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1、2024年项目管理策划书项目管理策划书1一、婚礼时间：春暖花开，晴空万里，白云浮动，微风拂面。婚礼地点：交矽卜的如茵草坪，旁边最好有山有水。（在蓝天白云下，在如茵草坪上。靓丽的鲜花拱门，温馨的纱幔背景、浪漫的迎宾牌，纯洁的仪式台，还有悠扬的小提琴营造出婚礼现场的浪漫气氛。）婚礼主题：浓情春色牵手大自然”婚礼主色调：清新淡雅的粉色系列婚礼亮点：浪漫的中西合璧郊外式婚礼（欧式马车入场,放飞象征和平的白鸽，祝福短信抽奖，自助餐，交际舞）新郎：*新娘*二、场地布置：（婚礼前一天）11（一生一世）个靓丽淡雅的拱门（6个由香水百合与粉色玫瑰搭配的鲜花拱门，5个由粉红与淡紫搭配的气球拱门，间隔排成一列，形成
2、一串拱门），在拱门里面撒上淡色花瓣，通上婚礼仪式台。纯洁的婚礼仪式台，以温馨飘逸的淡紫与粉色纱曼为背景，在背景的中间以火红色玫瑰拼成一个心型花状，背景边缘缠绕些青腾绿叶。婚礼仪式台两旁摆上洁白的雕花桌椅。准备好婚礼所需要的一切物品。（音响，话筒，香槟酒，食品等）三、婚礼仪式及节目流程：1、9:00嘉宾登记入场，并写上祝福语。2、9:30司仪宣布婚礼开始，新娘与新郎乘坐欧式马车入场（两匹白马），伴以浪漫的婚礼进行曲（小提琴乐队演奏）,新娘犹如T汾6芒四射的公主,而新郎犹如T立潇洒英俊的王子。直达拱门前下马车,新娘挽着新郎的手,捧着鲜花,带着亲朋好友的掌声,迎着从天而将的彩带，踏着玫瑰花瓣，走向婚
3、礼仪式台。（小天使随新人后面）3、证婚人发言,宣读结婚证书。4、新娘新郎宣读爱情誓言并交换信物，新郎亲吻新娘。（音乐向起，掌声雷动，礼仪队放飞准备好的氢气球,打开花枪）5、双方家长代表发言，致贺辞。6、新郎新娘讲述自己的爱情故事并共同放飞准备好的白鸽。（此时司仪鼓动亲朋好友们给新郎发送祝福短信，再由新郎公布祝福短信获奖名单，）7、开香槟酒，切蛋糕（几层自定），喝交杯酒，新娘抛花球。8、宣布宴会开始，新郎抱新娘下仪式台，入婚宴，向来宾敬酒，大家开始自助餐，聊天，游戏，合影，跳交际舞）9、15:OO婚礼仪式结束。10、收拾好场地。项目管理策划书2一、确立施工方案，可以保证工程施工质量在建设工程施工
4、项目质量管理中，施工方案的正确与否，是直接影响施工质量的关键所在。对建设项目中工程量大、施工难度高，并对整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键单项工程,为了进行技术和资源的准备工作、施工进程的顺利开展和现场的合理布置，确定合理的施工程序，顺序与工艺流程；兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法；既能满足工程的需要，又能发挥其效能的施工机械。通过技术、组织、经济，管理等方面进行全面分析,综合考虑，科学、合理地编制，经过分析比较后选择最佳的施工方案。施工方案的建立,目的是提高质量、加快工期、降氐成本、提高项目施工的经济效益与社会效益,也就是说，在施工过程中，对人力与物力、主体与辅助
5、、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署、为建筑产品生产的.节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，作为建设工程项目施工质量管理的指南。每个工程项目施工的准备阶段，其项目经理部组织管理成员，按既定的施工组织设计施工方案。突击重点、具体、详细地组织切实可行的方法和有效措施，实行质量控制管理,履行岗位责任制度，以及其他各项规章制度，科学、合理地组织并实施项目施工的程序、步骤、施工方法、施工机械及技术措施、认其按照施工图施工、依照现行的施工技术操作规程、施工规范及验收规范、质量检验评定标准进行检查，验评。施工方案的确定,关系着施工过程的产品质量，以及
6、整个工程的全面管理与项目的总评，及其经济效益和社会效益。譬如：某公司仓库工程，该工程面积大、层高、大跨度框架结构、独立柱基、地面为货台式身妾上车进库的填方高位地面，大面积蓄水屋面。该工程的施工重点是地面填土方工程，屋面模板安装与钢筋磴工程。因此，如果该工程的地面填方工程质量得不到保证，显然影响将来仓库堆积货物,与汽车在库内行走的荷载而引起的地面质量问题尤其涉及到屋面浇验施工时的模板支撑系统的稳定。其二，本工程为蓄水屋面，蓄水总量近叁仟立方米。如果没有切实可行的施工方案及其技术措施。势必影响工程质量，或可能造成下沉、漏水、甚至倒塌的不可估量的经济损失与不堪设想的后果。为此，我从该工程的结构特点、
7、施工现场的环境条I牛、当地的水文气象规律、本企业的实力情况，从组织、技术、经济等方面进行综合考虑，经过定性、定量分析评价衡量比较后编制了以保证施工质量为前提的施工方案合同相关部门予以论证、确定实施。二、施工方案对施工质量的指导施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术，经济和组织的技术性文件。为保证建设项目的施工质量，必须有科学的、合理的、高水平的施工方案，项目管理策划书3一、项目管理要求：a）对业务行业背景有一定了解。b）评估方案的.合理性。C）项目整体管理能力。二、项目启动前制定项目管理规划大纲：a）制定一个历程碑纲要，类似于：立项申请-供应商选定-合同审核及签订-项目启动会召开。三、
8、确认业务需求，明确项目方案：a）组织业务人员与供应商沟通，供应商明确业务需求。四、项目启动工作：b）供应商给出a）组织相关领导及业务负责人和供应商，主要议题是就系统功能达成共识。项目整体开发计划。五、建立项目管理进度汇报制度：a）要求供应商项目进度定期汇报，管控项目进度。b）就项目中需要协调事宜积极对应。C）项目进度定期向部门领导汇报。六、考察供应商是否有完善的工程及项目管理机制a）工程管理文档主要有：需求管理、准备阶段、结构化数据化业务模型、雌库设计、开发指导书设计、开发和单元测试、测试、线发布、上线跟踪。b）项目管理文档主要有:项目策划与监控、问题管理、风险管理、阶段判断会、QA管理、评审
9、、配置管理、变更管理、决策与分析、数据验证、知识管理、.研发体系过程管理。C）不定期的检直项目文档是否完成或及时更新。七、避免因需求频繁变更导致项目延期：a）规范需求说明书,在需求说明书中强调用例分析,场景模拟和业务流程。b）加强供应商与业务之间的沟通,尽量避免供应商对业务需求理解偏差。C）对业务的需求建立审核制度。八、项目上线前与业务进行系统功能确认：a）业务签字确认，避免系统上线后用户问题暴露。九、系统上线运行平稳后，项目文彳悔收。a）检直关键文档，系2糠运维。在项目过程中使业务与供应商建立合作及信任关系，使项目能按计划完成。项目管理策划书4对园林工程施工项目的有效管理是企业和项目拥有良好
10、经济收益的保障同时也促进了城市的社会效益。本文在以研究园林绿化工程项目管理的基本方法为基础,讨论了其进度的控制方式，进一步阐述降氐其成本的方式,最后指出了安全生产对于园林绿化施工项目的顺利进行的重要性。园林绿化；工程项目；管理措施城市绿化不仅是城市环境优劣的保障，也是现代城市建设的重要内容，同时还在一定程度上改善了城市的生态环境，继而提高了市民的生活质量。随着我国经济的迅速腾飞，在以构建和谐社会的总目标下，我国的城市绿化工作被提上日程。尽管目前已经取得了客观的成绩，但是仍然存在诸多问题。园林绿化工程是解决这些隐性问题的根本手段，那么如何有效地进行园林绿化工程项目，则是本文的主要内容，也是我国目
11、前急需关注的一个问题。行文将从四个方面展开：一、合理管理园林绿化施工项目;二、严格保证园林绿化施工质量；三、有效减少园林绿化施工项目成本；四、保障园林绿化施工项目安全。1.有效管理园林绿化施工项目采用正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础，自20世纪50年代目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来，被广泛地运用到经济管理的方方面面，也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法，这由园林绿化项目管理以进行项目的.进度、质量、安全和成本目标控制为基本任务的特性所决定的。目标管理即是指集合所有员工共同参与工作目标的制定工作，运用现代管鳏术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我控制，努力
12、朝目标奋斗。也就是说，其精神是让目标指导行动。2.严格保证园林绿化施工质量随着人民生活水平的不断提高，园林绿化也日益受到重视，而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。只有在施工过程中掌握工程原理的基础上，具备良好的施工现场技能，才能保障工程质量。简单来说，良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础，由于目前园林绿化施工人员的素质良莠不齐，导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题，主要表现为：园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能，整体操作不规范。要想严格保证园林绿化施工质量，就必须正视这些问题，笔者认为我们可以从以下几个方面来进行操作：(1)建立合格的专业队伍，对绿化施工人员进行专业
13、技能培训，确保施工作业的专业性。严格依照设计意图进行，定点、放线、平整土地、苗木选择、绿化栽植等各环节的规范性技术操作，以达到设计效果。(2)对绿化施工中采取人员捆绑责任制、完善工程监理制度的同时，严格依据设计内容进行施工，保证设计的每个细节和每到施工都是规范操作的。(3)施工前,要做好绿化施工项目中可能遇到问题的分析工作，并且提出相应的对策。特别是在反季节施工中对树种的选择、时间及人员的安排等各方面，采取及时有效措施，保证树木成活率。(4)对验收工作严格把关,强化验收的高标准保证施工质量，坚决打击垃圾工程。此外,对于绿化工程的事后管护也是十分必要的，主要可以从灌溉、施肥、修剪、病虫害防治等多
14、方面进行综合管理，它是绿地质量和效果的长期保障。3.有效控制园林绿化施工项目成本降氐工程造价园林绿化施工管理中的一项重要任务，有效减少园林绿化施工项目成本是保障项目企业和业主最大收益的主要途径,但并意味着只节流不开源，而是应该运用科学的方法来进行园林绿化施工项目成本的降低。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。而构成园林绿化企业施工项目成本的主要有直接成本和间接成本两个方面，其中直接成本主要是指种植
15、土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费等，间接成本则主要包括管理人员工资、管理人员工资附加费、工程保修费、工程排污费等其它间接费用项目。在诸多因素构成的项目成本中，如何有效控制园林绿化施工项目成本则成了非常棘手的问题了。这就需要我们坚守园林绿化施工成本控制的基本原则，其主要包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则,目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。笔者从两个面来减少园林绿化施工项目成本，使其园林绿化施工项目不仅在在经济上收益大且保障良好的工程质量，具体叙述如下：(1)采取内部招投标模式，在保障工程质量的前提下降低成本；(2)对园林绿化工程项目中的重头开支实行重点监
16、控,防止浪费资金；(3)把施工图的预算作为控制成本支出的方法之一。也就是说，在控制绿化施工项目成本时，依照施工图的预算来实施以收定支，或者说量入为出的有效方法。以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行以收定支”，或者叫量入为出”是最有效的方法之一；(4)强化绿化施工质量管理，严格控制质量成本。一方面是将停工、返工损失控制在预算的1%以内，另一方面则需尽量降低质量过剩的支出，最后则需杜绝劣质材料的额外支出，完善材料验收制度。(6)采取以考核的方式,来制定奖惩制度，来降低J龙本。主要是为了调动企业员工的完成集体目标的积极性,使其自主为施工项目的成本降因故贡献。4.保障园林
17、绿化施工项目安全所谓园林绿化施工项目安全管理，即是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，来减少或消除生产因素中不安全的行为和状态，为施工项目的正常运行提供保障。(1)坚守安全管理原则即是要求坚守安全与生产同步，将安全时刻与生产紧密相连,使之促进和保证生产的顺利进行。在这个的需要,也是社会发展、项目管理日趋专业化的必然产物。在我国，目前已形成业主、承包商、监理的三元化管理的基本格局，这对不断提高工程项目的管理水平、有效控制工程造价起到了巨大的推动作用。目前，建设监理制度已普遍展开并不断完善，它作为工程项目管理的成熟经验，必将成为我国建设项目管理必须遵循的制度。总
18、之，不管是业主还是施工承包单位，都应从企业实际情况出发，对工程实施全方位、全过程的管理，采取切实有效的措施，对工程造价实施控制，不断提高企业的经济效益。我们相信，随着社会生产力的不断发展和我们的共同努力，工程造价管理工作将会不断完善，企业的管理水平及经济效益将会得到进一步的提高。项目管理策划书5第一章项目前期阶段项目进场后，根据合同文件、设计图纸、施工组织设计等文件，参考国家相关法律文件、办法、公司质量管理办法以及业主监理相关文件要求，一月内及时编制质量体系、项目质量管理办法、创优规划、质量培训计划、质量通病预防手册、分部分项划分等，编制完成后及时上报工程技术部审核备案,审核通过后，可用于指导
19、项目质量施工管理。1.1 质量体系建立质量保证体系就是项目以保证和提高工程质量为目标,运用系统的概念和方法，把质量菅理各个阶段、各个环节的管理职能组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调、互相促进的有机整体。质量保证体系的主要内容如下：(1)确定质量方针、质量目标和目标值，并将目标展开，层层分解，落实到各部门、班组和个人。(2)规定各部门质量管理的职责、任务和权限。(3)建立有效的质量信息反馈系统。(4)建立项目部质量管理组织机构。(5)实现质量管理业务标准化和管理流程程序化。(6)组织并监控分包队伍和外协单位的质量管理活动。(7)广泛开展质量管理小组(QC小组)活动。建立质量保证体
20、系没有固定的模式，项目经理部应根据自身的条件和工程特点，从思想上、组织上、施工过程控制和质量检验这四个方面来考虑，一般要在项目内组成由经理部、部门、班组三级构成的质量保证体系。1.2 项目质量管理制度及质量菅理办法根据公司质量管理办法，结合本项目特点，制定项目质量管理制度及办法。在施工过程中，严格遵守管理制度、办法各项规定，充分发挥施工人员的积极性，开展全面、全员、全过程的质量管理。注意事项：建立质量责任人登记制度，按照分项、分部、单位工程确定质量责任人。制定的质量管理制度及办法等文件，须以项目红头文件形式下发各部室、队伍，过程中有变化活更新时应再次及时下发。1.3 编制质量、职业健康安全和环
21、境管理计划项目进场后，由质检部编制质量、职业健康安全和环境管理计划，制定相关管理目标，明确岗位职责，项目部定期开展质量、环境和职业健康安全大检查,自检自纠各项管理目标完成情况，发现问题及时整改，确保管理体系正常运行。1.4 质量通病预防手册为避免施工中出现质量通病，根据业主及地方有关质量方面要求文件、规定，结合项目自身特点及以往管理经验，建立、健全本项目路基工程、路面工程、桥涵工程及隧道工程质量通病预防措施，提升项目整体质量管控水平。主要包括以下几方面内容：(1)路基工程施工主要质量问题及防控措施(2)路面工程施工主要质量问题及防控措施(3)桥梁工程施工主要质量问题及防控措施(4)隧道工程施工
22、主要质量问题及防控措施1.5质量创优规划对新开工的项目，要根据项目工程特点、规模和开、竣工时间及时上报创优规划。申报局优质工程的项目，项目经理部应在开工前制订创优规划，报公司工程技术部，并列入局创优规划。(1)项目部应成立以项目经理为组长的创优领导小组，制订切实可行的创优规划和创优措施，将创优目标层层分解。按照公司创优工作管理办法将质量责任落实到各级管理人员和操作人员。(2)加强对建筑法、建设工程质量管理条例等法律、法规和公司程序文件的学习和X彻，强化广大员工质量法制观念，调动全员创优积极性。(3)加强施工技术管理，项目开工前应有经过审批的施工组织设计或质量计划。坚持技术交底制度,做到每道工序
23、都有技术交底、有现场指导、有控制手段。特别是特殊工种施工的人员、设备能力验证及过程参数控制，保证工程质量的施工组织措施切实可行。(4)在项目施工全过程中执行IS09001标准，积极开展QC小组活动，积极推进全面质量管理,克服质量通病,加强施工过程动态控制和工程验评。坚持三检制、内部旁站制”、严格执行隐蔽工程检查制度。严格控制工序质量，把好三关(技术交底、试验、操作)，开展创优评比活动，及时表扬、奖励重视质量的好人好事，批评、惩罚忽视质量的不良倾向，根据项目部制定管理办法严格执行质量奖惩制度。(5)进一步加大科技投入，积极推行运用“四新”技术，及时总结四新”运用所取得的突出成果，突现创优亮点。(
24、6)加强外部劳务队伍的管理，严格按程序做好合格分承包方的评审，特别是安全质量资质的审核，提高外部劳务队伍创优意识，杜绝以包代管或包而不管现象。(7)在工程施工期间，按审批过的施工组织设计文件组织施工,全面贯彻国家有关的质量标准，以及铁道部现行的施工规范、规程、质量标准和暂行规定，接受甲方的质量监督和监理单位的质量监理，接受社会质量监督部门的监督。及时发布相关法律法规、规范验标的更新信息。(8)及时做好竣工文件的编制以及反映工程质量录像拍摄工作，如实反映施工过程，对已达到优质工程评定条件的工程项目，认真备好相关资料，逐级上报评定。(9)通过创优活动和措施，确保工程质量达到工程质量验收标准；确保工
25、程一次验交合格率100%；根据项目规模争取获得局级、市级、省(部)级、国家级等优质奖项。1.6 质量培训项目进场后，质检部应对项目主要管理人员进行质量培训。主要培训内容包括项目质量管理体系、制度、办法以及相关规范标准的宣贯等，提高质量意识，加强现场质量管控手段。1.7 施工准备阶段质量控制1.7.1 加强对材料供应商的选择和物资的进场管理(1)材料供应商的选择对材料、设备供应商要采用全方位、多角度的明革方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工便利为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供应方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供应商。(2)明确物资采购程序采购物资必须提供样品
26、，项目经理部有关部门通过质量检验并评审各项要素来确定。项目要随时进行市场调查，追踪其质量、价格、信誉的变化情况。大宗物资、专用材料的采购应由项目经理、总工、总经、主管物资工作的负责人和相关部门负责人等根据询价小组的评审结果集体决策。具备招标采购条件的大宗物资，应按公开、公平、公正的原则招标采购。(3)材料采购与进场管理材料进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的应予退货。材料进场应严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。材料人员应做好材料收、发、入库台帐,及时收
27、集材料的材质证明及产品合格证。1.7.2 加强对图纸、规范的学习严格按规范施工的工程才是优质工程。项目应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及操作层的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时，在学习过程中及时发现图纸存在的问题，并将信息及时反馈给业主和设计单位。1.7.3 加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，合同是约束自己也是保护自己必不可少的手段。尤其是分包合同，应将分包的质量要求写入合同中，合同内容要力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。1.8 单位、分部、分项划分对施工过程中的每一个分项工程，项目应根据业主要求或公路工程质量检
28、验评定标准所列内容进行自查，提交真实、完整的自查资料，对工程质量进行质量评定，评定结果应经监理工程师确认。具体划分参照公路工程质量检验评定标准第一册土建工程(JTGF80/1-2OXX)附录A单位、分部、分项工程的划分。铁路工程验收标准详见项目技术部工程指导手册附录二铁路质量验收标准相关内容。第二章项目实施阶段2.1 劳务队伍质量管理Q)劳务队伍的录用。项目部在工程开工前，按公司劳务招标管理办法对劳务队进行劳务招标。对劳务队伍进行评价考核，严格审查劳务队伍的营业执照、资质等级及其经营的业务范围，选定与承担工程相适应的资质等级的施工单位优先选择上级主管部门提供的合格劳务分承包名录中的单位。签定劳
29、务分包合同，在合同中明确质量目标、质量管理要求和质量奖惩条款。(2)项目部督促劳务队伍按合同规定的质量目标和管理要求，配备相适应的各类管理人员。督促劳务队伍建立质量保证体系,按照劳务公司中提供的质量保障体系对其中约定的人员进行复查，确保程序文件和有关规定有效实施。(3)项目部对劳务队伍的工程质量负责，项目部安排、落实具体人员负责劳务队伍的质量管理。(4)项目部在项目质量、职业健康安全和环境管理计划中规定对劳务队伍实施质量管理的控制措施，管理人员和质量检查人员对劳务队伍施工的隐蔽工程、混凝土坛工等特殊过程、关键过程的施工，实施不间断的现场监督，做好各部位的影像和资料记录并及时归档。影像资料的留存
30、格式及部位严格按照分部分项工程划分进行分文件夹的编制。2.2 质量交底质量技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和操作工人进行的一次技术性的交待与说明，包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。质量技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解做到心中有数以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误而引起质量事故。(1)设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特
31、点，掌握施工图的主要内容。施工方法和设计要求交底分两步进行，第一步，由项目技术负责人对各管理人员进行交底。第二步，由各专业工程师对工班长及施工操作人员进行交底。(2)施工组织设计交底：项目技术负责人组织项目各管理人员及现场班组负责人召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容,使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。(3)设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时遗漏或仍按原图施工。(
32、4)分项工程质量技术交底主要包括：施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及安全技术措施；对非常规工序、新技术项目(新技术、新工艺、新结构)和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量和技术关。及时与专业班组进行现场操作工序的沟通，在原交底的基础上进行优化，与专业班组一起促进交底的实用性和操作性,并落实在书面交底优化记录上。(5)质量技术交底一般通过填写“质量技术交底记录”，以书面的形式进行交底，必要时还可以用图表(含平面图、剖面图、节点详图等)、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。(6)质量技术交底要做到可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。(7)
33、质量技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。(8)质量技术交底后交底人、接受人要双方签字按手印。2.3 实施阶段质量培训项目实施阶段质量培训侧重于项目技术管理人员、队伍管理人员、施工人员，其中包括拌合站管理人员及操作手等，分专业、分工班进行针对性的培训，对队伍管理和施工人员分进场培训及工中培训，提高全员质量意识。(1)工程开工前，项目经理部应通过技术交底及质量通病预防措施等培训形式，让所有的技术人员和质量管理人员明确设计对质量的要求以及本项目的质量标准起到提高质量意识及预防质量通病的目的。(2)在施工过程中,要提前对所有的专职质检人员进行培训，使之掌握各单位、分部、分项工程和各工序的质
34、量标准及检查标准。(3)在施工过程中，及时对本作业人员或下道工序作业人员进行工序质量标准和质量控制措施的培训，使作业人员具备对自己的工作进行自检或互检的能力。(4)在施工过程中，应根据检查结果和质量数据的分析结果以及作业人员的变化，随时确定是否需要重新或加强培训并加以实施。2.4 进场材料的试验检验(1)试验室应参加工程主要材料料源的调查，要求供应商提供合格证书(质量保证书)及试验报告，协助选定料源后进行质量鉴定(或送检)工作，经检验合格方可用于施工，不合格的材料不得例外放行，现场试验室对受检不合格的工程材料有一票否决权。及时通知质量工程师检测材料的状态。(2)主要材料包括：水泥、砂石、化学外
35、加剂、矿物夕N参料或填料、土壤改良剂、钢材(含线材)、锚具、道磴、土工合成材料、砌体材料、高强螺栓、工程用水和路基填料等。(3)物资部应及时提供信息，以便做好材料的批次检验工作。现场试验室应建立相应的详细台帐，协助和督促物资机械部做好材料试验状态标识和保管工作。(4)现场试验室应根据原材料类别分别建立台帐，详细注明材料进场和检验时间。对需要外委进行的试验项目，必须注明抽样、送检和收到试验报告时间。(5)对合格(不合格)材料，由质检工程师通知物资人员，对不合格材料清退。(6)无论自检还是抽样送检，现场试验室均应保留样品，以便以后发生质量争议时备用。备样样品应分类管理,并且明显详细标识，包装封闭要
36、符合其储存要求，并定人负责。应建立留样样品登记单。样品保留期一般不超过三个月，试验室主任签字后可对留样样品进行处理。(7)渊试验检验报告单应分类存放，妥善保管,不得丢失。其编号和进场检验台帐、材料放行(禁用)通知书以及样品登记单要一对应。(8)试验室应对材料进场、检验台帐、原材料放行(禁用)通知书和样品登记单进行清点检查，并做好记录。(9)原材料检验与质量控制可参照有关标准、规范要求和规定执行。2.5 过程质量验收程序2.5.1 检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收程序(1)检验批验收，每个检验批完成后，工程技术人员及时填写检验批质量验收记录。经质检工程师检查合格后并及时报监理工程师到场
37、进行检查和签字认可。凡验标中规定需要设计人员参加的工序检查，由监理工程师会同设计人员一并参加。未经监理工程师检查或经检查不合格的工序，不得进行下道工序施工。(2)完成一个分项工程的所有检验批质量验收后,质检工程师整理该分项工程的质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，并报请监理单位对检验批、分项工程质量进行验收。(3)完成一个分部工程所含的分项工程质量验收后，质检工程师整理;匚总该分部工程的质量控制资料，在监理单位组织下项目经理部有关人员参加分部工程质量验收。(4)单位工程质量验收工作及时与建设单位联系确定，建设单位组织设计、监理单位对管段内的单位工程进行验收。(5)检验批分部、分项、单位工程
38、的分级签字人员严格按照招投标文件内的责人员进行分级签字。2.5.2 检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收有关规定(1)检验批的验收规定检验批的合格规定：主控项目中有允许偏差的抽检点，其实测值必须在允许偏差范围内；主控项目所规定的质量要求必须全部达到合格，主要包括以下三项：1)主要材料、构配件和设备的材质、规格、数量等，如钢筋、水泥、钢绞线等的质量，路基填料的质量，检查出厂合格证及有关质量证明文件，并对重要的性能指标进行检验或试验，安装数量要符合设计要求。2)结构的强度、刚度、耐久性、稳定性及系统的工作性能等，如混凝土的强度、路基压实质量等。3)工程实体的关键几何尺寸，如涉及限界的结构外形
39、、设备安装位置,以及有允许偏差但必须控制在允许偏差限值之内而不能超差的项目。资料检查：检查内容既包括原材料、构配件和设备的合格证和其他质量证明文件，又包括施工过程中的自检、交接检验记录、隐蔽工程验收记录以及各种检验、检测报告。(2)分项工程的验收规定分项工程质量验收合格的规定：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。分项工程质量验收是对其所含检验批质量的统计汇总，检查核对检验批是否覆盖了分项工程范围，检验ftt验收记录的内容及签字是否齐全正确。(3)分部工程的验收规定分部工程质量验收包括以下三项：1)分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。核对有没
40、有缺漏的分项工程，各分项工程验收是否正确等。质量控制资料应完整。2)主要是检查检验批的验收资料、施工操作依据、质量记录是否完整配套，是否全面反映了质量状况。3)有关结构安全及使用功能的检验和抽样检测项目是否有缺漏、检测记录是否符合要求，检测结果是否符合验标的规定和设计要求。(4)单位工程的验收规定1)单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。主要是检查分部工程验收是否正确，有无缺漏。2)质朝制资料应完整。重点检查控制资料是否反映了结构安全和使用功能，是否达到了设计要求。质量控制资料的项目应严格按单位工程质量控制资料核查表”进行核查做到项目全、资料全、数据全。3)实体质量和主要功能核查结果应符合有
41、关标准规范的规定。有的项目的检测是在分部工程完成后进行，单位工程验收时不再重复；有的是在单位工程全部完成后进行，核查项目由验收组确定，抽查结果应符合有关标准规范的规定。4)观感质量验收应符合要求。观感质量验收是一项重要的评价工作，是实地对工程质量进行的一次全面检查，观感质量检查项目的标准是合格，不合格的项目要进行返修。2.5.3 工程施工质量不符合要求时验收规定工程施工质量不符合要求的情况，多在检验批质量验收阶段出现，会黄妾影响相关分项、分部工程质量的验收。(1)对于返工重做、更换构配件或设备的检验批，应该重新进行验收，检验项目合格的，应判定该检验批合格。(2)个别检验批试块试件的强度不能满足
42、要求的情况，包括试块试件失去代表性、试块试件丢失或缺少、试验报告有缺陷或对试验报告有怀疑等，应按规定程序由有资质的检测单位进行检验测试。如果测试结果证明该检验批的质量能够达到原设计要求，则该检验批予以合格验收。(3)对于其他不合格的现象，因情况复杂，验标不能给出明确的处理方案，只能由各方根据具体情况按规定程序协商处理。当采取返修或加固处理等其他措施后，施工质量仍然存在严重缺陷，不能满足结构安全和使用功能的，属于不合格工程，必须返工，严禁验收。2.5.4质量回访与维护(1)工程项目竣工，向业主提交工程竣工报告时，应出具质量维护书和工程质量回访记录单。明确工程维护范围、维护期限和维护责任。(2)维
43、护期限以合同约定为准。维护期内应至少进行一次质量回访。(3)已交付的工程在维护范围和维护期内发生质量问题的，由公司负责维修处理。(4)超过合理使用年限后仍由公司进行维护的，其维护费用向产权所有人收取。2.6过程质量控制2.6.1 质量检直的要求过程质量控制的依据主要有：工程合同文件、有关施工技术规范、试验规程和质量检验评定标准等。对施工过程中的每一个分项工程，项目应根据业主要求或公路工程质量检验评定标准所列内容进行自查，提交真实、完整的自查资料，对工程质量进行质量评定，评定结果应经监理工程师确认。为保证检验数据的准确性，检验设备应定期进行标定，项目计量员应经过相关的培训，取得上岗资格。项目工程
44、质量的检验采取自检、互检、专检的方式进行，并做好相应的记录。(1)自检。操作人员按技术质量、工艺标准及技术交底的要求，对照自己所完成的工作，根据操作顺序，对过程和结果所进行的自我检查。(2)互检。同一工班的操作人员之间、工序交接的双方之间，按技术质量、工艺标准及技术交底的要求，仔细检查对方所完成的工作。互检通过换位检查，用请对方挑自己毛病的方式,能弥补自检的片面性和个人盲点，找出一些自检所难以发现的质量问题。(3)专检。专检即质检人员的专职检查，按照业主与工程合同要求、质量检验评定标准及技术交底的要求，质检人员对操作人员个人或集体完成的全部工作所进行的全面质量检查。1.1.2 质量检查的内容(
45、1)质量保证体系运行情况；(2)按技术交底要求的完成情况；(3)测量试验方面的情况，包括平面位置、高程、试验结果等；(4)质量检验评定标准所要求的内容；(5)现场实物的内在质量和外观质量,包括结构尺寸、强度和密实度、表面平整度和光洁度、外观形状等；质量检查过程中，如发现不符合设计及相关规范要求，质检人员或质检工程师应通知施工作业队及时整改，必要时，停工整改。整改符合相关要求后，通知监理工程师报检，报检通过后，方可进行下一工序施工。1.1.3 质量检查周期(1)项目质检人员应对每道工序质量进行检查，发现问题及时整改。项目部每月应由总工或项目经理带队检查，对工程中存在的质量缺陷、质量问题及时处理，
46、并对每月检查结果逐一进行整改处理，以保证工程质量满足要求。(2)跟踪施工项目的质量状态是否在可控范围之内。发现质量状态不佳及时向分管领导上报。2.7 质量活动项目部质检部应根据国家、地方以及业主监理等相关文件要求结合项目自身特点开展“质量月“、质量例会和专题会议、队伍之间的质量参观评比等活动，活动要有具体实施方案，形成活动记录，对活动情况进行总结。2.8 质量事故处理工程质量事故是指由于设计、施工、材料、设备等原因造成工程质量不符合规程规范和合同规定的质量标准，影响使用寿命和对工程安全运行造成隐患或危害的事件。具体详见公司工程质量管理办法有关规定。2.9 质量资料管理质量资料包括施工过程原始记
47、录、质量检查记录、检验批、分项、分部、单位工程验收评定记录及试验资料，质量资料由项目经理部质检部收集、检查、预组卷、归档，必须保证质量资料的完整和真实。(1)质量资料的规格及表格样式首先满足监理、业主和铁路部门的要求，没有要求的由项目经理部统一制订表格，规范使用。(2)施工原始记录由质检人员填写，必须保证施工原始记录齐全、真实。指定专(兼)职人员归类标识管理，保持其可追溯性。(3)检验批记录由技术人员填写设计或规范要求内容和数据，项目经理部质检工程师填写现场检查的情况和实测数据，报监理签认后交质检工程师保管；分项、分部、单位工程验收评定记录由质检员或质检工程师汇总检验批资料后填写并报监理签认。
48、质检工程师将单位工程的整套验评资料收集完整后及时报资料员，待工程竣工后编入竣工文件。(4)施工过程质量检查记录由项目经理部质检工程师负责保菅，保持其完整待查。(5)试验资料由项目经理部(项目分部)试验室负责管理，分类标识存放，保证其完整真实。部分资料待工程竣工后编入竣工文件。(6)项目经理部(项目分部)专职资料管理人员对各部门及架子队的资料管理情况要定期检查并提出整改意见。(7)所有质量资料在施工过程中不得丢失、损坏。工程竣工、项目经理部解体前，未编入竣工文件的质量资料必须集中向公司技术部办理移交手续。(8)所有质量资料的编制都需要根据分项、分部、单位工程建立分专业的台账，以分部分项工程划分为依据，划分编制、自检签字、监理签字、对上计量等具备自检自查作用的台账，可清晰的反应各个阶段资料的状态。(9)每
