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1、经验交流：党建赋能文化先行经验交流：党建领航助推企业高质发展经验交流：以“三基本”建设赋能“三基”工作经验交流：党建赋能文化先行近年来，*以党建文化建设作为兴企强企的重要战略举措，打造形成了“我是*人，我是时代先行者”文旅特色“党建+企业文化”模式。一、“融”与“合“党建+企业文化”内核“融”是时代之机，也是引领之力。因重组整合，*的产业是由省属企业的文旅板块重组而来的。如何“融”、怎样“融”重组企业的文化，是摆在*面前的第一道难题。自成立起，集团党委以党建文化为抓手，组织“解放思想大讨论”，开展“喜迎二十大、文旅向未来”“学思想、强党性、重实践、建新功”主题教育读书竞赛活动，策划专题党课、主
2、题宣讲、文旅视频、专题党建调研，激活干部员工对“求同、求新、求高”企业精神的认同，凝聚发展共识。文化上“合”，促进党建融入经营发展。文旅产业板块合并,并非简单的同类项相加，而是要实现“1+12”的重组效果。集团党委坚持加强党对国有企业的领导，坚持社会主义市场经济改革方向,深入推进“12343”高质量发展战略，锚定“一个目标”，聚焦“两条主线”，强化“三个体系”，做好“四项重点”，守好“三个底线”，在企业发展中聚焦主责主业，加强精细化管理，加大治亏扭亏力度，改变粗放式管理，向市场开发要效益、向资源整合要效益、向协同创新要效益，全力打造专业特色突出、品牌优势明显、产业链完整、市场引领力强的全国一流
3、文旅集团。三年来，在集团党委引领下，*各部位积极“双招双引”，从国家政策中寻找到企业发展之机，在乡村振兴、景区运营、文化产业投资等方面引入各类资金超过6亿元，通过全职和柔性引进等院士、泰山学者、大学教授、专家等人才100余人。二、“三个转变2党建+企业文化”路径变革是*的基因，也是新生企业的优势。*走的是“先行者”的道路，承担的是*产业“先行者”的责任和使命，在发展中实现“三个转变”，在逆势环境中艰难走出一条引领发展的创新之路。党建赋能助力集团由块到链的转变，成为“链主”企业。*从整合到融合再到启航发展，需要的是整合好“块”状的文旅产业板块，并突破自身产业的局限，以*行业旗舰的担当，成为*企业
4、的“链主二一是牵头组建*企业联盟。联盟涵盖了全省旅游景区、酒店、文旅集团、文化企业等近100家企业，致力于推动企业间资源共享、优势互补，为提振文旅消费，赋能文旅发展，提升“好客山东好品山东”品牌影响力和美誉度贡献力量。二是推进“智慧文旅”建设。深度推进酒店生态链数字化转型，加快提升会员体系建设。2023年6月，推出“好客山东一码通”平台，整合全省景区、影院等文旅资源，构建文旅生活生态联盟，有力促进消费提振。三是打造乡村振兴齐鲁样板工程。着力打造“看得见青山，望得见绿水，留得住乡愁，嗅得到炊烟，闻得见鸡鸣”的乡村振兴齐鲁样板，形成“667”乡村振兴发展模式，在泰安投资运营的*泰安九女峰项目被求是
5、杂志誉为“乡村振兴齐鲁样板”，多次被央视、人民日报报道。党建赋能助力集团由重资产到轻资产的转变，成为“智慧”企业。一是乡村振兴项目建设和运营管理模式输出，以泰安九女峰为成熟案例，依托*齐鲁样板研究院进行总结提炼，通过学术交流、标杆打造、对标调研、合作共建等方式，向长岛项目、雪野项目、新疆喀什高台民居、内蒙古项目等进行输出。二是优化酒店品牌管理和提升，改变传统建设酒店单体项目的重资产运营模式，以打造酒店品牌，进行酒店品牌加盟、轻型品牌合作、国际品牌联合运营等方式，实现酒店轻资产化。三是提升景区委托管理模式，强化企业与地方项目的合作，以成熟的景区管理经验促进地方项目管理，强化与省内、国内项目的合作
6、。党建赋能助力集团由竞争到协同的转变，实现企业“共赢二一方面，通过组织架构调整，进一步梳理优势领域和核心板块，确定优质资源的配置方向，进而优化业务布局、产业结构、资产配置，探索新模式，真正实现从“单打独斗”到“握指成拳”的转变，从“资产整合”到“文化融合”的转变。另一方面，突破企业内部协同局限，将业务协同拓展到文旅行业。2020年5月，“云游齐鲁”一部手机游山东项目上线以来，已经为近3万家文旅场馆赋能，同时承接全省文旅消费券发放工作，带动消费近3亿元。三、“三力文旅工“党建+企业文化”优势面向未来，*集团以创新驱动发展，激发文旅潜能，谋划发展新思路，逐步形成活力文旅、磁力文旅、魅力文旅“三力文
7、旅二融入国企改革大势，让文旅充满活力。根据“十四五”规划，山东省正实施新一轮国企改革深化提升行动。作为省属文旅领军企业，*集团主动作为，在“十大行动”“十大机制”“八大平台”建设中率先行动。一是打好人事管理制度改革“组合拳二全面实行任期制和契约化管理，有序推进职业经理人配备，主动畅通管理人员升降通道，推动高层次人才梯队建设。二是把好劳动用工制度改革“总开关”。精简集团各级管理人员，一级总部及不超过千人的二级总部编制不高于30人；集团总部及各级子公司全面推进全员绩效考核；实行100%公开招聘。三是用好薪酬制度改革“指挥棒”。持续提升绩效工资占比，激发员工工作积极性；扩大收入差距，坚持收入向一线、
8、科研、劳模倾斜；加快推进混改工作及中长期激励工作。融入文化强企大势，让文旅充满磁力。一是强化党管人才，孕育人才“磁力二高度重视企业人才建设，打造广纳英才的人才环境，保持对优秀人才的吸引力、凝聚力、向心力。连续评选集团劳模、“十大杰出青年”“十大巾帼标兵”等先模人物，发挥榜样模范带头作用。二是培育文化“磁力设计“青山绿水”1.OGO,创作让生活更美好企业歌曲，印发“我是*人我是时代先行者”企业文化手册和社会责任报告，开展“我是*人我是时代先行者”主题视频大赛、“文旅萌宠”设计大赛、“文旅+U”青年分享活动等多项活动，开展“诗与远方文学遇见文旅”作家走进文旅暨文学赋能文旅研讨活动，将优秀的文旅人、
9、文旅故事、文旅作品发掘出来评选出来。三是提升文化产业“磁力工2023年，旗下山东商报240余条信息进入全国热搜，泰山财经新媒体账号累计播放量近4亿次，全国影响力日益增强；制作美食纪录片山东味道一、二季播放量累计超过5000万。融入数字时代大势，让文旅充满魅力。一是创新文旅业态。围绕“数字化”“沉浸式”“元宇宙”文旅新业态发展方向，*探索培育数字化演出、梦幻剧场、虚拟演唱会、虚拟体育、虚拟偶像等娱乐消费新业态，打造了“故乡的月”沉浸式演出。二是打造高端产品。*集团重点打造了*等精品乡村振兴项目。其中泰山九女峰项目被评为全国十大民宿，被省委评价为乡村振兴“新典型二三是构建数字文旅。*集团研发运营的
10、“好客山东云游齐鲁”智慧文旅项目是山东省“十四五”重大基础性工程，定位行业“总出口”“总入口”“新引擎”“新大脑”，上线以来已经入驻近万家景区、酒店、商场等，持续推动*产业的智慧化升级。经验交流：党建领航助推企业高质量发展近年来，*深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，牢记“国之大者”，坚持党建领航，深化党建融合，树立大抓基层鲜明导向，增强党组织政治功能赋能产业链创新链，不断提升核心竞争力、增强核心功能，发挥“科技创新、产业控制、安全支撑”三大作用，加快建设世界一流航运科技企业。一、增强思想引领力，为打造产业链创新链明确方向结合深入开展主题教育，把贯彻落实习近平总书记关
11、于国资国企和本行业本企业十个方面重要指示批示精神作为最大政治责任、最大发展机遇和检验“两个维护”最重要标尺，通过深入学习、系统谋划，全面推进产业链创新链建设。一是强化打造产业链创新链的使命担当。深刻认识到，中远海运作为国有骨干航运央企，在服务“双循环”新发展格局和“一带一路”建设中肩负着重要的使命责任，对于增强党组织政治功能赋能产业链创新链提出更高要求。集团必须牢记“国之大者”,从服务国家战略大局出发，在建设产业链创新链中加大工作力度，让中远海运成为建设海洋强国、航运强国的主力军，保障双循环内外贸运输的压舱石，服务国家产业链供应链安全畅通的顶梁柱，参与全球资源配置的领先者，推动绿色低碳智能发展
12、的排头兵，为中国式现代化贡献航运力量。二是加强打造产业链创新链的调查研究。结合主题教育专题调研，党组成员带头，围绕贯彻落实习近平总书记对本行业本企业重要指示批示精神，聚焦通道建设、全球数字化产业链、重大科技项目等7个制约集团高质量发展的重点主题大兴调查研究。深化运用“四下基层”重要抓手，广纳基层意见，共商破解之道。各级领导干部不断提升分析研究解决问题的能力本领，全系统运用党的创新理论研究分析问题的思想自觉更加坚定，增强党组织政治功能赋能产业链创新链的行动更加自觉，建设世界一流航运科技企业的愿景目标更加清晰。三是制定促进产业链创新链的发展规划。调整优化“十四五”战略规划，确立“坚持高质量发展，建
13、设世界一流航运科技企业”新愿景，将原有“3+4”产业布局进一步优化为六大类业务布局，包括航运港口物流业务、航运装备制造业务、航运产融业务、航运服务业务、航运科技业务、航运辅助业务。把数字智能和绿色低碳作为“两大赛道”，突出科技创新形成发展新动能、深化改革激发内生新动力、党建融合发挥独特优势”三个着力点二抓好全球数字化供应链、绿色低碳智能船舶研制、船用新能源、智能航运产业链“四大战新产业二在全球产业链布局，供应链生态建设，“一带一路”建设，服务国家整体通道建设和对外贸易，保障国家战略物资运输安全和产业链供应链稳定，区域协调发展等国家重大战略中贡献力量。二、增强组织推动力，为打造产业链创新链提供动
14、能把抓基层打基础作为长远之计和固本之策，在完善公司治理中加强党的领导，确保产业链创新链建设的正确方向。不断加强党建基层基础工作，确保产业链创新链延伸到哪里，党的组织就建到哪里，党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用就发挥到哪里。一是加强党的领导赋能产业链创新链。党组发挥把方向、管大局、保落实领导作用，2023年召开38次党组会，研究议题124个。其中前置研究重大经营管理事项22个，坚持把关定向，推动发展四大战略新兴产业，承担国家重点产业链高质量发展（船舶与海洋工程装备）重大项目等，推动建设世界一流航运科技企业，引领企业改革发展和党的建设正确方向。深化落实“两个一以贯之”，推动各级企业修订完善
15、“三重一大”决策事项和权责清单；推动符合条件的34家二级单位和120家三、四级单位实行董事长和党委书记“一肩挑”，9家规模较大直属单位配备专职党委副书记，不断完善中国特色现代企业制度。二是夯实党建基础赋能产业链创新链。发扬“支部建在船上”优良传统，制定实施集团基层党建三年规划，印发关于进一步加强集团全系统党建基层基础工作的通知，举办党的二十大精神轮训班，举办8期基层党组织书记暨党务干部示范班和培训班；举办学习贯彻党的二十大精神船员党员示范培训班。创新公休船员党员教育培训方式，先后在湖南长沙、河北唐山、山东济南等地开展公休船员党支部与海嫂站“红蓝共建”活动。指导各级党组织严格落实“四同步”、“四
16、对接”要求，实现党组织应建尽建，确保覆盖到位。认真履行换届选举程序，促进基层党建工作标准化、规范化。组织全系统统一战线广泛开展“学习贯彻二十大、团结奋斗新征程”主题活动。运用集团党建信息化平台加强工作督导，推动集团基层党建全面进步、全面过硬，为赋能产业链创新链夯实组织基础。三是强化党建责任赋能产业链创新链。修订完善集团2023年度党建工作责任书党建责任制实施及考核评价办法，纳入集团综合考评体系，占比20%权重，推动党建工作考核与经营业绩考核有机衔接、党建责任与经营责任有机融合，与各直属单位经营业绩考核、薪酬分配直接挂钩，实现考核结果硬兑现。召开党建工作会议、集团2023年度直属单位党委书记抓基
17、层党建述职评议会等，层层压实党建责任。组织开展集团2023年度党建工作责任制考核评价工作，完成境内25家直属单位现场考核，并推动问题立行立改。推动党建工作与产业链创新链建设同步谋划、同步开展、同步考核，促进党建赋能产业链创新链求实求效。四是深化党建融合赋能产业链创新链。积极探索不同层级党组织深化党建融合发展的作用定位、工作重点，指导各级党组织在“深化改革、通道建设、科技创新、数字化转型、绿色低碳、智能航运、智能制造”等重大项目和重点领域广泛设立党员责任区、党员示范岗、党员先锋队，丰富“党建+”项目和党员承诺践诺等工作载体，以“支部链”推动“业务链”“创新链二常态化引导基层党组织和党员在重大任务
18、中冲锋在前、勇挑重担。开展20222023年度“两优一先”先进评比表彰。选树培育党建先进典型，集团7个基层党建品牌、10个特色党建案例获评全国企业党建优秀品牌和优秀创新案例。三、增强品牌影响力，为打造产业链创新链丰富载体长期以来，发扬“支部建在船上”的党建优良传统，发挥思想政治工作生命线作用，把船舶党支部建设成为“浮动国土”上的坚强战斗堡垒。无论形势怎么变化，改革怎么深化，始终坚持“支部建在船上”的传统不动摇，保障完成重要物资运输、撤侨救援、防抗海盗等重大任务。随着集团航运上下游产业的发展,“支部建在船上”的内涵和外延不断丰富拓展，集团通过坚持把支部建在港口码头、项目网点、车间班组等，做到“业
19、务工作延伸到哪里，党组织就建到哪里，党建工作就保障到哪里:近年来，集团通过进一步加强支部建设，选树培育党建先进典型，建强“支部链”赋能产业链创新链。培育标杆船舶品牌，赋能产业链创新链。集团所属中远海运能源党委以“三做三力”党建理念为指引，以“标杆船舶”创树活动为抓手，坚持“党建领航、数字赋能“，着力推动高质量船舶党建引领高标准船舶管理，为能源公司打造世界一流船管核心竞争力奠定坚实基础。“标杆船舶”于2020年启动，按照系统规划、分步实施的思路，坚持“一船一品牌”创新机制，通过持续四年的品牌建设，130多个船舶党支部自觉扛起抓船舶党建、强船舶党建的第一责任，以高质量党建引领高质量发展。“标杆船舶
20、”对内成为展示党建力量和船员风采的一大舞台，对外成为中远海运能源船舶党建的特色品牌。“标杆船舶”从“一花独放”到“百花争春”，船舶党建创新能力厚积薄发，让能源船舶焕发出蓬勃生机和发展动能。培育特色支部品牌，赋能产业链创新链。集团所属中远海运集运党委2016年7月以来，在全系统495个基层党支部认真开展以“建堡垒、创特色、增活力”为主题的特色党支部创建工作,涌现出一批像中远亚洲轮党支部、福州“马真”党支部、重庆“烈火红岩”党支部、安徽“匠心徽运”党支部等“特色鲜明、主题突出、内涵丰富、员工认可”的特色党建品牌，形成“一个支部一种特色，一个支部一个称号”的创建活动格局，使基层党组织在服务中心工作上
21、有新成绩、在服务职工群众上有新思路、在活动开展上有新平台、在作用发挥上有新载体，在打造产业链创新链中充分发挥党员的先锋模范作用和战斗堡垒作用。培育党建共建品牌，赋能产业链创新链。集团所属企业党组织积极探索党建共建，打破部门和单位界限，把党建统领的思路和工作方法带到需要各部门、各单位协同配合的重点项目和任务中，加强前后流程的协作配合，赋能产业链创新链。如泛亚航运、华南集运、海南集运、新鑫海、海口港认真落实习近平总书记考察海南讲话精神，服务国家“一带一路”倡议，加快西部陆海新通道建设，积极融入海南自由贸易港和粤港澳大湾区建设，开展了五方党建共建，确立了攻坚项目，成立了四个项目党支部。三年来，通过共
22、建活动平台和项目化运作，强化一盘棋思维，在优化内贸航线网络、内外贸同船运输及保税燃油加注、港口作业效率提升、西部陆海新通道建设等方面取得了积极成效。培育党建+项目品牌，赋能产业链创新链。集团所属中远海运重工党委强化党建工作责任制，以开展“党建+”主题实践活动为抓手，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，策划开展“党建+安全改善”、“党建+6S”评比活动。通过融合示范项目开展，带动全系统共计2000多个基层班组参与，改善现场管理、生产工艺、设备设施、工装治具以及技术创新，40多个改善项目应用到大型船舶建造修理改装中，实现了首制700TEU电动集装箱船成功下水，完成4艘绿色低碳环保型2
23、4188标箱超大型集装箱船的建造交付，提前交付首制自主设计建造的64K散货船项目，成功交付2艘62000吨多用途纸浆船，实现重工20艘船圆满收官。四、增强服务感召力，为打造产业链创新链聚势赋能牢固树立以人民为中心的发展思想，紧紧依靠职工群众发展企业，及时解决职工群众急难愁盼问题，想方设法为客户分忧解难，积极履行政治责任助力乡村振兴、履行社会责任参与救援救灾等，凝聚了同舟共济打造产业链创新链的强大合力。一是服务船员方面。召开深化落实习近平总书记与“中远海运玫瑰”轮通话精神工作推进会，重温总书记殷切嘱托，凝聚干事创业的奋进力量。探索推进船员薪酬“双轨制”管理，落实远洋船员个税优惠政策。开发船员上下
24、船差旅系统APP,解决5万名船员报销手续繁琐问题。持续推进公休船员党支部与海嫂联络站“红蓝共建”品牌建设，在船员集中地区建立“海宝驿站”，为船员解决后顾之忧。二是服务客户方面。举全集团之力为各类客户纾困解难，在夏粮抢收期、汛期台风季、国际重大赛事举办期全力保运输，在“一带一路”沿线、中欧陆海快线、西部陆海新通道上稳外贸，建立“一站式”数字供应链服务体系。面对湘江枯水期，启动“岳阳一长沙”等2条支线驳船，“武汉一长沙”等4条供应链班列,有效缓解运输拥堵，为进出长江段客户提供多元化物流运输选择。三是为基层减负方面。坚持把“以人民为中心”作为第一宗旨、第一自觉，成立专项整治小组研究针对基层治理不良现
25、象的整治方案，坚决纠治形式主义、官僚主义；深化运用“督办系统”,以数字信息技术手段结合线上与线下实现数据信息共享，努力为基层减负。四是乡村振兴方面。专题传达学习贯彻习近平总书记在中央农村工作会议上的重要讲话，积极推进云南永德等4个定点帮扶和对口支援县，助力广东等省市21个乡镇和行政村的乡村振兴,确定66个帮扶项目，拨付及引进帮扶资金9843万元。统筹部署定点帮扶和对口支援现场考察工作，赴云南永德、西藏洛隆等地实地了解情况，以实际行动推动产业振兴。五是救援救灾方面。甘肃地震发生后，集团迅速成立抗震救灾物资保畅运输工作小组，积极对接当地机构，建立24小时沟通机制，全力保障物资运输。积极参与海上救援
26、行动，派出中远海运散运“远福海”轮、“铭德”轮参与“516”“鲁蓬远渔028”搜救行动；中国船燃“中燃35轮”勇救大连海域落水渔民，受到上级表彰。五、增强廉洁保障力，为打造产业链创新链保驾护航深入学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，坚持严的基调不动摇，推动各级党组织履行政治责任、严肃政治生活，认真贯彻执行党的组织纪律、组织原则、组织制度，带动廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律严起来，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。继续打好党风廉政建设和反腐败斗争这场攻坚战、持久战，为打造产业链创新链营造廉洁环境。一是完善“大监督”格局。不断健全全面从严治党体系，发挥集团党风廉政建设和反腐败工
27、作协调小组职能，推动各类监督力量整合、程序契合、工作融合。和纪检监察组加强领导和在全面从严治党工作中的协同，各级党委和纪委将党组织和纪检组织的工作协同作为常态化机制进行安排，定期协商、定期推动。全面贯彻中央巡视工作方针，突出政治巡视定位，制定巡视工作规划（20232027年），对直属单位党委开展巡视工作。出台关于加强内部巡视整改和成果运用的实施意见，构建规范有序整改的责任全链条。立足经济监督定位，认真开展各类审计项目。落实国有资产保值增值责任，扎实做好违规经营投资责任追究。深化“巡审结合”探索实践，出台关于规范巡视与审计工作协调机制的意见，持续巩固巡视审计贯通协同机制、成果共享机制，促进巡视审
28、计利剑作用更好发挥。二是重拳纠治“四风二组织开展违规公款吃喝专项监督检查，主动出击纠治顽疾。通过现场检查和数字化监督平台问题线索自动抓取，对26家直属单位开展线上线下“拉网式”排查，结合中央巡视期间违反中央八项规定精神突出问题立行立改专项治理进行集中查办。纠树并举促进作风建设常态长效。持续紧盯元旦、春节、五一、中秋、国庆等重要节点，加强提示提醒和监督检查，坚持不懈推动化风成俗。印发形式主义、官僚主义具体表现形式（2023版），推动各级党组织对照自查，部署各级纪委开展检查抽查，全系统查处涉及形式主义、官僚主义问题24件。三是一体推进“三不腐二督促各级党组织、各部门各单位共同承担一体推进“三不腐”
29、的政治责任。明确成员落实党风廉政建设和反腐败工作的责任分工及各部门各单位的50项具体任务，跟踪督促落实。召开党风廉政建设和反腐败工作协调小组会议，印发关于进一步强调按规定及时移送涉嫌违纪违法问题线索的通知，进一步推动各类监督力量整合、程序契合、工作融合。坚持“五个精准”，加强纪律建设，严格纪律执行。督促各级党组织把党章党规党纪教育作为必修课，2023年纪检监察组为集团党校各类培训班开展纪律警示教育授课13场，678人次接受教育。坚持抓早抓小，严格执纪执法，全系统准确运用“四种形态”,第一、二、三、四种形态分别占比81.5%、12.1%、4.6%、1.8%o深化以案促改、以案示警，加强企业廉洁文
30、化建设。全系统发出纪检监察建议书97份，抓好查办案件“后半篇文章”，制作靠企吃企警示录。经验交流：以“三基本”建设赋能“三基”工作近年来，*坚持以支部党小组与基层班组开展“双组融合共建”工作为抓手，大力推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，发挥党支部在“三基”工作中的引领作用，持续提高国有石化生产企业基层基础管理水平，持续增强国有企业在新形势下面对新的挑战和发展难题的应对能力。一、抓实思想载体强化政治建设，为推动两者有机融合筑牢政治保障。坚持以政治建设为根本，把持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。一是严格落实“第一议题”制度。组织对习近平总书记关于国有
31、企业改革发展和党的建设重要论述进行全面学、贯通学、深入学，强化思想武装，牢牢把准以人力资源为根本，用党的创新理论指导解决组织建设、队伍建设、经营管理、风险防控等重要问题。二是推动政治理论学习常态化。及时跟进学习党的创新理论，把党性教育抓在日常融入经常；充分运用理论学习新媒介，引导党员用好学习强国等信息化平台，推动政治理论学习走深走实。三是做好思想政治工作，打造“HR直通车”班组共建党建品牌。到生产运行一线部门宣贯政策、咨询答疑、征求意见，实现人力资源管理服务职能“探头”到班组；组织召开各类储备人才座谈会，讲解发展规划、强化政策宣贯，帮助广大员工找准个人发展与公司发展的同频共振端口；加大典型宣传
32、力度，组织“学先进、争一流、当标杆”先进典型选树活动，调动广大员工积极主动性，营造补短板、强弱项、提能力的良好氛围。二、抓实组织载体强化组织建设，为推动两者有机融合提供组织保障。基层党组织是传递党组织要求和精神“最后一公里”，基层班组是落实企业管理要求的“最后一公里”。推动两者有机融合就是要把党的基层组织嵌入到公司治理结构中，融入到治理各个环节，确保两者互促互进。一是健全组织机构，激发基层管理内生动力。找准自身定位,盯着公司发展需求，持续优化公司机构设置，通过内部人员调配、成品人才引进等举措选优配强基层管理人员，充实管理力量，为企业生产经营稳定提供保障。二是抓好“关键少数，教育引导领导干部破除
33、思想壁垒、岗位界限，严格履行“一岗双责”，强化用好党建资源力量促进业务开展、基层管理提升工作，实现党建与生产经营融合互促、双向提升。三是扎实开展岗位责任制大检查。以“强三基、明责任、抓执行、提管理”为主题，进一步梳理明确岗位责任和工作清单内容，强化岗位责任履行，注重党员先锋模范作用发挥情况的考察,推动基层基础管理工作走深走实。四是强化企业组织力建设。把党的领导嵌入到基层管理全过程，使基层党小组（班组）成为生产经营和业务融合的枢纽站，特别是将生产经营中遇到的困难与基层党小组建设进行双向融合，促进基础管理提升和生产技术攻关；让领导干部成为推动两者有机融合的策动点，将“三基”工作纳入基层领导干部责任
34、清单，保障“三基”工作扎实落地见效。三、抓实队伍载体强化队伍建设，为推动两者有机融合筑牢人才保障。队伍建设是推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作融合的关键渠道。一是坚持系统观念，健全人才培养体系。梳理完善职业发展序列、岗位层级与人才培养之间的关系，建立实施石化生产企业三支队伍（管理、技术、技能）三个层级的系统性人才培养体系，提供企业高质量发展的组织人才保障。二是加强精准培养，实施多元育人。人才培养方式以“精准滴灌”取代“大水漫灌”，聚焦人才培养的不同阶段，分类实施渐进式精准培养，注重人才培养的持续性与进阶性，为企业高质量发展蓄势赋能。三是健全共建机制，实施“党小组+班组”融合培养。进一步发
35、挥石化企业生产运行部各班组“六大员”作用，强化“党建+班组”日常管理，实现思想引航、组织引领、技能升级，推动班组保安全、比质量、强学习、创效益、谋和谐，提高班组管理水平和基础管理效能。四是开发数智系统，赋能基层班组建设管理。组织数字化班组管理系统建设，实现班组“五个标准化”的管理目标，成为班组管理提升“新引擎”。五是评比“五型班组”，推动基层管理水平上台阶。创新管理新模式，强化制度建设，打造“管理型”班组；夯实“基本功”训练，提升技能素质，打造“学习型”班组；落实安全岗位职责，推进预防机制，打造“安全型”班组；引导员工精打细算，向“点点滴滴”要效益，打造“效益型”班组；把“家”文化推深致远，党员群众共建“和谐型”班组。
