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1、施工设计目录XXXX区xx东侧(地块一)大区一期（第一标段）室内精装修工程(13#.14#.20#.21#楼)施工组织设计2第一篇 综合论述篇5第一章 编制说明51.01 综合说明51.02 编制依据61.03 执行的法律、规范和规定61.04 编制说明8第二章 工程概况92.01工程概况92.02 工程范围92.03 现场条件9第二篇 施工准备篇10第一章 施工部署与施工技术方案101.01 施工部署101.02 施工技术方案11第二章 施工准备132.01 相关手续办理132.02 深化设计准备132.03 施工材料准备152.04 现场施工条件准备15第三章 施工总进度计划及保障措施16
2、3.01 施工总进度计划163.02 施工总进度计划保障措施17第四章 材料采购确认方案及供应计划224.01 材料采购确认方案224.02 材料供应计划234.03主要材料进场计划表25第五章 拟投入劳动力及施工主要机械设备计划265.01 拟投入劳动力计划265.02 拟投入施工主要机械设备计划28第三篇 施工进行篇34第一章 分部分项工程施工工艺及标准341.01 施工技术准备341.02 施工测量放样工程341.03天棚工程351.3.1轻钢龙骨石膏板吊顶351.3.2 100mmX100mm铝扣板吊顶391.04 墙面工程451.4.1墙面饰面砖粘贴451.4.2墙面壁纸471.05
3、 地面工程561.5.1 地面铺砖施工工艺561.5.2实木复合木地板施工工艺591.06门窗工程601.6.1 成品门601.07 涂饰工程641.7.1 墙面及顶面乳胶漆641.08 强电安装工程671.8.1 电管敷设安装（紧定式镀锌钢管）671.8.2 塑铜线敷设安装731.8.3 灯具安装821.8.4 开关、插座安装851.9、给排水工程881.9.1防水工程91第二章 质量保证体系及质量保证措施942.01 质量目标942.02 保证工程质量措施952.03 原料品质保护措施及产成品保护措施103第三章 安全措施，文明施工及环保措施1073.01 安全措施，文明施工措施1073.
4、02 环境保护措施1123.03 防止施工扰民措施116第四章：与甲方、监理、设计的配合措施1164.01 与甲方、监理单位的协调管理1164.02 与设计单位的协调管理1174.03 与其他施工单位的协调管理1184.04 项目内部关系的协调118第五章 工程分包计划及管理119第六章 成品保护措施121第七章 二次拆装的措施124第四篇 施工竣工篇128第一章工程验收1281.1工程的竣工与交房1281.2工程项目竣工验收的依据1311.3竣工验收程序132第二章配合甲方及物业的交房计划134第三章 售后服务承诺（售后服务措施及两年保修期内维修保修方案）136附表一、一标段施工进度表143
5、XXXX区xx东侧(地块一)大区一期 室内精装修工程(13#.14#.20#.21#楼)施工组织设计第一篇 综合论述篇第一章 编制说明1.01 综合说明本施工组织设计是XXXX区xx东侧(地块一)大区一期室内精装修工程(13#.14#.20#.21#楼)施工组织设计的投标文件的组成部分，我们抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与了本工程的投标工作。为此我公司在投标时，立即组织了设计、预算、施工等各方面的技术人员进行研讨，从本公司的技术力量、机械设备等各方面着手，全面细致的计算本工程的工程报价和工期之后，我们有信心保质保期的完成本工程。我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子，
6、动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。我公司将按照建设部第15号令建筑工程施工现场管理规定及建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）行业标准组织现场文明施工，力争本工程达到“文明工地”标准。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问
7、题，我公司也将尽力予以解决，满足甲方的一切合理要求。我们将积极与甲方、设计、监理、其他分包等单位密切配合，真心诚意地接受甲方、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。本工程我们各分项的目标是：质量：达到合格标准，并力争优良水平。工期：122日历天。计划开工日期：2012年4 月 15日（开工日期暂定，具体开工日期以甲方指定为准），计划竣工日期： 2012 年8月 14 日。安全施工：无重伤、死亡事故，轻伤事故率低于千分之一。1.02 编制依据1.2.1 图纸：甲方提供的XXXXxx(13#.14#.20#.21#楼)精装修工程施工招标文件、XX市金龙腾装饰工程有限公司设计的中铁润丰
8、花溪渡室内精装修工程施工图。1.2.2 现场踏勘情况：现场目前不俱备装修施工条件。 1.2.3 体系：贯彻ISO9000/ISO14000/OHSAS18000三位一体管理体系手册、程序文件、作业指导书等规定。1.03 执行的法律、规范和规定1.3.1 建筑设计防火规范 GBJ16-87（2001年版）高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95（2005年版）高层民用钢结构技术规程 JGJ99-98玻璃内装修工程技术规范 JGJ102-2003金属与石材内装修工程技术规范 JGJ133-2001玻璃内装修工程质量检验标准 JGJ139-2001建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-97铝合金
9、建筑型材 GB/T5237-2000铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范 GB8013-87铝及铝合金加工产品的化学成分 GB/T3190铝及铝合金扎制板材 GB/T3380-1997建筑用铝型材、铝板氟碳涂层 JG/T133-2000建筑安全玻璃管理规定 20032116号建筑玻璃应用技术规定 JGJ113-97钢化玻璃 GB/T9963-1998夹层玻璃 GB9962-1999碳素结构钢 GB700-88低合金高强度结构钢 GB1597优质碳素结构钢技术条件 GB699-88不锈钢冷轧钢板 GB/T3280-92装修用焊接不锈钢管 GB/T18705-2002螺纹紧固应力截面积和承接面积
10、 GB/T16823.1-1997绝热用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料 GB/T10801.2-2002（XPS）硅酮建筑密封膏 GB/T14683-93建筑用硅酮结构胶 GB16776-1997聚硫建筑密封胶 JC483-92石材用建筑密封胶 JC/T883-2001天然花岗岩建筑板材 GB18601-2001建筑材料放射性限量 GB6566-2001干挂天然花岗石饰面建筑板材及其不锈钢配件JC830.1-830.2-98公共建筑节能设计标准 GB50189-2005推拉窗标准 GB8480-87地弹簧门标准 GB8482-87建筑门窗扇开关方向及开关标准 GB5825-86绝热用岩棉矿棉及其制品 G
11、B/T11835-98建筑装修装修工程质量验收规范 GB50210-2001工程测量规范 GB50026-93建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建设工程施工现场供用电安全规范 GB50104-93建设钢结构焊接技术规范 JGH81-20021.3.2不在上面列表按现在正在执行的国家现行有关施工规范、标准和技术规定及西安市建委的有关要求。1.04 编制说明1.4.1 根据招标文件要求，本文件针对本工程主要的施工方案，质量保证体系及质量控制措施，材料、设备与劳动力供应等，进度安排及保证措施，安全与环境保证措施，与其他单位的协调措
12、施等方面做出综合阐述，用以指导本工程的工程建设。1.4.2 本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划文件。1.4.3 以招标文件及设计图纸等资料为依据，经专业技术人员对综合装饰要求、内容、规模、功能的反复分析，达到高标准、高质量的装饰效果。1.4.4 本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，计划工期为122日历天，计划开工日期为 2012 年4月 15 日（开工日期暂定，具体开工日期以甲方指定为准），计划竣工日期为 2012 年8月 14日。第二章 工程概况2.01工程概况2.1.1 工程名称：XX市XX区xx东侧(地块一)居住项目大区一期I标段（1
13、3#、14#、20#、21#楼）室内精装修工程2.1.2 工程地址：XX市XX区xx东侧2.1.3 建设单位： 2.1.4 建筑用途：公寓住房2.1.5 本施工组织设计仅使用于XX市XXxx东侧(地块一)居住项目大区一期I标段（13#、14#、20#、21#楼）室内精装修工程使用。2.1.6 计划施工工期：122日历天。2.1.7 计划开工日期：2012 年4月 15日（开工日期暂定，具体开工日期以甲方指定为准）。2.1.8计划竣工日期：2012年8月 14 日2.1.9工程施工质量目标：达到国家质量验收规范合格标准。2.02 工程范围包括装饰工程、强弱电气工程、给排水工程（不含消防系统及空调
14、系统，）。2.03 现场条件本工程位于位于XX市XX区xx东侧地块中，待具备条件后随时进场施工；第二篇 施工准备篇第一章 施工部署与施工技术方案1.01 施工部署1.1.1 施工部署原则为保证I标段（13#、14#、20#、21#楼）室内精装修工程在施工中有组织、有部署，自始至终的有条不紊进行，我们将专门组建该装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，由公司领导及技术负责人进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。根据此项装修工作的特点，为保证施工质量，加快施工进度，确保按期竣工，我公司特制定以下原则：（1）安排各专业设计人员完成二
15、次深化设计及部分施工节点图。（2）根据施工进度安排好配合人员，选择有经验、责任心强的工长负责施工。（3）要求技术员、施工员及工人在施工前期仔细看图，将原结构图、装修施工图、电气施工图以及其他专业的图纸进行对照，详细领会原设计与深化后的设计的变化，尽量把问题在施工前解决。（4）根据工程情况做好施工进度计划，保证各项计划的有效落实，以确保工程的按期完成。1.1.2 施工部署根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间及各工种间的配合，是本工程的关键。另外对于我们来说协调本次招标范围内的各分部、分项工程的施工更是重中之重；合理划分流水段，安排好各专业工种的流水施工，在确保质量的前提下，满足进度控
16、制，满足甲方的要求。（1）施工工艺的总体安排：按照先现场复核、测量放线、原网络地板及矿棉吸音板及相关电路拆除、结构层再次测量放线、隔断预埋、立龙骨，后封闭，再装饰的总施工顺序原则进行部署。在预埋阶段，先消防、空调等管道、后电气管路；封闭阶段，先墙面顶面、后地面；装饰阶段，先安装面板、再油漆。此项装修工程中装修、电气工程由我公司负责施工，同时要配合空调、消防、安防门禁、弱电系统等其他专业施工，但要求我们进度计划统一安排，随时联合各其他工种接受甲方和监理的领导、监督。（2）施工空间的安排：平面安排：整层全面施工（工期的要求，有必要全面进行施工）；局部施工安排：先空调、消防等大型管路敷设安装，再电气
17、等小型管路敷设安装；1.02 施工技术方案1.2.1 施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。（2）制定合理的施工方案，科学的技术措施，可行的工程进度。（3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。（5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。（6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。（7）做好与周边环境的协调工作，为之
18、提供一切尽可能的方便服务。（8）运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。1.2.2 施工技术方案（1）施工作业方式：根据本工程施工按自然层划分工作面，各主要空间有相同或类似施工工艺、材料的特点，本公司施工拟安排流水作业及交叉作业两种方式，以提高技术质量、管理效力、加快施工进度。（2）施工现场平面布置： 施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理，提高工作效率。主要内容有：(1)办公区：现场临时办公。(2)作业区：各种作业区、二次加工区、半成品
19、临时堆放区等。(3)仓储区：普通材料仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放区等。(4)易燃易爆材料仓库：主要存放油漆、煤油、稀释剂、硝化纤维等易燃物品，为防止爆炸及火灾，因此设置在楼外甲方许可的位置，并采取必要的消防措施及保温措施。(5)施工通道：物资、渣土运输线路、施工人员通道等。我公司承诺：临时卸料时设立围挡、尽快将材料搬运进楼并将现场清理完毕，清理时适量撒水以避免扬尘。对于材料运输，所有装饰材料在楼内分门别类设置材料库。做好货车运输计划，运输时间、道路走向、防遗洒及车辆冲洗措施等。对大件材料（如板材、钢材、轻钢龙骨、玻璃等）、质量重的材料（如水泥、沙子、石材等）采用手推车等方式运输，其他零散重
20、量轻、体积小的材料采用人工运输的方式运料。（3）临水临电设施：装修施工的用电、用水是进场前期准备工作的重要环节。临时用电：施工临时用电，将统一布置按要求取用。我公司将设专业电工，专职负责施工现场临时用电布置及管理。临时用电需向物业提出申请，按照物业要求接装临时配电箱，按要求进行计量；电线均采用悬挂式接至各施工用电区，严禁拖地。所有现场临时用电布设均参照国标GBJ50194-93建设工程施工现场供用电安全规范相关条款执行。临时用水：施工临时用水，将统一布置按要求取用。本工程施工用水量相对较少，除吊顶、墙面批耐水腻子、地面石材等湿作业外，其他各施工项目几乎不需水。为减少水源可能对其他施工工序及其他
21、区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对水源进行管理，以防止因施工用水造成浪费和环境污染。（4）安全控制、噪音控制、文明施工等与质量、工期措施同步实施。第二章 施工准备2.01 相关手续办理（1）签订工程合同后，我们将积极配合甲方向地方相关主管部门报送有关申请资料，办齐工程报验手续。（2）配合甲方、监理工程师及相关单位办理工程保险等相关手续。工地开工前，到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。2.02 深化设计准备（1）施工说明及施工图纸的了解工程现场管理人员及施工技术
22、骨干会同设计人员对图纸和说明做全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，作重点记录，遇有不明之处，由设计人员对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到胸有成竹。（2）根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。（3）材料进场(1)根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，预先与厂商联络拟定送货时间。(2)材料堆放位置事先安排，堆放地点集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时注意以下几点： 不影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。 选择较高的地势堆放。 分类码
23、放，便于取用。 易燃、易爆物品分开地点堆放，不存放在建筑物内，以确保安全。 易碎、易潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。石材不可平放堆置，直立侧放，否则受压后会产生断裂现象；石膏板等使用木块等垫高以免漏水等污染。 即用的材料，进场时直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。（4）切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。（5）接通工地临时水电根据物业管理规定，向物业提出临时用电、用水有需求，由物业安排指定的临时用水、电位置，配合做好各支路的敷设安装，并按照现场安全管理规定对临水临电进行管理。（6）施工部署及技术交底施工管理人
24、员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如立面施工、金属制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管，可又管不过来的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位，作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，提前交
25、代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。2.03 施工材料准备（1）材料计划表将本工程所需的材料，包括材料名称、品种、规格、型号、预计数量、质量等级、到货时间及安装时间逐一列表归类，同时注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也可起到控制材料开支的目的。2.04 现场施工条件准备（1）制定施工进度表施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。（2）工地勘察工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，若有较大误差立即反映给设计人员进行修正。（3）对
26、由其他施工单位完成的工程进行验收本工程进场施工前，我项目部将组织项目经理及质检人员全面检查工地上已完成而又会影响到本工程的有关工程的标高、定位、尺寸、质量等，若发现已完成工程有错误或不符合本工程需要，我方将立刻书面通知甲方，避免日后因上述原因而引起的延误工期及经济损失。第三章 施工总进度计划及保障措施3.01 施工总进度计划3.1.1施工总进度计划根据招标文件的要求与施工现场的实际情况，本工程计划施工工期：122日历天，计划开工日期：2012 年4月15日（开工日期暂定，具体开工日期以甲方指定为准），计划竣工日期：2012 年8月14 日。具体工程进度详见附表1：施工总进度计划。3.1.2进度
27、控制原则我公司充分认识到本工程的工期将与甲方的经济效益紧密相连，因此我公司在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配，将本工程工期控制在甲方指定工期之内。3.1.3工程进度保证手段循环图 工期预计工期目标阶段目标实施方案进度计划工期定期检核 进度分析 计划调整 正确实施3.02 施工总进度计划保障措施（1）保证工程进度的管理措施(1)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。一级进度
28、计划：即施工总进度控制计划，按抹灰、天花、墙面、地面、电气安装等所有分项工程进行编制，突出关键分项工程和关键线路；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性二级进度计划：即月进度计划，按照总体施工进度计划编制。三级进度计划：即周进度计划，根据总进度控制计划和月进度计划编制，周计划采用7天滚动计划，体现周前2天和周后3天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。(2)在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行
29、目标计划管理。(3)根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉作业困难，创造施工条件，提前进入施工作业。(4)优化劳动组合，合理安排劳动力计划。选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度；对有施工面的工作段，力求做到空间占满，时间占满。(5)准备充裕的施工机械设备，有机械设备施工条件的，全部使用机械设备施工，以提高工效及施工精度，保证装饰效果。(6)资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程具体情况制定合理的资金需用计划。保证甲方的工程款专款专用；由于本工程合同约定工程预付款为20，且工程进度款支付按照监理和发包人批准的上
30、月进度款的75抵扣掉预付款的余额进行支付，因本工程工期仅为两个多月，故总体来算支付较为延后，对此我公司财务部将设专项资金供本项目使用，避免因资金不到位导致供货不及时而延误工期；同时公司财务部将准备相应的流动资金作为工程正常进行的经济保障。(7)在本项目开工前，我方项目部将组织各专业相关人员认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和矛盾之处在会审中予以解决，使图纸在开工前完全达到指导施工的条件，避免施工中因图纸问题而贻误工期。(8)施工过程中，如发现因设计、材料及其他部门的原因阻碍我方施工，影响我方工期的，立即报告项目部，由项目部会同甲方和相关单位共同解决。(9)在签订工程合同后，及时做
31、出材料进场、加工计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提出计划，尽早安排加工、订货、运输，以保证工程进度。(10)充分考虑施工中的不利因素，做好各种情况下的应急措施方案。(11)由于本工程要求质量高，施工工期较紧，需要投入大量高素质的劳动力，因此项目部将提前准备好后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。(12)合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。(13)全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，奖罚分明。对无故拖延工期的，立即从行政上、经济上对其做出处罚直至清除出场，以保证工期。(14)对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据各
32、专业情况分别签订、落实工期责任制。（2）工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。(1)日检查工作制专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。（2）周汇报工作制配合三周滚动计划的实
33、施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，在每周由甲方或监理主持的协调会上解决。（3）月分析调整制度项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报甲方、监理单位并存档。（4）施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状
34、和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。（5）调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符时，及时调整进度计划，同时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。（6）质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。（7）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。（3）工程进度落后赶工计划项目落后原因应对措施资金工人短缺由总部支援人手，调度其他工地人员支援，延长工人工作时间资
35、金调度困难公司及时解决对甲方应收款未收加强与甲方互协关系品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请甲方加强协调工作时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请甲方提早提出变更方案施工步骤变更请甲方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气状况（4）影响进度突发事件处理事件现象对策人力不足工人怠工向公
36、司申请调动其他工地工人了解原因安抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向甲方检讨工程进度，征求甲方同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理第四章 材料采购确认方案及供应计划4.01 材料采购确认方案（1）材料的采购、检验和使用原则(1)严格参照“
37、室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。(2)本工程所需的材料，采购前按设计及施工规范要求与甲方、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经甲方书面审定、认可后方进行购买。积极协助甲方对主材的选用、调研、把关。 (3)所购材料根据参考图纸或进行实地度量来订购安装物料或开始施工，订货时根据甲方提供的最新资料复核及确定实际所须的货物数量再与其制造商正式订货，确保订购安装物料质量和数量的准确性。(4)对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向甲方提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。(5)采购的材料和设备设施先行自检，再报验。检验不合格，不准使用
38、。(6)为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。(7)建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。(8)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。(9)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。(10)工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。4.02 材料供应计划4.
39、2.1 材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：(1)严格限额领料，收发料具及时入账上卡手续齐全。(2)坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。(3)及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料，做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。(4
40、)加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。(5)加强验收，在一般情况下全数检查，防止供应中短缺物资现象。(6)严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的向工程部汇报，由技术检验部门抽验。(7)对主材及半成品重要材料进场，同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。4.2.2 材料供应保证措施为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：（1）及时准确地向甲方提交供料计划；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能使甲方充分发挥资金效益。因此，我公司
41、将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。（2）在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。（3）协助甲方做好材料供应及保管工作，是我公司为甲方服务的具体表现。首先在施工过程中按照施工进度提前告知甲方进行材料定制，设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为甲方降低工程造价。（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否
42、顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。(2)加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。(3)坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对甲方的报批工作，所有材料及样品，在获得甲方的审批认可后才可用于
43、本工程。(4)加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。4.03主要材料进场计划表根据现场情况及施工进度表情况确定材料的进场计划，给半成品的加工预留加工时间，成品在施工前两天进场，为场地节约占地。序号材料名称单位进场计划1水泥吨开工后根据每天用量提前五天进场2砂子吨开工后根据每天用量提前五天进场3轻刚龙骨根按计划开工第3天分批进场4纸面石膏板9.5mm张按计划开工第3天分批进场5地砖按计划提前10天分
