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1、综合主管季度绩效考核表维度指标/任务权重计算方法/简要说明指标完成评价标准完成情况自评分得分5分4分3分2分1分财务类项目（人工）成本控制率5%5%控制率;累计实际人工成本/部门人力成本累计年度预算运营类专业检查25%40%每季度人力行政部门对项目的检查得分项目资料更新及时性5%5%考核期内按时间节点完成项目业务档案及相关资料（人事档案、业务合同、协议及收据等）更新工作，每延迟一天，减_分项目工作配合2%1、配合项目完成专项工作，推诿，延迟，导致公司通报批评此项不得分；2、各部门协调配合工作开展，项目经理收到部门有效投诉此项不得分：所负责业务在相关报表3%在时间节点完成所负责业务（招聘、薪酬福
2、利、社保、考勤、绩效考核等）的相关报表，及时提交，延迟每增加_1_天，减_0.5分宿舍员工食堂5%1、食堂及宿舍检查、每月至少一次检查、输出检查结果；2、不检查，此项不得分；3、公司、片区检查通报批评不得分；05各类费用报销及时性5%1、备用金回款及时，导致财务检查扣分项，此处连带责任扣分；2、综合部负责立项，报销及时，导致财务扣分，此处连带责06被考核人姓名:被考核人职务:考核人姓名:任扣分；3、因发票购买不及时，造成财务检查扣分，此处连带责任扣分；QPl得分（相关类别）3%7%由公司级组织的按QPl标准检查的月度得分的平均值。按公司及片区组织的、按QPl标准检查问题项的未整改完成项计算固定
3、资产管理（仓库管理）及部门印章及证件的监督管理10%5%每季度进行一次固定资产自盘，项目资产100%登记造册，无破损失修、漏登错登，错误处不多于2处，每增加1处，减上分。物品报废手续齐全、存档完整，无手续、存档情况每发生1次扣1分。部门证照无遗失，过期情况，无使用错误引发的投诉，出现任一次失误，减1一分01234学习成长关键岗位员工离职率（班长、专员（含）以上转正后主动离职人员）5%5%（1-考核期离职关键岗位人员人数/考核期内关键岗位人员平均人数）*5；（项目或部门班长及以上人员为5人及以下，且每主动离职一名主管及以上人员则额外扣0.5分）5-0考核期所有离职关键岗位人员人数/考核期内关键岗
4、位人员平均人数*100%；（项目或部门班长及以上人员为6人以上，且每主动离职一名主管及以上人员则额外扣0.5分）05%10%15%20%专员级及以下人员招聘到岗率3%10%项目专员级及以下人员招聘到岗及时率100%90%80%70%60%员工培训2%5%主管级以下岗位技能培训季度考核达标率100%95%90%85%80%KPl得分（权重60-80%）重点工作重点工作得分（权重15-35%）绩效改进计划落实绩效改进得分（权重5%）综合得分绩效等级1、面谈记录：2、绩效改进建议：考核成绩确认：我的上级已就上述考核内容同我进行了正式面谈，并指明了我在工作中的优势和需要提升之处，我已知晓考核结果，无异议。被考核人（签名）：日期：年月日考核人（签名）：日期：年月日
