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1、一、施工组织设计1 .关键施工技术工艺和重点难点的解决方案2 .主要施工设备表3 .劳动力和材料投入计划4 .施工进度计划（或工期网络图）5 .工程质量保证技术措施6 .安全文明生产技术措施一、施工组织设计一.关键施工技术工艺和重点难点的解决方案一、关键施工技术工艺顶棚（厨房卫生间除外）：满刮2mm厚腻子、3mm厚抗裂砂浆找平，顶棚标高拉线找平，室内标高一致。工程量约为8300nf；地下室、楼梯间及墙面：刮腻子刷涂料，工程量约为4000Hf;内墙面（厨房卫生间除外）：2mm厚耐水腻子刮平整光滑，颜色一致，拉线找直。工程量约为：19500m2o本工程粉刷工程量大，质量要求高，工期短。施工过程中，
2、必须严格按操作规程有关规定执行，严格管理使粉刷工程质量控制在验收标准范围内。1、顶棚粉刷：满刮2mm厚腻子、3mm厚抗裂砂浆找平，顶棚标高拉线找平，室内标高一致。a、基层表面清理干净（基层为混凝土墙面时应先用10%的草酸溶液去污后，刷界面剂处理）；b、填补缝隙、局部刮腻子：用耐水腻子将缝隙及凹凸不平处找平，用腻子填实补平并将多余的腻子收净，干后用砂纸磨平将浮尘清理干净,如发现仍有不平和凹凸处应重新复找腻子补平；c、满刮腻子：在基层上满刮耐水腻子，满刮时应横竖刮，并注意将接茬和收头时耐水腻子要收理干净；d、抗裂砂浆找平；2、本工程地下室、楼梯间顶棚及墙面的做法为：刮腻子刷涂料。a、基层清理：将混
3、凝土表面的浮尘、疙瘩清除干净后涂刷10%的草酸溶液清除油污后在混凝土面涂刷界面处理剂；b、填补缝隙、局部刮腻子：用腻子将缝隙及凹凸不平处找平，用耐水腻子填实补平并将多余的腻子收净，干后用砂纸磨平将浮尘清理干净,如发现仍有不平和凹凸处应重新复找腻子补平；c、满刮腻子：在基层上满刮耐水腻子，满刮时应横竖刮，并注意将接茬和收头时耐水腻子要收理干净；d、第一道耐水腻子干后对墙面的麻点、凹凸、刮痕等再进行复找、刮平，干后打磨砂纸，将腻子磨平、磨光后，清理浮尘后进行第二遍腻子的批刮施工，每道腻子干后用砂纸将腻子表面磨平、磨光；e、刷第一遍涂料：刷浆前应先用排笔将门窗洞口刷好，再刷大面积涂料，涂刷时应先顶棚
4、后墙面、先上后下进行。涂刷时速度要均匀、平稳，使得涂层厚度均匀；f、第一遍涂料干后，对墙面的麻点、凹凸、刮痕等用腻子重新复找刮平，干后用细砂纸轻轻打磨，并将粉尘清理干净、达到表面光滑平整;g、刷第二遍涂料：施工方法同第一遍涂料施工；h、检查第二遍涂料的质量，验收合格后作为交活涂料，如不能满足交活条件的，待涂料干后复找腻子、用细砂纸打磨，以达到交活条件；3、内墙面：2mm厚耐水腻子刮平整光滑，颜色一致，拉线找直。a、基层表面清理干净（基层为混凝土墙面时应先用10%的草酸溶液去污后，刷界面剂处理）；b、填补缝隙、局部刮腻子：用耐水腻子将缝隙及凹凸不平处找平，用腻子填实补平并将多余的腻子收净，干后用
5、砂纸磨平将浮尘清理干净,如发现仍有不平和凹凸处应重新复找腻子补平；c、满刮腻子：在基层上满刮耐水腻子，满刮时应横竖刮，并注意将接茬和收头时耐水腻子要收理干净；e、批刮第二遍耐水腻子，待腻子干后，应砂纸打磨平整。4、质量标准（1）保证项目、彩色喷涂的材料品种、质量、色彩均符合设计要求并有产品证书，必须按产品组合配套使用。、各抹灰层之间和抹灰层及涂层之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓和裂缝等缺陷。（2）基本项目:、喷涂、滚涂、弹涂等表面颜色一致，花纹、色点大小均匀，不显接槎，无漏涂、透底和流坠。、分格条（缝）的宽度和深度均匀一致，条（缝）平整光滑，楞角整齐，横平竖直、通顺。、流水坡向正确，滴水线顺直，
6、滴水槽深度、宽度均不小于Ionmb整齐一致。4、脚手架工程1）、脚手架的搭设原则横平竖直，整齐清晰，图形一致，平竖通顺，连接牢固。2）、落地脚手架的搭设1、落地脚手架的搭设准备工作。2、脚手架最下层立杆下，统长垫10#槽钢，以均匀地传递脚手架集中力。3、首先脚手架的步高为1.80m,离底部20Omm处设一道扫地杆，以保持脚手架底部的整体性。4、脚手架立杆应间隔交叉用不同长度的钢管搭设，将相邻的对接接头位于不同的高度上，使立柱受荷的薄弱截面错开。5、每步脚手架设踢杆和扶手杆，侧面有竹笆和绿色密眼安全网。6、脚手架的接地设置在建筑物四角或每隔30米距离，接地用的地极采用三根1.1500X5的角钢。
7、1.=1500MM,埋入地下，接地用的地极用一根40X4的镀锌扁钢引出及脚手架连接。3）、脚手架的施工要点1、脚手架两端，转角处以及水平向每隔7米应设剪刀撑，及地面的夹角应为45-60度，底端埋入地下不少于30Omm,剪刀撑必须连续设置到顶。2、外架拉墙杆设置：外架拉墙杆水平距4m一支，上下层呈梅花形布置，拉墙杆以小48钢管端焊“12钢筋加弯钩埋入碎结构外侧，并及外架以扣件相连。3、脚手板层层满铺，绑扎牢固确保无探头板。4、脚手架里立杆应低于沿口底50Cnb外立杆高出沿口1.5m。5、吊运机械严禁挂设在脚手架上使用，另立单独设置，吊运机械和索具要经过检查安全可靠的才允许使用。6、当日班内末能结
8、束的工作，结束后再下班，或者进行临时加固。7、遇强风、雨、雪等恶劣天气以及夜间，不安排进行脚手架的搭设施工。8、外架搭设完毕，经工程管理有关人员验收合格后挂牌使用。使用中做好外架日常安全检查和维护工作，并做好安全记录台帐。9、外架拆除应按照明确的拆除程序进行。连墙杆及卸载作用的拉撑体系应在位于其上的可拆杆件都拆除以后方可拆除，在拆除过程中，凡已松开连接的杆配件应及时拆除运走，避免误扶和误靠已松脱连结的杆件，拆下的杆配件应以安全的方式运出和吊下，严禁向下抛掷。在拆除过程中，应做好配合协调动作，禁止单行拆除较重杆件等危险性作业。4）、过门洞的处理过门洞，双排脚手架可挑空1、2根立杆，即在第一步大横
9、杆处断开。悬空的立杆处用斜杆撑顶，逐根连接三步以上的大横杆，以使荷载分布在两侧立杆，斜杆下端及地面的夹角要成60左右，凡斜杆及立杆、大横杆相交处均应扣接。5）、过窗洞的处理单排脚手架遇窗洞时，可增设立杆或吊设一根短大横杆，将荷载传递到两侧的小横杆若窗洞宽超过1.5m时，应于室内加设立杆（底部加铺垫木）和大横杆来承担小横杆传来的荷载。2.主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1涂料喷涂机XtremeZ455中国201311良好喷涂无3.劳动力和材料投入计划一、劳动力计划（一）、劳动力计划准备1、建立工程项目的管理组织机构科学合理的管理体制、
10、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此我们将精心挑选业务水平高、责任心强的技术人员和现场管理人员，组成分工细致、责任明确的、富有团队精神的管理集体。2、选择专业技术工人队伍，组织劳动力进场选择参加过同类型或大型工程建设，并及我方配合多年具有较高技术水平的施工队伍来参加本工程的施工。对班组长、技术工人机械司机采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。特种技术工人，须持证（劳动部门颁发）上岗。3、做好劳动力的进场教育参加本工程进施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。（二）、劳动力安排计划（
11、1）劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经过项目部质量、安全培训的操作工，不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、材料、施工机械设备等需要量计划（一）、物质准备1、有计划地组织好材料、设备、机具资源。做好施工设备、材料供货和配备充分的施工机具是施工准备的重要环节，是保障顺利施工的必要条件，为此我们特制定了施工机具及检测设备计划和设备及材料进场计划。对施工机具的要求如下：要有足够的数量
12、；具有先进性和实用性严格检验筛选，保持100%的完好性；施工机具的能力要满足工程的需要；施工机具要有专门的管理人员和管理台帐；要配备专门的维修人员；按规定必须按期校验的设备和仪器要在有效期内。2、办理设备、材料订购手续及采购。所有设备、材料的预选、审定论证、采购方式、订货和采购程序、以及各项测试检验工作均严格遵照标书及合约文件要求严谨进行，并服从监理公司、工料测量师的监督指导。严格按照合约文件和设计图纸的要求，以及业主所审定通过的采购方案进行设备、主材及其它材料的订货和采购。凡业主（建设单位）订货或参及订货的货物规格、技术标准、价格及支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等,应主动请示业主之
13、意见,并积极配合进行接货、检验和保管。设备、材料订货前,严格按程序向业主提供技术资料及供货依据,其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告,而出厂验收时应有采购方的技术人员参加。所有定（采）购产品（设备、材料等）均按程序及要求进行严格测试、检验及控制管理，有关内容见“质量检验及不合格品的控制”并将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。设备、材料进场后,立即按程序组织验货,并将有关资料和可呈交之样品呈报业主进行检测。（二）、材料投入计划1、材料运输管理措施材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：（1）加
14、强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。（2）材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最安全的措施。(3)加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划,认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协
15、调进行。(4)建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。2、材料的现场管理措施施工现场的材料及工具管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理,及企业其它技术经济管理有密切的关系，是材料管理的出发点和落脚点。现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。(1)现场材料管理的具体内容验收准备1、场地和设施的准备
16、。料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进行存料场地及设施准备。2、覆盖物品的准备。3、计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具(各测量器具需提前进行检验)，以确保验收顺利进行。4、有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。（八）核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通知有关部门处理。进料凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或发票。(b)质量验收：现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观的检查和材质性能证件的检验。凡一般材料外观
17、检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检验记录。凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有关部门进行质量验收并做好记录。(c)数量验收：现场材料数量验收一般是采取点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的要作好分次记录，对超过磅差的应通知有关部门处理。(d)验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。验收手续根据不同情况采取不同形式。一般由收料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单；有些材料由收料人依据供方提供的调拨单直接填写实际验收数量并签字；属于多次进料最后结算办理验收手续的，如大堆材料，则由收料人依据分次进料凭证、验收记录核对结算凭证或
18、开写验收单或在供方提供的调拨单上签认。(2)现场材料发放管理方法现场材料发放（八）发料依据：现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队的班组作业计划(任务书)，根据任务书上签发的工程项目和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发手续。由于施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位和项目有所不同，因此除任务书以外，还须根据不同的情况和变化办理一些其它领发料依据。首先是工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料依据。但在实际生产过程中，因各种原因变化很多，如设计变更、施工不当等造成工程量增加或减少，使用的材料也发生变更，造成限额领料单不能
19、及时下达。此时应由班组长填制项目经理审批的工程暂借单，并在3日内补齐限额领料单，交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。(b)材料发放程序第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。工长在对班组交待生产任务的同时，也要做好用料的交底。第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材料员经核定工程量、材料品种、规格、数量等无误后，交给领料员和仓库保管员。第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。发料时应以限额领料单为依据，限量发放，可直接记载在限额领料单上，也可开领料小票，双方签字认证。若一次开出的领料量较大多次发放时，应在发放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认。第四步当领用数
20、量达到或超过限额数量时，应立即向主管班组长和材料部门主管人员说明情况，分析原因，采取措施。若限额领料单不能及时下达，应由班组长填制并由项目经理审批的工程暂借用料单，办理因超耗及其它原因造成多用材料的领发手续。(C)材料发放方法：在现场材料管理中，各种材料的发放程序基本上是相同的，而发放方法却因不同品种、规格而有所不同。(d)必须提高材料人员的业务素质和管理水平，要对在施工的工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要求有进一步的了解，便于配合施工生产。(e)根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进场及发放的计量检测制度。(f)在材料发放过程中，认真执行定额用料制度，
21、核实工程量、材料的品种、规格及定额用量，以免影响施工生产。(g)严格执行材料管理制度，大堆材料清底使用，按计划配套发放,以免造成浪费，以及材料堆放场地的不合理占用。（三）对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发双方须当面点清，签字认证，并做好发放记录。并且要实行承包责任制，防止丢失损坏，以免重复领发料的现象发生。(3)现场材料仓库的管理材料仓库的设置仓库是储存保管材料的场所，是保证施工生产不间断进行的必要条件。仓库设置应符合布点合理、库容适当、费用节约、环保安全的要求。材料的收发保管材料的收发保管是仓库的经常性业务，它是评定仓库工作效率和管理水平的重要依据。材料的验收。材料的验收是划清企
22、业内部和外部的经济界限，防止进料中的差错事故和因供货单位、运输单位的责任事故造成企业不应有的损失。验收工作步骤如下：（八）到料提运。这是检查运输责任，主要进行外观、大件点检。(b)证件核对。要以入库通知单、订货合同，核对供货单位发来的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细表，以及运输部门的运货单等，相符后方可验收。(c)数量检验。a、全检，即对到货的数量全部进行检尺、过磅、点数量方。b、抽检，对那些产品协作关系比较稳定，证件齐全，包装完好的材料；包装严密，拆包有损于质量或不易恢复的材料，数量大，件数多的材料；规格整齐划一，可实行理论换算的材料，可抽查到货的一部分，一般抽查5%T0%,抽查
23、中发现问题时，可扩大范围或全部重新检验。对于进口材料的验收，要严格、细致、迅速、准确、不误索赔期限。(d)质量检验。仓库一般只做外观形状检验，如有物理、化学、力学性能方面的要求，应有合格证明书，或分别抽样送检试部门进行鉴定。(e)问题处理。证件不齐的，作待验处理；证件不符、质量数量有差错的，应做成记录，及时报送有关部门处理；有问题的材料，不验收,不动用，以备复核。(f)入库建档。验收合格的材料入库登帐，并分门别类建立质量证明档案。材料保管材料保管是仓库的中心任务。库存材料堆放合理、质量完好、库容整洁美观，是仓库管理的基本要求。（八）全面规划：根据材料性能、搬运、装卸、保管条件、吞吐量和周转情况
24、，合理安排材料货位。同类材料应安排在一处；性能上相互影响或灭火方法不同的材料，严禁安排在同一处储存。实行“四号定位”即：库内保管划定库号、架号、层号、位号；库外保管划定区号、点号、排号、位号，对号入座，合理布局。(b)科学管理：必须按类分库、新旧分堆、规格排列、上轻下重、危险专放、上盖下垫、定量保管、五五堆放、标记鲜明、质量分清、过目知数、定期盘点、便于收发保管。(c)整齐清洁：材料码垛要牢固、定量、整齐、方便，料架、料垛要成排成线。要经常保持仓库和周围环境的清洁卫生做到仓库整洁、文明。(d)制度严密：要建立健全保管、领发等管理制度，并严格执行，使各项工作，井然有序。(e)防火、防盗，确保仓库
25、安全。(f)勤于盘点：做到日清、月结；平常收发料时，随时盘点，发现问题，及时解决；发现盈亏，查明原因，上报处理。(g)在退料方面，将退回的材料，事先列出清单，然后再办理退库手续。料库人员要核对名称、规格、数量、质量，及时入库记账，积压、报废物资应专门放置。（三）及时记账：要健全料卡、料账制度，收发、盘点情况及时登卡记账，做到账、卡、物三相符，健全原始记录制度，为材料统计及成本核算提供资料。7 .施工进度计划(或工期网络图)一、工期管理目标在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、
26、现场情况、社会环境等综合考虑，施工进度控制详细见总进度计划。采取工期保证措施的目的，就是要在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的过程中经常检查施工实际进度情况，并将其及计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环以保证工程在既定的工期或提前竣工。二、按以下程序实施进度控制1、项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。2、编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。3、实施施工进度
27、计划。项目经理通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序的和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度控制。项目经理部首先建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统的控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续进行；一旦发现实际进度及计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应的调
28、整,提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持及配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，在重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。4、全部任务完成后，进行进度控制总结并编写进度控制报告三、对影响施工项目进度的各种因素进行分析并采取相应的对策。影响施工项目进度的因素大致可分为：1、项目经理部内部因素(1)施工组织不合理，人力，机械设备调配不当，解决问题不及时。(2)施工技术措施不当或发生事故。(3)质量不合格引起返工(4)及相关单位关系协
29、调不善等(5)项目经理部管理水平低项目经理部的活动队施工进度起决定性作用，我们采取的措施主要有，提高项目经理部的组织管理水平、技术水平；提高施工作业层的素质；重视及内外关系的协调。2、不可预见因素(1)施工现场水文地质状况比设计、合同文件预计的要复杂的多；(2)严重自然灾害；(3)战争、政变等政治因素等。该类因素一旦发生就会造成较大影响，我公司一般事先做好调查分析和预测。有些因素则可以通过参加保险，规避和减少风险。四、施工项目进度控制的措施进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等：1、管理信息措施(1)建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和
30、信息管理工作制度。(2)随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制。2、组织措施(1)建立施工项目进度实施和控制的组织系统；(2)订立进度控制的工作制度：检查时间、方法、召开协调会议时间、人员等；(3)落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；(4)确定施工项目进度目标，建立施工项目进度控制目标体系。3、技术措施(1)尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现；(2)落实施工方案，在发生问题时，适时调整工作之间的逻辑关系,加快施工进度。4、合同措施(1)以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标及合同总工期相一致。(2)分包合同的工期及总
31、包合同的工期相一致.(3)供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间及有关的进度控制目标一致。5、经济措施(1)落实实现进度目标的保证资金；(2)签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；(3)建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。五、以现代科学管理原理进行进度控制以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等。系统原理：系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。1）施工项目进度计划系统施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施
32、工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月旬作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从小到大，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。2）施工项目进度组织系统施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统
33、既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务,又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度及计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。（2）动态控制原理：施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度及计划进度超前或落后时，控制系统就要做
34、出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。(3)信息反馈原理：反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果反送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划作出新的调整、部署；基层作业组织根
35、据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。(4)弹性原理：施工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系,或增减施工内容、工程量，
36、或改进施工工艺、方案等有效措施。8 .工程质量保证技术措施一、质量保证措施：1、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%,优良率达到80%以上。质量保证资料准确、齐全。工程质量确保合格工程。2、质量保证体系严格贯彻执行IS09002质量标准，在已通过国家9000认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按质量手册、程序文件及该工程编制的质量计划，通过对质量要素何质量程
37、序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安治部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。3、组织保证措施(1)项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员，均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。(2)工程专业技术人员，均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。(3)新工人、变换工种人员和特殊工种作业人员，上岗前必须对其
38、进行岗前培训，考核合格后方能上岗。(4)施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。(5)严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。4、质量管理制度(1)质量奖惩制度项目经理部制定质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。(2)坚持持证上岗制度试验工、测量工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质
39、检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。(3)实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后，方可上报监理。(4)做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意及设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。9 .安全文明生产技术措施安全生产是为了预防生产过程中发生的人身伤害、设备损坏等事故,保证职工在生产中的安
40、全而采取的各种管理措施和活动。安全生产是和人密切相关的，关系到国家和社会的稳定，尤其是建筑施工企业，露天作业，高空作业多，垂直运输作业频繁，又是平行流水和立体交叉作业,且受气候的影响大，因此安全生产问题尤为突出，必须做好安全控制工作，防患于未然，切实避免重大安全事故的发生。安全、质量、效益是一个企业必须妥善处理好的三个方面，他们是相辅相成密不可分的，没有安全保证措施，没有一个安全的工作环境，是不可能创造出优质工程的，更无从出效益。要搞好安全生产管理，必须以国家有关的法律、法规为依据，制订切实可行的措施，有专人负责,广泛开展安全教育，做到人人重视，事事有人抓。我公司制订的安全生产保证措施如下：一
41、、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针安全生产是一切经济部门和生产企业的头等大事，一切生产活动的组织者、指挥者、管理者和广大劳动者必须牢固树立“安全第一”的思想，把安全工作放在首位，当生产及安全发生矛盾时，必须首先解决安全问题，保证劳动者在安全的条件下进行生产劳动。尽管安全工作千头万绪，但必须始终将“预防”作为主要任务以统筹考虑。除了发生性的自然灾害事故外，任何事故都是可以预防的，可以事先分析危险点、危险源、危险场地，预测其危险程度，发现和掌握危险呈现的时间、过程的演变规律，以便采取措施把危险消灭在转化成事故之前，以达到最佳安全程度，做到“防患于未然”。二、安全生产管理目标及制度管
42、理目标安全生产达标率100%；职工负伤事故频率控制在2%。以下，重伤事故频率不超过0.3%。；重大伤亡事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；安全教育率100%,持证上岗率100%。(1)在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、天津市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作及生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全及健康，严防各类事故发生。(2)强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。现场管理严格按照建
43、筑施工安全检查标准执行。(3)成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。(4)项目经理部主要负责人及各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。管理制度(1)每周召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。(2)严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。(3)建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施
44、工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人及被交底人签字。(4)建立并执行班前安全生产讲话制度。(5)建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。三、安全管理体系安全生产管理体系是整个管理体系的一个组成部分，包括制定、实施、审核、体质和改进。施工安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目经理部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方以施工安全生产管理体系的持续改进、善和安全生产保证能力的信任。现场组织机构现场组建由项目经理、工长、专职安全员组成的安全管理机构小组,负责监督检查现场安全设施，并负责对进入本现场施工人员
45、进行安全教育，作好安全交底记录。安全管理制度1）安全技术交底根据安全措施和现场实际情况施工人员要对作业层进行安全书面交底。2）安全例会制项目经理部每周一要组织全体施工操作人员进行安全教育，对目前存在的问题进行总结，并对一些安全重点部位和注意事项进行必要的交底，使之心中有数，从意识上时刻牢记施工安全。3）定期检查制项目经理部每周组织一次安全检查，对检查出来的安全隐患及时登记记录方案，并责成当事人定期整改，定出措施，逐一落实整改情况，作好记录。4）大型工具设备验收制对进入施工现场的大型机械设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。5）持证上岗制特殊工种必须有上岗操作证，严禁无证操作。6）安全生产责任制项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。项目副经理直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、作好记录。项目工程师制定安全技术措施和安全专项方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。专职安全员督促检查施工全过程的安全生产，纠正违章，排除施工不安全因素，监督劳保用品的发放和使用，负责落实项目经理部的安全教育和学习工作。施工工长负责安排安全技术措施的实施，制定安全专项方案，负责本项目的危险源辩识和重大危险因素的确认工作，制定危险因素控制方案和措施，对操作层进行施工前的安全交底，负责日常的安全巡查工作。
