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1、摘 要项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。本文系统的阐述了建筑工程安全、质量、进度、造价从形成到控制全过程管理理论与方法。首先简单的叙述了建筑施工项目管理的基本概念；其次叙述了
2、建筑施工项目管理主要研究的内容， 包括安全、质量、进度、成本管理等，最后叙述了建筑施工现场质量管理。 关键词： 工程项目管理；进度管理；质量管理；成本管理；安全管理目 录第一章 绪 论11.1、施工项目管理特点11.2、施工项目管理的含义1第二章 施工项目管理概述22.1、施工项目管理基本概念22.1.1、施工项目管理特点22.2、施工项目管理程序及责任22.2.1、建设工程施工项目管理程序22.2.2、施工项目管理责任主体程序32.2.3、影响施工项目管理因素5第三章施工项目管理内容63.1、施工项目管理目前存在的主要问题63.2、工程进度存在的问题73.3、施工项目进度控制方案8第四章施工
3、项目质量管理104.1、建筑质量概述104.1.1、工程项目质量形成影响因素管理因素104.2、建筑工程质量管理与概述114.2.1、工程质量问题114.2.2、工程项目质量控制11第五章施工项目成本管理125.1、工程项目成本概述125.1.1、工程项目成本分类125.2、施工项目成本管理内容12第六章安全管理146.1、安全管理概念146.2、施工项目安全教育146.3、施工现场安全管理14结 论15致 谢16参考文献17第一章 绪 论施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、
4、控制、协调等全过程的管理。1.1、施工项目管理的特点项目管理是为使项目取得成功(实现的要求的质量、时限、所核定的费用等项目目标)而对其所进行的全过程、全方位的策划、规划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。项日管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能是一样的。由于项目的特殊性，带来了项日管理的复杂性和服巨性，项目管理要按照科学的理论、方法和手段来进行，特别是要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，是工程建设实施阶段的项目管理。1.2、施工项目管理的含义随着21世纪我
5、国建设进程的加快，特别是经济的全球化大发展和我国加入WTO以来，建筑业的大力发展也给施工项目管理提出了更高的要求和严谨的工作方式。施工项目管理的直接含义就是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理， 施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。项目管理另一个含义主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管理。第二章 施工项目管理概述2.1、施工项目管理基本概念2.1.1 施工项目管理的特点施工项目的管理者是建筑施工企业。
6、一般而言，建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理，仍属建设项目管理，不能视为施工项目管理。施工项目管理的对象是施工项目。施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性。主要特殊性是指生产活动与市场交易活动同时进行，先有交易活动，后有“产成品”（工程项目）；交易双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。 施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中按阶段变化的，各阶段管理的内容差异很大。因此，管理者必须作出设计，签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率。2.2、施工项目管理程序及责任 2.2
7、.1、建设工程施工项目管理程序施工施工项目管理的阶段项目管理建设程序分为6个阶段：工程项目建设阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。其中项目建设阶段和可行性阶段称为前期工作阶段或决策阶段。施工阶段具有特别重要的地位。因而，施工项目管理便具有特殊的意义：施工阶段是将设计转化为工程的阶段，实现由精神到物质的飞跃；施工阶段在建设程序各阶段中，是唯一的生产活动阶段，因此这一阶段有广泛的社会性、技术性、经济性，与国民经济的发展有着密切联系；施工阶段是投资最多、所需资源最多的阶段，在这一阶段中，节约潜力巨大；施工阶段花费的时间最长，因此要面对时间带来的变化，变化要求
8、动态管理。施工项目管理的重点，集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理6个方面： （1）合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行我国的新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。 （2）质量管理方面应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品（项目）上来。（3）成本管理方面，加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制
9、年总结的办法，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。 （4）安全管理方面，关键在于安全思想的建立、安全组织（安全保证体系）的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人不安全行为和不安全状态的控制。引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产领导小组，把不安全的事控制在萌芽状态。 （5）信息管理方面，企业管理者应建立项目信息中心，充分发挥电子计算机在数据处理和信息传递中的作用，做到施工项目管理手段电子化。2.2.2、施工项目管理责任主体 建设工程管理中的责任也必须分配到各自的职责中去，其主要有建设单位、施工单位、设
10、计单位、工程监理勘察单位这些责任主体,在工程项目管理中的地位和作用,提出了工程项目管理的重要性。（1）建设单位即业主，工程项目的业主对工程项目管理的根本目的是：实现投资者的投资目标和期望；努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内；保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准。在项目实施阶段，业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析。（2）施工单位即承包商，承包商对工程项目管理的目的主要是为了在项目建设过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来，实现其相应的效益。组建一支以优秀项目经理为首的
11、、业务水平较高的、责任心较强的管理层，选择一个熟练的、综合素质较高的作业层。一个优秀的项目经理，必须具备一定的能力和素质，如决策能力、领导能力、社交与谈判能力、应变能力、业务技术能力、综合分析能力与写作能力等，要有良好的社会道德和职业道德。（3）监理工程师要有良好的道德品质，严守职业道德，对工程建设具有高度的责任感。在工程的“三大目标控制”即质量控制、进度控制、投资控制中做到“守法、诚信、公正、科学”，认真履行合同赋予的权利义务，做好合同管理及信息管理，正确协调有关建设各方的关系，并且要有多方面的技能，如认识职能、行为职能、社会关系职能。（4）设计单位，设计院除了要做好前期的设计工作外，还要加
12、强售后服务意识。施工单位的售后服务是交工后的保养、回访，而设计院的售后服务是处理在工程项目施工过程中设计图纸与实际情况不符的问题，以及应业主的要求进行设计变更。现实中往往出现本末倒置的局面，即由施工单位出签证，再找设计院签字盖章。设计院应派一个专职人员服务在现场，负责各专业的衔接并组织协调，正确快速地处理施工中遇到的各种问题，不能因此而造成窝工、返工现象。2.2.3、影响施工项目管理因素 针对施工项目管理目标和关键影响因素，从实际出发进行分析。研究表明，主要影响因素体现在对施工项目管理的目标和工程质量、工期、成本控制等方面，这几点在工程建设中起着举重见轻的作用；其次影响施工项目管理的因素也同样
13、体现在业主方和施工方。从业主和承包方两者分析研究表明，可以知道承包方和业主方关于施工项目管理目标和关键因素的理解存在差异。由于承包方和业主方在施工项目管理中的角色和所处地位不同，因此在对管理目标和关键因素的认识上存在差异，这种差异在施工项目管理中体现为不同的工作重点。首先施工项目管理内外部关系还需要进一步理顺信息技术的作用亟待重视和发挥。无论承包方还是业主方均把“领导重视”作为保证项目成功的首要条件。其次，项目管理文化、制度和方法还没有充分形成，项目管理缺乏必要能氛围、清晰的流程和完善的制度保障。此外信息技术的地位较低也反映了当前施工项目管理中信息技术的作用还没有得到充分发挥，信息化总体水平仍
14、然较低。 经过现场分析：影响施工项目管理的关键因素具有一定的普遍性，值得承包方和业主方认真研究，采取相应对策，以进一步改进项目管理。分析结果中工程质量、工期和成本的影响因素是施工项同管理中常见和共性的问题，对施工过程有较大影响，值得进一步分析，并采取有针对性的对策加以改进。第三章施工项目管理内容3.1、施工项目管理目前存在的主要问题改革开放以来特别是近几年，我国的工程建设和建筑业发展都非常快。在发展过程中,土木工程施工项目管理也存在不少的问题。当前工程建设领域中问题最突出的是管理不够规范，质量、安全形势依然严峻，详细问题做出以下分析。3.1.1招投标管理不规范（1）地区和行业保护主义仍比较严重
15、，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。（2）承发包的价格不合理。3.1.2项目法人制度的落实不到位目前工程项目建设的投资和运行主体呈现多样化，有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制度运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人；再加上国有企业官位制度特殊，项目法人的短期化行为势必会带到项目管理中来，这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。3.1.3工程监理单位不得力工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。这几年,由于施工和监
16、理的原因造成的“豆腐渣”工程时有发生,给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。3.1.4合同管理不规范（1）是从甲方来看,制定的合同条件过度存在“不平等条款”。（2）是从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。3.2、工程进度存在的问题3.2.1、制约因素多、管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、
17、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，注重关系轻视能力现象严重，导致执行能力很差。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。3.2.2、没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工
18、程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。3.3、施工项目进度控制方案3.3.1、加强合同管理施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经
19、济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。合同工期的确定:一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。工程款支付的合同控制:工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢
20、把握这一关键，将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。 3.3.2、掌握经济控制措施在如今的建筑行业，要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，工程项目进度控制也不例外。强调工期违约责任:建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。引入奖罚结合的激励机制:长期以来，在实现工程进度控制目标的巨大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但效果并不明显。所以，工程
21、进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。3.3.2、增强组织协调能力组织协调是实现进度控制的有效措施，为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现
22、目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。总之，主要是以提高预控能力、加强主动控制的办法来达到加快施工进度的目的。在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。只有认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，及时将实际进度与计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，才能使实际进度与计划进度保持一致。第四章施工项目质量管理4.1、建筑质量概述 由于工程建设项目所具有的单项性、一次性和使用寿命的长期性及项目位置固定、生产流动、体积大、整体性强、建设周期长、施工涉及面广、受自然气候条件影响大，且结构类
23、型、质量要求、施工方法均可因项目不同而存在很大差异特点，从而使工程建设项目建成为一个极其复杂的综合性过程，因此工程建设项目质量亦相应地形成几个特点：影响质量的因素多、设计原因引起的质量问题显著、容易产生质量变异、容易产生判断错误、工程产品质量终检局限大、质量要受投资进度要求的影响。4.1.1、工程项目质量形成的影响因素对于施工项目质量活动来说，人是其主体，与工程有关的单位、组织和个人，包括建设单位，勘察设计单位、施工承包单位、监理咨询单位、政府主管及工程质量监督检测单位以及管理者、设计者等。人既是施工项目的监督者又是实施者，因此，人的质量意识和控制质量能力是最重要的一项因素。项目决策阶段是项目
24、整个生命周期的起始阶段，这一阶段工作的质量关系到全局。这一阶段主要是确定项目的可行性，对项目所涉及的领域、技术可行性、社会与环境影响等进行全面的评估。项目质量控制方面的工作是在项目总体方案策划基础上确定项目的总体质量水平，其工程项目的施工方案是指技术方案和组织方案。施工技术方案包括施工技术、工艺、方法和相应的施工机械、设备和工具等资源的配置。项目材料方面的因素包括原材料、半成品、成品、构配件、仪器仪表和生产设备等，属于工程项目实体的组成部分。这些因素的质量控制主要有采购质量控制，制造质量控制，材料、设备进场的质量控制，材料、设备存放的质量控制。施工设备和机具是实现工程项目施工物质基础和手段，特
25、别对于现代化施工必不可少。施工设备和机具的选择是否合理、适用、先进，直接影响工程项目的施工质量和进度。因此要对施工设备和机具的使用培训，保养制度、操作规程等加以严格管理和完善，以保证达到高效率和高质量的使用水平。4.2、建筑工程质量管理与概述4.2.1、工程质量问题建筑工程质量主要是指工程要满足业主要求的，并符合国家的法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的特性综合，建设工程质量具有适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性及与环境的协调性。建筑工程质量管理是一个工程建设从始到终的系统工程, 只有认真负责、严格地做好建筑工程中每一个环节的各项工作, 才能真正搞好建筑工程的质量管理。其主要原因有：
26、质量意识解薄弱、质量保证体系不健全、不重视业务培训、工程造价过低、承包方式不合理、建材质量差,把关不严、设计文件质量不高,无节点图,细部结构和剖视图不全,图纸会审走过场,设计方案无比较,甚至设计文件无审查。4.2.2、工程项目质量控制专业所说的质量控制是指在明确目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。工程项目质量控制则是指在工程项目质量目标指导下，通过对项目各阶段的资源、过程和成果所进行的计划、实施、检查和监督过程，以判断它们是否符合有关的质量标准，并找出方法消除造成项目成果不令人满意的原因。工程项目的质量总目标由业主提出，是对工程项目质量提出的总要求，包
27、括项目范围的定义、系统构成、使用功能与价值、规格以及应达到的质量等级。这一目标是在工程项目策划时确定的。工程项目质量控制范围包括勘察设计、招标投标、施工安装和竣工验收四个阶段的质量控制，在不同的阶段，质量控制的对象和重点不完全相同，需要在实际施工中去选择和确定。第五章施工项目成本管理5.1、工程项目成本概念工程项目成本即工程建设项目总投资，一般是指进行某项工程建设花费的全部费用，由固定资产和流动资产投资两大部分组成。其中形成的固定资产投资费用部分上称为工程造价包括设备及工具购置费用，建筑安装工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税。其中建筑安装工程费用是工程项
28、目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，简称施工成本，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件的费用、周转材料的摊销费或租赁费用，施工机械的使用费和租赁费用，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本是建筑企业的产品成本，成为工程成本。5.1.1、工程项目成本分类由于工程项目本身具有建设周期长、投资巨大，风险性高、技术条件复杂等特点，工程项目成本可以从一下几方面进行分类：投资估算成本、设计概算成本、施工图预算成本、竣工结算成本、竣工决算成本。5.2、施工项目成本管理内容施工项目成本管理是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施把成
29、本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。工程项目成本管理任务和环节主要包括：工程项目成本计划、工程项目成本计划、工程项目成本控制、工程项目成本分析、工程项目成本考核。施工项目成本控制是指在项目实施过程中，对影响工程项目成本的各种因素加强管理，采取各种有效措施（组织、技术、经济、合同），将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。随时揭示及时反馈，严格审查，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种形式消除施工中损失浪费现象，发现和总结。第六章 安全管理6.1、安全管理的概念施工项目安全管理是一项综合性的管理，是施工项目管理的重要组成部分，是说在工程施工中
30、，通过法律、技术、组织等手段所进行的规范劳动者的行为，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳状态，实现项目安全生产。由于施工项目具有露天、高空作业多，受环境影响大，工程结构复杂等特性，使得施工项目生产过程中安全事故与其他行业相比，发生的频率要高，因此在施工项目管理中应加强防范和高度重视安全管理问题。6.2、施工项目安全教育工程项目管理人员要认真学习国家和地方以及企业的安全生产，劳动保护规章，在组织施工生产时要树立“安全第一，预防为主”的指导思想，在计划、布置、检查生产工作时，要注意这些是否落实到实处。项目负责人要组织全体管理人员的安全教育，消除“只抓进度，只抓生产年，忽
31、视安全”的思想意识，杜绝隐患。施工工人在进入岗位前，要进行入场安全教育和岗位培训，使他们安全意识保持较高的状态。6.3、施工现场安全管理施工现场中直接从事生产作业的人员密集，机、料集中，存在着多种危险因素，所以施工现场属于事故多发的作业现场。控制工人的不安全行为、物的不安全状态和作业环境的不安全因素，是施工现场安全管理的重中之处，也是预防与避免伤害事故，保证安全生产的根本环节。 施工项目中的安全设施有脚手架、安全帽、安全带、安全网、操作平台、防护栏杆等。在施工中，我们必须要合理运用起来，增加安全措施，保证安全生产。结 论通过在大学几学期的学习和实践，我对土木工程有了详细的定义和深刻的理解，同时
32、也学习到了颇多的施工经验，也对各种施工工艺，技术和方法有了全面深刻的了解。从我在学习生活中的推敲，建筑施工项目管理是一个系统工程，贯穿于工程建设的全过程，需要建设工程相关的各方面的共同努力，所以各个环节都需要加强管理工作及进行相关的管理优化研究。其工程质量是工程建设的核心，是一切工程项目的生命线。工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。确保建筑工程质量，不仅是建设问题、经济问题，也是民生问题。因此要切实增强做好工程质量的责任感和紧迫感，全面提升建筑工程质量水平，努力把建筑工程质量水平提升到一个新高度，建立健全管理制度、责任制度，推动建筑工程质量不断提高。参考文献1张智均 .工程项目管理【M】.北京：机械工业出版社，20042丛培经 .建设工程项目管理规范培训讲座【M】北京中国建筑工业出版社，2003 3刘伊生.建设项目管理【M】.北京：北方交通大学出版社2001
