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1、烟台张裕集团企业文化传播问题的案例分析目录1引言22企业文化的理念32.1 关于企业文化的界定32.2 企业文化的组成部分32.3 业文化特征研究41.1.1 信41.1.2 “以人为本”41.1.3 分享文化43烟台张裕集团公司企业文化内部传皤现状53.1 烟台张裕集团公司介绍53.2 烟台张裕集团公司文化建设历程53.3 烟台张裕集团公司文化建设现状调查分析63.3.1 精神文化层建设现状调直分析63.3.2 为文化层建设现状调盲分析73.3.3 制度文化层建设现状调查分析94烟台张浴集团公司文化内部传播的问期104.1 管理者不关注企业文化创建104.1.1 企业文化策略制定认识不足10
2、4.1.2 缺乏长远发展的观念104.2 企业文化建设缺乏系统理念H4.2.1 缺乏战略规划体系H4.2.2 绩效评估指标单一H4.3 企业文化建设措施形式化121.1 .1企业文化建设留于形式121.2 企业文化建设平台缺乏内容124.4 企业文化建设制度不完善124.4.1 缺乏文化评价和激励124.4.2 制度更新与企业发展实际脱节134.4.3 绩效考核制度不完善135烟台张裕集团公司文化内部传播改进对策135.加强重视企业文化建设35.1.1 制定符合企业实际的战略目标135.1.2 制定明确目标，提升宣传力度145.2 构建系统的企业又化建设体系145.2.1 完善员工个人发展规划
3、145.2.2 丰富企业文化建设内涵145.3 企业文化实践和理论建设相结合1553.1 企业文化实践和理论建设相结合1553.2 找到符合企业特征的切入点155.4 完善企业文化建设制度155.4.1 完善企业文化建设制度155.4.2 完善企业绩效考核制度165.4.3 开展多元化企业文化建设活动166结论16附录17参考文献：191引言目前世界处于网络迅速进步的状况中，公司面对着更为剧烈的竞争，同时存在着其余更加良好的机会。公司的运营是不是可以实现最终目标，不光受到发展策略、运营以及管理观念等各个层面的影响，同时，本身的企业文化也会对其产生重大作用。企业文化在一个公司当中,往往是至关重要
4、的,缺乏自身企业文化的公司其运营状况通常也处于不让人满意的状态,公司当中的职员会感觉缺乏价值感以及认同感，处于这种状况当中的公司一般都不会在市场当中存在很长时间（李宇飞，张雨叠,2022）。另外,企业文化对于提高工作成效，增加高质量产品的生产具有十分重大的意义。唯有重点关注企业文化的创建.学会运用企业文化在实际竞争当中产生的重要影响，才可以让公司在竞争的时候取得成功。近年来.网络科技的发展来势汹汹.这也促进了目前网络科技公向“百家争鸣”的繁荣现状。不过几家欢豆几家愁,在电子商业的浪潮中,刹那的光辉并不代表永恒。企业文化是公司建设当中最为关键的要素,为促进公司前进的由要力量。具包括了各式各样的具
5、体内容,中心是公司的价值观以及精神理念。这个地方提到的价值观并不表示广泛意义上公司管理当中出现的一些与文化有关的情况.其表示公司以及公司当中的职员进行运营时持有的价值理念（王诗婷.赵子昂.2021）。在1980年代的时候，企业文化就已经在国有公司领域内有所发展,即使国有公司对于企业文化比较重视，不过依然有众多管理者以及服员对于其具体内容了解的不是很清楚。2企业文化的理念2.1 关于企业文化的界定企业文化表示具备一个公司独有特征的物质以及精神方面的文化，出现在公司运营以及监管的各个方面。会对职员的价值理念、活动规则、品德规范以及公司商品等各个层面产生一定的影脸，是对于公司内部所有职员品质的系统体
6、现（刘心怡,陈星宇.杨思.2021）。研究企业的企业文化,首先要了解企业文化的基本概念。黄维光,吴紫涵，周佳琪关于企业文化基本概念的探讨中介绍道企业文化从80年代引入我国后,迅速被我国的企业管理理论界和企业界所接受。进入90年代许多企业和企业家纷纷自觉地把企业文化作为进入现代企业制度的重要一课。从一开始个别企业的实施到行业的整体推迸，这都说明了企业文化在我国有若巨大的生命力和发展前景。为了使企业文化事业健来发展,经过一段实浅,我们再回过头来研究、探讨一些理论上的问题，会很有意义（徐欣宇.孙泾,2019）。量开始提及企业文化相关内容的为管理学家威廉大内。在1981年的时候完成了对于日本公司探究结
7、果的作品Z理论一一美国企业如何迎接臼本的挑战。在书中具体写道：日本公司能够获得成功的主要要素是其具有的专裔企业文化（曹亦殍，钟子轩,2020）。此理念一出,便引起了管理界的重点关注，是大量的人员开始进行关于企业文化方面的探究。谢楚岩,彭星羽.思浅析企业文化的定义及功能当中表示企业文化为一个崭新的学科，其和政治、社会等众多层面都存在若紧密联系。由不一样的层面展开探究,就会导致不一样的结论,曾经对于企业文化的相关界定进行过大概总结,一只存在一百八十多种。即使那些定义研究的方向有所差异,不过对于系统层面而言,其本痍的含义是大概相冏的:企业文化的中心为一个大家都认同的价值观.器够引导公司以及人员开展工
8、作时的活动规范（唐雪莹，丁维东.郑雨彤2020）。所以企业文化能够被界定成一个迸行经济服务的部门当中抱成的具体文化，其具体包括的价值理念,活动规则等物质以及精神方面的各种认知，全部都是该公司人员的一致想法。从更加具体的角度来看，企业文化能够划分成广陵意义与狭窄意义两个层面.广泛意义表示公司当中存在的意识、物质、管理以及行为又化的联会；想爱意义表示将公司价值观作为中心的公司意识形态（范雨泽,潘伟毅2022）。2.2 企业文化的组成部分联系众多材料和探究结论,企业文化通常是下面这些祗念组成的：在学术界,企业文化的构成维度有三分法,四分法和七分法,本篇采用四分法.霍夫斯泰德于跨越合作的障碍一-多元文
9、化与管理当中提到：虽然每一个时期以及每一个民族的文化都具有名自的特点,不过其沟成方式大致是相同的,也就是通过存在差异的精神、物质、行为以及制度文化这四种部分组成（林欣怡.傅佳琳2018）。耶鲁大学人类学博士MichaelZwelI在其著作中对企业文化各个级别展开了具体分类，分为物防、制度以及精神三个方面。这三个方面之间的联系为：精神方面的具体内容表示公司的中心价值观,需要经过物质方面的具体内容才可以进行体现,物质方面的内容是构成制度方面最基本的要素（程星洲，马子琪.蔡宇,2021）。然而，探究企业文化部门能够有利于理清各个方面存在的联系，从而对于企业文化内容更为清楚，让其进行探究以及创建本身企
10、业文化的时候，能够更为有效，融入本身特征,符合公司职员的发展。2.3 企业文化特征研究2.3.1 诚信诚实守信为我国的优秀历史文化，国外也一样看重这一点。针对互联网公司来说的话,由于不是亘实存在的空间,因此就更加离不开诚信,诚实守信作为互联网公司在社会上立足的名片.在客人以及社会当中架起了一座沟通的桥梁（侯晓瑜,郭心怡,2021）。二零一九年在我国的西安成功的举行了网络诚信会议,在会议当中,包括若腾讯以及36（）等在内的三十一所互联网公司开启了有关于平台收入方面的信用创建合作体系，并且还提出了西安倡议这个倡议书,提倡发展有关城实守信相关方面的文化，创造出一种良好的网络生蔻环境（吕梓霖.金语殍.
11、2022）。大多数的互联网公司之间的交易基本上都是在网络上完成的,进行交易的双万不必相见，互联网企业要想生存下去必然离不开诚实守信,同时.该实守信也是企业获得收益的保障。2.3.2 “以人为本”以人为本具有两方面的意思，表层意义说的是人是公司获得利益的生产工具。具体深人的意义是说人不光是一种工具，还有本身所拥有的价值,应该要满足自身的需求，得到别人的尊重,发展并完善自身（卢志豪.萌晓婷,何思.2018）。从这个方面来说的话,才可以称得上是以人为本。知识层面的工作人员是互联网公司非常要紧的一部分,通过利用工作人员本身所具有的知识来产生收益.所以说,怎样让工作人员做到忠实诚信以及积极向上是互联网企
12、业文化创建的根本所在（崔浩尧，许心怡,2021）。从互联网公司的工作人员的角度来者的话,坚持以人为本能够更加发掘其自身所具有的创造能力，使得工作效率笛够得到提升,因此能够为公司产生更多的收益。与此同时，信息技术时代翻天覆地的改变让互联网公司极其需要客户的认可度（戴宇辰.蓝欣埠.袁星.2022）。坚持做到以人为本的互联网公司更加明白客户想要的东西.这让客户在向往更加丰富生活的时候不会造意进入其余公司工作。23.3分享文化互联网公司所具有的分享文化，源自于网络所具有的扁平特征,具有相互依赖性，每个人都揩自己当作中心，也要把其他人当做是中心，正因为如此，我们认为互联网产业这个分享文化是因为其本身所具
13、有的特征所决定的（石思涵.孟天佳.平雅.2021）。总体上来看.互联网本身便为一种巨大的、能够进行交流沟通的地方,分享文化可以说是互联网公笃最基本的文化。互联网公司凭借进行网络沟通以及探讨让公司的工作人员之间可以进行有关于公司价值观念方面的沟通,创建完整的公司价值观念。互联网公司凭借在网络上面迸行推广和客户之间的经验交流分享最终成功的推销自己的产品。3烟台张裕集团公司企业文化内部传播现状3.1 烟台张裕集团公司介绍烟台张裕集团公司是我国葡萄酒行业的代表性企业，深耕葡萄酒领域多年，烟台张裕集团在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家葡萄酒企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华
14、润排行榜排出的“全咏优质葡萄酒企业500强”。烟台张裕集团的发展是我国葡萄酒企业改革创新的缗影,因此能够在很大程度上代表若我国葡萄酒企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神,坚持“以市场为导向.以客户为中心”的经芭理念，拥有一批高素质的管理人才和高素茂的专业技术队伍,吸收新创意，严把质量关口,全方位的服务跟踪，坚持做出高品质产品.本着“追求、质虽、技术、精神”8字宗旨，基于葡萄酒市场需求诳行不断创新,使公司始终处于葡葡酒行业前沿，引领葡萄酒行业的发展。3.2 烟台张裕集团公司文化建设历程创业期：烟台张裕集团公司的创立期组织结施为集权制,一个人掌管多个职位,生存是烟台张裕集团公司最堂要
15、的一环.烟台张裕集团公司还没有建立起清晰的企业文化理念。烟台张裕集团公司初步建立了员工评级、工资福利等相关制度，但这些制度还有待进一步完善。成立期：在这一阶段.烟台张裕集团公司制定了员工手册，包括人力资源政策、职务等级制度、工资福利、出差调整、员工行为规范等。此时烟台张裕集团公司的利润翻番.职工工资待遇明显提高,人员稳定和内部集聚不断加强（刘心怡，陈星宇,杨思）。由烟台张裕集团公司制度不规着,直到制度有详细的制度,制度逐步规范.资金和经验的初级阶段基本完成，进入了资金管理和科学管理的中期阶段。在现阶段,烟台张裕集团公司在企业中首次提出了“以人为本”的管理理念，烟台张裕集团公司管理朝着这一理念的
16、方向发展。2017年底,随着党的十九大的胜利召开,中国特色社会主义发展进入了新时期,烟台张裕集团公司迅速出台了企业文化建设实施方案（下简称方案）.重新调整了企业文化的工作方针,即“继承创新,融入管理”。方案的另一场重要内容是罗列出新阶段公司企业文化建设的四项重点工作（黄维尧，吴紫涵.周佳琪）：落实张裕酒业“三大系统”要素、施建张裕酒业“六种文化”、推进八项业务和实施“12345”精细化管理模式（I是指干部走动管理；2是指双述活动：3是指“三功两素”修炼；4是指四项技术应用；5是指五明行为养成）。前三助内容较之前只是做出了细微的调整,并无实质不同,而将推广“12345”精细化管理直接纳入企业又化
17、的范畴,则是对“融入管理”工作方针的直接体现。“企业文化也是一种管理,它需要把管理作为实际载体和现实平台力能实现文化建设生根、开花结果,推动企业蓬勃发展”O可以说,烟台张裕集团以方案的出台为标志,烟台张裕集团公司企业文化建设的方向已由“顶层设计”向“落地实施发生了转移。发展期：烟台张裕集团公司进入一个快速发展的阶段,在2018-2019年.烟台张裕集团公司对内部文化进行整改，开始引进传统的人本管理理论，可是在操作过程中却发现不少的问题.如张裕酒业的企业文化太过表面,文化建设过于急于求成等，给烟台张裕集团公司的发展带来不好的影响。如何将调台张裕集团企业文化建设与员工的人生追求、企业的未来发展有效
18、联系起来,是烟台张裕集团公司目前急需解决的问题（徐欣宇,孙萍,2021）。2019年年末,烟台张裕集团公司董事长在公司年度工作会上的讲话中.用了大量篇幅阐述其对张裕酒业公司企业文化的认识,旗帜鲜明地提出企业文化是烟台张裕集团公司“不可复制、生生不息”的战略资源，对烟台张裕集团公司“大而全、广而密”的企业文化进行“起身”和“重簿”是当务之急,并提出了要用立“对党忠诚的政治文化、有依规办事的法治文化、优劣相分的考核文化、追求卓越的质量文化、敢为人先的奋斗文化”的目标。3.3 烟台张裕集团公司文化建设现状调查分析3.3.1 精神文化层建设现状调盲分析成立初期.烟台张裕柒团公司决定以“简约、诚信、胜利
19、、创新”为核心企业文化.包括：简化业务流程,简化人际关系；诚信、互信、尊重、团结互助；双赢,公司与员工共褊成长,创新公司发展模式,差异化合格工作方法。具体措施包括（曹亦厚，神子轩,2020）：使张裕酒业员工成为“性善、沟通好、绩效好”的三好员工；建立幸福、舒适、安全的人际关系；张裕酒业坚持以人为本的管理和沟通；坚持平等.部门合作中,长期互助；决策前坚持民主.决策后实行独裁；允许工人犯错，但不能容忍谎言；在工资分配方面,公平分配是第一原则。有关精神文化层建设现状的调查情况如下：（I）在员工培训期间.烟台张裕集团企业文化会对自身有很大的影响吗I单选题1选位小计比例是8584.16%否1615.84
20、%本题有效填写人次101(2)员工在培训期间学习烟台张裕集团企业文化,是否会带动员工的提聚力,创造枳极性单选题选项小计比例是6968.32%一般2221.78%不是IO9.9%本题有效填写人次IO1(3)烟台张裕集团企业文化是否会指引彳叁张裕酒工2新员工发展【单选题I选项小计比例是8786.14%否1413.86%本题有效填写人次1013.3.2行为文化层建设现状调查分析烟台张裕集团公司管理者带头做典范，以身作则,要求员工准时上下班之前，自己先做到准时上下班(谢楚岩.彭星羽，姚思2)21)。在销售和内部服务两级团队中树立了典型，张裕酒业员工的积极性和主动性得到了很大提高,团队沟通变得比以前更容
21、易.气氛也变得融洽友好，向事乐于互带互助.行动纪律和文化得以建立起来。有关烟台张裕集团行为文化层建设现状调杳情况如下：(I)您认为当前烟台张浴集团的企业文化应该是企业管理员工的另一种更柔性、更隐蔽的、以使员工服从企业的目标和利益手段吗？I单选题1选项小比例计是7271.29%否2928.71%本题有效填写人次10I(2)您会因为烟台张裕集团企业好的企山文化,7。感到骄傲和自豪。单选出选原小计比例是8281.19%否19J18.81%本遂有效填写人次IOI(3)一个好的葡萄酒企业文化会让您更努力的去工作单选题I选项小计比例,是8786.14%三14.13.86%本题有效馍写人次IO1(4)一个好
22、的葡萄酒企业文化，会间接的反应在烟台张裕集团公司的服务整体感受上.使您产生的服务认可程度是I华选题选项小计比例非常好5554.46%好3534.65%一般615.94%不好5I4.95%本题有效填写人次1013.3.3制度文化层建设现状调查分析在烟台张裕集团创业的最初阶段,企业领导人不理解建立企业文化的垂要性。此外,那时张裕酒业人数较少，也没有制定不同的规章制度(唐雪至，丁维东.郑雨彤,2018)。随着烟台张裕集团企业的不断成长和企业的不断壮大，张裕酒业企业不断建立结构和制度文化,建立了人事政策、闵位贡任制、薪酬福利制、出差旅行费报销等相关制度。有关制度文化层建设调查情况如下：(I)您认为造成
23、烟台张浴集团企业文化形同虚设,得不到张裕酒业员工认同的原因是什么【多选题I选项小计比例张裕酒业的领导者不掂以身作则4443.56%对烟台张裕集团企业文化的传播与亘灌工作不到位4645.54%烟台张裕集团将企业文化视为更隐藏的、柔性的管理员工的手段4746.53%张裕酒业员工都业已形成一套自己工作的原则，无需企业文化影响3332.67%现有的烟台张裕集团企业文化与员18工的预期相距甚远17.82%本题有效填写人次IO1(2)您认为企业文化应该是企业管理员工的另一种更柔性、更隐蔽的、以使员工服从企业的目标和利益手段吗？单选题选项小计比例是7271.29%三2928.71%本题有效填写人次IO14烟
24、台张裕集团公句文化内部传播的问题4.1 管理者不关注企业文化创建研究表明.前分张裕酒业员工在入职前通过使用其产品以及一些社交平台上的入职分享了解到烟台张裕集团的一些基本待遇,导致在真正接触烟台张裕集团并入职后一些一线职工对烟台张裕集团公司的策略制定、发展宗旨具有一些认知方面的错误.此在一些方面上导致了烟台张裕集团公司职工对企业文化的认知会出现偏差,从而导致工作进程不顺，员工难以在短时间内适应工作环境等问题。综上所述,我认为烟台张裕集团对于企业文化建设存在以下两个问题。4.1.1 企业文化策略制定认识不足烟台张裕集团企业因为本身的特性,所以愈加关注企业的收益效用,但是忽略了企业的文化内涵。于是.
25、烟台张裕集团领导者觉得公司文化为缥缈的,甚至觉得企业文化为大型企业的专有。一些企业管理者仅仅关注企业文化的外在表现,将企业文化当作为一种外在的形式,却不关注潮萄酒企业文化的本质与现实效用(范雨泽.潘伟毅.2022)。烟台张裕集团企业文化被当成为企业的一种外在活动形式,仅仅为一个形式,并不创建张裕酒业企业文化的实际体制。仅仅通过利用社交平台上的推文大肆宣传工作环境.福利制度.掩盖了其内部激烈的竞争体系,还有工作强度的巨大压力,导致用来宣传的社交平台上出现了不少烟台张裕集团员工离职的推文。4.1.2 缺乏长远发展的观念作为一家翻麴酒公司.嫌钱固然是领导的最终目的，但这些领导却经常会将烟台张裕集团公
26、司的文化建设忽略掉，而烟台张裕集团公司自身所具备的“大厂”特征，往往又不需要过多的企业文化去吸引人才（林欣怡.傅佳琳.2020）。一些张裕酒业第萄酒领导在诳行具体了解之后发现,虽然企业文化建议会对公司的发展起到一定的促进作用,但这种企业文化建设本质上还是为了作够谋取更多的利益,而对于公司的领导而言,烟台张裕集团企业文化只不过是公司的门面,或者说是张裕酒业公司的包装，在烟台张裕集团企业文化方面,公司领导也不会在这方面投入过多的精力，这是由于公司领导的这种理念，以及这种行为造成了公司的企业文化建设形同虚设，本质上对于公司没有任何促进发展作用。4.2 企业文化建设缺乏系统理念从调查数据中能够看出,对
27、于烟台张裕集团企业文化的认知,烟台张裕集团公司的员工存在一些十分显眼的误区，不仅如此，烟台张裕集团公司员工的企业文七相关知识也十分匮乏,因此，在这些员工看来，张裕酒业的企业文化并不能对自己的工作或者生活带来什么改变（程星洲.马子里.蔡宇.2020）。在日常工作过程中,烟台张裕集团员工不能以一种较为主动,较为积股的状态进行工作,往往是安于现状,不思进取,因为他们只要筐够完成当天规定的工作量就已经付出了全力。需要注意的是.工龄较大的一些张裕酒业员工.甚至对工作持有一种怠慢的态度,不仅缺乏意识,创新精神还非常低,不仅如此.这些工龄较大的张裕酒业员工虽了解自身的能力不足，却仍然不愿急通过学习来提高自身
28、的能力,丰富自己的经蛤，甚至经常会对类似葡萄酒企业的形式以及经验进行照搬,或者是抄袭.来建设烟台张裕集团公司的机制以及内容，而这些行为往往会导致企业文化仅仅只是一种形冏虚设的葡萄酒文化，永远只会漂浮在表面（侯晓瑜，弱心怡,2021）,不仅如此,烟台张裕集团企业的实际情况也会与企业文化不贴合.这都是由于烟台张裕集团公司缺乏创新意识以及风险意识,正是由于公司在这两方面的意识都十分匮乏,这才导致张裕酒业葡萄酒的员工的工作内容单一,很难在工作能力上得到提升。4.2.1 缺乏战略规划体系现如今烟台张裕集团正处于关键的企业转型时期,在这一关键时期中，招同事看作家人,将张裕酒业企业作为家.以人为本,应当是烟
29、台张裕集团企业文化建设的思想,烟台张裕集团公司的企业文化建设,在战路规划体系方面仍然是比较缺乏,烟台张裕集团公司在推广企业文化时,没有与葡萄酒企业的文化建设进行有效的结合,也没有在活动,或者是政策的多个层面上对张裕酒业员工的情感，后续进行跟踪了解与支持，可见烟台张裕集团公司在推广企业文化的过程中，整体思想十分匮乏,只会一味地向外界灌输工作环境好,福利高的一面。4.2.2 绩效评估指标单一在大部分公司员工看来,找出工作效率高的优秀员工来作为模范员工,从而来激发员工工作的积极性是一件很合理的事。然而,由于烟台张裕集团公司的科技公司特性,使得一些卤位的员工工作内容会很单一,导致“模范”的定性也变得不
30、具代表性和多样性（B梓霖.金语惇）。这就会让部分张裕酒业员工会对模范员工的绩效评估系统单一的指标表示不满.认为激励张裕酒业模范员工的相关的政策比较小,不仅如此,由于张裕酒业葡萄酒关于模范员工的奖励的方式,普遍采用的都是发放额外薪资.或者是发放一些额外福利.因此，现在的烟台张裕集团员工,尤其是网进公司的张裕酒业新员工,总是会不满意于这种在对自己不利的评估制度下产生的奖励,现在的烟台张裕集团员工,大多是独生子女,他们更想要追求的是一种荣誉感,一种自尊。因此，烟台张裕集团企业可以将这两方面来作为着重点,迸一步的对张裕酒业员工实施激励的政策.鼓励烟台张裕集团员工能够提出更加具有创新性的计策来促进企业的
31、发展.在对张裕酒业员工退行鼓励，采取激励措施时，要尽可掂的挺够让烟台张裕集团员工感受到自己是十分被需求的,是十分受关注的,如此才墟够对员工起到一个持续时间更长的激励隹用。4.3 企业文化建设措施形式化4.3.1 企业文化建设留于形式对于降低烟台张裕集团公司的员工流动,葡萄酒企业文化的建设会起到很大隹用,烟台张裕集团公司文化改堇的相关配套活动,基本上包括了工作生活的各种万面.并且烟台张裕集团公司文化改革动力的出发点也是从员工角度出发,但在实施张裕酒业企业文化建设的过程中,往往会被巨大的工作量给掩盖（卢志豪.薜晓婷.何思）。管理者们只会一味地关注福利的发放.活动的举办,比较注重的是一种表面的奖励员
32、工。形式化的智药酒企业文化建设反而使得一些给员工提供的一些娱乐福利设施等成为了不必要的成本，因为烟台张裕集团员工根本没有过多的休闲时间来使用这些各种各样的娱乐设施。4.3.2 企业文化建设平台缺乏内容由于活动的创新性较低,因此就算活动在刚刚举行的初级阶段,能够对多数的职工具有很高的吸引作用，吸引他们来积极的参与到活动之中去，但当这些张裕酒业员工一旦较长时间参加于同样的活动之中后，便会对这种活动失去了起初的新鲜感,纷纷退出活动，大大的降低了活动的参与度，需要注意的是,现如今这个时代是网络信息时代，因此.传输信息的主要的也是重要的渠道是网络.因此,在传播企业文化的过程中,需要重视网络的隹用,以最大
33、程度来发挥网络的价值（崔浩光，许心怡）。但对于烟台张裕集团公司的实际状况而言,要想对企业的文化进行传递与宣传,仅仅只通过网络,这一奏道是远远不够的.从长远来看并不会有匕度理想的效果。基于以上原因,建设烟台张裕集团的企业文化传播网络卖道以及企业文化传播的平台,对于烟台张裕集团公司而言是十分重要的,如此才能够使烟台张裕集团公司所构建的企业文化网络传播平台，让更多的员工更加快捷方便的使用.使更多的员工来支持这一企业文化网络传播平台.并参与到其中。4.4 企业文化建设制度不完善虽然烟台张裕集团公司的企业文化建设已经持续了好几年,但烟台张裕集团公司的文化建设实施效果仍然没有一定的评价机制，不仅如此，烟台
34、张裕集团公司也没有建立文化建设评估制度。这都是因为烟台张裕集团公司缺乏文化激励以及文化评价，因此烟台张裕集团公司必须要认识到企业文化会制约自身的管理体制改革,不仅如此,还会对管理体制改革起到一定的影响（戴宇辰,蓝欣婷，哀星,2021）。烟台张裕集团公司规模在不断犷大,经营的比围也在不断扩大,不仅如此,烟台张裕集团公司也在慢慢的融入到国际竞争之中去，在企业管理这一层面,一些崭新的竞争问题会被带入到烟台张裕集团公司的翻萄酒产业之,由此可见，对烟台张裕集团企业文化建设制度进行完善，已经迫在眉鹿，烟台张裕集团公司需要加快完善进度。4.4.1 制度更新与企业发展实际脱节企业更新制度的速度比较慢.导致企业
35、的制度并不能够与时俱进的,对员工起到更好的管理作用,从调查问卷能够看得出来.大部分的烟台张裕集团员工都认为烟台张裕集团公司的许多制度文化建设存在问题.可见烟台张裕集团公司需要不断的优化制度,改善制度,在这方面，烟台张裕集团公司的提升空间也非常大。4.4.2 绩效考核制度不完善能够对烟台张裕集团企业的整体的效绩提到提升作用,对企业的管理水平起到提高作用,对员工工作的主动性以及积极性起到激发作用,是公司管理的重要手段也是重要内容。烟台张裕集团公司虽然已经找到了相关的考核实施方法并且已制定了相关的绩效考核制度,但在公司的管理层看来，仅仅只是将这种绩效考核来作为对张裕酒业员工进行管理的其中一种手段。并
36、且张裕酒业公司在建设制度时建设的这种制度并不会以对张裕酒业员工进行正面引导来作为重心，反而是更注重对葡萄酒员工工作内容和质量的约束,如果一直是这种制度的话.烟台张裕集团公司中的员工的积极性便会被降低。5烟台张裕集团公司文化内部传播改进对策5.!加强重视企业文化建设1.1.1 制定符合企业实际的战略目标各个葡萄酒公司之间的差异性还是t电大的,这是由于每个葡萄酒公司的创收渠道.员工素质以及合作伙伴等各个方面都不尽相同，因此,每个翦镣酒公司的文化也都有自己的独特之处。需要注意的是，葡麴酒公司的企业文化也应当随着公司的发展而不断的调整,如此前镉酒公司的企业文化，才能够与公司的发展相贴合.从而促迸公司不
37、断的发展。而烟台张裕集团公司的发展速度比较快,因此,烟台张裕集团公司更应当不断地将自身的经营理念进行优化完善,从而才能够与时俱进的制定出与公司相结合的战略目标.从而才能够与不断发生变化的外部的环境相适应（石思涵，孟天佳，平雅）。烟台张裕集团公司应当全面且深入的对每个发展阶段的现状都迸行研究了解,对员工这一群体的素质也要进行全方面的考察，只有在对张裕酒业员工的素质以及公司的现状迸行全方面的了解之后，曲药酒公司才能够对自身的特性有一个更好的掌握.才能够建立与自身的特性相符合的文化建设战略。1.1.2 制定明确目标,提升宣传力度成立烟台张裕集团公司企业文化建设工作领导小组,要一直以烟台张裕集团公司的
38、企业文化建设,想要实现的目标为中心来进行大范围的宣传推广,只有将公司的企业文化建设所要实现的目标,迸行更好的宣传推广,员工刁能够对烟台张裕集团企业文化建设目标更加的了解,从而才能够发动员工这一群体，激发张裕酒业员工的潸能，使得烟台张裕集团公司所面临的问题找寻到更好的解决方法（高天宇,崔志豪2021）。一个曲西酒企业是由每一位员工组成的,因此，烟台张裕集团企业要想能够达成巨身的文化建设目标,那么就需要让张裕酒业员工对企业的文化建设整体目标明确了解,张裕酒业员工对目标的了解是葡萄酒企业开展文化建设的首要条件。5.2 构建系统的企业文化建设体系5.2.1 完善员工个人发展规划烟台张裕集团公司在管理企
39、业员工的过程中,应该使自身的企业文化贯穿于全过程.在进行烟台张裕集团企业员工文化建设时.应该从招聘这一环节出发,烟台张裕集团企业和员工这二者之间应该以一种互相平等的关系来对彼此的发展意愿,以及发展需求来进行全方面的了解，公司不爵将自身企业的组织承诺进行考大，应该将张裕酒业的员工分为不同的类别，并根据员工的类别来实行关于发展个人成长的计划。烟台张裕集团企业在对员工进行培训的过程中,制定的培训计划,应当以烟台张裕集团新员工的工作目标,以及张裕酒业新员工的不问的学历来作为出发点,除此之外.引入的信息要全面（徐欣宇,卧泽）。烟台张裕集团企业在进行培训的整个过程之中,都应当让员工在培训的过程中感受到企业
40、文化建设的价值,以及张裕酒业企业文化建设的内涵.而文化软实力评估以及个人成长评估都应该包含于葡萄酒公司在对进入公司之后的员工的绩效评估体系之中。5.2.2 丰富企业文化建设内涵黎群在企业文化建设应走出七大误区中也提出，对企业文化形式盲目追求，将企业文化的真正内涵忽略是存在于我国的企业文化建设中的一个十分明显的问题.在部分葡萄酒企业看来,进行企业文化建设,无非就是将工作与企业中的员工的又化生活搞好,例如在员工黑体内搞一些娱乐性的活动,这就是所谓的企业文化,但其实这些只不过是企业文化建设的一小部分,并不是最为主要的内容。烟台张裕集团公司所提出的企业文化建设是对员工起引导作用,引导张裕酒业员工群体向
41、同一个方向努力前退，从而烟台张裕集团企业的发展也能够通过员工的共同努力，而进一步的加快,首先.企业需要将老员工所持有的文化理念进行转变,其次.要在新员工这一群体中渗透企业的文化建设观念,企业要想得以发展.那么就要不断的创新,张裕酒业企业文化对企业现有的指标体系进行不断的优化完善.使管理者对于企业文化创新的认识得到进一步的提高，使企业的文化内涵更加充盈，更加丰富（曹亦婷.钟子轩）.在进行张裕酒业企业文化建设时，需要不断的对观念进彳插IJ新，对于张裕酒业员工的激励，也不仅仅只是物质方面,而应当对泅台张裕集团员工自身所拥有的知识方面的能力迸行迸一步的培养.将知识创新以及企业文化创新进行有效的结合,使
42、得员工能够对这种创新的变化更好的适应。5.3 企业文化实践和理论建设相结合5.3.1 企业文化实践和理论建设相结合葡萄酒企业的文化实践与理论建设结合起来,是企业在其文化建设中面临的最紧急的难题.葡萄酒企业自身要充分体现基础设施的建设就是要建设又化理念.文化理念是建设企业文化的基础,在企业文化建设过程中必须有专门领导负责,执行与制定全方位的规受制度。在建设葡葡酒企业文化时，为了记录人员参与的满意度与活动过程，要求建设有信息追踪机制。实施建设企业文化，对企业的优秀员工提供培训专业技能的机会与物茂奖励。积极开展企业文娱助目，借助建设企业文化的机遇，抓好基础设施建设（谢楚岩.彭星羽,姚思,2021）。
43、为了实现在烟台张裕集团企业整个管理水平中发挥建设企业文化的推动隹用.首先是要保障对员工科学合理的基本管理制度。依据企业的现状,烟台张裕集团公司应该制定建设文化的长期与短期规划,具有统一的目标,以及能够互补的作用C企业的长期规划包括短期规划框釜C根据建设明台张裕集团企业文化的长期目标,作为建设烟台张裕集团企业文化专项活动的指导，完善文化活动的信息回馈与信息跟踪机制，推动企业的发展。532找到符合企业特征的切入点对建设葡萄酒企业文化的进一步推动,关键是挖掘的文化切入点符合企业特质。在建设烟台张裕集团企业文化的过程中.其一直存在的难题是缺少具有创新性的落实措施和宣恃载体。其一是要在制度层面为烟台张裕
44、集团的企业文化建设宣传提供保障.成立烟台张裕集团企业文化建设张裕酒业领导小组自由分管领导担任组长,同时制定相应的实施措施方案来确立阶段性目标与总体的目标（唐雪至，丁维东，郑雨彤）。其二是要将知识竞赛和征文等手段方式连接到网络载体中.凭借工作平台员工对系列宣传文化的材料学习,重视通过在烟台张裕集团企业官网开设专栏与论坛的方式对舆论加强造势,与此同时对张裕酒业员工的培训要继续增强力度,深入且广泛的对企业文化理念进行宣传,使得烟台张裕集团员工对企业文化理念认同的效果。其三是继续加大烟台张裕集团对其企业文化理念的对外宣传，把标牌、办公用品和手册进行统一的识别形芸,同时对公益、创建文明等诸多方面把烟台张
45、裕集团企业文化融入其中，实现社会群体和企业客户能够准确熟悉和了解烟台张裕集团，支持其建设烟台张裕集团企业文化。5.4 完善企业文化建设制度5.4.1 完善企业文化建设制度完善建设企业文化的制度体系是烟台张裕集团应该采取的措施,并以考核绩效、激励与用人等制度体系方面着手建设。企业的用人机制与人才素度在市场经济中，会对提高企业效益产生影响,制定科学合理的选拔人才制度,加强对人才的教育与岗位培训工作，完善人才培养体系，充分发挥人才的潜力以及在企业工作中的积极性，凭借自身的独特优势在位企业作出贡献的同时实现自身价值。5.4.2 完善企业绩效考核制度在烟台张裕集团中绩效管理的原则具有评价标准的明确性,进
46、行绩效评价时根据客观的事实,从而实现激发企业员工积极参与工作，发挥进行绩效核算的作用。把奖励给予具有好绩效的员工,同时惩罚绩效较差的员工。在企业文化的建设过程中要做到奖罚明确，实现有效的绩效管理机制,提高对绩效管理的执行力（林欣怡,傅佳琳）。总和衡室建设烟台张裕集团企业文化的效果,包括了企业员工工作态度、业绩以及能力等诸多指标,联系建设过程,以建设企业文化为导向,对建设企业文化成果进行检验,激发企业员工的工作枳极性,其次对建设企业文化进行针对性的改革,使得建设文化政策完善与规范,充分发挥企业文化的作用,提升企业在市场中的竞争力。在给予员工物质激励的同时，加强对员工内部精神理念的激励，肯定员工在
47、公司的表现，提供员工发展与学习的机会，做到晋升制度公正、公开，实施具有弹性的工作机制。5.4.3 开展多元化企业文化建设活动重视文化基础的稳固,在稔固的基础上实现有效的辐射,实现名系统和部门都能够牢固把握企业文化的内涵,把外部和内部结合起来,在此基础之上拓宽建设活动的力度与范围。通过组织企业员工进行参观学习文化基地,发挥建设企业文化教育示范基地的作用。同时体现出网络的独特优势,连通和员工进行有效交流的沟通渠道，困绕相关的文体组织迸行举办各种活动。6结论本文对烟台张裕集团公司企业文化改善建设措施的探究，具有较强的可操作与针对性。在未来的市场中,企业竞争力必耨离不开企业文化的建设。所以要提升对建设企业文化重要性的认知,提前具有针对性的对其进行安排与部署.立于前脸性和宏观性的维度来审视建设企业文化的重要隹用,做好短期与长期的目标规划。企业文化要在时代进步的潮流中与时俱进.：R有科学的发展建设意识,依据自身发展的实际状况进行合理的改善.有创新和求变的思维,建设企业文化更加符合员工和时代的需要，迎接时代进步中面对的新挑战和新机遇C附录访谈提纲一、访谈目的了解以
