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1、浅谈施工项目进度管理与计划调整摘 要阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整，在分析影响施工工程项目进度因素的基础上，提出了加强施工工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。关键词：施工工程项目 进度管理 计划调整前 言4第一章 施工工程项目进度管理概述51.1施工工程项目进度管理的地位51.2影响施工工程项目进度的因素分析51.3加强施工工程项目进度管理的措施5第二章 施工项目计划进度管理体系调整72.1三级计划进度管理体系的人员架构72.2三级计划进度管理体系的贯彻途径72.3三级计划进度管理体系的工作流程72.4施工项目进度计划的编制方法82.5施工进度
2、计划的跟踪管理9第三章 做好施工项目质量计划管理10第四章结论11参考文献12前 言在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与计划调整。对于施工工程项目的质量，我国十分重视。国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于施工进度和计划调整，似乎有些忽视了。加强施工工程项目进度管理与计划调整，作用巨大。第一章 施工工程项目进度管理概述1.1施工工程项目进度管理的地位工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效
3、益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资A个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。1.2影响施工工程项目进度的因素分析对于施工工程项目进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：第一，对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个
4、单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。第二，项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。第三，不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。1.3加强施工工程项目进度管理的措施（1）建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。 （2）建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共
5、同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。（3）制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门工作的影响。（4）设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。第二章 施工项目计划进度管理体系调整2.1三级计划进度管理体系的人员架构所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计方案等
6、技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。2.2三级计划进度管理体系的贯彻途径（1）完善例会制度。每周召开至少一次由各单位负责人参加的生产调度例会；各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会；必要时召开有关进度问题的专题会议。（2）建立沟通渠道。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。2.3三级计划进度管理体系的工作流程（1）制订一级计划总控制
7、进度计划。此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线；总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定；甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定；总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改；合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。（2）制订二级计划阶段性工期计划或分部工程计划。二级
8、计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排；二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报；各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核；甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。（3）制订三级计划周计划。周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；周计划的制订最主要是切合现场实际需要，应具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给
9、一、二级计划以极大弥补；各分包单位须制订周计划上报总包，总包须制订周计划（可附上分包计划）上报甲方、监理，甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的由总包制订的周计划作为最终依据，下发各分包统一执行；周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。2.4施工项目进度计划的编制方法在确定了施工进度管理的原则之下。根据施工组织的原则和实际条件,从整个建筑物施工的全局出发,选择最有效的施工方案和方法,确定各分部、分项工程的搭接和配合,以最小的劳动力和物力消耗,合理高效的完成工程建设任务。在编制进度计划的时候可以采用“总分”法。即形成“:工程建设总进度计划工程建设项目年度建设计划季度施工进度计划月(旬)施工进
10、度计划”这样一种树型计划书。笔者个人认为,在编制进度计划的时候应注意以下几点。（1）要合理的确定施工的顺序,确定个施工过程的施工顺序应当考虑以下因素1）必须遵循施工工艺的要求。各种施工过程之间客观存在的工艺顺序关系,随着房屋结构和构造的相异而不同。在确定施工顺序时,必须服从这种关系。2）必须考虑施工方法的和施工机械的要求。3）必须考虑施工组织的要求。例如,地下室的砼地坪,可以在地下室的上层楼板铺设以前施工,也可以在上层上层楼板铺设后施工,但从施工组织的角度来看,前者合理。4）必须考虑施工质量的要求。5）必须考虑当地的气候。例如土方、砌墙、屋面等工程应当尽量在雨季或冬季到来之前施工,而室内工程则
11、可以适当推后。6）必须考虑安全技术的要求。（2）准确计算工程量,确定劳动量和机械台班数（3）选择不同的工程建设项目进度控制编制法,确定出最佳的进度计划 目前工程进度计划的表达有横道图、斜线图、线形图、网络图等。除此之外还可以采用美国微软公司的Microsoft Project软件。在Microsoft Project首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始，然后将每块工作分配到各项任务中,每个任务有自己的可交付结果。添加里程碑,最后收集并输入工期的估计值。在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后,就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。然后给各个任务配置资源,最后检查甘特
12、图是否符合要求,这样,就完成了Project的输入。2.5施工进度计划的跟踪管理为了保证施工进度计划的实现和有节奏、均衡的进行施工,公司计划部门或工程组织指挥机构应进行跟踪管理，及时进行检查，及时了解情况,一旦出现偏差,应及时进行调整,使施工进度计划真正起到全面组织和指导施工活动的作用。（1）建立定期报表制度各施工单位应定期报送工程实施情况。报表上应注明工程形象化进度情况和施工中存在的问题,工程组织机构应建立形象化统计图表,以便及时了解情况。当施工一旦拖后,应当有相应的赶工措施,从而使施工活动始终处于紧张而有序的状态中进行。（2）建立定期例会制度由于建筑产品的施工周期较长,往往一月或年为单位,
13、所以施工中往往会出现矛盾和问题。只有及时的解决这些矛盾和问题,施工活动才能顺利进行。建立定期例会制度,就是定期消解矛盾的好方法。（3）建立定期检查制度直观地检查工程实际的施工进展情况以及质量、安全、文明施工等情况。施工组织进度管理,目的就是为了从主观上协调施工中各方面的比例平衡关系,高效的完成施工任务。但客观事物的发展,平衡是相对的,这就需要施工管理者要有良好的心态很认真负责的工作态度去不断的去应对偶然的、突发的不平衡事件。第三章 做好施工项目质量计划管理在工程建设中，要搞好项目管理，全面实现既定的项目目标，首先必须加强工程质量计划工作，提高项目的质量管理水平，才能圆满地完成工程项目的质量目标
14、。工程质量计划是实施项目质量管理，实现项目质量目标的事前规划。工程质量计划工作总体上包括计划的编制、实施、检查调整和总结4个阶段。编制工程质量计划的主要内容有：工程概况；基础上提目标及其分解；项目质量管理组织机构的设置；项目各级施工人员的质量职责；项目质量控制依据的规范、规程、标准和文件；项目质量控制程序；奖罚及其他。搞好项目质量管理，必须建立起有效的激励机制，将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来，制定严格的质量奖罚措施。单独编制成册的项目质量计划，还应根据工程总进度计划，相应编制项目的质量管理工作计划表、质量管理人员计划表和质量管理设备器具计划表等。工程质量计划编制后，经相关部门审阅、项
15、目总工程师审定和项目经理的批准后颁布执行。施工项目进度计划工作在项目管理特别是项目质量管理中具有重要的地位和指导作用。加强项目的进度计划管理工作，可以充分地体现项目管理的目的性，从而增强工作的主动性、针对性和有序性。对确保项目工期、降低项目成本和顺利实现项目质量总目标产生积极的促进作用。大学虽然学过项目管理施工进度控制的一些理论方面的知识，但工作以来通过自己参建的项目的实践，我充分认识到了工程进度控制在项目管理中的重要作用并对施工进度控制的认识从感性上升到理性，这使我在以后的工作中在保证施工质量的同时，还应该重视项目管理和进度管理。第四章 结论对于建筑项目工程来说,工期或者说时间控制就代表着投
16、资方和施工方的既得利益。因此在建筑施工项目进度管理中,必须制定一个科学、合理的进度计划,为项目进度控制提供可靠的前提和依据,但仅仅制定了进度计划还不能代表项目进度管理就能顺利进行。在建筑项目施工过程中,会出项各种各样的不可预知因素,一次,需要项目管理者根据实际情况在征得投资方和监理方的意见后,合理的对施工进度计划进行调整,以保证项目能够按时保质保量的完成,充分发挥建筑项目的经济和社会效益。参考文献1马宗胜,关于工程进度控制的探讨J.煤矿现代化,2004,（3）:59,74.2姚仲贤,丛小密.建设工程进度控制应注意的一些问题J.北京建筑工程学院学报,2004,20(3):80-82.3刘春.浅谈建筑工程的进度控制J.广西水利水电,2000,（4）:80-82.4杨劲.工程建设进度控制.中国建筑出版社.2002. 5彭尚银.工程项目管理.中国建筑工业出版社.2005.
