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1、高标准农田建设项目经理部设置及岗位职责1、机构设置框图2、专业技术及管理人员配置表序号技术及管理人员人数职称是否有类似工程施工经验1项目经理1中级有2项目副经理1中级有3技术负责人1中级有4专职安全员1初级有5专职质检员1中级1人有6预算员1初级有7施工员2初级有8测量员4中级1人初级3人有9试验员1初级有10资料员1初级有11材料员1初级有12协调员1有合计163、岗位职责1 .项目经理全面负责本项目生产经营管理工作，实行项目经理负责制。项目总工程师（1人，具有高级工程师职称）：全面负责本项目的技术工作和施工技术管理工作，贯彻执行国家的技术政策和技术标准、技术规程、验收规范及技术管理制度。2
2、 .项目副经理协助项目经理，具体负责本项目工程的施工统筹、质量、安全、设备、物质及工程计划等管理工作。以确保本项目的工程质量、安全生产、进度计划、文明施工等目标的实现。3 .施工技术部组织落实工程现场的进度计划、生产协调、施工技术、机械、材料、安全等管理工作，负责对工程图纸及施工技术要求进行核对，针对工程中的技术问题，提出相关的技术措施和设计，并编制各分部分项工程的施工方案及技术措施，以保证本项目的质量、安全、生产、进度等管理工作的落实和顺利实施。4 .质量安全部负责督促和检验本工程各项专业技术标准、施工规范及质量验收标准的执行工作。编制工程质量计划和质量监督检查计划，检查本项目的施工质量，收
3、集与整理质量信息，掌握工程质量动态。组织制定本项目的施工质量防范措施和质量技术措施。进行工地安全管理。5 .经营管理部负责本项目内的合同经营和财务管理工作，履行本项目的合同条款。组织制定项目实施计划的交底及实施中的督促、检查等工作。处理合同变更，整理和完善原始资料。并按规定编制和统计向业主、监理工程师提供的项目计划、报表、计量支付资料等文件。6 .材料设备部按照本工程所需材料和各种设备，根据项目部提供的数量、品牌,认真核对样板，到核准的合格供应商采购。依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工。7 .工地实验室对本工程所需检测的材料、成品按规定进行取样、检测并提出相应的报告，各种采购材料,在使用前通过试验室取样鉴定和质量检测，经复验合格后并取得监理认可后再投入使用。以保证本项目的施工质量。8 .综合部负责本项目的行政、后勤、治安、消防、文明施工等管理工作。为项目工程的顺利实施，提供后方保障。项目经理部下配电安装施工队，渠道施工1队，渠道施工2队，钻井施工队，涵管施工队，农桥施工队，农斗门施工队，架线配电施工队。在项目方案和总进度计划的安排下，实行分区分段流水作业,保证工程施工过程在时间和空间上的综合协调，按期保质地完成工程任务。
