园林施工组织设计1.doc

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1、施工组织设计编制: 审批: 某某年四月目 录第一章 编制说明 2 第二章 工程概况 4 第三章 人力、资源及机械保证措施 5 第四章 工程进度计划及工期保证措施 9 第五章 施工准备与总平面布置及管理14第六章 主要项目施工方法20第七章 质量目标与质量保证措施47第八章 安全保证措施52第九章 交通组织57第十章 季节性施工措施58 第十一章 文明施工 58 十二章 环保与环卫管理61十三章 竣工回访62施工方案第一章 编制说明1.1编制依据1.1.1 本施工组织设计是依照甲方提供的景观工程文件、国家有关施工组织设计或施工方案编制规定，武汉市园林绿化相关规范要求进行编制。1.1.2 本施工组

2、设计是依照甲方提供的景观工程施工图依据进行编制。1.1.3 本工程施工组织设计是根据现行的施工技术规范和操作标准进行编制。1.2编制说明本施工方案在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。 1.2.1本工程按照以下标准、规范执行：1、测量规范（GBJ50026-93）2、城市绿化工程施工及验收规范（建标l99946号）3、园林绿化施工规范DBT8994、园林绿化管养规范DB/T6-995、砼结构工程施工

3、及验收规范GB5020420026、建筑地面工程施工及验收规范GB5020920027、建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-20028、建筑工程质量检验评定标准GB50300-20019、砼质量控制标准GB501649210、建筑施工安全检查评分标准JGJ599911、施工现场临时用电安全技术规范JGJ468812、砌体工程施工质量验收规范GB50203-200213、木结构工程施工质量验收规范GB50206-200214、建筑给.排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200215、建筑工程施工质量验收统一规范（GB50300-2001）16、中华人民共和国行业标准城市绿化工程施

4、工及验收规范（CJJ/T82-99）17、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）18、建设工程项目管理规范（GB/T50382-2001）19、建设工程文件归档整理规范（GB/T50382-2001）20、城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗CJ/T341.2.2本企业内部管理标准、工作标准。1.2.3本企业现有的技术力量及技术装备情况。1.2.4本企业在其他多项类似工程施工中积累的经验。1.2.5其他参考文献。1.3编制原则1.3.1、本施工方案所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保甲方对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。1.3.2、本

5、施工方案是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施,都是现场施工的依据和基础。1.3.3、本工程必须按甲方的要求、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件、规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。1.3.4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况及我们通过类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及先进工艺等科技成果、本公司施工力量和机械设备情况，认真进行本施工方案的编制。维护施工区正常生产秩序，确保现场内外安全文明施工。第二章 工程概况.工程概述2.1.1、该工

6、程为武汉市蔡甸物业发展项目B地块示范区以外景观工程。2.2施工内容：2.2.1、武汉市蔡甸物业发展项目B地块示范区以外景观工程施工承包范围内的园林绿化种植工程：包括回填种植土、植树、灌木、铺草及对苗木的养护、修剪等工程内容；2.2.2、工程施工承包范围内的园林景观工程，包括：园林建筑、园林小品、园林设施、园林植物等工程；2.2.3、武汉市蔡甸物业发展项目B地块示范区以外景观工程水安装工程。2.3施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按甲方合同要求的规定与有关单位联系。第三章 人力、资源及机械保证措施.施工组织与管理3.1.1我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工

7、组织管理，在施工组织过程中，将成立项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部将由企业总管，项目经理，现场施工，成本控制等人员组成。同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班组、土建班组、机械班组、安装班组等到各专业班组实施各项工任务。3.1.2现场组织机构项 目 经 理技术负责人后勤组材料员库管员安全员质检员资料员施工员装饰工园林工安装工施 工 班 组生 产 工 人3.1.3准明细表 序号标准代号标准名称1.GBJ79-2002建筑地基处理技术规范2.JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程3.JGJ59-99建筑施工安全检查标准4.G

8、B50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范5.GB50026-93工程测量规范6.GBJ79-2002建筑地基处理技术规范7.GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范8.GB50204-2002砼结构施工质量验收规范9.GBJ107-87砼强度检验评定标准10.GB50204-2002建筑给排水及采暧工程施工质量验收规范11.GBJ59-99建筑施工安全检查标准12.JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范13.GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范14.CJJ/T82-99城市绿化工程施工及验收规范15.GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范16.

9、GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准.施工部署由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：3.2.1工程质量目标：合格工程.3.2.2安全生产目标:零死亡，无重伤,达到无伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。3.2.3文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，创建文明施工工地。.本工程主要管理人员如表：项目部组织机构表序号姓名职务在工程中所负责任项目经理全面负责组织管理2项目经理兼技术负责人负责生产管理及技术工作3质检员现场施工管理及工程质量监督4安全员全面负责安全工作5土建施工员现场施工

10、管理及工程安全监督6水电现场施工员全面负责水电安装工作7土建现场施工员全面负责土建班组管理工作8绿化现场施工员全面负责绿化工作9预算员负责结算及进度申报10资料员工程技术资料收集整理11内业内务、后勤12材料员材料供应、设备调配.劳动力计划本项目拟投入管理人员12人，根据情况再增加部份管理人员。高峰期施工人员180200人。.劳动力保证措施3.5.1公司将投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。3.5.2与当地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3.5.3在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关

11、思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。.施工材料准备情况及保证措施：3.6.1、由材设部建立有关材料合格的供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。3.6.2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金。3.6.3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。.主要施工机械设备进场计划（一）机械设备计划根据已确定的施工方法，本着资源配置最优，且考虑一定的富有余地的原则， 确保工程施工顺利进行，我单位主要施工机械为：名 称数量型号、产地过、商标、能力等出厂期现状挖掘机1台Pc220-6

12、/日本/小松/1.2m32008年良好潜水泵1台8NQ202/6/中国/自贡2009年良好砂浆搅拌机2台500L/中国/旭/拱0.25m3/h2008年良好电动空压机1台3L20/8/中国/重庆空压/20m32009年良好硅式打夯机2台ZJC2-27/中国/湖南2009年良好钢筋切断机1台GT-40/中国/武汉2009年良好钢筋弯曲机1台40B/中国/四川丹陵2007年良好对焊机1台VN75/中国/河南2009年良好电焊机1台 BX3-630/中国/上海2010年良好载重汽车8辆东风/中国/一汽/5T2009年良好全站仪1个SET-2000-日本/索佳/22008年良好水平仪2个S-3/中国/

13、苏光/22009年良好切缝机1台良好汽车吊4辆QY-8T/中国/重庆/8T2008年良好第四章 工程进度计划及工期保证措施.工程施工计划施工顺序及劳动力组合本工程属园林景观工程，主要内容包括园林绿化、园林建筑、安装工程。本工程施工进度计划是根据甲方提供的工期前完工，并交付使用。工程竣工验收后即进入养护期。（1）施工顺序：为了确保该工程按时完成，同时也为了保证工程质量和消除安全隐患，本工程拟订采用先回填种植土、 道路、绿化施工的方式，各自组织施工作业，并遵循合理的施工顺序，采用流水作业施工方法按网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。（2）施工程序：采取先基础、后面层施工；先竖向、后平面的施工程

14、序。施工顺序：平场放线回填土方预埋管道竖向工程基础竖向工程主体平面工程基层竖向工程装饰面层平面工程装饰面层绿化工程。（3）平工、砖工、模板工、钢筋工、砼工依次进入施工现场，道路、水景等同时进行施工，待完成主体硬化完成50%后进入面层铺装。（4）以施工段为分界线同时进行施工作业，硬化与铺装，形成交叉作业，绿化施工穿插其中，分别组织流水施工。（5）必须按施工进度计划完成各阶段施工任务，若某工序因故未按时完成，则对下一工序做出及时调整,保证总体进度。（6）劳动力组合：根据本工程施工范围较大，工作面宽,可同时几个施工段施工的特点，故需总劳动力180-200人。 .工期保证措施4.2.1投入方面配备足够

15、的施工机械，缩短分段工期，提高工效.增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。4.2.2组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选派优秀管理人员组成“首创样板区景观工程项目部”。对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调

16、，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作;做好场地内三通一平,机械设备安装调试到位;做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行奖惩制度。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检查工作，以保

17、证计划顺利进行。4.3进度控制办法为了确保工期，对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检查施工进度管理工作。4.3.1设备因素：主要表现：到位不及时；状态不好对策：、做好关键设备如挖掘机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。4.3.2材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对策：提前做好材料计划,做出材料五阶段控制。4.3.3人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，做好各工种之

18、间的协调配合。4.3.4设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，并及时调整施工方案；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函。5、配套工程因素：主要表现：配套工程跟不上等；协调不力,衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期晚等），应有意识地安排在主要后续工作之前；定

19、期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：主要表现：到位不及时。对策：设专人负责,于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报;做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部

20、门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午5:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲

21、方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第五章 施工准备与总平面布置及管理5.l 施工准备工作及管理5.1.1制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1施工准备工作计划表表5-1 施工准备工作计划表序号准备项目内 容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司

22、2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3项目经理部5

23、.1.2技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。编制施工图预算：依据设计施工图，合同条款编写详细施工图预算，它是工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经

24、济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。5.1.3物资准备物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和

25、出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。安全防护

26、用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详如表5-2安全防护用品计划表5.1.4劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、园建施工、水电安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、园建施工、水电安装等四个施工班组，四个班组合计投入施工人员180200人。劳动力组织还必需做到：按照开工日期和工程进度要求，组织劳动力进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。表5-2 安全防护用品计划表序号名称规格单

27、位数量备注1安全帽塑料顶2202安全带尼龙付453手套双1004干粉灭火器罐55水鞋双256防护衣套157安全标志牌个208消防栓100个29泡沫灭火器个510漏电保护器个105.1.5施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面，积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。 （1）施工总平面布置 为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不

28、得任意改变。表5-3临时用地表用 途面积（平方米）位 置需用时间项目经理部100项目基地合同工期生活用房400项目基地合同工期材料库房150项目基地合同工期厕 所70项目基地合同工期物料堆放场300项目基地合同工期砂石料堆放场200项目基地合同工期砼、砂浆搅拌场100项目基地合同工期钢筋加工场100项目基地合同工期木工加工场100项目基地合同工期综合加工场200项目基地合同工期合 计2080在满足施工需要的前提下，在施工范围内搭设部分临时工棚，用于材料堆放和保卫房。保卫房在生活区、库房即生产区以便看管现场材料。临时工棚用地表5-4序号临时设施名称面积（）结构形式1项目部办公室1002生活区40

29、03水泥库房804材料堆场4005民工宿室4006厕所70（1）、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。（2）、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。（3）、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。（4）、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。（5）、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。第六章

30、 主要项目施工方法6.1园建工程施工方法园建部分主要包括有园林小品、铺地、水电等，详见相关施工图纸。6.1.1平场与土方回填 根据场地的情况,用机械和人工相结合的方法回填到设计标高，之前完成部分挡墙及堡坎增砌施工。6.1.2地面铺装方法工艺流程：素土夯实100厚碎石垫层100厚C10砼垫层清理基层弹线试拼扫浆铺结合层铺面层擦 缝。（1）素土夯实素土夯实采用振动夯实机。每个夯窝之间的距离，可根据需要间隔2-3个夯位，接上夯之邻的二道夯位进行打夯，二道夯完毕后，再进行三夯位的打夯。夯实后，填土密实度在基础以下0-80cm达到95%以上，80cm以下密实度达到85-90%。（2）碎石垫层：碎石基层在

31、施工过程中，根据情况不洒水或少洒水，依靠充分的压实，使上部砼结构层与下部充分结合，增加垫层的厚度（3）C10砼垫层（a）在完成的基层上定点放线，每10m为一点，根据设计标高，以园路的边线放中间桩和边桩。并在园路整体边线处放置施工挡板。挡板的高度为6cm以上，但不要太高，并在挡板划好标高线。（b）复核、检查和确认园路边线和各设计标高点的正确无误后，可进入下道工序。（c）在浇筑混凝土稳定层前，在干燥的基层上洒一层水或1：3砂浆。（d）按设计的材料比例配制砼试块，然后浇筑、捣实混凝土，并用长1米以上的直尺将顶面刮平，顶面稍干一点，在用抹灰砂板调整至设计标高。（e）砼混合料在拌合场用搅拌机生产，砼按照

32、设计要求进行配比。砼拌合后，人工进行摊铺，采用平板振动或卡板振动器振捣，振动器搁在纵向侧模顶上，自一端向另一端依次振动2-3遍。砼垫层以人工进行收浆，成型后2-3小时且物触无痕迹时，用麻袋进行全面覆盖，经常洒水保持湿润。施工中要注意做出路面的横坡和纵坡。（4）清理基层（a）基层施工时，必须按规范要求预留伸缩缝。（b）抄平，以地面0.00的抄平点为依据，在周边弹一套水平基准线。水泥砂浆结合层厚度控制在10-15mm之间。（c）清扫基层表面的浮灰、油渍松散砼和砂浆，用水清洗湿润。（5）弹线根据板块分块情况，挂线找中，在装修区取中点，拉十字线，根据水平基准线，再标出面层标高线和水泥砂浆结合层线，同时

33、还需弹出流水坡度线。（6）试拼（a）根据找规矩线，对每个装修区的板块，按图案、颜色、纹理试拼达到设计要求后，按两方向编号排列，按编号放整齐。同一装修区的花色、颜色要一致。缝隙如无设计规定，不大于1mm。（b）根据设计要求把板块排好，检查板块间缝隙，核对板块与其它管线、洞口、构筑物等的相对位置，确定找平层砂浆的厚度，根据试排结果，在装修区主要部位弹上互相垂直的控制线，引到下一装修区。（7）铺装结合层采用1:3的干硬性水泥砂浆，洒水湿润基层，然后用水灰比为0.5的素水泥浆刷一遍，随刷随铺干硬性水泥砂浆结合层。根据周边水平基准线铺砂浆，从里往外铺，虚铺砂浆比标高线高出3-5mm，用括尺赶平，拍实，再

34、用木抹子搓平找平，铺完一段结合层随即安装一段面板，以防砂浆结硬。铺张长度应大于1m，宽度超出板块宽20-30 mm。（8）铺面层铺镶时，板块应预先浸湿晾干，拉通线，将石板跟线平稳铺下，用橡皮锤垫木轻击，使砂浆振实，缝隙、平整度满足要求后，揭开板块，再浇上一层水灰比为0.5的水泥素浆正式铺贴。轻轻锤击，找直找平。铺好一条，及时拉线检查各项实测数据。注意锤击时不能砸边角，不能砸在已铺好的板块上。（9）灌、擦缝板块铺完养护2天后在缝隙内灌水泥浆、擦缝。水泥色浆按颜色要求，在白水泥中加入矿物颜料调制。灌缝12h后，用棉纱醮色浆擦缝。缝内的水泥浆凝结后，再将面层清洗干净。（10）成品保护铺装完后严禁早期

35、上人走动，表面覆盖锯末、席子、编织袋等予以保护。（11）花岗石地面铺设需要特别注意如下质量通病： A、花岗石地面受热受冻拱起或拉裂现象。防治措施：基层C10砼与花岗石面层均需设伸缩缝，且伸缩缝需对应一致，花岗岩面层伸缩缝可采用聚氨脂灌缝的方法。 B、花岗岩板块空鼓。 防治措施： 、基层应彻底清除灰渣和杂物，用水冲干净、晾干； 、必须用干硬砂浆做结合层，砂浆应拌匀，拌热，忌用稀砂浆： 、铺结合层砂浆前，先湿润基层，水泥素浆刷匀，随即铺结合层砂浆，并拍实，用木抹子抹平，搓毛； 、面板铺帖前，板块先湿润，晾干，板背应清洁，铺帖时用水灰比为0.45的水泥素浆为粘贴剂，洒水泥素灰要匀，并洒适量的水，定位

36、后，将板块均匀轻击压实，不得用干水泥面铺帖。 C、缝高低差偏大。 防治措施： 、用：“品”字法挑选合格产品，剔除不合格产品，对厚薄不均匀的板块，采用厚度调整方法，在板背抹砂浆调整板厚： 、铺时，浇浆应稍微厚一点，板块正式定位后，用水平骑缝在相邻板块上，边轻击压实，边观察接缝，直到板块平整为止。6.1.3砌体施工方法砖砌体采用M5水泥砂浆MU7.5机制砖砌筑，表面用20厚1:3水泥砂浆抹面。a、材料要求红砖：红砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致有出厂合格证明及检验单；水泥：品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择，采用32.5MPa硅酸盐水泥，应有出厂合格证明和试验报告方可使用，不同

37、品种的水泥不得混合使用。砂：采用长江特细砂。严禁使用山砂，严格按规范进行配比砂浆。b、操作工艺根据试验室提供的砂浆配合比进行配料称量，水泥配料精确度控制在5%以内。砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小时和4小时内使用完毕。c、砖砌体施工工序砌砖采用挤浆法，或者采用“三一”砌砖法。“三一”砌砖法的操作要领是“一铲灰、一块砖、一挤揉”，并随手将挤出的砂浆刮去。操作时砖要放平，跟线，砌筑操作过程中，以分段控制游丁走缝和刮缝。经常进行自检、如发现有偏差、应随时纠正，严禁事后采用撞砖纠正。应随砌随将溢出砖墙的灰迹块刮除。6.1.4钢筋混凝土工程（）模板工程模板的制作、安装（a）制模

38、时，要考虑模板拼装结合的需要。板边要找平刨直，接缝严密，不漏浆。钉子的长度一般为木板的2-2.5倍。每块板在横档处至少要钉2处钉子。第二块板的钉子要朝向第一块板方向斜钉，使拼缝严密。配制完后，对不同部位的模板进行编号，写明用途，分别堆放。（b）模板安装时，先在基础面上弹出纵横轴线和四周边线。然后调整标高。（c）及时拆除模板，有利于模板的周转及加快工程进度，但应使砼达到70%以上的强度。拆模时注意不要用力过猛，其程序为；后支先拆，先支后拆；先拆除非承重部分，后拆除承重部分。（2）钢筋制作、安装（a）钢筋在进场之前，应有供方提供的出厂材质报告，我方依据设计提供的参数进行必要的抽样，并送质检部门进行

39、检测，合格后，现场才能组织相应的钢筋进场。（b）钢筋应按照材质、规格分类堆放并设置明显识，标明钢筋的规格、材质、数量。按照钢筋的直径顺序整齐排放，或无序穿插排列以免将相近钢筋混用。（c）进场的钢筋表面应洁净。无油渍、漆污，用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈等应在使用前进行清除干净。在焊接前，焊接点处的水锈应清除干净。将同规格钢筋根据不同长度长短搭接，统筹安排，先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。在切断过程中，如发现钢筋有劈裂、缩头或严重弯头等必须切除。钢筋弯曲前，对形状复杂的钢筋，对钢筋料牌上标明的尺寸，用石笔将弯曲点的位置划出，钢筋弯曲处不得有裂缝，钢筋不能弯过头再弯回来。（d）钢筋绑扎接头应

40、符合设计及规范要求。首先划出钢筋位置线，即在模板上用红油漆划线。钢筋安装完毕后，检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合设计要求。检查钢筋接头是否牢固，有无松动变形。（3）混凝土工程：A材料要求（a）水泥进入施工现场应持有出厂合格证。水泥进场后应进行材料检验。（b）石子应为干净的碎石。碎石的强度应满足相应混凝土强度等级的要求，含泥量应小于1%，且不得含有泥块。石子进场后也应该进行材料检验。（）砂子是干净的特细砂。砂子的含泥量应控制在3%以内。砂进场以后同样要进行材料检验。（）混凝土搅拌水应是可饮用的洁净水，不得采用废水和生活污水。混凝土的搅拌（a）本工程主要结构混凝土标号主要为：垫层为C10、面层

41、C20桥等级为C25。（b）搅拌混凝土前要进行混凝土配合比的换算，将水泥用量控制在整袋数，采用人工投放水泥；砂、石独轮车上料，用磅称控制计量。（）混凝土搅拌时间：180秒。（）本工程在需要泵送的混凝土搅拌时加入高效减水剂，以提高混凝土的可泵性。（）混凝土坍落度控制值：非泵送混凝土：1015mm；泵送混凝土：180270mm。、混凝土的浇筑 （a）本工程游泳池及水池混凝土的浇筑采用混凝土地泵、车泵输送。（）泵送混凝土施工混凝土泵进料斗上，应安置网筛并设专人监视喂料，以防粒径过大骨料或异物入泵造成堵塞。混凝土泵设置处，应场地平整坚实，道路畅通，供料方便，距离浇筑地点近，便于配管，接近排水设施和供水

42、、供电方便。在混凝土泵的作业范围内，不得有高压线等障碍物。应布置得横平竖直.水平管应每隔一定距离用支架、台垫、吊具等固定，以便与排除堵管、装拆和清洗管道。混凝土泵送施工时应规定混凝土搅拌站、混凝土泵和浇筑地点之间的通讯联络。混凝土泵启动后，应先泵送适量水以湿润混凝土泵的料斗、活塞及输送管的内壁等直接与混凝土接触的部位。经泵送水检查，确认混凝土泵和输送管中无异物后，应首先采用泵送水泥浆的方法润滑混凝土泵和输送管内壁。如混凝土泵送过程中需接长3m或3m以上的输送管时，应预先用水和水泥沙浆进行湿润和润滑管道内壁。开始泵送时，混凝土泵应处于慢速、均速并随时可反泵的状态。泵送速度，应先慢后快，逐步加速。

43、同时应观察混凝土泵的压力和各系统的工作情况，待各系统运转顺利后，方可以正常速度进行泵送。混凝土泵送过程中，不得把拆下的输送管内的混凝土撒落在未浇筑的地方，废弃的和泵送终止时多余的混凝土，应按预先确定的处理方法，及时进行妥善处理。混凝土泵送即将结束前，应正确计算尚需用的混凝土数量，并及时告知混凝土搅拌处。泵送完毕时，应先将混凝土泵和输送管清洗干净。泵送混凝土浇筑（）混凝土的浇筑应采取由远而近的顺序。（）浇筑混凝土时，不得在同一处连续布料，应在23m 范围内水平移动布料，且应垂直于模板和地面布料。（）混凝土浇筑的分层厚度，宜为不大于500mm。当水平结构的混凝土浇筑厚度超过500mm时。可按1：61：10的坡度分层浇筑，并且上层混凝土应超前覆盖下层混凝土500mm以上。（）泵送混凝土的振捣；梁振捣采用振动棒，振动棒移动间距宜为400mm 左右，振捣时间宜为1530秒；（）对于有预留洞、预埋件和钢筋太密的部位，应反复振捣，确保顺利布料和振捣密实。混凝土表面应适时用木抹子磨平搓毛