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1、班组长计划管理能力考试题库(浓缩400题)一、单选题1.下列关于班组长召开班会的说法，不正确的是0。A4安全工作内容主题明确，针对性强B、以人为本，注意沟通技巧，调动工作积极性C.察言观色，关注组员情绪、思想状况变化D、班组长应在班后会上解决班组成员当班期间遇到的所有问题答案：D2 .班组计划管理中，进行物品识别和标识的主要目的是()。A4提高物品的美观度B、方便物品的采购C、便于物品的分类和管理D、增加物品的存储母答案：C3 .精益管理的实质就是八个大字：0。A4消除浪费，增加价值B、提升管理，解决问题C4加强管理，提高效率答案：A4 .班组的各个派生计划之间要均衡、连续、协调，才能做到生产
2、过程具有均衡,连续,协调性，达到班组计划00A、分解科学Bv调度合理C4协调到位D以上都是答案：D5 .项目开始的标志是O.A.确定项目发起人B4陷定项目预算C、确定项目结束日期Dv碗定项目结果答案：D6 .。是安全生产直接负责人，对安全生产负直接领导责任。Av法定代表人Bs生产经营者C4分管安全生产的负责人D班组长答案：C7 .规章制度在企业组织中的作用是O.A.促进员工之间的交流B4提高工作效率C、全体成员必须遵守的行为准则D4增强团队合作精神答案：c8 .班组长应具备的基本素质有OA4组织决策能力B4科学文化素质C4劳动能力Dx以上都是答案：D9 .“应该做好同上级平级、下级的沟通，以及
3、内外部关系和矛盾的处理”，指的是班组长的O管理职能。As计划B4组织C、协调O4控制答案：C10 .班组管理就是将。和人际关系的协调全部纳入有效管理的一种模式。Ax人一物系统的变异控制Bv设备目视管理C、人一机系统变异的控制D4管理目视化答案：A11 .班组长在落实目标管理中需要做到0。A4识别员工的核心工作，目的是责任到人B、给每个工作设立明确的挑战性的目标C、为每个目标设定最后期限D4以上都是答案：D12 .班组长主持开好班前会，做好班前。工作并做好记录,A、交代任务B、交代任务交代安全C4交代任务交代安全、交代措施答案：C13 .班组目标应由O制定.A、班组长独自决定B4班组成员共同讨论
4、C4上级领导直接指派D、外部专家提供建议答案：B14 .班组目标应具有可考核性的方法是O.A.进行量化Bv进行调查研究G进行商D4进行反复思考答案：A15 .目标评估阶段中，如果目标没有完成，应该0。A4分析原因总结教训B4惩罚下属责任者C4提高奖励措施D降低目标要求答案：A16 .下列届于中层经理对下届的角色定位的是O.A4内部客户B、公司代言人C、协助者Dv激励者答案：D17 .评估班组计划的执行效果O.A、仅凭班组长判断Bv通过具体指标和数据进行评估C、根据员工满意度D4仅关注任务完成情况答案：B18 .在班组制度中，对于新员工的培训应包含O.A4仅需告知工作内容B4工作内容掾作规范、安
5、全知识等C、企业文化和团建活动安排Ds员工的福利待遇答案：B19. O不是班组目标管理的特点。A.强调员工参与B4重视过程控制C4忽略员工个体差异Dx关注结果导向答案：C20 .要在总结班组建设工作经验坚持成功做法的基础上，认真研究新情况，努力解决新问迤,积极探索新路子，不断创造新方法,使班组始终富有生机和活力。上述描述是班组建设应遵循的O原则.A、适应企业发展需要B4促进职工全面发展C4继承与创新相结合D、行政管理与民主管理相结合答案：C21 .管理的基本职能主要指：计划、组织领导、0.A、控制B,协调C4沟通D、指挥答案：A22 .在班组制度管理中，关于应急预案的制定，说法正确的是O.A、
6、应急预案是固定的，无须定期演练和更新Bv应急预案仅针对重大事故，普通事故无须关注C4应急预案应由班组全体员工共同参与制定和演练D应急预案的制定是班组长和上级领导的责任，员工无须参与答案：C23 .班组在进行目标分解时，做法错误的是O.A,将年度目标分解为季度,月度、周度的小目标B,确保每个成员都清楚自己的职责和目标C4仅由班蛆长制定目标，不征求其他成员的意见D4定期检查目标的完成情况，及时调整策略答案：C24 .班组管理者按照企业经营目标要求，根据上级指令，做好本班组的生产和管理组织工作，体现了班组管理者的O功能。A、关系协调B4队伍领导Cs管理组织D4生产指挥答案：D25 .班组在进行目标管
7、理时，。措施最有助于确保“零缺陷”的实现。A、定期对员工进行技能培训B、鼓励员工提出改进产品质量的建议C、允许一定比例的缺陷品流出D、仅依赖质量检测来保证产品质量答案：A26 .。是指从工作态度敬业精神、职业规范方面，引导出满勤,干满点，不迟到早退，当班不串询脱询，不窝工怠工，不妨碍他人工作，不干私活等。A4组织纪律Bs作业纪律Ct工作纪律D4时间纪律答案：C27 .在安全目标实施中，目标责任者实施目标的途径或方法由O决定。A、责任者主管领导B、企业第一领导者C4安全专职机构Dv责任者自主答案：D28 .班组目标管理的常见问题是O.A、缺乏标准化的目标管理模式Bv缺乏班组全员参与C、目标管理上
8、的考核制度未量化和标准化D、以上都是答案：D29 .班组任务管理思路的龙头是O.A、蛆织B,计划C4目标D任务答案：B30 .项目管理的核心任务是O.A、环境管理B4信息管理C4目标管理Dv组织协调答案：C31 .大事记应以。为顺序逐条记载，不在一条之中同时记载两件以上事项。A、序号Bs部门C4时间Ds空间答案：C32 .0是我国标准体系中的主体。Av国家标准B4行业标准C4地方标准Dx企业标准答案：A33 .为了使目标更容易实现，可以分阶段设立目标，逐步提高指标值增加目标的难度，这是遵循O。A、标杆管理法B、业绩指标分解法C4循序渐进法D、灵活性原则答案：C34 .班组计划管理对于提升班组整
9、体绩效的作用体现在O。A、增加员工工作量B4降低生产效率C4优化资源配置D、减少员工沟通答案：C35 .班组规范化管理中的“三定”是0。Ax定国定责、定薪B4定人定职、定薪C4定岗定员、定薪D4定程序、定时间定标准答案：A36 .目标管理是由。提出来的。Av法约尔B4泰勒C、彼得德鲁克D4赫茨伯格答案：C37 .在班组制度管理中，对于班组的纪律要求，说法正隔的是0。A、纪律要求仅用于惩罚违规员工B、严格的纪律要求有助于提高班组的工作效率和员工素质C4纪律要求过于严格会限制员工的创新和发展D、纪律要求无须强调，员工应自觉遵守答案：B38 .在设定进展目标时需遵循SMART原则，0不属于SMART
10、原则。A4无时间限定的B4能够测量的C4能够完成的D、明确的目标答案：A39 .班组计划管理中，通过。来培养员工的责任感和主动性。As强制员工执行B、提供明确的目标和期望C4忽视员工个人发展D、仅给予物质奖励40 .0是班组生产作业计划最突出的特点。A、可掾作性B4指导性C4连续性D4协调性答案:A41 .目标是计划的指向，计划是目标的0。A、依据B4来源G保证答案：C42 .。不届于班前会的“三交”工作。Av交代工作任务Bv交代精神状态C4交代工作安全D4交代安全保护措施答案：B43 .合理调整非计划工作是要加强流程审核把关，0非计划工作安排。Av减少Bx增加C4保持不变D、以上都不是答案：
11、A44 .“贯彻企业战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略,规划转化为效益、成果的关键。”这指的是班蛆长的O能力。A、沟通协调Bv执行C4班组建设D4领导激励答案：B45 .监督者在班内会议上传达质量状况的主要目的是O.A4让班组成员了解生产进度B4增强班组成员的质量意识C4讨论班组成员的个人问题D、表扬表现优秀的班蛆成员答案：B46 .班组现场作业流程规范化管理的载体是O.A、计划+表单B4计划+两票C4表单+两票D4工作计划答案：A47 .目标管理的基本程序中，目标管理的具体做法分为O阶段，A4目标讨论目标执行、目标总结B、目标监控目标调整、目标反馈C4目标设立目标检查、目标奖惩D
12、4目标设定目标实现、目标评估答案：D48班组的制度建设是指O。A4消除班组工作中混乱和内耗现象B、坚持按劳分配C4班组制定执行和不断完善各种规章制度的过程D、开好班蛆民主管理会和民主生活会答案：C49 .。指的是一个公司的销售额在市场流通的同类产品中所占的比重。Ax市场占有率B4市场份额C、产品销售量O4产品合格率答案：A50 .班组的中心工作包括精神文明建设，它的核心是0。As员工爱国敬业违法乱纪B4员工爱国敬业诚信伪善C4员工闭门造车爱岗敬业Dv员工遵章守纪爱岗敬业答案：D51 .在班组制度管理中，规定的员工考勤制度主要是为了O。A4惩罚迟到的员工B4记录员工的工作时间，确保工作纪律C4增
13、加员工的工作压力Dv随意调整员工的工作时间答案：B52 .目标管理就是管理者通过。目标的科学确立，引导执行者追求一步步实现各层级目标，以实现最终目标的管理方法。A4各车间、各班组Bv各侧面、各层级C4各种各样Dx企业答案：B53 .在管理过程中要把提高人的素质处理人际关系、调动人的积极性和创造性放在中心地位，把人视为最宝贵的资源。管理的核心就在于处理人与人、人与物之间的关系。上述文字体现了班组管理的O.A4目的性Bs人本性C4普遍性D层次性答案：B54 .班组目标管理中，通过O来建立有效的激励机制以提高团队凝聚力.A、仅提供物质奖励B,关注团队成员个人成长C4不考虑团队成员差异D忽视团队氛围的
14、营造答案：B55 .在塑造班组愿景时，一定要0,先形成个人愿景后，再与人的需求层次理论与班组实际情况相结合，并在此基础上将班组成员的职业生涯设计有机整合起来,从而形成班组的团队愿景.A4自上而下B、自下而上C4取长补短D4前后一致答案：B56 .班组生产计划形成的一般步骤是0.A4确定目标;（2）掌握信息、分析现状;（3）制订计划；（4）计划审批；（5）计划的实施与更改B4（1）掌握信息、分析现状；（2）确定目标；（3）制订计划；（4）计划审批；（5）计划的实施与更改C4（1）制订计划；（2）掌握信息,分析现状；（3）确定目标；（4）计划市批；（5）计划的实施与更改D4（1）确定目标：（2）制
15、订计划：（3）掌握信息、分析现状；（4）计划市批；（5）计划的实施与更改答案：A57 .。是班前会与班后会关系的正确表述。A4班前会是班后会的继续发展B、班后会是班前会的基础C、班前会是班后会的前提Dx两者奈无关系答案：C58 .班组的派生计划必须与班组O保持高度一致，并且相互关联。A4作业计划B4车间生产计划C4企业总计划以上都是答案：D59 .班组长主持开好班前、班后会和O或每个轮值一次的班组安全日活动，并做好安全活动记录。Ax每周B4每月C每季答案：A60 .采用头脑风暴法后要记录大量的观点，在分析和整理这些观点时，最适宜选用的工具方法有0。A、树图Bv矩阵图Cx亲和图D4检查表答案：C
16、61 .汽车制造厂对汽车轮胎的需求属于()。Ax相关需求B、非相关需求C4一次性需求D、重复性需求答案：A62 .下列属于产品品牌管理的衡量标准的是O。A4品牌知名度B、产品价格竞争力Cx产品成本0.产品广告收视率答案：A63 .规章制度的解释应采用0形式，不得违背国家相关法律法规、公司有关规定,以及该制度的具体规定。A、书面口头C、电子邮件D、以上都不是答案：A64 .班组民主管理要坚持以O为途径。Av人文关怀B4现场管理诧力C、“争先创优”活动答案:A65 .在班组制度管理中，班前会的目的是O。As娱乐放松B4布置当天的工作任务C4批评表现不佳的员工D4安排员工休假答案:B66班组目标管理
17、的核心目的是()。A、提高生产效率B4减少设备维护成本Cs调动广大员工积极性，从而保证实现总目标D4增加员工工作量答案：C67 .班组制度中规定的交接班制度，其主要目的是O。A、确保工作无缝衔接B、增加员工交流机会Cs随意安排员工工作时间D4减少员工休息时间答案：A68 .O是按照企业生产经营活动客观规律的要求，对班组各项管理工作的范围、内容,程序和方法等所作的一系列规定。A、工作职责Bs工作标准C、班蛆管理制度D4班组责任制度答案：C69 .在确立班组工作目标时,要有安全生产的内容,并按“生产无隐患、个人无O、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，制定出实现“安全合格班组”标准的具体办法。
18、Av违章Bs违纪C、事件D、违规答案：A70 .。指互动主体在价值体系和对事物的认知上存在差异.A、主观根源B4客观基础C、客观根源D4价值观点答案：A71 .目标分解的主要作用是O.A4建立班蛆的目标网络，形成目标体系Bv显示每个员工的目标信息C、检查和控制目标的执行情况和完成情况D4检查实施结果及奖惩答案：A72 .班组管理计划是有层次的,越是基层的计划，涵盖的幅度越小、越具体.即OA4战略计划Bv行动计划C4作业计划以上都是答案：B73 .班组长要做好基层班组管理工作，或者要胜任班组长职务，不辱使命，必须具备0、组织管理,专业技术和文化知识等方面的基本素质。A、家庭美德B4职业道德C、社
19、会公德D4个人品德答案:B74 .下列属于设备设施安全管理制度的是O。A、岗位安全规范B、现场作业安全管理制度C4安全操作规程D安全奖惩制度答案：C75 .常见问邈中，由于不听取现场作业者的意见或现场意见无法得到反映，可能导致0。A.生产效率提高B4生产成本降低C4作业者有负担和不安、不满情绪D4班组成员关系更加融洽答案：C76 .在班组制度管理中，对于班组的创新氛围营造，说法正隋的是00A、压制员工的创新想法，维持班组稳定Bv鼓励员工提出创新建议，提供资源和支持C4创新是员工个人的事情，与班蛆无关D4创新仅适用于关键岗位员工，其他员工无须参与答案：B77 .。是为了加强管理和严格组织纪律而制
20、定的，要求有关人员共同遵守的办事规程和行动准则。A、工作简报B、规章制度C,工作计划D、公告答案：B78 .在一位优秀班组长的基本技能结构中，专业能力的权重通常会占到。的水平。Av0.6B、0.7Cs0.4Dt0.5答案：A79 .对怀孕O以上的女职工，用人单位不得延长劳动时间或者安排夜班劳动，并应当在劳动时间内安排一定的休息时间。At3个月Bs4个月C、6个月D7个月答案：D80. O不屈于项目风险监控的范围.Ax风险披露B、风险跟踪C风险指标D风险管理审查会议答案：C81 .目标管理强调个人目标,班组目标和企业目标的统一，强调个人班组的利益同企业利益的融合.这种管理方式是O.A.员工自我管
21、理的方式Bv分权和授权的方式C.上下级结合制定的评价标准Dx以上都是答案：D82 .企业利用目标管理法进行绩效考评，在制定绩效目标时，以下说法不正确的是0。A、由员工的上司为员工制定个人目标B、目标要依据企业的战略目标及相应的部门目标确定C4目标不宜过高，要有针对性O4在设立目标时，还应该制定达到目标的详细步骤答案：A83 .在制订项目计划过程中，应该运用。来减少项目风险。A、项目进度计划B4工作分解结构C4减轻计划D4项目目标说明答案：C84 .关于管理者应具备的管理技能，不正确的是0。A4管理者需要具备三种技能：技术技能人际技能、概念技能B、中高层管理者应重点培养自己的人际技能和概念技能C
22、、概念技能就是运用抽象思维与组织内外的人打交道的能力D、基层管理者需要具备较高的技术技能和人际技能答案：C85 .项目计划的种类很多，但。是必不可少的主要的项目计划。A、综合计划人力资源计划、风险计划B4范围计划进度计划、成本计划C、范围计划、进度计划、干系人管理计划D4沟通计划质量计划、采购计划答案：B86 .在班组制度管理中，对于员工提出的改进建议，处理方式恰当的是()。A,一概不予考虑，维持现有制度认真倾听，鼓励员工参与改进过程C、仅听取而不实际采纳D、仅对部分员工提出的建议进行考虑答案：B87 .班前会的召开，对管理的作用不包括O。As利于工作的布置B、利于任务的达成C4利于传达公司通
23、知D4利于树立威信答案：D88班组工作要坚持以人为本，尊重职工,依靠职工，充分发挥职工主观能动性；保障职工权益，实现体面劳动；加强文化建设，体现人文关怀；注重提升素质,促进职工全面发展。上述描述是班组建设应遵循的O原则。A,适应企业发展需要B、促进职工全面发展C4继承与创新相结合。、行政管理与民主管理相结合答案：B89 .班组目标的制定原则中，建立一套反馈机制来评估目标的完成情况的原则是0.A、明确性原则Bv可行性原则C4参与性原则D、反馈性原则答案：D90 .在班组现场安全管理的“四不”原则中，需要依靠教育管理的是0.Av不敢B,不能C4不愿Ds不该答案：D91 .目标管理制度强调组织成员参
24、与目标制定，通过。实现目标。A4外部领导Bv自我控制C4内部协调D利益约束答案：D92 .在班组制度管理中，建立物料管理制度的主要目的是OA、增加物料存储量B,隋保物料的有效利用和减少浪费C4随意摆放物料，方便取用D4物料管理仅由物料员负责，与其他员工无关答案：B93 .企业的顶级销售指的是O.A.把产品卖给客户Bv把客户变成回头客C、在客户中有良好的口碑，为企业带来更多的客户D4提供优质的服务答案：C94 .在班组制度管理中，对于新入职员工的培训和指导，正确的是O。A4新员工应自行摸索，无须特别指导B4为新员工安排经险丰富的员工进行一对一指导C、新员工只需参加公司统一的培训，班组内无须额外培
25、训Ds新员工的培训和指导工作由班组长在空闲时完成答案：B95 .在班组制度中，对于班组的工作计划和目标设定正确的是O。A、班组长和个别员工协商决定即可B4班组内应全员参与，共同制定和讨论C、完全按照上级部门的指示执行，无须班组内部讨论D4班组的工作计划和目标设定与员工无关，由班组长独自决定答案：B96 .班组的中心工作包括了物质文明建设，它的核心是提高O效益.A、经济Bx政治C、文化D、社会答案：A97 .目标管理的指导思想是以管理心理学中的“0”为基础，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责,其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论,即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定
26、，都可以改进组织的工作效率和职工的满意程度。A、X理论B4丫理论GZ理论D4XY理论答案：B98 .下列属于产品更新换代目标中市场调研与分析衡量标准的是()。A4产品更新换代成功率B4研发新产品的数量C4新产品定位准确率D、新产品价格竞争力答案：C99 .当班组目标实现后，O的做法是不合适的。A4对团队成员进行表彭和奖励B、总结经哈教训并持续改进Cv立即设定新的更高目标D、忽视团队成员的疲劳和压力答案:D100起草规章制度前，由。事先对规章制度制定的必要性可行性、适用范围和对象,需要解决的主要问颐和解决方案,与现有制度的关系单位职责划分以及主管单位的确定等进行充分的研究。A、起草单位参与单位C
27、、协助单位D4以上都不是答案：A101 .班组计划管理的定义是O。A、对班组日常工作和任务进行规划和组织的过程B、班组内部的人员管理和绩效考核C4班组的生产效率提升方案D4班组的安全培训和风险预防答案：A102 .通过不断的异常处置活动，提高生产效率，提升。，为公司创造更多利润。A、管理能力B、质量C4成本D4管理水平答案：D103 .项目目标是0。A4项目的最终结果B4关于项目及其完成时间的描述C4关于项目的结果及其完成时间的描述D、任务描述答案：C104 .班前会应由0主持。As班组长B4工厂经理C,任意员工D.上级领导105 .任务分配的原则中，体现宁可不做，也不要把事情交给不合适的人来
28、做的是0.A4因人而异B4以事为先C、因事而异Ds任人唯亲答案：A106 .班组对班组自身各作业、操作和管理环节进行统一化,规范化、程序化和简化的设计和执行过程，即0。A4班组标准化作业B4工序操作标准化C4日常管理标准化O4生产和服务标准化答案：A107 .在班组管理制度中，对于违反规定的员工，会采取。的措施。A、直接开除B4私下协商C、按照制度规定进行处理D4不予理会答案：C108班组目标管理中，常见的导致不良品产生的原因是0。A4设备更新不及时B、员工沟通能力不足C4设备,装置、治具故障等D4生产计划安排不合理答案：C109下列属于采购费用目标中采购预算管理衡量标准的是QA、采购预算控制
29、率B4采购价格控制率C4综合成本降低率D、订货量预测准确率答案：A110.。是完成当班工作任务的关键。A、班前工作布置B4班中安全巡回检查C4现场质量验收O4班后总结答案：A111可行性研究是0。A,研究项目的计划B4基于项目的计划C4推荐候选技术的计划D、不推荐候选技术的计划答案：B112 .班组计划执行的关键环节是。A4监督执行过程B4随意调整计划C4忽略员工意见D、仅依赖班组长答案:A113 .O属于产品生产计划的输入。A4库存状态信息B4生产计划大纲C4产品结构信息D4车间作业计划答案:B114 .在班组制度管理中，关于员工休假制度的规定，主要是为了O。A4限制员工的休假权利Bv保障员
30、工的合法权益，合理安排员工的工作和休息Cs随意制定，无须考虑员工需求D4增加工作强度，减少休假时间答案：B115 .不同领域,行业的管理虽然有其相似性共同性，但不同层面的管理在具体内容,原则方法及其权限,职责上却不尽相同。因此，有必要分清管理的层次，有针对性地实施管理。上述文字体现了班组管理的O。A、目的性B4人本性C4普遍性D4层次性答案：D116 .作为基层管理者，您认为以下描述正确的是0。A4基层管理者在上级目标分解后应该主动将上级目标与本部门主要职责挂钩，落实和分解到每个员工身上，并沟通确认B,基层管理者主要制定相关部门规章，隋保员工管理规范有依据C、基层管理者重点工作是代表本团队员工
31、利益与上级领导交流D4基层管理者的主要工作是进行人员管理，因此专业工作应占总工作时间的10%答案：A117 .班组目标管理中，通过。来确保目标的可行性.A4设定高不可攀的目标Bv充分考虑资源限制C、忽视团队成员意见D4随意调整目标答案：B118 .当班组内出现生产问题或矛盾时，应0。A4隐瞒不报，避免影响班组形象B4私下解决，避免公开化C、按照班组制度规定的程序进行处理D4由班组长个人决策答案：c119 .班前会集合时对人员的O进行关注。A、家庭情况Bv娱乐项目情况C、精神面貌情况Ds工作情况答案：C120 .企业内部潦程应该围绕0来设计.A4目标Bx战略C、业务D、部门答案：C121 .安全
32、环保目标分解应针对每个部门的O和所属层级组织的实际情况进行分解，并横向分别承担，纵向逐级细化，覆盖所有部门和层级。Ax安全环保职责B4环境保护职责C4安全生产职责D4生产经营目标答案：A122 .在班后会中，通过0来处理成员之间的冲突和矛盾。A4立即解决，不留后患B4私下与双方沟通解决C4等待团队领导或班组长处理D4忽略该问题，认为它会自行解决答案:B123 .班组长在填写质量管理资料时，O是必要的步骤。A、仅记录质量检查的结果B、分析质量问题的原因并制定对策C4每日更新生产进度报告D、忽略一些小问题，认为它们不会影响整体质量答案：B124班组管理者要调节上下级之间、班组之间、员工之间和工序之
33、间的关系，体现了班组管理者的。功能.A、关系协调Bs队伍领导C、管理组织D生产指挥答案：A125 .销售利润目标通常以O作为量化目标，可以比较出企业在不同时期的经营管理水平。A、销售利润率B、市场占有率C、发货速度D4客户满意度答案：A126 .在,5W1Hm中，O是对“Why”的正确解释。A、目标和内容B,参与人员C4整改地点。、背景和原因答案：D127 .为了改善班组目标管理，O方法是不正确的。A4增强员工的自主意识B4贯彻日常检查制度C4忽略设备维护和检修的重要性D、定期对员工进行培训和指导答案：C128目标管理的基本原则不包括O。Av目标应明确、具体，不可模棱两可Bv目标要既有挑战性，
34、又有可行性，使其成为员工“跳起来可以摘到的桃子”C4目标应具有可测量性，其测量结果不因测量人的不同而不同D、目标最重要，班组长在目标管理过程中决不能妥协答案：D129进度计划在项目早期的重要用途是O.Av确定项目成本B、沟通项目里程碑C4制定工作分解结构D4估算活动持续时间答案：A130 .以下关于管理的说法，正确的选项是0。A、管理职能包括计划组织、领导和控制，它们是不关联的、相互独立的活动B、管理活动是一个循环往复、螺旋式上升的过程C4管理和领导的实质是一样的D、管理的实质确实是要把人管住答案：B131 .在班组制度管理中，关于班组会议的规定，其主要目的是0。A,增加员工的工作量B4促进员
35、工之间的信息交流，协调解决工作中的问还C、仅用于传达上级的指示和要求D、随意召开，无须明确目的和议程答案：B132 .班组的特点有0。A,班组的规模小而结构复杂B4班组的工作细而具体C4班组的管理虚而任务重D、班组的工作环境相对较好答案：B133班组制度中规定的例会制度，主要是为了O。A4增加员工休息时间B、促进员工间的交流与合作C4监督员工是否迟到D、随意安排工作内容答案：B134O是企业进行生产技术活动的基本依据，是企业标准化体系的核心。As管理标准B、国家标准C4强制标准D4技术标准答案:D135 .用于识别问题,分析问题、解决问迤的方法是O。A、5W1H技术3Ufiemo法Cs现场管理
36、方法D、施工方案答案：A136 .在班前交接管理工作中，“两不离开”原则是指0。A,“班后会议”未开完不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间B、接班者未签字不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间C、“班后会议”未开完不离开车间和接班者未签字不离开车间D、以上都不是答案：A137 .提高O是企业制定销售目标的出发点。A、回款及时率B、客户满意度Cs销售利润率D4产品销售量答案：C138 .安全运行操作规程条目的先后喉序力求与O一致。A、作业标准B4安全规范C4操作程序0.行业要求答案：C139 .班组长主持开好班后会，做好班后。工作并做好记录。A4评任务完成情况Bv评任务完成情况、评工作中安
37、全情况C4评任务完成情况、评工作中安全情况评安全措施执行情况答案：C140 .班组目标管理中，操作表的主要目的是00A.提高员工的工作效率B4仅用于记录员工的出勤情况C、作为管理者进行管理的工具，并确认蛆员的作业是否正确Dv仅用于新员工培训答案：C141 .O是要求全公司的人员共同遵守的行动准则或办事规程，具有较强的约束力和一定的强制性。A、制度B4规定Cs办法D4工作计划答案：A142 .在班组制度管理中，关于工作交接的规定，说法正确的是0。A4增加交接手续，给工作带来不必要的麻烦B4确保工作的连续性和准确性，避免信息遗漏或误解C、随意进行工作交接，无须规范D、工作交接仅由班组长负贵，其他员
38、工无须参与答案：B143 .班组目标管理中，设置防错装直的主要目的是0。A、提高生产效率B4增加设备维护成本C4使作业者明确昉错装置的必要性并掌握其使用方法D、增加设备投资答案：C144在班组制度管理中，关于员工建议和意见反馈的规定，说法正确的是O。A4仅用于收集员工的意见，无须实际采纳B、鼓励员工参与管理，促进班组改进和发展C4员工反馈与班组管理无关，无须特别关注D、员工反馈仅适用于特定问逊，常规工作无须考虑答案：B145.O不属于班组早会需要解决的问题。A4提醒安全注意事项传达上级安全生产工作指示C4分析当天生产任务的特点D、充分讨论风险预防策略答案:D146班组计划的主要目的是O。A4确
39、保工作按时按质完成B4提高班组成员的个人能力C4加强班组成员间的沟通D4提升班组整体绩效答案：A147 .当项目存在一个中等水平并且未定义清楚的风险，这时需要进行成本估算,最佳的处理方法是O.A、在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B4请团队成员帮助估算成本C4根据已有信息，计算一份参数估算Dv提供一份类比估算答案：A148 .关于班后会的说法不正确的是O.A、总结讲评当班工作的执行完成情况Bs表扬好人好事C4批评纠正工作中问地，及时制定整改措施D4解决班组遇到的所有问题答案：D149 .O不是支持过程.A.财务与统计Bv设备管理C4项目管理D、人力资源服务答案：C150 .0最好地表
40、达了物料清单在运行物料需求计划系统过程中的作用.A、提供从毛需求到净需求的计算基础B4指导物料需求展开的过程C.指导产品开发D4提供批量信息答案：B多选般1 .目标制定的原则有O和目标必须具有明确的截止期限注重完成绩效指标的特定期限。A、目标必须是具体明确的B4目标必须是可以衡量的C、目标必须是可以达成的D4目标必须和其他目标具有相关性答案：ABCD2 .下列属于综合安全管理制度的是O。A4安全生产责任制Bv重大危险源管理制度C4消防安全管理制度Dx防灾减灾管理制度答案：ABCO3 .在班组目标管理中，常见的问频有O。Av对目标管理认识不到位B4目标设置的困难C、短期目标与长期目标的冲突D4目
41、标管理不能覆盖所有工作答案：ABeD4 .工作计划的要素为OA4有目标B4有措施G有步骤Dv有时间答案：ABC5 .项目范畴定义包括O.A.项目的提交物B4实现项目提交物的活动C、项目的预算经费D4项目的实施方案答案：AB6 .确定生产计划指标、进行综合平衡的主要内容包括O.A4生产任务与劳动力之间的平衡B4生产任务与物料供应之间的平衡C4生产任务与生产技术准备的平衡D、生产任务与资金之间的平衡答案：ABco7 .目标管理的基本原则是0A4目标应明确、具体，不可模棱两可B4目标要既具有挑战性又有可行性，使其为员工“跳起来可以摘到的桃子”C、目标应具有可测量性，其测量结果不因测量人的不同而不同D
42、,有时原则比目标更重要，班组长在目标管理过程中，有时要学会必要的妥协答案：ABCD8 .SMART原则指的是目标具有0、关联性及时限性.A、具体性B、可度量性C4有效性D4可实现性答案：ABD9 .班组群体有O等重要特征。A.成员相互依赖B4成员行为相互作用C、成员彼此间有共同的目标D4成员间有不同的需求答案：ABC10 .目标的制定包括0这几个阶段.A、初步确定组织的总目标B、重新审议组织结构和职责分工C4分解目标D4制定完成目标的具体计划和方法的协议答案：ABCO11 .目标管理是一个过程，是一种动态管理，通过。及时对目标进行调整，以利于总目标和分目标的完成。Ax检查Dv信息反馈答案：AC
43、D12 .班组民主管理是企业民主管理的重要基础。要进一步加强班组民主管理的制度建设，在继续坚持和完善“两长”（班组长、工会小组长）和“工管员”制度、班委会制度、班组民主生活会制度,班务公开制度等行之有效的制度的同时，积极探索班组民主管理的新途径和新形式，使班组民主管理工作不断适应企业发展的要求，保障职工的。As知情权B4参与权C4监督权D4决定权答案：ABCD13 .企业环境从内容上涉及O。A、科技B4经济C4政治D、法律答案：ABCD14 .物料采购计划的检查内容包括O。A、计划需用量与实际耗用量的对比B、物料到货衔接情况C、供货合同执行进度和情况D、物料消耗定额执行情况及物料节约使用情况答案：ABCD15 .按管理领域划分，管理者可分为O。A、综合管理者B4专业管理者C4基层管理者D、中高层管理者
