幼儿园综合楼改扩建工程施工组织设计#湖北#框架结构#防水施工.doc

《幼儿园综合楼改扩建工程施工组织设计#湖北#框架结构#防水施工.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《幼儿园综合楼改扩建工程施工组织设计#湖北#框架结构#防水施工.doc（119页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、目 录第一章 综合说明第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 编制内容第四节 主要内容第五节 工程总体目标第二章 工程概况第一节 基本情况第二节 工程特点第三章 施工组织机构第一节 项目管理机构的组建第二节 项目管理体制第四章 主要施工方案第一节 作业施工顺序第二节 作业准备工作第三节 施工测量方案第四节 土（石）方工程施工方案第五节 钢筋工程施工方案第六节 模板工程施工方案第七节 砼工程施工方案第八节 砌体工程施工方案第九节 屋面工程施工方案第十节 防水工程施工方案第十节 抹灰工程施工方案第十一节 天棚工程施工方案第十二节 乳胶漆工程施工方案第十三节 楼地面工程施工方案第十四节 墙面工程施工

2、方案第十五节 门窗工程施工方案第十六节 油漆工程施工方案第十七节 脚手架施工方案第十八节 安装工程施工方案第十九节 消防工程施工方案第五章 施工现场总平面布置第一节 施工总平面布置的原则第二节 施工总平面布置第六章 季节性施工措施第一节 雨期施工措施第二节 冬期施工措施第七章 施工现场环境保护措施第一节 环境保护管理体系第二节 环境保护管理工作制度第三节 重大环境污染因素的控制措施第八章 安全文明施工管理体系及措施第一节 安全生产管理体系第二节 安全生产的技术措施第三节 文明施工措施及管理制度第四节 消防保卫措施第九章 质量管理体系及保证措施第一节 质量管理体系及保证措施第二节 质量管理制度第

3、三节 施工准备阶段的质量控制第四节 施工过程中的质量控制第五节 主体工程质量控制措施第十章 工期保证措施第一节 组织保证措施第二节 周密的施工进度计划安排第三节 合理科学的施工技术措施第四节 合理地配置机械设备第五节 合理的劳动力安排第十一章 成品保护措施第一节 管理制度第二节 保证质量技术措施第三节 交叉作业保护措施第四节 地上、地下管线设施保护措施第十二章 质量回访与维修措施第一节 回访制度第二节 质量保修第三节 调查与分析第十三章 保证民工工资支付方案附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

4、附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 综合说明第一节 编制说明 1、诚挚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加本工程的投标机会！我们深知本工程的特殊性和极端重要性，我公司从上到下高度重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会！2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾数次组织相关专业技术人员前往现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻的了解。3、为了使工程在中标后能够高效顺利实施，公司的专门调研小组进行了大量的调研分析工作，所调查的内容涉及到政府与工程建设的有关法令法规及有关要求，机

5、械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源，现行施工、设计规范标准，尤其是近期本地区的工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政、供水、供电和雨污水排放条件和有关规定和要求，地方经济信息等有关工程造价方面的文件和规定等。4、我公司通过认真研究招标文件后，拟对本工程实施“精品工程”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。5、我公司承建过类似现代化建设工

6、程项目。在解决类似工程的重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定了专项施工方案和保证措施。6、我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。7、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、地勘以及相关部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚

7、心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第二节 编制依据 1、业主提供的襄铁幼儿园综合楼改扩建工程招标文件；2、现场踏勘情况；3、本工程相关设计图纸；4、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；（1）工程测量规范（GB5002693）；（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）；（3）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）；（4）混凝土结构设计规范（GB500102002）（5）钢筋焊接及验收规程（JGJ182

8、003）；（6）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）；（7）屋面工程技术规范（GB503452004）；（8）建筑地面工程施工及验收规范（GB502092002）（9）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）；（10）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）；（11）组合钢模板技术规范（GB502142001）；（12）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）；（13）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）；（14）建筑施工安全检查标准（JGJ5999）；（15）建筑设计防火规范（GB500162006）；（16）建筑内部装修设计防火

9、规范（GB5022295）；（17）建筑结构荷载规范（GB500092001）；（18）建筑模数协调统一标准（GBJ286）；（19）建筑结构可靠度设计统一标准（GB500682001）；（20）建筑结构制图标准（GB501052001）；（21）宿舍建筑设计规范（JGJ362005）；（22）建筑抗震设防分类标准（GB502232008）；（23）建筑玻璃应用技术规程（JGJ1132009）；（24）中小学校建筑设计规范（GBJ9986）； (25)城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ502001）；5、湖北省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；6、我公司技术实力、机械设备

10、装备情况及各项企业管理制度。第三节 编制内容1、根据招标文件规定的工程招标范围和对施工组织设计的要求编制本投标施工组织设计。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分工程建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对结构、装饰施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。3、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm”。第四节 主要内容1、本施工组织设计，根据招标文件的要求，在机械调配、质量要求、进度安排等方面统一部署下本施工组织设计的内容涵盖范围为：施工图中建

11、筑、装饰装修、水电及设备安装。2、承担总承包组织、管理、协调与配合的责任。第五节 工程总体目标根据招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总体目标如下：一、质量目标本工程质量严格按国家现行施工验收规范和质量评审标准检查验收一次性合格。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：根据招标文件确定和结合我单位自身能力本工程总工期为60日历

12、天。我公司将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工程竣工，并争取提前交付使用。三、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；通过业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不

13、必要的拆改、浪费，尽量大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分基础建设资金都发挥最佳的效益和效果。四、安全控制目标我公司采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤发生频率控制在5以内。五、 环境保护和文明施工目标我公司将严格按照国家建设部、湖北省关于建筑工程施工的各各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理。六、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业工种以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现

14、。第二章 工程概况 第一节 基本情况 本工程为五峰县渔洋关镇襄铁幼儿园综合楼改扩建工程，建设地点位于渔洋关镇，建设单位为五峰土家族自治县渔洋关镇襄铁希望小学。五峰渔洋关镇襄铁幼儿园系在原襄铁希望小学教学楼上进行改扩建，主体结构形式三层框架结构综合楼，总建筑面积1700.44m2，其中，新建部分建筑面积495.60m2，维修建筑面积1204.84m2，檐口高度10.50m。第二节 工程特点一、周围环境和施工条件的特点工程施工用地三通一平已就绪。二、工程的重点和难点（一）本工程结构体系较为复杂。（二）本工程屋面防水施工中严格按规范要求处理好防水节点。（三）本工程施工中配合单位多，施工前将组建强有力

15、项目组织机构，施工中发挥总包职能，协调各工种、各配合单位施工，并监控其质量、安全、进度。第三章 施工组织机构第一节 项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、主任工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。一、建立完整的项目管理机构详

16、见下页项目管理机构组织框图。（二）项目管理人员岗位职责1、项目经理管理职责1）遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2）负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3）根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施工，协调各专业工种之间的关系。4）负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。6）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 2、技术负责人管理

17、职责1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3）建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和讲量管理工作，处理各种技术质量问题。4）主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。5）制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6）负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7）协助主办工长抓好文明施工，创标

18、准化文明工地，达到工程质量验收一次合格成优。项 目 经 理项目副经理(安装)项目技术负责人项目执行经理(土建)内业技术员钢筋工长砼专业工长砌体工长装饰工长电气工长管道工长造价员劳资员各施工班组模板工长质量员安全员 项目管理机构组织框图3、项目执行经理（土建）：1）主管土建工程部分的各项工作。2）在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。3）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效

19、益。4）搞好安全生产现场管理，创成标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。5）开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。4、土建内业技术员1）在项目主任工程师的领导下，负责土建工程施工方案的编制。2）与技术人员一起对土建施工的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利实施。3）负责编制项目土建工程质量保证计划，及时组织技术人员解决土建工程施工中出现的技术问题，并组织质量安全人员监督土建工程施工安全，确保土建工程施工质量与安全。4）负责指导土建施工过程中技术资料管理工作。5、项目副经理（安装）1）

20、主管安装工程部分的各项工作。2）全面组织项目安装工程的生产活动，合理调配劳动力资源。3）负责项目安装工程的生产组织、生产管理和生产活动等符合施工方案的实施要求。4）根据项目施工的具体计划，对安装工程从计划进度、实际进度调整等多方面进行控制。6、安装内业技术员1）在项目主任工程师领导下，负责安装工程施工方案的编制。2）负责编制项目安装工程质量保证计划，及时组织技术人员解决安装工程施工中出现的技术问题。3）组织质量、安全人员监督安装工程施工安全，确保安装工程施工质量与安全。4）负责指导施工过程中技术资料管理工作。7、各专业工长管理职责：1）钢筋工长：A、认真熟悉图纸，严格按规程施工；B、根据施工图

21、、规范及图集进行不同部位钢筋翻样工作；C结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续；D、保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档；E、搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。2）木作工长：A、熟悉图，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；B、根据图纸要求，对梁柱节点楼梯和伸缩缝等进行翻样以确定配模；C向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行；D、负责现场木作施工。督促班组按操作规程和工艺要求施工；E、做好原始资料积累；F、根据项目经理部进度计划下施工任务；G、抓

22、好组建设及文明施工。 3）砼工长：A、负责本工程分项目工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责；B、参与砼方案的编制，严格按方案施工；C、对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划；D、负责办好砼浇筑许可证，并交内业归档；E、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故，如出现质量事故应追查，总结并及时处理。4）泥作工长：A、熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾并及时提出；B、配合材料部门提出本工程所需材料计划；C、负责监督检查抹灰工和砖工的工作质量；D、根据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行监督检查；E、搞好工种部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。8、项目

23、书记1）负责后勤服务和安全保卫的日常管理工作。2）负责总承包管理范围内的行政事务和日常管理工作，3）负责总承包管理范围内的后勤管理工作，包括安全管理、食堂管理等。4）负责做好总承包管理范围内的对外联系和协调工作。9、质安员1）按ISO9001：2000质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。3）审核各专业工种的质量保证体系和质量保证措施，督促各专业工种商严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。4）建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督

24、和记录。5）做好施工全过程质量监督记录，及时提纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。6）定期向主任工程师和项目经理汇报相关的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。7）负责整个工程的安全文明施工管理工作。8）审核各专业工种商关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。9）定期组织整个工程的安全文明施工检查和安全文明教育，并及时公布检查结果。10）督促各专业工种商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。10、材料员1）根据工程特点、技术要求，编制材料、设备、物资供应计划。2）具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购供应、存放、保管。3）负责材料、半成品的质量管理，提

25、高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。4）严格禁止无质保证明和不符合技术规范的材料投入施工。5）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工。11、预算员1）负责实施项目的合同管理2）编制项目预决策。3）对各专业工种的工程量进行审核。第二节 项目管理体制（一）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（二）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（三）建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理

26、、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（四）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（五）每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（六）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。（七）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（八）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。（九）项目

27、配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业工种的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。（十）工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短，公司提供资金支持确保工程连续施工。（十一）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建设。（十二）根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施

28、有力，实施有效。（十三）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。且积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。（十四）所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。（十五）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的

29、情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（十六）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。同时会同设计院、业主一起参加设计、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。且在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。（十七）建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切关系，共同按规定完成施工生产任务。（十八）我公司总承包项目部负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府

30、有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境，包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。（十九）我公司总包项目负责搭设现场内安全通道，临边洞口安全防护，对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。同时我公司项目部将向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合，清理各楼层建渣，安装各部位照明、通风、动力，配合操作架搭设，提供垂直运输设备。第四章 主要施工方案第一节 作业施工顺序1、施工顺序及组织安排采取先主体后装饰的流水施工方法，待主体完成后进行验收，经验收合格后，再插入装饰。2、物资保证（1）

31、、拟建工程的木模板、支撑架料配足，主体工程外架均按双排脚手架考虑。（2）、龙门吊，搅拌机，竖焊机等设备详见需用计划。3、劳动力安排详见劳动力需用计划表。4、工艺流程按施工总平面布置要求，在基础施工前完成各项准备工作。（1）、主体施工工艺流程测量弹线绑扎柱墙钢筋立柱墙模板浇捣柱墙砼梁板立模板绑扎梁筋立板模、绑扎板筋浇捣梁板砼（2）、装饰工程施工工艺流程门窗框安装搭设内脚手架室内管线安装卫生间做样板墙内墙抹灰楼、地面外墙面施工拆架室外砖砌暗沟排水5、施工进度详见附表四第二节 作业准备工作1、作好施工准备工作（1）、施工组织和技术准备工作。根据工程实际情况，组建工程施工“项目经理部”落实项目部人员和

32、责任。组织施工有关人员认真学习和了解工程设计图纸及说明意图，做好图纸会审工作。按设计和业主的要求，编制施工组织设计实施方案，落实施工顺序及方法。编制工程施工总进度计划和月旬作业计划。按工程施工进度计划的要求编制材料、设备（包括周转材料）、劳动力计划。作好技术层层交底工作。（2）、施工现场准备工作。根据工程施工平面布置搭设大小临时设施。接通施工水、电、线路和配电装置。修筑完善施工现场临时道路。修筑现场零时围墙和排水设施。落实工程轴线、标高和测量放线工作。配置砼、砂浆试块和主要材料测试工作。组织劳动力或机械挖运工程地基及基础土石方工作。2、配合业主办理工程开工有关手续。并按工程投标文件要求与业主鉴

33、定工程施工承包合同或协议书。根据工程实际情况，落实和鉴定合同（协议）书。3、根据“工程施工承包合同”的要求，明确落实达到工程施工质量和工期的目标计划及措施。4、根据设计要求和工程实际情况，落实特殊材料、构件、成品、半成品的制作加工定货工作，确保工程施工进度和正常顺序施工的要求。5、按工程实际情况，所采用的“新结构、新材料、新技术”并组织进行试制和实验工作。6、根据工程实际情况，进行员工技术培训和参观考察工作，以确保施工技术质量的要求。第三节 施工测量方案一、放线依据0.00标高的引测依据：施测前由业主提供原水准点。建筑物的定位依据：规划设计部门提供的建筑红线和施测前由业主方指定的放测基点及建筑

34、总平面图。二、测量施工前的技术工具准备（一）测量仪器准备DJ2经纬仪一台，激光铅垂仪一台，DS3水准仪一台，50m钢卷尺两把，5m塔尺一把，测钎若干，各施测仪器均应在检校期内。（二）技术准备1、组织一支测量小组，由项目总工程师牵头，测量员主测，测量结果至少检测校核一遍，并绘制施测记录。2、施测人员应全面熟悉总平面布置图和本工程各楼层结构平面布置图，弄清轴线尺寸和楼层标高及拟建建筑物与原有建筑物间的相关尺寸与建筑规划用地红线的关系，并根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。三、建筑物的轴线定位测量（一）建筑物定位的施测顺序由业主方提供的放测基准线施工直角坐标系的建立单位工程矩形控制网的建立建立轴线

35、控制桩。（二）施工直角坐标系的建立1、建立首级测量控制网根据甲方提供的测量定位点，结合本工程的特点，确定本建筑物的首级测量控制网。首级控制网以主轴线作为主要控制轴线，在建筑物周边坚固位置作好标记，作为校核依据。控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置。为保证测量时视线的畅通无阻，在平行各主轴1.5m的位置建立控制线。为了方便地上工程的施工测量，轴线控制点布置在基坑外的平面上，并保护好各控制点不被破坏，做好明显标记，定期检查。每次放线时，将激光经纬仪架设在控制点上，后视另一相应的控制点，这样依次投出全部主控制线，然后依据主控轴线，用50m钢尺，按照施工图纸，分出各条轴线位置及墙柱梁位置

36、，每跨轴线误差控制在1mm以内。施工时由下到上进行层层放线。2、建立二级测量控制网在实际施工过程中，将根据各施工阶段的具体情况建立二级测量控制网，拟建立的二级测量控制网主要有基础承台施工阶段测量控制网及主体结构施工阶段测量控制网。（1）放线定桩位及高程基坑开挖完成后，依据建筑物测量控制网资料和桩基平面布置图，测定桩位轴线方格网和高程基准点。确定好桩位中心，以中心为圆心，以桩身半径加护壁厚度为半径画出上部（即第一步）的圆周。撒石灰线作为桩孔开挖尺寸线。桩位线定好后，必须经有关部门进行复查，办好预检手续后开挖。（2）楼层施工测量放线方法楼层施工测量放线采用内控法，用激光铅直仪进行垂直方向的传递。根

37、据首级测量控制网，用激光经纬仪精密测定出四个激光测控点于首层楼面上，同时在远处建筑物上分别作好后视点。采用一台激光铅直仪来进行内控。在每一施工层激光控点位置，预留200200mm的激光束通道口，在预留口放置一块250250mm刻有坐标的有机玻璃激光靶将激光点打在激光靶上，并依据此激光点分投楼层各控制轴线。（3）外墙装饰的测量控制外墙垂直轴线与高程均由内控制轴线的高程点引出，转移到外墙立面上，弹出竖向、水平控制线，以便外墙装修。在轴线点引出后，务必注意，内控法是逐层实施的，而外墙是从上至下的全长线条，因此需用激光经纬仪在外控点的辅助下，从上至下进行一次检测修正，弥补逐层测量引起的间接微小误差，使

38、垂直线贯穿于建筑物的整个外墙面，从而达到外墙精确测量的效果。3.建筑物高程控制（1）高程控制网的建立对甲方移交的标高控制点进行现场确认和标测，办理移交手续，并进行妥善保护，在此基础上建立工程标高控制网。即在现场外周边选择坚固、安全、通视条件好的地方，测设出A、B、C三个水准点，其闭合差fn（n）1/2。（2）标高测量方法基础施工阶段，采用水准仪将标高控制点引测至基坑内，在承台、基础梁结构施工均进行校核后，作为引测点。上部结构施工阶段，将0.000标高引测到混凝土柱上，并确定+0.500m标高点，用钢卷尺向上竖直引测，作为楼层水准点。第四节 土（石）方工程施工方案一、施工部署（1）施工分层分步土

39、石方开挖分三步进行。第一步采用机械开挖至基底标高上300处停止开挖，第二步采用人工检底300。（2）开挖方法及机械安排本工程土石方开挖分三步进行，土方机械根据各步的土方量和工期安排，采取动态安排。具体每一步挖土作业期，施工方法和机械安排如下：a、 土石方开挖方法1.土石方开挖顺序，方法与设计工程情况一致，并遵循“开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖”的原则。相邻基坑，应先施工浅基础，后施工深基础。2.基槽、坑周边堆载应严格按施工组织设计、施工方案进行控制，不得在基坑周边堆放材料和设备。在开挖基坑边弃土时，应保证人工边坡的稳定。弃土抛于基坑边坡上方1米以外，高度不超过1.5米。3.土石方开挖应

40、尽量避开在雨期施工。否则工作面不宜过大。同时在边坡上缘外侧围土堤挡水或设置排水沟，防止地面雨水流入。4.土石方施工完成后，应通知有关部门会同验收。随即进行浇垫层封闭地基及基础施工。b、机械安排本工程采用小型反铲液压挖掘机，配备若干土方运输车辆，汽车台数施工前根据卸土点选定。（3）基础连系梁人工捡底的方法独立基础施工完毕后，根据已建立的建筑物轴线控制网和高程控制桩，将轴线标高引测于基础连系梁坑底，并在坑内建立临时轴线控制网，测放出基础外框线，作为人工捡底的依据。开挖过程中应注意基底标高，防止超挖，人工开挖前应邀业主、监理、质监等部门进行验槽。（4）土石方的运输和堆放土石方运输和堆放原则，由于本工

41、程施工场地较小，场内无堆放地，土方均需外运，运距待施工前业主方指定堆放场地后定。在建设单位指定的堆放场地内，将土方按土的类型分类堆放，即杂填土、素填土堆放在一起，粉质粘土、粉土堆放在一起，中砂堆放在一起，圆砾、卵石堆放一起；以便需要取回填土时按需取土。（5）土石方回填施工要点、土石料选择：土石料回填的类别严格按设计要求或设计规范选用。、填筑前，应清除基坑内的积水和有机杂物，人工回填，夯实方法采用机械夯实，每层夯实厚度不大于300mm，夯实遍数35遍，当填土系数小于2M时,压实系数0.94,当填土系数2M时,压实系数0.96.粉质粘土在夯实前可洒水润湿，以提高压实效果。、上下两层回填料的接缝距离

42、不得小于500mm。二、土（石）方工程须注意事项1、在确定工程开挖的位置后，应根据结构设计说明中的相关要求进行施工，基础验收合格后，方可进行下一步工程的施工工作。2、应根据设计的基地标高与实际开挖深度进行相应的放坡，对深基础应有相应的挡土防护措施。3、土石方开挖后，如遇地下水位较高时，施工中可采用排水沟或集水坑方法进行基槽（坑）的排水和抽水；如遇其他特殊情况时，应及时与业主、设计、监理等有关部门联系，采取相应的处理措施。4、将外引的各条轴线和标高尺寸引入基槽（坑）内之后，按各尺寸要求进行基壁的修整和基底的清理工作。5、土石方挖到设计要求深度时，应立即通知相关部门进行验槽，评定签字合格后，方可进

43、行下道工序的施工。6、基础土石方回填可根据工程的实际情况，采取人工或机械等方法进行。夯填厚度按设计或施工规范要求进行分层夯实。第五节 钢筋工程施工方案一、 施工前准备：（1）钢筋进场时，应附有厂家的质量证明书，并且按规定取样复试（其中30%进行见证取样）和外观检查，包括规格、直径公差、有无裂纹、气孔、表面锈蚀情况。所有钢筋必须在质量证明书齐全及复试合格后，才能使用。（2）外观检查：热轧钢筋的表面不得有裂缝，结疤和折叠。钢筋的外形尺寸应符合GB1499-98的规定。（3）抽检取样:热轧钢筋进场应分批验收。每批同一牌号，同一规格和同一炉号的钢筋组成，重量不大于60t。允许由同一牌号同一冶炼和浇筑方

44、法的不同炉罐号的钢筋组成混合批。各炉罐号的含碳量差不超过0.02%，含锰量差不得超过0.15%。（4）力学性能试验：从每批钢筋中任选两根钢筋，每根取两个试样分别进行拉力试验和冷弯试验，如有一项不满足规范要求，则从同一批中另取双倍数量的试样重做各项试验。二、钢筋的加工（1）钢筋加工前，应先去除钢筋上的铁锈，油渍等杂物。（2）钢筋加工要严格按料表进行，料表上应按设计和规范要求，注明需加工钢筋的型号、形状、尺寸及使用部位和数量。（3）根据钢筋使用部位、接头形式、接头比例合理配料，加工时，要本着“长料长用、短料短用、长短搭配”的原则，不得随意切断整根钢筋。（4）弯曲钢筋时，要用机械冷弯，不得用气焊烤弯

45、。（5）I级圆盘钢筋加工前，应先调直去锈，调直时，要严格控制其冷拉率。（6）I级钢筋的末端需做180的弯钩。（7）箍筋加工时，弯曲部分需确保135，平直部分长度为10d，且箍筋双肢相互平行。（8）钢筋的半成品加工质量、定位梯，定位卡具、马凳等需提前加工并进行预检，确保尺寸准确。（9）加工好的钢筋半成品要在现场指定范围内堆放，且挂牌标识，注明钢筋的型号、尺寸、使用部位及数量，防止使用时发生误用。三、钢筋的种类（1）级，直径d 12；级，直径d12。（2）钢筋加工：采用集中加工配料，现场绑扎成型。四、钢筋锚固及连接要求：（1）梁主筋、墙体竖直筋22时，采用电渣压力焊或其他形式连接接头；1622时，

46、竖直钢筋采用电渣压力焊连接，水平钢筋采用绑扎搭接；16时采用绑扎搭接，接头应隔根错开，质量符合规范标准。（2）框架梁柱：框架柱的纵向钢筋接头大于14采用电渣压力焊或其他形式连接接头,连接包括墙边缘构件。首层刚性地面上、下各500mm范围内框架柱箍筋需加密，箍筋间距为100mm。框架梁的通长负筋及下部纵向钢筋接头应先用机械连接接头或对焊接头,其次采用双面搭接焊接头.(主筋直径小于14可用搭接接头)粱底部纵向钢筋接头位置在支座或支座两侧的1/3跨度范围内,且宜避开粱端箍筋加密区,无法避开时应采用机械接头,接头面积不大于50%,不得在跨中的1/3跨度范围内接头;粱的上部钢筋可在跨中1/3范围内接头,不应在支座处接头.受力钢筋的接头位置应相互错开,采用非焊接的搭接接头时,在1.3倍搭接长度区段内和采用焊接接头时在焊接接头处的35且不小于500区段内,同一要钢筋不得有两个接头.纵向受力钢筋搭接长度范围内,箍筋直径不应小于搭接钢筋