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1、安全生产管理网络图项目副经理负责安排工程施工计划，以计划安排消除一切不安全因素，按计划组织开展分部分项工程安全技术交底和操作规程安全交底项目经理项目工程师负责编制施工组织设计，检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况，确保安全生产，对现场施工过程进行监控，确保现场施工按照方案实施，落实相关安全防范措施施工岗位技术岗位安全岗位质量岗位材料岗位资料岗位机械岗位劳务岗位综治岗位预算岗位负责执行项参与编制危负责现场检查负责检查工负责现场材负责文件收负责现场机械负责项目分负责施工现负责建立安目施工组织险性较大分监督、对作业程质量，参料物资的验集归档、传设备的管理及包单位劳务场动用明火全生产措施设计和安全布
2、分项工程人员的教育培与安全设收、采购劳防阅、学习、负验收、参与现人员的管理和宿舍的防费使用计划、技术措施，严的方案、编制训、协助建立备、设施、用品、安全设贲对项目资场检查、做好工作，负责对火安全工作，协助签订合格按照施工应急救援预安全生产责任材料、防护施和材料料的收集、保现场机械设备分包单位劳对食堂的用同及安全协图纸和场布案、参与安全制及目标、参设施、临时存、工程结台帐及各种资务人员的实电、用气进行议、组织落实图施工、参与设备、设施验与对危险性较设施等验收束，全部资料料的收集、整名制管理、进安全管理，做公司依法合现场检查，对收、参与现场大分部分项工工作有系统地装理、归档工作出场管理，禁好工地及项规工作，确保违章作业有检作程的验收、参订成册待竣止超龄作业目管理临时生产过程中权制止直至与对分包单位工验收检查人员进入现办公室的安合法合规经停工整改考核工作存档场全保卫工作菅标准岗位负责参与制定安全技术标准落实措施及管理制度，跟踪、验证施工过程安全标准执行情况，纠正执行标准中的偏差各分包单位、材料供应商、设备供应商及管理人员、班组长（安全干事）、作业人员填写说明：各岗位应填写人员姓名、职务、联系方式，与人员管理资料相匹配;各岗位安全生产管理职责包含但不限于上述内容，可补充
