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1、XXXXXXXX住宅小区护坡工程施工组织设计编制人： 审核人： 批准人： XXXX岩土工程有限责任公司某某年10月26日目录第一章 综合说明11.1 概述11.2 主要合同项目及工程量11.3 施工工期21.4 施工重点、难点及对策31.5 施工组织设计的编制依据与编制原则4第二章 施工组织管理.62.1 管理组织机构62.2 施工进场与现场施工准备72.3 质量保证体系8第三章 施工总布置15综合加工厂15第四章 施工总进度及资源配置17目标工期的保证措施17第五章 边坡治理工程225.1工作范围225.2 锚索施工225.3框架梁、基础梁、顶梁的施工.265.4浆砌石施工325.5排水沟施
2、工33第六章 施工质量目标与施工质量保证体系356.1 质量目标356.2 全面质量管理的基本方法356.3 合同实施的全面质量管理的技术基础366.4 施工过程质量控制366.5、锚索质量控制406.6 混凝土施工质量控制41第七章 安全保证体系及措施447.1 安全目标447.2 安全保证体系447.3 安全保证组织机构和人员447.4 安全管理综合措施457.5 施工安全保证措施45第八章 环境保护与文明生产518.1 环境保护的责任和义务518.2 环境保护工作项目和内容518.3 环境保护执行的法律法规、技术标准528.4 环境保护管理体系538.5 环境保护措施538.6 环境保护
3、项目清单548.7 文明生产管理55施工平面图.58施工进度计划表.59第一章 综合说明1.1 概述1.1.1 工程概况XXXX居住小区边边坡位于兰州市七里河区XXXXX销售公司XXX居住小区内，属土质边坡，自然坡角60-80，自然状况下处于稳定。根据平面布置图和场地平整要求，不需要开挖原有山体，由于受场地条件限制，不能采用放坡减载来消除坡体的不稳定性，需要采取支护措施。根据施工图纸设计，采取了预应力锚索框架支护的措施来稳定坡体。本次坡体总长约160米，高约17-27米，采用预应力锚索框架支护措施的坡体长160米。1.1.2项目名称、项目业主(1)建设项目名称：XXXX总公司XXX住宅小区边坡
4、治理工程。(2)项目业主：中国石油XXXXX公司。1.2 主要合同项目及工程量1.2.1 本标工作项目和工作内容（一） 挡墙锚固1. 沿坡体2米部位起设置五排315.2的预应力钢绞线锚索加固，水平及垂直间距均为3米，孔深自下至上为20米、22米、23米、24米、25米，孔径150mm。（二）钢筋砼框架梁、浆砌石格构及排水沟钢筋砼框架梁的竖肋、横梁截面尺寸均为50cm40cm，嵌入坡面深度为30cm，竖肋基础埋深为120cm，顶梁高度为30cm。框架梁横向每隔6m设置一道伸缩缝，缝宽2cm，缝内用沥青木板填塞，伸缩缝设在横梁中部。浆砌片石骨架护坡部长20米，高6米。骨架片石嵌入坡面内30cm，外
5、露10cm。排水沟侧壁顶采用C25砼浇筑。1.2.3 本合同主要工程量本工程主要工程量见表1-1。主要工程量表 表1-1项目名称单位工程量边坡总面积M23450一、锚索锚固挖方M3550.62夯填土方M3332.93C10垫层M352.16C30框架梁M3290.26钢筋制安T41.301锚索束230伸缩缝M227.5脚手架M22208二、骨架护坡基础挖方M332.5夯填土方M3361.7坡面整平M2125浆砌块石M329.55砂浆运输M329.55脚手架M2992三、排水沟工程挖方M3196填方M358.83：7灰土垫层M329.4C20水渠底板M318.82C20水渠侧壁M321.61伸缩
6、缝M24四、坡面削方整平削方M32155五、抗拔试验锚索（23m）束3砼运输M33.71抗拔抗拔试验组31.3 施工工期某某年11月01日开工，2011年3月19日全部完工，总施工工期130天。1.3.1 施工供电、供水及通讯一、施工供电利用站内前期布设于小区建设的供电室接电，在施工现场边坡南侧约15米处，现已接入两条400A用电线路，可以基本满足施工用电需求。二、施工用水利用站内前期布设于小区建设的供水管道，由于水的压力不够，需自备水泵解决施工用水压力问题。三、施工通信由于施工地点位于兰州城市地区，通信完全满足需要。1.3.2 施工营地根据现场施工情况特点，在场地中间道路旁边搭建暂时施工设备
7、存放点。在施工场地西侧搭设临时彩板房。1.4 施工重点、难点及对策1.4.1 施工场地有限及道路不通畅由于现场施工条件情况比较复杂，暂时无施工道路通往施工现场，同时一、二、三标段开挖的基坑靠近边坡，又一、二、三标段工期紧张任务重，现场已无道路可以通行。前期削坡平整都会将土落入临近基坑，影响对方施工。考虑到工期限制和现场人员安排，如何协调各方工程保质保量按时完成，对有控制性因素，如何组织设备，如何保证设备和人员发挥更大的作用，是本工程的最大难点。对策：（1）积极与各方做好协调沟通工作，尽可能的互不影响施工，相互理解支持；（2）做好整个施工的安排协调和施工队伍的管理，最大限度的保证施工持续进展；（
8、3）规划安排好现有的施工场地，安排好施工队伍和设备的运转，尽可能的发挥最大效能保证施工进度；1.4.2 施工设备投入量大根据施工进度和施工强度，本标拟投入运输汽车约5辆，锚束施工设备约2台，设备数量多，设备组织难度大，对工程进度有控制性因素，如何组织设备，如何保证设备的完好率，发挥更大的作用，是本工程的重点。对策：（1）充分利用我公司在亭子口现有的部分设备，以保证前期投入；（2）利用部分社会资源，特别是自卸汽车等；（3）为保证设备的效率，保证施工进度，部分设备组织新购；1.4.3 环境保护和文明施工要求高XXXX居住小区边坡治理工程是市内滑坡治理的重点工程，又由于现场情况特殊，对环境保护和文明
9、施工要求高。对策：（1）在水保环保中心监测、监督、检查和管理下，严格按照要求进行施工；（2）开挖渣料不乱弃，尽可能的想办法及时的运出，不影响临近楼层施工；（3）统一着装，统一建房形式，现场建房全部采用活动板房，不乱搭建房屋，统一建筑外观装饰。（4）周围施工场地靠近边坡，应做好安全防护措施，做到文明施工。1.4.4安全施工保护要求高XXXX住宅小区边坡护理工程，由于现场情况所限制，坡底有一二三标段基坑，相距仅一米左右，搭建脚手架需要和旁边施工队做好协调，既不影响对方和己方的施工，又能保证双方的安全。对策：（1）和临近施工场地做好协调沟通工作，在原基坑靠近边坡的处支高强度的槽型钢，为搭建脚手架做好
10、场地；（2）做好安全标识和安全网，做好人员教育工作，防治滚落物对边坡下部施工人员造成安全威胁。（3）边坡坡脚处有三方的施工电缆通过，还有高架高压电缆通过，都对施工安全构成了潜在的威胁，施工期间应保护好施工用电缆。严格按照国家相关规范做好用电安全保护。1.5 施工组织设计的编制依据与编制原则我公司将积极推广和运用项目法管理，统筹兼顾，自始至终坚持“业主至上、质量第一，结合实际，因地制宜，精心组织，科学施工，技术先进，经济合理”的服务宗旨，以勤劳、朴实、科学、积极的工作态度，保质保量按期完成合同中规定的各项内容。1.5.1 施工组织设计的编制原则（1）认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执
11、行工程建设程序。（2）遵循该工程施工工艺及其技术规律，严格按照五星坪居住小区建设场地边坡治理工程特点制定的技术规范，充分认识本工程的特点、难点，确保关键路径、关键节点的施工按计划完成。（3）质量是工程的灵魂。采用先进、成熟的施工技术，科学地制定施工方案和切实可行的质量保证措施，建立健全、严格的质量管理体系，确保质量目标的实现。（4）编制切实可行的工期保证措施，合理组织机械设备、采用工程网络计划控制技术和现代管理方法，科学地安排夜间、雨季和冬季的施工，使工程施工均衡连续进行。（5）安全是根本。没有安全保障，就没有工期保障。施工中，我公司将制定完善的安全制度和安全保证措施，在强有力的安全管理机构的
12、监督和指挥下，使一切生产活动均处于受控状态，确保安全目标的实现。（6）妥善处理与地方政府、业主、监理工程师和其他承包商的关系是各项施工计划按期实现的前提条件之一。（7）制定适用、有效的措施，在业主成立的工程安全监测中心监督下，确保施工符合环保、文明要求。1.5.2 施工组织设计的编制依据一、XXXXX居住小区建设场地边坡治理工程现场情况。二、与本工程密切相关的部颁及行业施工规范、技术标准；三、通过业主现场情况介绍和我公司技术人员在现场踏勘所获得的有关工程信息及资料。四、依据本公司多年来在地质灾害施工领域积累的同类项目的施工经验。第二章 施工组织管理2.1 管理组织机构2.1.1 现场组织机构框
13、图在全公司范围内抽调精干的、有着丰富施工经验的工程管理技术人员和熟练技术工人，组建了XXXXX小区边坡治理工程施工队和各级建制的专业施工队伍。我公司将按组织机构实施本标工程的现场管理。2.1.2 组织机构中各职能部门的职责说明一、职能部门职责（1）工程管理部全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，协助项目总工制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。（2）经营管理部负责工程统计与预、决算以及工程合同管理，负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般
14、商务事件的处理、记录和信息管理；协助我公司公司长进行决策。（3）质量安全部是质量安全管理的具体执行部门。负责有关整个工程施工的全面质量管理，并对各基层作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量事故，进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检，协助我公司公司长进行质量管理决策。负责整个工程的安全文明施工、消防、环保、水保。并对各基层作业队的安全计划和实施进行监督、管理，负责具体处理工程安全事故，协助我公司公司长进行安全管理决策。（5）设备物资部负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助我公司公司长进行决策。（6
15、）办公室负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，协助我公司公司长具体管理施工营地。（6）财务部负责有关工程日常财务事务的处理、劳动人事管理和工程成本的监督、控制和管理，协助我公司公司长进行财务决策。（7）试验室、测量监测队实验室全面负责工程施工过程中的土工试验、钢筋力学试验、锚杆、锚索拉拔试验、原材料检验、砼配合比试验等各种试验项目；协助质量管理部负责工程施工期间有关的各种质量管理工作。测量监测队全面负责工程施工所需的各种项目的测量定线工作；负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护、整理测量成果并归档。协助质量管理部负责施工期间的各种有关测量的质量管理工作。全面负责工程施工
16、期间各观测项目的仪器率定、埋设、原型观测和成果的分析、整理，协助质量管理部负责工程施工期间有关的质量和安全管理工作。2.1.3 现场的管理在工程施工过程中将严格按项目法管理，确保项目顺利实施。对项目的质量、安全生产、文明施工及经营管理全面负责。签定项目经营承包责任合同书。项目资金的支付由我公司总经理签字确认后实施，资金的使用以确保项目的生产需要为原则。2.2 施工进场与现场施工准备2.2.1 施工进场（1）施工人员与设备的组织在我公司接到中标通知书后，我公司组织安排第一批工程管理和施工人员迅速进场。此后根据施工需要相关人员陆续进场。（2）设备进场在我公司接到中标通知书后，根据前期施工准备和施工
17、进度，确保各施工项目的机械设备在计划投入使用前720天进场。2.2.2 现场施工准备（1）临时生产、办公设施规划与施工进场以后，我公司立即组织技术人员对施工现场、施工营地及施工用地进行踏勘，详细规划了生产及生活设施临建布置，并已开始组织实施。（2）布设测量控制网点组织工程测量人员校测由监理工程师提供的测量基准，按本工程施工放线精度要求测设用于本工程施工的加密测量控制网点，并将现场我公司建立的施工控制网的校测资料报送监理工程师审批。（3）内业准备组织工程技术人员详细踏勘现场、收集地形、水文气象、工程地质和水文地质等工程资料，组织管理人员和工程技术人员进行本标工程实施阶段施工组织设计。各职能部门根
18、据本部门职责建立健全各项规章制度。 组织专职质安人员编制本工程质量管理制度、施工安全管理办法和安全防护手册，并有计划、有步骤地对所有施工人员进行安全施工技能考核。2.3 质量保证体系2.3.1、质量控制机构 （1）、质量责任、项目经理的职责：项目经理是工程质量的第一责任者，应组织建立有效的质量保证体系，认真开展全面质量管理工作，并经常检查，保证措施的落实。项目经理在质量管理工作中必须做到奖罚分明，做到劳动收入与质量挂钩。、技术负责人的职责： 对职工进行质量意识教育，组织有关人员认真熟悉图纸并进行全面技术交底，检查施工组织设计的实施情况，编制主要分部分项工程施工方案，提出各阶段的质量目标及措施，
19、对新工艺、新技术、新材料的施工方法及时地组织贯彻到操作人员中，随时掌握技术员、质量检查员的工作情况。、专职质检员的职责： 专职质检员必须贯彻“质量第一，预防为主”的方针，必须严格执行国家验评标准；密切配合施工。根据施工图纸，技术文件验收规范和质量验收评定标准，对工程从开工到竣工验收的各个环节进行严格的监督和检查。、施工员对工程质量的职责： 负责组织各分项工程的技术交底及各工序之间的交接检查。 及时隐蔽工程检查验收，并填写隐蔽工程检查验收记录。 负责分项工程的质量评定，并填写施工日志。 认真贯彻执行施工组织设计和已审定的各种施工方案。（2）、质量检测及控制程序（3）、质量控制要素、把质量目标作为
20、项目标准化管理的重要内容施工中运用现代化质量管理方法，确定质量控制重点，优化施工方案，强化过程控制，确保每道工序质量，实现本工程质量的动态优化管理。通过全员、全方位、全过程的质量控制，用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量，确保质量目标的实现，从而达到质量目标。建立健全的质量管理保证体系，确保有效运行 成立以项目经理总负责、项目总工程师主管、质检工程师专管、各职能部门齐抓共管的技术质量管理保证体系，设专职质量检验人员，定岗定责，实行各级质量责任制，并在签订合同半月以内报监理工程师备查。建立健全质量专职机构，强化质检测试工作项目经理部设立安质部及试验室，工班设立质检员，具体负责质量管理和检测工
21、作，层层把关，做到各项工程质量先自检合格，再报监理工程师检验签证，否则不得进行下道工序施工。特别是隐蔽工程，必须经监理工程师签证后，方可隐蔽。强化技术管理工作，大力开展科技攻关A、建立技术管理体系和岗位责任制。建立以项目部总工程师、工程队主管工程师、工点工程师为核心的三级技术负责制的技术管理体系，实行各级技术人员岗位责任制，推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，对重点关键性工艺组织开展QC小组活动，进行专项技术攻关，以先进的技术确保高质量的产品。B、做好方案优化，认真编制实施性施工组织设计，并报监理和建设单位审定后组织实施。有关单项工程，由该工程技术负责人牵头，根据所承担工程的技术难易程度和
22、环境特点提出两个以上施工技术方案，经过详细的技术经济分析后，提交给总工程师，由总工程师组织有关人员，对提出的施工方案进行对比分析、优化，最后确定实施性组织方案，在此基础上编制单项工程实施性施工组织设计。C、认真复核设计图纸，逐级进行技术交底，认真做好测量工作（工程放样、施工中测量、竣工测量等），实行测量换手复核制，杜绝测量事故。D、做好技术资料管理，及时整理编制施工记录和竣工文件。建立健全各项技术管理制度，确保工程质量方针目标的实现A. 工前的技术交底制度一项工程开工前，在认真熟悉设计图纸和规范标准的基础上，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，组织学习有关技术规程、规范和工艺要求，讲清该项
23、工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，要求全体人员明确标准，严格按照规程和工艺操作，做到心中有数地投入施工。B. 工序“三检”制度“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序。确保各道工序的工程质量。C. 工序交接制度实行：“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或经试验不合格者不施工、上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。D、隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首
24、先由工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后报监理工程师复检，经签证合格后，方可隐蔽。F、测量资料换手复核制度测量资料必须换手复核无误，再报监理工程师审查认可后，方可用于施工，并对中线桩、水准点建立定期复测检查制度。G、仪器设备的标定制度配备足够的检测仪表、仪器，由试验室和相关专业指定专人管理，并按照计量法的规定进行定期或不定期的标定及校正，保证其应有的精度。项目部设专人负责检测工作，设立档案，进行监督和检查。H、原材料、成品和半成品现场验收制度对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证，并由质检工程师组织技术、质量、物资部门及施工队的有关人员进行检查，验收合格后，并请监理工程师复检认可后
25、，方可用于施工。I、施工过程质量检测制度 加强自检，检测频率不能低于规范要求，要特别注意对分散工程的检查。施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题、及时解决问题的目的，以便为验收时的质量检验打下良好基础。J、施工资料管理制度施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，及时收集、整理原始施工资料，分类归档，确保数据记录真实可靠。文件记录的整理工作由工程项目（单位工程）负责人负责组织填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交。K、质量保证奖惩制度建立工程质量保证金制度，实行质量
26、一票否决权，制订奖优罚劣的激励措施。L、持证上岗制度主要工序、工种均要培训考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。M、坚持样板引路，开展质量观摩评比活动。教育全体职工树立精品意识，创建精品工程，确保全合同段工程达到合同工程标准。加强全过程的质量监控，严把施工环节的质量关A. 确保所有进场材料的性能及有关技术指标符合标准，从源头把住质量关。B. 做好施工机械配套选型，使用的机械设备性能满足施工要求并达到设计规定的技术标准。C. 通过试验确定一些重要施工项目的最佳工艺参数，各道工序严格按最佳工艺参数施工。对难度较大、技术性较强的工艺，组织工前示范和专门讲解。单项工程和重要的关键部位，遵循先
27、实验后展开施工的程序。开工前作好一切必要的准备，完成单项工程的施工组织设计，送监理工程师审查、批准后方可进行实验施工。完工后由监理工程师检查，符合要求后方能展开施工或批量生产。D. 坚持严格的质量评定和验收制度。认真执行合同文件、技术规范及监理程序组织全体职工不断学习，增强质量意识，尊重监理，服从监理，开展让监理工程师满意活动，以确保工程质量目标的实现。（4）、质量监督与检查我方在施工过程中严格执行有关技术规范规程及设计要求的前提下，为进一步加强质量监督与检查，特制定以下几条措施：（1）严格执行IS09001:2008标准和我单位经国家质检部门认证的质量手册，并结合实际健全我部的质量管理体系，
28、确保施工及管理有序、工程质量可靠和提高效益。（2）严格遵循建设工程质量管理暂行办法，做好施工技术质量管理工作。（3）加强工地质量管理队伍的建设，充分配备各级质安员，对开挖、支护、量测仪器的埋设与检测等大专业工种设置工艺管理员，监控和指导整个施工过程，及时反馈质量信息和制定纠正措施。（4）坚持“三检”制度。各主要施工工序必须首先进行班级自检，技术组依照技术交底再进行验收，验收合格之后，工程技术部会同监理工程师进行终验。验收合格后方可进入下一工序的施工。（5）及时与监理、设计方面取得联系，接受其监督、检查和工作指导。（6）“以质量求生存、向管理要效益”，公司明确要求项目部要强化内部管理，制定全方位
29、的项目管理办法，优化项目部运作机制，以现代企业模式进行施工管理。（7）开工前，项目部组织全体施工人员，学习有关质量规程，统一思想，提高认识，加强质量意识，全员质量管理。（8）建立施工项目质量控制点，坚持事前预防，事中控制，事后终检，坚持质量第一，警钟长鸣。（9）项目部和施工队的质检负责人和质检员从管理上给予一定的独立，从组织上保证质量管理体系正常运行。（10）建立内部工程质量三级检查制度和奖罚制度，在施工员初检，质检员复检的基础上，项目部定期或不定期对各分项工程实行全面质量检测；对未达到质量标准的项目，不隐不满，坚决整改，直到达标为止。（11）质检负责人要定期或根据各分项工程的具体情况，组织参
30、加施工人员学习国家有关政策、法规、质量管理办法和相关业务知识，必要时对关键部位、关键工序的职工、民工进行教育和培训。（12）所有参加施工人员的责任，实行岗位质量“一票否决制”，其工作质量直接进入个人档案，并与个人经济收入挂钩。（13）建立现场施工质量日志，由专职质检人员详细填写，从各工序、各岗位着手，坚持“预防为主”的原则，将质量隐患消除于萌芽状态。（14）各工序、各岗位要强化意识，严格按照技术操作规程和行为操作规程进入工作状态，工地现场坚决杜绝违规行为的出现。8、现场文明施工控制 (1)、现场拉上安全警戒线，准封闭式施工。(2)、在危险处设置醒目告示牌。(3)、现场设置工程施工告示牌，告示牌
31、内容按相关标准设置。(4)、材料、零星器材无乱丢现象。(5)、机具、装备干净整洁，下班摆放整齐，夜晚集中照明。(6)、污水不乱倒，垃圾不乱堆，现场专人打扫卫生。（5）质量检测及控制程序第三章 施工总布置综合加工厂综合加工厂位于整个工作区西侧，距离施工场地有一定的距离，包括钢筋加工厂、木材加工厂及模板加工厂。主要承担本工程的锚钢筋、钢材加工，锚杆制作，模板修整，以及临时工程的少量木材加工任务。综合加工厂按各自承担的任务和强度确定相应的生产规模。建筑结构型式主要为棚建。（1）钢筋加工厂钢筋加工厂布置在业主规划的施工场地内，承担本工程钢筋、锚杆加工任务，厂内设置加工车间、原材料临时堆存场、成品料堆存
32、场、工具室、值班室等。钢筋加工厂主要设备见下表。钢筋加工厂主要设备表设备名称规格型号制造厂单位数量备注钢筋切断机GQ60四川丹陵机械厂台17.5钢筋弯曲机GQ50-1山西前进台15.5钢筋调直机GJ4/14杭州台14钢筋压接焊机YQH-A四川夹江水工厂台122交流电焊机BX1-500成都电焊机研究所台135直流电焊机ZX630成都电焊机厂台122对焊机UN1-150株州电焊机厂台17.5氧气焊切设备套2（2）木材加工厂、模板加工厂及其它材料堆放场地木材加工厂、模板加工厂与钢筋加工厂及其它材料堆放场地一同布置在业主规划的施工场地内，主要用于储放、拼装和整修钢模板，并加工生产少量特殊部位砼浇筑所需
33、的木模板以及临建设施所需的木制品加工制作任务。木材加工厂及模板加工厂主要设备见下表。 木材加工厂主要设备表 名称型号规格制造厂单位数量功率（kw）跑车带锯机MJ-319江苏苏台木工机械厂台115脚踏圆截锯MJ217都江堰木工机械厂台113木工圆锯机MJ106都江堰木工机械厂台13木工平刨机MB504都江堰木工机械厂台14双面压刨MB206大连木工机械厂台15.5钢模板修复机GMTC-1B大连旅顺钢模修复厂台28.5第四章 施工总进度及资源配置4.1目标工期的保证措施4.1.1 组织保证措施（1）以我公司总部作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺利进行，施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备进
34、场和组织工作，保证按投标书规定进场日期进入施工现场。（2）按项目法施工要求进行施工和管理。配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按三控制、两管理、一协调来施工和管理，以高速度、高质量按期完成本标工程的施工任务。（3）加强与业主、监理、设计等各方面的配合。加强与业主、监理、设计的合作，充分领会业主和监量单位的要求及设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。（4）确保物资供应。现场项目经理部将委派1名副经理主抓建筑材料的采购、运输和验收，以确保本标工程物资的供应。4.1.2 技术保证措施（1）我公司将全力提供技术保障，参与工程
35、建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取（2）配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。 （3）我公司严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责我公司与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方
36、案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。4.1.3 现场计划执行保证（1）工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划，合理进行工作分解，编制年、季度、月、周、日等各阶段施工进度计划，在工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况并布署下一阶段的施工任务。 （2）组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少施工干挠，使工程施工高效、持续地
37、进行。4.1.4 施工外部环境保证措施施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，即处理好与当地政府、当地人民群众、工程业主及监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境，是本标工程能否顺利进行的前提条件。（1）在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动的和当地政府加强纵横向联系，与当地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊。建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。（2）严格施工队伍管理的规范化，让职工尊重当地民风民情，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结。（3）在施工期，本着为工程建设着想的原则在业主及监
38、理工程师的指示、协调下积极主动地同其他承包商搞好关系，尽量减少人为地因素影响工程施工。（4）明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。4.1.5施工机械设备配置一、施工机械配置原则（1）根据本标工作面多，工期紧，施工强度高等特点，按照各单项工程的工作面分布情况、施工强度及施工方法等进行施工机械的配套选择。（2）考虑必要的施工机械能力储备系数，使其既能充分发挥生产效率，又能满足工程质量与施工强度的要求。尤其是本工程施工重点部位，施工设备配置即要能够满足该部位的施工强度要求，还要求有较高的生产能力保证系数。（3）选用的施工机械具备机动
39、灵活、高效低耗、环保及运行安全可靠等性能要求。其性能及工作参数满足工程设计、工地条件、施工方案、工艺流程等要求。（4）选用的施工机械类型不宜太多，以利维修、保养、管理，提高生产效率。二、主要施工机械设备配置支护及灌浆主要施工机械设备配置表 表4-3设备名称规格及型号数量制造厂名购置年份检修情况一、钻孔设备锚固钻机KR803022英格索兰1997完好锚固钻机YG802中南冶金机械1997完好二、运输机械载重汽车5t2东风1999完好三、灌浆机械配浆搅拌机JJS-2B2杭州钻探厂2000完好高压灌浆泵3SNS2杭州钻探厂2000完好排污泵100YW80-82杭州钻探厂2000完好四、砼拌和机械混凝
40、土搅拌机0.35m31山东建机械厂2001完好五、供风通风设备高风压空压机VHP750轴动式2英格索兰2000完好六、其它机械张拉千斤顶YCW-250B2柳州2002完好三、施工机械的调度使用与维护（1）施工机械设备的使用与管理项目部将对每台设备制定具体的管理制度，明确管理人员，保持操作、维修和管理人员的相对稳定，建立机长负责制，并实行岗位责任制。机长任免应事先征得发包人及设备监理单位的同意，管理制度和人员名单也应报设备监理单位备查。 设备的管理实行统一领导，在设备管理领导小组的领导下，由机电物资部对设备进行全面管理，所有设备都要专人负责，每班作业时必须执行交接班制度，并认真做好设备的运行记录
41、。设备操作手“三个”必须做到：1.运行前做到：检查油、水、气、仪表是否符合要求，转向机构连接状况是否正常；2.运行中做到：检视离合器和手、脚制动工作是否可靠，注意发动机与底盘是否有异常响声，观察仪表是否正常；4.停运后做到：清洁机械、检查水和油位是否正常，检查轮胎情况，填好每一班的运行记录，向下一班操作手移交，下一班操作手就是上一班的质检员，认真进行交接班工作。贯彻“管用结合、人机一体化”的原则，运行单位和运行人员全权负责该机安全运行和日常维护保养。机电物资部应对各设备统一分类编号，发包人提供的设备与项目部内部的大型设备一道，建立设备台帐及技术档案。内容包括登记卡片、技术文件、性能卡片、随机附
42、属设备及附件、随机工具登记表、运转、修理、安装、事故、调动和基本折旧、大修理费提取记录等。设备所有备用品、配件应每月进行一次清查鉴定工作，以保证设备的维修保养能及时进行；设备主要配件实行交旧领新制度。闲置或处于待命状态的设备，应集中存放。场地要安全、干燥、通风、易排水，并做到上盖下垫、妥善保管。集中存放后要排净余水，定期进行保养。设备使用的燃油、润滑油、润滑脂和液压油应符合设备厂家的规定，并按要求定期更换和加注，不同品种的油料不得掺混使用，不得私自更换油料的种类。保证设备的完整性，不得在设备上任意拆换、增设任何零部件或设施，同时，应保管好设备的随机工具、技术资料、随机附件等。（2）施工机械设备
43、的维护和保养我公司将严格按照设备生产厂家和设备监理单位提供的有关文件对设备进行维护、保养，使其保持正常的技术状态，并应严格作好记录。对设备的重要保养及修理，我公司应严格按设备监理单位的要求作好记录，设备监理人员将对保养及修理内容逐项验收；只有当设备监理人员验收签字后，设备才能重新启用。设备的例行保养由使用作业厂队负责，设备的强制保养及维护由机械修理厂负责，机电物资部进行监督。承修单位应在设备管理部门的指导下，严格执行检修标准或规程。送修设备，应保持外部清洁，零部件齐全，随机技术资料完整，严禁单位或个人拆换原机零部件。设备送修时，由承修和送修双方确定修理内容，并办理交接手续。维修时做好设备的换件记录，重要零部件的更换或修理应事先填写“设备修理换件申请表”，并应保管好设备的随机工具、随机附件、技术资料。设备应定期保养：机械修理厂负责按设备手册要求对
