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1、员工岗位绩效考核实施办法1为进一步激励员工队伍的竞争创新意识，促进岗位经营效益、管理水平不断迈上新台阶，实现企业持续发展，制定本办法：第一条：实施员工岗位绩效考核，以员工综合素质为基础，以岗位职责工作标准为内容，以完成和超额完成任务为目标。考核程序实行：员工确认“岗位职责、工作标准”部门负责人考核打分中层任职人员述职公司考核小组综合汇总排序公布考核结果反馈谈话的工作制度。第二条：考核坚持客观、公正、公平原则。注重实效、实事求是原则。贴近现实，简单易行原则。第三条：本办法适用于公司总经理助理及以下各类岗位的在岗员工。第四条：考核内容分为二部分，标准考核分数100分。1、绩效部分见（）年度员工绩效
2、考核表1一1岗位职责和工作标准的制定由考核责任人依据该岗位居部门的地位、作用、特殊要求或一般要求自主确定,重点考核员工的实际工作业绩。标准权重分数合计为60分。工作标准的单项权重分数由考核责任人依据岗位职责的重要程度以及对工作标准的要求程度分配确定。总经理助理、中层正职的标准权重分数确定由公司考核组负责。2、综合素质部分，见员工综合素质通用项目考核表12以员工的工作能力、劳动态度、遵章守纪、品质修养四个方面的实际表现为依据，重点考核员工的综合素质高低。标准权重分数合计为40分。单项权重分数由公司考核组统一确定。第五条考核打分方法1、以部门为单位，部门领导担任考核责任人，对每个所管辖的岗位在单项
3、考核权重分数区间内根据员工完成任务进度和表现的优劣予以评价打分。2、考核成绩分为：90分一100分A级80分一89分B级70分一79分C级60分一69分D级60分以下不合格3、部门考核责任人每季度末召集一次部门员工考核结果发布会，进行讲评或点评，及时总结部门工作，扬长避短、表扬先进激励他人。第六条：实施考核的权限与程序1、总经理助理的考核，由公司总经理负责。2、部门中层正职的考核与考核结果的反馈谈话由公司主管领导负责。3、部门中层副职的考核与考核结果的反馈谈话由部门经理或主任（部长）负责。4、总经理助理与部门正副职要进行年终工作述职，民主评议程序，述职评议结果与岗位绩效综合素质考核结果合并计算
4、成绩。年终述职评议由公司党委办公室牵头负责。5、15级员工的考核1一5级员工的考核以及考核结果的反馈谈话由部门领导负责或主持全面工作的中层副职负责。部门下设班组的，其员工的考核由班组长在部门领导指导下进行。考核结果反馈谈话要事先征求部门领导意见。6、新员工的考核由人力资源部会同部门共同负责。第七条：各职级员工的考核结果实行OA网上公布制度。第八条：各职级员工的考核结果与薪酬待遇、提拔任免、职级升降、奖励或惩戒、劳动合同续订以及下岗、终止或解除劳动合同相挂钩。第九条：考核工作的管理1、各部门应采取员工工作表现实时登统记录措施，作为评价打分的事实依据。2、员工考核表由人力资源部统一布置发放，部门每
5、季末考核一次，当年12月15日完成部门年度考核评价打分,报送人力资源部。3、总经理助理和部门中层正副职的年终工作述职在当年12月上旬完成。4、员工考核结果OA网公布由人力资源部会同信息部门于当年12月25日前完成。5、考核表存入本人资料档案。第十条：考核工作是加强企业员工队伍素质建设的重要措施，各部门要高度重视，严肃对待，保持考核工作的公正、透明，杜绝不正之风。第十一条：公司成立考核工作领导小组，下设考核组由总办、党办、人力、工会负责人和业务部门代表组成,负责日常具体工作。第十二条：本办法由公司人力资源部负责解释。第十三条：本办法经公司第二届二十次职代会讨论通过，于20XX年1月1日起施行。原
6、公司绩效考核评价管理办法同时废止。员工岗位绩效考核实施办法2第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。第二条本办法适用于公司部门经理（含）以下正式聘用员工。第三条各成员公司应成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。人力资源管理部门（以下人力资源管理部门均指综合管理部）为具体的执行部门。第四条考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好8190分；称职71-80分；基本称职6070分；不称职59分以下（含59分）。第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80
7、%,例外工作占20%o直接主管对本部门的工作进行分配，将各职位的日常工作形成职位说明书，职位说明书是绩效考核的主要参考依据。部门主管根据各职位的责任，对职位说明书所述工作确定权重分值。根据公司业务特点，除职位说明书的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作（包括部门主管对下属员工安排的工作），视为责任人的例外工作。列入绩效考核表的主要例外工作一般不超过4项。第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。第七条每周的部门工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据
8、。各部门的周工作总结计划表需在每周一9：30分前报送综合管理部，如因特殊情况不能发送邮件，需在上述规定时间内以口头形式报送周工作总结计划，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。第九条根据公司员工办公行为规范的规定，每违反员工办公行为规范中的一项，扣0.5分/次。特别地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1
9、分；迟到、早退每次扣0.5分。第十条考核流程：(I)每月最后一个星期，人力资源管理部门将各职位的员工月度考核表发放到各部门经理处，由部门经理分发给员工。(2)员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。员工应在每月2日前将员工月度考核表报送直接主管处。(3)直接主管依据员工岗位职责，并结合员工实际工作情况，根据员工月度考核表进行考核，于4日前交综合管理部。(4)综合管理部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况，将考核情况于每月6日前汇总报总经理核批。(5)综合管理部将经总经理核批的考核结果于7日前反馈到各部门负责
10、人处，各部门负责人应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。(6)每月的考核结果在最近的一次总经理办公会上予以通报。第十一条员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人员必须进行说明，并经该部门的主管副总审核同意。第十二条公司绩效工资结合岗位工资发放，计算办法为：岗位绩效工资=（最终绩效评分-80）/80+1*岗位工资第十三条如果员工表现特别优秀，为公司作出重大贡献的
11、，除评为“优秀”外，公司还将另行奖励。如员工犯严重错误给公司造成重大损失除扣除全部工资外，将视损失大小追究其赔偿责任。第十四条员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门经理或人力资源管理部门提出申诉。第十五条如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放工资，在下月发放工资时再予以调整。第十六条员工自评和部门经理在对下属员工进行绩效考核时，应对照其工作计划的完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付。如敷衍应付的，扣除其当月绩效考核分3分/人.次。第十七条公司人力资源管理部门于每年1月份综合全体员工上一年度各月绩效考核结果，协同考核小组对员工上年度之工作绩效进行年终综合考评。第十八条人力资源管理部门为每
12、位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等的重要依据。第十九条对符合以下条件者，给予“考核辞退”处理：1、一个考核年度内有三次月度考核被评为不称职的;2、一个考核年度内，连续三次月度考核被评为基本称职和年度绩效考核被评为基本称职的，又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的；3、每个年度绩效考核结束后，对全体员工进行考核成绩排序，除上述2项产生“考核辞退”的条件外，对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退”；年度的考核辞退率（包括尾端辞退）的比例由总经理确定。公司同时与被考核辞退的员工解除劳动合同。第二十条本办法解释权归人力资源部。第二十一条本规定自发文之日起生效，原颁布的绩效考核规定同时废止。
