬仪J2台2天津随进度20柴油发电机DF-120台2四川1.5随进度21污水泵H=50台20北京1.5随进度22双轮手推车XLC-7台40四川随进度五、劳动力准备劳动力准备根据施工情况分为基础阶段、主体工程、装饰工程、
17、安装工程四个阶段准备。劳动力计划表 表3-2工 种工程施工阶段投入劳动力（单位：人）基础主体屋面装饰安装木 工钢 筋砼 工泥 工架 子油 漆防 水机 械电 焊电 工普 工合 计六、资金需求计划根据合同要求，业主拨付的进度款和备料款的专款专用，是按期完成施工任务的保障。为合理使用资金，编制资金需求计划。七、生产准备1、施工现场用水（1）用水计算施工生产用水主要为模板浇水、混凝土养护用水、搅拌砂浆用水、砌筑用水、抹灰用水等，最大用水量一般为：40000L3/8小时。Q1=K1q1N1K2/（83600） =1.15400001.5/（83600） =2.4L/S施工现场的生活用水 Q2=q2K1/
18、（t83600） =450601.3/(283600) =0.6L/S施工现场的消防用水 Q3=10总用水量 Q=2.4+0.6+10=13.0 L/S自来水流速V=1.50M/S自来水进水管直径 D=4Q/（v1000）1/2 =413.0/（3.141.501000）1/2 =0.105M2、施工现场用电（1）用电量计算详见临时用电施工专项方案。（2）线路架设详见现场平面布置图。（3）楼层施工用电楼面架设分先，安装闸刀开关箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。八、施工现场总平面布置进场后首先将工程四周的施工场地按标化要求进行整平，沿建筑物周围做一条临时道路并进行道路硬化，以确保工
19、程材料、构件的运输通畅。1、材料堆场布置（1）根据施工部署，建筑物南侧及西侧场地作为整个工程的材料堆放场地（详见现场平面布置图）。（2）基础施工阶段，此场地为基础工程所用钢筋、模板、钢管、等材料的堆放场地。（3）主体施工阶段，此场地为主体工程所用钢筋、模板、钢管、木枋等材料的堆放场地。（4）装饰施工阶段，原模板及成品钢筋堆放场地改作砌体材料和砂堆场，其他设施不变动。2、施工机械布置详见施工平面布置图。3、临时设施布置在施工场地的南侧搭设工地临时办公用房，工具房、材料用房、试块室在场地西侧。施工现场钢筋、模板等半成品均在施工现场加工间统一制作，运至现场作业面组装。加工区搭设在施工场地西南侧。施工
20、现场设生活区，部分施工人员食宿安排在施工现场，生活区搭设在施工场地的北侧。（见现场平面布置图）4、给水管道布置（1）由业主提供的给水点接入主给水管，给水管沿建筑物外围环通布置，其他支线采用25mm镀锌水管，水管埋入地下300mm。在干管上分段留设阀门，并在支线上设置阀门（作为今后修理水管不影响生产之用）和消防用水龙头。（2）在现场四周设置四只给水点作生产用水，另根据需要在办公区和生活区设置一定数量的水龙头作为生活用水。（3）为满足各层施工用水，保证楼层施工安全，在施工层内分层设置立管，在立管就近装置4只25的施工用水龙头，楼层施工用水用橡皮管接引。5、施工用电布置在工程塔吊上设灯塔，保证施工照
21、明，并配备足够的碘钨灯解决各施工点照明，配备八个固定施工电箱，电箱要设置好良好的接地装置及漏电开关，防止触电。各施工层安放二只电箱，电箱电缆从结构预留洞随着进度向上升，每层用电通过电箱接至各流动小电箱进行施工。电缆通过洞口时，用抱箍及膨胀螺丝把电缆固定在混凝土结构上。6、围墙和大门（1）本工程施工现场采取围墙全封闭施工，在建筑红线范围内砌筑临时围墙，围墙内外粉刷出新。（2）在工地围墙的北部、西部及南部各设一个临时大门，在门边设置保卫室。（3）在工地北大门人口处设五牌一图、企业名称标牌。第五章 施工部署一、施工组织部署1、整个工程实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心
22、组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。2、本工程工期紧，任务重，总的施工部署按照“从西往东，自北向南，先地下后地上，土建穿插钢结构安装，钢结构安装完后穿插土建，先主体后围护，先结构后装饰，内外装饰合理交叉”的原则组织施工，重点抢基础与主体工程，中间穿插填充墙和装饰工程的准备工作，精装饰工程待主体工程封顶、屋面工程结束后组织施工，水电安装与土建工程互相穿插施工。3、施工区域划分基础、主体整层施工，不划分流水段。4、施工单位组织施工以基础以土建工程为主，主体结构时以钢结构为主，水电安装工程、通风工程、设备安装工程、装饰工程配合施工。5、整个
23、工程施工期间以结构工程为主要进度控制线，一切施工管理资源(人、财、物)必须首先满足该施工段的要求，确保结构总进度计划的实施。6、各分包单位必须无条件服从总包单位施工总计划的安排。二、资源配置1、工程结构所用砼全部为商品混凝土，混凝土的垂直及水平输送浇筑选用混凝土汽车泵配合固定泵输送。2、施工现场布置井架一台，混凝土汽车泵一台，输送泵（固定泵）一台，砂浆搅拌机一台及其它机械配合施工。3、钢筋及模板均在施工现场加工制作，运至作业面安装。4、混凝土所用模板均采用18mm厚大块胶合板，拼缝处粘贴海绵条，保证模板不漏浆。5、根据工程的结构特点，本工程外脚手架采用双排钢管落地脚手架。三、施工阶段划分及衔接
24、关系为突出重点，明确目标，将工程分为五大阶段。1、第一阶段（施工准备阶段） 重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，进行图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，创造条件争取早日开工。2、第二阶段（基础工程施工阶段）由于工程刚开工，该阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，应抢晴天战雨天，做好现场的排水工作。3、第三阶段（主体结构施工阶段）此阶段为工程施工的高峰期，是保证施工工期能否完成的重要环节。土建专业要密切配合钢结构施工，相互间穿插作业严格按流水段作业。4、第四阶段（砌体、装饰施工阶段）主体
25、封顶后，即进入大面积砌体、装饰施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段是工程能否按期竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点做好各方的协调工作。5、第五阶段（工程收尾阶段）此阶段为工程的全面收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程验收工作。6、结构施工阶段施工区域的划分本工程的施工段的按基础阶段和主体阶段分别进行划分；四、施工程序1、基础工程（1）独立基础施工流程测量放线土方开挖基坑内明沟降水人工清理浮土验槽垫层封闭测量弹线绑钢筋支模安装预埋螺栓浇筑混凝土（2）基坑土方依次开挖的同时，砼垫层、钢筋绑扎、模板支撑紧跟进行，各施工段砼一次性浇筑完毕。（3）基础施工完毕，进行中间验收，基础
26、地脚螺栓预埋测量成果如实交接给钢结构安装单位，检验合格后回填土、平整场地，二次回填土待将来底层钢管排架全部拆除后进行。（4）0.00以下设备、管线必须在回填土前由业主、监理单位组织交接施工完善，避免重复施工。2、主体工程（1）框架结构主体施工流程钢框架结构柱梁安装（钢结构标段专业施工）搭设脚手架、铺设定型半成品模板（此模需与钢结构标段加工的压型钢板规格协调一致）压型钢板安装（钢结构标段专业施工）绑扎板面钢筋浇筑板砼拆除模板墙体砌筑。（2）主体施工时，以支模、浇筑混凝土为中心合理组织劳动力进行施工，为尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象。楼盖新浇筑混凝土达1.20Pma后方可继续向上施工。3、装
27、饰工程（1）墙体砌筑与安装工程隐蔽部分施工结束后进行室内粉刷、楼地面施工，室内精装修工程跟进施工；门窗框跟随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内粗装饰基本结束后进行安装。（2）外装饰工程在屋面工程施工结束后由下而上组织施工。4、室外地面、台阶、散水等零星工程在外装饰工程施工后期组织施工。五、施工协调管理1、与建设单位的工作协调（1）切实履行质量第一的宗旨，实行最佳服务。（2）积极与设计单位联系，了解设计意图和要求，根据设计意图进一步细化施工方案，并在二周内将调整好的施工组织设计交业主、监理单位审批。（3）积极作好施工图审查，配合业主、监理单位提出建议，完善设计内容和设备物资的选型工作。（4）对施
28、工过程中出现的意外情况，除按建设单位、监理单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的矛盾，并会同建设单位、监理单位按照总进度计划进行中间验收、分部验收和竣工验收。（5）对于业主供给的材料，项目部将尽快编制完整的材料需求计划和材料进场计划，报业主审批。在施工的全过程，材料人员将同业主密切联系，严格按照材料计划组织进场。如果在供货环节上出现问题，项目部人员应积极主动地与业主沟通，尽快尽好的解决矛盾。2、与设计单位间的工作协调（1）加强与设计院的联系工作，了解设计意图及工程要求，根据设计意图编制施工方案。（2）协调各专业施工单位在施工中与设计人员协商解决的问题，协助设计人员解决不可预测因素引起的地
29、质沉降、裂缝等变化。3、与监理单位工作的协调（1）在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理单位批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在施工单位自检合格的基础上，接受监理单位的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队组予以检控，确保各分项工程达到合格。总包单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业施工单位工作的失职、失误均视为施工项目部的工作失误，因而杜绝现场施工专业施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理单位的一切指令得到迅速、正确、全面执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向监理单位提
30、交产品合格证或质保书，应按规定在使用前进行复试与检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备符合规定标准的要求，不给工程造成浪费。（4）按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场管理工作中，维护好监理单位的权威性。4、与其它标段单位间的协调（1）严格按照总的施工网络计划组织施工。（2）做好与其它标段单位间的相互交接工作和中间验收工作。（3）保护好其它标段单位的成品、半成品，如已安装好的压型钢板。（4）作好相互交差作业时的轻重关系礼让和安
31、全监护、协作。楼层顶板与相邻下层钢结构交差时，土建先让钢结构；楼层板与相邻上层钢结构交差时，钢结构让土建。5、协调方式（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正，调整下一个节点的实施要求。（2）由工程项目经理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。（3）项目经理部将会同业主、监理代表定期或不定期地组织工程工期、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。（4）项目经理部每周二出施工周计划，向业主、监理和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方
32、了解工程的进行情况，及时解决施工中的问题和困难。根据工程进展，积极配合业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。六、劳动力、材料、设备和物资管理1、劳动力安排（1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员。（2）对现场的施工队伍实施动态管理，不允许其擅自随意变动或抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。（3）未经质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织班组培训活动。（4）劳动力全部使用本单位职工，充分发挥后方基地人员充足的优势，按各施工阶段所需劳动力计划，及时调整补充施工现场各工种人员。（5）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质
33、量、安全管理人员。2、材料、设备和物资管理（1）材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对工程所需的工程资料、设备和物资供应应按合同分别编制采购，使该项目的质量、成本、工期安全力争达到最佳状态。（2）根据工程进度计划安排列出各个施工阶段的用料计划及进度计划，报物资供应部门，落实货源并分批组织材料进场。（3）对进场的材料、设备和物资进行严格的验收与检验，对符合合格要求的材料、设备和物资组织安排入库、堆放、入帐和标识。七、新技术推广及应用项目1、高效钢筋与预应力技术采用HRB400级钢筋及滚轧直螺纹钢筋机械连接2、安装工程应用技术采用火灾自动报警及联动系统及管线布置综合平衡技术3、建筑节能和环保
34、应用技术采用页岩空心砖、玻璃隔断4、建筑防水新技术采用SBS改性沥青防水卷材、单组高分子防水涂料5、施工过程监测和控制技术采用全站仪坐标法放样6、建筑企业管理信息化技术工程量清单计价技术、竣工图纸绘制、设计图纸现场CAD放第六章 施工组织机构及管理网络一、施工组织管理体系1、我公司本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明的管理目标，建立有效的管理体系，组织精明强干的施工项目部，对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策；对各生产施工要素实施全过程的动态管理。2、施工项目部代表公司对工程进行全面、全过程的施工管理和协调；施工项目部采用项目法施
35、工管理，施工项目部对工程的工期、质量、安全、成本等指标进行控制，并且负责现场文明施工及工程服务等工作，履行施工承包合同和对建设单位的承诺。3、施工项目部下设土建工程部、装修工程部二个部门，协助项目经理对本工程施工、质量、进度、安全、成本和文明施工进行全面的施工管理。二、组织机构管理网络1、建立由项目经理领导，各责任部门中间控制，施工班组现场实施的三级管理网络。形成一个横向从土建、装饰到各专业施工项目工程，纵向从项目经理到生产班组的管理网络。2、施工现场组织管理网络详见下图。三、施工项目部和主要管理人员管理职责1、施工项目经理部工作职责（1）代表公司对工程合同的履行负直接责任，执行公司一体化管理
36、体系方针，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。（2）组织实施公司管理体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确。（3）负责项目施工组织设计（项目管理规划）和管理方案的编制与实施。（4）按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施。（5）负责现场施工生产全过程的质量、环境、职业健康安全控制。2、项目经理（建造师）岗位职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（2）代表公司经理履行对顾客的工程承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司一体化管理体系方针，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。（3）组织实施公司管理体系文件，建立和完
37、善项目组织机构明确人员职责。（4）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。（5）组织项目施工组织设计和管理方案的编制与实施。（6）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备等的使用计划。据此向有关部门签订供需合同和租赁合同，并严格履行。（7）负责施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。（8）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。（9）组织项目工程环境因素和危险源
38、的调查和识别，填报环境因素调查表和危险源调查表，并组织实施。（10）组织项目工程重度优先的重大环境因素和危险源管理方案的编制，以及紧急状态下重大环境因素和危险源应急预案的编制，并组织实施。3、项目工程师（技术负责人）岗位职责（1）协助项目经理履行对顾客的工程承包合同，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。（2）负责公司一体化管理体系文件，在工程项目上的组织实施。（3）负责编制施工组织设计（项目管理规划）和管理方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。（4）负责向专业工长进行施工技术交底，并按交底要求组织施工。（5）负责编制特殊过程施工方案，组织对特殊过程进行连续跟踪、监督
39、和记录。（6）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。（7）负责本项目工程技术资料和一体化管理体系记录的收集、填写、汇总、编目、整理和归档。（8）编制各类施工进度计划和经济报表，签发施工任务单。（9）编制工程竣工决算，负责对外结算。（10）负责项目工程环境因素和危险源的调查和识别，填报环境因素调查表和危险源调查表，并负责实施。（11）主持项目工程重度优先的重大环境因素和危险源管理方案的编制，以及紧急状态下重大环境因素和危险源应急预案的编制，并负责实施。4、土建工程部工作职责（1）负责项目基础、结构、装修等工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。（2）参
40、与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案。（3）负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设。（4）参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作。（5）参与相关分供应商的选择工作。（6）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。（7）负责职责范围内与建设单位、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。5、装修工程部工作职责（1）负责项目装修工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。（2）参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案。（3）协助物资采购部准备符合合同要求的装修材料样品，负
41、责装修材料样品的呈报工作。（4）参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作。（5）参与相关分供应商的选择工作。（6）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。（7）负责职责范围内的与建设单位、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。6、项目资料员岗位职责（1）严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，负责工程的技术资料的收集和整理工作。（2）负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对在用受控文件及时标识并形成清单。（3）负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作
42、废文件。（4）监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。（5）加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续。（6）负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。7、项目工长岗位职责（1）遵守操作规程，严格按图施工。（2）参加图纸会审、设计交底和施工方案的编制，并认真贯彻执行。（3）根据施工组织设计和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置，机具设备就位等施工准备工作。（4）对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。（5）负责抄平、放线，掌握各分部、分项的尺寸、位置，
43、对建筑物的几何尺寸负责。（6）协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。（7）督促班组做好自检、交接班检查工作，参与检验批、分项工程质量验收，协助质检员执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。（8）按规定做好试块的制作、养护、送检工作。（9）每天做好施工记录。（10）木工、钢筋工长所翻大样图，需经项目工程师审阅签字后，方可作为施工依据。（11）配合项目经理、项目工程师做好环境因素和危险源的调查、识别和控制。8、项目质检员岗位职责（1）严格执行公司管理方针、目标，配合项目经理、项目工程师做好工程质量管理工作，确保工程质量目标的实现。（2）协助项目工程师做好工程轴线定位、标高、尺寸的管
44、理工作。（3）负责对检验批质量的检查和签证，参加分项、分部工程质量的检查验收。严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。（4）对工程质量进行全面跟踪、检查，发现质量问题或隐患及时通知队组整改，并跟踪检查。（5）协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。（6）协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，并做记录，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。（7）对不合格的施工过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书。（8）参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。（9）对施工过程和原材料、构配件等的检验结果负责。（10）参与工程质量事故的分析和处理工作。9、项目核算员岗位职责（1）正确掌握国家有关劳动定额的政策、法令，认真执行国家和省有关定额及企业补充定额。（2）下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工。提供人工分析表，核发工资、资金、外包应付帐单并建立台帐。（3）负责编制项目成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。
