某集团管理制度.docx

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1、金大陆集团GO1.DN1.ANDGROUP小组金大降第团企业管理管控再造安徽金大陆集团管理管控制度版本：A/OAJ/OR企-Ol:企业管理管控再造领导小组u态前犬制核准控编审批受一、办公设施及办公用品管理管控制度7一、电话管理管-8三、印章管理管控制度9四、文档管理管控体制制度书文案管理管控制度五、值班管理管控制度六、车辆,理管控制度-12七、会议管理管控制度13八、请示报告制度14九、办公区环境规定15十、关于节能降耗的管理管控规定16第二章业务洽谈签定合同合约有关规定一、关对外进行业务洽谈签订维修合同合约（协议）的有关规定二、关于严禁在业务交往中收受贿赂拿回扣的规定19第三章计算机网络及办

2、公自动化管理管控制度一、计算机网络信息管理管控制度23二、电子化办公管理管控规定第四章财务管理管控制度1、资金预决算令UI攵30、差旅费报销制度33三、内部资金管理管控制度（暂行规定）35四、固定资产管理管控制度（暂行规定）37第五章人力资源管理管控制度二、 员工招聘录用管理管控制度三、 m工月度绩效考评管理管控规定一._一一.四、员工考勤管理管控规定51五、关于办理社会养老和失业保险的暂行规定55七、员工职、薪动管理管控规定.60八,员工培训管理管控制度63九、民工解聘管理管控制度67十、员工职称评定哲行规定69十一、薪资管理管控规定71十、优秀员工、先进集体评比办法.一一73第六章市场侑息

3、处理制度第七章合肥装饰公司管理管控制度一、 装饰公司办公室管理管控制度80二、装饰公司计算机使用管理管控制度V1三、装饰公司材料采购管理管控制度四、 装饰公司市场部管理管控制度五、 装饰公司设计部管理管控规定-*一_一_*一六、 工程管理管控制度七、装饰公司连锁店管理管控制度一91八、装饰公司加盟连锁店管理管控制度92九、装饰公司办公环境及着装礼仪管理管控制度96十、装饰公司车辆管理管控制度98十一、装饰公司奖惩制度99十一、装饰.程施-【一工艺规ili-102第八章合JM业（淮南房地产）公司管理管控-工程施工管理管控制度19K二、建设施工安全管理管控制度三、工程档案管理管控制度四、楼盘俏售日

4、常管理管控五、箱售人员基本手则-140六、倘售案场管理管控规定、(猿j彳IfIIjOO0I(5第一章行政办公管理管控制度金大陆集团管理管控制度文件名称办公设施及办公用品管理制度部门总裁办发布Fl期2003年3月26日文件编号AJ/ZlCBZDN(X)I版本号0次1编制：审核：批准：共1页一、办公设施及办公用品鹘管控制度一、各部门的办公设施由总裁办统一管理管控。仔年末由总裁办对各部门使用的办公设施按固定资产和低值易耗品分类登记、盘存。二、各部门应负贵对所使用的办公设施进行维护和保养，如因人为原因使办公设施遭到破坏的,应照价赔偿。三、办公用品的发放与领用由总裁办统一负贡。各部门应于每月27日前到总

5、裁办领取办公用品申购单h如实填写所需物品，然后交总裁办审核，经总裁或分管领导签字后统购买，并登记入库。四、总裁办于每月3日前发放各部门需要的办公用品，各部门应指派专人领取，非办公用品申购单内所列物品以及非指定领取时间内总裁办拒绝发放。五、各部门临时需要的紧急物品，应经分管领导签字，报总裁同意后，方可购买。六、未经总裁办审核，私自购买的办公用品财务不予报销，金大陆集团管理管控制度文件名称电话管理制度部门总裁办发布日期2003年3月26日文件编号AJ/ZCBZDN002版本号0页次1编制：审核：批准：共1页二、电话管理管控制度一、本公司的电话，主要是为工作及方便开展业务之用，禁止员工在公司内打私人

6、电话。二、员工打电话,用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间。三、总机接外线电话至分机时，-般电话铃声响五次无人接听时即挂线。四、总台文员接听外线电话的标准用语为：“您好，金大陆集团！”对方告知分机电话时，说:“请稍等!”如分机占线,说“电话占线,请梢后再拨再接听内线电话的用语为:“您好，总台!其他合适的内容视情回答，总的要求是规范、简洁、礼貌。五、长途电话的管理管控由总裁办负贡。禁止历工在公司挂私人长途电话.因工作需要挂长途电话的，需填写“长途电话登记表”，注明部门、通话人、对方地区及堆位、因何业务通话等，并经总裁办同意后方予挂拨。未经总裁办同意，私自挂员途电话的，一次扣考评分分。六、值班人员

7、不按上述规定，手续不全即帮他人挂长途电话的，除电话费由其负责外，每发现次扣考评分分。金大陆集团管理管控制度文件名称印章管理制度部门总裁办发布日期2003年3月26日文件编号AJ/ZCBZDN003版本号0页次1编制：审核：批准：共1页三、印章触麟Jffi一、公司印章由总裁办根据工商注册通知单到公安局印章厂统刻制，统一保管。公司印章的使用代表公司行为的产用性，印章保管者应恪守职业道德。绝不允许子公司或部门私自刻制印章,如有违反，并给公司造成经济损失，蛆团将按国家有关法律追究其法律责任。二、各部门需用印章，应首先填写G用章申请单上经总裁或分管领导签字后，方可盖印.三、严禁把印章盖在空白便笺或空白合

8、同合约上，一经发现对印章保管者扣考评分IO分/次.，.如造成严血后果，将依法追究其相应法律责任。四、如需将公章借出，除填写E用章申请单外，还应出具借条，经总裁或分管领导同意后方可借出。五、对因玩忽职守造成公司印章丢失，并给公司造成严近后果者予以除名，同时公司将依法追究其法律费任。金大陆集团管理管控制度文件名称文书档案管理制度部门总裁办发布日期2003年3月26日文件编号AJ/ZCBZDN004版本号0页次1编制：审核：批准:共1页四、文书档案管理管控制度一、集团的文件由总裁办负责起草和审核，总裁签发,各部门的业务文件由各部门起草，总裁办审核，总裁签发。二、文件签发后，送总裁办统一安排打印，并送

9、回起草部门核对，核对无误后方能史印、盖章。三、文件统一由总裁办负责发送。文件的原稿由总裁办分类存档备杳。四、集团的发文由总裁办专人负责签收.并分类登记，报总裁批阅后，转仃关领导和部、室办理。五、传阅文件由总裁办负责收回，对领导指示的文件，总裁办应及时组织传达、落实。六、档案的管理管控应使用统一的档案盒，标签醒目，排放整齐有序，且每一盒内要列明存放目录，便于查找；使用电子办公系统发放的文件要拷盘存档。七、任何部门和个人借阅档案，必须经总裁同意,并在借阅单上签字后方可借阅。档案的借阅原则上只绐豆印件。金大陆集团制度文件名称值班管理制度部门总裁办发布日期2003年3月26日文件编号AJ/ZCBZDN

10、005版本号0页次1编制：审核：批准：共I页五、值班管理管控制度、本公司打假日期间需要安排值班的，由总裁办统安排。二、值班员工因病或其它原因不能值班的，应先行请假或请其他员工代班，否则，按旷工处理。三、值班时间以作息制度为准.四、值班人员应高度负货，注意防火、防盗，保持办公区域的清洁卫生，做好电话记录.五、值班人员遇有突发事件可.先行处理，如其职权不能处理的，应立即通报并请示主管领导办理.六、值班员工收到电文应分别按卜.列方式处理：1、属于职权范闹内的可即时处理。2、非职权所及，视其性质应立即联系有关部门负贡人处理.七、值班员工如遇紧急事件处理得当，使公司减少损失者,公司视其怙节给予嘉奖，如因

11、玩忽职守绐公司造成重大损失的，酌情给予扣考评分1-100分并追窕其相应法律贡任.八、员工值班津贴，结合G劳动法和公司相关制度规定执行。金大陆集团管理管控制度部门总裁办发布日期2003年3月26日文件编号AJ/ZCBZDN006版本号0页次1编制:总裁办审核袁家银批准：潮f共2页文件名称车辆管理制度六、车辆管理管控制度、为加强本公司车辆的保管及有效使用,特制定本制度。二、本制度中所指车辆系指公司的客、货车辆.三、本公司的车辆由总裁办负贵管理管控。各子公司车辆由子公司总经办或主管行政管理管控干部负货管理管控。四、车辆应由专职司机驾驶，需由他人驾驶时，应尽驾驶人员责任，不得交绐无证照人员驾驶，专职司

12、机负点车辆的检杳、保养与维修，确保行车安全。五、与车辆相关的证件、保隆卡等资料由驾驶人员保管。如遗失，由此产生的费用由驾驶人员负贡。六、驶员须严格遵守交通法规，不准酒后驾车，不准闯红灯，不准不顾路面情况强行超车，确保行车安全。若发生交通安全事故，须立即找交警处理，公司将根据事故损失大、小以及交警处理意见给予相应处罚：1、 若交警判定我公司驾驶员负全责，事故损失额在一万元以上，责任人须承担保险公司理第后的尽损失30%,并扣除当月全部考评分(万元以内扣考评分7()分)2、 若因违反交通法规发生较严亟交通事故,交警判定我公司驾驶员负全责，不论事故损失金额多少，费任人须承担保险公司理赔后的全部尽损失，

13、并扣除当月全部考评分，给予工资降一级的处分：若负主要员任，货任人须承担保险公司理赔后的尽损失的70%的费用，扣除当月全部考评分。3、 在正常行驶中若发生交通事故，交警判定我公司驾驶员负主要货任，事故金额在万元以上，费任人须承担保险公司理赔后尽损失的20%费用，扣除当月70%考评分:一万元以下，须承担保险公司理赔后的尽损失的20%,扣除当月考评分50分。4、 在正常行驶中若发生交通事故，交警判定我公司驾驶员负50%贡任，事故金额在一万元以上，责任人承担保险公司以及对方理赔后的尽损失的金大陆集团管理管控制度文件名称会议管理制度部门总裁办发布日期2003年3月26日文件编号AJ/ZCBZDN007版

14、本号0页次1编制:审核：批准:共1页七、会议管理管控规定为规范会议管理管控，提高会议质量，特制定本制度。一、会议的通知与安排由总裁办负贡，涉及上级单位在桀团召开的会议或业务会,由集团业务对口部门协助总裁办做好会务工作。三、集团经营管理管控周工作总结与相关计划例会定于每周中午12:3()召开，参会人员：管委会全体成员，集团各部室副经理、各子公司副总经理(包括三总师)以上人员。周例会须作会议纪要下发各单位，淮南公司在淮南自行金大陆集团管理管控制度文件名称谙示报告管理制度部门总裁办发布日期2003年3月26H文件编号AJ/ZCBZDN008版本号0页次1编制：审核：批准：共1页八、请示报告制度为建立

15、良好的工作秩序，进一步规范集团的办事程序，提高工作和办事效率，特制定本制度。一、请示或报告工作应坚持逐级请示报告的原则，非特殊情况，不得越级请示或报告工作.二、请示工作可采取发送呈签表及口头请示两种形式进行，重大、重要工作的请示,必须报送上签表。金大陆集团管理管控制度文件名称内部资金管理制度（暂行规定）部门总裁办发布日期2003年3月26日文件编号AJ/CAfZDN003版本号0页次1编制：审核：批准：共2页三、内部资金管理管控制度（暂行规定）一、 资金管理管控权限集团内部实行高度集中的资金使用管理管控，费用开支实行事前请示、报告和相关计划列示制度。1、总祓为集团的最高指挥者，唯一享有集团资金

16、的使用审批权，集团内部所有借款，入帐支付票据必须经总裁签字，财务部门才能受理：2、总裁外出时，转帐：支付款项可通过OA办公系统办理财务申谙审批手续后，财务部门予以受理。3、100.000.00元以上的大额资金支付，实行集团领导集体协商制：4、500元以卜.的小额资金支付，实行分管领导负货制。二、 资金流通支付程序1.付款程序（1）费用支出贽用支出必须经过审核。借款由总裁从严控制.费用使用经办人员应在原始票据背面详细说明事由（含验收、证明），经所在单位（部门）负黄人审IS后，报分管领导审核。分管领导对费用支出的真实性负资。第五章人力资源管理管控制度文件编号AJ/R1.ZYZDN002版本号O页次

17、1编制：审核：批准：共3页二、员工招聘、录用管理管控规定一、招聘原则1、本公司各级职员的招聘、任用以思想、品谯、学历、能力、经验、体质以及工作岗位需要的原则.2,公正、公平的原则在招聘工作中，建立客观公正的评价标准。实行招聘相关计划公开，招聘岗位公开，面试考核公开、公正评价的原则。3、平等竞争的原则公司内部员工亦可参于应聘岗位竞争，但必须坚持平等竞争的原则，进行招聘号核，考核拧对应聘酉须一视同仁。遇到与考核人员有关系的人员参加应试时，考核人m应主动回避.4、保密的原则在招聘工作中，招聘人员应严守公司机密，妥善保管好机密资料、文件。招聘在公司进行时，应明确规定等候面试场所，及面试考核地点，并确保

18、上述场所内无公司重要文件、资料。同时，在面试考核时，不得透露公司重要信息和机密。面试结束后，应立即引导应聘拧离开公司。二、招聘、录用的基本条件1、基本条件（1）年龄在十八岁以上：（2）五官端正、身体健康、无不良嗜好：（3）有敬业精神、品德优秀；（4）工人应具有高中以上文化水平：（5）管理管控岗位和专业技术岗位应具有大专以上文化程度、能熟练操作电脑；2、有卜列情形之一者不予录用：（1）受到刑事处理者:工退回人力资源中心予以解聘。员工试用期满，由人力资源中心就转正事宜以书面形式通知聘用部门和其本人办理转正手续。2、上岗培训（I）新员工上岗前，由人力资源中心对其进行公司情况介绍。2）人力资源中心将根

19、据公司整体情况，视新员工到肉人数,定期举办新员工入职培训。（3）员工所在部门应负责对新员工的肉位培训，以便新员工迅速适应岗位职责的要求。（4）员工试用期工龄记入本人本企业连续工聆.4、转正（I）员工转正后，一切工资及福利待遇按正式员工和所在岗位的有关标准执行。（2）转正生效日期统一以当月I日开始计莫，实际试用期除去整月数，余卜天数满15天为一个月，不满15天不计。以试用期3个月为例：入司时间7月22日则转正生效日期为Il月I日：入司时间7月5日则：转正生效日期为IO月I日。（3）转正后，公司与其签订劳动合同合约书并办理劳动用工手续。五、本规定解释权归人力资源中心。1、考评本著公正、公平、实事求

20、是的原则，根据被评定者的岗位职货和工作业绩进行考核、评价。2、采取自我评价和上级考评的方式：自我考评、直接上级考评、分管领导考评所占权重比例分别为25%、45K30%：高层管理管控人员自评后，由CEO评分，自评分权重比例为40%CEo评分权重为60%o3、所有员工都要对照考评标准对自己每月工作表现作出客观、正酹的自我评价：上级对卜级评价和自评结果进行复核、平衡作出公正的评价。4、各级主管对下级考核、评价应全过程综合考察，平时要对下级加强检查、指导、追踪、改善，杜绝事后竟总帐现象.5.公司高乂领导对下级主管考核结果给予审核监督.6、在考评过程中，各级主管要经常同员工沟通思想，使考评工作真正起到改

21、进工作，提高效率的作用.三、考核范围集团内部全体人员四、考核评分1、考评分为普通员工和管理管控干部两种考评标准基层人员：工作态度权重比例为15乐工作能力权重比例为155工作勤奋程度为15乐工作业绩权重比例为45与：工作方法创新10%；管理管控干部：道德品质权重比例为10%：工作态度权重比例为10%,工作能力权重比为10工作勤奋程度权重比例为15乐工作业绩权重比例45%：工作方法创新10%：2、考评分的计算：（1）普通员工考评分的计算：自评分X25%+直接上级评分X45%+子公司总经理（集团分管领导）评分X30（2）管理管控人员考评分的计算:自评分X25%+宜接上级评分X45%+公司CEO评分X

22、30%（3）高层管理管控人员考评分的计算：自评分X40%+公司CEO评分X60%3、考评分数：A（优秀）：I（X）90B（优良）：8980C（良好）：7970D（合格）：6960E（较差）：59以下五、根据月度相关计划目标完成情况进行考评1、 集团成立管理管控委员会，集团董事长任管委会主任，总裁、副总裁任副主任,总裁助理、总会计师、总裁办主任、人力资源中心主任、企划中心总监、信息中心主任为成协。各子公司也要相应成立管理管控领导小组.小组成员由子公司各部室主要负责人组成。集团规定集团各直属部门、各子公司（包括了公司的各部门）必须在每月30（31）日前做出上月工作总结和本月工作相关计划，用OA工作

23、途径发给集团管理管控委员会成协。子公司相关计划合适的内容包括正点工作、工程进度、质量、折驿产值、销售额等相关项目,装饰公司还应增加毛利润、回款额（回款率）等（列表I2、 每月上旬第一个周五下午召集集团管理管控委员成分和各子公司部门经理（集团部室主管）以上人员会议，对集团直属部门、各子公司的月工作总结和月工作相关计划进行评价予以审定，由总裁办发回各派位执行。每月上旬第一个周二中午12点半各子公司召开管理管控领导小组会议对本公司各部门的工作总结和工作相关计划进行评价，3、 月度绩效考评根据集团管委会会议或子公司管理管控领导小组会议对各单,位月工作总结评价情况进行考评打分，对月度相关计划工作的饱满度

24、及可行性提出评审意见。（I）集团直属部门及子公司的工作目标经集团管委会会议评审确认月相关计划任务全部按班按时完成的,子公司管理管控干部在单位平均分上加3分：若超额完成，管理管控干部在平均分上加5分：基本完成取平均分：若未完成目标，管理管控干部在平均分上扣3分，直接货任人员扣5分，到e档管理管控干部扣5分，直接责任人员扣5分。（3）如果连续两个月完不成月相关计划目标，除扣月考评分外，还将降一级I资。若通过努力，联续两个月按时完成月相关计划目标，将给予恢史。（3）若集团整体相关计划目标没能按相关计划实现（通常子公司和主要部室重点工作相关计划未完成，集团也不可能全部完成目标）。管委会成员按集团及子公

25、司的数量多少增减计算：每一个子公司或集团所属部门未达成目标的在被考核堆位平均分上扣1分，依次类推好多增减不超过5分。直接笳任人员扣5分：集团所属的部室及子公司全部完成目标相关计划,管委会成员在平均分上加3分：超额完成加5分；基本完成取平均分4、各级管理管控干部平均分的计匏（1）各子公司部门经理考评分：本部门全体员工考评分相加除以全部人数即得出经理平均分：（2）各子公司总经理考评分：本公司全体部门经理考评分相加除以人数即得出子公司总经理平均分：（副总经理、总经理助理按分管部门数加权平均）（3）副总裁平均分按管理管控的子公司总经理、集团直属部室经理、主任平均分加权平均。5、 各单位相关计划制定本着

26、实事求是的原则，工作必须饱满。相关计划目标制定后各单位要群策群力，发挥团队精神，积极努力克服困难，圆满完成。集团须树立服务意识，对子公司的工作相关计划完成情况做好过程监控，深入基层，及时解决目标实施过程中遇到的各种问题。6、 级主管在管委会或管理管控领导小组对月度工作总结评价后，须在当日内将评价结果告诉全体员工，以使员工掌握信息，能够客观、正酹地做出自我考评和部门考评。7、 每月6日人力资源中心在汇总所有考评表后，负责对照管理管控委员会和管理管控领导小组评审结果按上述规定对考评表进行或核，平衡核算。六、考核程序1、每月29日由集团人力资源中心在内部局域网上发放考核表。2、员工每月3日以前根据上

27、月工作相关计划完成清况，以及集团管委会、管理管控领导小组评审结果对自己进行实事求是地评价后（将选中的分数图红，合计后签名），并分别上传至各自主管领导：各部门主管每月4日前府所属员工考评后再传至子公司总经理或集团分管领导考评，考评后传至人力资源中心进行专项培训，并根据培训结果向总裁做出免职、降职或维持原职务的建议。九、集团人力资源中心将根据评估情况，与被考核评判较差的员工进行“员工绩效改进而谈”并跟踪记录至下月的工作改进。十、本规定自2003年3月份开始试行。金大陆集团管理管控制度文件名称员工考勤管理规定部门人力资源中心发布日期2003年3月26日文件编号AJ/R1.ZYZDN004版本号0页次

28、1编制：审核：批准：共3页四、考勤管理管控规定一、工作规定1、工作时间1)集团总部实行五天工作制.2)集团所属公司可根据自身工作情况确定工作时间。(3)特殊岗位的员工，随着工作的需要，工作时间可根据工作而定。2、打卡规定(I)新员工报到以后到人力资源部办理考勤卡,入职第一天未及时打卡时,由人事管理管控人员负货签卡。(2集团内部内部执行上、下班打卡制，全体员工都必须自觉遵守工作时间，按时上下班，自觉按时打卡，不得迟到早退.(3) 一日四次打卡，早、中、晚上卜班打卡，员工请假或外出公干不超过-天的仍须打两次卡。4)员工因公外出需填写&公干外出登记表经部门主管批准后，方能外出。由人力资源部每天监修检

29、杳。（5）任何人不得委托或代普他人打卡，委托或代替他人打卡者，双方均按旷工天处理：若无正当理由不打卡按旷工处理。（6）每月月初，由人力资源部统计上月员工考勤。（7）人力资源部不定期抽查员工出勤情况，并监督考勤规定的执行。3、各所属公司的考勤原则上按集团统规定执行，店面人员、施工现场监理人i等特殊岗位可实行登记考勤（须报总裁批准），但考勤须报集团人力资源部备案，人力资源中心将进行不定期的检杳。二、各种假期的规定员工休假均须提前请假，填写休假申请单，休假后须向人力资源中心销假.1、病假（1）病假休息需持县以上医院“休假证明书向部门主管请假，在批准权限之内的，报人力资源部备案.办理登记后方可休假，若

30、因急病来不及请假的，可委托他人或电话请假，事后补交医院证明书。（2）看病时间在半天以内的按病假处理，超过半天如无医院休假条，则超过时间部分按事假处理，以半天为单位的病假每月不得超过两次超过两次的部分也按事假处理，病每月不得超过十五天。（3病假十天内按基本工资的70%计发工资，十天以上的不再发给工资。2、事假（1）员工因个人事务请假，按事假处理，（2）事假亦必须先填写谙假垠，经部门主管批准后方按事假处理.事假以半小时为计算单位。事假按天数工资扣发。3、婚、丧假（1）员工结婚凭结婚证可请三天婚假，般晚婚为七天，婚假必须在结婚年度使用，可与休假或事假合并使用。（2）员工亲属（父母、配偶、子女、岳父母

31、、公婆）死亡，可请丧假三天，经集团副总裁批准给予适当的路程假，丧假应在丧亡之日一个月内使用。文件名称关于给予员JW器网/僭理阱测定部门人力资源中心发布日期2003年3月26日文件编号AJ/R1.ZYZDN006版本号0页次1编制：审核：批准：共4页关于给予员工购房补贴的管理管控规定为了改善员工居住条件，使员工安心工作，集团董事会研究决定给予员工购房补贴，鼓励员工购房。细则如下：、了公司部室副经理以上（包括有工程技术职称的技术管理管控人员）人员，以及三年内两次被评为优秀员工称号的员工每月给予一定的购房补贴。补贴暂不发给员工，待其在本集团工作时间满三年以上者一次性累计发给员工。二、员工在本集团工作

32、时间满三年的，从第三年开始购房补贴由原来每月的基数增长50%,直至在本集团工作时间满五年后一次性素计发给：自第五年开始，购房补贴按第一年标准加100%按月发给，直至退休。（标准见附表）三、集团所在地合肥市是省会城市，与省内其他城市有地区差，因此购房补贴标准根据地区差别有适当差距.四、集团财务中心根据人力资源中心提供的员工的岗位、职称变动书面资料随时调整购房补贴标准，动态计算。五、 员工在本集团工作未满：.年，若购买本单位开发的住房，除按销住政策给予价格优惠外，员工与公司签定企业内部员工购房协议后，可提前享受购房补贴款。购房补贴款的提前发放，必须由本人找本地的一名公务员作担保。如其在本公司工作未

33、满三年离开公司，必须如数退I可已领取的补贴款，否则，其担保人负连带责任。补贴款由财务直接转至贷款的银行或指定的帐户以冲抵部分购房款。六、 员工享受购房补贴时间从2003年4月1日开始计算：2003年4月I日以后入职的员工自签定的劳动合同合约生效日期开始计算。七、 员工若因严重违反集团规章制度，产生.重大影响的，或因工作严重失误给公司造成重大损失，集团给予辞退，以及因个人原因在本集团工作不满三年辞附表2（省城以外地区标准）序职另U三年内标准（元，月）三年以上五年以内标准（元/月）五年以上标准（元/月）1三年内获两次年度优秀员工称号的基层员工2553825102子公司部门副经理、助理工程师职称人员

34、3405106803公司部门经理、中级工程师职称59589211904公司息经理助理、子公司总监I：程师680102013605子公司副总经理、高级工程师职称人员722108414456子公司常务副总经理、765114815307子公司总经理、80812111615金大陆集团管理管控制度文件名称员工薪职异动管理规定部门人力资源中心发布日期2003年3月26日文件编号AJ/R1.ZYZDN006版本号0页次1编制：审核：批准：共3页六、员工薪职异动管理管控规定一、人事异动的合适的内容薪职异动是指员工根据工作需要改变现为岗位。人事条件异动：集团的需要、一、目的规范培训管理管控工作，保证各项培训的股

35、利进行，充分发挥培训为生产、管理管控服务的功能，使培训作为人力资源挖掘人才，提升员工整体素质，使员工管理管控水平和专业技能与集团公司同步发展。二、范因本制度适用于集团和子公司的每一位员工，培训活动的开展及对各项培训活动须进行严格的考核并与绩效挂钩。三、职责I、集团人力资源中心负责对该制度的修改、完善和落实；2、集团和子公司各部门负货各项培训工作的配合。四、合适的内容1、员工培训的宗旨1)最大限度地培养员工的能力，最大限度地提升员工的能力；2)以人为本，系统培训：人人有学习机会，人人需要学习。2、员工培训的目标及基本原则(1)员工培训的目标A、把员工培养成为与企业有共同价值观，有意志、有目标、仃

36、团队意识的人；B、把员工培养为具有诚信、敬业、奉献，敢于担责任，勇于拼搏精神的人.C、把员工培养为可推动企业持续高速发展的得力的骨干型的人才：D、把员工知识、能力不足或态度不积极而产生的机会成本的浪贽控制在最小限度：E、提高员工的知识水平和工作能力，促进员工的自我发展和自我实现。(2)分工培训工作的基本原则A、鼓励员工积极参加学习和培训；B、枳极指导员工的培训和学习；C、参加培训者要能从培训中有收获，有满足感：D、培训方式要多样化；E、对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方法。3、培训工作机构的职能C、专业技能提高培训，合适的内容有：营销、财务、质量、经营管理管控、计算机、人力资源管

37、理管控等方面。5、培训的方式：分不脱产、脱产与自我学习三种。6,员工培训相关计划的拟定。(1)年度培训相关计划：需根据企业和部门发展的年度经营相关计划，年度人力规划及企业、集团发展目标和战略而拟定,具仃操作性和实用性,于上年末提交人力资源中心.(2)月度培训相关计划：子公司和集团本部各部门须根据年度培训相关计划和实际发展情况，拟定月度培训相关计划,于每月26日报集团人力资源中心审核，于每月2830日转发到相关部门。(3)子公司和集团本部门的临时性培训根据需要可以自行安排培训。需报集团人力资源中心备案并附培训记录。需要集团人力资源中心组织安排的培训必须在每月25日前上报，以便集团人力资源中心制定

38、培训相关计划并组织实施培训。(4)重点培训每月一次，基础培训每周一次，岗位技能培训根据需要而定。7,培训考核(I)严格考核：根据培训时的纪律表现，受训后的能力测评及测验成绩的优、劣，作为职务晋升、提薪、年终业绩考核、岗位谢动、月度绩效考评的依据之一A、考核方式采取书面与现场考核相结合：考核成绩将在集团电子网络BBS上公布，因工作之故未参加培训的应自学可进行补考，补考不及格扣当月考评分5分。参加学习的人员考核不及格，也扣月考评分5分。不及格人员补考后不及格扣当月考评分7分。B、综合素质培训的考核工作由集团人力资源中心组织，属专业技能培训的，考核合适的内容由相关部门主管负责测试.主管以上人员的考核

39、成绩报人力资源中心，并记入个人档案.(2)培训考勤：员工在接受由公司统一组织举办的培训，按上班考勤。因故未参加者,应事先请假，经部门主管同意后报人力资源部或集团人力资源中心，无故迟到、早退或不到者，以迟到、早退或旷工论处.8,培训费用市场信息处理制度第一节通则-、本制度R在市场信息的搜集、整理、加工、上报和具体运用提供规范性处理方法。二、市场信息的收集整理及日常管理管控工作由集团企划中心负交。三、市场信息搜集工作的基本方针由企划中心确定，负员组织实施.四、成立集团市场情报小组，企划中心总监任组长，各子公司客服销售部经理及主管任组长。企划中心负的制定信息搜集和市场谢查规范并负宓培训指导有关人员。

40、五、所有市场需求信息都应交企划中心，由企划中心进行归类、分析和保存。提供信息者要填制信息资源登记卡。六、集团各相关部门子公司要定期（半个月/期）将工作重点、业务合适的内容、需要的信息种类及时通报企划中心。七、企划中心对各种信息的合适的内容可信度、使用价值,在综合分析的基础上作出分析和判断，并提供给有关部门。八、对确实有用的价值，或采用后取得明显效益的信息提供者给予获得效益的0、8%至1%的一次性奖励予以鼓励。第二节信息搜集要领一、与主要客户和本公司有业务关系的企业、机构、组织、媒体保持联系，通过他们搜集各类信息。二、需求信息处理的基本步骤I、确定搜集信息的基本方针和需求。2、制定信息搜集管理管

41、控相关计划，确定具体业务分工和职管分担，专人负贡。3、做好信息搜桀基础工作，如建立信息客户源档案、信息资源卡等.4、选择最佳调查和信息搜集方法。5、制作详细的信息报告。安徽金大砧集团合肥装饰工程有限公司加盟店是安徽金大陆集团合肥装饰工程有限公司连锁体系中的终端客户服务机构,客户可似在各加盟.店得到安徽金大陆集团合肥装饰工程仃限公司统标准的装饰服务。加盟店管理管控采用安徽金大陆集团合肥装饰工程有限公司装饰所提供的统一标准模式，由各加盟店自行投资经营。安徽金大陆集团合肥装饰工程有限公司的加盟店管理管控模式是一套经过购证的仃效管理管控模式，帮助各加盟店在设计、监理、施工以及管理管控、服务水平上得到提

42、高。由丁采用统一标准，客户能在各个不同的安徽金大陆臾团合肥装饰工程有限公司加盟店中，感受到一样标准的服务。这包括各加盟店执行统一的人事管理管控组织机构.统的视觉识别系统（招牌、布局、制服等），统的工程预结算制度，统一的历量标准系统.加盟店在采用J安诙金大陆集团合肥装饰工程有限公司统一的标准化管理管控之后，将有以下优势，以确保金大砧装饰各加盟店在激烈的市场竞争中立于不败之地。1、“金大陆装饰”这一品牌在合肥及全省家装市场中享有极好声誉，加入连锁体系可使安徽金大陆集团合肥装饰工程有限公司立即跃升为最具市场潜力的专业设计、监理、施工的知名装饰企业。2、使加盟店管理管控风险小而效力高。3、拥有非常完善

43、的经营管理管控体系及材料配送服务。4、以安徽金大陆集团合肥装饰工程有限公司强大的行业技术力量为依托，经验丰富的专家为桥梁，加盟者将了解到当今市场上最新的技术资料，掌握第一手市场资讯。5,有安徽金大陆集团网站的网络服务支持、共享域内信息。二、加盟条件连锁经营的投资人可以是自然人或法人：1、自然人：无不良财务记录，有实际投资经蛇,个人资信度良好，且个人资产5万元以上。2、法人：合法经营，无不良经营记录，公司净资产不低于10万元。提供面积100平方米的写字楼或门面作为经营场所。认同安徽金大陆集团合肥装饰工程有限公司的企业文化，以诚信为本，办I）轻微过失50元（2）般过失100元3）严重过失200元（

44、4）恶意过失、立即除名3、处罚分类（I）轻微过失、一般过失和来重过失的有效期都为一个月：如在轻微过失有效期内再次触犯任何轻微过失，则视为一般过失：如在一般过失有效期内再次触犯轻微过失，将视为严重过失；如在严重过失有效期内再次触犯任何过失，将视为恶懑过失。（2）在处罚过失行为外，公司对未例的任何有损企业利益企业形象，破坏企业团结，违章违纪等过失作业相应处理.4,有下列情形者，给予口头警告处理.（1）不能严格履行岗位职责，不按时上报相关计划以及工作进展情况：（2）在办公场所大声喧哗，严至干扰他人工作；（3）上班时间闱聊、吃零食、打瞌睡、看无关书报；（4）外出公干不填登记表，未经批准者：（5）在工作时间离岗串岗，未负工作使命而离岗。5,有下列情形者，给予轻微过失处理.1）出入工作区域不做带工号牌，上班不穿工装：2）外出