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1、某某矿单身楼园林绿化项目施工组织设计编制单位：某某公司某某项目部编制日期：某某年7月15日第一章编制说明某某矿单身楼园林绿化工程建设项目，我们在收到建设任务后，积极组织有关技术人员，对现场进行了详尽的测量和勘察，收集了大量资料，精心绘制了园林绿化效果图和施工图，制定了施工方针、项目管理目标及工程项目施工控制程序以科学的态度编写了本工程的施工组织设计。 一、编写目的 为了工程提供完整的纲领性文件，用以指导承揽工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。二、编制依据2.1工程施工图纸2.2施工现场的现有状况2.3工程项目有关建设规划2.4工程说明所包含一切施工的内容2.5施
2、工经验2.6现场踏勘所得资料，征集方提供图纸资料2.7国家、行业、省有关建筑安装工程施工验收规范、标准、图集：序号名称编号1砌体工程施工质量验收规范GB5020320022混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420023砌筑沙浆配合比设计规程JG9820004建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JG13020015钢筋焊接及验收规程JGJ18196建筑机械使用安全技术规程JGJ3320017普通混凝土配合比设计规程JGJ5520008建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80919混凝土结构工程施工质量验收规范GB50300200110建筑工程施工质量验收统一标准GB50205200111电
3、气工程施工质量验收规范GB50303200212中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号第二章指导思想及实施目标 一、指导思想 质量第一，信誉至上，信守合同。 二、实施目标 质量标准：优质工程 工期目标：70天 安全目标： 积极采取措施，杜绝事故发生，争取零事故。 文明施工目标： 创建“文明施工工地”。服务目标： 信守合同，认真做好协调，接受业主和工程监理对工程质量、工程进度、计划协调现场管理的监管。第三章 施工组织设计 一、工程概况 某某矿园林绿化工程项目主要包括现代凉亭、文化广场和现代花架、雕塑以及园林小品等，主要以土建、园林工程为主，配以修缮、扩建工程。 二、施工管理的
4、组织机构 成立某某矿园林绿化工程项目部，项目经理韩爱红，项目技术负责人牛向阳，工程负责人卢中秋，项目部下设施工队、质检组、技术组、供应组、安检组、后勤组等，为该工程顺利实施提供了可靠的组织保证 (详见组织机构图) 三、施工组织方案方法及技术措施 一、施工方法 (1)、土方工程 由于地面下有不明位置的水暖电管道，只能采取人工开挖，以避免伤损管线。多余土方和不适合种植土，由于场地窄小可用小机动车或人力车外运。现场要留足回填上，避免重复运输。 (2)、砌筑工程 根据设计要求，工程砌筑全部为粘土实心砖，计划采用传统的“三一”砌砖法进行施工。 (3)、钢盘砼配工程钢筋采用机制手绑的传统施工方法为主，现场
5、制作减少钢筋运输费用，确保钢筋结构尺寸准确。 砼按照业主要求，所有砼全部采用现场搅拌方式组织施工，振捣采用低噪音高频振捣器振捣。 模板工程的支撑系统采用碗扣式脚手架快速安拆体系，平台模板使用竹胶模板，构造柱使用木模，梁采用组合钢模板 (4)、装修工程 抹灰采用由上而下的顺序作法施工，先室外墙面，顺序完成室内顶棚抹灰，墙面抹灰、地面，全部完成室内湿作业看开始涂料油漆工程。 (5)、脚手架工程 基础施工采用顺条基方向路架，砌筑工程采用单排内架，平板砼施工采用钢管脚手架。 2、重点部位的技术措施 （一）定位测量及沉降观察 1、定位测量应配备专职测量人员，使用高精度测量仪器。 2、由建设单位提供的水准
6、点、坐标点应有文字资料，不得以口头形式进行交底。 3、沉降观察点布置必须满足规范要求，埋设方式必须符合规范要求，施工中应采取可靠的防碰撞措施，确保沉降观察成果的可靠性。 4、平面控制所使用的经纬仪及钢尺，标高控制使用的水准仪要定期进行检测 (二)土方开挖及回填 1、土方开挖时应随时掌握边坡坡度及基底标高，避免超挖，边坡不得挖成直壁，以免造成塌方 2、回填土不得过温，回填土过筛 3、回填前先将基坑内杂物清除，并将原土进行夯实。 4、分层厚度不得超过250mm，夯实遍数应由试验确定，并应满足设计规定的压实度，基础处理中的原土回填掺毛时，掺量由设计确定。 (三)模板工程 1、模扳设计必须能使模板满足
7、结构稳定要求，且快支易拆。 2、模板模数不相符合时，端部使用竹胶模及木模进行组合的部位，应与钢模板接合紧密，表面平整，过注光滑，避免因钢模板混合使用造成梁柱缩径。 3、柱子模板的下侧应做清扫口，避免柱内杂物无法清理，造成烂根。 4、梁及平台模板安装完成后，应清理柱、板、梁内杂物。 (四)钢筋工作1、钢筋的配料加工、制作、连接均在施工现场进行2、依照图纸设计和规范要求，先将各种钢筋的加工尺寸，按部位抽取加工小样。3、钢筋加工制作前，首先进行除锈、清洗油污等，加工成型后，分部位分规格进行码放，并用标牌进行标识。4、焊接前先进行试样焊接，试验合格后，方可进行施工，并应随机抽验5、钢筋绑扎要逐点进行扎
8、结，扎头位置要合理，绑扎要牢固。6、钢筋保护层要严格按照图纸设计的规范要求进行控制，采用3030砼垫块，厚度视部位而定，且按要求施工。 五)普通砼工程1、柱子在每一施工层留置水平施工缝，梁板尽可能不留施工缝，确需留施工缝时，留成垂直缝，板留置在平行于主筋的任意位置，梁留冒在跨中13处。2、梁扳砼浇筑同时进行，施工段分界处在浇筑前对施工缝严格清理，冲洗后铺设同标号细石子砂浆，板砼振捣密实后用木杠刮平，木抹子搓平。3、砼浇筑前要完成钢筋、预埋件、预留洞口的隐检工作。4、砼的拆模时间以同条件养护的髓试块抗压强度确定，外膳部分浇筑24h后开始洒水养护。 (六)脚于架工程1、碗扣式脚手架的措施方法及技术
9、措施（1）确扣式脚手架的底部必须平整坚实 (2)碗扣式脚手架连接处必须套牢锁紧，立杆要垂直，平杆要水平 (3)脚手架的拆除要遵循“先搭后拆，后搭先拆”的原则，拆除后按后按规格码放整齐 (七)砌筑工程 1、砌筑工程主要为实心粘土砖，砖墙内拉结筋严格按照要求施工。 2，砌筑前将基础顶面标高找平，弹出墙体轴线，立好皮数杆 3、砖砌筑前应提前一天浇水湿润，砌筑砂将必须经过试配，稠度控制在5-7cm。砌体上下错缝内外搭砌，有条件时尽可能周围同时砌筑，不能同时砌筑时，应将施工缝留置在构造柱部位。第四章工程质量和工期保证措施 一、质量目标 1、单位工程目标：创忧； 2、分部工程质量：优良率60%以上，其中地
10、基基础、主体、装饰、安装等分部确保优良； 3、分项工程质量：合格率100%，优良事60%及其以上； 4、质量保证资料：齐全、完整、准确； 5、观感评定：90及其以上。 二、质量保证体系 l、建立项目经理负责制的质量管理体系。作到现场质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从上到下质量管理系统。2、明确质量职责与职权 (1)项目经理：对工程质量负全面责任，明确项目内部的质量职能分工，组织实施工程质量目标，制定并落实质量奖惩办法，参与工程质量的定期检查、评定。 (2)项目工程师：监督施工现场各级人员履行质量职责，主持编制质量计划及重要、特殊工程部位的质量交底，组织对工程质量的定
11、期检查评定及质量验评工作 (3)施工员：对本工程质量目标，对质量计划落实情况进行组织，监督和检查。 (4)质量员：严格按工程施工图纸、施工规范和工艺标准的规定检查工程质量，对工程质量进行预测、预控，对现场质量严格把关，发现问题及时解决确保每个分项工程质量，从而实现单位工程质量目标，对因错检、漏检造成的质量问题负责。 (5)材料员：对采购与进场原材料、成品、半成品要严格把关，井严格把关，并协助质量员、搞好实验工作，同时要做好材料的外观质量、规格型号、数量、几何尺寸、产品合格证等验证工作，对施工过程中因材料造成的质量问题负直接责任 (6)技术员：协助项目工程师计划的编制、落实，并保证工程中质量资料
12、的填写和保管，搞好现场测量放线工作，对特殊部位进行技术指导 (7)班组质量员：负责班组质量指标的分解、落实，严格执行自检、互检工作，保证分项工程的优良率，对工序、工程质量负第一责任。 二、开展质量小组活动 1、组织分工种、分专业的QC小组，开展PDCA循环。根据以往类似的工程中易出现的质量问题，成立相应的质量管理QC小组要针对性的质量管理目标2、对操作过程中进行PDCA循环管理，对检查存在的问题进行原因分析通过统计技术的应用，抓住主要矛盾经过反复研究、试验、提出可靠的处理方案使操作水平上新台阶 四、建立健全各项规章制度 1、技术交底制度。 工程项目负责人向主管管理人员及工程技术人员进行质量交底
13、，操作部位、关键工序质量要求、掌握要点、注意事项要讲清楚。同时，通过有关人员向全体施工人员详细说明，使人人明确质量要求和规范，对有关施工人员要进行现场培训，方能上岗。2、实行材料、植物检疫检验制度。按照国家颁发技术标准规范和林业检疫有关规定，对材料、苗木进行检疫检验不合格的材料、植物坚决不用，对己不合格进场的要彻底清除。3、工程质量检验验收制度。为了保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检验制度。在施工过程中，对每道工序、每个部分、分项，按照质量检验讦定标准逐项检查验收，对于隐蔽工程，检查后办理隐蔽签字手续，列入工程档案。对于不符合质量要求的要认真处理，未经检验合格不得进入下道工
14、序。4、建立现场施工档案。从施工准备开始，直到交工为止，整个施工过程中，要强化技术资料的取证、记录和收集整理工作，各项资料真实，不得损坏和遗失，保证交工有完整的技术资料。5、加强材料管理。建立材料、设备的采购、运转、交接检查制度，把住质量关口，对于质量低劣和不合格产品不准进入施工工地，班组和施工人员有权拒绝使用。6、进行质量教育，提高施工人员尤其是一线人员对质量的重视，形成人人讲质量，人人按质量要求操作的风气。7、建立激励机制，对工程实地优质优奖、劣质重罚，质量一票否决办法，调动施工人员提高质量的积极性、紧迫感。8、严格加强民工队伍的管理，对民工队伍实行110%质量保证金奖惩制度。对因施工操作
15、不按规程造成的返工事故，民工队应负50%的返工费用，民工队中从事技术工种人员应有岗位技能培训合格证9、积极接受监理代表对工程质量的监督。五、工程工期进度保护措施l、放线、平整土地同时进行施工，哪项工程工作条件成熟，突击施工，(其中包括道路土建水电工程)。2、机械、工人两班作业，连续施工3、平整土地及回填土，保证排水畅通，不泥泞、不存水。4、要随时掌握天气预报，施工现场要足够雨布和薄膜，以备遇雨急需。5、施工工期是施工企业对用户的承诺，也是企业的形象和信誉的象征，因此工程在开工前，施工管理员应细致谨慎的挑选最佳施工方案，合理的安排流水作用，尽可能的缩短流水作业节拍，以达到按时完成建设任务。6、工
16、程开工要把工程概况给参加施工人员讲清楚，让参加施工人员提出合理化建议，使每个参加施工人员都有压力和紧迫感，把压力变为动力，提高参加施工的积极性，达到既出工又出率，尽可能作到事半功倍。7、作好施工前的各项准备工作，如测量定位，机械设备的到位，材料供应，熟悉图纸，并将图纸中问题及早提出和及早解决等等，以免开工时受影响或在施工中造成窝工浪费和停工待料，延误工期。8、集中精力抓好工程质量，不造成翻工，使工程进度能按安排的施工的进度进行，这实际就节约了工期9、工程项目经理部应派专人管理好施工人员生活、卫生、休息，使施工人员经常处于精力充沛，临战状态，以使施工处于良好状态。第五章 安全管理、文明施工的保证
17、措施一、安全管理体系1、认真落实安全责任制项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对项目施工中贯彻落实生产安全法规标准和规章制度负全面责任；施工员分管安全工作，在组织、管理、指挥安全生产方面直接领导责任；项目工程师对项目施工中的一切技术工作负责；各职能部门应在各自的职责范围内，对实现安全生产工作负责，工人经安全教育后，遵章守纪不冒险作业，不违章操作做到“三不伤害”使项目的安全生产工作层层有人负责2、全面贯彻党和国家安全生产方针、政策和法规，全面落实公司各项规章制度落实安全职责，强化安全管理，开展安全活动，进行安全教育，消除事故隐患，实现现场防护标准化，确保安全生产，争创文明项目3、杜绝死亡事故，
18、消灭重大火灾，杜绝多人轻伤、结构安全事故，事故频率不超过1.2，现场安全管理和安全防护建设部99标准的合格工地，争创安全文明施工优良项目。4、以项目经理、为首，建立健全安全管理保证体系，项目经理在安排生产时，要将安全工作放在首位，生产和安全发生矛盾时，生产必须服从安全，在保证安全的条件组织施工5、设置稳定的安全管理机构施工现场设1名专职安全员，负责项目的安全管理和安全检查工作，班组设兼职交全员，负责班组的安全工作6、项目严格实行特殊工种持证上岗制度(1)现场设专职电工2名，负责现场电气线路的安装、验收，维护、拆改及管理等工作，并坚持持证上岗(2)现场设一架子组，负责现场脚手架、龙门架、“四口”
19、、“五临边”等的搭设验收，使用及管理工作，由安全员负责监督持证上岗(3)现场机械统一管理、保养和维修，确保防护齐全，正常运转，杜绝”机械伤害”事故，机械员必须有劳动部门核发的上岗证7、认真执行安全生产规章制度，切实加强安全管理(1)在如开生产调度会，现场办公会时要将安全纳入议程，先讲安全，解决出现的问厘，每月召开安全动态分析会，进行安全动态分析(2)项目领导每旬轮流值班，项日安全员每天进行巡视检查，每旬由值班领导组织一次全面检查，发现问题直接进行整该。(3)所有施工人员入场时，必须进行安全教育，贯彻有关安全文件精神(4)施工人员进入场必须戴安全帽，高空作业系好安全带(5)现场电工机械工必须持有
20、劳动部门颁发的在有效朋内的安全操作证(6)按规定使用安全经费，保证安全投入,及时购置安全帽、安全网、安全带、漏电保护器等必要的防护设施及劳保用品，推行现场标准化管理 二、现场文明施工措施 1、施工现场设一图六牌即：工程公告牌、施工(建设、监理)人员名单牌，防火知识牌、安全警告和标语牌、施工工期倒计时牌、安全生产“十不准”牌；一图即施工现场总平面图 2、材料堆放场地及道路全部硬化、排水畅通，供水管线无跑、冒、滴、漏现象，施工后的污水经沉淀后排入城市排水管内。 3、施工操作面应保持清洁，施工人员应做到活完料尽，建筑垃圾及落地灰及时清理 4、各种原材料、成品、半成品堆放整齐，砖成丁，钢材料、模板分规
21、格、分种类集中放置，并设置产品标识牌。 5、现场水泥库要有防潮、防雨措施，水泥分规格、种类堆放整齐，堆放层数不超过15层，并设产品标识牌。 6、库设货架，工具分类摆放，做到胀、物、卡相符，库内清洁。施工机械定期检查维修，室外机械搭设操作棚，棚内洁净，机械设状态标识脾。 7、施工现场每天设专人清扫，办公、住宿用房定期进行卫生检查。8、经常组织施工人员进行文明施工和普法教育，提高职工自身素质，严禁打架斗殴，寻衅闹事和赌博现象发生 三，雨季施工措施 1、因施工在雨季，我们应按照平面布置图，疏通拌水沟，备足防汛器材。 2、砼施工时应根据砂石含水率，及时调整用水量。 3、浇筑砼前如发现天气变化，应及时覆盖已绑完钢筋的部位，避免雨水冲刷模板上的隔离剂 4、脚手架工程在大雨大风过后，应及时进行安全检查，消除安全隐患 5、露天使用的电气设备要有可靠的防雨设施，并经常检查漏电保护器的可靠性第六章 附 图施工总平面图项目经理管理机构配置图施工表
