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1、绿色供应链调研：调研企业背景普华永道中国和上海环交所工作小组收集了20余家企业调研结果和对领先企业高管深入采访行业分布16%消密品16%汽车行业-o信息科技II/。（互联网，软件，通信）110/节能环保II/O（光伏/储能，,再生费源）/传疑行业O（化工以物WI像谢11%鬻鲁疗器械嗔疗服知1OO/先进制造1Q/（耶导体矶器人J智能映件）38%跄国企业16%中外合资31%海外上市公司7%香港上市公司23%国有加23%国内民企企业知（上市情况）31%iBI内上市公司31%非上市公司ESG不再是一个全新的概念，但企业供应链ESG成熟度仍有提升空间供应ESG或IMUm-全理调研：ESG不再是一个全新的
2、概念，但企业供应链ESG成熟度仍有极大提升空间（领军者10%,竞争者40%,追随者45%,起步者5%）-中BHIW：Ef20%,IwTt40%3W35%靛步者5%（6成调研企业为领军者和竟争者,调研企业供应佳ESG成熟度相对较SS）*无能企业目at处于何IMtIWU荆ft,衰f凌现HGk力.ESGmattttESGABftl中Ba珊脆果ESG转型的早期除ESG转型的高级喷没有实施ESG策略的全面路线图仅在供应链少数环节（如采购采取了一两个行动，未定义ESG目标 在供应链的部份环节有详细的转型路技图 对供应商进行ESG相关风险尽职调查 企业ESG目标分留为一系列可实琬的运营指标 30%的产品或朋
3、务符合ESG目标 在供应链的大部份环节看详细的转型路线图 对一级供应商以外进行ESG相关风险的监督 企业ESG目标分解为一系列可实枪的运营指标 根据CDP全球供应链报告，企业供应链平均排放是企业面接运话环节排放的11.4倍，供应中的版1%4，M实现破目侬关,要供应中苑瑜放在企业Wt是地申占者a：COP.&华永道敷庶分析大比（例如汽车,食品和快消行业82%-90%的碳足迹属于范围3）范03捻收定义；在公司直接运营之外，但仍与其价值链活动相关的间接温室气体排放，上游活动：如原材料的开采和生产、货物运输和废物处置以及下游活动：如已售产品的使用和报废处理在ESGKPl与组织方面，75%企业至少在一个供
4、应链环节设置ESGKPI：7。企业拥有独立的可持续发展部门，并增设绿色供应链团队予以支持供应ESG指神至少在一个供应道环节设KESGKPI75%无供应IaESGKPI25%问鹿：可持续发展指标（ESGKPD的制定情况（多选）75%3UEfWMW+3ESGKPI,30%企业在供应链全环节HESGKPl企业对研发、生产、果帚ESGKPl更为至视.优先将企业ESG目标与这些运营职能结合设立可持续产品研发团队设立母色采购团队40%27%设立可持续供应茯管理团队设立绿色生产团队设立煤色物沂团队0%向寇：贵司在蛆织架构上对供应链可持续转型予以支持和监督执行的情况（多选）70%企殳Wm立的ImWn能更受到企
5、业更视,并增加绿色供应链团队，其中研发、采购和供应Ime30%企业无独立的可持罐发展M.但仍有团队负责可持续发展宣传、市场推广和消册者沟通等事宜先实践领军者企业行动速度更快，是非领军者的两倍,除了灵活调整组织架构，在供应链关键环节设立转型支持团队外，亦善于将企业ESG目标转化为供应链ESGKPI.将其分解到供应链职能,ESGj旨标和财务激购有效挂钩产品设计、珊发环节果购,供应茯管理环节生产、制造环节仓储，物流环节o%75%以上50-75%25-50%10-25%10%以下无75%以上18%50-75%H17%25-50%H42%10-2S%18%10%以下125%4成企业重点投入产品研发环节，
6、绿色供应链转型整体表现仍有极大进步空间即使成本相应上升，但过半企业仍表示未来将持续加大绿色转型的投入力度成本节降.明显社会效莅：15%问数：费司转型的成效如何成本没升，转型成蚊不如预期无明显效苴*3-5JJK成本提升，转型成效良好62%15%77%企业认为绿色供应链转型成效是正向的（明显经济和社会效益）15%企业通过嫌色转型实现成本节降，但多n业MnkmIM结域加大还寤观望经济效益问觐：贡司未来3-5年对可持续供应链转型的投入情况不涓楚I8%松蕾上升（20%以上）57%些减上升14%没有变化0%些微下降29%显著下降（20%以上）0% 54%企业会在未来3-5年持续加大转型投入，虽然部分企业面
7、临供应货成本上涨 38%企业对于未来投入持保守态度，还需进一步评估整体效益果前成本0%生产成本物流成本贵公司分别在采购、生产和仓储物流方面的绿色举措，对企业成本的影附JRMi70%企业面临采购成本上涨，但仍有30%企业通过绿色采购实现成本节降生产I70%企业面临生产成本上涨，但仍有30%企业通过绿色生产实现成本节降主要通过生产工艺优化） tt三l40%企业面临成本上涨，但仍有40%企业通过绿色转型实现成本节降（主要通过物流网络优化和包装减绿色供应链转型举措供应商管理）（研发、采购和研龙环书可持纨发厩作为产乱开发的核心目标22%采用可持续原材料（修碳,可修环材料）,18%使用更安全的化学品11%
8、有效设计以延长产使用与命F11%鳍环产品设计（捌于储环再利用）RJ“%11%使用更少的原材料来制造产品重新设计产Ia以满足可持续发履标准9%可持续包装设计-7%问题：在“设计产品开发环节”上已犍出了哪些绿色转型探索4成企业在产品研发环节实施至少一项的转型举措绿色转型雉措聚焦可作为产品开发的核心目柝、采用FMuKtm神、umwm制定可持续采购标泄，政策M24%要求供应焉堤供ESG傲:蜓Ml23%供双第ESG监管机刮,18%制定媒色采购KPl15%为供应商设置ESG目标，“推进供应商协同匚12%为战略供应商提供蛛色转型支持8%有一套先的螺色采髀标准和政策.33%绿色采购标正制定中42%未将ESG目
9、标落实在企业果的行为25%问寇：“果购、供应商管理环节”上已做出了肺些可持续转型探索（多选）45%企业在果购与供应商管理环节实施至少一项的转型举措媒色转型举措聚焦-HrtMIWH,供应商ESGJMR.MffESGM供应育ESGimlM一级供应茯部在我们的监督过程中基于风险优先排序，我们也对一依.2v供应商以外的供应商进行监督无相关机制38%间题：可持续采购标准制定和实施：问题；我公司的供应商监管与审计机制（包含寻源、供应商准入和考核?（针对ESG相关反除）的现状 3成企业具备一套完善的球色采购标准和政策，有效指导企业采购决策 6企业与供应商就管控ESG相关风险开启合作绿色供应链转型举措绿色工艺
10、流行Ki15%厂房绿色浅建,12%使用可再生能源1.12%供应链人权审查-12%高健耗设备替换10%水资源俄环利用10%使用更少的资源来透行生产活动9%生产废弃物再利用7%加强化学乱安全管理7%监测生产碳掾放6%运输网络优化包工疝化（如成少二次包X22%使用绿色仓储设管20%使用可回收包材IM“%使用新健源车运峥10%为第三方服务i制定ESG_0指标和评选标准懿使麟回收环节二球回收再利用技术支持33%向消费传达短色消费理念M27%建立产品回收管理体系20%提供可持续II后服务堆修等）,13%零IS门店的绿色设计理念.R7%（生产、物流和回收）问题：在“生产制造环节”已经傕出了哪些绿色转型举措1
11、5%企业在生产环节实强至少一项的转型举措绿色转型举措聚焦修色生产的、rwa建、使用可再生皿、人税充问题：关公司在“仓储物流”环节，已做出了哪绿色转型探索15%企业在仓储,物流环节实枪至少一项的同型举措绿色转型雄措聚焦迷网嬉优化、Mlt问题：货公司在“销售、使用和回收“环节，已他出了哪些绿色转型探索绿色供应链调研发现小结对产品设计和原材采购提出转型的新要70%企业拥有独立的可持续发展部门增设绿色供应链团队予以支持4成企业重点投入产品研发环节，绿色供应链转型整体表现仍有极大进步空间即使成本相应上升，但过半企业仍表示未来招持续加大绿色转型的投入力度在循环商业模式和产品调整方面，65%企业将实施循环商
12、业作为一项核心的行动在ESGKPl与组织方面，75%企业至少在一个供应链环节设置ESGKPl近6成企业已明确可持续战略目标和港地计划；近4成已完成ESG目标与供应货战略整合在气候目标方面，近8成企业已制定2050年净零择放目标，并意识到解决供应货中范围3排放将对实现碳目标至关重要我们认为在这个阶段，ESG转型对于企业是一项业务必要的。然而.我们的调研起示.企业普退行动较为盘慢.公司领导人农示，这通常是因为ESGWM本高昂，商算g不明色供应MJft的馀值点不明、不局检化），虽然我们也同意这些观点，但我们认为，就像数字化一样，这是一个以巨大成本和高度不确定性为特征的大规模转更时期，ESG也有很大的
13、机会，早期开始数字化的公司从锦误中吸取了教训,并继域前进。那些被推迟的公司现在不得不大举投资以迎头赶上.我们认为，做ESG先锋比作跟随者要更好企业不能再拖延ESG的实施.未来几年，来自消助者、员工、当地社区、投奥者和政府的压力只会越来越大.不遵守越来越多的ESG法规的成本将是巨大的转型思路：审视企业所处的位置、评估供应链成熟度审视企业所处的位置、评估供应徒成熟度各企业所处行业特点、竞争环境.自身供应链流力各有差异，所面喳的供应键复杂程度和风险水平也不尽相同，因此不同企业对于绿色供应碳的目标、策略和绿色升级路径也应有所偏重.审视企业所处的位以欧盟和海外市场作为主力销售区域的企业，供应链需要按照欧
14、盟或全球标准来打造和升级，以欧盟地区企业可持奴发展尽职调查指令3为例，预期于2026-2028年逐步实施，要求色国内企业避循沿产业tSESG环境及人权尽职调查、提高信息透明度和可追溯性披露标准，若不遵守,企业将面临监管处罚（产品撤回、收入5%的罚款等）或民事责任（强制命令、融管损失等）以受碳边境胡节机制（CBAM）苴波影响的行业为例，CBAM是对进口到欧盟的商品中隐含的碳排放征收欲外关税，通过调节商品所含碳排放量在欧盟边界内外的定价差异，实现“碳平价，CBAM法案当前覆盖的行业及产品涉及水泥、电力、化朋、氢气、钢铁和铝，企业应全面了解CBAM的出台背景和对供应储实际影响,厘清企业的责任义务,梳
15、理适用CBAM的产品信息,为履行CBAM报告义务做好准备普华永道招企业供应链管理成熟度按Bl个不M发防1进行分类，大部分企业在当今环下仍在H二、=IHft炼就过硬的木领，但部分更具前瞧性的龙头企业已开始向第四阶段迈进，提前进行能力布局例如本调研中的20%的领军者企业和40%的竞争者企业，都已经开始在第四阶段探索其绿色供应链价值创造机会和规划适合的绿色转坐路径供应AM刖发MR示8B-*=JHHR：三Mt市期棘PmmMfiIKfitt转型思路：以一体化供应链体系为基础,朝绿色价值创造型供应链升级以T化供应倭体系（“二三阶段）为方或朗级色价值创曲供应集升级不同企业所处供应链的发展阶段和搞点各不相同。
16、为更精准的定位供应链发展方向和点，企业可先定位当前所在阶段，并结合企业发展至点、业务策略、销售和运营市场ESG合规要求、识别的绿色价值机会点等内容，在Iwr一体化供Jfi箧体系为IWrf针对性的“将企带性和务点的包供应发m,实现可棚酬帐的价僮.虽然降本增效是很多企业在供应地管理中持续的课题，特别是对于企业从高速扩张转型为高质量发展的必经之路。当前传统制造业竞争白热化.产品利润压缩，企业不仅需要在各个职能模块内精微管理，更要以体视角构一体化供血箧体系，在保障产品供应与质量的同时，优化成本结构，提高盈利能力，并反呻品牌营销,推动持续增长第三断曲*&供电K对于迈过了第二阶段的企业，富要有目标、有规划
17、的将供应链发展重心从内部效重提升转向消费者价值创造，通过高感知的差异化供应链服务来提升消费者体验.占领其消费心笠。以订单履约流程为例，过往的产品运输路径是固定的，产品从工厂经配送中心交付到客户.现在企业可根据品类.渠道特征、网点库存及供应链能力将订单分配到最优路径，大幅提高消药占物流体盼第四阶段I色价仅建0供应强供应链管理在本阶段可以作为引领全新商业模式的基础，例如作为“链主”鼠能上下游生态选，搭建互利互黑的供应转生态困；或将企业自身资源如加工箱力，仓储物流资源等供应链能力提供给社会各方使用，实现资源最大化利用；亦或是在追求经济价值的同时.还能够在供皮如中谖合社会费的峰业e.以更好地为企业构可
18、ggg,x*iM*4ttMMiettim.wfl*ttj*s*.全方am,以实现色供应箧价值修建：需要从更全面的维度设计供应链策略，然而域色供应链需要众多利益相关方管理要求进行支撑，不仅仅JWMUMJ菜单一环节，根抠普华永道的多年辅导绿色转至的经验，只M点状（茶一环节）的IW轿以实理你1创0转型思路：以一体化供应链体系为基础,朝绿色价值创造型供应链升级(续)以体1构一体化供应餐体系.在保愤产品供应与质量的同时，优化成本结构，提高盈利能力供应链发展重心从内部效益提升转向消密者价值创造，通过高感知的差异化供应链服务来提升消费者体验供应链管理作为引领全新商业模式的基础供应链综合考虑环境影响、社会责任
19、和收益，蠹得消密者与投资者的持续看昧供应的网的发JR阶段第四阶段：M-WMft.浦足市场IB求*=llHtMJHt三Mmfitt价值创出演应倭(Mmittt)市场状况市场开拓的初期阶段，企业的生产能力和供应资源有限市场整体增速放缓，市场进一步成熟，市场友屋凄近上限，竞争加刚，企业而进入存量竞争时代，治长乏力,需要第二临业绩下滑与现金此时消赛者成为市泪女曲妓M动扑坟提流短缺的压力场的主导角色长战毫导向供应满足市场需求控制成本，提高效率，加快资金周转效率多元化产品矩阵与渠道布局绿色价值创造与商业模式创新保蹿供应低成本/场能战略敏捷，服务导向，差异可特续增长，绿色供应化战碣货战略供应稳定的生产能力降
20、本增效保供敏捷、灵活、快速价值创造与创新关力反应Me沟通管理与协同范资源整合与高效调从供应商到公司跨通过提升港源利用效运誉模式因主要在供应徒职配.优化成本支出职徒部门到燧端消军、赋能生态链、降能内部，关注生产结构,保障产品供期者全链路协同.低环境影响和箱行社,稳定性应的同时提升资产满足不同场景下消会贡任方式持续创造*叨.6周转率与生产经菅费者差异化需求价值.带来正效回报s3三效率R转型思路：以一体化供应链体系为基础,朝绿色价值创造型供应链升级（续）师fj!k内处性默碘企业在追求未来竞争优势时，不应局限于传统供应储目标，而是要在实现传统目标的基梯上，进一步构建可持续的保色供应疑，通过探索新的商业
21、模式及供应试价值创造的机会点，探索并规划适合企业的转型路线图。类似行业的公司，通常共享相似的供应链，与同行合作制定可持续发展绩效的共同标准，可以消除供应商在满足审计和培训要求方面的冗余，与监管机构或标准制定者保持定期接触也可以帮助公司掌樨新发展,并提供与新监管咨询过程的机会,在跨行业合作方面，组织可能会从与其他企业的联系中受益，例如通过加入碳中和行动联盟等组织，这可能允许进行跨领域学习以婀激创新.。结语：当环境对人类提出新耍求、当生活和商业顺应环境变化时，融入变化并在顺势而为的过程中寻找机会即为上策在国家30.60幅目标的宏伟背景下，我们与来自不同行业的领军企业管理者进行了深入交流.这次交流让
22、我的感受到，在当前经济环境下，人们的智慧和远见仍然J5有强大的力量，为未来带来信心最引人据目的是管理者们对时代变化的深刻理解及其应对措施，这些看似差异巨大的做法实际上都回归于一个核心观点：老环境对人W出E求、生活和商业底环境变化时，入变化并在Jlm而为的过程中寻找机会即为上策在多轮沟通交流后,我们深受这一核心思想的启发.作为普华永道大力投入发展的ESG团队成员，我们参考了历史的巨变和一些史诗巨作，提炼出以下关键信息： 代衰和平与修柒的时机B是比杷IHIhMl变革的时IIH田间更长，他们之间的比率通常是5：1,普茶可以说着不皿萧条和变革的过度，JI无漆达M的和平与修装的.” 无匏是和平、集、芾条
23、、W,所带来的TJ三实情况的目的是为了推动进化. *蓄条与变革或许会像洪水看dt成破坏，但这样的洗礼W第陈旧、虎Il与过度（如过度债务）,以国日本It的方式打KH的抑I,但由*迎来新的开我们真该地希望通过分享这些信息，激发各企业领导者深入思考。同时，我们故的大家跳出逆势突困的全球领先药企-勃林格殷格翰药业通过绿色供应链转型，大大降低企业运营成本全球领先药企，主菅业务包括人用药品、动物保健以及生物制药合冏生产，年净俏售额241亿欧元，其承诺在2030年实现全球运管层面（范国一和范围二的嫉中和上海张江工厂：中国制药行业首家获国内外权威认证的中和HF荻得由上海环交所和德国菜茵颁发的碳中和认证证书在药
24、物集采价格下跌、大宗商品导致原材料上涨的背景下，该企业仍然实现成本降低保持市场竞争力成功关因索可持续发展上升到企业战略廛面可持续发展落实到管理层及各部门员工制定激励政策鼓聒供应商绿色转型研发生化改进，搭建生H*化平台，降低有机溶剂使用量50%.合虞工艺改进，通过优化化学药的合成工艺路线，让工艺更加绿色经济化. IMi降低药品包装盒克生 供应UhESG成为优选供应商的束要条件，与供应商共同探索绿色合作，实现协同 纸箱黍更利用，经济收益与上游纸箱工厂共享利制切 屋顶安奘太阳能光伏板 购买太阳徙发电站产出的爆电 逐步淘汰全球变暖潜能值（GWP）高的制冷设备W三国外进口木制托板经过氟蒸重复利用*ttl
25、卡车司机运货过程中油费节降分成Htt引入循环经济理念，工厂99%的废弃物不进入填埋环节关研发 研发Wat一年Je本ImlooO万欧元 金属转化成生物醐催化，成本大大降低，僵化效率提高 生产步覆菽少，生产废液大大减少包装盒成本减少80100万元/年生产上海张江工厂实猊100%用再生电力转换2021年年底工厂能源效率已提高了77.01%（相较2014年成达峰年）WX大大减少了废弃木制托板货车司机开车过程中避免油门刹车频繁切换,降低了每公里能耗Stt2021年获得废弃物零填埋认证2022年上海张江工厂成为中国制药行业首家认证碳中和工厂瑞典豪华高性能电动汽车品牌-极星汽车通过绿色供应链转型，实现国外业
26、绩快速上涨与每台汽车碳排减少双目标W*瑞典豪华高性能电动汽车制造商，致力于通过设计与科技的力造福社会，加速出行方式的可持续转组.其承诺在2040年实现族中和，计划在2030前生产出真正气候中和的汽车，且不侬赖于碳补偿. 2022年平均每台售出汽车的二氧化碳强度比2021年费少了8% 通过了全球知名ESG评级机构SUStainaIytiCS的低风险评圾177100（分数越低,表现越好） 全球首家发布完整全生命周期评估报告（1.CA）的汽车厂商成功关-因. 可持续发展上升到企业战略层面 组织架构调整，成立可持擅专项团队 企业品牌定位强调霰华、高性能等特点，可持揉深入品牌形象 洞察消费者需求：其主要
27、欧洲市场消金者更倾向于购买碳足迹低的产品修色，9*f研发铝牌标识，便于拆解后闭环回收 座椅提供不同可持续面料选项，且有成足透标签 内饰面板和座楂昔板用天然亚麻纤靖复合料采购II盗范BS从最近的一级供应商（风睑较小）到最远的最上游供应商风险最大） 识别并追溯19种高风险原材料的上游供应鞋可持续表现生产.使专部件更加可拆卸，以便后期进行再制造，而不需要完全报废WX.优化物流网络囹收增加再生材料的比例，减少原材料消耗 与行业合作伙伴开展蓄电池合作，使更多的宓件可以被拆卸,粉碎、回收再生并用于未来的蓄电池关发覆研发标识不同的铝材利于回收过程中分类.提高材料的使用效率并减少对原铝的需求座椅增堂剂从45%
28、减少到1%,几乎没有邻苯采购2025年直接供应商实现100%嫌电MX运输环节平均流转量降低囹收汽车整车厂作为链主能够带动上下游探索循环羟济InternalInformation-Polestar全球领先模块地毯公司-英特飞通过可持续转型，获得国际范围内的认可全球领先地稽企业，真主菅业务为设计及生产高档模块地错，2023年销售额约为12亿美金，期望在2040年成为良碳企业，扭转气候变眩的趋势。Jfttt-199阵至今模块地错碳足迹已下降82%2020年联合国气候变化大会气候行动奖得主川财富杂志改变世界的企业排名25成功关因索培养员工的使命感，让可持续发展的理念成为企业的DNA,勇于设置长期的宏伟
29、目标，使得可持续发展史穿于整个业务流程口FUA.1Tr,JI7-Ori*JIX1.IJU.77MVTX研发*研制出小巧的贴片放在地秋背面连接处的十字中心位置,避免使用胶水设计从固定图案改成无规则图案拼接携手上下游创建“海网回收”项目，推广回收材料的应用为提供可再生材料的供应商提供优先采购与供应商共同投资开发新技术切工厂使用100%的可再生能源地毯底背更改为生物基*采用受控物流进行生产Stt企业推出回收计划：实现在中国大陆本土的生产回收闭环关u研发*节省原材料，减少地程裁剪废弃率不使用化学胶水的地费,在回收环节可以被再次利用提高了方块地毯利用率XK*与纱线供应商合作开发回收含量100%的尼龙妙城
30、切减少纱线的废弃率tt三提升产品回收再利用的可隹性Btt*由于市场壁余，导致度国回收难以推推进回收环节企业外部和行业之外的支持不足世界领先的锂生态企业-赣锋锂业与客户合作完善回收体系，通过绿色生产为业务带来新机会IMt世界领先锂生态企业，其主昔业务为锂化合物和金属锂的开发、加工、制造和回收服务，产品应用于电动汽车、储能、3C产品、化学品等领域 MSCI2023年度ESG评级站果为A级 加入中国ESG领导者组织 多款产品获得碳标签认证J碳标签评价证书成功知因It制定实能史穿产品生命周期的硅揖放管理策略和行动将绿色、可持续的探索转化为企业降本增效的实际效益，并带来新的市场机会研发研发深层低品位卤水
31、直接提锂制备电池级核酸锂，使整体锂回收率高于传统工艺锂收率额度30%以上XK联合供应商与合作伙伴制定可行的减破计划和目标，鼓励供应商采取可持续的生产方式提供培训和技术支持，帮助供应商提高可持续性_生产精进提悻技术，因地制宜研究婢原料勘探、开采技术采用可持奴电力，利用尾气脱硝、余热利用等来减少加工环节中的环境影响搭建智能立怵仓库，使用电动叉车和电动重卡，提高效率，环保可持续回收和车企、电池厂合作打造锂电池回收解决方案研发优化工艺，提高生产效率，减少原料开采，降低碳捺放新徒源行业上游国际化、碎片化导致族排放不易量化，使用族标釜有利于使整个行业的碳足迹更易精确计算，提升行业碳数抠的透明度和可信性生产
32、通过低碳产品帮助新能源汽车等行业的客户降低产品全生命周期的碳排放为业务带来新的发展机会，将电池产品和下游合作伙伴一起推向市场邃搭建智能立体仓康是实现黑灯工厂过程的一步，不仅有利于绿色可持续发展，而且通过节约人力、提高效率为企业降本增效回收下游客户这立健全退役电池绿色回收体系有利于减轻原材料企业的处理雉度和压力全球领先的能源技术公司-西门子能源助力供应链的绿色转型，呼吁国际趋同的行业标准，为企业发展提供清晰指引W*全球领先的能源技术企业，产品服务覆盖整个能源价值货，助力实现可持续发展Jfttt2022年度MSClESG评级结果为A级 多家工厂获评国家级标色工厂 2023财年在全球范围内实现I(X
33、R使用可再生能源电力这一目标Jft动关-因在整个能源价值货全面推进去碳化,逐步达成既定目标,如：2030年前在自身运营中实现气候中立 确定可持续发展电点领域,与关段供应商建立绿色转型共识 将可持续发展理念融入业务决策，帮助客户加速保色低族转生级色W指研发与国内外研发机构合作，以ES蛔t”研发H尊分配及产品Ia合战 西门子徙源的燃气轮机是只有可持续性的长期投资，可实现播氢燃烧运行 西门子能源的输电技术推动电网向煤色可持控我型 西门子能源的电解设备产品组合借助氢能实现工业深度脱球采购向供应*介Ie绿色Wfi相关扑贴、MMttX.对供应商超成财务” 中国采购团队叁与并鼓励300多以供应商实施去碳化措
34、施，要求供应商将其绿色电力覆盖率提高到70%以上为供应商谈妥一个具有竞争力的绿色电力证书(I-REC)价格对约130家供应商开展了去碳化知识培训生产业务集团优先关注各自排放量排名前十的工厂，共占约60S的排放.这些工厂与西门子能源房地资产业部畲切合作，实施去碳化措施并改造升级 大力投资高效电机，使用更高效里经济的电机取代排气机、Jl空系统、空调设备空气压缩机、风机盘管以及老式生产设备，以降低能耗 应用光伏、热能、柔性光伏 加强工厂的能源管理，降低能耗和提高电气化，戒少一次旎源的使用,并在不同工厂的建筑和流程优化中实枪能效项目,/回收/关发现研发平财安全可性CE疥性和可抑IK性,不倒防，实现ma
35、二产品和里务支持政府发电企业和工业实现能源体系去嗾化XK使供应商管即层理解认同媒色转型，自上而下推动供应商可持嫂发展 提供能力建设,开展培训和通过供应商大会等活动焙肉供应商绿色转型意识生产提高能源利用效率及可再生能源应用比例识别咳排放源，从能源消耗大的部门开始开展绿色转型实践M/Bl收/世界领先钢丝制品企业贝卡尔特依托可持续的解决方案驱动绿色产业链转型It*世界领先钢丝制品依托可持续的解决方案蜃动爆色产业链转型成效MSCI202阵度ESG评级结果为AA级 与冶标院中横冰、中汽协等制订多项团体、行业国家标41.引领全行业保色低碳转型成功关因制定科学嫉目标，推动范围一、花国二和范困三减少排放的项目
36、蛆合 聚焦在能源转型新移动以及这筑修嫉领域，识别新的市场机会 设立可持续解决方案的普收目标，探索企业的财务效益研发贝卡尔特向中国客户成功开发和推出了三代轮胎增覆用骨架材料：高强度(HT).超高强度(ST)和特高强度(UT)钢帘线，其中ST、UT的钢丝直径更细、强度更高,不仅减轻了轮胎的空量，降低了滚动阻力，进一步提升轮胎性能，还保护了环境，大幅降低油耗.这些创新的产品和技术蓿助轮胎客户减少了数百万吨的纲丝和胶料的使用。 贝卡尔特研发的新型嫌色节能钢丝“贝泰威(TAW噂)二将钻集中用于钢布线谯层，打破了60多年来轮胎制造过程中需要在横胶中添加钻盐，以提高横胶和钢帘绘粘合力的传统，实现了胶料中“零
37、钻盐”的使用，加速了绿色轮船的研发生产 在能源转型上，为海上风电等可再生电力建设开发了以钢丝墀和纤维绳为主的系泊解决方案为海底电缆电力基础设施防腐蚀并降低能量传输损耗等开发了特殊镀层的高强度钢丝产品 以超前的金属纤维技术，开发了无核氢能燃料采暖系统和氢能电站的核心元件. 在帮助这筑脱断上，电梯曳引系统用精细帘线,具有高抗拉强度、优异还展性,高酎冲击徒力、离使用方命的特点. 混饕土加固用佳密克丝铜纤维则可以减少70%的钢箭用量.助力低阳城市的建设.XM制定可持续的采购计划,推动供应货的合作伙伴制定减排计划和目标 棍供培训和技术支持，帮助供应商提高可持续慎生产专注于可持续运营管理,推广了“YouK
38、nowWatt内部能源效率提升项目，挖掘能源强度降低的机会 设定废弃物减排目标以及节水目标，制定投资计划支持项目落地 建设屋顶光伏.采购绿色电力 厂区内搬运使用电动叉车,物流运输环节采用电动车,环保可持续环生产环节的废钢丝100%回收保济与钢厂联合开发回收钢在盘条中的应用，制定了企业内部钢帘级最低回收钢成分大于50%,胎图丝最低回收成分大于70%的回收钢产品标准，并寻求行业共识，制定行业标准研发采用4R的设计理念，在能源转型，新移动以及建筑降碳领域深度挖掘可持续的解决方案XK通过1.CA生命周期评价方式，评估采购的环节生产通过1.CA的方式，采用EPD环境产品声明以及第三方认证的方式.增加产品
39、生产咳播放的透明度和可信性提升全员对气候变化的认知，通过YouKnowWatt的项目方式，实现全员意识培训全覆盖，并建立设备级的数据检测平台MX通过优化运输路线和集中物流管理，节约人力的同时，提高效率为企业将本增效在上游供应链中测试并推广回收锅盘条的应用比例在下游客户中充分验证并推广更多可持续的解决方案全球领先汽车安全系统供应商-奥托立夫打造可持续发展跨部门团队，持续创新助力汽车行业脱碳转型OM2022年，奥托立夫加入科学断目标倡议组织，承诺在2030年前在自身运荒端实现族中和.在2040年在整个供应徒中实现净期排放奥托立夫在欧洲债券市场发彳诂亿欧元的5年期母色债券奥托立夫中国荣1怡安集团“2023中国最佳ESG雇主”Jt功关因*2021年奥托立夫中国可持续发展跨部门团队成立.打造减碳三大支柱，始终
