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1、西安奥体中心项目智能化分包工程体育场施工方案编制人:审核人:审批人:日期:目录1 .编制依据11. 1编制原则12. 2.设计图纸类13. 3.国家及地方法律法规14. 4.相关规范及标准21. 5.企业标准32.工程概况32. 1.工程简况32. 2.现场条件43.项目总体规划43. 1.项目管理目标44. 2.项目管理构架53. 2.1.项目组织机构图54. 2.2.项目人员配置55. 2.3.项目部岗位职责63. 3.施工工序安排103. 3.1.流程图104. 3.2.施工准备105. 3.3.深化设计与熟悉图纸116. 3.4.劳动力准备117. 3.5.设备材料准备118. 3.6
2、.施工119. 3.7.调试1110. 3.8.验收1211. 3.9.施工现场平面布置1212. 理目标及工期控制134. 1.工程质量目标134. 2.工程生产目标134. 2.1.创优目标134. 2.2.安全目标144. 3.绿建管理目标154. 4.施工重难点分析及对策15智能工程重点难点应对措施154. 5.工程进度目标164. 5.1.工程管控目标164. 5.2.工期管控要点164. 6.现场管理的目标174. 6.1.进度管理目标174. 6.2.进度控制计划174. 6.3.施工进度管理组织机构和职责分工174. 6.4.进度管理措施195.智能化施工方案205.1.信息化
3、应用系统205.1.1.施工准备205.1.2.施工操作工艺215.1.3.系统检测255.2.智能化集成系统265.2.1.施工准备265.2.2.硬件和软件安装295.2.3.质量控制3()5.2.4.系统调试305.2.5.自检自验315.3.信息设施系统315.3.1.计算机网络系统325.3.2.综合布线系统385.3.3.无线对讲系统585.3.4.公共广播系统605.3.5.有线电视系统655.4.建筑设备管理系统695.4.1.建筑设备监控系统695.4.2.智能能耗管理系统815.4.3.智能照明系统835.4.4.电梯五方通话系统855.5.公共安全系统865.5.1.视频
4、监控系统875.5.2.门禁系统905.5.3.入侵紧急报警系统925.5.4.电子巡更系统955.5.5.停车场管理及引导系统965.6.机房工程995.6.1.施工准备995.6.2.施工工艺995.6.3.质量控制1045.7.冬、雨季施工方案1045. 7.1.冬季施工方案1056. 7.2.雨季施工方案1056.安全生产与文明施工1067. 1.安全保证体系1066.1.1.安全管理机构1066.1.2.安全管理职责1076.2.安全管理措施1096.2.1.安全管理制度1096.2.2.安全管理流程Ill6.2.3.安全施工管理重点，难点分析1156.3.安全控制措施1176.3.
5、1.个人防护措施1176.3.2.机械设备安全使用措施1196.3.3.安全用电措施1206.3.4,施工区域交通安全措施1216.4.文明施工管理措施1226.4.1.文明施工管理体系1226.4.2.施工操作区文明施工管理措施1236.4.3.材料加工堆放区文明施工管理措施1246.4.4.材料仓库区文明施工管理措施1256.4.5.防止扰民及便民措施1266.4.6.生活设施文明管理措施1276.4.7.防扰民控制措施1286.5.成品保护措施1286. 5.1.成品和设备保护的组织机构与职责1297. 5.2.成品和设备保护的管理制度1298. 5.3.成品和设备保护措施的制定和实施1
6、309. 5.4.交工前成品和设备保护措施1317.质量管理体系与保证措施1327. 1.工程质量管理目标1327. 1.1.质量目标及承诺1327. 1.2.质量目标分解1327. 2.质量保证管理体系1337. 2.1.管理体系机构1337. 2.2.质量管理职责分工1337. 2.3.现场质量管理制度1347. 3.关键过程控制及创优策划1357. 3.1.智能控制设备工程安装质量控制措施1357. 3.2.管、线、桥架、器件安装工程质量控制措施1367. 3.3.创优策划1377.4. 质量保证措施1447. 4.1.施工质量保证程序1447. 4.2.组织保证措施1447. 4.3.
7、技术保证措施1467. 4.4.经济保证措施14910. 4.5.竣工验收及移交15()8.保修期的相关规定1548. 1.工程保修1548. 1.1.保修范围1548. 1.2.本工程质量保修期限承诺1548. 1.3.其他优惠及服务承诺1558. 1.4.保修记录1558. 2.培训1578. 2.1.培训目的1578. 2.2.培训课程1578. 3.赛事保障1588. 3.1.应急目标和范围1588. 3.2.应急组织与人员准备情况1588. 3.3.管理方式1598. 3.4,应急处置程序1608. 3.5.应急物资准备1608. 3.6.应急情况分析与对策16111. 4.声明16
8、19.主要资源投入安排1619. 1.施工准备1619. 2.管理资源配备计划1629. 3.劳动力配备计划16210. .劳动力配备原则1639. 5.劳动力投入保证措施1639. 5.1.劳务队伍的管理措施1639. 5.2.劳动力供应保障措施1639. 6.劳动力安排计划1659. 6.1.工程技术文件1659. 6.2.硬件保修1669. 6.3.技术培训1669. 6.4.劳动力安全管理1669. 6.5.劳动力现场管理1679. 6.6.其他服务承诺1689. 7.主要材料用量计划1689. 7.1.供应前期的准备1689. 7.2.建立健全管理制度1699. 8.主要机具使用安排
9、1709. 8.1.拟投入的主要施工设备1709. 8.2.检测设备配备计划1709. 8.3.主要施工机械设备、检测器具投入保证措施1709. 9.工程保修服务1719. 10.保修投诉及反馈17112. 11.维保机构171附表一：拟投入本工程的主要施工设备表173附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表176附表三：劳动力计划表178附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图179附表五：施工总平面图18()1 .编制依据1.1. 编制原则根据本工程的特点，我单位组织施工的指导思想是：科学管理、严格要求、文明施工、采用先进的施工方案，集中技术熟练的施工队伍、以项目法施工管理为基础，以GB
10、/T19001-2016质量管理体系、GB/T24002016环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系为指导。紧紧围绕质量、工期、安全、文明、环境管理为目标，优质、高效地完成施工任务。在施工过程中，同业主、总承包人以及社会各职能部门和周边环境保持和谐的关系，对周边环境不产生破坏和污染。在保证上述控制目标的前提下，尽可能的提高施工进度，缩短工期，尽早的将该工程投入使用。1.2. 设计图纸类设计图纸类文件主要包括设计图纸、图纸会审记录、答疑纪要、设计变更通知单等；1.3. 3.国家及地方法律法规表1.3-1主要法律法规文件序号标准名称编号1中华人民共和国合同法国家主席令第15
11、号2中华人民共和国建筑法国家主席令第91号3中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号4中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号5建设工程质量管理条例国务院令第279号6建设工程安全生产管理条例国务院令第393号7安全生产许可证条例国务院令第397号8工程建筑标准强制性条文建设部2002219号文9生产安全事故报告和调查处理条例国务院令493号10关于进一步规范房屋建筑和市政工程生产安建质(2007)257号编号序号标准名称全事故报告和调查处理工作的若干意见1.4.相关规范及标准1.4-1主要规范、标准序号文件名称标准编号国家设计规范1智能建筑设计标准GB50314-20152综合布线系统工
12、程设计规范GB50311-20163火灾自动报警系统设计规范GB50116-20134数据中心设计规范GB50174-20175入侵报警系统工程设计规范GB50394-20076出入口控制系统工程设计规范GB50396-20077低压配电设计规范GB50054-20118视频安防监控系统工程设计规范GB50395-20079体育场声学设计及测量规范JGJ/T131-201210体育建筑设计规范JGJ31-200311民用建筑电气设计规范JGJ/T16-200812建筑设计防火规范GB50016-201413体育建筑电气设计规范JGJ354-201414建筑照明设计标准GB50034-20131
13、5建筑物防雷设计规范GB50057-201016消防通信指挥系统设计规范GB50313-201317厅堂、体育场馆扩声系统设计规范GB/T28049-201118体育场馆照明设计及检测标准JCJ153-2016国家施工规范1建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-20122建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20153智能建筑工程质量验收规范GB50039-20134民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-20115安全防范工程技术规范GB50348-20186建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-20127有线电视系统工程技术规范GB50200-20188有线电
14、视广播系统技术规范GY/T106-19999体育场所开放条件与技术要求GB19079.1-201310体育建筑智能化系统工程技术规程JGJ/T179-200911综合布线系统工程验收规范GB50312-201612智能建筑工程质量验收规范GB50339-201313公共广播系统工程技术规范GB50526-201014会议电视会场系统工程设计规范GB50635-201015电子会议系统工程设计规范GB50799-201216体育场馆公共安全通用要求GB22185-200817体育场馆1.ED显示屏使用要求及检验方法GB/T29458-201218体育场馆设备使用要求及检验方法第1部分：1.ED显
15、示屏TY/T1001.1-200519商业建筑电信通道及空间标准EIA/TIA56920商业建筑通信布线系统标准EIA/T1A568-B21建筑工程设计文件编制深度的规定2016年版标准化图集1国家建筑标准设计图集：体育场地与设施（一）13J933-12国家建筑标准设计图集：体育场地与设施（二）13J933-23智能建筑弱电工程设计与施工一上册国家标准图集09X7004智能建筑弱电工程设计与施工一下册国家标准图集09X7005安全防范系统设计与安装国家标准图集06SX5036建筑设备监控系统设计与安装国家标准图集03X201-27智能化相关招标图纸最新版1. 5.企业标准1.5-1企业标准企业
16、标准1华润置地工程高品质标准V2.0最新版2华润置地成都大区在建工程EHS管理标准化手册20173建筑电气工程施工技术标准ZJQ08-SGJB303-20174智能建筑工程施工技术标准ZJQ08-SGJB339-2017其他规范1质量管理体系GB/T19001IS090012环境管理体系GB/T24001-20043职业健康安全管理体系GB/T28001-20112 .工程概况1. 1.工程简况西安奥体中心项目选址位于陕西省西安市渤河东侧，紧邻浦河，港务西路以西，迎宾大道两侧，南起向东路，北接柳新路。项目占地约1300亩，由“一场两馆”组成，其中“一场”为6万座位的体育场，“两馆”分别为1.8
17、万座位的体育馆和4千座位的游泳馆。工程计划于2019年竣工，是2021年第十四届全运会的主比赛场地，也是开、闭幕式所在地。十四届全运会后以举办其他国家级、省级体育赛事为主，并满足赛后综合利用的要求，满足体育赛事、文艺演出、集会、展示、全民健身的要求，是集休闲公共空间和运动功能的综合型建筑群。表2.1-1项目概况场馆名称建筑面积（m2）容客量（座）承办赛事体育场1564996万田径、足球等智能化工程主要内容包括：信息化应用系统、智能化集成系统、信息设施系统、建筑设备管理系统、公共安全系统、机房工程等以及智能化图纸和技术要求等包含的所有智能化系统。2. 2.现场条件年平均气温13.013.7,最冷
18、1月份平均气温T.20.0,最热7月份平均气温26.326.6,年极端最低气温-21.2,年极端最高气温43.40全年雷暴日数为13.7da,工程所在地区抗震设防烈度为8度，海拔高度为396.9m（西安市）。现场临时用水有总包提供至各楼层，临时用电由总包提供至二级箱。3 .项目总体规划3.1. 项目管理目标表3.1-1项目管理目标序号实施内容施工管理目标1工期目标计划开工日期2019年2月24日；计划竣工日期2019年9月30日；实际开工、竣工时间以甲方发出书面通知确认为准。2质量目标配合总承包单位确保“雁塔杯”、“长安杯”及“鲁班奖”工程实现、协助总承包人获得总承包合同中约定的各种奖项。配合
19、总承包单位确保在华润置地第三方EHS检查和质量检查中保证前三名3安全文明施工目标杜绝工伤事故，确保安全生产。4服务信守合同、密切配合、协调各方关系，接受总承包、甲方、监理的控制序号实施内容施工管理目标与监督，做好施工前服务、施工过程服务、施工竣工后维保服务。3. 2.项目管理构架3.1.1. 项目组织机构图、（各智能化氧系统施工班组劳务作业层图3.2.1-1项目组织机构图3.2. 2.项目人员配置表3.Z2-1体育场项目人员配置职务人数职称备注项目总指挥1高级副指挥长1高级项目经理1高级技术负责人1高级生产负责人1中级商务负责人1中级BIM负责人1中级质量负责人1初级深化设计人员1初级BIM工
20、程师1初级施工员1初级安全员1初级材料员1初级资料员1初级3.3. 3.项目部岗位职责根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。3.2.3T项目部岗位职责表主要岗位管理职责项目经理全面管理智能化工程，包括智能工程的质量、进度、材料、人员的控制和管理；组织编制智能化工程施工方案及作业指导书，并督促实施，参与分部工程质量检验评定；负责组织编制智能化工程质量纠正预防措施：对智能化工程质量进行控制、管理和监督；组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审，并负责组织整理。负责组织对施工员、作业队等进
21、行图纸交底；负责检查、指导对智能化原材料的送检、试验工作；负责对智能化工程技术资料的检查，确保与施工进度同步；参与不合格品的评审与处理，组织纠正和预防措施的实施；负责指导和监督智能化临时用电、用水的安装、维护；组织并指导预算员、施工员完成智能化工程的总（分）包预算的编制、计划成本的编制、经济签证的办理、劳务结算的审核和工程结算的办理等全面的商务工作，对智能化工程施工、商务管理工作全面负责。技术负责人在项目经理领导下，负责项目科技、技术、质量管理工作；贯彻执行国家、行业有关方针、政策、法律、法规、技术标准、规范、规程及总部的各项管理制度：制定具体的管理办法和实施细则，并负责组织实施。行使技术领导
22、职权，并承担技术责任；指导工程管理部门按照工期与施组要求，编制月、季、年施工作业计划；组织编制和审核施工技术方案、技术交底，深入现场指导施工，及时解决施工生产中的技术问题；建立健全项目工程科技技术质量责任制，制定工程创优目标，开展工程创主要岗位管理职责优活动，确保工程质量、安全生产和工程创优目标的实现；组织项目员工认真阅读图纸、技术标准、规范规程、工艺标准等，督促在施工中严格遵守执行：负责项目设计管理工作，组织进行图纸预审，参加图纸会审，办理设计变更、工程洽商、技术联系单。参与工程验收，组织分部分项及竣工验收资料填报；负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行
23、分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收：领导安排的其他临时性工作。生产负责人在项目经理领导下工作，协调管理现场生产进度、资源调配、协调配合等工作；项目经理不在的时候，代行项目经理的职责；协助管理BlM深化设计部进行项目进度、资源相关信息的收集和传递；利用BIM技术进行进度管理；分管各弱电专业的施工、组识、协，调、管理工作；分管和监督检查项目施工机械的维修保养，并使施工机械处于良好的运行状态；规划施工现场和临时设施的布置，按总图进行管理；制定施工材料和工程设备进场计划及进场后的管理；负责工程项目的成品保护管理工作；负责应急预案的实施，定期进行培训和演练，落实应急准备和响应。施工员协
24、助项目经理全面管理智能化工程，包括工程质量、进度、材料、人员的控制和管理；组织编制智能化工程施工方案及作业指导书，并督促实施，参与分部工程质量检验评定；负责组织编制智能化质量纠正预防措施；在项目经理领导下对智能化工程质量进行控制、管理和监督；组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审，并负责组织整理。负责组织对施工班组进行图纸交底；负责检查、指导对原材料的送检、试验工作；负责对智能化工程技术资料的检查，确保与施工进度同步；配合生产技术负责人编制智能化工程的周生产计划及材料需用计划并监督执行和完成情况的检查；参与不合格品的评审与处理，组织纠正和预防措施的实施；配合预算员，指导和监督智能化工程的
25、工程预算的编制、计划成本的编制、经济签证的办理、劳务结算的审核和工程结算的办理。质量负责人严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装智能化工程质量验收评定标准和规范，代表公司工程部门行使监督监察职能；参与制订项目质量管理工作计划及项目质量监督检查制度；对现场工程质量进行监督检查，分析检查结果、及时提出发现的问题,下方整改通知单，对整改结果进行验证；进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况；主要岗位管理职责参加检验批及分部分项工程的质量验收及完善验收资料；负责过程检验，跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序有现场处置权；检查中发现的不合格品应及时制定处理方案，并验
26、证方案的实施效果；行使现场质量处罚权；参与编写施工组织设计中质量部分内容。安全员积极宣传各项安全规程、文明施工规定、安全法律法规及公司Cl工作有关知识，并监督和检查执行情况；对项目安全生产工作进行监督检查，填写安全监督日志，归口管理安全技术资料；参加各类安全检查，针对发现的安全隐患，督促施工员及时做好隐患整改并复查验证：每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为；参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收；参加各类安全教育培训活动及安全技术交底工作；协助开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促相关责任部门及时上报有关活动资料；及时填
27、报安全月报表，协助教育有关人员办理安全合格证、培训证，并跟踪管理；发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。材料员在项目经理的领导下，严格按物资管理手册和规章制度的相关要求执行，对进场物资进行收、发、存管理；负责管理物资资料；按物资需求计划及物资采购合同规定，负责物资设备提供及管理工作；掌握常用物资验收规范、标准及验收方法；组织相关人员对进场物资（含外加工件、半成品）进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验，负责收集随行文件，并向质检员移交；负责接收业主提供的物资，安排场地贮存和发放，单独建帐立卡，若发现问题应立即停止使用，及时通知业主，做好
28、标识和记录；负责对进场物资的验收标识记录。按规定对进场物资做好搬运、贮存、防护工作。加强帐、物管理，做到帐、物、卡相符，单据全、手续清；负责施工过程中所需周转物资的组织供应，负责机械设备的进退场及与施工的配合工作。负责项目部库存物资的接收、标识、存放、发放和记录的管理；负责对物资出现的不合格进行标识、记录，隔离并报告有关部门和人员；参与对进场物资的不合格进行评审处置，报告项目经理或物资采购部门；参与项目剩余物资处理并负责物资盘点工作；接受检查、审核，向相关部门传递有关信息，针对物资的不合格项，制定或落实有关的纠正和预防措施。商务经理了解工程实际情况，掌握合同条款，了解设计文件、图纸、资料、规范
29、、标准；起草分包合同、往来函件、补偿报告等，做好合同信函管理；主要岗位管理职责负责本工程施工图预算编制，按时完成并对其准确性负责；负责编制项目物资需用总预算计划及阶段分层预算计划，审核材料报表：定期或分段分析施工图纸工程量和实际完成工程量的差异，发现问题及时向项目经理反映情况，并给出解决问题的合理化建议；参与工程及材料盘点，及时准确完成对内报量；协助项目经理做好对外报量策划，确保业主批量足额；整理总包签证及索赔证据，准确计算数据，协助项目经理进行签证及补偿工作，建立总包签证台账；负责设计变更督办；审核分包签证，办理分包签证月清月结确认单，建立分包签证台帐；参与月度成本报表编报及成本分析；履行总
30、、分包合同，严格控制费用标准，督促成本降低措施的落实，及时向相关部门提供预算数据；参与总包结算；参与分包结算；负责商务资料分类、整理、归档，建立完善的各类管理台帐及目录；每天至少到现场一次，调研形象进度、已完工作量，实现图纸与现场的有效结合；有预见地安排自己的工作，每月制订工作计划并量化工作目标；参与、开展其它相关的工程管理活动；完成领导交办的其他工作。深化设计人员认真贯彻执行国家在基本建设中的方针政策和国家与省内颁发的设计规范、规程、标准、指标、定额：负责对设计图纸进行校核；负责制定项目各类优化设计方案；针对项目特点和项目管理目标，项目总工程师的领导下完成项目的优化设计，降低项目成本，提面项
31、目质量和效益；负责对技术复杂要求较高的工程项目，要对施工人员提出要求，作比较详细的技术交底。BIM工程师在项目技术负责人的领导下，负责项目BIM建模及应用工作；负责编制项目BIM技术专项实施方案及各专业分包的BTM专项实施方案；负责协调各专业分包模型的建立、整合、以及监督专业分包BIM应用技术的实施；负责组织项目BTM技术应用总结、奖项申报工作；负责项目其它岗位BIM应用技术培训、监督落实；领导安排的其他临时性工作。资料员在项目技术负责人的领导下负责整个工程资料的收集、整理、归纳工作；学习贯彻执行国家有关工程资料管理规定及法规、制度和公司的质量方针、目标；负责从工程准备开始，建立工程技术档案，
32、汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直至竣工验收后结束；负责项目技术标准、规范及技术文件的总体管理工作；负责技术工作资料主要岗位管理职责的全面管理：对项目工程资料行使归口管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续，统一保管，重要工程及新工艺、新技术等单独保存：负责技术部门对内对外的文件收发、登记工作；严格遵循相关档案管理规范，按照规范对档案进行管理，确保技术资料不遗失；组织技术内部人员对项目、公司等有关文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存、归档，掌握文件资料的去向：根据公司有关件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，负责施工过程中技术资料、施工日志等的收集、整理、建档；在项目总
33、工程师（技术负责人）的指导下，参加竣工资料的编制工作；负责组织相关部门进行竣工验收资料的整理和对外档案馆的移交工作，并及时移交公司档案室保存；及时做好对中国建筑数字档案馆系统的录入维护工作；领导及相关文件规定的其他职责。3.3.施工工序安排3.3.1.流程图图3.3.1-1施工流程图3.3.2.施工准备熟悉现场布局、供电等各种情况；根据现场情况与总包单位安排，科学合理的布置现场施工平面，并随着施工进展，及时、必要的调整以适应新的施工阶段需要。本项目需要有项目办公室、设备材料仓库、临时加工场地、安装区、卫生区几个区域。3.3.3.深化设计与熟悉图纸由公司设计部门根据甲方需求，对图纸进行深化。由公
34、司设计部门协助项目有关人员认真阅读审查图纸，并进行图纸会审、自审工作，以便进行正确的施工；熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的工艺和技术标准，明确工艺流程；进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节；3.3.4.劳动力准备根据施工特点和施工进度计划要求，确定劳动力需要用量，并做好特殊工种的筹备；通知施工班组准备施工，准备相应的施工工具；做好后勤工作的安排和后勤保障工作，为职工的衣、食、住、行、医等应全面考虑，认真落实，以便充分调动施工人员的生产积极性；检查施工工具是否齐备、工作是否正常；3.3.5.设备材料准备作好必要的调查工作，包括必要的物资和技
35、术调查，确保准备工作没有遗漏,及早进行供货联系，落实供需要求；保证所需要的设备材料已经到位，并已经通过质检员验收；施工机械准备。根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算，编制工程所需机械用量计划，组织设备需用量计划的落实工作，确保按时进场。根据施工图纸的要求检查设备是否齐全；3.3.6.施工根据预先编制的施工方案进行施工；严格按照既定施工工艺要求进行施工；严格遵守相应的安全操作要求；3.3.7.调试根据设备的操作规范以及对设备进行加电调试；根据调试的结果采取对应的处理措施；记录调试过程中遇到的问题以及对应的处理方法；施工完成后，配合相关的施工员按照测试程序进行测试，确保达到施工要求;对于没有
36、达到施工要求的部分进行返工；记录测试结果；3. 3.8.验收由项目经理组织有关人员根据施工图及其他有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查。同时，对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程竣工验收创造条件。按各单体、各分部的顺序，编制一个切实可行、便于检查的竣工验收计划，并与各相关方沟通以确定最终的验收计划。由业主邀请设计、监理及有关方面参加，同施工单位一起进行检查验收。工程结算由施工单位提出，送业主审查，按合同规定的结算程序办理。按合同规定向相关单位逐项移交竣工资料。签发工程竣工验收报告，办理工程移交手续，正式交付业主使用。4. 3.9.施工现场平面布置科学合理的布置现场平面图纸，并随
37、着施工进展，及时、必要的调整以适应新的施工阶段需要。本项目需要有项目办公室、设备材料仓库、临时加工场地、安装区、卫生区几个区域，其中加工场地、设备材料仓库为专用地点，项目办公室、卫生区租用总包临时生活区，临时加工场地不小于200平方米，设备材料仓库不应小于300平方米，以上临时用房、用地需要根据业主和总包单位进行统一分配和协调。表3.3.9T临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目办公室400工地现场开工到竣工设备材料仓库360工地现场管理区开工到竣工临时加工场地225工地现场施工过程中安装区按实际要求工地现场施工过程卫生区服从土建总包管理按土建布置开工到竣工用水用电服从土建总包管理工地现
38、场开工到竣工4.管理目标及工期控制4.1. 工程质量目标如我单位中标施工该工程，承诺实现以下工程质量目标，见下表。*4.1-1承诺工程质目标序号标准及目标职责内容1质量标准达到国家验收评定规范的合格标准满足华润置地高品质标准华润置地工程高品质标准V2.0的要求2质量目标配合总承包单位确保“雁塔杯”、“长安杯”及“鲁班奖”工程实现、协助总承包人获得总承包合同中约定的各种奖项。配合总承包单位确保在华润置地第三方EHS检查和质量检查中保证前三名4. 2.工程生产目标4.1. 1.创优目标本工程创优目标确保“雁塔杯”、“长安杯”、“鲁班奖”工程，“鲁班奖”是代表我国当前施工质量最高水平的奖项，是在符合
39、设计和规范要求的前提下，好中选好，优中选优的工程。安全、适用、美观工程必须满足安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、耐久，没有影响安全及使用功能的缺陷。在保证安装安全的前提下，满足使用要求，功能安全优越，同时达到装饰装修效果以及绿色环保，设计要以人为本，同时兼顾可持续发展等。这些对工程的设计和施工都提出了相应的要求。经得起微观检查和时间考验工程要经得起微观检查和时间考验，越是严格检查，越显出精致细腻之处，微观之处见水平。用户满意、社会认可质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要功能的特征和特性的总和”。高质量是“鲁班奖”评选的重要因素，同时也是用户的要求。用户的满意度是对工程的一个重
40、要要求。精致细腻而整体精品设计上，具有鲜明的时代感、艺术性和超前性；施工上，体现当代科技水平,开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“过程精品、细节大师”。通过竣工验收、交付使用必须完成合同中规定的全部内容，并能满足使用要求，包括各单项验收，签证齐全，并经当地质量监督部门评定和备案。工程质量实际情况符合申报要求申报工程的自评质量等级和有关部门核定等级、实物质量与评定质量等级的准确情况、技术资料的齐全情况、技术难度与新技术推广应用情况等均应符合申报要求。符合新规范和“强制性条文”要求工程应符合国家现行规范和标准的要求，尤其直接涉及生命财产安全、人身健康、环境保护和公共利益的“强制性条文”必须遵守
41、。除了施工质量外，还应注意施工中的其它问题如工程施工中对施工伤亡等施工安全方面的要求，此外，工程款的拖欠，工期的延误等方面都会影响到工程的总体形象。4.2. 2.安全目标项目坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照公司安全生产责任制建立安全生产岗位责任制。项目经理是项目安全生产及现场文明施工管理的第一责任人，项目技术负责人分管方案、规划制定及交底，项目副经理分管安全劳务生产工作，施工员、工长是其所负责的分项工程施工安全第一责任人，各班组长负责该班组的安全工作，专职安全员协助安全总监进行安全管理工作。安全生产工作小组对施工过程中安全生产、环境保护及Cl形象视觉工作落实并开展日巡查,周讲评等活动。成
42、立应急救援小组，配备必要的应急救援器材和设备，制定灾害和生产安全事故的应急救援预案，并将应急救援预案报送监理人。应急救援预案应能随时组织应救专职人员、定期组织演练，并落实满足以下要求：杜绝一般及以上安全生产以上事故；杜绝发生对华润集团、华润置地市场形象及社会形象造成重大影响的舆情事件，杜绝发生冲击、围堵华润、政府单位的事件；杜绝发生职业病事故；杜绝发生环境污染及水土流失事件；杜绝发生恶性群体劳资纠纷事件；年度轻伤事故发生率控制在3%。以内；满足华润置地EHS管理体系的各项要求。4. 3.绿建管理目标配合总承包单位确保西安奥体中心项目达到绿色建筑评价标准绿色建筑二星认证。4. 4.施工重难点分析
43、及对策本工程建筑结构特殊，场馆体量大，工期紧，质量目标高，专业频繁，场馆较高且有吊顶设计，增加了工程难度。针对本工程的特点和实际情况，对施工中的重点、难点进行对策分析。*4.4-1智能工程重点难点应对措施序号工程重点难点解决措施对策分析1图纸设计跨度大，难以满足使用要求加强深化设计管理，安排驻场设计师1、对设计图纸中的设备材料进行梳理，如有己停产的列出清单说明，提出相应替代产品；2、对设计图纸中有违背现行国家及当地规范、标准的内容做详细说明，提出相应合理化建议；3、对设计图纸中有不满足体育赛事或后续长期运营需求的内容做详细说明，提出相应合理化建议；2安全与防火设置安全管理人员，做好方案与交底，管好工人。施工中电气焊作业、油漆稀料等易燃品管理、保温材料堆放等方面都是安全与防火管理的重点。针对材料的运输及吊装制定专项的施工方案和安全措施方案。制定施工机械的安全操作规程，严格执行持证上岗制度。制定应急预案和定期组织培训，提高当事故发生时对危机的应急能力，责任到人，经济挂钩，签字确认记录检查监督到位。34567综合管线、设备排布比较困难
