建筑施工安全管理资料9440812746.doc

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1、建筑施工安全管理资料总 目 录 一、施工手续相关资料 二、总包单位对分包单位的安全管理 三、各类安全生产文件汇总 四、安全生产管理制度 五、施工现场各工种及各机械设备操作规程 六、安全生产职责及目标考核 七、安全施工组织设计 八、安全技术交底 九、安全检查 十、安全教育 十一、班级安全活动 十二、工伤事故管理 十三、文明施工 十四、安全标志及其他 十五、各类设备、设施验收、检测 十六、安全报监与专项治理备案施工手续相关材料工程名称 施工名称 建设单位 监理单位 印制某某市建设委员会某某市建筑工程管理处目 录1、施工许可证2、中标通知书3、施工合同（含分包合同）4、施工企业资质证书（包含分包队伍

2、资质）5、安全报监申请表6、安全生产许可证复印件7、人身意外伤害保险证明或工伤保险证明8、项目部组成任命文件 岗位证书（含三类人员）复印件9、现场工作人员花名册10、工程概况表工 程 概 况 表工程名称建设单位施工单位资质等级监理单位资质等级勘察单位资质等级设计单位资质等级项目经理项目经理资质等级专职安全员监理部安全监理责任人建筑面积结构类型层数工程造价开工日期计划竣工日期备注总包单位对分包单位的安 全 管 理工程名称 总包单位 分包单位 建设单位 监理单位 目 录1、总包对分包管理制度2、总包对分包单位安全技术交底3、总包对分包单位安全目标责任书4、总包与分包单位工程承包经济合同5、其它总包

3、对分包管理制度第一章 对专业分包单位管理总则1、项目经理部管理人员必须认真学习总承包与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由项目技术负责人签发后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。4、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场

4、计划；各分项工程分包队伍进场计划等）5、将总合同的条款要求，分解纳入相应的分项合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。6、各分包单位应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。7、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。8、总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。9、施工

5、过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示及时发给各分包执行。10、总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。11、总承包关心，指导各分包单位的工作，及时迅速将建设单位、监理单位发给的工程指令、通知、联系单意见中有关分包工程的部分传送给指定分包单位并督促该指令、通知、联系单意见迅速；解决处理、协商分包有关事宜，向指定分包人提供已在现场设置的所有设施（如脚手架、机械设备、贮存仓库、堆场、合理的施工作业空间、施工及照明用电、用水、其它临时设施及所需的标高、定位点、线等技术资料），以确保工程顺利开展。12、分包单位必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方

6、面接受总承包的管理。由于分包单位不能满足总承包合理的管理要求，而造成业主及总承包的一切损失，应由分包单位承担。第二章 对专业（劳务）分包单位管理细则专业（劳务）分包单位情况登记表业主方地址邮 编工程名称建筑面积结构层次总包方联系电话分包方地 址分包项目联系电话邮 编资质等级资质证书号码安全生产许可证号码分包组织体系简讯经理联系电话是否进驻工地现场现场主管联系电话是否进驻工地现场技术负责联系电话是否进驻工地现场安全负责联系电话是否进驻工地现场消防负责联系电话是否进驻工地现场施工组织设计编制简况施工方案分包单位工程简历已竣工项目主要技术措施施工进度计划安全保证措施在建项目材料设备进场计划劳动力进场

7、计划备注填表人联系电话填表日期分包单位应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。提交施工许可证复印伯，确保施工队伍能进入现场施工。提交分包工程的“施工组织设计方案”（1）施工方案简介（2）分包工程施工进度计划（3）主要技术措施方案（4）安全保证措施。（5）材料设备进场计划（6）劳动力进场计划（7）做到有方案再施工提供分包单位施工组织体系简况。按合同规定做好分包工程保险等事宜。2、对专业分包单位配合措施1、塔吊（1）塔吊使用时，总承包应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量，吊运时间，以便于总承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运，周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往

8、所在工作面。（2）塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总承包应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。2、施工脚手架（1）在施工脚手架尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚手。（2）在施工脚手拆除后，分包单位若要求总承包帮助搭设脚手，应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手材料进场搭设。3、施工场地各分包单位进场施工前，应向总承包提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位、以便于总承包合理安排施工场地。4、施工道路总承包有义务合理安排各分单位的施工顺序、设备、材料进场进间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。5、施工用水总承包在每个施工区域设置供水龙头，以

9、便各施工区用水方便。6、施工用电（1）由现场总配电箱接至各分配电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。（2）各分配电箱内总承包应考虑各分单位的电插座，确保正常供电。（3）总承包在各区域均设分电箱，以确保各区域的用电方便。7、垃圾清理各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃的与垃圾的处理按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理。第三章 总承包对分包有关安全、消防、现场标准化管理等工作1、遵守各种安全生产规程与规定（1）签订本分包工程的安全协议书（2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。（3）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工

10、作。（4）特殊工种必须持证上岗（5）接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。（6）发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告2、做好消防与治安管理工作（1）开展消防与治安的教育工作（2）配合总承包做好治安管理工作（3）严格执行动火申请制度（4）各分包单位应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明提供给总承包，并根据自身特点制定有效的防火、防盗、防爆的措施。3、做好现场标准化管理工作（1）按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。（2）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；（3）保持工地卫生、文明，努力做

11、好宿舍卫生工作。4、专业分包单位应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理。5、分包单位劳动力管理方法（1）分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。（2）须提供劳务人员的相关证件复印件（身份证、暂住证等）及特殊工种的相应操作证及上岗证（3）分包单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。（4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包单位承担有关责任。（5）各专业分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及现场

12、的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。6、分包单位现场安全管理办法（1）各分包单位应认真学习政府有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。（2）各分包单位应配备专人发管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。（3）分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作 ，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。（4）分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安、消防管理各种台帐，强化安、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安

13、全、消防技术措施。（5）分包单位所属作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是专业分包单位范围的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。（6）分包单位有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。（7）各分包单位必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总承包可以协助分包单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将

14、由分包单位承担。（8）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总承包。（9）重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。（10）分包单位的所属人员，在作业过程中发现各类违章作业，总承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至现场。总包对分包的进场安全总交底为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保护国家、业主企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求：一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法律、法规、条例、规定；学习、了解本公司安全/环境

15、管理的总方针，掌握本项目部安全/环境管理目标和指标以及危险源和环境因素的布置，正确指导职工对危险源和环境因素的辨别。遵守国家相关法律、法规和各项标准，遵守项目部各项规章管理制度和劳动纪律。二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。各施工单位的负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增加法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。三、各施工单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。各施工单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。四、各施工单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火

16、、治安、生活卫生等方面工作全面负责。施工单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。施工单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。五、各施工单位应按规定，认真开展班组安全活动。施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。六、各施工单位在施工期间必须接受总包的检查、督促和指导。同时总包应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。对于查出的隐患问题，各施工单位必须限期整改。七、各施工单位对各自所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。如本

17、单位无能力落实整改的，应及时向总包汇报，有总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，施工单位确认安全后，方可施工。八、由总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安全完毕交付使用前，总包须会同有关施工单位共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。九、各施工单位与总包单位如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应有双方有关人员办理借用或租赁手续，制订有关安全使用及管理制度。借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入单位必须进行检查，并做好书面交接记录。十、各施工单位对于施工现场对脚手架、设施、设备的各种安全设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆

18、除、变动。如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。十一、特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人员，擅自操作使用电器、机械设备。十二、各施工单位必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆物品场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动或审批手续，严格遵守：十不烧“规定，严禁使用电炉。冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得总包防火主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值

19、班看护。十三、各施工单位需用总包提供的电气设备时，在使用前应先进行检测，如不符合安全使用，严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路及电气设备。十四、施工过程中，每个单位均应注意进下管线及高、低压架空线路有通信设施、设备的保护。总包应将地下管线及障碍物情况向施工单位详细交底，施工单位应贯彻交底要求，如遇有问题或情况不明时要采取保护措施，停止施工，并及时向总包单位汇报。十五、贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。各施工单位在施工期间发生各类事故及事故苗子，应及时组织抢救伤员、保护现场，并立即向上级单位和有关部门报告。十六、按本工程特点进行针对性交底 （可附页） 交底方：单位名称 交底人 职务 接受交底方：单位

20、名称 被交底人 职务 其他人员 年 月 日各类安全生产文件汇总工程名称 施工单位 建设单位 监理单位 文件签收登记表序号文件名称文件编号来/收文件日期收/发部门落实情况安全生产管理制度工程名称 施工单位 建设单位 监理单位 印制某某市建设委员会某某市建筑工程管理处目 录一、项目部安全生产管理网络图二、各项制度汇编1、作业人员意外伤害保险制度2、危险性较大的工程专项施工方案及专家论证审查制度3、安全生产月目标管理制度4、特种作业人员持证上岗制度5、企业机械设备安全管理制度6、安全生产考核奖惩制度7、大型机械设备管理安装验收制度8、安全教育培训制度9、脚手架验收制度10、模板及其支撑系统安装验收制

21、度11、安全防护用具、设备、机具及配件管理制度12、安全资料管理制度13、安全生产资金投入管理制度14、全员安全生产培训制度15、隐患排查治理制度16、危险源监控管理制度17、安全生产检查制度18、安全生产经费提取及使用制度19、安全生产事故报告处理制度20、安全技术交底制度21、施工不扰民措施22、机械使用保养维护管理制度23、班组安全活动制度24、项目部安全生产责任制考核制度25、职业病防治管理制度26、门卫值班管理制度27、易燃、易爆物品管理制度28、有毒物品管理制度29、消防设施管理制度30、明火作业审批制度31、防火检查制度32、施工现场防火制度33、重点防火部位管理制度34、电气防

22、火制度说明：应根据项目实际情况，不同阶段对管理组织机构网络图进行修订，增加修订相关的管理制度。施工现场各工种及各机械设备操作规程工程名称 施工单位 建设单位 监理单位 印制某某市建设委员会某某市建筑工程管理处目 录一、普通工（土方工程）安全技术操作规程二、木工（核板工）安全技术操作规程三、钢筋工（加工作业）安全技术操作规程四、钢筋工（加工作业）安全技术操作规程五、混凝土工程安全技术操作规程六、架子工（搭设作业）安全技术操作规程七、架子工（拆除作业）安全技术操作规程八、瓦工（砌体作业）安全技术操作规程九、抹灰工安全技术操作规程十、油漆工安全技术操作规程十一、防水工安全技术操作规程十二、电工安全技

23、术操作规程十三、焊工（电焊、气焊）安全技术操作规程十四、起重工安全技术操作规程十五、塔式起重机安全技术操作规程十六、挖抖机安全技术操作规程十七、卷扬机安全技术操作规程十八、电锯安全技术操作规程十九、电焊机（对头焊机）安全技术操作规程二十、钢筋加工机械安全技术操作规程二十一、振动棒（器）安全技术操作规程二十二、磨石机安全技术操作规程二十三、打夯机安全技术操作规程二十四、手持式电动工具安全技术操作规程二十五、其它工种及机械设备操作规程 安全生产职责及目标考核工程名称 施工单位 建设单位 监理单位 印制某某市建设委员会某某市建筑工程管理处目 录一、项目部各部门安全生产责任制1、项目经理安全岗位责任制

24、2、项目副经理安全生产岗位责任制3、技术负责人安全生产岗位责任制4、施工员安全生产岗位责任制5、专职安全员安全生产岗位责任制6、财会员安全生产责任制7、材料员安全生产岗位责任制8、机械管理员责任制9、安全资料管理员岗位责任10、保管员安全生产岗位责任制11、炊事员安全生产岗位责任制12、班组长安全生产岗位责任制13、职工安全生产岗位责任制二、项目部安全管理目标责任书（包括公司与项目部、项目部与各班组、班组与工人签订的安全管理目标责任书）三、安全生产责任制考核1、安全生产责任制考核制度2、各岗位安全生产考核表项目副经理安全生产岗位责任制项目经理签名：责任人签名： 年 月 日技术负责人安全生产岗位

25、责任制项目经理签名：责任人签名： 年 月 日总施工员安全生产岗位责任制项目经理签名：责任人签名： 年 月 日专职安全员安全生产岗位责任制项目经理签名：责任人签名： 年 月 日财会员安全生产责任制项目经理签名：责任人签名： 年 月 日材料员安全生产岗位责任制项目经理签名：责任人签名： 年 月 日机械管理员安全生产岗位责任制项目经理签名：责任人签名： 年 月 日安全资料管理员岗位责任制项目经理签名：责任人签名： 年 月 日保管员安全生产岗位责任制项目经理签名：责任人签名： 年 月 日炊事员安全生产岗位责任制项目经理签名：责任人签名： 年 月 日班组长安全生产岗位责任制项目经理签名：责任人签名： 年

26、 月 日职工安全生产岗位责任制项目经理签名：责任人签名： 年 月 日项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目技术负责人，项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。二、考核人：1、公司负责考核项目经理2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工人员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。三、考核期：1、公司工程处对项目经理每半年考核一次。2、项目经理对项目部

27、管理人员每季度考核一次。四、考核形式：采用考核表评分形式。五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在90分及其以上为优良，考核得分在80分（含80分）及其以上为合格，考核得分在80分以下为不合格。批准人： 年 月 日安全责任制考核汇总表工程名称： 考核时间： 年 月 日序号考核人姓名考核岗位考核分数考核等级备 注1234567891011121314151617181920本次考核情况简介：项目负责人安全生产责任制考核表工程名称： 考核日期： 年 月 日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全生产管理未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分；未进行管理人员安全责任制考核扣10分

28、；未建立安全管理组织扣15分；未按规定配备专（兼）职安全员扣15分。152目标管理未制定安全管理目标扣15分；未进行责任目标扣15分；无责任目标考核的扣8分。153施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全技术措施的扣10分104安全检查未定期组织安全检查的扣10分；发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决扣10分105安全教育未抓好三级安全教育扣10分；未按规定进行岗位年度培训和考核扣5分。106生产设施生活设施不符合卫生安全的扣10分；未建立治安防措施的扣5分107文明施工未抓好安全达标文明工地施工的扣10分；场容场貌、封闭管理不落实的扣10分。108安全

29、验收未组织各项安全验收的扣10分；施工机具等安装验收无合格手续的扣5-10分。109工伤事故处理工作事故未按规定报告扣10分；工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分。10考核等级合计100被考核人：考核人：项目技术负责人安全责任制考核表工程名称： 考核日期： 年 月 日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全技术管理安全技术操作规程每缺一项扣5分；对安全技术问题不能及时解决的扣10分；建筑施工安全检查评分未达到 70 分以上的扣20分。202施工组织设计施工组织设计未经审批扣15分；专项安全措施方案不全面的扣10分；专项安全施工方案无针对性的扣10分153安全技术交底未做好安全技

30、术交底的扣15分。154安全教育使用“三新”的上岗人员不懂安全技术操作规程的扣15分。155安全检查查出安全技术方面的事故隐患未按“三定”要求整改的扣10分；未做好整改复查的扣5分；无阶段安全检查评分的扣5分。106基坑模板工程未按规定进行基坑支护变形监测的扣15分；模板拆除未进行拆模申请批准的扣15分。157现场管理无动火审批手续的扣10分；消防设施不符合要求的扣10分；事故发生后未认真从技术上分析事故原因的扣5-10分。10考核等级合计100被考核人：考核人：安全员安全责任制考核表工程名称： 考核日期： 年 月 日序号考核内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1安全管理安全资料不切实际

31、的扣5-10分；特种作业一人未持证上岗的扣2分；未建立工伤事故档案的扣4分；无工伤月报的扣4分。152安全技术措施安全技术措施未及时落实的扣8分；现场实际与专项安全技术措施不相符的扣8分；安全技术措施过程中未检查、指导、督促的扣5分。103安全技术交底被交底人未拿到书面交底的扣10分；交底书未履签字手续的扣2-4分。104安全教育三级安全教育无具体安全教育内容的扣6-8分；未履行签字手续的扣2-4分；变换工时未进行安全教育的扣10分；安全员未经培训考核上岗的扣10分。105安全验收安全生产设施未按规定进行验收检查的扣10分；验收、检查签字手续不全的扣6-8分。106安全检查安全检查无记录扣8分

32、；整改后无回执和复查的扣8分。157班组活动无班组活动记录的扣2分；班组对事故隐患通知收所列项目未如期完成的扣5分。108文明施工施工标志牌不齐全的扣5分；通道不通畅的扣5分；灭火器材配置不合理的扣5分，宿舍周围环境不卫生、不安全的扣5分20考核等级合计100被考核人：考核人：施工员安全责任制考核表工程名称： 考核日期： 年 月 日序号考核内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1安全技术交底交底针对性不强的扣6-8分；交底不全面的扣6分；交底未履行签字手续的扣3-6分；交底不及时的扣15分。152安全技术交底未负责制做好安全技术交底的扣15分 。153安全教育使用“三新”和上岗人员不懂安全

33、技术操作规程的扣15分。154安全验收未在验收单上签字的扣5人；安全设施不按规定进行检查的扣15分。155安全检查查出事故隐患未按“三定”要求整改并复查的扣10分；模板工程未检查验收的扣6分；未进行基坑支护变形监测的扣10分；建筑施工安全检查汇总表得分值在 7 以下的扣10分。106生活设施未采用TNS系统的扣10分；电箱不引出线混乱每一处扣2分；照明专用回路无漏电保护扣5分；架空线路不符合要求扣3-5分；无电工巡视维修记录的扣3分；施工用电检查说评分未达到 70 分的扣10分 。107文明施工现场未按总平面图布局的扣20分；现场未封闭管理的扣10分；地面未做到硬化处理的扣10分；夜间施工未经

34、许可的扣8分。20考核等级合计100被考核人：考核人：材料员安全责任制考核表工程名称： 考核日期： 年 月 日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全设施物资安全设施材料无合格证的扣20分202“三宝”安全帽不符合标准的每发现一项扣1分；安全带不符合标准的每发现一条扣2分；安全网规格、材料不符合要求的扣10分。253材料堆放材料未挂名称、品种、规格等标牌的扣8分；材料堆放无人员出入通道的扣5分；堆放高度不符合安全要求的扣10分。204运输储存无仓库安全防火管理制度的扣15分；未设置灭火器材的扣10分；仓库未禁烟的扣10分；易燃易爆有毒物品未分类存放的扣15分。155物资供应材料物资未

35、编制供应计划的扣20分；未建立材料物资发放台帐的扣10分。20考核等级合计100被考核人：考核人：班组长安全生产责任制考核表工程名称： 考核日期： 年 月 日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全操作规程未认真执行工种安全技术操作规程的扣15分；未合理安排人员工作的扣5分。152班组安全活动未做好班前安全活动的扣10分；安全技术交底在班组人员中未落实的扣15分。153遵规守纪违章指挥的扣15分；对班组人员违章作业示及时制止的扣8分；对项目部人员违章指挥不拒绝执行的扣15分。154安全检查未经常检查班组作业环境安全状况和日常安全巡查的扣15分；发现事故隐患和问题未及时解决并上报的扣1

36、5分。155安全教育工人上岗安全教育未进行的扣10分；不经常组织学习安全操作规程的扣10分；班组人员不正确使用个人防护用品的扣5分。106机械设备和防护用具班前未对所用设备、防护用具进行安全检查的扣10分；机械设备不进行日常保养的扣10分；107文明施工宿舍内外环境不卫生的扣10分；施工作业未做到落手清的扣10分；废物料不及时归堆的扣10分；未做好防火工作的扣10分。108工伤事故处理发生工伤事故未遂事故及未及时上报和保护现场的扣10分；不参加或配合有关部门进行工伤事故调查处理的扣10分。10考核等级合计100被考核人：考核人：安全施工组织设计工程名称 施工单位 建设单位 监理单位 某某市建设委员会某某市建筑工程管理处印制主要内容：1、安全施工组织设计会签表；2、安全施工组织设计；3、专项方案及专家论证方案会签表；4、专项安全施工方案；5、专家论证方案会签表；6、专家论证方案（要有编制、审核、审批人签名）；