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1、全区重点项目推进会讲话提纲(2022年5月11日)魏海晓同志们:刚才呈杰同志通报了我区“6+10”行动计划进展情况和第五期三个一批项目储备情况,各相关单位汇报了部分重点项目进展情况。下面,我对下步重点项目建设讲几点意见。一、主动作为抓实项目建设(一)清醒审视存在的问题。针对当前我区重点项目情况,我们要清醒认识到存在的问题,持续发力,全力应对。一是部分在速项目进展慢。客观方面,受规划、土地、资金等因素制约,部分项目推进速度较慢,形象进度不明显,甚至部分项目落地早,但迟迟开不了工。二是项目体量规模不大。能够带动上下游产业链联动发展的项目和大型商业综合体项目少,尤其是能够产生聚集效应的“牛鼻子”项目
2、、“吸铁石”工程不多。(二)抓好项目前期谋划。科学谋划包装是项目建设的前提和基础,各部门既要立足当前,又要着眼长远,持续谋划一批重大项目,动态充实重大项目库,确保项目建设长流水不断线。当前,要围绕高端装备园区建设,加快推进智能装备产业园项目,创新建设模式,谋求与央企等大型企业集团合作包装项目;要围绕陆航区域城市更新,谋划包装城市更新项目,统筹推进机场及周边区域路网、管网等基础设施规划建设;要围绕劳动南路区域成熟地块,谋划包装城市综合体项目,积蓄发展后劲。(三)加快重点项目建设。树牢“项目为王”理念,滚动实施“三个一批”,确保全年计划开工项目上半年全部开工、当年投资9月底前大头落地。要加快城市片
3、区更新。加强与新乡国资集团合作,创新项目建设模式,推动型钢厂区域改造,上半年取得实质性进展。全面启动陆航区域城市更新,统筹推进机场及周边区域路网、管网等基础设施规划建设。加快推进铁西区域城中村改造(一期)、滨河湾一期等项目,确保上半年东水东、十里铺、沈小营三个安置区及滨河湾一期搬迁入驻。要加快实施重点产业项目。按照“生产配套一起干,招商建设同步走”的原则,全力推动智能机器人产业园建设,确保6月份企业开始进驻。全力推动隧道设备产业园二期朋友机械、威特消防、天业重工等三个项目建设,年底前主体完工。重点服务好东安汽车文化产业新城、圣基机械设备、跃达汽车零部件等项目,尽快完成土地、规划、设计、施工等前
4、期手续办理,6月底前全面开工建设。加快推进智能装备产业园项目,创新BOT+EPC建设模式,积极需求国企等有实力的企业集团合作,力争上半年动工。加快基础设施建设。积极对接市资源规划局、市国资集团,全力实施南部区域重大基础设施建设,加快原广路、达雅路规划建设,扎实做好解放路南延、和平路南延、南外环西延的前期准备,为今年开工建设创造条件。对接市交通局、市投资集团,全力实施S309长济线卫滨区段建设,加快西十里铺公交枢纽站和朱召公交停保场规划建设,打通高村路、百泉大道等断头路,形成畅通高效的城市路网。对接新乡投资集团,高标准推进29个老旧小区改造,9月底前完成,持续改善城区人居环境。按照文明城市创建要
5、求,筹建一批幸福邻里中心、口袋公园、城市书房,高标准整治30条背街小巷,确保6月10日前完成施工。加快产业园区基础设施建设,打通香泉路与西环路、卫源街与人民路的十字连接,重修通海路等7条区间道路和配套管网,提升园区整体保障能力。(四)强力推动“6+10”行动计划。各单位要着力推进实施十条市政道路、十大城市更新项目、十大产业项目、十件民生实事、十大前期推进项目、十大招商项目。要进一步强化责任意识、交账意识,对本单位承担的任务,要形成自己的具体落实方案,真正做到工作项目化、项目清单化、清单具体化。区委将通过现场观摩、召开座谈会等多种形式,每两周召一次“6+10”专题会议,对推进情况进行调度,听取工
6、作进展情况,研究解决存在问题,加快推进项目实施。各责任单位要主动抬高标杆,对标对表,全力推进,抓好落实。二、做实做细各项服务工作关于下一步工作,各单位要聚焦拟开工项目加快手续办理,聚焦在建项目抢工期抓进度,聚焦各类资源要素抓落实保障,统筹协调、高效服务、破解瓶颈,按照时间节点,加快项目建设。(一)计划开工项目要做好前期工作。要高度重视项目前期各项手续办理和准备,督促项目单位加快土地、规划、环评、施工手续等前期工作,做到允许开工能够马上进行项目建设。特别是要加快推进实施今年计划开工的重点项目,海创传动扩建项目、跃达汽车配件项目、圣基机械项目,园区办和责任单位要按照落地时间表推进项目迅速落地达效;
7、东安汽车文化产业新城由区发改委牵头,威特消防、朋友机械、天业重工项目由园区办负责,列出施工日程图,智能机器人产业园项目要加快施工进度,确保6月15日前达到企业进驻条件。智能装备产业园项目由卫滨投资公司负责,加快与有意向的四家央企对接谈判,明确合作路径,尽快解决现有土地问题。该项目作为具有实操性,能够发行专项债券的项目,今年务必落地开工。滨河湾二期务必尽早列入省台账,确保政策性资金早日到位。区城市更新指挥部要加强与新乡国资集团沟通,对型钢厂片区开发问题逐一研判,尽快确定启动日期。(二)注重加强与上级部门沟通衔接。项目建设涉及国土、规划、建设、城管、环保等多个部门,其中还包括众多市直部门,更要重视
8、上下协调沟通,各镇办、部门主要领导要亲自出马,主动上门与项目上级分管和对口业务部门汇报沟通,需要区领导出面协调的要第一时间汇报,及时协调解决项目推进中的问题。同时,还要积极与省市部门沟通对接,争取上级在资金、手续办理等方面给予大力支持配合。(三)强化各类要素保障。要切实解决环保难题。环保要做到分级管控、精准管控,对达到六个百分之百施工要求的,要保证重大项目不间断连续施工。要切实解决用地难题。优先保障园区主导产业项目、基础设施项目,实行重点项目清单式土地保供措施,缩短土地供应周期,大力推行“标准地+承诺制”模式,实现“拿地即开工”。同时加大工业用地收储力度,满足重大项目需求。要切实解决疫情防控带
9、来的新问题。要保障交通物流畅通,规范交通干道、卡口设置,精准实施货车通行管控和运力组织调度,提高通行查验效率,发放更多通行证,确保货畅其流。(四)完善项目推进机制。项目建设这场硬仗能不能打好、能不能打赢,关键在于抓落实。要强化责任落实。建立健全领导分包、调度推进、问题协调、项目督导的全流程、全链条、闭环式管理推进机制,实施项目全过程服务管理。要完善推进机制。建立健全每周调度“三个一批”项目、每月调度省市重点及专项债券、中央投资项目,及时解决问题。落实“马上办理、马路办公”工作法,工作推进在一线、问题解决在一线、成效检验在一线,提升抓落实的能力和水平。要严格项目考评。强化运用项目全生命周期监管系统,加强重大项目全流程服务监管,提高项目管理效率。要按照卫滨区项目建设考核评价办法“三个一批”活动评价办法的要求,开展月排名、季考核、年总结,对年度考核排名靠前的予以奖励,对排名靠后的通报约谈,杜绝干好干坏一个样。