武陵山安装工程商业区二、三标段施工组织计划.doc

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1、目 录第一章 编制说明 1第一节 编制依据 1第二节 适用范围 2第二章 工程慨况 3第一节 概述3 第二节 工程施工难点 3第三章 施工准备3第一节 施工准备工作计划 3第二节 技术准备 5第三节 物质条件生产准备 6第四节 施工组织准备 7第五节 现场施工准备 11第四章 施工程序部署 13第一节 施工顺序 13第二节 检验批分项分部及分段结构验收规划13第三节 施工程序14第四节 施工调度14第五章 施工进度策划15第一节 施工进度计划15第二节 劳动力计划15第六章 总平面管理15第一节 总体规划16第二节 生产性临时设施16第三节 生活性临时设施16第四节 临时材料堆放场地16第五节

2、 垂直运输机械16第六节 施工用水16第七节 施工用电17第八节 平面布置图21第七章 土建主要分部分项工程施工方法21第一节 测量控制方法21第二节 人工挖孔桩和钢筋砼施工方案27第三节 地下室基础梁板、防水工程施工方案30第四节 模板工程施工方案40第五节 钢筋工程施工方法41第六节 砼工程施工方法55第七节 外脚手架施工方案61第八节 砌体工程施工方案61第九节 建筑节能保温工程施工方案 64第十节 屋面工程施工方案 74第十一节 装修工程施工方案77第十二节 消防工程施工方案77第八章 水电安装79第一节 概述79第二节 工艺简介81第九章 安装工程主要施工方法及技术措施 83第一节

3、给排水工程82第二节 电气工程88第十章 质量保证措施 91第一节 质量目标 92第二节 质量保证体系 93第三节 质量保证措施 106第四节 成品保护措施 110第五节 计量管理措施 112第十一章 安全生产保证措施113第一节 安全生产管理管理体系 113第二节 安全生产保障措施 114第三节 安全用电和电气防火措施 116第四节 分项工程安全技术措施 120第十二章 文明施工保障措施120第一节 现场围栏设计 121第二节 现场工程标志牌设计 121第三节 临设布置 121第四节 成品半成品原料堆放 121第五节 污水处理和排放 121第六节 现场场地和道路 121第七节 粉尘控制 12

4、2第八节 运输机械 122第九节 运输车辆 122第十节 现场卫生管理 122第十一节 现场卫生管理 122第十二节 现场安全保卫 123 第十三节 文明施工教育 123第十三章 施工进度控制措施123第一节 施工项目进度控制方法 123第二节 施工项目进度控制措施124 第三节 施工项目进度控制的任务124第十四章 其它保障措施 124第一节 季节性施工措施 124第二节 减低成本措施 127第三节 采用新工艺技术 131第十五章 承包管理与服务 133第一节 综述133第二节 施工承包管理及承诺133第三节 保证高素质的施工人员参加工程施工的措施134第十六章 降低成本措施 135第一节

5、成本管理核算形式135第二节 预算成本136第三节 计划成本136第四节 成本控制136第十八章 文明施工及环境保护措施137第十九章 服务承诺 139 第一节 工程交付139第二节 工程回访139 第三节 工程服务与保修140第一章 编制说明第一节、 编制依据本施工组织设计编制的目的是为某某乡某某置房工程商业区二标段工程提供完整的、纲领性的施工技术文件，用以指导工程的施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。一、本工程施工组织设计编制依据如下：1、某某乡某某置房工程商业区二标段工程设计技术交底；2、某某乡某某置房工程商业区二标段工程工程设计施工图；3、现行的国家及地方规范

6、；4、施工现场踏勘情况；5、本单位管理手册和质量手册、程序文件及支持性文件；6、本单位曾经施工过的同类型工程经验。二、 拟使用的国家及地方规范清单1、工程测量规范（GB50026-2007）2、建筑地基处理技术规范JGJ79-20023、建筑桩基技术规范JGJ94-20084、土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ50201-2012）5、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）6、建筑施工组织设计规范（GBT50202-2009）7、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2011）8、高层建筑混凝土结构技术规范JGJ3-20109、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB5

7、0204-2002）10、大体积混凝土施工规范GB50496-200911、钢筋机械连接技术规程JGJ107-201012、钢筋焊接及验收规范程JGJ18-200313、砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011）14、屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2010）15、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）16、建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200717、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200118、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）19、民用建筑工程市内环境污染控制规范（GB50325-2001）20、

8、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）21、建筑施工安全检查标准（JGJ59-1999）22、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）23、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）24、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）25、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001 26、国家、行业和某某市现行的有关标准、规范、规程、法规和条例。第二节、 适用范围根据中标文件，本次工程中标范围为： 1、土建工程：、基础工程（含基础开挖时边坡刷坡）、主体工程、屋面工程、室内抹灰（顶棚不抹灰）；外墙饰涂料； 2、给水系统：给水系统管网

9、。 3、排水工程：污水排水算外墙外边线外伸1.5米内施工图上全部内容,雨水管、空调冷凝水根据图纸所有缆井算至外墙。 4、暖通工程：孔洞的预留预。5、强电工程：从楼层电缆井计量箱至住宅用户箱所有工作内容。从住宅用户箱至各开关插座的导管预埋、底盒安装穿带线；防雷接地、公共部分普通照明、应急照明、开关插座灯具的安装，强电桥架的安装，楼梯间照明配电箱、风机控制箱至配电房主电缆的敷设，风机控制箱至风机的配管、穿线接线。至配电房电缆敷设车库段电缆桥架由车库总包单位完成；电梯配电箱电缆从配电房至电梯配电箱上端头，包括箱子的安装；裙房内的桥架由裙房施工总包单位完成。6、弱电部分：电视、电话、网络、可视对讲的预

10、埋，包括家用信息箱箱体的敷设，燃气报警预埋至厨房设计位置（家用信息箱由甲供或弱电施工单位提供）。7、消防工程：包括消火栓系统、喷淋系统所有孔洞、套管的预留预埋；火灾报警系统包括所有的预埋预留。第二章 工程概况第一节 概述一、 建筑概况：该工程位于某某市某某区某某山乡某某山村一社安置房地块，交通便利，规划用地面积平方米，本标段建设规模约14948.17平方米（二标段包含：A1、A4、C1、C1(1#)、C2(2#)、C3、C4、C5号楼）。该项目最高六层，为框架结构，基础为机械成孔桩。二、 结构概况：本工程设计年限50年，框架抗震等级为四级，剪力墙抗震抗震等级为三级，设防类别为丙类，设防烈度为6

11、度，安全等级为一级，地基基础设计等级为乙级，建筑耐火等级为二级。混凝土强度分布，桩芯C25、梁、柱、板、剪力墙混凝土强度等级均为C30。第二节 工程施工的难点 一、在施工中，专项工程较多，并形成平行穿插作业，协调管理面广量大，十分复杂。二、建筑物高度不高，同时施工作业面较大，测量放线是一个难点及重点。三、本工程为框架结构，模板工程工作虽不大、但异形、定型模板较多，质量要求高。五、施工中各种管道、管线预埋、预留，防止漏留、漏埋，要求管理必须全面细致，协调沟通畅通。六、本工程为合格工程质量。七、施工现场，施工单位多，施工场地极其有限，施工环境复杂，安全管理难度大，任务重。第三章 施工准备第一节 施

12、工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表序号项目内 容进场后第几天完成承办及审定单位1建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员1公司2现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部3项目部3现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施4项目部4主要机具进场机械设备进场就位公司、项目部5主要材料进场部分急用材料进场项目部6劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育3项目部7施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底

13、20技术质量部、项目部8编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班4工程管理部9材料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部10图纸会审全部施工图10甲方、监理、公司、项目部11砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计8实验室12进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限6项目部13质量安全交底明确质量控制等级特殊要求，加强安全劳动保护3项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。第二节 技术准备由于低层建筑同时施工作业范围较大，对施工前的准备工作，必须认真、细致的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工

14、准备的范围可以根据不同的施工段划分。一、调查工作1、本工程工期要跨越一个春节，三个雨季和一个冬季，工人的在岗是一个很棘手的问题，同时施工过程又要经过雨季、夏季、冬季等特殊季节的施工，尤其是某某山乡地处高海拔地区，夏季雨量较大，冬季气温较低，对生产会造成不利影响。 2、物资运至现场的交通条件受山区道路的局限，所有建筑物资必须提前计划，提前组织运输。二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。三、编制施工图预算，根据施工图纸，

15、计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便提前做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。四、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人 专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，

16、操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底。工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。第三节 物质条件生产准备本项目由于开挖面积较大，建筑施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。一、材料准备1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工定货计划。2、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大主材及其它建筑材料、特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批组织进场。3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同

17、时加强防盗、防火的管理。二、构配件加工准备1、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。2、提前做好预制、预埋件的加工工作。3、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。三、施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：1、吊车两梁用于钢筋、模板等的垂直及水平运输。2、砂浆搅拌机四台，现场搅拌砂浆。以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。自卸汽车在土方工程施工时需要临时租用。表1主要施工机械表序号名 称单 位数量备 注1吊车辆230T2潜水泵台103打夯机台64砂浆搅拌机台45混凝土平板振动器台48混凝土插入式振

18、动器台249电焊机台610钢筋切割机台411钢筋成型机台412钢筋对焊机台413弯管机台614台式电锯台815压刨台216砂轮机台217手动电锯台12四、运输准备项目部配备一辆小货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。第四节 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，必须建立健全完善的管理体制和行之有效的管理办法。一、施工管理体制的设置原则：1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理机构。3、在组建完善的管理机构的前提下，适当采用经济手段和行政手段，明确各方面

19、责、权、利。二、项目管理办法在本工程施工中实施全面负责制的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的安全、质量、进度、文明施工及成本等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主线，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件，达到优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司

20、实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程为了达到我公司中标时对业主的承诺，公司施工管理的目标，决定委派我公司实践经验丰富和管理水平高的 同志担任该工程项目经理，选聘技术、管理水平高的技术人员 同志任技术负责人以及管理人员、专业工长组建项目部（见管理人员名单表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策

21、，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划（细分到周、季、月），设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件及加工半成品需用计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书

22、“的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构图图中所示的项目部各职能部门的主要管理人员在表中列出。工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。资料室：资料整理、材料送检。水电部：水电施工现场指挥材料部：材料采购、装卸、保管、发放。后勤组：现场保卫、食堂管理。公 司安全部工 会人事部工程部项目经理技术负责人项目副经理资料部测量部后勤部机械部保卫部仓管部材料部质安部工程部五、主要管理人员管理人员名单序号职 务职务、

23、职称1项目经理（ ）工程师2项目副经理（ ）工程师3项目技术负责人（ ）高级工程师4质量安全部工程师5水电安装部工程师6材料部助工7设备部助工8测量组组长工程师9专职资料员（ ）助工10专职质检员助工11专职安全员助工12工程部（木工工长）13工程部（钢筋工长）14工程部（混凝土工长）15工程部（水电工长）16工程部（装修工长）17机械班长18电工班长19架工班长六、劳动力组织 本工程工程量大、工期长，所需要的劳动力数量也多。工种包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。第五节 现场施工准备一、施工

24、现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。二、现场“三通一平”1、施工现场平整施工现场基本平整，在建筑物适当位置准备修建办公室等临时设施。2、修建现场临时道路场外永久性正式道路可达施工现场，可以满足运输要求。办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区。3、施工现场临时用水、用电（1）施工现场临时用水建设单位已将临时水源接到施工现场。根据本工程的工程量、施工人数、施工机械等因素计算临时用水量。A、 现场施工用水量Q1=1.05-1.15式中

25、Q1：施工用水量（L/S）；q1：年（季）度工程量N1：各项工程量用水定额（可查表）T1：年（季）度有效作业天数T：每天作业班数K1：用水不均衡系数B：施工机械用水Q2=1.05-1.15q2N2式中：Q2：机械用水量（L/S）q2：同种机械台数N1：施工机械台班用水定额（可查表）K1：施工机械用水不均衡系数Q2计算的为整个工程全过程的施工机械用水量。C、施工现场生活用水Q3=+式中：Q3：施工现场生活用水量（L/S）；P1：施工现场高峰昼夜施工人数（人）P2：现场居住人数（人）N3：施工现场施工人员用水定额（可查表，取40L/人班）N4：施工现场居住人员用水定额（可查表，取100L/人班）t

26、：每天作业班数K3、K4：用水不均衡系数D、消防用水量假设施工现场火灾同时发生一次时，消防用水量Q4取10（L/S）。E、总用水量Q总=Q4：1/2（Q1+Q2+Q3）（2）施工临时用电施工现场临时用电可分为施工机械用电和照明用电两大类施工机械用电可按下面公式计算：S机=1.05-1.10（K1+K2P焊）由于照明用电量少，故可在求得施工机械用电量后，另加10%照明用电，即为所需的供电（变配电）设备总容量，即：S额1.10S机式中：S额：供电设备总需要容量（KVA）；S机：施工机械设备总需要容量（KVA）；K1：电动机同时需用系数（查表）K2：电焊机同时需用系数（查表）；P动：全部电动机额定功

27、率之和（KW）；P焊：全部电焊机额定功率之和（KVA）；Cos：电动机平均功率因素（查表）三、现场排水本工程市政管网已经形成，为现场的排水工作提供良好的条件。现场生产污水（经处理后）、雨水的排放可以此为渠道。第四章 施工程序部署该工程结构复杂，工期较紧，为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务，必须对整个施工过程作科学严密的部署。第一节 施工顺序本工程为低层建筑，同时开工面积较大，因此，我公司决定划分两个个独立施工区段，依据整个项目的施工规划原则，既独立规划各区段的施工流程，同时采用平行流水立体交叉作业，同时开始基础开挖，但必须遵循 “先地下、后地上、先主体、后装修，先土建、后设备”和装修施工以

28、及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。第二节 检验批、分项分部及分段结构验收划分结合本工程的施工特点，检验批的划分以基础为一个检验批，主体为一个验收批，基础结构验收确定在0.000m以下，分项分部划分钢筋、模板、砼、基础土石方、给排水、电气等。第三节 施工程序一、 施工层段的部署： 本工程采取以主体结构为先导，其它各分部分项工程适时插入的原则，按平面分段，立体交叉流水的作业程序进行施工，第一阶段主体结构完工后，进行砌体工程；结构验收合格后即进入室内管道安装和内抹灰。其中，门窗及外装饰挂件必须提前抹灰一步进行安装并验收。二、 检验批段的施工安排： 每层结构采取梁、板、墙、柱混

29、凝土分竖向结构、水平构件一次浇筑成型，其施工程序如下：施工放线 竖焊 墙、柱钢筋绑扎 墙、柱模安装 梁板模板安装 梁板钢筋安装 浇砼 拆模 墙面梁板养护（水电安预埋穿插进行）。第四节 施工调度为了保证工程施工的顺序进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智囊团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：一、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员二、定期按时召开有业主、上级职能监督部

30、门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题三、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。四、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。五、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。六、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。第五章 施工进度策划第一节 施工进度策划（见施工进度计划网络图）第二节 劳动力计划根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础、主体和装修三阶段来准备。

31、各工种人员按项目经理部的安排进场。表2 劳动力计划表（一个栋号） 单位：人工 种基础阶段主体阶段装修阶段木 工203016钢筋工2528砼 工1520架 工102030砌筑工3010抹灰工3056电焊工355防水工66油漆工5机械工443少数工种101010配合工种101010第六章 总平面管理第一节 总体规划根据现场的实际情况，结合主体工程量分布及工期要求、施工程序，对施工现场进行科学合理的规划。第二节 生产性临时设施生产性临时设施包括仓库堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等，配电房、存放配电柜、钢筋加工场，作为钢筋加工、焊接的主要生产场地。加工车间，主要加工临时周转材料，如对拉螺杆

32、、小型构件、预埋件等。木工加工厂，进行模板加工、木结构加工等生产。第三节 生活性临时设施根据现场的实际情况，生活性临时设施如食堂、办公室可以在施工现场外临近解决，民工宿舍在附近居民点解决。第四节 临时材料堆放场地现场临时材料堆放采用集中堆放，露天堆放钢管、模板、砂、石、构配件等。第五节 垂直运输机械主要的垂直运输设备采用汽车吊。由于建筑高度最高27m左右，采用汽车吊灵活方便、快捷高效。第六节 施工用水一、水源选择由甲方提供的水源接入。二、管网设计布置的原则是在保证正常供水的情况下，管道铺设越短越好，同时还应考虑到，在工程进展中各段管网应具有移置的可能性。管径确定：主管径D=（4Q1000/3.

33、14VV）1/2VV流速取2m/s则主管管径取D=50mm支管径取D1=25mm向施工现场沿线输水管管径D2=25mm第七节 施工用电详见施工现场临时用电方案第八节 平面布置图施工平面布置详附图（见附表）第七章 土建主要分部分项工程施工方法第一节 测量控制方法测量在建筑施工中十分重要，我公司在某某山乡安置房商业工程二标段工程项目部专门配备两个测量小组负责整个工程的测量工作。测量依据是施工图纸和规范。一、测量仪器及校验本工程使用的测量仪器及用途：名 称误 差用 途J2-JDA激光经纬仪一测回水平方向标准偏差2S建筑定位，高层建筑轴线竖向投测S3BZ水准仪每公里往返测高差中偶然中误差小于3mm建筑

34、物一般高程测量50m钢卷尺50m钢卷尺长度误差为3mm量距 经纬仪、水准仪、50m钢卷尺，检定到期的送某某市计量检定站，经过检定/校准，合格后方可使用。测量仪器工具定期清洁保养，经纬仪、水准仪按检定规程规定，在其检定周期内，每季度要对仪器主要轴线进行校核，保证观测精度。本工程竖向测量采用天顶垂准测量（仰视法），因此校核J2-JDA激光经纬仪必须满足下列条件：1、水准管轴应垂直于竖轴。2、视准轴应垂直于横轴。3、横轴应垂直于竖轴。特别是横轴垂直于竖轴校验，在竖向测量中，其精度直接影响竖向投测，应特别注意。二、坐标控制点和水准点的校核1、现场校测施工点坐标通过绘出的施工点，用测距仪实测各边边长，用

35、经纬仪测各点的右夹角，取实测值与通过报告计算的数值做比较，结果边长相对误差小于1/10000，角度误差小于10说明四个施工准确无误码。2、校测水准点根据绘出的施工水准点，由其中一点出发，沿着另外的点依次测量，最后又回到起点，实测中尽量做到前后视线等长，以保证精度。所测高差平均值与已知高差之差小于3mm4，即6mm。可确定所给水准点标高正确。在施工现场内选两处远离路边，受影响小又利于观测地方埋下永久水准点，测出其高程，为以后施工做准备。三、建筑物定位放线建筑物的定位放线是确定建筑物平面位置和开挖基础的关键环节。施测中必须保证精度，杜绝错误，认真熟悉建筑图和结构图。根据施工场地的实际情况考虑桩位的

36、长期稳定的保留，该项目建筑物测设十字形主轴线，作为定位放线的依据。由建筑总平面图、桩位总平面图提供的设计坐标计算十字形控制线的交叉点坐标。用角度交汇法确定每栋建筑物十字形主轴线交叉点的位置，经纬仪设在该位置，用后方交汇法测出交叉点的现场实际坐标，与设计坐标比较。在现场对初步测定的点位进行归化改正，即经纬仪设在初步测定的交叉点上。用极坐标法测出设计坐标位置。为检查测量结果的准确性，把仪器设于这个经过归化的坐标点，对其两个施工坐标点进行观测。测出的夹角与理论的夹角的误差在规范的要求范围内，即满足要求。1、角度交汇法：已知条件：A、B、C坐标及要求P坐标，计算出现场测设数据1、1、2、2角值。然后将经纬仪分别安置在A、B、C三个坐标点，没设1、1、2、2各角，方向线AP、BP、CP交点即为所求P点。当误差三角形的边长不超过精度要求范围，取三角形重心作为P点的点位。2、后方交汇法已知数据XaYaXbYbXcYc观测值CtgCtgXB-XAYB-YAXB-XCYB-YC