《系统集成项目经理D组课程练习题2024.9.5整理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《系统集成项目经理D组课程练习题2024.9.5整理.docx（25页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、1、依据中华人民共和国国务院第632号令，关于计算机软件爱护条例中对“计算机程序”的含义描述错误的是？A、为了得到某种结果而可以由计算机等具有信息处理实力的装置执行的代码化指令序列B、可以被自动转换成代码化指令序列的符号化指令序列C、符号化语句序列D、同一计算机程序的源程序和目标程序为不同作品2、以下关于软件著作权的许可试用和转让描述错误的是？A、许可他人行使软件著作权的，当事人可做口头许可B、许可他人专有行使软件著作权的，当事人应当订立书面合同C、转让软件著作权的，当事人应到订立书面合同D、中国公民、法人或者其他组织向外国人许可或者转让软件著作权的，应当遵守中华人民共和国技术进出口管理条例的
2、有关规定3、计算机信息系统集成资质管理方法中对于计算机信息系统集成及其单位的描述错误的是？A、计算机信息系统集成是致从事计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障B、计算机信息系统集成的资质是指从事计算机信息系统集成的综合实力Cs凡从事计算机信息系统集成业务的单位，只用经过资质认证便可开展相关的业务活动D、凡须要建设计算机信息系统的单位，应选择具有相关等级资质证书的计算机信息系统集成单位来承建计算机信息系统4、计算机信息系统集成资质等级划分正确的是：一、二、三、四级5、软件工程师在对待同行的看法上不正确的一项是：A、在专业发展方面帮助同行B、充分信任和赞许其他人的
3、工作，杜绝追逐不应有的赞誉C、评审别人的工作，应客观、直率和进行适当的文档记录D、杜绝同行间的埋怨，可告知其干脆与上级沟通，以免影响自身工作效率6、关于软件工程师对自身要求的说法不正确的是：A、提高编写正确、有技术含量的和良好的文档实力B、提高对从事软件和文档的有关标准和法律的熟识程度C、不因为某些难以接受的偏见而不公允地对待他人D、可对他人在执行道德规范时所实行的任何行动提出反对看法7、依据中华人民共和国国务院第632号令，对于计算机软件爱护条例（一下简称“条例”）中“软件著作权”的描述中错误的一项是：A、受条例爱护的软件由两个以上的自然人、法人或者其他组织合作开发，参与开发人员在无归属约定
4、的状况下也可享有整体软件的著作权B、条例中对软件著作权的爱护不延及开发软件所用的思想、处理过程、操作方法或者数学概念等C、软件著作权人可以向国务院著作权行政管理部门认定的软件登记机构办理登记D、软件登记的收费标准由国务院著作权行政管理部门会同国务院价格主管部门规定8、计算机信息系统集成企业资质等级评定条件实施细则中规定了四级资质企业需满意的条件，以下选项中不属于四级资质企业要求的是：A、企业近三年的系统集成收入总额不少于5亿元B、已建立质量管理体系，并能有效实施C、已建立客户服务体系，配备有特地人员D、具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于2名9、在与公众利益一样的原则下，软件工程
5、师应当保证其专业的完整性和声誉，一下说法不正确的是：A、帮助发展一个适合执行道德规范的组织环境B、通过适当参与各种专业组织、会议和通过出版物，扩充软件工程学问C、不以牺牲职业、客户或雇主利益为代价，谋求自身利益D、对所从事的软件和相关文档，只负责检测和修正的义务，不担当报告错误的责任10、除中华人民共和国著作权法或者计算机软件爱护条例另有规定外，有以下哪几种侵权行为的，应当依据状况，担当停止侵害、消退影响、赔礼致歉、赔偿损失等民事责任：A、未经软件著作权人许可，发表或者登记其软件的B、将他人软件作为自己的软件发表或者登记的C、在他人软件上署名或者更改他人软件上的署名的D、未经软件著作权人许可，
6、修改、翻译其软件的11、对于计算机信息系统集成企业的资质认证和监督检查结果的说法正确的是：A、计算机信息系统集成资质的认证和监督检查结果实行公布制度B、资质认证工作办公室通过指定媒体向社会公布资质认证结果和监督检查结果C、获证单位遗失资质证书，必需通过由资质认证工作办公室指定的媒体声明作废后，方可申请补领D、社会各界可通过资质认证工作办公室公布指定的网站和电话，查询资质认证和年检结果12、依据中华人民共和国第632号令，关于计算机软件爱护条例中对“文档”的含义描述一下正确的是：A、文档是指用来描述程序的内容、组成、设计的文字资料和图表B、文档不包括流程图和用户手册C、文档是指用来描述程序的功能
7、规格、开发状况的文字资料和图表D、文档是指用来描述程序的测试结果及运用方法的文字资料和图表1、WWW公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经志向让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应当对B公司的销售经理做何反应：A、忽视销售经理的会议要求，找寻别的工作B、实行行动前询问销售经志向了解什么C、在会见销售经理前，通知www公司可能出现这种不恰当的事情，然后确定实行何种方法处理这个敏感的问题D、告知之前工作过的A公司这种“利益冲突”状况，
8、让他们自己处理这个问题2、你是一个公众项目的项目经理，过去你和一个特别设备供货商打过交道，而这种设备对项目的胜利特别关键，一天晚上，供货商请你去吃晚餐，酒足饭饱后，他告知你假如他做不成这桩生意，它的公司就可能破产，他希望通过你的帮助取的这笔生意，你怎么处理这种状况：A、试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的胜利举足轻重B、试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标支配，而且你对承包商筛选过程没有干脆影响，之后和你的主管探讨你们的谈话C、试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标支配，而且你对承包商筛选过程没有干脆影响，然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙D、告知他你会
9、考虑，让他知道可能要做什么3、韩先生是一个Internet依托项目的项目经理。他和挚友李小姐、任先生探讨了一些技术问题。李小姐提出一个建议，依据这个建议，韩先生订出很好的解决方案，韩先生告知他的主管他制定出了解决方案，并且将在今后项目中实施，任先生知道韩先生利用李小姐的办法邀功请赏，对于韩先生的不适行为，任先生应当实行何种恰当的方法：A、支持韩先生，在他今后的项目中接受这个办法B、告知李小姐关于韩先生的做法C、劝韩先生同李小姐一起共享这个办法的功劳，并建议韩先生和李小姐把步骤形成文件，然后分发给项目管理小组D、向韩先生的主管汇报，韩先生把别人办法归功于自己4、某项目经理受聘于A公司参与一个竞争
10、性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标公司，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应当如何反应：A、拒绝邀请B、参与会议但是不供应任何可能危及部标过程结果的信息C、参与会议并且提出建议帮助B公司部标胜利D、探讨A公司的某些销售战略，简短的供应可以让B公司受益很小的答案5、某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发觉在你与经理之间对可交付成果有很多的看法分歧，但你部门是供应的关键交付成果，最佳的解决方案是什么：A、要求调离该项目组B、满意该经验的要求C、将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持D、你与经理探讨并设法让大家理解和产生
11、共识6、在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发觉项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好挚友时，你会实行什么最佳的行动：A、向你的上司汇报你的评估B、召开团队会议找寻可行方案，以满意项目进度要求C、会见前任项目经理，扭转项目进度D、按前任经理的支配执行项目，当项目不能完成里程碑时刚好向上司汇报7、你管理着一个国际询问团队，目前团队在打算一套关于如何将旗鱼制成冷冻-烘干的小吃食品的流程操作规则。为了爱护消费者的利益，你常常同商业捕鱼行业的代表一起参与专业和技术性的会议，以了解到最新的鱼产品加工技术。在最近的一次
12、会议上，一家厂商向你赠送了一些市场营销的书籍，其中心带了一张在一年之内可以用于任何一个渔产品市场的熏制刺鲸鱼的免费券。尽管你最喜爱吃熏制刺鲸鱼，但是你还是迟疑是不是应当把这个免费券还回去。在这种状况下，你应当：A、不接受这个礼物，因为这可能被说成是你中饱私囊B、看一下是不是那个厂商给每个出席会议的人都送了这个礼物，假如是这样，那么你就可以接受C、接受这个礼物，但回到自己的工作岗位上时要将此事告知项目主管D、尽管这可能不符合举办会议所在国家的习惯，但你还是应当收下这个礼物8、你正在麦林卡利亚的一个港口城市管理一个国际合资的建设项目，麦林考利亚的城市管理委员会通过了一项法律，要求任何项目的支配编制
13、过程中必需有一名城管会的代表参与。这就是向你明确地表明白，这个城市想为这些工作要求一些“非官方”的补偿。你以前从来没有在这个国家工作过，所以你也不清晰和这些政府官员一起工作的最佳方式是怎样的。他们的介入是特别关键的，因为项目须要他们审批并发放许可证，以及批准一些设备、补给和原料的进口。此时最好的解决方法是：A、明确地遵从当地惯例，尽管这可能意味着你必需担当一些对当地官员的额外“支付”B、在这种状况下明确遵守你们国家的法律、法规C、避开作出明知故犯地、违反职业道德的事情D、相识到政府介入项目的重要性，为了项目的胜利，须要怎么做就怎么做9、你的小组与HarTy一起共事了几年。Harry是公司里最受
14、欢迎和最胜利的的项目经理，在公司和行业内拥有技能超群的名声。当他离开公司，为你们的主要竞争者工作时，人们感到震惊，但很快也就渐忘了。几个月后，他来电话要求你给他一个在MCCAW项目中他运用的项目图表的拷贝。他说只是比较他现在的图表，因为他为MCCAW制作的图表特别具体。在这种状况下，你应当：A、送给他拷贝，因为他制作了该图表并且基本了解它的内容B、不送给他拷贝，邀请他来你的办公室查看C、送他你拷贝，同时要求他签署保密协议D、不送他拷贝，他没有合法的了解文件内容的须要10、在为世界上最大的矫形鞋零售商完成了系统升级后，你和你的团队对这个项目进行了总结，以确定行之有效的、可用于将来项目的习惯做法。
15、一名团队成员指出，资源的不平衡运用影响了团队士气；有时，某些程序的设计师在足球项目表上花去的时间太多，因为他们的技能是不须要的，并且他们无事可做。因为这些资源没有得到有效的利用，所以你的项目超支25%。现在你正在着手打算下一个公司项目一一为一家销售水貂腿式取暖器的俄罗斯公司建立网站。回过头来想一想超支经验，你相识到起先这一新项目时，你应当：A、让外聘审计组定期审查你的项目，供应看法和见解，供中途订正参考B、利用自动软件成本估计技术C、接受风险管理的结构方法D、阅读参与你们的人员的资格证书11、你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很
16、适合你，但是你同时要独立处理大量技术资料和困难的编程工作。最初你进入到这个项目的时候你安排的工作并不包括打算技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长。你必需在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作，以及为什么一起先的时候没有安排好工作。你立刻要起先管理公司的下一个项目，特别希望避开类似的状况。因此，你应当：A、确保全部的工作都与项目范围说明一样，以核实项目范围B、确保工作分解结构足够具体，全部的活动都有信任的阐述C、运用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件D、利用关键路径法说明可能出现的意外状况12、你们公司为老年人生产一种特别拐杖，公司在业界处于比较领先的地位。但是公司的业
17、务总是时好时坏，有很大起伏。最近公司花了大血本请了顾问对公司的状况进行了跟踪探讨，结果发觉导致公司业绩不佳的主要缘由在于公司不是一个学习型组织。职员们彼此之间不共享信息，人们管理项目的方法还是一成不变、陈旧不堪。你觉得这个顾问的调研结果是正确的，并确定要实行一些措施。因此,公司要常常实行一些学习活动。你聘请了一个人来负责这件事情。针对这个目标的实现，她提出了第一个建议就是确保公司支持：A、项目团队会议B、项目进行中的顾客评估会议C、项目动员会议D、标准设定论坛13、你正在与一家韩国企业合作完成一个大型网络培训的项目。在你与该公司的总裁实行的第一次会谈中，你提到自己懂一些韩语。他对此感到特别兴奋
18、，你们的关系也变得更融洽。下列哪像特征最明确地说明白你了解他们语言的目的：A、不卑不亢B、可信的敏捷性C、敏锐的洞察力D、主动地强化14、冲突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的状况都是不同的，但项目经理的目标是不变的：就是要在全部与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯冲突解决方法时，要考虑很多因素，例如冲突的类型、时间压力、冲突的当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的的方法是：A、折中B、干脆面对C、缓和D、协商15、内部沟通、协助语言、亚层次信息和隐藏层次的沟通指的都是：A、沟通技巧B、沟通需求C、学会宽容和妥协的方法D、非语言沟通16、一些人信任，
19、交谈双方的距离在20英寸（51厘米）比较合适，而另一些人认为，14-15英寸（36到38厘米）比较好，还有一些人则认为9到10英寸是比较志向的距离。某些文化群体的人习惯在谈话过程中开着门，而另一些则更情愿关着门谈话。也有一些人喜爱在谈话的时候与对方隔着一张桌子。这种非语言沟通的探讨对于跨文化沟通是重要的。他被称作：A、空间关系学B、个人空间动力学C、姿态学D、语言学17、供应商表现不好，作为项目经理你应当：A、提前终止合同B、分析缘由C、延迟D、拟定新合同18、你在一个全球化程度很高的公司工作，是一个重要项目的项目经理，公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前，他正在外地出差，他许诺会赶回来
20、参与常规的周例会。但是周例会如开前，他告知你因为天气缘由他无法赶回来参与会议了。此时你应当：A、向CEo汇报B、把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险C、来不来无所谓D、把副总裁缺席的事情记录在案19、你被派往国外执行一个关于电信方面的大项目的谈判。在抵达酒店的时候，你发觉了谈判对手向你发出的一个邀请，内容是请你一起共进晚餐。在晚餐过程中的谈话大多属于闲聊，很少提及公事。主子问了很多关于你的家庭，爱好以及你在他们国家有没有亲戚或常常联系的挚友等方面的问题。他们还想知道很多关于你的教化经验，专长以及和你做过生意的其它公司等很多关于你个人背景的状况。虽然这些提问都很礼貌，但你对于他们真正想知道
21、什么感到困惑。其次天谈判如期实行，起先的时候气氛比较友好，你做好了打算起先谈判，但是大家又闲聊了至少30分钟的时间都还没有说到正题上。你可以从他们这种做生意的方式中看出，你的谈判对手所处的社会文化包含什么特征：A、重视背景环境B、不重视背景环境C、亲切友善D、表达力强20、公司对选购部例行检查，在对某产品选购过程检查中，项目经理发觉选购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内选购的，因此项目经理确定不透露他的发觉。假如有，以下项目经理不应当实行的措施是：A、收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事B、项目经理应当等选购员自己透漏他们收受现金礼物（回扣）C、产品是在预
22、算范围内选购的，因此没有理由报告此事D、项目经理应向选购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的21、你曾在世界各地从事过各种各样的项目管理工作，总是喜爱对人进行分类。你接受过的文化意识训练也告知你这是一个处理丰富阅历的好方法。你也知道很多人把你们国家的人分成“高傲的人”和“土老冒”两类。事实上，你也知道现在的项目团队成员已经把你归为“高傲的人”一类了。因此，你不应当：A、依据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员B、把焦点放在与项目有关的人物身上Cs对这种状况不予理睬D、依据与他们的预期相反的方向行事1HTM1.5动画模块中transition-timing-fun
23、ction：ease是指什么：A、指定一个线性渐变动画B、指定一个减慢下来的渐变动画C、指定一个先慢后快的减变动画D、指定一个先快后慢的渐变动画2、Drag&DropAPI中drag表示什么:A、拖动起先事务B、从dragstartr起先后到dragend结束前，在拖动时这个事务不断出现C、拖动结束事务D、在当前元素区域停止拖曳的事务3、进度事务用什么表示进度放弃：A、IoadstarterrorC、loadD、abort4、Audio标签中表示用户可以对音频进行限制的属性是什么：A、SrcautoplayC、loopDcontrols5、CanVaS属性中表示填充属性的是：A、fillsty
24、leB、StrokeStyIeC、GIobaAIpha6CanVaS属性中表示线的宽度的是：A、IineWidthB、IineHeightC、1.ineJoin7、云计算的计算模式为：B/C8、公有云计算基础架构的基石是：分布式；私有云计算基础架构的基石是：虚拟化9、B/S网站是一种3层架构的计算模式10、服务器集群供应虚拟的或物理的服务器，由管理系统管理，负责高并发量的用户恳求处理、大运算量计算处理、用户Web应用服务，云数据存储时接受相应数据切割算法接受并行方式上传和下载大容量数据。11、SaaS、PaaS、IaaS分别是软件即服务、平台即服务、基础设施即服务的简称。12、数据链路两端的设
25、备是：DTE或DCE。13、异步传输通常接受的校验方法为：奇偶校验14、100BaSe-T运用哪一种传输介质：双绞线15、管理计算机通信的规则成为：协议16、在OSl模型中，第N层和其上的N+1层的关系是：N层为N+1层供应服务17、在下列各网络结构中，共享资源实力最差的是：星形结构18、Ipv6将32位地址空间扩展到：128位19、通过变更载波信号的相对值来表示数字信号“1”和“0”的方法叫做PSK20、假如多个互连局域网的高层协议不同，例如一种是TCP/IP协议，另一种是SPX/IPX协议，那么互连这些局域网必需选择：Router21、虚拟局域网协议允许在以太网的帧格式中插入一个4字节的标
26、示符，称为V1.AN标记（tag）,用来指明发送该帧的工作站属于哪一个虚拟局域网。22、虚拟化层对应硬件即服务，并结合Pass供应硬件服务，包括服务器集群及硬件检测等服务。23、公有云计算基础架构的基石是：分布式24、以下关于对IaaS（InfrastructureasaService,基础设施即服务）的说明，正确的是：A、将IT基础设施实力（如服务器、存储、计算实力等）通过互联网供应应用户运用，并依据用户对资源的实际运用量或占用量进行计费的一种服务。B、将IT基础设施实力（如服务器、存储、计算实力等）通过局域网供应应用户运用，并依据用户对资源的实际运用量或占用量进行计费的一种服务。C、供应应
27、用户真正的物理服务器D、无法通过阅读器访问25、以下关于IaaS的说法中，错误的是：A、用户可以依据须要动态增加或削减资源，而不必关切资源位于何处或者能否够用B、用户获得完全独立的服务器，并拥有管理员权限，因此用户可以不受限制地进行任何操作C、资源可干脆通过互联网管理，不须要到资源所在机房实地操作，降低了管理成本D、全部的资源无法随时起先或停止运用，但用户只须要为自己运用的资源付费26、在X86指令集中，CPU共有4个特权级(ring)027、VMware支持最多(32)个虚拟CPU(vCPU)：取决于主机上获得许可的CPU数量和客户操作系统支持的处理器数量。28、下列选项中，对于引入内存虚拟
28、化技术后，内存系统中存在的地址说法错误的是：A、机器地址B、虚拟机物理地址C、虚拟地址D、互联网地址29、为实现虚拟地址到机器地址的高效转换，目前普遍接受的方法是由VMM依据映射f和g生成复合映射f-g并干脆写入MMU,具体的实现方法有两种：A、MMU半虚拟化和影子页表B、MMU全虚拟化和影子页表C、MMU半虚拟化和VMM半虚拟化D、MMU全虚拟化和VMM半虚拟化30、以下关于I/O虚拟化的描述中，错误的是：A、是指VMM截获GuestOS对I/O设备的访问恳求B、通过软件模拟真实的硬件C、让虚拟机复用有限的物理外设资源D、与CPU虚拟化并不相关31、下列哪一项不属于存储域可以细分的层次：A、
29、文件/记录层B、系统服务层C、快聚合层D、存储设备层32、下列关于虚拟机克隆的描述中，错误的是：A、克隆虚拟机是部署虚拟机的另一种方式B、克隆就是虚拟机的一个精确副本C、被克隆的虚拟机可处于开启状态，也可处于关闭状态D、为防止发生软件和网络冲突，不建议自定义克隆的客户操作系统33、下列关于小型机的描述中，错误的是:A、封闭专用的计算机系统B、不同制造商的小型机均接受相同的处理器C、小型机运用的操作系统一般是基于UniXD、具备高牢靠性、高服务性、高可用性等特点34、VMwarevCenterServer是用来配置和管理虚拟化IT环境的中心点。它不能供应基本的数据中心服务包括：A、访问限制B、性
30、能监控C、警报管理功能D、调试安装35、以下哪一项不是规模企业的云计算之路：A、全员虚拟化B、云计算管理平台应用C、运维变革D、须要大量运维人员36、云计算管理平台能够实现的功能不包括：A、资源管理门户B、全局服务书目C、虚拟机监控服务D、资源运用计量37、云内网络技术发展趋势遇到的挑战不包括：A、云内互联面临的挑战B、云间互联面临的挑战C、云端互联面临的挑战D、公有云与私有云互联面临的挑战38、下列哪些不属于需求的特征：A、客户需求很难系统化B、客户需求是一个渐渐清晰化的过程C、客户需求不会产生冲突D、客户需求常常会发生遗漏39、在软件工程活动中，需求对哪个环节没有影响：A、需求影响设计B、
31、需求影响功能测试C、需求影响性能测试D、需求影响单元测试40、影响软件质量的因素不包括：A、没有完整记录客户需求B、需求已受到客户确认C、系统功能设计不符合客户期望值D、没有适当处理客户需求变更要求41、以下有关于云计算的描述正确的是：A、私有云是将云基础设施与软硬件资源创建在防火墙内，以供机构或企业内各部门共享数据中心内的资源B、云计算模式中用户通过高速互联网就可以透亮地运用各种资源C、云计算由一系列可以动态升级和被虚拟化的资源组成D、云计算包括的几个层次的服务中，IaaS在应用软件层实现，PaaS在基础设施层实现42、IaaS应当有如下特征和优势：A、更低的运用门槛B、更高的可扩展性C、更
32、敏捷的运用D、较为困难的管理43、以下关于虚拟机本质的说法中，正确的是：A、虚拟机是一组易于传送和备份的文件。虚拟机文件封装在一个文件夹中，并存储在数据存储上B、虚拟机独立于硬件C、虚拟机共享其所在ESXi主机的全部资源D、虚拟机是一套虚拟硬件，可在其上运行受支持的客户操作系统和应用程序44、以下关于目前CPU虚拟化的方法中，正确的是:A、完全虚拟化B、互联网虚拟化C、OS协助虚拟化D、硬件协助虚拟化45、目前，x86CPU的硬件协助虚拟化技术主要包括：A、IntelVT-xB、GoogleVT-xC、AMDSVMD、NVIDIASVM46、下列关于服务器虚拟化的描述中，正确的是：A、每个虚拟
33、机都是完整的“机器”B、数据和资源（性能）是独立的C、用户/应用无法区分是虚拟机还是物理机D、一种将多台物理服务器虚拟成一台或多台虚拟服务器的技术47、虚拟化的两种典型实现方式是：寄生架构（Hosted）、裸金属架构（hypervisorarchitecture）48、VMwareVSphere的虚拟化层包括基础架构服务和应用程序服务。基础架构服务包括以下类型：A、计算服务一一包含从完全不同的服务器资源虚拟化而成的VMware功能B、存储服务一一可在虚拟环境中高效利用和管理存储器的技术集C、网络服务一一在虚拟环境中简化并增加网络的技术集D、应用程序服务一一是用于确保应用程序可用性、平安性和可扩
34、展性的服务集49、在功能性需求描述中，包括下列哪些内容：A、用户B、操作过程C、输入输出数据D、业务规则1、CPl为0.89的含义是：项目完成的工作仅仅是实际投入的89%2、一个在他国的大型建筑工程须要当地政府部门协调，以便让大型机械顺当的通过拥挤的街道。为了顺当完成工作，改过的联络人告知你，你必需向当地警察支付一笔费用，作为其协调交通的补偿。你应当：A、不要支付，因为这是贿赂B、取消这项工作C、支付这笔费用D、假如不在预算之内，则不支付3、一个项目经理正在管理一个困难的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成,他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行四平八稳的管理。分解工作的时候，最佳的
35、分解方式是：A、分解的越细越好，因为工作很困难B、工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作C、工作包分解到100O小时D、工作包分解到80小时4、一个项目的进度储备是28天。不过，客户之后增加了范围。该变更有40%的可能会导致进度拖延14天。那么，你应当：A、为项目增加资源B、从其他活动中消减14天C、为进度储备增加5.6天D、项目预料要拖延14天5、公司在非洲的某个重点项目须要一位能干的项目经理。于是CEO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通实力强、绩效精彩的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不精彩，项目比原来进行的更差。这位项目经理原来应当考虑以下哪项内容可以避开这种状况
36、的出现：A、翻译管理、范围管理、历史信息B、翻译管理、范围管理、事业环境因素C、熟识当地的语言、进度管理、历史信息D、熟识当地的语言、变更限制、头脑风暴6、你在负责一个铺沥青的项目，支配第四天结束时，铺400011其中没平方米的成本是$1000。但事实上在第四天结束时已经铺了8000nf；总共花费了$8000,以下说法正确的是：A、EV=2B、SPI=2C、SPI=3D、CPI=0.57、以下哪种估算技术可以运用原型法：A、参数B、外推C、类比D、历史结果8、生命周期成本预算概念阶段的四类成本是：运营/维护、开发、生产9、假如完工比例是60%,完工预算是20000美元，实际成本(实际成本或已完
37、成工作实际成本)15000美元，则成本偏差(CV)和进度支配(SV)偏差是多少:CV=3000美元、信息不充分无法支配SV10、完工成本预料计算不包括：A、EAC=AC=(BAC-EV)B、EAC=BAC-CVC、EAC=AC=(BAC/CPI)D、A或B11、以下哪句关于类比估算的说明是不正确的：A、支持自上而下的估算B、是一种专家推断的形式C、实际成本的精确率为10%D、在估算当前项目成本是可以参照以前类似项目12、假如一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今日，但今日已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这是成本偏差为：1500X25-135O=-35O美元13、最近你
38、被任命为项目限制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你向项目经理建议运用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理：A、利用基于实际项目表现的对最终可能性预料范围的统计来检验项目经理是否渎职B、为管理阶层供应最终的BAC,PV和EVC、供应预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务D、确保管理储备金或者意外事务不发生14、管理机构要求全部的项目经理对于预算超过100,000美元的项目运用挣值分析。你的项目预算是200,000美元，因而你必需运用挣值分析。每一次会议上,你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预料。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的：
39、A、方差分析B趋势分析C、风险测量D、项目审核的结果15、以下关于“支配编制和实际的花费的累计成本曲线”的说法正确的是：A、帮助快速调整项目业绩B、用来计算CPlC、也叫做直方图D、预料项目总成本16、范围核实的一个主要属性是：A改进了的成本估算B、客户接受项目所做的工作C、改进的进度支配估算C、改良的项目管理信息系统17、项目章程对项目经理的意义在于：A、描述须要完成工作的具体状况B、说明项目团队成员的名字C、授权于项目经理D、描述项目的历史信息18、范围说明是很重要的，因为范围说明：为制定将来项目的决策供应依据19、运用工作分解结构的主要缘由是：组织工作、防止遗漏工作、为项目估算供应依据2
40、0、在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的:A、财务记录B、选购文件和记录C、正式验收D、技术规范21、创建工作分解结构的过程可以产生什么：小组外购22、线性规划可以作为哪类项目筛选标准的实例：强制最优化23、确定项目的技术要求是重要的一个步骤，因为这些要求：A、用平实的语言说明白可交付成果的特征B、帮助项目人员确定工作目标C、对项目人员和客户都有用D、可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么24、要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应当运用一个：WBS索引25、项目章程最少应当：描述项目经理和职能经理的职责和权利26、依据什么来进行评估项目范围活动的完成：项目支配27、在一
41、个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例：A、由于政府规定经过修订，须要重新提交设计B、利用依据原来定的范围不行获得的可以降低成本的技术C、合用材料清单定义项目的整个范围，包括全部的组件和子组件D、修正系统设计中遗漏的但应当有的特征28、你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，它又被描述为“不须要汽油的艺术型个人交通工具”。最终，经过与设计工程师的具体探讨后，又将其描述为“不须要汽油，花费低于15,000美元而且没有任何噪声的艺术型个人交通工具”。这表明白产品特征的逐步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必需依据
42、下列哪项内容来进行细致调整：适当的项目范围定义29、你以前为一家私企工作了10年，现在跳槽到一家政府机构工作，你的前任雇主在项目管理方面有特别严格的要求，他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以了解项目当前进展状况。虽然项目管理对政府机构来说是全新的内容，但该机构还是有基本的项目管理工作要求，他们设定了项目生命周期的四个阶段：概念定义实施和完成。尽管这个机构对于在项目生命周期中何时进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有要求，但你认为在项目每个阶段完成的时候都要进行状态审查是很重要的一件工作。这种状态审查的目的在于：推断项目是否应当进入到下一个阶段30、项目是：必需在规定的时间、费用和资源等
43、约束条件下完成的一次性任务31、下列哪一项不是项目生命周期的一个过程：A、识别B、结束C、执行D、项目可行性探讨32、以下哪项不属于项目的组成要素：A、质量B、范围C、组织机构D、沟通33、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的：项目启动34、应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理35、下列哪项不是项目定义的一部分：A、重复性的活动B、约束条件C、资源消耗D、一个设立的特别好的目标36、在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照：培训发展支配37、在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知？A、遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案B、定期召开会议，
44、撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查C、支配客户在便利的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查D、收集并散发绩效报告，供应刚好精确的项目状况38、哪一份文件能够使项目经理的地位合法化，并对项目的商业需求、项目厉害关系者的期望并常常能够供应已承诺的资源的具体状况：项l三l章程39、马斯洛开发了一个模型，以说明在个人的整个生命发展周期中，动机过程是如何与人类的需求变更联系起来的。这一模型有5个层次。责任感、成就感以及实力感是哪一个层次的要求：A、自我实现B、社会C、自尊D、生理40、项目档案是：一套完整的、标有索引的项目记录41、详尽的项目进度支配只能在什么工作后创建？创建好工作分解结
45、构42、规避指的是：未经支配的、对消极风险事务的应对43、快速跟进是指：接受平行任务加速项目进展44、当须要削减20%关键路径时，你可以实行下列行动，但()除外？A、增加资源B、加速时间进度C、消退浮动时间D、并行支配活动45、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必需进一步考虑什么？A、其他活动的延迟B、出现新的关键活动C、安排给关键路径上其他任务的资源D、进度支配中历时最长的任务46、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效安排：资源平衡47、月报中的进度支配偏差为0。但事实上，里程碑事务被延迟了，下列哪个报告不正确：A、沟通管理偏差B、资源管理支配C、关键路径状态
46、D、风险评估48、在分析活动排序公差时接受什么历时估算技术？关键路径49、关键路径的时差为负20(-20)天，假如关键路径有两个活动，这可能意味着什么？要满意项目完工要求，可能须要实行历时压缩50、资源平衡：为了削减项目工期接受的平行工作法51、进行活动排序时可接受多种工具和技术。工具和技术的选取由几个因素确定。假如项目经理确定把子网或部分网作为他/她的进度支配编制技术的一部分，这对项目意味着什么？A、该工作特别特别，在不同的阶段须要特别的网络图B、在现有的电子网络上可以获得管理资源的软件C、在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复D、项目中存在多个关键路径52、优先图和箭图都
47、是工作网络图的例子。这两者之间的主要区分在于：优先图以节点表示工作活动53、为了评估在一个项目中是否须要进行赶工，项目经理应当首先计算:在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度54、你在一个建筑工程公司工作，负责设计世界最先进的鸡笼。这个项目特别困难，须要成千上百张设计图。你将第一张设计图多须要的时间乘以设计图的数量来估计设计这个鸡笼须要多久的时间。这是下面哪一种估计类型：A、数量基础型B、专家型C、类比型D、参数型55、任务持续时间的悲观估计为36天,最大可能估计为21天，乐观估计为6天，那么A行为在16到26天之间完成的概率有多大？A、55.70%B、68.26%C、95.46%D、99.73%56、项目经理在评估项目时间业绩表现时应当关注关键的和次关键的行为，一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序
