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1、高等院校企业资源规划教学试验模拟系统技术开发方案J1.DNs-ERPV1.0,/3吉网互取科技有服公司1SJ1.DNSTechnologiesco.1.TD吉网互联（长春）科技有限公司吉林省吉联科技有限公司二00八年六月管理专业毕业生实习平台企业资源规划(ERP)教学模拟系统当前电子数据交换，商务电子信息技术越来越多的受到企业的关注和适用。培育高职能的信息技术人才，已成为当今各大专院校的重要课题。应数所高校的要求，吉网互联科技公司依据经济管理系学生毕业实习及就.业的须要，研发了企业资源规划(J1.DNSERP)教学试验模拟系统，以形成学生较志向的实习环境。第一部分设计思想本方案的设计思想是：1
2、、最真实的反映企业资源规划支配的形成及演化过程。2、最详细的体现企业横向和纵向支配的相互关系。3、最动态的反映企业横向和纵向支配的约束关系。4、创建一个多层面的角色环境，让学生身临其境。5、以销定产的支配过程，呈现企业的产、供、销的链接关系。6、通过业务处理系统，进一步使学生参与探讨如何降低成本提高企业效益；使企业主动参与整个供应链的竞争，最大限度的利用外部资源创新的商业模式实现利润最大增植。7、通过系统操作，培育学生参与企业产品生命周期过程中的决策，实现、设计、制定、存储、销售等工作的实力。其次部分系统的主要任务1、学生通过变换各种身份操作系统，了解企业资源规划的编制过程和实现内容。2、学生
3、通过互动功能了解企业部门之间的相互约束和相互支持的联系。3、养学生编制总体支配和部门支配的实力。4、高学生对企业总体支配的分析实力和创新实力。第三部分系统结构处理3.1 商务电子化部分本系统将依据校内环境，研发一套校内网上超市系统强化学生商务电子意识、学习和巩固电子商务过程和应用技术。3.2 生产管理系统本系统将依据市场经济规律，依据销售支配确定生产管理系统的各项支配，再依据销售支配的变更，影响生产管理系统支配的调整，形成动态的交互功能，让学生变换职能在系统操作以提高学生对企业实际环境的职能间的横向和纵向支配关系的相识。3.3 财务管理系统本系统将依据生产管理系统的支配导出一系列的财务支配，同
4、时以销售支配的牵动形成财务支配的调整,形成动态的交互功能使学生能够高瞻远瞩,思索企业总体方案及实施方案。培育学生作为财务各个环节的成员进行操作及支配的实力。3.4 物流管理部分该部分从物料需求支配检验入库出库（退货、消耗、报废）库存等各个变更状况的支配调整形成动态，使学生对库存状况的变更和调整有真实的感性相识。参与物料支配的调整。3.5 人力资源管理部分该系统将建立企业人事状况的初始文档，再依据生产支配的需求进行人事支配，并导出一系列的人事管理内容，依据销售支配的调整形成人事支配的调整，形成职能编制调整的审批，形成互动。使学生变换各种身份查询人事档案及各种支配以及动态调整支配。第四部分系统技术
5、处理企业资源规划系统是在Internet和VPN的网络条件下，基于WEB环境之上，利用SQ1.SERVER2000数据库，采纳阅读器/服务器（B/S三层结构）的方式，建立在柔性制造技术和虚拟网络技术的基础上，结合当前制造业产品多样化，低制造成本，低制造周期的特点和现代化管理的迫切要求，建立一个统一的企业资源规划系统平台，使的产、供、销逐个供应链系统的信息互连互通，互动便利、快速地传送、发布、存储，更加牢靠的协调整个产品生命周期过程中的决策，实现设计、制造、存储、销售等工作。第五部分系统总体结构设计依据系统的设计目标和原则，本方案将对J1.DNS_ERP系统的总体架构，总体逻辑结构，各个模块的划
6、分与设计提出建设性的设计方案，以便在实施阶段进行平滑连接，确保系统的整体性能完善。5.1J1.DNS_ERP系统的总体架构图为了建立一个统一的企业资源规划系统平台，本方案给出了J1.DNS_ERP系统的总体架构图。如图5T所示。5.2J1.DNS.ERP系统的划分J1.DNSERP系统由如下三大模块组成:(1)(2)(3)(4)(5)商务电子生产管理（PrOdUCtiOnManagement简称PM）财务管理（FinanCeManagement简称FM）物流管理（1.ogisticsManagement简称1.M）人力资源管理客户终端图5-1J1.DNS_ERP系统总体架构图5.2.1J1.D
7、NS-ERP系统的逻辑结构示意图依据J1.DNSERP系统的划分和各系统的逻辑结构关系，本方案提出J1.DNS_ERP系统的逻辑结构示意图，如图5-2所示（图5-3是其逻辑结构示意图的详细化）：图5-2J1.DNS_ERP系统的逻辑结构示意图5. 2.2J1.DNS.ERP系统的逻辑结构框图下面给出J1.DNS_ERP系统的逻辑结构框图，如图5-3所示（见下页）：5.2. 3J1.DNS_ERP系统的总体流程图给出J1.DNS.ERP系统的总体流程图，见附图Io5.3J1.DNSERP的系统结构J1.DNS-ERP系统采纳B/S模式，即服务器与阅读器方式,可在该系统中设置一个服务器，J1.DN
8、S_ERP系统驻留在服务器上，客户端通过阅读器方式借助互联网访问服务器主页。图5-4ERP系统的系统结构图附图1ERP教学模拟系统流程图图5-3J1.DNS-ERP系统的逻辑结构框图5. 4J1.DNS_ERP系统的运行环境下面从软件、硬件、网络三个方面对J1.DNS_ERP系统的运行环境进行阐述。5.1. 1J1.DNS.ERP系统的硬件运行环境硬件平台：IntelP4或其他类型处理器1.33M服务器：PC级以上(512M以上，80G),工作站(128M,40G),彩显5.4. 2J1.DNS.ERP系统的软件运行环境 软件平台：IISWEBSERVER,WIN2000 网络操作系统：WIN
9、NT或WIN2000 数据库：SQ1.SERVER2000 开发环境及工具：采纳B/S三层结构，开发工具采纳：ASP、JAVA、DE1.PHI等工具。5.5. 3J1.DNS_ERP系统的网络运行环境本方案的设计是建立在Internet环境下，由于Internet环境本身的脆弱性，使得企业数据的平安性得不到充分的保障，因此本方案采纳虚拟专用网络(VPN)技术。虚拟专用网络为企业重返InIemel信息高速马路铺设了一条通道。关键性的加密技术、认证、以及隧道协议的无缝整合的进步，使得在公用Imernet的基础上建立平安的虚拟专用网络成为可能。其中起确定性作用的标准，例如IP平安性标准(IPSec)
10、的成熟也发挥了关键作用。换句话说,VPN技术能使企业基于Internet之上建立和运行一个完全不被攻击的企业网。相比那些依靠租用专线、公用数据网或ISP的昂贵的专用网络，VPN技术为企业供应了一个好用的选择。第六部分J1.DNSERP系统各功能详述6.1 商务电子商务电子系统是利用网络实现全部商务活动业务流程的电子化,不仅包括商务电子的面对外部的业务流程，即商务电子中的网络营销、电子支付等，还包括企业内部的业务流程，如网上市场调研、战略管理及财务管理等。6.1.1 功能说明企业利用电子手段开展商务活动,在企业间共享数据,支持企业间商贸活动和协同工作；干脆供应信息服务，提高数据的精确性；支持领导
11、层的决策；从而改善企业内部信息服务质量，增加企业内部信息沟通；降低成本，提高效益，改进质量。通过销售管理，让供货商方面能刚好的了解到客户信息及企业的产品的销售状况。6.1.2 详细功能描述 企业形象展示功能发布企业形象信息，以主（网）页和列表的方式介绍企业概况，并可随时改版更新。 商品信息发布功能发布卖方销售商品信息，卖方注册取得授权后可在系统后台随时增加、修改、更新销售商品信息。 企业与商品查询功能为买方供应模糊查询卖方企业、商品信息、搜寻商品，买方注册后可通过分类、关键词等方式查询信息。 网上订货功能系统支持买方网上订货、买方确定订货对象后，进入订货系统并下订单。 在线洽谈、议价功能系统设
12、立网上洽谈室，支持卖买双方在线商谈、议价。 合同（订单）管理功能系统内构成由合同（订单）生成，订单入库，合同（订单）查询，完整的合同（订单）处理流程。 网上结算银行功能系统采纳网上银行方式，支持网上结算，买卖方注册经过模拟认证后，即获得一个银行帐号，凭此帐号在网上处理交易结算。 身份认证用户可以向认证中心进行申请，对其身份(个人、单位)进行数字认证、以备交易时防止假冒。 客户管理功能按选购商和供应商分类进行客户管理，注册会员管理。 商品管理功能系统对卖方信息实行双层管理，系统管理员管理整个系统的卖方商品信息，单个卖主管理自己所属的商品。 系统后台管理功能系统拥有强大的后台管理功能，支持整个交易
13、过程各个环节的后台管理和后台操作，包括：企业信息更新、商品信息的更新，会员信息注册修改、商品库后台管理，交易信息管理、模拟银行管理、交互功能管理、新闻信息管理等。6. 2生产管理6.1 .1概述生产管理模块是这个系统的核心部分，总体上体现从支配到执行限制再到决策分析的管理思想。很好的让制造业企业生产制造管理能如何规划和支配各种资源在时间、地点、产品之间的合理配备，如何按支配监督责任方对资源的运用状况，如何依据预料和历史状况为决策者供应更有效地利用资源的分析数据。6.2 .2特点生产管理与财务、物流模块亲密相关，使的财务部门能刚好的了解某些产品的成本状况，物流能刚好精确的了解产品的在制状况。生产
14、管理由支配管理和车间管理及质量管理三大模块构成。6. 2.3组成 支配管理模块 车间管理模块 质量管理模块6.2.4支配管理模块支配管理模块通过主生产支配MPS(MasterProductionSchedule)和物料需求支配MRP(MaterialRequirementPlanning),帮助企业解决须要生产什么和在什么时候生产，以及相关的须要什么物料，在何时购买等问题，从而达到降低库存、刚好交货的目的。6.2.4.1 主要功能模块1） BoM管理BOM（BillOfMaterial,即物料清单）是整个生产环节中最基本的资料。它是联系各业务部门的纽带，它涉及企业内部的销售、支配、生产、供应、
15、物料、成本、设计、工艺等部门，它体现了数据的共享及集成。2）主生产支配主生产支配（MPS,MasterProductionSchedule）：是一个总的产品的生产支配。它针对产成品、主要半成品、长期前提的这样一类独立需求的物料进行支配。它是市场需求和工厂产能之间的桥梁。其输出结果可以作为MRP的来源。主生产支配是通过销售订单、销售预料、年度支配，考虑库存，BoM等因素,经过运算得到。它考虑到实力的制约因素和实际状况的影响，可以对运算的结果进行修改，为MRP供应更精确的资料。当销售订单发生变更时，主生产支配通过重复运算得到修改，同时相对应的生产任务单也随之变更。3）物料需求支配物料需求支配（MR
16、P）是依据主生产支配，以BoM表为依据进行分解得到毛需求数量，考虑现有库存和已发订单得到物料净需求，再依据批量法得到建议订单量,同时运用该物料的提前期倒推得到需求日期，综合得到物料需求支配（选购或自制或外协）。在考虑物料需求支配的时候必需说明物料的需求与产出是在哪个工作中心。所谓的工作中心（WorkingCenter,简称WC）是生产加工单元的统称，在完成一项加工任务的同时也产生了加工成本。它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个组成加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心。4）实力需求支配（CRP）实力需求支配主要用来检验物料需
17、求支配是否可行，以及平衡各工序的实力和负荷。考虑实力需求支配的计算方式时，要把物料需求支配的物料需求量转换成负荷小时，即把物料需求转换为对实力的需求。不但要考虑到MRP的支配清单，还要结合工作中心和生产日历，同时还要考虑到工作中心的停工及修理状况，最终确定各工作中心在各时间段的可能实力。工作中心加工物品的负荷计算方法如下所示：负荷=该物品数量占用该工作中心的标准工时（或台时）1）若实力一负荷芸0,则满足加工要求，实力富余（或刚好）。2）若实力一负荷v,则不能满足加工要求，实力不足。1、在进行主生产支配支配时，应考虑关键资源的实力与负荷，以确定是否对主生产支配进行修改，这个过程称之为粗实力支配过
18、程。2、在进行细部的生产支配支配时，要考虑全部物料的全部的工作中心的实力与负荷，以便确定如何调整生产支配，这个过程称之为细实力支配过程。6.2.4.2 支配管理流程主生产支配（MPS）制订流程及相应的算法，如图6T,图6-2：图6-1：主生产支配制订流程图图6-2：主生产支配计算流程图物料需求支配制订流程如图6-3：图6-3：物料需求支配制订流程实力需求支配运行流程图如图6-4：图6-4：实力需求支配运行流程6.2. 5车间管理车间管理供应从生产支配、投料与领料、工序支配与派工、生产检验汇报、到产品入库全过程监督与限制。6.3. 5.1主要功能模块1)生产任务管理车间管理以生产任务管理为核心，
19、围绕生产任务的生命周期的各个阶段限制与生产任务的建立、下达，执行与业务关闭绽开业务处理，生产支配与下达、生产投料与领料、工序支配汇报与任务单汇报、产品检验、完工入库。包含有以下的功能：(1) 生产任务的建立：能够处理各种状况下达的生产任务，如手工下达和分割的任务、干脆来源于主生产支配、来源于MRP计算。（2） 生产任务的查询及维护：可以供应应用户进行生产任务的查询，同时因为主生产支配的变更，生产任务有时也须要进行相应的修改。（3） 生产任务的挂起：将已下达的生产任务短暂挂起。（4） 生产任务的结束：生产任务完工、产品入库后结束生产任务或因生产状况变更而结束了生产任务。（5） 生产任务的分割：对
20、生产任务单进行数量、时间、生产车间等方面的分解。（6） 生产排产：支配员或车间管理人员支配每天或每周在每个部门或车间生产什么和生产多少的一个过程。生产排产是一个反复动态模拟的过程、用户可依据各生产部门的实力，反复模拟生产排产支配，值得满足为止,既达到满足生产实力，又最大限度的削减排产的盲目性和工单拖期，最大限度地达到生产均衡。2）车间作业支配车间作业支配具有以下特点：1、可针对每一详细生产任务确定是否进行工序跟踪；2、既可以工序正排，也可以工序倒排；3、既可串行作业，也可以进行作业,甚至交叉混合作业；4、可选择是否运用替代工序或工序外协；5、可随意增删工序；6、可借用其他产品的工艺路途以避开重
21、建工艺路途的麻烦。3）车间作业管理车间作业限制帮助车间管理者实现对生产过程的限制，供应生产任务的事前限制、生产过程的工序限制、生产过程的汇报限制、生产事后的分析等功能。生产任务的汇报主要汇报开工日期、生产数量、工时与质量状况。可以分班组人员、设备、生产线进行汇报，并可多次汇报。包含以下功能：任务单汇报的录入与产品检验、任务单汇报的查询与维护、任务单汇报的审核。4）生产领料限制生产原材料限制方面包括生产领料和生产投料两个模块：生产领料可依据企业的行业特点选择不同的生产领料。1、既可以按标准限额领料，也可以由系统倒冲领料；2、既可对单一的生产任务一次性领料，也可多次配套领料；3、可随意合并多个生产
22、任务领料；4、既可自动配套领料，也可自动配套退料生产领料包含以下功能：生产领料的建立、生产领料的查询与维护、生产领料的审核。生产投料模块可以由生产支配员或物料支配员将物料安排给指定生产任务的业务处理，也可由系统自动安排。支配员可依据客户订单的要求、工程更改的变更、物料的库存状况、生产车间的反馈敏捷定制投料支配。如可随意修改单位用量与损耗率：可随意确定发料数量与日期，发料仓库与仓位；可选择是否运用替代物。6.2.5.2车间作业管理主要流程D车间管理流程图6-5车间管理流程2）车间作业流程图6-6车间作.业流程3）工序管理流程4）重复生产管理图6-8重复生产管理流程6.2.7质量管理质量管理是整个
23、生产系统的监督者，它贯串于整个生产过程。无论是选购、生产、仓库、还是销售都须要质量管理。这里采纳把质量管理独立出来的方式进行质量管理，而不是采纳把质量管理紧密集成到其它中的方式。这里采纳了其中的关键点质量管理的方法，即只对于每一个关键点进行质量管理，因为往往是这些关键点对这个物流过程起确定性作用。它须要同选购、仓库、销售、生产进行交互。质量管理流程：图6-9质量管理流程6. 3选购管理模块6.1.1 概述选购是物料在企业里流淌的起点，也是企业和外部交互的关键部分。它是从支配销售等获得购物需求信息，与供应商和供货机构签订订单、选购货物,传递给仓库。它须要同财务、生产支配、质量管理、仓库进行交互。
24、6.1.2 选购业务处理的流程及运行依次选购业务处理流程如图6-11表示:图6-11：选购业务流程处理图选购业务运行依次如图6T2所示：6.1.3 选购管理主要功能说明1）选购支配依据物料需求支配及目前物料的库存状况，制定出科学的选购支配。2）选购申请依据相应的选购支配提交选购申请，可以新增申请，申请胜利后，可以进行选购申请的审核。3）选购订单选购订单管理及依据已经审核的选购申请,给原材料供货商下对应的选购订单，供应订单跟踪查询功能。4）选购收/退货依据选购订单进行选购收货，经质量检验操作，质量合格则可以填写收货表，不合格填写退货表，收货后填写选购发票，资金转入财务部门处理，物资转入仓库部门处
25、理。6.4仓库管理模块6.4.1概述仓库是物流管理的核心，是进行货物流淌、循环管理限制的系统。它从选购、生产接受原料货物、半成品货物、成品货物入库，进行入库处理；同时它向生产供应原料货物、半成品货物，并进行出库处理，而且它还想销售供应成品货物，进行出库处理进入销售流程。它须要同财务、销售、生产等进行交互。6.4.2仓库管理的流程企业仓库管理流程如图613所示:调整单据图6-13仓库管理流程6.4.3仓库管理主要功能说明1）仓库管理对仓库的基本信息进行维护。2）物料管理维护物料的库存信息，供应物料全部库存信息查询，也供应仓库物料信息联合查询。3）出入库及盘点管理对物料的出入库信息进行统一的管理，
26、可以跟踪查询到对应物料的来源及用途，随时对仓库物料的信息进行盘点，能让仓库工作人员刚好的了解到目前物料的库存状况。6.5财务管理模块6.5.1概述财务管理是企业资源规划中的重要组成部分，是实现物流、信息流和资金流管理的高度统一。财务系统不仅在内部的各充分集成,与生产和物料管理模块也达到了无缝集成。使得企业各项经营业务的财务信息能刚好精确地得到反馈,从而加强了对资金流的全局管理和限制。6.5.2财务模块的特点财务系统能刚好的从生产及物料管理模块中采集成本数据的信息，财务系统产生各种分析报告，可以全面透彻地反应企业财务状况和经营成果。6.5.3财务模块的业务流程财务处理的业务流程如图6-15所示:
27、（1） 依据原始凭证或原始凭证汇总表编制记帐凭证。（2）编制转帐凭证。（3） 依据收款和付款凭证登记现金日记帐和银行存款日记帐，并登记有关的明细帐与协助帐，依据转帐凭证登记有关的明细帐和协助帐。（4） 依据记帐凭证编制科目汇总表，由科目汇总表登记总帐。（5）月末进行银行对帐。（6）定期进行轧帐，即核对总帐与明细帐、日记帐是否一样，月末进行结帐处理。（7）依据总帐、明细帐编制会计报表。6. 5.4财务模块的功能概述（1）组成 总帐 应收应付 现金管理 固定资产管理 工资核算 成本核算（2）相互之间关系图图676财务管理模块的关系图关系图说明：总帐是整个财务管理模块的核心；应收应付、固定资产管理及
28、工资核算在管理过程中产生原始凭证提交给总帐,现金管理依据总帐中与现金处理相关的数据进行银行对帐等处理，成本核算从总帐以及生产管理模块、物料管理模块中读取须要的数据，核算产品的成本。(3)总帐总帐是财务模块的基本组成，以处理凭证为核心，相应进行各类帐簿的查询输出，各业务系统生成的凭证应与总帐无缝集成。此外还应完成各项会计核算体系和财务限制参数的设置以及用户管理的实现。(4)应付应收完成对往来科目的管理，所谓往来科目是对核算和管理应收应付和预收预付资金的科目的统称，包括往来设置和往来管理。往来设置是对往来管理所牵涉到的科目和客户进行设定，往来核算和管理则完成往来数据的处理和显示。(5)现金管理实现
29、对现金和银行存款的核算和管理。有银行对帐和支票管理两个子功能，银行对帐是指：将银行记载的收付记录和单位自己登记的银行日记帐相互核对，并把全部银行未达诸项整理出来，产生银行存款余额调整表；支票管理则是为对银行结算票据进行严格管理,出纳员需建立电子支票登记簿，以登记支票的领用人，领用日期，用途,是否报销等。(6)固定资产管理完成对固定资产的增减变动以及折旧有关的核算工作。它能够帮助管理者对目前固定资产的现状有所了解,并能通过该供应的各种方法来管理资产，以及进行相应的会计处理。它包括对固定资产的登记管理、固定资产折旧信息管理、固定资产变动信息管理等几个方面。(7)工资核算自动进行企业员工的工资结算、
30、安排、核算以及各项相关经费的计提。它包括登录工资、打印工资清单、计算各项与工资有关的费用。本系统的工资核算与人力资源的工资费用相关联。(8)成本管理成本管理本系统可以包含成本支配，成本核算及成本分析。成本支配，依据新年度的生产支配，得到各个月份的支配产量，依据每种产品的产品结构，原材料，协助材料的耗费定额和支配价格，得出产品的材料成本；依据每种产品的加工路途和加工时间得到产品的干脆加工费用；依据企业制定的费用支出支配，得到各种间接管理和管理费用的预算金额，依据肯定的比例安排到各产品上。成本核算将依据产品结构、工作中心、工序、选购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划。它主要包括
31、：材料选购成本管理、产品生产成本管理、产品销售成本管理及其它成本管理。本与选购、生产管理、固定资产管理、工资核算、销售及总帐进行交互。成本分析主要是针对成本差异进行分析。成本差异则是指实际成本与标准成本之间的差额。成本差异主要有人工费差异、效率差异、物料用量差异和选购价格差异等。成本分析，还可以从支配成本与实际成本进行分析，可以对比产品的当前成本和历史成本进行分心，单位产品各成本项目支配与实际数对比分析。6.6人力资源管理6.6.1概述以人为主线，即：从员工进入企业（聘请管理）、对员工进行人事支配（人事管理）、指定其薪酬福利（工资管理）、对其进行再教化再培训（培训管理）、对员工的日常工作进行管
32、理（考勤管理），以及阶段性的绩效考核（绩效管理），直到员工离开企业（人事管理一一离职管理）。系统以该主线绽开，完成完全的系统任务，达到高效人力资源管理的目的。系统的性在各个模块中有的体现。6.6.2 特点人力资源管理系统包含了企业人事管理中的各种功能。其中详细包括：人事档案管理、工资管理、考勤管理、员工培训管理、人员业务考核、聘请管理等，本子系统可与其它模块的资源共享，存取和跟踪每一员的信息，可有效的管理员工基本状况，培训、技能、职称、业绩等内容，达到对人的高效管理，从而提高劳动生产率。通过人力资源管理可以加强工作结构管理，员工可实现自助服务。便数据更加精确，降低管理费用，刚好调配人力资源，使
33、人力资源部能更好的对企业人力资源进行合理管理利决策。6.6.3 功能模块设计系统功能模块如图所示人力资源管理系统人事管理工资人管I理详细如下:聘请管主要有关企业人事方面的日常管理工作,6.6.3.2聘请管理由最高层管理者、人力资源管理者和待聘人员参与共同完成该模块任务。其中人力资源管理者依据当前企业的人力状况及任务安排状况（任务安排表），制订聘请支配，由最高层管理者审批，发布聘请信息，待聘人员依据该信息录入应聘信息，协作人力资源管理者完成面试、复试及录用工作报表：聘请人员信息报表6.6.3.3 档案管理（含变动/离职管理）包括员工的学历、部门、职务的变动管理和员工离职管理。离职管理须要由员工提
34、交离职申请，领导审批。该模块依据员工的学历、部门、职务的变动信息和离职记录对员工基本信息进行更新，并且对离职状况做添加离职记录。而接下来的工S萱理模块依据员工的基本信息对其工资、福利进行更新。职务变动一一职务的变动涉及到评估表信息和奖惩记录,管理者依据当前的工作支配对员工职务进行变动。报表：人员变动报表6.6.3.4 合同管理完成合同的订立、变更和续签等任务6.6.3.5 部门管理包括部门设置和职务设置两个部分。首先对企业的部门进行设定，部门可以分级且无层次数目限制（即：每一部门的属性信息里都包含有所属部门一项人力资源管理者依据部门信息进行职务设定，每个部门可设定多个职务，职务之间有上下级层次
35、关系。报表：部门信息报表6.6.3.6 工资管理工资管理工资规定管理计算成分指定计算公式指定设定员工工资首先设定企业工资（福利）规定，工资规定管理包括：计算成分设定一一如设定基本工资、奖金、住房津贴、交通津贴、宴会津贴、体检费、住房基金、工资调整、加班费、补发工资、应发小计、户口金、医疗保险、请假工资、过失单金额、挂帐、福利津贴、个人所得税、扣发小计）（参见实际工资条目）计算公式设定一一从已设定的计算成分取出数据计算项，简洁进行工资计算公式的组合（限于加减运算）设定员工工资一一完成两个功能：1 .依据工资福利规定和员工基本信息设定员工初始工资;（可以分部门设定员工工资的规定,如:计算成分和计算
36、公式）2 .依据员工考勤历史信息、员工评估表和考勤规定表更新员工当前工资福利记录报表：1 .员工工资信息报表2 .发放工资报表6.6.3.7考勤管理见下图：包括考勤规定设定和考勤维护两大部分：考勤规定设定一一设定上班、加班和休假的有关规定，详细如下：1. 出差规定：出差事由；出差补贴；出差日期；出差持续时间规定。2. 上班规定：上班类别，如兼职全职；上下班时间规定，如迟到早退规定；旷工规定等。3. 加班规定：加班时间定义，如何时上班算作加班；加班类别；各个类别加班要求等。4. 休假规定：休假类别、各个类别时间限定；相应时间规定。考勤信息维护一一录入及维护某一员工上下班考勤记录（模拟打卡过程）、
37、加班记录、请假申请/批准记录。另外当假期即将终止时要求系统能够发出警告。报表：1 .员工考勤统计报表2 .员工加班状况统计报表3 .员工休假统计报表4 .员工出差状况报表6.6.3.8绩效管理包括评估参数的指定、评估表录入和评估结果审核。首先由管理者指定出评估因素，考评者可以设定考核打分标准和等级（A、B、C、D、E）员工一一录入这些因素的自评取值，完成评估表的填写。管理者依据员工当前任务安排对其评估结果进行审核。审核时管理者依据已经指定的评估因素的权值和计算公式，得出员工自评的计算结果管理者依据该计算结果和该员工在肯定时期内担当职务的表现和工作业绩进行分析，得出奖惩记录。员工评估结果和奖惩记
38、录被工资管理模块用来更新员工当前工资，被人事管理模块用作人员职务升降的依据。报表：1 .员工奖惩记录报表2 .员工评估结果报表6.6.3.9培训管理培训机会设置一一管理者依据当前企业的需求和战略，设置合适的培训机会。该模块的为当前的培训信息。培训课程设置一一培训机会设定以后，每一个机会分别设定相关课程，课程信息包括：课程名称、学分数、上课时间等。课程信息可以增、册k改。培训员工选拔一一依据员工基本信息表和绩效评估表对企业员工进行选拔，并制定员工培训支配。员工选课一一员工依据培训支配选择已设置的培训课程，要求满足肯定的总学分数量。选课结束后生成本人的课程支配。参与培训/成果评定一一员工依据本人课
39、程支配参与培训，其成果信息被生成培训结果记录。报表：3 .员工培训状况报表4 .员工成果报表663J0任务安排管理当前任务管理一一管理者先填写当前企业的任务需求任务描述信息，该任务描述信息记录了各个任务的要求信息。任务安排一一管理者从待安排任务描述表中取出待分派任务，依据待分派任务对员工的要求阅读员工信息，选择合适员工，并把该任务安排给员工，最终更新任务安排表，至此完成任务安排的整个流程。报表：任务安排表6.6.3.11报表打印各个模块都含有报表打印功能，报表打印采纳统一风格。吉网互联（长春）科技有限公司地址：长春市解放大路998号财宝广场B座2010室邮编：130000电话：0431-84555688传真：0431-84555688:/E-mail:11Odns163super11O
