厚街体育馆施工组织设计(3.9)1.doc

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1、目 录第一篇 工程概况及施工布置1第一章 编制总说明1第一节 编制说明1第二节 编制依据1第二章 工程总概况2第一节 工程概况2第二节 建筑概况2第三节 结构概况4第三章 施工准备5第一节 施工布署准备5项目组织架构表6第二节 施工组织准备7第三节 施工技术准备工作7第四节 人员、物资、机械设备进场计划8第四章 施工部署9第一节 施工总体目标10第二节 施工组织管理机构11第三节 施工程序与工艺流程14第四节 劳动力计划16第五节 拟投入的主要施工机械设备情况17第六节 施工总进度计划17第五章 施工现场平面布置及管理18第一节 现场平面布置18第二节 现场平面管理19第三节 施工临时用水21

2、第六章 工程交工技术资料的管理22第一节 施工技术资料的收集和管理22第二节 工程技术资料的逐级移交和建档23第七章 工程质量回访、保修制度24第二篇 工程施工方法25第一章 主要分部分项工程施工方法与工艺25第一节 测量工程、基础开挖及回填25第二节 基坑、基础承台及梁板施工25第三节 主体结构施工方法及技术措施29第四节 门窗工程38第五节 装饰工程42第六节 楼地面工程49第七节 外墙饰面施工54第八节 屋面工程56第九节 脚手架工程59第十节 模板工程60第十一节 给排水工程69第十二节 电气工程79第十三节 通风空调工程88第十四节 节能工程90第十五节 弱电智能化系统90第二章 主

3、要质量通病防治及工程质量保证措施90第一节、测量放线90第二节、钢筋工程91第三节、模板工程91第四节、混凝土工程91第五节、屋面及卫生间防水工程92第六节、填充墙砌筑92第七节、墙面抹灰93第八节、门窗93第九节、油漆93第三篇 各项保证措施94第一章 质量目标及质量保证措施94第二章 安全技术措施103第一节 安全目标103第二节 安全保证体系103第三节 安全生产人员职责106第四节 安全管理措施110第五节 安全管理要点111第六节 安全保护措施113第七节 各专项工程安全技术措施122第三章 工程质量责任制129第一节 职能部门工程质量责任制129第二节 各类人员的工程质量责任制13

4、0第四章 现场文明施工管理136第一节 现场文明施工管理原则136第二节 文明施工保证措施137第五章 工期保证措施141第一节 施工进度计划的动态控制141第二节 确保工期目标的管理措施142第三节 确保工期的技术措施143第六章 环保及夜间施工措施144第一节 环境保护措施144第二节 夜间施工措施145第七章 季节性施工措施146第八章 成品保护及工程保修148第一节 成品保护管理原则148第二节 分项工程产品保护细则148第三节 工程保修151第九章 雨季施工措施152第十章 减少扰民噪音、降低环境污染措施152第十一章 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施153第十二章 与业主、

5、监理等相关部门配合措施153第十三章 降低成本措施154第四篇 附表155一、拟投入的主要施工机械设备155二、拟投入的劳动力157三、临时用地表158四、施工进度计划图159五、施工总平面布置图160第一篇 工程概况及施工布置第一章 编制总说明第一节 编制说明本工程位于某某市某某镇某某村龙阁山，施工范围为按招标图纸及工程量清单所含内容，包括基础工程、土建装饰工程、钢结构工程、防雷工程、电气工程、消防工程、电梯工程、给排水工程施工至室外第一个检查井(含检查井、水表井）、空调通风工程、人防工程、弱电智能化系统工程、白蚁防治工程、有关专业工程（屋顶钢结构工程、幕墙工程）等。由于工程工程量大，结构比

6、较复杂，工期要求紧、质量要求高，为了加强管理，本项目部是以土建为主,水、电气管理安装配合为辅的原则进行施工部署。本施工组织设计已综合考虑了各方面因素，尤其是对施工进度、工序穿插、安全措施施工流程等方面作了充分考虑。第二节 编制依据1、广东建筑艺术设计院有限公司提供的工程相关施工图纸；2、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、技术规范、验收标准等；3、广东省及某某市有关规范、标准及构造图集；4、广东省及某某市有关政策和文件规定；5、本公司推行的ISO9002质量手册、程序文件；6、本公司推行的ISO14000/18000环境/职业健康程序文件；第二章 工程总概况第一节 工程概况工程名称某某体育馆建

7、设单位某某市某某资产经营管理有限公司工程地点某某市某某镇某某村龙阁山设计单位广东建筑艺术设计院有限公司施工单位湖南中天建设集团有限公司监理单位深圳市龙城建设监理有限公司本工程位于某某市某某镇某某村龙阁山，总建筑面积约22887.9平方米，地下室面积约2947.16平方米，地上四层，地下二层，建筑主体高度为20.3米，框架最大跨度为23.5米，最大单体建筑面积为22861.26平方米，钢结构最大跨度约110米，钢结构总重量为1525.682吨，幕墙高度为3.45米，幕墙面积为1089.34平方米。工期：600日历天。第二节 建筑概况1、本工程设计规范、规程、规定1）建筑工程设计文件编制深度规定（

8、2008版）2)工程建设标准强制性条文房屋建筑部份(2009年版)3) 民用建筑设计通则GB 50352-20054) 建筑设计防火规范GBJ50016-20065) 饮食建筑设计规范JGJ-64-896) 建筑内部装修设计防火规范GB 50222-95(2001年版)7) 汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB 50067-978）屋面工程技术规范GB 50345-20129）住宅设计规范GB 50096-201110）住宅建筑规范GB 50368-200511）城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-2001 J114-200112）建筑防水工程技术规程DBJ15-19-200613）公

9、共建筑节能设计标准GB50189-200514）其它现行的国家及地方有关建筑设计规范、标准、规程、规定2、工程概况工程规模：本工程为椭圆形状，总用地面积：40000m2，建筑基底：12950.37m2；总建筑面积：22861.26m2，其中地上：19914.10m2，地下：2947.16m2；本工程建筑层数：体育馆地上4层，建筑主体总高度20.30m；本工程等级为甲级，抗震设防烈度为7度。3、砌体地下室侧壁为400厚钢筋混凝土墙。除特别说明外所有外、内墙均为200厚加气混凝土实心砌块（容重1000kg/m3)，墙体与不同材料的界面接缝处，须在找平层中附加一层200300mm宽的金属网（16号铅

10、丝，网孔2525）。4、金属屋面工程：本工程金属屋面主要系统包括金属屋面防水板系统、采光天窗系统、天沟檐口系统及防雷系统等。5、铝镁锰合金防水板系统：1.0mm进口原色锤纹铝镁锰合金屋面板；采光天窗系统：铝合金Low-E中空玻璃；天沟檐口系统：天沟采用3mm不锈钢板折制而成，沿天沟长度方向每隔十八米设置一道变形缝，且不锈钢板与屋面板及檐口铝板之间的连接均为滑动连接。檐口结合建筑造型采用1mm厚特制不锈钢装饰板包边收口。6、幕墙工程：幕墙工程：玻璃选用见下表：外窗采用铝合金Low-E单片玻璃窗，天窗采用铝合金（6较低透光Low-E+12空气+6透明）玻璃窗：玻璃厚度颜色工艺备注铝合金Low-E单

11、片玻璃蓝灰色直板铝合金（6较低透光Low-E+12空气+6透明）玻璃窗蓝灰色直板玻璃光棚12mm钢化玻璃蓝灰绿色直板玻璃门W/m2.kW/m2k）K值2.0，遮阳系数（Sc）0.3；可见光透过率35%，可见光反射率符合国家标准；辐射率0.15。铝板选用3mm厚银灰色氟碳铝单板。不锈钢板选用1.0mm厚冷扎毛面高耐候性铁素体不锈钢板（220M）。铝合金型材选用铝型材型号为6063-T5，供应状态为RCS，室内外可见部分型材表面做银灰色三涂两烤氟碳喷涂处理，不可见部分型材表面做阳极阳化处理。建筑物耐火等级：一级；建筑物防雷等级：二类第三节 结构概况1、设计依据建筑结构可靠度设计统一标准 GB500

12、68-2001建筑结构荷载规范GB50009-2001（2006版）混凝土结构设计规范GB50010-2002建筑抗震设计规范GB50011-2001（2008版）建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008建筑地基基础设计规范DBJ15-31-2003建筑设计防火规范GBJ16-87（2006版）砌体结构设计规范GB50003-2001建筑桩基技术规范JGJ94-2008工业建筑防腐蚀设计规范GB50046-95混非承重混凝土小型砌块砌体工程技术规程DBJ/T15-18-972、工程概况本工程为钢屋盖采用弦支穹顶屋盖钢结构，其余为钢筋混凝土框架结构，结构使用年限为50年，7度抗震。3、地

13、基与基础本工程采用天然地基独立基础。4、钢结构工程：钢管表面的除锈方法应采用喷射(或抛射)除锈，钢构件基层除锈等级应达到Sa2.5级。钢构件表面采用环氧富锌底漆防锈，涂装2遍，2x40m，环氧云铁中间漆2遍，2x50m，聚胺脂面漆1遍，45m。锚具、轴销用锌电镀层处理，锌镀层厚度30m。钢结构材质：钢构件和钢板材料为Q345-B，其材质要求为：含C量0.2%，含S量0.04%，含P量0.04%，含Si量0.55%。Q235钢焊条采用E43型，Q345钢焊条采用E50型，未注明的焊缝为角焊缝，双面焊，焊角尺寸8mm。89x4封口板厚4mm，其余钢管封口板厚8mm。第三章 施工准备施工准备工作是建

14、筑工程施工组织和管理的重要内容，是土建施工和设备安装顺利进行的重要保证。认真细致地做好施工准备工作做好规划，对施工中可能出现的问题采取预防措施，增加应变能力，可有效地避免施工中存在的风险，减少风险损失，对于充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本都起着十分重要的作用。第一节 施工布署准备做好施工前的准备工作，对于保证工程早日开工，进而保证工期、保证质量、保证安全及文明施工都具有十分重要的意义，我们计划既快又好地做好前期准备工作，主要布暑准备工作计划见下表。准备工作计划序号项 目内 容完成时 间（天）承办单位执行人员1建立组织机构成立项目经理部，落实组成

15、人员到位2公 司副总经理（主管生产）2施工方案编制交底编写实施性的施工方案，并向有关人员和班组详细交底2项 目经理部项 目工程师3图纸会审会同甲方、设计院、监理单位会审全部施工图4监理公司总监4现场平面布置利用与改造现有临时设施，布置水电管线，水电增容7项 目经理部项目经理5现场定位放线，资料交底轴线与标高移交、复核确认及有关技术资料交接4项 目经理部项目工程师6主要机械进场机械设备进场布置、检修安装3公 司设备处设备处主任7主要材料进场钢材、模板及周转材料等进场5项 目经理部项目经理8工人进场与教 育组织工人进场进行技术、质量安全教育及培训5项 目经理部安全负责人项目工程项目组织架构表第二节

16、 施工组织准备1、根据给定基准点坐标和高程，进行施工场地的控制测量，设置场区控制测量标桩。2、现场“三通一平”已经完成。3、按照施工平面图建造各项临时设施：地面排水沟，车辆冲洗池、临时道路、为正式开工准备好工地用房等。4、做好水、电管线的架设、安排、布置。5、做好季节性施工准备，认真落实，雨季、夏季施工措施。第三节 施工技术准备工作一、施工准备1、成立项目领导班子，按施工组织设计配备管理人员到位。2、分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育及施工质量、安全技术交底，明确任务目标。3、按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的材料库、办公室等设施，进行场地硬化，保证场内道路畅通、规则整齐。4、根据施工

17、总平面图做好现场临时施工用水、用电及消防等系统安装。5、井架的钢筋混凝土基础施工。6、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。7、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。8、合理安排、精心组织各种周转材料进场。9、积极组织采购施工所需物资，经甲方确认合格后方可使用。二、技术准备1、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。2、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，及时组织图纸会审。3、参照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案、施工措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导

18、书指导施工，并对其实施全过程监控。4、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工前。5、根据进度要求，做好所需材料的采购准备工作，做好商品砼厂家的选择、考察工作，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，以项目经理或项目总工审批后予以实施。及时组织机具设备的安装、调试、主式运转，施工中计划投入的大型施工机械有井架6台，施工过程中所需的各种机具均提前或及时配备齐全。6、提交我公司新技术、新工艺、新材料等应用项目的可行性报告和计划。7、建立工程档案，在工种施工中严格按照某某市档案管理规定，及时准确地收集内业资料、整理

19、资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其它有关施工记录。三、临时设施现场用砖砌围墙进行封闭施工。临时设施有小型用具仓库、机修间、办公设施办公室、会议室、及厕所、门卫等。第四节 人员、物资、机械设备进场计划一、材料、机械的准备1、做好材料加工和订货工作，组织建筑材料，构配件制品进场，并按规定地点和方式储存或堆放。特殊材料、物件相应作特殊处理。2、做好施工机具租赁或订购工作。3、根据施工平面图要求组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放或安装，并应进行相应的保养和试运转等项工作。4、维护操作人员：维护操作人员要在施工进场 以前就定位落实。二、人

20、员、物资、机械设备进场人员及物资设备的进场，总布置原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。我公司按实际的工程情况配备各专业的岗位技术人员负责各相关的职务工作，物资设备从分公司、各项目等工点调入。第四章 施工部署一加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。充分合理调动所有财力、物力、人力等各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。施工过

21、程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配部位等，避免停、窝工等现象。本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明制度，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力工作。二主体阶段影响工期的关键是垂直运输量大，模板等周转材料的供应及支模速度，为此施工过程中充分配备调度好塔吊及周转材料。内装饰除增加劳动力投放外，保证其进度的重点放在合理安排、穿插施工上，即科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰应在主体施工时穿插进行塌饼、护角、冲筋的施工。主体验收后便可开展大面积施工。三及

22、时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返工、停工现象，合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程施工顺利进行。四做好土建与安装工程之间的相互配合工作，项目部及时与供电、消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作，以免影响工程进度。五现场施工人员的投入将根据总体施工计划要求，及各单项工程施工计划要求分期分批组织进场。为保证施工进度计划目标的实现，我们将按施工进度计划网络图主关键线路的各主要控制点为现场劳动力调配的主要依据，随时根据现场的施

23、工进度完成情况，向总公司工程指挥部汇报，从总公司调配劳动力，加大施工现场劳动力的投入，充分满足施工的要求。(详见劳动力投入计划)。六施工现场项目部设有材料设备部，配备有涵盖各专业的有丰富经验的专职材料员。按材料供应计划组织材料、设备进场。根据计划，本工程将投入的主要机械设备为塔吊（计划投入1座）、提升井架（共6台）、3050T汽车吊（共5台）、汽车泵（共3台）等，以解决施工过程中材料垂直运输的问题，加快施工进度。在施工现场配备四台水泥搅拌机，提供建筑物零星砼供应。主体结构、构筑物的砼由商品砼厂家集中供货商品砼。本工程项目部材料设备部门将选择有实力的材料供应商，并经业主认，承担本项目的材料供应任

24、务。(详见机械设备、材料投入计划)。第一节 施工总体目标本工程采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的交叉施工方案。方案中心内容就是采用网络控制技术，将本工程的施工项目进行详细的划分。根据工程量和施工顺序，采用流水交叉立体施工方法，组织连续、均有节奏的施工，在同一施工段，施工工序与紧后工序准备工作同步进行，最大限度地利用时间和空间，加强计划管理，使整个工程的各个分项、各个环节环环紧扣，确保该工程在规定的工期内优质、高速、安全、低耗地完成施工任务，以期达到要求和目的。1、工程的项目管理组织：按项目法施工，以项目经理负责制的管理形式进行本工程的全面施工管理，项目经理对本工程合同负责。2、人员安排配备

25、全部管理人员均由从事大型工程施工管理的各专业技术人员组成，具有较高的素质和管理水平，能与业主、设计、监理、政府等单位或部门进行顺利沟通，便于工作的顺利开展。3、根据本工程的结构特点，土方、基础施工时投入6台挖掘机、22台15T汽车、2台平地机、2台推土机与一部分快速夯实机等进行土方、基础工程作业，主体工程（地下、地上）施工时计划投入4套模板2个班组同时施工，力争主体工程提前完工，配置相应的模板、钢筋加工与制作机械；装修工程施工时计划投入相应的装修工及机械设备，安装工程包括电气（强、弱电）、给排水、消防、暖通，投入相应的工种及机具以保证施工顺序进行（见施工现场总平面布置图）。4、主要钢筋均在现场

26、加工。5、结构混凝土全部采用商品混凝土，混凝土浇筑采用混凝土输送泵车施工。6、外脚手架均采用扣件式双排落地钢管脚手架，外侧满挂阻燃密目式安全网。7、为保证工程进度的顺利进行以及各分部分项工程的流水、穿插、交叉作业，要及时报请监理、甲方及质监站等有关部门做好主体工程的阶段验收工作。9、装修工程一定要遵循“先里后外，先湿作业后干作业”的大原则进行施工，减少工序间的干扰及污染，做好成品保护；坚持样板制度，在大面积装修之前先做好装修样板，待监理、设计、甲方认可后方可开始大面积施工。10、所有水、电、防雷等安装工程的预留、预埋工作随基础施工进行。11、正确理解进度和质量的辨证关系，充分为业主着想，确保在

27、搞好质量建设的前提之下加快施工速度，缩短工期。第二节 施工组织管理机构一、项目管理机构本工程的项目经理部机构作如下编制：项目经理直接管理材料、机械、成本预算等部门，并负责、各职能部门、施工队之间的协调工作以及整个工程的施工协调管理工作。技术负责人主要负责项目的生产组织、施工技术、方案策划、质量、安全、文明施工等工作。二、项目组织机构配备详见附表：项目组织机构配备情况表三、项目部管理人员岗位责任1、项目经理岗位职责（1）项目经理是企业法人代理的代理人,代表企业对工程项目全面负责。（2）遵守国家和地方政府的政策、法规、执行局的规章制度和指令，代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺。（3）组

28、织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度表。（5）处理内外较大的矛盾冲突、解决问题。（6）开发人才，培养下属。（7）搞好安全生产，保护国家资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。2、技术负责人的岗位职责（1）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。（2）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、劳动人员、设备按时进场、做好材料供应工作。（3）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈。（4）负责带领各工长保证质量、按期高速完成施工计划。（5）负责

29、现场标化文明施工。3、工长岗位职责在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责施工技术各项工作。弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建设，绘制施工必要的细部大样和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检测及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分部工程竣工后验收，领导和

30、协调班组作好核算工作。经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对工程数量，掌握了解工程进度，搜索资料，记好施工日志，及时填写施工施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。4、机械队长岗位职责（1）执行管理机构制定的项目管理办法，结合项目实际情况，执行有关规定。（2）全面负责项目机务部门的各项工作，起草制定有关制度的补充规定。（3）参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。（4）负责做好机械设备修理及制配的技术工作。（5）抓好润滑油和

31、液压油管理。（6）提供设备成本控制方案，分析成本控制途径。5、材料、仓管员岗位职责（1）在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。（2）负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作（3）深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。（4）主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货及采购计划，检查、落实计划执行情况，并提供解决供应中存在问题的有效措施。（5）审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生，（6）主持

32、制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。6、质安员岗位职责（1）在项目总工领导下，全面负责项目质量监督检查工作。（2）协助项目总工主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。（3）负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。（4）负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。（5）负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。（6）组织经理部每月一次

33、的工程质量检查。（7）对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。（8）检查施工现场安全防护措施、脚手架、机械设备、电气线路、仓储放火等是否安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并对改进后的设施进行检查验收，对拒不改进者，则责令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。（9）处理一般安全事故。五、劳动力部署根据本工程的施工规模与施工进度,劳动力用量高峰期施工人数见劳动力计划表,在劳务队方面主要选用使用多年的劳务队伍,以便在技术上、管理上、质量上得到更好的保证。所有技术工人及普工，均应具有相应的技术素质，特种工种人员都必须持证上岗。各专业施工队伍，根据施工进

34、度与工程状况按计划、分阶段进退场，并保证人员和工程的顺利展开。第三节 施工程序与工艺流程1、主要施工区划分与流程如下：施工区划分内容施工区（118轴）*（K轴与L轴之间后浇带R轴）工程，包括：基础工程、土建装饰工程、钢结构工程、防雷工程、电气工程、消防工程、电梯工程、给排水工程施工至室外第一个检查井(含检查井、水表井）、空调通风工程、人防工程、弱电智能化系统工程、白蚁防治工程、有关专业工程（屋顶钢结构工程、幕墙工程、虹吸系统工程等），其中不包括高压配电工程（室外高压进线含电缆管沟、高压配电柜、变压器、变压器至低压进线柜母线槽/电缆等）、活动的观众座椅等。施工区（118轴）*（A轴K轴与L轴之间

35、后浇带）工程，包括：基础工程、土建装饰工程、钢结构工程、防雷工程、电气工程、消防工程、电梯工程、给排水工程施工至室外第一个检查井(含检查井、水表井）、空调通风工程、弱电智能化系统工程、白蚁防治工程、有关专业工程（屋顶钢结构工程、幕墙工程、虹吸系统工程等），其中不包括高压配电工程（室外高压进线含电缆管沟、高压配电柜、变压器、变压器至低压进线柜母线槽/电缆等）、活动的观众座椅等。2、施工区、施工区实行平行流水作业，施工区域的的划分见下图施工区划分示意图： 施工区划分示意图本工程施工总体流程见下图施工总体流程示意图：施工总体流程示意图2、其他配套工程框架施工顺序应按设计图纸及规范要求施工，而且各施工

36、段如土方开挖，承台，柱筋、梁板钢筋安装，经监理等部门验收合格签证后，方可下道砼的隐蔽施工，土方回填同样做隐蔽记录。3、作好外界的协调工作，建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通，配合业主的机械和其它设备进场。我公司与项目部经理指挥下，项目部人员全力以赴重点出击来完成主要工程。为了合理安排人力、物力，机械搭配于在施工进度计划内考虑。同时考虑工期保证，每周每月都有进度计划表，而且保证在工期紧迫的情况下，安全质量排为第一。本工程的重点控制为结构施工和装饰、安装的穿插交叉配合，在

37、施工过程中合理、科学地安排施工顺序，减少工序之间、专业之间相互干扰，是保证施工顺利进行的关键。第四节 劳动力计划根据本工程施工区段的划分以及本工程内容、数量及工期要求，结合某某市劳动力定额及我公司机械设备、技术力量的水平，我公司特为本工程投入以下专业施工队伍：基础、土方施工队1个，钢筋专业队1个、钢结构专业队2个，模板专业队1个、砼专业队1个，装修专业队1个，安装专业队2个，施工区域共计上场专业施工队9个，各施工队下设班组。且随着工程的进展和情况变化，各队人员实行弹性编制，动态管理。根据本工程特点及合同工期要求，现场高峰期在241480日历天，计划投入人员637人左右。主要工种进场计划1、根据

38、多年以来我集团公司施工类似工程的组织管理模式，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织机构，本工程将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及作业工区。2、拟在本工程任职的管理人员和施工人员均具有丰富的高层及类似工程的施工经验。3、公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。4、本工程的主要参建人员由我公司的人员组成。参建人员均参与过类似工程的施工经验。5、我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。6、我公司历来重视职工的思想教育工作，激励职工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。7

39、、所有参建人员进行劳动竞赛，成立多劳多得的奖励机智，职工收入与工作成绩挂钩，激发职工的建设热情。8、充分发挥工会的职能，关心职工的思想动态和生活状况，维持职工的合法权益，丰富职工的业余生活，为职工提供娱乐和休闲场所。不定期举行文化比赛，激发职工的生活和工作热情，充分发挥职工的主观能动性，使他们以工地为家，以饱满的热情投入到工作当中。第五节 拟投入的主要施工机械设备情况1、在整个工程建设期间，工程机械设备的管理始终是事关施工全局的重要一环。公司选派经验丰富的机械工程师和机械工人，成立设备管理部，负责工程机械设备的采购，施工调配和检查维修，最大限度地发挥各类机械施工使用效益，采购和使用先进的施工机

40、械，保证工程设备技术性能满足施工质量的需要。2、机械设备部负责工程机械设备的从购置、调配到使用、维修及报废或完工后转移的全过程管理。设备操作人员负责工程设备日常的正确使用和维护保养，主要设备实行“定人定机定岗”，不经批准任何人不得将机械设备调出工地，以满足本工地的施工需要。设备操作人员持证上岗，并经考核合格，具备胜任操作岗位的技能，方可上岗。同时，听从指挥调度，保证作业质量。3、工地建立设备调配使用制度和设备维修保养制度，并建立设备管理台帐，设备台帐的填写要清晰、准确、完整，并做到帐物一致。4、按照工期要求，精心制定施工计划和实施方案，合理安排施工顺序，总体安排和见缝插针相结合，千方百计保证工

41、序的完成时间，每月制定月度施工计划，按月计划要求每周制定一周施工计划。制定施工计划的同时制定相应供应计划，并由专职材料员负责材料的供应工作，并与业主协调好业主供料供货问题，杜绝停工待料的现象发生。拟投入的主要施工机械设备见方案后附表1和附表2。第六节 施工总进度计划一、工期目标总工期为600天。二、工期分析根据施工图纸和招标文件对工程的介绍，为了保持各建（构）筑物施工进度同时进行，可通过机械设备、劳动力等的投入调节工期。三、关键工期的控制为保证总目标的实现，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分段为不同的进度分目标，建立起一个以分段进度目标为手段，以进度控制为目的的

42、进度控制目标系统。第五章 施工现场平面布置及管理第一节 现场平面布置根据现场实地考察情况、遵循招标文件对工程施工的总体部署要求及本工程分项工程多、场地范围大、环保要求高、施工干扰大等特点，结合场区周围环境，本着最大限度地减轻对周围居民生产、生活影响及确保工程按期顺利建成的原则。根据某某市文明施工管理规定及临时设施修建标准、消防防火、施工安全、工地卫生等有关规定，按照施工现场统一设置的要求，对施工总平面统一规划、综合考虑、合理布置。本工程将根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中，按照阶段划分规划施工总平面图。1、施工现场大门、围墙场内交通运输路线由我司据总平面图进行规划，临时围墙采用混凝土空心

43、砌块砌筑，高1.8米，内外粉刷，围墙外侧标注建设、监理、施工等各方单位名称。本工程在南、北侧处设置出入口，将在入口处设置门卫，并在大门内侧设洗车池，道路按要求实行硬地化处理。2、施工道路根据设计总平面图确定的道路网，现有道路可分别通向施工现场，材料等运送方便，现场施工考虑利用规划道路作为临时施工通道使用。3、临建设施施工阶段临建设施包括项目办公室、甲方监理休息室、施工人员宿舍和工人宿舍、材料库房、工具房以及值班室等。4、材料、构件堆场本工程在拟建综合楼位置旁边设置一个钢筋、模板加工堆放场，以及机具材料仓库。5、其它机械设备见附表7、文明施工现场标识：现场设标牌、导向牌，办公室设门牌，并在显要位

44、置设置施工图牌（包括工程简介、工程平面图、组织机构图、工作制度、安全制度等），并严格按企业形象视觉识别规范手册进行现场标识；用明显的标志标定现场内和毗邻现场的所有排水口、污水管等市政服务设施，并作好相应的保护和维护。大门及围墙亦严格按企业形象视觉识别规范手册进行现场标识。施工期间，确保现场内及周边毗邻道路和现场出入口的干净、整洁，并在现场东侧设立一固定垃圾临时存放地。8、排水沟、沉淀池场地四周设砖砌排水沟、沉淀池，接往市政污水井。沉淀池5002000800，采用灰砂砖，M5水泥砂浆砌。第二节 现场平面管理一、现场统一管理制度项目经理部以施工总平面为依据，随时掌握现场的动态，经常进行检查，监督管

45、理。进入施工现场的施工单位，应一律尊重总承包单位的决定，服从总承包单位的统一指挥。未经批准，任何单位不得在现场任意占用场地(包括停车)，不得在现场搭盖建筑物、构筑物，不得任意挖土或弃土，不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线，不得任意挖开道路路面，断绝交通，不得破坏水沟，堵塞排水管道和随意排放废水。1、各单位需设置临时用房时，必须事先写出申请，经项目经理部审定许可才能动工，在建筑过程中要服从项目经理的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场净。2、特殊情况下，各施工单位确需开挖道路路面，断绝阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前做书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。3、各单位运输及交通车辆要求按指定的道路进出与停放。4、进场的大型安装构件、材料、设备、机具要在规定时间和装卸作业期限内完成，并存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。5、施工现场的水准点和轴线控制点要有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。砂石、钢筋模板及其它经常性大宗施工材料，应根据施工进度计划，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制占用地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所