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1、2024年度（最新）国家开放大学公司概论网上作业题库（含答案）学校:班级:姓名:考号:一、单选题（18题）1.下列说法不正确的是,OA.公司股票和债券收益不同B.公司股票和债券的收益率互不影响C公司股票和债券的收益率相互影响D.公司股票的风险要大于债券的风险2 .下列哪一项不属于股份有限公司创立大会的职权（）A.制定公司章程B.通过公司章程C.选举董事会、监事会成员D.审议发起人关于公司筹办情况的报告3 .企业的“脱壳经营”,即指企业经营陷入困境后,主要人、财、物与原企业脱钩另行组成新的法人进行独立经营，新企业不承担原企业债务,这种行为适用于公司人格否定的哪种情形OA.公司人格混同B.公司资本
2、显著不足C.虚拟股东D.利用公司人格逃避契约义务4 .公司破产是以保护O为主。A.股东B.债权人C.职工D.公司相关利益者5 .公司法人人格否认制度可(以在滥用行为出现后，最大限度地保护O的权益。A.股东B.消费者C.债权人D.董事6 .公司法人人格否认制度可以在滥用行为出现后，最大限度地保护()的权益。A.股东B.消费者C.债权人D.董事7 .现代企业制度是以()为主要形式的。A.个人业主制企业B.合伙制企业C.工厂制度D.股份有限公司和有限贲任公司8 .下列价格中表现为股东权益的是0。A.票面价B.发行价C账面价D.清算价9 .下列职权中，属于蚤事会的有0。A.修改公司章程B.制定公司增减
3、资本、发行公司债券的方案C.提请聘任或解聘公司的副总经理和财务负责人D.选举监事会成员1().控股公司的职能主要是0。A.资本运营B.产品的生产经营C.国际贸易D.市场开发I1.下列关于所有权的说法不正确的是0。A.强调财产关系的社会属性B.强调财产关系的物质属性C.表明财产的最终归属关系D.所有权是产权的核心12.关于公司的设立，下列哪种说法最正确QA.形成公司最初的生产经营能力的过程B.是一种单纯的经济行为C.为取得法人资格，按照一定程序实施的法律行为D.设立行为最后达到目的结果13 .关于无形财产出资，以下哪种说法不正确0A.要求聘请专门的评估机构进行评估B.允许分期给付C必须作价D.无
4、形资产最多可占注册资本的70%14 .公司资产等于0。A.股东权益B负债C.股东权益十负债D.股东权益一负债15 .有限责任制起源于()。A.英国B.中国C.美国D.日本16 .下列哪一项不是我国公司股权结构的特点0。A.股权集中度高B.流通股与非流通股并有C.机构投资者比例过大D.社会流通股股权分散，缺少机构投资者17 .对经营者的精神激励机制不包括0。A人力资本激励B.地位激励C声誉激励D.股权激励18 .关于有限责任制的缺陷，下列哪种说法不正确QA.忽略了对股东的保护B.忽略了对债权人的保护C.为股东滥用公司的法律人格提供了机会D.对侵权责任的规避二、判断题(20题)19 .经营者的效益
5、年薪是指经营者年度应得到的与企业经营状况挂钩的经营风险收入。()A.正确B.错误20 .资本市场能够约束经营者的行为，其中，股票市场对经营者行为的约束强度大于债券市场。OA.正确B.错误21 .专业性控股公司的经营往往集中于一个产业。()A.正确B.错误22 .在一个公司内部把两个不具备法人资格的下属企业合并到一块,就是公司合并。OA.正确B.错误23 .实行股票期权激励，如果未来的股票市价高于行权价，则期权持有者的股票亳无价值可言。024 .企业集团是一个企业联合体，自身不是法人实体。()A.正确B.错误25 .法人财产权包含收益权的内容，经营权不仅包含收益权的内容，还包含处置权的内容.()
6、A.正确B.错误26 .有限贲任是减少投资风险的最佳形式。()A.正确B.错误27 .财产混同是指公司财产与股东或其他公司财产之间没有严格的区分。OA.正确B.错误28 .公司的最高权力机构是董事会.()A.正确B.错误29 .产权以所有权为核心，所有权性质决定着产权的性质，因而产权就是所有权。OA.正确B.错误30 .在一般情况下，股东权益大于公司资本，它表明在股东出资基础上所形成的那部分公司资产值。()A.正确B.错误31 .股份有限公司的董事必须是股东。()A.正确B.错误32 .公司法人人格独立是指公司作为法人而具有的独立的民事主体资格。OA.正确B.错误33 .股份rr限公司采取发起
7、设立的,注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额。()A.正确B.错误34 .在CEo存在的条件下，董事会不再对重大经营决策拍板，其主要功能是如何选择、考评和制定以CEO为中心的管理层。()A.正确B.错误35 .一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币3万元,股东应一次足额缴纳公司章程规定的出资额。0A.正确B.错误36 .公司就是企业，企业就是公司。()A.正确B.错误37 .我国公司法规定，以募集方式设立股份有限公司的，发起人所认购的股份，不得低于公司股票总数的35%,但是法律、行政法规另有规定的，从其规定。()A.正确B.错误38 .股票是一种虚拟资本，本身没有价值，却因其能带来一
8、定收益而具有价格。OA.正确B.错误三、简答题（5题）39 .简述总经理职权的主要内容。40 .简述产权与所有权的区别。41 .公司治理与公司管理的区别表现在哪几个方面?42 .公司资本、公司资产与股东权益各指什么,三者之间是什么关系？43 .简述母公司对子公司控制的主要手段。参考答案1.B2.A3.D4.B5.C6.C7.D8.C9.BAacdcacdaababbabaabbababaabaa01234567890111I1II1I222223252627282930引3233343536373839.总经理作为公司法人代表的代理人及公司行政工作首脑,必须对董事会负责，遵守公司章程，维护公司
9、利益，不得利用职权收受贿赂和以各种手段谋取私利，不得侵占公司财产和泄漏公司秘密。其主要职权有：(1)主持公司的生产经营管理工作，组织实施莹事会决议;(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(3)拟定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度;(4)制定公司的具体规章;提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;(6)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;(7)董事会授予的其他职权。(5)文化控制。文化控制是指母公司利用其组织文化不断对子公司进行渗透、同化.40 .产权与所有权二者是既有联系又有区别，两者的主要区别有:（1）反映财产关系的角度不同。所有权是指对财产归属关系的
10、权利规定，确定的是财产的地终归属关系，强调财产关系的物质属性。产权是以所有权为核心的若干权能的集合，指的是以财产所有权为核心的一组权利的有机结合体，强调财产关系的社会屈性。（2）外延不同。有权表明的是一种生产资料的所有制关系，是对财产归属做出的权力规定，集中体现在财产的归屈权上。而产权不仅仅表现为财产归屈关系，同时还表明了占有权、使用权、收益权和处分权的关系，产权比所有权有者更广泛的外延。（3）内涵不同。所有权以财产关系为核心设置权利，反映由人拥有物而产生的各种现象的本质属性。产权内含各项权利的设置，除了必须考虑财产关系外，还要更多地考虑人际关系。实际上产权是一种以财产所有权为基础形成的社会性
11、行为权利，外延比所有权宽的多，内涵也比所有权丰富的多。（4）运动屈性不同。所有权在运动的过程中始终是独占性和垄断性的，是一种具有排他性的独占权。而在产权所分解的四种权能中，只有收益权具有排他性，占有权、使用权和处分权均不具有排他性，而是可以流动、交易.41 .（1）主体不同。公司治理的主体包括股东会、董事会、监事会、经理层、员工等，董事会是公司治理的中心;公司管理的主体一般仅包括董事会、经理层，经理层是公司管理的中心。（2）对象不同。公司治理主要针对公司的经营者，体现出资人（委托人）对董事会、监事会、经营班子（代理人）的管理;公司管理的具体对象则是公司员工，体现经营班子对一般员工的管理。（3）
12、实施基础不同。公司治理是以契约关系（包括书面的和口头的）为基础，通过企业内外部显性和隐性契约、公司治理结构和市场机制来实施的;公司管理则是以行政权威为基础，通过企业内部的组织机构和制度来运作的。（4）手段不同。公司治理的手段是协调、防范和制约;公司管理的手段则主要是组织、规划、控制和领导。（5）具体目标不同。公司治理的主要目标是处理公司与其他利益相关者的权、责、利的相互制衡关系，强调公平;公司管理的目标则是提高公司的效率和嬴利水平，侧重于公司的口常经营，追求效率。42 .公司资本是指公司登记注册的资本总额;公司资产是指由过去的交易或事项所形成，并由企业拥有或控制的资源;股东权益是指公司总资产中
13、扣除负债所余下的部分。公司资本是股东权益的一部分。在一般情况下，股东权益大于公司资本，它表明在股东出资基础上所形成的那部分公司资产假。公司资产一般大于股东权益，其为股东权益与负债之和。43.（1）股权控制。母公司对子公司的股权控制是指母公司借助于对子公司的资本投资，取得所有者或出资人的资格，再凭借这种资格以及所有权所赋予的控制权,对子公司进行战略、人事和财务控制。（2）战略控制。母公司对子公司所实施的战略控制包括经营控制和战略协调。经营控制是为了整合相互依赖的经营网络，山集团总部对分散的子公司所实施的控制，主要涉及物流管理、技术转移、内部转移价格等。战略协调则通过赋予子公司不同的战略使命和资源，使整个企业集团形成有机的统一体。（3）人事控制。人事控制是指母公司通过控制子公司的董事会进而控制子公司重要的人事任免。（4）财务控制。母公司对子公司的财务控制一般包括两种方式:一是通过控制财务人员来控制财务活动，母公司掌握子公司财务总监的任免权。二是通过制定财务制度和采用财务技术来控制子公司的财务活动。（5）文化控制。文化控制是指母公司利用其组织文化不断对子公司进行渗透、同化。
