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1、erp实践报告范文（通用4篇）实践有着诸多的含义，经典的观点是主观见之于客观,包含客观对于主观的势必及主观对于客观的势必。实践就是人们能动地改造和探究现实世界一切客观物质的社会性活动。实践的根本特征：客观性、能动性和社会历史性。实践的根本形式：经济、政治、军事、教化、科学，以下是为大家整理的关于erp实践报告4篇，供大家参考选择。erp实践报告4篇erp实践报告篇1试验名称ERP企业沙盘模拟实训课程名称ERP企业沙盘模拟实训系财会系班级注会1014班学号2024020419姓名林舜妍实训角色职位财务总监试验地点1-402试验日期20xx-10-29为期一天的沙盘模拟训练最终落下帷幕，公司经过我
2、们团队五年的经营取得不错的成果。但这不代表我们的经营过程中一帆风顺，也不代表着以后的经营能够如鱼得水。在这短短的几天过程中我们企业遭遇过各种困难、挫折、资金缺乏，面临订单违约等各种难题。但这些最终都被我们解决了。通过这次的沙盘模拟训练，我从中学到了很多东西。经营一家企业并不是那么简洁的，但有了资金、技术、劳动力并不能做好一个企业，它还须要精明的管理，长远的战略等等。刚起先接触沙盘时，我们并不是很清晰沙盘的规那么,通过老师上课的讲解和书本上的介绍才起先渐渐的清晰一些。同时，我们边操作老师边讲解，这样也促使我们更快的驾驭沙盘的规划。很快，当我们经营到第三年时，我们的企业出现了紧要的亏损和资金周转不
3、灵，企业面临破产。不单是我们，其他小组的同学也出现跟我们企业同样的状况，甚至有几组同学经营的企业已经破产了。其实出现这种状况的缘由在于我们大局部人都没有对企业的经营做一个可行的战略规划，有的不计本钱盲目投放广告，各种问题都有，各职位的负责人对自己负责的职责也不清晰，导致整个企业的经营管理特殊的混乱。除此之外，也有局部同学反响由于我们刚起先接触沙盘模拟的训练，很多规那么和微小环节不是很清晰，导致操作时的混乱。鉴于上述的状况，老师征求同学们的相同看法，让我们重新从第一年起先经营。有了第一次初步接触的根底，我们每个人都对整个沙盘的规划了解得更加的透彻，信念也更加强。企业的经营状况：怀着自信的心情，我
4、们边探究边操作起先了其次次的经营。第一年，首先我们召开了年度规划会议，协商我们应当投放多少广告费，为了能够拿到本地市场的订单优先权，我们确定投入12M的广告费。虽然这个广告费投得比其次名的多了几百万，但是我们最终拿到了选订单的优先权，为我们第一年的订单争取了较大的产品数量，也为我们以后占据本地市场的销售老大奠定了必需的根底。同时，我们确定开拓新的市场，因为只有开拓更大的市场，我们的产品才会有更大的销量。所以我们分别对区域市场和国内市场进展了投资。产品的资格认证在市场上是一个重要的通行证，所以我们也对IS09000的资格认证进展了投资。另外新产品的研发我们也没放弃，对P2产品进展了投资研发，由于
5、资金的问题我们对P3的产品确定其次年再起先投资研发。得益于第一年正确的广告策略，我们拿到了最大的订单，产品的销售量排在本地市场的第一位，自然而然其次年我们就是本地市场的老大了。今年我们的广告策略有所变更。随着市场的变更，我们对本地市场的Pl、P2产品有最低的广告费，这样既可以幸免奢侈我们的广告费，又可以有优先选单的权利，使广告效用最大化。与此同时，区域市场的Pl、P2产品我们也投放了最低广告费1M。我们考虑到本地市场已经可以拿到的订单和我们的生产实力。为确保不违约，我们的P2产品只拿产品数量最小的订单。为了扩大生产我们变卖了一条手工生产线，主要是升级为更先进的生产线。第一季度起先投入一条柔性的
6、生产线，其次季时又投入另一条半自动的生产线。由于各项费用的支出和企业管理费用的开支，这时现金起先变得惊惶，为了企业的接着运转。第一季我们借了短期贷款20M,年末我们一次性借了长期贷款60M。同时，接着维持原有的市场和产品之外，又开发了新的市场及亚洲市场和P3产品的研发。到了年末虽然我们的年度净利润还是负的，但比起第一年，我们的年度净利润增加了。企业经营到第三年时是最难过的一年，除了要做好前期的预算也是特殊重要的。首先，各个市场的广告费的投放还是极其重要的一局部。在保持本地市场老大的根底上，我们对本地市场的Pl、P2、P3产品投了相宜的广告费,对国内市场的P3产品投了3M的广告费。企业经营到此时
7、此刻，经过我们团队的探究确定,接下来主打P2产品，因为P2产品是我们最大优势的产品。但是也由于我们的策略失误，第三年我们漏投了区域市场产品的广告投入，使得我们白白奢侈了已经开发好了的市场，导致下一年重新投入费用才能启用该市场。同时为了后期产品的须要，我们起先投了IS014000的资格认证。随着订单的量越来越大，我们租用了小厂房来扩建两条手工生产线。就这样，我们慎重的度过了第三年，直到年末我们的年度净利润还是比去年上升了。到了第四年，有了前三年的一系列前期工作，我们的生产经营起先好转了。我们发觉为了使企业的利润更大的最大化，生产P2、P3产品对我们更有利。所以确定主打P2、P3产品，放弃Pl产品
8、的。考虑到产品生产的须要和提高生产效率，我们精简生产线，在第三季起先我们又投入一条柔性的生产线，变卖了两条手工的生产线。今年的销售收入到达了经营以来的最高额92Mo而且年度净利润也从今的负转为净正7Mo充裕的现金为我们接下来最终一年的生产供应了富有的资金周转。最终一年，我们放弃了各个市场的Pl产品，在制定策略时侧重对各个市场的P2产品广告费的投放，对P3产品只投放国内和亚洲市场，且亚洲市场的P3产品广告投放较大，主要是为了争取以后生产经营的市场营销地位和订单的数量。此时，在小厂房投入了两条的手工生产线来生产我们大批量的订单。同时，我们贴现了应收账款上的现金来扩大生产。由于企业只经营五年，所以我
9、们对国际市场就放弃了投资，因为投资了也用不到反而会造成资金的奢侈。到最终整个沙盘模拟训练完毕时我们企业的全部者权益为27M,以总分70.2分居第一。企业成败的关键和要素:在整个企业经营的过程中，我们有过策略的失误,也有体验过成功的喜悦，总结经验教训得出以下几点我们成功的关键和失败的缘由。取得成功的关键：一、提前规划，步步为营中国有句名言：“凡事预那么立，不预那么废”、经营企业也一样，你要经营好一个企业，使她走得更长远,就必需制定一个长远的企业战略规划和精明的战术准备。所以在企业第一年起先经营时，我们先协商好了第一年我们要怎么投广告费，要不要研发产品及开拓新的市场等。到了其次年我们起先制定我们的
10、长远战略规划，考虑每一年怎么运营，侧重哪些产品，做好各项开支的预算，然后一步一步遵照我们制定的规划走。当然，我们在经营的过程也有遇到突发状况,比方：遇到资金短缺、广告投放不志向等问题时我们也会刚好依据实际状况作出调整，灵敏应变发生的状况。二、团队合作，同心同德企业的经营离不开团队的公共合作，一个人的力气再大你也不行能做好全部的事情，更何况是一个特殊困难的企业。我们的企业有总经理、财务总监、营销总监、生产总监和选购总监五个职位，每个职位都有自己的职责。除了每个职位做好自己的本职工作外，我们还相互监视、检查。五个职位相互沟通，信息的沟通畅通极其的重要。特殊是财务总监，财务总监负责的事情比拟繁多，除
11、了要遵照操作流程一步一步操作,同时账面也要记录清晰了，一步很小的错误就会使资产负债表无法平衡，账目就无效了，既奢侈时间，又影响企业的生产效率，当然要是在现实企业中可能会造成紧要的后果。三、前车可鉴，后事之师俗话说：吃一堑，长一智”。前人留下的经验也是很宝贵的，可以让我们少走很多不必要的弯路。在我们企业经营过程中，借鉴了一些前人的经验，我们队队员通过在网上查找一些相关的信息，结合我们的企业现状，这让我们制定除了更好的战略规划。在企业的操作经营中我们也出现过错误，归纳总结有一下几点：第一点、操作流程不标准，财务报账老出错。刚起先的前两年，我们的整个操作很不标准，费用的支出或收入跟账面记录没有同步。
12、这让我们吃了不少苦，一次的财务出现问题，我们就要重新检查每一步的操作，奢侈了我们大量的时间，导致我们提交报表时间比别人更慢，也因此吃了亏，被扣掉15分。发觉问题后，我们有刚好调整我们的操作流程，同时让我们的生产总监一边监视财务的记录，到最终我们的问题得到了改善，但是财务报表还是有几次出现了问题。这次的失误给了我们一个深刻的教训。不管做任何事情都应谨慎、细心，不然最终吃亏的还是自己。其次点，盲目投资，错失市场。想问题不全面让我们错失了区域市场。在投放广告时由于我们对各个市场的广告投放看法有所不同，在没有协调好的状况下上交了广告费的报表，最终导致已经开发好的市场白白的放弃了，这不仅奢侈我们之前对该
13、市场的投入精力,也增加了我们的资金负担。第三点，由于小组给各成员都有自己的职位职责，对有些问题的看法不相同，我们没有刚好协调好各方面的看法，在同一个问题上争论的时间较久，这也让我们奢侈了较多的时间。从企业的角度来说时间就是金钱，时间就是效益。对所担当职务的感受：在企业中我担当的角色是营销总监。企业的利润是销售收入带来的，销售实现是企业生存和开展的关键。营销总监多担当的责任主要是开拓市场、实现销售。为了谋取新的开展空间，进一步壮大企业的实力，一方面要稳定现有的市场，另一方面又要踊跃开拓新的市场空间，力求企业在销售上一个新的台阶。此外,营销总监还要结合市场预料及客户需求制定销售准备，有选择地进展广
14、告投放，取得企业生产实力相匹配的客户订单，与生产部门做好沟通，保证按时按量交货给客户，监视应收账款的回收，进展客户关系的管理。通过这次的沙盘模拟训练中，不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了自身存在的缺点，有多少决策和执行的错误，但是你得到的收获会比那些走得一帆风顺的企业多很多。因为在模拟经营中那些苦痛的教训和失败的阅历能令我们在特定的环境下得到更深切的体会。在成功、失败的体验中，我最大的收获是学到了管理的学问，驾驭了管理的技巧，感受了管理的真谛，加强了同学之间的沟通与理解，体验到了团队的协作精神。亲身体会了一个制造型企业管理流程，包括：物流、资金流、信息流的协调，理解企业实际运作中各个部门和管
15、理人员的相互协作。我们把平常学的理论学问具体的与实践进展了一次综合，加深了对理论的相识。提高了自己分析问题的实力，开展了思维，得到了熬炼。对企业下一步开展的建议和看法：ERP模拟试验，他不只是一个简洁的生产和销售的过程，他须要的更多。对于企业下一步的开展我有以下的建议。首先，知己知彼，才能百战不殆。做好市场调研，对市场信息（市场需求、生产实力、原材料、现金流等）充分的了解，并加以分析（利润表、资产负债表等财务报表）和判定。然后在作出适当的战略规划（广告订单、贷款、设备的更新改造、资格认证、市场开拓、产品研发等）。其次，要擅长总结工作。试验中，我们可以发觉一年后我们应当谨慎总结，以防范犯过的错误
16、再次发生，以及可以作出合理的决策。最终，良好团队合作精神。我们切身体会到团队协作的重要性。在企业运营这样的一艘大船上，每个角色都要各负其职，各尽其力，同时也要同心同德对抗经营中遇到的困难，这样这艘大船才能乘风破浪，走得更远。实践只是一个缩影，从中我们学到的真东西才是我们以后工作、创业、生活中的宝贵经验。坚信幻想，坚信将来，在我们人生的旅途上踏实走好每一步，我们的明天将会更奇妙。最终感谢当天始终指导我们的老师！erp实践报告篇2ERP综合实训总结ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源准备）的简称，是上个世纪90年头美国一家IT公司依据当时计算机信息、IT技术开展及
17、企业对供应链管理的需求，预料在今后信息时代企业管理信息系统的开展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/效劳架构，运用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。它利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进展管理，把客户须要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层供应解决企业产品本钱问题、提高作业效率、及资金的运营状况一系列动作问题，使之成为能完全按用户
18、需求进展经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。它是一个以管理睬计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获得客户订单，完成加工和交付，最终得到客户付款。是综合客户机和效劳体系系统、关系数据库构造、面对对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息产业成果，以ERP为管理思想的软件产品。换言之，ERP将企业内部全部资源整合在一起，对选购、生产、本钱、库存、分销、运输、财务、人力资源进展规划，从而到达最正确资源组合，取得最正确效益。ERP的合理运用已经变更了企业运作的面貌。ERP通过运用最正确业务制度标准businesspractice以及集成企业关键业务流程businessprocess
19、es来发问和提高企业利润，市场需求反响速度和企业。ERP是信息时代的现代企业向国际化开展的更高层管理模式，它能更好地支持企业各方面的集成，并将给企业带来更广泛、更长远的经济效益与社会效益。与之相应的是ERP系统。ERP系统是指建立在信息技术根底上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工供应决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求准备）开展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地缔造社会财产的要求，成
20、为企业在信息时代生存、开展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。ERP行业人才稀缺成为SAP开展的制约因素之一，鉴于此，国内的ERP培训行业渐渐起先开展，其中开展最快的是安豆教化ERP,高端ERP培训品牌全国最大的ERP就业培训基地。ERP管理系统的扩大点与主要特点如下：（I）ERP更加面对市场、面对经营、面对销售，能够对市场快速响应；它将供应链管理功能包含了进来,强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系；并且支持企业后勤管理。（2）产品数据管理PDM功能，增加了对设计数据与过程的管理，并进一步加强了生产管理系统与CADCAM系统的集成。（3）效劳器分布式构造、面
21、对对象技术、基于WEB技术的电子数据交换EDI、多数据库集成、数据仓库、图形用户界面、第四代语言及帮助工具等等。一般而言，除了ERPll的主要功能外，ERP系统还包括以下主要功能：供应链管理、销售与市场、分销、客户效劳、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统(ManufacturingExecutiveSystemMES)工作流效劳和企业信息系统等方面。此外，还包括金融投资管理、质量管理、运输管理、工程管理、法规与标准和过程限制等补充功能。ERP沙盘模拟是针对代表先进的现代企业经营与管理技术一ERP(企业资源准备系统)，设计的角色体验的试验平台。ERP模拟沙
22、盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘遵照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的全部关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资选购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个局部为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规那么，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5-6年的经营，通过学生参与沙盘载体模拟经营对抗演练一讲师评析-学生感悟等一系列的试验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销筹划、组织生产、财
23、务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，造就团队精神，全面提升管理实力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。经过了几天的实际操作，发觉沙盘模拟是项很高深的学问。我们做的是有关国内某企业将来几年的运营准备的沙盘模拟。为了制定好来年的运营准备，我们那些天每天中午、晚上都要开会探讨，大家各抒己见。并在最终对本日的工作做阶段性的梳理与小结。总结此次沙盘模拟，虽然我们的最终结果不是特别志向，但过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力气。让我更懂得了一个团队做事情时要有秩序不能混乱，要严格遵照起先的准备分工做办事。一起先时候准备定的不错，但准备赶不上变更，过程中出现的各种状况让大家措手不及，
24、没有考虑好对策,以至于以后的经营都处于被动状态。在第三年时，由于资金缺乏以维持下年的的生产，我们只有借六千万的高利贷。这主要缘由是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更相宜公司。在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的时机，险些破产。阅历过这些后，使我深感商场的不易，管理企业的难处。还使我意识到财务总监在一个企业的地位也是举足轻重。假如预算做的不到位，企业将很难经营，没有精确的数据，就无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷更重的是团队的合作真的特殊重，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做确定时影响都很大。作为公司的信息主管。由于没有经验，我了解、记录的信息都对
25、我们投广告、抢订单没有太多干脆作用。在第三、四年，我才渐渐变更自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的主要产品及产能，最终估计下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确确定。自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互协作，是一个企业成功的必要条件。沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提示着我：做事前要细致考虑后果，但做确定时要坚决坚决。发觉错误后要刚好改正、修订准备，不行盲目的遵照准备实行。慎重与坚决，这两种性格特征其实并不冲突，同时具有这两种性格
26、的人也很简洁成功。在事前慎重权衡利弊、不骄不躁，在时机驾临时坚决的抓住、不迟疑。这样的人做事有把握、有魄力。我从这次实践操作得到的好处，与其说是学到的经验、懂得的道理，不如说是一次失败的体验。我们公司的经营可谓特别失败（虽然未破产，可经营下去也很困难）我们承受的压力也很大，我在经营期间总觉得各种贷款像真的背在身上一样。由于第五年的重大失误，我们公司面临破产，我当时真的特殊沮丧,虽然工作照做不误但内心已是不抱多大期望了。我真的要感谢我的队友们，在第六年之前的会议上，他们照旧在考虑如何不破产、如何弥补以前的亏损。这使我得到了接着努力坚持下去的动力！这次虽然只是模拟，但经营失败的打击的确熬炼了我的毅
27、力和抗压实力，我也懂得了不放弃盼望便有绝境重生的可能。坚信在以后的岁月中，那些感情、道理照旧会影响我的选择。沙盘模拟，虽然很辛苦，阅历了挫折，但这些天过得很有意义、很充溢。在此我要由衷感谢指导老师和各位学长学姐们！在ERP沙盘模拟中，从某种意义上说，学员阅历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身阅历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。学员借助ERP沙盘推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都会使学员受益匪浅，到达磨炼商业决策敏感度，提升决策实力及长期规划实力的目的。本次实训我们所用的ERP软件是用友ERP-U861软件,用友ERP-U8以集成的
28、信息管理为根底，以标准企业运营,改善经营成果为目标,帮助企业实现精细管理,迅捷经营。用友ERP-U8供应财务管理、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、人力资源管理、办公自动化和商业智能等集成化功能，并整合各种合作伙伴的方案。在总结中国企业各行业最正的确践的根底上，供应的行业解决方案涵盖机械、电子、汽配、服装、化工、食品、制药、效劳业、零售业等，是中国企业应用最广泛的ERP管理软件。通过此次实训，使我明白了企业资源准备的简称是ERP,它是一个以管理睬计为核心的信息系统，ERP系统以及其所开发的软件是在中国国内以及国外企业工商管理中特殊重要的。其中对ERP-U861软件的操作更是我了解到它的财
29、务管理、人力资源管理、办公自动化等集成化功能，这在工商管理中至关重要的。尤其是此次实训中的沙盘模拟，更是使我明白团队合作的重要性，做事必须要不骄不躁，当心翼翼，顾全大局。树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信特性与职业定位、感悟人生通过这次ERP实训不仅让我明白什么是ERP,而且让我明白在企业管理的中至关重要的，更增加了我的团队理念。让我明白在企业资源准备中包含的财务管理，人才资源管理，办公自动化等方面。更让我明白工商管理的博大精深。感受到她的魅力所在和功能的强大。觉察到自己所学会的是如此的渺小，我们学到的只是工商管理的冰山一角，我们要学的还有很多很多。更加激发了我对这学科学问渴求的欲望。
30、我会更加刻苦学习这门学问，对其进展更深化的探究。学成报效社会，为祖国宏图添上小小一笔。erp实践报告篇3ERP沙盘模拟实践报告（D组）专业：公共事业管理工程管理班级：07级三班07级三班组长（CEo）：凌波日期：20xx年7月11日部门、人员与职能简介市场营销部：姓名：殷想学号：070301302徐琪070301325职能简介：分析市场需求和竞争环境，制定营销准备,结合企业财务状况执行广告投入，结合工厂产能为企业争取订单，是企业年度准备的重要参考角色。物流部：姓名：赵远洋学号：070304315孙戈070304323职能简介：参考生产线的需求，有节有秩下原材料订单，保证生产流畅进展。财务部：姓
31、名：张远学号：070301304刘海峰070301309张坤070301324王旭070304326职能简介：更新应收账款，看管现金，交付各项税、费、利息和本钱，为企业决策供应精确的财务数据和理财建议，是企业运行的根底，是一切企业活动的前提。运营部：姓名：赵斌学号：070301315曾翊洲070301327职能简介：为营销总监供应参能数据，依据订单和交货准备制定生产准备，保证订单的完成和必需的存货空间，提诞生产线的开展准备，是企业运行的发动机。CEO：姓名：凌波学号：070301330职能简介：驾驭企业全部资源和动态，制定企业规划,把握企业开展方向，协调各部门的工作，监视和刚好弥补错误，为实现
32、企业价值最大化而努力，是企业的核心决策层。企业四年运营历程：第一年，我们的部门划分虽然有了，但在人员的职能上还不够专业，都是大家协商着办，而不是各司其职，这也给公司的进度带来很大的影响。我们在第一年起先开拓区域市场、国内市场和亚洲市场，因为这样它们在将来分别能运用3、2、1年，在产品种类上，我们有一个失误，就是开拓了Pl、P2两种新产品，这不仅带来了更大的探究费用，也给我们企业的规划带来了不利的影响。不过IS09000的提早申请为我们将来的优势埋下了一个伏笔。这一年我们拿下的订单不大不小，也没有成为本地市场的龙头，所以我确定把盈利的重点放在后面。由于现金缺乏，我们申请了20币的短期贷款。其次年
33、，由于广告投放过多，虽然我们拿到了区域市场的最大订单，共得到3个单子，但费用上还是得不偿失，从市场预料上就能看出，区域市场对产品的需求量都是持续走低的，所以得到龙头的意义不是很大。这一年，由于开拓市场、研发产品、开拓生产线的费用过多，加上利息，还有归还短期贷款的钱，现金又出现了匮乏，甚至一条全自动生产线的建立停滞了，在生产过程中现金出现了紧要的缺乏，所以我们迫不得已把大厂房由买转租，贴现得到了30币的现金。跌跌撞撞中，这一年接着亏损。第三年，我们投入4币广告费，得到了三个订单，其中有一个是P3产品的，自此，两条P3的全自动生产线也已建好，顺当完成了交货，但在生产过程中现金出线了紧要的缺乏，所以
34、我们迫不得已把大厂房由买转租，贴现得到了30币的现金。可喜的是，在这一年我们的管理更加标准了，生产销售的活动起先变得井然有序，财务报表也进步了很多。我们对第四年也有了很多想法，确定主打亚洲市场的P3、Pl,我们制定了完整的准备。第四年，刚起先，老师就私下和我说，我们公司其实已经破产了，我很缺憾，不过老师允许我们接着生产经营，所以我笃定要抓住这次时机，让我们企业起死回生。这一年的广告投入很成功，仅用8个币就获得了4个我们特殊满意的订单，使得我们的生产线刚好饱和。我们共销售了5个Pl,4个P3,共计销售收入92个币，除去一些固定费用，剩下的钱能够还清我们的全部长期贷款共计8000万元。我们为这样的
35、成果感到欣喜，同时对将来的市场充溢盼望。虽然我们没有市场老大的地位了，但我已经特殊清晰地知道了将来怎样取得好得单子，提高企业的总体价值才是最重要的。展望假如我们还有两年的时间，我准备租用小厂房，投资四条手工生产线，使我们能够启动P2的生产，我们拥有多数企业没有的市场优势和巨大产能（6个手工1个半自动2个全自动），还有足够的运营资金（第四年结余44现金，33应收款），坚信我们企业会成为盈利最多、销售额最多的大型多功能企业。成员感想：殷想070301302徐琪070301325在ERP沙盘模拟试验过程中，营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，在日常业务中与CEO并肩作战，商讨市场开发、定位
36、以及新产品开发决策,必要时赐予企业一个合理的建议；又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进展营销规划；还要与财务总监协商广告费用等支出；同时还得对各个市场上的产品需求量预料进展分析，结合产品的价格预料表对广告的投放进展支配。日常业务1 .对企业的经营环境进展分析，做出市场开发决策；2 .依据企业的财务状况和开展方向，进展新产品开发、产品组合与市场定位决策；3 .模拟在市场中短兵相接的竞标过程；4 .刺探同行敌情，抢攻市场；5 .建立并维护市场地位，必要时做退出市场决策。试验的总结和体会经过四年的经营，我们的ERP模拟试验最终顺当的完成。在这短短的两天半里，让我们体验了一个企业的
37、运作过程。尽管时间不长，但使我们对在专业学问、体系构架理性相识的根底上，更多地对企业经营管理的感性学问层面有了深切的体会。获得学问自然不少,但我想我们每个人留下的缺憾也必需不少。但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。模拟经营中那些苦痛的教训和失败的阅历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。1 .公司的整体战略。公司的整体战略关乎一个公司的生存和开展，是指导一个公司经营的方向，因此公司整体战略制定得是否合理、科学就变得特别关键。我们始终所坚持的理念就是稳步前进开展，求真务实。考虑要周密是必要的、时刻保持一个醒悟的头脑也是重要的，不被成功冲昏、不被困难吓倒。做ERP
38、沙盘模拟之前，必须要有一整套企业长期的整体战略规划成型于心（企业的宗旨形成企业员工的努力方向）。方能使我们的团队临危不乱，冷静自假设，在变更莫测的竞赛中笑到最终。2 .团队合作精神。团队已越来越被当代企业所重视,团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。独断专行是紧急的。团队中的每个人必需有很强的团队意识和强大的凝合力，这项工作本身就是一项相互协作与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不行替代的任务。3 .进展市场调研。孙子兵法云:知此知彼，方可百战不殆，毛主席也说过谁没有进展过调查，谁就没有发言权。”只有在进展了市场调查，对市场数据信息（市场需求
39、、生产实力、原材料、资金）有了充分的了解，并加以分析（利润表、资产负债表等财务报表）和判定后，才能做出适当的战略准备（广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等的投资规划）。当然还有运用商情的刺探等方法。赵远洋070304315孙戈070304323首先必需熟悉四种产品的生产原料的配置状况，我组第一年其次年始终是只生产Pi这一种产品作为物流主管我们所做的就是保证当时的四条生产线Rl原料供应正常，不会出现让生产线由于无生产资料停产的状况。其次点比拟重要的是打好提前量，第三年起先我们组有了新生产线生产P3产品，其中要用到R3原料此原料除了订单和入库还要有在途的环节，必需比别
40、的原料提前下订单，而且还要精确计算出到这批订单货物上生产线时所需的数量，由于我组有手工生产线半自动生产线和全自动生产线生产周期不一样，所以下订单时必须要把握得特别恰到好处。第三点:依据当前的资金状况来确定原材料的选购状况，我组出现过资金匮乏无力够买能使得全部生产线都运作的原料的状况。所以在资金不足够的状况下要首先保证什么产品生产很重要这是的原材料选购要特别慎重。第四点:当订单拿到手之后要清查入库和正在生产的货物状况然后为完成订单而选择下什么订单。这必须要计算缜密不能在原材料上出失误而导致订单完成不了。张远070301304刘海峰070301309张坤070301324王旭070304326经过
41、了和同学们两天的沙盘模拟实践，我深深体会到财务会计助理这个角色的重要性，因为假如我们出错,公司的财务就会出现漏洞，这给了我以及我的同学很大压力。我们的报表做得并不好，常常须要老师帮助，这里也要特殊感谢陆老师给我们的细心讲解。通过学习，我稳固了自己在财务管理方面的只是，增长了时间实力。在实践中，我公司的财务状况不佳，现金周转常常出线缺口，但是经过同学们的踊跃协作和集思广益，最终我们解决了财务危机，在第四年实现了全部生产任务并实现了盈利目的，假如有第五年第六年,我坚信我们的工作会越来越好，公司业绩也会越来越高。赵斌070301315曾翊洲070301327作为运营总监，我必需缔造利润，盈利是真实势
42、力的表达，当然这些必需建立在合法合理的根底上。运营总监依据生产线的数量，预料产量，为营销总监的竞标供应数据支持。运营总监依据生产线的产能、种类以及厂房的闲置和利用来保证生产的正常有序进展。要全面负责公司在生产线的管理运作，参与公司整体规划，健全公司各工程标，推动销售业务，整合企业资源。协作团队协作为公司缔造更多的价值。erp实践报告篇4ERP实习报告1引言1.1实习目的伴随网络的开展，信息系统的普及和广泛应用，会计信息系统也正在逐步的完善。会计作为经济社会的今日不行或缺的局部在一步步的引用计算机技术，利用信息系统之便来效劳于会计，一改当时手工记账的繁琐和不便，使更多繁琐的工作变得简便快捷，也将
43、手工记账的错误最大程度的得到降低。各高校为了适应经济的开展和网络快速应用的须要，正在加强造就学生对会计信息系统计算机操作的学习。在我的高校求学生涯中，这一点表达的很明显。从中级财务会计电算化的实习到税法电算化的实习再到金融企业会计上机实习等等，更多的财务会计学习都用到了电算化,计算机的应用正在会计工作中得到普及。如今已进入大三，学校为提升我们会计专业学生专业素养，为我们设置了一门新的课程，而不再是当时简洁的电算化上机操作实习。这学期，我们接触到对会计专业学生来说相当重要的软件一一用友ERP财务软件的学习，而我们学习的那么是用友版本的。我们主要是从系统管理与企业应用平台和总账、UFO报表、薪资、
44、固定资产、应收应付款、供应链、选购、销售、库存以及存货核算等各方面进展学习的。为了使我们的理论学习能更好的应用到实际中去，除了平常每两周一次的上机操作之外，在学期完毕之际，学校还为我们支配上机实习的时机，使我们能够更加形象具体的相识和运用这套软件。1. 2实习主要内容本次实习主要是从两大局部进展的第一局部初始设置资料主要分十个模块一一（1） 系统管理一一账套信息、财务人员及其权限、机构设置（部门档案和职员档案）（2） 总账管理一一业务限制参数、会计科目及期初数据、凭证类别、结算方式（3）工资管理一一业务限制参数、人员档案及类别、工资工程及公式、银行设置与所得税工程、工资分摊（4） 固定资产管理
45、一一业务限制参数、资产类别、部门及对应折旧科目、增减方式设置（5） 选购管理一一业务限制参数、分类体系（地区分类、供应商与客户分类、客户分类、存货分类）、编码档案（6） 销售管理一一业务限制参数、客户档案、销售类型、费用工程（7） 库存管理一一期初数据（8） 存货管理一一业务限制参数、存货科目、对方科目（9）应付款管理一一业务限制参数、根本科目设置、结算方式科目设置、账龄区间设置、报警级别设置、期初数据(10)应收款管理一一业务限制参数、根本科目设置、结算方式科目设置、坏账准备、账龄区间设置、报警级别设置、期初数据其次局部经济业务主要对企业发生的各种经济业务进展处理，进展综合性的业务软件操作。
46、1. 3实习问题在此次实习中，遇到的问题还是挺多的，主要是在其次局部的经济业务题中出现问题较多，当然第一局部的问题也是有的。就我个人而言，第一局部出现的问题主要有：在系统管理中账套信息设置的过程中找不到本钱对象编码级次，或许是因为是实习的刚起先，所以在反复找寻无果后有些急，后来经和同学们的探讨就自行的没有设置了，像这样找不到参数设置的在后面的试验中也遇到很多，但是相对而言我就显得轻松一些，不那么焦急。由于是遵照试验要求的依次来的，所以在进展机构设置的时候负责人一栏怎么也不好设，经过摸索和翻书才发觉课上老师是有讲过的（需先将职员档案档案设置好才能设置此处的负责人）只是我没能很好的记住，对于职员档
47、案的工龄和根本工资都得到后面的薪资管理中进展设置，在初始中并不好设，当然这些小问题给了我一个教训和启示一一在平常学习中须要多温习和思索，才能更好的记住并理解。对于总账管理中的会计科目及期初数据的录入，一起先我纠结于个往来账期初数据的录入，经过一番思索才明白我连后面的客户及各供应商的资料都没输是不好填这里的，所以后来我选择将初始设置资料的十个模块全部设置好后再回过头来进展此处的期初数据录入。在工资管理中，尽管课上老师强调工资工程公式须要在人员档案和类别设置完成后再设，平常操作时也留意到了，可是在试验起先设置时还是遗忘了，还是走了一小段的弯路。，当然这次是自己经过摸索找出错误之处的，所以印象尤为深
48、刻。印象较深的便是在选购管理分类体系中供应商和客户分类的设置中，由于一起先都只是设置的一级没有进展二级设置，所以在进展编码档案供应商档案设置时便出现分类编码的问题，一起先爽性都遵照一级来设，想着设好之后在返回供应商和客户分类重新设置后再对这里进展小修改，没想到问题就出现了，已经进展了供应商档案输入后便无法进展供应商和客户分类的修改，所以又得将输好的供应商档案删了进展修改，再重新输入。对于经济业务局部，就个人而言，综合性较强，但好在老师给了我们参考视频，这样就大大节约了我们的时间，也利于我们找寻到自己的错误之处。在业务的一起先由于前面选购管理中期初数据我遗忘输入，加上这题我本身就不会，而这道题又是班上很多同学的头痛之处。为了不耽搁实习的进程，我们便将此题放下，先往下进展。后来老师给我们进展了讲解，可是由于我己经进展了记账，所以这题便不好再进展，第一题没做好又影响到第七题的进展。后来老师就让我对这两天做选购的处理（而我也遗忘了期初数据的录入）。在后面的题目中，由于我做的相对较慢，很多别人走的弯路，我变少走了，因为室友她们干脆都告知我了，干脆教我正确该如何进展，幸免了一些弯路。诸如在固定资产的处理时，我的数据和老师演示的不同，由于不明白为什么，后来是在同学的帮助下才找到这个问题的，由于前面固定资产卡片录入将年份当成月份输入了。所以，得先放弃业务题的操作，返回到前面将之
