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1、1,安全管理是项目管理的最重妥的任务。2,动态控制是项目目标控制的基本方法论。3,建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，业主方的项目管理是核心。4、3控3管1分调：3控制（投资成本、进度、质量）3管理（合同、安全、信息）1组组协调。5,工反目管理的核心是目标控制。业主方项目管理中.进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标.项目管理内涵：通过篆划和控制，使项目费用进度质量目标实现。项目开始至项目完成是项目实施期：项目策划是项目实施的发划。6、影响系统目标实现的因素：组组、人、方法与工具7.施工总承包方的管理任务：其中施工息承包方是工程施工的息执行者和总组织
2、者。施工总承也管理方，一般不承担施工任务。若干，需投标：一般总包管理方不予分也和供货直接签订合同（业主签），业主同意也可要求负责整个施工的招标和发包工作。两者都对分包承担组枳及管理责任。建设项目工程总承包原本出发点：组织集成化。主要意义：增值8,控制目标的主要措施包括：组织措施（最空要）、管理措施、经济措施、技术措泡。施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等施工方进度控制的措施：组织措施（组枳是决定性因素人、分工、流程）、管理措通（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措通（资金、资源、激励措施）、技术措施（调整设
3、计，换机接料）9,项目目标动态控制的程序：分解、收集、比较、纠偏、调里。分收比纠调核心是比纠项目目标动态控制的准备工作:时项目的目标（加投资/成本、进度和度量目标）进行分解，、以确定用于目标控制的计划依10、运用动态控制原理控制施工成本:成本目标逐层分解对成本目标动态跟踪控制（收集实标依，计划和实除对比）11、项目结构图组织结构图合同结构图工作流程图工作任务分工表直线-任务关系-静态单疥线1一指令关系-静态双圻理-合同关系-静态单的蝮-逻辑关系-动态（菱形代表判别）（部门职会任务分工）每一个迂议项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组组设计文件的一部分。在项目管理任务分解的基础上，明确
4、项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门：管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）管理职能分工表也可用于企业管理。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作用位）的管理职能,则可辅以使用管理职能,分工描述书。为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。12,组织结构模式:职能指令多姣性长指令一可能造成组织运行困难把阵大指令二组织结构模式和蛆织分工都是一种相对杼态的组织关系。工作流程组组则可反映一个组织系婉中各项工作之间的逻辑关系，是一
5、种动态关系。13、施工管理工作流程组织：管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更寻流程）信息流程组织（如与生成月度进度报告有关的数据处理流程）物质流程组织（如钢结构深化设计工作江标，的电工程物资采购工作演程，外立面施工工作流杈等）14、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：考虑项目进展的总体梆箸：考虑项目的组成：有利于项目实施任务设计、粒工和物资采购）的发包和有利于项目实地任务的进行，弁结合合同结构的特点；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组税结构的特点等。15、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是编制其他编码的基础。
6、16、枪工组织设计的内容：概况、方案、进度计划、平面图、主妥技术经济指标盖房尽图饯方案：对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。进度计划：使工序有序地进行,使工期、成本、资漉等通过优化调鸵达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资淞需求计划和施工准备计划。17、总设计、单位设计、施工方案区别：总无措施、分无方案指标。18、族总设计：以空个工程项目为时象，对施工战略部署.是指导全局性施工的技术和经济纲要。分部分项施组：针对特别重要、技术装杂、新工艺和技术（深基础、枯混凝土、特大构件吊、大土方）内容：概况施工方法和机械选择分部准备计划分部
7、进度计划资通计划技术质量安全措施平面困19.施工组织总设计编制程序：光部若石方案，先方案后计划，先进度计划后资源计划。收集资料调查研究计算工程量确定施工的总体部署拟订施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备工作计划施工总平面图设计计.用主要技术经济指标20、项目管理目标责任书：应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定.21、取目经理每月在施工现场不得少于专用合同条款约定的天数。项月经理不得同时担任其他项月的项目经理。在紧急情况下,JJj目经理有权采取必要的措施保证与工桓有关的人身、财产和工程的安全，但应右48小时内向发包人代表和总监理工卷师提交书面报告。承包人
8、需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发也人和监理人，并征得发包人书而同意。发包人有权书面通知承包人更摸其认为不称职的项Jl没理,通知中应当写明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告居仍要求更换的,承包人应在接到第二次更揆通知的28天内进行更接。21.项目经理职贵：规定职贵、主持嫡制实毡规划、电立体系、系统管理、资源动态管理、授权范围内的利益分配、参与验收、接受审计、协助中报.项目炫理奴根：参与投标合同签订、组项经部、资金使用、内部计酬、选分包、选物资、调关系、授予的其余权利。工反目经理的点任主理原因一政府主管部门将追究的主妥是其法律贵
9、任，企业将追究的主妥是其经济贲任.22、编制项目管理目标加任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。23、风险量：A-B降概；A-C降损M2ZtMI(IKrXMd1J151iM1节支SPI提前CV-超支SV-延误CPlVI超支SPlV延误23、费用（进度）偏差反映的是绝对偏差。费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指我反映的是相对偏差。它不受项目层次的限制，也不殳项目实的时间的限制，因而在同一项目和不同项目比校中均可采用.21、施工成本分析的依据会计核算业务核算一比会计和统计妥广，会计和统计一般是对已发生的或正在发生的经济活动
10、进行核算,而业务核算，不但可以对已发生的,而且还可以对尚未发生的或正在发生的经济活动进行核算。特点是对个别的经济业务进行单项核算.统计核算-它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。22、施工成本分析的基本方法：【2比是因】比较法比率法（相关、构成、动态）爰赖计算法一因索分析法的简化，利用各种因索的目标值和实除值的差颔来计算对成本的影响程度。因素分析法（连环近换法）一可以分析各种因素对成本的影响程度。（排序规则是：先实物量.后价值量：先绝对值,后相对伍）ABC23、分部分取工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分析对象是已完成分部分项工程。方法：进行预算成本、目标成本和实
11、际成本的“三算”的对比。年度成本分析的依据是年度成本报表,点点是针对下一年的施工进展情况规划切实可行的成本管理措苑,以保证施工项目成本目标的实现。单位工程谏工成本分析，包括以下三点：次工成本分析主要资源节超对比分析主要技术节约措施及经济效果分析进度1 ,建设项百总进度目标是整个项目的进度目标，是在项目决发阶段项目定义时确定的。建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若总包模式，也是总包的任务）大型迂设工合项目总进度目标论证的核心是通过编制总进度纲要论法总进度目标实现的可能性。总进度纲要内容：总部著、总规划、里程碑、总条件和措施。2 .建设工程项目总进度目标论证的工作步腐：调查收集，项目
12、结构分析，进度计划结构分析，确定项目工作编码，编）制各层进度计划，协调关系编制总计划，调空，报告项目决袋者。（先项目后进度，先分析后编码，先各层后总体）3、住i殳工程项目进度计划系统一-住谡项目是在动态条件下实施的，透度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：进度目标的分析和论证,以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。加果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标：在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划：定期跟踪检查所编制的进度计划执疗情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。进度计划美型按深度：总、子、单。按功能：拽制性、指导性、实施性。按构成：业主方
13、、礼工和设备、采购和供货.按周期：年度、季度、月度、旬计划。小型项百仅编控制蝮和实施性（无楮导性）。4,控制性进度计划是里个J反目施工进度的纲领性文件。控制性进度计划的主臬作用：（1）论证他工总进度目标：（2）施工总进度目标的分解，确定里程碣事件的进度目标：（3）是编制实施性进度计划的依据：（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（5）是施工进度动塞控制的依据实施性进度计划的作用，月度施工计划和旬施工计划是用于直接组织施工作业的计划。5,进度控制的任务：业主方是控制终个项目实施期的进度.设计方根据设计委托合同控制设计进度。施工方根据施工合同控制施工进度。建设工程项目施工进度计
14、划，用工程项目管理的范唠。进度控制过程排序：分析-编制-检查-纠偏-调整6、横道图：直观、易懂。缺点：逻辑关系表达不清是、手工编制工作量大、不能确定关键线路工作等、难以适应较大的进度计划系统。7,双代号网络图：两用一馍从小到大，单起单终上工下时。时长、差小和关工是关键线略（可转移）。8、双代号网络计划图时间参数计算：左早中退右时差上开始下完成ES1.STFEF1.FFFTF=1.S-ES或1.F-EFFF=紧后ES-紧前EF或TP-EF总时差指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指在不影响紧后工作最早开始的前提下，可以利用的机动时间。从左至右计算开始时间，紧前工作取大伉，做加法
15、。从右至左计算完成时间，紧后工作取小值，做减法。最长路从左至右取最大值（从起始节点开始）最短路从右至左取最小值（从终结节点开始）8、双代号时标网络图中：可以直接显示各项工作的开始与完成时间.工作的自由时是及关林线路。自由时差是指波舫线的长度关键工作：总时差最小的工作.计划=计舁，T为。就建关他工作。自由时差为0,不一定是关他工作。关键及路是总时差醺长的线路。不一定一条，可转移。总时差是之后的所有路级中波形线长度取最小值（要求工期与计划工期不一致的，还要加上其差）若计算工期不满足工期要求：需妥压缩关键工作。（对质量安全影响不大、有备用资淞、增加费用最少）9、施工进度控制措施：组织（会议）管理（涉
16、及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理、风,除管理。信息技术）、经济、技术施工方进度控制的主要工作环节：（根据委拍合同）编）制施工进度计划及资源需求计划（劳动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划）组织施工进度计划的实施施工进度计划的检查与调登。10.泡工方进度计划检查内容：查工程量、查时间、查资淞、及整改。（查什么调什么）检查后调络：调工程量、调时间、调资源、工作关系、必要目标。检查后编制的进度报告内容：实施情况、计划比较、存在问飕原因、对三控的影响、采取的措施、进度预测。11、施工方进度管理存在问起：三抉乏（扶乏系统观念、动态控制理念、比较和选化的观念）组织措施：目标实
17、现的决定性因素.部门、人卡管。管理措施：管理方法手段、网络计划、采购模式、信息技术。蛀济措施：资金、资源、激励。技术措施：设计技术,换机换料。殖量1、施工质量特性主要体现在：适时安可经环（适应性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、环境协调性）2、影响施工质量的主要因素：人机料法环。4M1E（人一决定性因素，材料一基础.机城，方法，环境一自然环境、质量管理环境一体系制度协调、作业环境）3,质量有关的活动：质量方针、虞量目标的建立，尾量策划，质量控制，层量保证、质量改进。施工质量管理由施工阴目经理负全责。4、这设隙目的工程特点和生产特点：施工的一次性、工程固定性和施工流动性、产品的单件性、X程体型庞
18、大、生产的预约性5,施工质量控制的特点：需臬控制的因素多、控制难度大、过杼要求商、终检后F艮大。6,施工质量保证体系的内容：目标、计划、组织必想工作。项目施工质量百标（全过程、全方位、全员）、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。7、施工质量保证体系运行已度量计划为主线，以过程管理为空心按照PDCA循环（计划确定管理的方针,目标措施等，实施交底、技术活动，检查是否严格执行了方案，执行黏果小，何，处理）的步辑展开。8、质董管理8项原则：以顾客为关注焦点，领导作用，全员拳与，过程方法，管理的系统方法，挣续改进,法于事实的决策方法，与供方互利的关系。9,质量管理体系文件：质量手
19、册（纲领性文件，包括质量方针、质贵目标、质量职责、组织机构、质量评审寻）程序文件（支持性文件，实施细则。如括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格控制程序、内部审核程序、预防纠正措施控制程序等）质量计划（质量目标、项目责任权限、特定杈序方法、作业指导书、审核大纲等）质量记录10、建立完善的屎量体系并使之有效运行，是企业管理的核心，也是虞量保证标准的关键。分三个阶段：质量管理体系的成立、质量管理体系文件的编制、质量管理体系的运行。质量管理体系的认证和监督：第三方机构，获准认证的有效期为三年。11、施工质董控制运用动态控制原理分：事旃（施工前，通过编制施工质量计划，明确痂量目斑、制定庾量方案，谀这
20、质量管理点，落实责任制）事中（平中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制，声中控制的关键量坚持质量标准，控制的重点建时工序质量、工作脑量和质量控制点的控制。）事后（发现质量块陷，提出改进措施，使之受控）施工质量拽制的依据：共同性依据（工程迂议合同、被计文件、法律法规等）,专门技术法规性依据。12.现场质量检查内容：开工、交接、感蔽、复工、完工、成品保护开工前的检查：工序交按检查（自检、互检、卡检）：隐蔽性工程检查：停工后复工检查：分部分项工程完成后检查：成品保护检查要检查方法：目测法（看、挨、敲、照）、实测法（亦、量、吊、套）、实险法（理化试验法（静我试验、通水试
21、验、时压试验、淋水试验）、无损检测）!13、成品保护的措施：防护、包裹、覆品、封闭。14.现场施工准备的庾量控制：施工单位必须对建设单位提供的原始坐杯点、后准线、水准点等进行复核，并将复测结果上报监理工程睥审核。材料的质量控制要把好3关：来购订货美（制防水泥等生产许可证，沙石要有建材备案证明，其他的要有3C认证进场捡限关（散装水泥50Ot为一个捡脍批：钢筋不大于60t抽捡5、外观捡登，进行拉伸试脍和冷弯试脸：混凝土不也过100nl3取样不少于一次）存错使用关15、必须经现场质量检测合格后，方可遂行下道工序的是：地基基础工程（桩的承武力检测，货量不应少于3根，不少于总植数的1%）：主体结构工程（
22、混凝土检测留盘数量不少于10组，接非传统方法评定混凝土强度时留置教量不少于3组）；迂筑幕墙工桓；钢结构及管道工标。16 .工序施工过卷的质量控制必须以工序质量控制为基础和核心，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。17 .选择质量拽制点的原则：关犍部位、工序、环节及稳蔽工程：薄弱环节：质量不稳定的工序、部位或对象：对下道工序有较大彩响的上道工序：新技术、新工艺、新材料的部位或环节：泡工上无把握的或,延工条件困难技术堆度大的工序等.质量控制点的重点控制对象：材料的质量和性能、施工方法与关键操作、施工技术参数、技术间歇、施工顺序、特殊地基或特钟结构
23、等。18 .成品保护的措施：防护、包裹、废盍、封闭。19 .检验批质量脸收合格应符合下列规定：主控项目和一般项a的质量抽样检验合格具有完整的施工操作依据、质量检查记录。检验批是工杼脸收的Jft小单位是分项分部乃至终个工程验妆的基层。20、分项成贵於妆：检稔批合格，记录完整监理脸收。分部质董验收：分项工程合格，资料完整-总笈验收。单位质量验收：分部工程合格，资料完整-建设单位限收。21、验收对质量不符合要求的处理：检胜批，一般执陷,允许采取措施后更新脸收，严史缺陷推倒史来：难以确定可否验收时，请具有法定资质的检查单位检查笠定；检测达不到要求，经原设计单位核算.能满足结构和使用功能的,可以予以赘妆
24、：严重块陷，采取加回处理。返修或加固仍不能满足要求的，严禁验收.22、工程项目技工验收分为3阶段：竣工验收的准备（自检自评）初步脸收（泡工白检，填刚才技工拒脸单。总监组织专业监理工福师.对竣工材料审查.於妆合格总监签工程技工报驻单，向建设单位提出质量评估报告）正式检收（由建设、勘察、设计、施工、监理等专家组成脸收组，脸收7日前通知当地工程质量陛督站。脸收完成形成段工脸收装定证书）23、工程质量事故按照事故造成损失制度四等级：节点从点一般校大*大挣大死30伤100钱10001000*500050001亿E亿一般事故（3人以下死亡，10人以下定伤，100万以上至100O万以下损失）报省政府珑设主管
25、部门校大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重伤，100O万以上5000万以下损失）逐级上报至国务院建设主管部门交大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下支伤，5000万以上1亿以下损失）报国务废挣大事故（30人以上死亡，100人以上史伤，1亿以上损失）报国务院。24、施工质量事故处理程序：事故调查事故原因分析制定事故处理预案故处理故处理签订验收提交处理报告（也括事故调查原始资料、测试数据、事故原因分析论证、处理依据、处理方案措施、有关数据记录资料、时论等）25.施工质量事故处理的密本方法：修补处理（混凝土结构裂健）加固处理（针对危机承我力的质量缺陷处理。增大根而
26、、外包角纲、钻钢哥）返工处理（防洪堤坝、桥梁预应力、工厂混凝土强度等）限制使用（结构即荷、减荷、限制使用）不做处理（混凝土表面裂缝、工序弥补、原设计实验满足、降低设计安全系数等）报废处理26、政府质量监督的职能：监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为。监督检查工程实体的施工质量。监竹工程质量脸收27、受理建设单位对工程质量监竹的申报：建设单位凭工程质量段督文件，向建设行政主管部门中领施工许可证.28、竦工阶段的质量监督编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门。迂设工程质量监督档案按单位工作成立。安全与环境1、健康安全与环境管理体系和标准的特点：职业健康安全
27、方针一簌划一实施与运行一捡交和纠正措施一管理评审。标准强调以人为本，使组织的职业健康安全管理由被动强制行为转变为主动自感行为，从而要求如织不断提升职业健康安全的管理水平。2,环境管理体系的特点：标准作为推荐性标准被各类组统普遍采用，适用于各行各业、任何类里和规模的组织，用于建立蛆织的环境管理体系，并作为其认证的证据：环境管理体系的机构系统采用PDCA的动态徙环（环检方针一岗划一实施与运行一检查和纠正措施一管理评审）标准注重体系的科学性、究型性和灵活性：标准具有与其他管理体系的疲容性。环或管理体系的应用原则：标准的实施强调自愿性原则，并不改变组织的法律亦任。环境管理体系不必成为独立的管理系统，而
28、应纳入组织整个管理体系中。实施环境管理体系标准的关健是坚持持续改道和环境污染预防.3、企业法人是安全生产第一责任人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。4、分包单位不服从管理导致生产安全事故的.曲分包单位承担主要会任，总承包和分包单位对安全生产承担连带责任。5,建设工程项目中防治污染的设施，还有安全生产谩施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。6、工枢施工职业健康安全管理应遴据以下枢序：识别风险一确保目标一编制计划一计划驻法一挣族改进识别评价危险淞及风险确保职业健康安全目标编制安全技术措施计划对安全技术计划措施实施结果验证持续改进相关措袍和故效。7,职业健康安全管理体系文件包括：管理
29、手册（纲领性文件）程序文件（4Wl小时）谁做什么时间做什么地点做做什么怎么做作业文件（作业指导书、管理规定、准则、程序文件引用表格等）职业健康管理体系的维持：内部审核是管理体系0我保证和自我监督的一种机制。管理评审是由施工企业最高管理者时管理体系的长高评价.合规性评价当某个施工阶段超过半年时，合规性评价不得少于一次。公司级评价，每年进行一次。8,安全生产贵任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产许可证有效期3年，期满前3个月办理，无事故不审有，可以延期3年。9、特种作业操作证每3年夏审一次。连线10年，发证机关同意，延长至每6年一次。10 .3级安全教育：企业（公司）
30、、目（工程队、施工队）、班组。11 .安全技术措施计划编制步骤：工作活动分美一危险源识别一风险璃定一风险评估一制定安全技术措施计划评价一安全按术措施计划的充分性。12、时达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，经施工单位技术货出人、总监理工程卿签字后实施。涉及深辰坑、地下暗物工程、高大模版工程的施工方案还应该组组专家进行论法、审查。13 .安全检查制度是清除母患、防止事故、改善劳动条件的上妥手段。安全检查内容包括：变思想、变管理、查隐患、查整改、及伤亡事故处理等。安全隐患处理程序：登记一整改一复查一辅案安全预评价制度，是贯彻“安全第一，预防为主”方针的重要手段，足企业实施科学化、规范化安全管理工作的工作基马。14 .工伤保险条例：规定工伤保险是属于法定的强制性保险。15、第一类危险源：物虞一本身具有危险.建发生的前提：第二类危险源：行为一设备故漳、管理缺陷、人失误造成的。是导致事故的必要条件。16、危险源识别方法：专家调查法（头脑风暴法、他尔菲法）：安全校查表法（一般包括分美项百、检圭内容要求、检查处理毒S1.）17、安全险患处理原则：冗余安全度处理原则（加量。加栏加灯加照明）：单项感患综合处理原则（4M1E。触电事故）、直接除患与间接E2患并治原则、支点处理用则、动态处理原则（及时消除除患）.18.安全隐患主妥包括
