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1、 施工组织方案第一章 总则1.1概述本施工组织设计系为室内装工程专门编制，涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、安全文明施工、成品保护等方面。希望各有关单位明确本内装工程之设计和施工要点，在施工过程中密切配合，按计划工期保质保量按时完成施工任务。1.2适用范围 本施工组织设计仅适用于 内部装饰装修工程1.3编制依据1.3.1招标文件及招标答疑1.3.2 内部装饰装修工程图纸1.3.3有关建筑装饰工程规范、标准：建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99施工现场临时用
2、电安全技术规范JGJ46-88建筑项目管理规范GB/T50326-2001 1.3.4有关建筑装饰施工安全生产、文明施工、环境保护方面的法律、法规和规定等。主要有以下内容：中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例中华人民共和国环境保护法1.3.5 我公司通过的ISO9001质量认证文件。第二章 工程概况2.1工程概况2.1.1 工程名称： 内部装饰装修工程2.1.2 工程地点： 2.1.3 建设单位： 2.1.4 工程类别：类2.2工程特点2.2.1 内部装饰装修工程面积大，装饰新颖、简洁，施工单位多，需各个施工单位和工种相互配合，建立共同的施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面的问题，以利于
3、整个工程按计划顺利完成。2.2.2 内装饰材料较贵重，表面易污染、划伤，因此材料的运输存放施工应慎重，应采取可靠措施，确保材料无污染、划伤现象。并采取切实可行措施对装饰成品进行保护。2.2.3 根据工程具体特点和现场实际情况，我们在拟定施工组织实施方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵循内装饰装修的客观规律，保证施工方案符合工程实际情况，以充分的准备来满足业主的要求，严格保证工程能按计划实施，在确保质量和安全的前提下按计划完成施工任务。2.3工程工期工程计划 年 月 日开工， 年 月 日竣工，工期日历天数 天。2.4工程质量 按国家有关验收规范和验评标准，工程质量达到优良标准
4、。第三章 施工组织指导方针3.1主要指导方针为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。3.2 科学组织、精心施工组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其它施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。3.3 质量第一、安全至上利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范
5、、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。3.4 科技先导、争创一流 采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，所有各工种按规范施工， 项目负责人督办。在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。第四章 施工劳动力配备序号工种日出勤人数1木工2瓦工3油漆工4涂料工5电梯技工6电焊工7电工8普通工第五章 现场安全、文明施工实施体系公司经理项目经
6、理装修负责人工 程 师施 工 员安 全 员防范重点机械设备电焊明火电 气仓 库施工场地脚手架目标无大安全事故、建设工地标准化 技 操 专 术 作 项 措 交 检 施 底 查第六章 现场工地文明措施 1、现场施工标准化，严格现场管道、电气、通风等材料管理，按规定分类、分规格整齐堆放。材料进场卸料、搬运或吊运堆放及时。 2、及时清除建筑垃圾。 3、严格按规范、标准和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。 4、加强成品、半成品及产品、材料的保护，派专人负责看护，建立进出持卡制度。 5、施工现场水、电线路按规范、标准及文明施工要求进行布置，不得任意乱拖、乱拉、乱接和破坏。 6、按文明工地
7、要求，搞好宿舍清洁卫生。工人宿舍卫生检查要经常化、制度化。床、被、帐子、热水瓶、衣柜统一购买并发放，衣物、鞋袜等东西严禁乱丢、乱放。宿舍内严禁乱拉电线。宿舍内不准吸烟。 7、施工中的生活饮用水，应派专人送到已完结构的楼层内，茶水桶应有安全措施。 8、加强管理，争创文明工地。所有现场管理人员必须配戴胸卡持证上岗。对施工现场内的不文明行为人人有权制止。 9、施工中应紧跟结构施工每二层设吸烟室，安排灭火装置与隔离防火设施，明确规定非吸烟室内不准吸烟。并在醒目位置布置宿舍管理制度、安全防火须知、“七不”等宣传栏。 10、不戴安全帽不得进入施工现场。 11、本工程在施工期间，将确保周围环境道路的整洁，城
8、市地下管线将得到妥善保护，窨井、下水道将得到疏通和保持畅通。进出现场的车辆将得到冲洗，避免车辆轮胎将垃圾、污泥带出工地。 12、致力与市容、交警、巡警、公务所、煤、水、电、电话等部门以及附近居民、单位等搞好关系、加强协调，以期得到他们的大力支持和配合，为工程施工提供方便，以便优质、高速、文明地完成本工程的施工任务让建设单位称心满意。 13、开展职业道德建设，把职业道德建设作为全面提高职工队伍素质，树立企业良好形象的一项基本要求，切实把建筑施工企业的“精心施工，文明作业”的职业道德总目标，分解落实到每个生产、工作和服务岗位，与健全各项管理制度紧密结合。通过“重在管理”，以工地安全为突破口，创出高
9、速、优质的工程，树立卫生整洁、文明有序的工地形象，真正达到内部管理标化，外部形象优化，施工不扰民，社区关系和谐的要求。 第七章项目经理职责、职权1、主持项目质量计划的编制工作，负责分解质量规划目标，落实各岗位的目标责任，落实工程各阶段的质量工作，达标要求。2、严格履行项目经济责任制协议，承担协议规定的质量责任和义务。实施工程质量全过程控制。3、审核项目总进度计划和阶段进度计划、主要材料需用计划、加工定制成品计划、工程设备需求计划、施工机械需求计划、劳动力需求计划，协调施工流水搭接，统筹分包工期进度。4、组织与落实工程进度、质量管理、施工技术管理，安全标准化管理工作、定期自查执行情况，接受上级考
10、核、检查，确保项目质量体系正常运转。5、主持组织工程各类承发包合同洽谈，落实人、机、物分包，填制(供货、分包)合同审核单，上报审批，填制工程分包商业绩评定表、外包合同审核单、供货分包合同审核单合同执行情况考核表、审核外包施工队点工单，填制外包合同结算流转表。6、负责填写施工日记，落实工程实物质量验收制度，参加上级组织的各项质量检查评定，督促各管理岗位及时填写收集各种质量记录并做好储存、保管工作，审核QR4.7 -3顾客提供产品损失、损坏、不适用情况报告、不合格原因调查表、交付验收记录、工程项目验收报告，主持质量计划实施总结。7、落实责任组织好材料管理的过程控制。8、参加管理内审，为内审提供必要
11、资料，实施改进措施。9、完成交办的各种质量记录和统计的上报工作，填制相关质量记录。第八章 施工管理准备工作1临时准备1.现场生活设施与生产设施待项目班子进场后与总承包单位协商解决。2施工前准备工作1.现场准备：本工程施工面大，工种配合要求高，因而必须全面迅速了解和熟悉现场环境，做好各项交接确认工作。2.标高基准线的确认：进入楼层内施工，必须先对土建提供的每一层内的标高基准线（一般为+0.50m）进行复核，确认无误后方可进入施工。3.施工前应对土建移交的装饰施工部位的几何尺寸、平整度、垂直度进行检查，装饰施工中亦实行后道工序对前道工序验收制度，由专职质检员检查合格后方可进行后道工序施工。若前道工
12、序不符合施工验收标准应随时反馈，并要求限期整改。4.安装予埋管道的确认：施工前各项予埋在墙面、地面及平顶内的暗管和开关盒，必须正确且符合验收要求，并具有总承包或监理的认定资料。5.认真学习图纸，及早组织设计交底，及时了解设计意图和解决图纸中的疑问，编制施工组织设计。6.组织有关施工人员详细阅读施工图，充分了解设计意图，核对图纸节点和尺寸，然后由项目主任工程师组织会审，分析并汇总施工图中的问题，以便按工程特点和合同要求组织施工。7.交底：在充分了解施工图的基础上，由建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图交底，进一步理解施工图或有关图纸问题，与业主和设计单位达成一致意见，并把交底记录整理成文，由
13、建设单位印发有关文件，并作为设计文件的组成部分。8.按会审和交底的内容，尽快完成施工组织设计。7.2.3.材料准备。中标后马上根据设计图纸进行测算，把先期需用的材料准备好并把供货周期长的材料例出来，提供给供应商，以备施工，由于考虑到全面施工，材料供应不能太猛，造成堆放太多减少施工工作面，供料要做到持续不断，紧跟施工工期走。9施工队伍的准备：要保证工程质量和进度，必须组织有经验、技术熟练的施工队伍，并准备好一旦由于其他分包单位延误工期而必须抢工期时的后备劳动力。施工中准备工作1.按照图纸、设计意图与现场实际情况出翻样图。2.对每一重要部位，必须对施工班组作详细交底，直至施工班组了解设计意图为止。
14、3.做好各种材料的选择、封样工作，特别是做好油漆色卡的封样工作。4.深化节点施工图，及时办好签证。 第九章 现场安全保证措施 1项目经理为本项目的安全生产总负责，系项目安全生产的第一责任人，认真贯彻执行国家和政府部门及上级制定的劳动保护安全生产政策法令及规章制度。 2牢固树立安全第一预防为主的安全生产方针，完善安全组织体系，健全安全，网络，明确各级责任，正确处理好安全生产与生产进度的矛盾，做遵章守法的指挥者。 3在组织编制及审批施工组织设计时，必须强调安全生产，制定相应的安全技术措施，并针对工程特点和关键部位，组织安全技术交底工作并有书面记录，在实施过程中进行控制、监督和考核。并定期研究解决安
15、全生产中的各种问题。 4贯彻管生产必须管安全原则，经常对职工进行安全生产教育，在交任务的同时，交底安全生产技术措施。 5制止违章指挥，违章作业，组织施工人员经常开展各种安全活动，教育职工加强自我保护意识，定期组织安全检查： 、查施工中是否正确使用安全帽等劳防用品。 、查各种机械设备、零部件是否完整，性能、机械保护装置是否可靠。 、查安全用电是否做好，漏电开关是否正确，有无乱拉接现象。 、查人字梯、竹梯有否断档断腿，临时搭设安装脚手是否牢靠。 、查氧、乙炔设施是否完整，表具是否可靠，开档距离是否正确。并对查出问题，进行定人、定时、定措施、定复查的经济考核。 6将安全生产作为外包管理的一项重要工作对待，加强对外包队伍管理及教育，凡施工工程使用外包队伍，对进入本项目施工的外包工带队人员进行安全意识方面的教育。必须明确双方的安全生产责任，确保施工安全，坚决贯彻无合同无安全协议不得施工的原则，凡有特殊工种作业，必须出示特殊工种操作证方可施工。 7发生工伤事故，立即组织抢救并及时汇报，保护好现场及时参加调查，做好三不放过教育，提出整改措施，防止重复事故产生。 8督促外包工配齐必要的安全防护用品，明确外包安全负责人，分包合同必须附有安全生产协议。
