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1、2024珠宝店长工作支配时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们的工作同时也不断更新迭代，确定有不少可以支配的东西吧。估量很多人是想得很多，但不会写，以下在这给大家整理了一些2024珠宝店长工作支配，希望对大家有帮助！2024珠宝店长工作支配1转瞬两个多月过去了，在大家的帮助和自己的努力下，我在工作上收获了很多，也有很多的思索和体会。接近转正时间，为了更好地做好今后的各项工作,现对以往的工作做一下总结并为公司提出一些的建议。我是二月份进入我们公司的。入职以前，我对王府井的商圈的状况作了一番细致的调查。我发觉王府井商场虽然交通便利，四周人口密度也大，但潜在的消费能量却没有释放出来。主要的缘由是这里虽然人
2、口密集，但居住的人群大多是原先大型国营企业的员工，他们在改革开放后的收入每况愈下，很多企业破产重组，家庭收入积累较少，在奢侈品的消费上特别苛刻。另外，一些新移民虽然买了房子，但大多是年轻人，房贷负担和收入微薄也让他们在珠宝首饰消费上很谨慎。还有，这里虽交通便利，但这里是个快速公交通道，很多人只是路过这里，因为这里的没有政府的办事机构和繁华的商圈，他们并不在这里停留消费，这样，王府井商场不太简单吸引来高端消费群体,给奢侈品的销售带来了很多困难。基于以上状况，我入职后更加留意提升自己的业务实力和销售技巧。主要是从以下方面做出努力1、快速了解我公司的企业文化、产品定位和销售策略熟识一个公司的企业文化
3、和产品定位是做好工作的基本条件。我原先所在的公司是一个创办时间较长的公司，公司特别留意对员工企业文化的教化和熏陶，使员工能把公司的历史和理念作为自己行为的有机组成部分自觉行动。但各个公司的文化没有凹凸贵贱之分,只有文化和公司本身融合与匹配程度的区分。新的公司有新的文化理念，我要尽快融入新公司的文化中，克服老公司文化对自己认同新公司上的影响。通过学习，我知道德瑞恩公司是一个充溢新生命力的公司，致力于达到“让每一位渴望拥有钻石的人都能够得到适合自己的钻石的目标。公司尊尊每一个人的情感独特性和性，就像钻石的每一面都有不同的光泽一样。充分体现了崇高的人文精神和人性关怀，让钻石充溢温度，散发着迷人的芳香
4、。我们公司经过近二十年的进展，通过与国际顶尖钻石生产机构的合作，已经形成了设计、开发、生产包装到销售的一条龙产业模式，让消费者真正享受与世界同步享受全球钻石资源。这给我们的销售增加了必胜的信念和强大的保障。公司高起点整合资源，在渠道开发、产品设计、价格竞争、质量保证、全程服务、宣扬推广等方面都做了很好的顶层设计与思索，使我们的公司的销售策略特别明晰。为我们的努力指明特别精确的目标。2、提升自己的销售实力和技巧作为一线销售人员，销售实力和技巧干脆关系到公司销售目标的达成。销售实力是一个终端销售顾问综合实力的表现。在认知上，销售人员要充分了解产品的性质和特征，赐予产品奇妙的故事，让顾客买产品的同时
5、，获得更多的精神超附加值，增加对产品的认同度。在情感体验上，销售人员要赐予产品不同方式的美感体验，要近乎痴迷的酷爱自己的产品，这样才能对顾客进行情感传递，让顾客佩戴钻石的时候，内心充溢暖和，充溢爱的力气，增加对产品的忠诚度。在行为表达上，销售员要学会超群的产品展示技巧，要换位考虑对方的佩戴需求并合理展示。销售顾问是消费者的镜子，标准完备的展示会让顾客看到自己佩戴钻石名贵的形象，促成购买并形成连锁购买效应。为消费者设计佩戴方式和传授保养方法，会让消费者成为流淌的宣扬员，让你的产品无时无刻都在说话，从而增加产品的知名度。3、细致视察消费者的消费心理消费心理是消费者在消费前、消费中、消费后的一种动态
6、的心理过程。包括了对产品的直觉推断和理性权衡，也包括产品询问、试戴和购买全程的情感体验。这些微小的细微环节我们都必需察觉，刚好发觉顾客的购买顾虑，引导顾客精确表达需求并刚好解决，这样顾客就会放心购买，削减顾客到别的单位对比，引发恶性竞争和跑单现象。4、加强团队合作与销售协作团队的整体心理结构与销售业绩的提升关系很大，尤其以女性销售为主的团队里，团队的整体心理相对困难和微妙。入职以来，我乐观与店长沟通，了解整体销售目标和管理目标，自觉遵守各项规章制度，做到以身作则。与其他同事沟通销售技巧并共同探讨销售中遇到的问题，使大家的劲往一处使，心往一处想。当然还要合理摆正自己的位珞，细致把岗位职责要求20
7、24珠宝店长工作支配2中国人对珠宝首饰的喜好由来已久，尤其对黄金首饰、翡翠玉石的宠爱可以追溯到数千年前。这种传统文化因素确定了中国人在遇到各类重大节日、纪念日和商务交际时，会特殊考虑赠送珠宝首饰。比如在订婚、结婚、婴儿满月、老人寿辰时，以及亲朋好友间馈赠礼物时都常常会选择一款精致的黄金、钳金或翡翠首饰。随着内地城市的居民消费水平不断上升,珠宝首饰已经越来越普遍地被用于日常装扮、佩戴,甚至在一些主要城市中，购买珠宝首饰已经成为一种即兴消费行为。如今我国已经成为世界上少数几个珠宝首饰年消费额超过300亿美元的国家之一，成为全球最重要的珠宝消费市场，一些重要珠宝产品的消费均居世界前列。而随着我国国内
8、珠宝市场需求的逐步增大，居民消费欲望和实力也将显著增加，这也为珠宝市场的旺盛和产业进展奠定了坚实的基础。珠宝业的持续旺盛，也让我们对我们所要做的事业充溢信念我们要做珠宝事业不仅要钟情、还要酷爱更要有一份执着而坚毅的心，不盲从更不要胆怯。开一家珠宝店不仅要有充裕的资金支持要还有一套完善的业务支配，下面就新开业的珠宝店做出一个较为具体的支配如下：一、了解本地市场状况1、竞争水平：已有珠宝品牌数量，分布，销售状况，店面面积等。2、经济状况：本地经济进展水平，人口数量收入水平。消费习惯：当地居民对珠宝首饰的购买实力,购买习惯（是传统型还是开放型）。当地居民对珠宝首饰的购买地点和花费水平，影响珠宝首饰的
9、风俗习惯等。3、商业环境：当地高档酒店、餐厅、银行的分布和百货商场的档次和经营状况。二、专家带队参观不同档次及风格的实体店以专业的眼光对地理位置，店面装修，室内陈设布局，货品种类、质量、价位、款式，营业员素养,广告投放等，做出专业相对应的评价，知己知彼，取长补短。三、找房源1、高瞻远瞩选择将来会由冷变热的未被人看好的地点。2、房源要位于交通便利地区，或在主要车站旁边。接近人员聚集场所，公园、广场、商业街等，一方面可吸引出入行人经过，另一方面易于便利顾客记住。3、靠近人口会增加的地方，比如市政的进展改造具有进展潜力的区域。4、同类店铺聚集区，大量事实证明对那些选购耐用品的店铺来说，若能集中在某一
10、地段，则更能招来顾客。上述三点是确定珠宝店规模，经营方向及投资金额多少的重要条件，先确定经营场所，再确定经营范围、定位档次是较为正确的方式。四、找货源1、依据店面面积，地理位置和定位确定货品种类。（包括黄金、钳金、K金、镶嵌钻石、镶嵌彩宝，及翡翠玉器等。）2、综合性的珠宝店大都有干脆供货的工厂，黄钳金首饰由于其国际价格透亮等因素，国内大多首饰厂的拿货金价基本全都，无非在款式和工艺上有差别,导致首饰价格差异的基本都是款式和工艺费的区分。钻石类商品虽等级划分较细，但各类级别的钻石在国际上也是有相应的报价，价格差异无非也就是款式和工艺费用的多少。中国珠宝首饰加工基地基本都在深圳，品牌也众多，比如金叶
11、、百泰、金龙、粤豪、吉盟、爱得康、星光达等都是知名的首饰加工厂。3、翡翠玉石比较特殊，玉石文化在中国有几千年的历史，君子自古爱玉。文化底蕴深厚，传统文化和现代时尚相结合，铸造了现代翡翠玉石的工艺。由于翡翠是资源性的开采，所以近年来价格涨势特别明显。翡翠产自缅甸，盛行在中国，加工基地也在云南广东一带。由于翡翠自身的特点确定了它不能和黄金钻石一样有较为明晰的价格，所以翡翠的进货渠道尤为重要，能拿到质优价廉的货品，在翡翠销售上才会有优势。货品的渠道很多，但须要去和有实力有信誉的厂家进行合作，做珠宝的就是做信誉。五、办理工商、税务注册工商税务登记是成立公司进行运作的前提和基础，注册资金的多少，经营范围
12、的划定，是确定珠宝店经营方式和后续进展的条件。包括税种的划定，税款是否可以抵扣，开具什么样的销售发票等等，须要专业会计人员，依据会计制度财税政策，合理进行计算后进行评估注册。六、店面设计及装修珠宝店的装修不同于一般的店面装修，珠宝首饰终归是奢侈品，一个品牌的形象及实力，最为直观的就是店面装饰布局，和整体氛围的营造。既要能体现品牌的文化，又要能彰显顾客的品位和地位，既要给顾客温馨舒适的购物环境，又能让顾客体会尊贵与高雅。所以要找专业的设计团队设计施工。1、专业的珠宝装修队伍勘察测量，出具适合店面的装饰效果图。确定主题风格，店内灯光效果。2、依据前期自身品牌的定位，确定了货品，进而确定柜台、橱窗的
13、布局及柜台和橱窗的尺寸样子等,(需专业团队进行设计)。柜台的布局要实现三个目的：一是让顾客在店内自然地行走，并且起行走的路途正是店方所期望的路途，即所谓顾客流淌路途的限制；二是让顾客了解店内商品位置，便于选购;三是让顾客购物结束后感到满足并情愿再度光顾。实现上述三个目的要取决于以下几项技术应用：(1)、顾客流淌路途的设计符合展示需求。(2)、通道的设计、特殊是主通路的设计要适合柜台展示。(3)、商品的分类，既反复购买商品、冲动购买商品、连带购买商品在店内的位置。(4)、POP广告、灯箱、展橱、品牌形象1.OG0。3、店面道具的设计，店面道具是摆放货品展示货品的依托，道具的设计要综合店面柜台及货
14、品摆放位置来考虑，包括室内光线，顾客直观感受等等，道具的色调搭配要和货品、店面形象相互匹配。比如钻戒，钻石是无色的，戒托一般是白色K金或钳金，所以灯光要选用冷光，戒托选用黑色色或对比色较为明显的深颜色能较好体现钻石首饰的美感。道具的设计要依据货品特点来分别对待，比如高端翡翠挂件柜台，设计要古典有韵味，数量不能太多，要特性显明，既能突出绿色挂件的艳丽，又能体现无色种水挂件的水润。黄钳金柜台，既要有一般大众货品，又要有系列特性产品，一般商品可以摆放密一点，便于集中选择，特性产品要突出别出心裁，道具要显明有特色。道具的样式设计干脆影响货品整体效果，道具的疏松与紧密干脆影响到货品数量，进而影响投资金额
15、的多少。所以店面、柜台、道具的设计是相辅相成的，干脆影响到店面的整体形象。4、珠宝店的平安，珠宝店里东西动辄几百几千实则几万几十万，所以珠宝店里的安防设备必不行少,也是关键中的关键。装修期间联络当地IlO联动，和装修队伍接洽，确定安装摄像头和报警器的位置。尽量不留死角，店内的位置应当全都在监控范围内。5、跟装修人员沟通设计金库，购买保险柜，设计收货盘及收货车。正常程序是：下班后把货品从道具上取下，放进收货盘，收货盘放进收货车，由收货车推动金库。珍贵商品可放到金库内的保险柜中。（可依据状况自行调整）七、货品配备1、柜台及道具设计完成，依据道具数量种类,由相关选购人员去工厂配货下单，配的货品数量要
16、足够，除柜台内摆放齐全的还要有确定的库存。以便开业销售火爆时有足够的货品补充。货品款式和种类要依据道具效果来细心选择，货品要有特点，要有新意，要涵盖所针对的各个年龄段消费者。2、货品下单要刚好跟踪，开业前10天左右全部货品须要配齐，并对相关货品进行检测，称重，打签，挂签，入库等工作。八、人员的聘请培训珠宝店经营状况的好坏，干脆的参与者是售货员和顾客。有了美丽的店面，有了丰富的货品，还要有一帮专业素养过硬的导购，才能在珠宝和顾客中间架起一座美丽的桥梁，让顾客享受珠宝带给他的自信与美丽。装修起先时进行聘请，筛选。开业前20天确定各岗位人员，进行培训支配。1、店内除了老板外要有一个能担当能代表老板行
17、使店面管理权力的人，这个人就是店长。店长确定要找从事过珠宝专业销售的并有过管理阅历的人士,或媒体公开聘请，或挚友之间介绍。要牢靠，要可信任的人。店长定为1人。2、依据店面规模配备店长助理1-2人。帮助店长管理店面。3、依据店面规模，配备导购人员数名，（区域柜台内一般是2-3人当班，相互监督，相互帮助）可适当配备男导购人员，（在某些店面黄金柜台均有男导购人员，可对犯罪分子起到震慑作用）。以上人员要找从事过珠宝专业的优先。4、保安人员1-2人，可到当地保安机构聘请，或找自有的牢靠可信的人员来担当。（主要工作，店面巡察，值守门口，保证平安）。5、财务负责人、会计、出纳各一人等要熟识珠宝财务流程，从事
18、过相关工作的优先，便于对店面财务进行管理。6、选购人员1人，从事过珠宝选购工作，有独特的珠宝灵感，敏锐的时尚嗅觉，对簇新产品和实物接受快，对货品款式及陈设有丰富阅历的优先考虑7、人员到位后，要找专业培训机构进行培训I,培训内容一般包括企业文化，珠宝礼仪，珠宝专业学问，珠宝销售技巧，售后管理，常见问题处理等。培训时间一般在3-7天。建议在开业前一周左右培训完毕。此时员工心情高涨，热忱乐观。培训完毕后还有很多开业前打算工作要支配。8、珠宝店经营销售要配备专业的管理软件，定制一套专业软件，有软件工程师对工作人员进行培训,运用软件的一般为老板，店长，财务，收银员。可设置不同的权限来管理。9、各类工具的
19、打算，销售小票需定制，计算器，签字笔、手套、工装、工牌、金价牌、指圈棒、阔圈棒，专用皮锤，钻石笔、切工镜、钻石四C牌、打火机、翡翠展示布、翡翠挂绳等等。10、上述工具须要培训人员进行培训运用。九、开业前宣扬策划开业前20天由专管人员找专业策划机构，进行开业宣扬策划。可依据当地风俗及形式进行具体定制、修改。开业前一周左右定稿。活动内容及活动所须要的东西要同时通知各个岗位人员，各负其责，比如赠品赠送，会员卡发放，演出时员工互动等。十、各就各位开业前演习（开业前2天）1、道具到位，由安排好得各柜组人员依据道具效果图进行道具摆放，一是熟识道具摆放位置，二是增加本岗位工作熟识程度。由店长或店助进行检查。
20、2、公司相关人员正式发配发货品、工具、工装、工牌等给个柜台导购，各柜台货品数量、价格应依据发货单细致核对后，由导购人员签收。并将全部货品逐一上架，依据效果图进行摆放，进行摆货和收货的练习。（导购人员第一次接触货品实物，期间要留意货品平安，轻拿轻放，依据培训的内容严格去做）3、摆货收货完毕，将货品平安放入金库内。由相关人员进行开业庆典的最终说明，让每个员工清晰各自的工作做内容，做到心中有数，最终由老板给员工打打气，鼓鼓舞。4、各岗位员工以饱满的精神和自信的看法去迎接新店的开张。5、开业当天由于人多杂乱，各岗位程序还不熟识，关门后可依据状况进行一次盘点，保证货品的数量及平安。2024珠宝店长工作支
21、配3光阴似箭日如梭，屈指算来，我已在金伯利度过了四个春秋，珠宝店工作支配。20xx年2月6日伴随着新店开业，来到了金伯利西店，在这一年里也让我体会多多，收益多多，感谢各位领导和同事的支持与帮助，让我更好的成长。现我将20xx年工作状况汇报如下：一工作看法勤奋，恳切，不厌烦，对于二楼工作主动完成。1.生日电话坚持每天11点之前拨打完毕，把金伯利的奇妙祝愿刚好送给顾客；2.坚持每天拨打三日回访电话，在顾客购买首饰后的第三天刚好拨打电话，询问顾客购买的项链戴上长短是否合适，戒指佩戴大小如何，让顾客感觉到金伯利服务如此贴心；3.每天晚上收集当天购买顾客的档案，细心登记顾客生日，以防漏登漏记。二对自身职
22、责，切实负责我管理钻石货品已有两年多的时间。在管理货品,对于新到的货品首先核对件数;核对饰品印记是否与标签和证书相符;核对首饰编号及价位是否与货单相符;检查货品是否有质量问题，对于有问题的货品刚好挑出返回公司;对于柜台缺货的货品刚好补货，把公司推出的新款，系列款饰品，归类摆放，单独选一个柜台重点展出;对于东西两店调货予以协作，随时须要随时送货到位;对于出柜货品，刚好打出库，新增货品刚好打入库，工作支配珠宝店工作支配。月底盘货时保证月月顺当盘完并且保证数据万无一失;对于未经经理允许，任何人不得从柜台拿出货品离店，做的都比较到位，全年未出错一次三在销售中总结如下：1.接待过程中，充分展示珠宝货品由
23、于多数顾客对于珠宝学问缺乏了解，因此营业员对珠宝首饰的展示特别重要，主动引导顾客试戴首饰，当我拿出钻石首饰时，给顾客描述时，例：描述钻石的切工，并且用手轻轻转动钻饰，手动口也动,把该描述的话基本说完，再递给顾客，这样顾客会仿照我的动作去视察钻石，并且会问：“什么是比利时切工?我便可进行讲解，这样的一问一答，是营业员展示珠宝饰品的技巧。在顾客选择款式出现挑花眼的状况时，我刚好举荐两件款式反差比较大，且顾客选择视察时间较长的饰品，描述两者款式所代表的不同风格，这样简单锁定和缩小顾客选择的风格和范围。在选择价位时，遵循猛上慢下的原则选择。2 .利用顾客所提出的质疑，尽可能抓住机会介绍珠宝学问顾客所了
24、解的珠宝学问越多，其实后期感受就会得到更多的满足。当一位女士戴上新买的一枚钻戒去上班，总是希望引起同事们的留意，当别人看到这枚钻戒后，她便会把所知道的有关钻石学问滔滔不绝的讲一遍，充分得到拥有一颗钻石的精神享受，同时也在为我们作广告。常言道“满足的顾客是最好的广告“影响力最强的广告是其四周的人”因此，在销售过程中抓住机会，当顾客提出质疑时，奇妙讲解珠宝学问。3 .引导消费者走出购买误区，扬长避短奇妙的说明钻石品质由于有些营销单位的误导，使很多消费者购买钻石时要求产地是南非的。当顾客问有无南非钻石时,我先确定的说有，告知顾客事实上钻石的好坏是以4c标准来衡量的，南非产量大，并非全部钻石都好,金伯
25、利接受的全部都是南非高品质优质钻石。在给顾客拿证书时，驾驭主动权，在递给顾客前先看一下,并依据品级扬长避短先对钻石作以确定。结合钻石分级原则和条件以及价格比劝服顾客。2024珠宝店长工作支配4店长必需做到下述八个工作做代表人的工作一一以公司最高经营人的代表人之身份，跟地域关系者、顾客、商业关系者接触，培育双方良好的关系。做情报收集者的工作一一在地域、顾客等店的营业活动内，收集有用的情报。做调整者的工作一一在问题发生时，以店长的身份，尽早加以调整解决，使其回复顺畅。做传达者的工作一一将公司的方针、支配目标等，正确及快速地传达给店内的部下。做指导者的工作一一教化且指导部下做管理者的工作一一管理店内
26、的营业活动并达成营业目标做保全者的工作一一保全店内如店铺、设备、商品等资产做活动者的工作一一自己也身为一位贩卖员调查顾客购买单价的重要性顾客单价是构成营业额的其次要素，因此当我们在收集、选购商品或进行变价时，都不行忽视其重要性。虽然，顾客单价高，是很志向，但是反之请参考前述某市A店，当其营业额增高后，会带来客数削减的后遗症。 营业额目标（每日的及累计的） 营业实绩（去年实绩，今年每日实绩及累计实绩）客数（去年客数、今年每日客数及累计客数）营业额达成率比较目标实绩（超过额、不足额及超过额、不足额的每日累计）胜利的第一步为驾驭营业额希望提高营业额好像是每一家商店的本能，但是无论提高多少营业额,假如
27、获得不到适当毛利的话，就丢失其意义了。如原本可以获得正常的毛利，但是却因为过度支出经费而宣告倒闭的例子也屡见不鲜。营业额是显现于外的,而毛利额，纯利益却是内在的数字。唯有充溢内在,才能步上健全的经营轨道。虽然我们都了解提高营业额的重要性，但是，在这之前，必需以毛利为考虑之前提。在零售业对部属指导的教化、训练科目，有以下诸事项1、基础事项一一公司概要、社训、经营方针、就业规划、各规定、安排公司内的业务、打招呼的方法、公司内用语、销售用语、规定之服装、职场的礼节等。2、销售业务的相关事项贩卖活动的意义一一商店、服务的流通、贩卖的成立、须要的足够、满足的供应。贩卖员的方式一一和顾客的关系、顾客至上的
28、道理、上司与部属同事间的合作。以此动身的贩卖一一询问贩卖、有所接触的贩卖3、有关处理业务方法的事项收集报告及表单的方法一一报告的方法，表单的书写方式及流程、数字的书写方法收集道具资产的方法一一器具的名称、收集方法。4、顾客优先，商品有关事项存货的商品内容一一商品的分类、主力商品、对商品整理的留意、各商品的季节性、厂牌种类.等。厂商和商品主要厂商的各商品名称、各厂商的市场占有率。顾客和商品一一主要客户名称及其所要商品,厂商、客户和自己店里的关系。5、开店打算店内的清扫一一卖场、店面、橱窗、仓库、洗手间、办公室.等。商品配置及补充一一确认销路、代替商品、区位的安排、商品的补给。陈设的方法一一POP
29、广告、广告牌子的确认、装饰、照明的变更、海报、橱窗模特儿的摆设。担当者和交换一一确认担当者，如有缺席者时的调配。打算品的盘点一一要找的零钱、传票、包装纸、袋子、其他打算品数量的确认及补充。6、营业中与业务有关的事项1、待客销售技巧一一接受的方法、购买心理、商品提示的方法，标准应对语法、敬语的运用。2、商品说明一一商品特征、运用方法、品质、组合方法等。3、金钱收受与包装一一拿钱时的方法、确认的方法、找钱方式、包装方法等。4、送货的方法一一邮寄时登录传票的方法、珍贵物品时的留意事项.。5、事项一一客户卡的整理。7、打烂业打详一一器具、备品的整理、铁门的关锁计算业务一一现金出纳的合计、现金的确认、做
30、成当日买卖的计算报表。8、其他各别业务的关系2024珠宝店长工作支配5每一天要特地拿出一点时间检查工作每一天都要检查你所管辖的工作的一切工作部分。但不要每一天都在同一时间检查同一资料，要变换时间，也要变换检查的资料。有时在上午检查，有时在下午检查，假如要两班倒的话，夜晚也要检查。不要让任何人置于监督之外。(2)在你检查工作之前，细致思索一个你要检查的重点在你检查工作之前，要反复琢磨一下你的检查重点，那样你就不至于白忙，员工也不见得能应付过去。你总要表现出很内行的样貌，事实上你早巳不是这方面的专家了。最好你每次检查的资料不要少于3项,但也不要多于8项。每一天都要改变，这样，用不了多长时间你就会把
31、全部店内工作程序、服务流程、顾客满足度和工作任务都检查到了。要有选取地检查你在检查工作的时候，不要泛泛地检查，在有所选取地检查几项，其他方面就不必看了。不要想在一天里把什么都看到，事实上你也做不到。这种检查制度要坚持下去，不要让任何事情分散你的精力，也不要让任何事情打断你的例行公事。这样你所管辖下的整个店内工作都会有条不紊的顺当进行。检查时你要依据你选取的重点进行检查，而不是依据你的员工为你带给的重点进行检查。假如你没有自己的重点，那你就可能被员工牵着鼻子走。你时刻不要忘了谁是检查者，谁是被检查者。恒久要越过权力的锁链这一点是确定的务必的，毫无例外。没有其他任何类型的检查是会令人满足的。不要问
32、你员工的管理人员他们工作得怎样样，你明白他们会怎样回答。你务必亲自到工作场地去了解实情，只有这样你才能看到你想明白的东西。作为一种礼节，那个部门的管理人员确定会跟你，但你不要问他任何问题，你要对他管辖下的员工提一些问题，这是你能够得到干脆回答的唯一途径。(5)要多问问题要记住，你检查日常工作是为了更多地了解状况,而不是让别人了解你。所以你要多问，细心听取回答，让你的员工告知你他们怎样改善了自己的工作。假如你让他们说，他们是会告知你的，终归大多数的人还是期望把工作做得更好的。重新检查你发觉的错误假如你不能实行必要的行动改正你以前发觉过的错误，那么这样的检查就没有太大的价值。既然发觉了错误，就有必
33、要重新检查。为此要建立一个制度，要对你下达的改正吩咐实行监督，以便能够得到贯彻执行。切记，一个吩咐假如缺乏监督和检查，那么和没有这个吩咐毫无区分！店长在向员工发布吩咐时务必做到心中有数，不乱发布吩咐，用狂傲的看法发布吩咐，发布吩咐时替员工着想。发布吩咐之后甚至还会隔一段时间就去了解一下吩咐被执行的状况。因此，切忌让你的员工折扣吩咐，大有裨益，至少是：统一观念，集中精力,有序工作，明确方向，逐步完善。没有吩咐，员工就会成一盘散沙，美容院、发廊就会失去措施和方向。因此，吩咐是使美容院、发廊上下全都，同心同德的规范措施，理当重视，不行忽视，不行视为平常;否则你就是在让吩咐自惭形秽，易失去管理者的权威。吩咐就是权威，权威服务于管理。请你成为一个管理权威！
