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1、医疗专业组长实施方案一、确定亚专业分组和组内人员科室根据医疗业务发展需要，结合个人意愿，将本科室所有医师（含技师）和护士编入某个医疗（护理）组。1. XX医疗组，组.长：XX,组内人员：XX2. XX医疗组，组长：XX,组内人员：XX3. 请按照附件的格式填写，并于3月XX日前报送医务科。二、健全科室管理小组由科室主任（副主任）、护士长（副护士长）、医疗（护理）专业组长和医护代表（至少2名，应由全科室人员推选，具有较好的代表性），组成科室管理小组（人数应为奇数），负责讨论研究处理科室的全部事宜。制定科室管理小组工作制度。三、制定专业医疗（护理）组二次绩效分配办法四、合理分配各专业组病种和床位数
2、五、医疗专业组考核指标各科室从现行医院对临床科室绩效考核指标中，筛选出对医疗专业组的考核指标，经科室管理小组同意后形成医疗专业组的考核指标,作为绩效分配的重要依据。六、医疗专业组长工作职责结合医院专业组长负责制管理办法，梳理出医疗专业组长工作职责10条，科室可在此基础上增加。1.根据科室确定的临床亚专业，拟定发展规划，积极开展新技术和新项目。2 .专业组长在科主任领导下全面负责本组的医疗工作，对本组患者的全程医疗（门诊、入院、住院、出院、随访）负责。3 .提高医疗服务质量，确保各项医疗质量和效率指标达标。并在病历首页主诊医师栏签字。4 .全面负责组内患者医疗安全管理，及时处理投诉和纠纷。不能及
3、时化解处理的纠纷和投诉要立即报科室和医院，并全程跟进处理。5 .指导下级医师的业务技术工作，帮助下级医师提高临床技能；完成住院医师规范培训生、进修和实习生的教学任务。6 .负责本诊疗组的科研工作，在科主任领导下，积极开展科研课题申报和临床研究工作。7 .专业组长根据科室安排带领本组人员参加门诊工作、科室值班（一线班、二线班）工作、科间会诊工作等。8 .按照有关医保工作规定，切实做好医保管理工作，确保医保有关控制指标达标。9 .严格执行医院有关高值耗材管理规定，凡是申请购买、领用有关高值耗材，专业组长在审批单上签字后交由科主任签字。10 .在科室核定医疗专业组绩效总额后，专业组长有不超过总额20%的调剂权限。请各科室认真完成上述工作要求，指定专人负责，形成专业医疗组长管理制度文件清单，医务科将于3月27日后进行检查。附件：1.XX科室医疗专业组设置情况统计表2.临床科室绩效考核指标
