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1、广州立高食品企业人力资源管理激励机制调查及优化研究一、引客2二、相关概念介绍3(一)激励机制概念3(二)激励机制的特征3三、广州立茗食品公司员工激励机制现状3(一)广州立高食品公司公司笥介3(二)广州立高食品公司员工激励机制现状调查4四、广州立高食品公司员工激励机制存在的问题5()薪酬福利万面存在的问题5(二)绩效考核万面存在的问题5(=)狙育培训方面存在的问题6(四)企业文化方面存在的问题6五、提升广州立高食品公司员工激励机相的策略6(一)薪酬体系优化改迸61 制定公平的薪酬体系62 .建立有针对性的福利制度7(二)优化绩效考核制度81.制定公平的考核机制82实行对多元化的激励8(三)健全人
2、才培训硒91.了解培训目的102.创造学习氛围10(四)加强企业文化建设101.优化企业环境102.注重激励过程的监督H六、结论H参考文献:H庵要：民ii企业是民是溶的得力干将,不论是在那个国家.民营企业都被当做中戊对象来研究.SKfi企业发展凫争中,其中人力资涝咎理不得不提,在我国民营企世中,员工对企W发展鲂营的疑虑.使其职业生涯规划难以实现.除乏取业保障.导致员工大批疏失,相关企业没有对其进行合理开发和有效利用.这样的情况在我国大存在。员工在企业遇觉不要设Fg前置,黑警跟H1.企业因尻不到自适的员工寝食J1.安.形成了一种恶性循殊.不论是从市场发展还是人力管理方面,都对社会产生很不利的影响
3、.迫切需要我f谢行忸完本文以广州立苴食用公司为例跟开研究.针对广州立通口公司激励机制现状进行概还,分析存在的问题.最后根据向成提出对宓改遇指施,通过日运企业的实践研究对于用的企业完善自后漱励机制具有积圾作用.关羽利：激励机制：员工哲理：薪阶数功：广州立高宜品公司一、引言传姬的人事管建体制以职位和工作为中心,注黍依率优先.弼调所滔的理性效率的非人性化和客观性,追求组织人员之间的互动式管理和控制。只要个人完成了机械和工具组织的任务，人M是一种工具式的互操作性,纯粹是追求效率来完成组织目标。这冲制度建立在对人性的高度不信任、简单的激励机制、单一和不完善的基础上,使个体失去了自我反思和自我认识的自觉性
4、,缺乏创造性和人格的建康发展（刘佳琪.陈阳光,杨晓.2022）。随看现代管理理念的更新,公共部门在组织中明确了员工的领导地位.实现了组织与员工之间的合作关系。只有组织和员工的共向发展道路才能得到组织的更好发展。公共部门人力资源开发与管理制度不断地努力发展和完善公务员的人格。系统设计困调员工的积极性和开发员工的潜在能力,员工从更为积吸的态度去看待最总价值的入刀资源.从出发点和电调的角度管建员工。可以说,在公共部门引入企业激励.以海足不同员工的不同I需求.从而体现了“以人为本”的理念,体现了“以人为本”精神的追求（黄冬梅，吴蔚隆，赵文静）。当今社会.无论是企业还是国家的发展都是在石丰常物质基础的方
5、向前进,而物质财京的创造又离不开人的努力.人的发展能力越强.创造的财富就越多。经济发展与社会i步离不开物防的应度丰富,高度丰富的物质圈不开企业的生产。因此,对于企业来说.人才就是生产力。而将人才转化为生产力就需要企业自身进行员工管理（周宇航，徐思远，孙雅,2021）。而目前我国许多冷疥烘培食品企业在员工管迎激励机制方面还存在许多问题,为此,本文以广州立高食品公司为例,探讨了企业的员工激励机制的问勉和原因,以及建立完善的激励机制的对策,以期为变革企业的管理第2页大12页模式有所裨益。二、相关概念介绍（一）激励机制概念激励是激发鼓励的意思,促使个体做出某冲行为。在企业管理中,是指组织通过研究和设计
6、一套科学合理的管控措施.来充分调动员工的劳动积报性.激发员工的劳动力和职业潜能,促进员工努力完成自己所要求的组织目标（马溥涵，胡佳鑫,沈晟,2021）。企业之所以能够可以通过这种激励手段.促使他门产生特定的需求和行为,主要原因是由于他门对员工的需求没有得到充分谈足,企业可以通过这种万式采满足他门的黯求.引导他们去做出特定的有助于实现组织目标的行为。激励机制指的是企业在发展目标和外部人才竞争的双电要求下,枭用特定的百理方法,在激励员工的过程中形成的相互衔接、相互联系的政策、制度和万法,以促使员工对企业和工作的承诺最大化的过程。激励机制是源励主体系统的结泡、模式、关系和演化规律的总和,它利用各种激
7、励手段使其在组织系统中规范化和相对固定化.并与激励对象相互作用和制约（朱芳华.林正阳.梁熊娟）。（二）激励机制的特征公平性。公司的发展最壬要的就是公平性，公司的公平性不仅关系到公向员工对于公同的认识.更关系到公司员工对于公司的满意程度。对于激励机制而言,其中最至要的就是坚持公平公正,对于公司的所有员工,从上到下都应该保持公平公正的原则,建立科学合渔的建立机制（崔宏伟，常明亮.钱欣）。针对性。建立机制不仅仅需要拥有一定的公平性.给员工一个公平竞争的机会.更需要有一定的针对性,针对所有努力的员工都应该给与相应的支持和鼓励.保证漱励政策黜起到良好的激励效熟方志勇,熊露茜.魏天宇）。及时性。针对员工的
8、表现应该保持一定的及时性,对于员工的奖励要及时.及时处理相应的奖励成果。激励机制的及时,不仅仅为了将激励政策落实到实际的建设当中,更壬要的是将立即的相应万针.安方在科学合理的位置.保证激励的有效性（谢秀英.唐涵桐，丁俊.2021）。一致性。激励对于员工是一种刺激.是为了更好的提息员工表现的枳松性,因此对于员工的建立和激励,应该符合一致性的原则,做到实事求是,针对相应的建立,做出最一致的激励。激励机制不能与表达不符,怎么激励斯应该激励落实。三、广州立高食品公司员工激励机制现状（一）广州立高食品公司公司尚介广州立高食品公司是我国冷冻烘焙食品行业的代表性企业,深耕冷冻烘焙食品领域第3页共12页多年,
9、广州立高食品在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家冷冻烘焙食品企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质冷冻烘炫食品企业5（X）演”。广州立高食品的发展是我国冷冻烘焙食品企业改革创新的缩影,因此能够在很大程度上代表着我国冷冻烘炮食品企业的发展状况。对于人员的培训管理.-S都是广州立高食品公司关注的重点,但是由于培养方面的不全面,导致广州立总食品公司人才的流失量过大,每年很难培养专业的领域人才,对于人才培养方面的问通.一直都是广州立高食品公司关注的至点。立高食业冷冻烘脑食品公司对于员工培界的电视,但是对于人员激励方面存在一定的不足,广州立高食品公司激励存
10、在一定的不足,导致人员流失问题更加尸更。（二）广州立高食品公司员工激励机制现状调查让员工自己发表息见,指明当前企业所存在信得优点以及不足之处.这样刁能够相助企业更好的向前发展。因此可以这样理解,企业员工是否对制定的激励制度满意就是未来企业进行改革关谯所造。本文在龙其研究过程当中选择了广州立高食品公司各级皆理员工针对企业薪酬体系制定方的情况这行必要的了解.在接受访谈的人员当中企业忌辰领导占据其中3人.中层领导8人以及基层员工15人（许美妈，阮建国，郝雨）。所遂行了解到情况基本上都是围绕若影哨广州立总食品员工激励因素到底是什么。当前企业运行激励存在的现状等。最后将访谈得到的信息进行分类整理.总结出
11、广州立高食品员工认为对激励影Q自做大的因素有薪酬待遇、绩效考核、技能培训、未来发展以及其他方电等几种因素,因此本文在迸行研究是专购借籁了以往对其JS行研究的经盼找出影徜企业发展的实际状况,问时按需这种状况编写了一份广州立高食品公司激励员工满意度的调查问卷.该问卷一共下发了200份,结果回收了180份,起到作用的有162份,这些问卷在收典回来以后利用了CXCCI统计法枭iS行对其的分析,同时好采用了相关计算方式对立高食业员工满怎度iS行量化.以至于得到以下相关数据表U表1广3立高食品公司现行激B）机制员工潜意度调查情况前加因素丽.不太满息-三x*MI广州立高食品的新州福利当前的薪静福利水平40%
12、18%9%12%21%收入与岗位价值观念程馁32%20%7%18%23%福利设置的合理性12%20%18%17%33%鼾醐福利体系的激励性41%11%18%17%13%rwins公3城依考核指历过震24%23%36%4%13%品的绩效考修立高盛业公WiSSS工资计算的标堆37%35%12%5%11%成长以及般力发挥的相关性51%11%4%15%19%公“侦效考核结泉反便38%12%20%14%16%广州立高口用的数日电U1.立高食业公司培训机制的运行34%18%6%13%29%公司提供的培训账直和内容44%17%6%11%22%培训和工作职员的匹配理度35%37%2%9%17%广州立奇食尻的与
13、他方面公同的工作版48%9%12%21%10%立高食出公司内部的人际关系40%】（1%15%23%12%公司内部与团队合作地神53%24%3%9%11%公司的企魂文化触4H%24%3%9%16%企业决策管理的答与程度43%25%7%13%12%在这里我们从上表I当中存在的数据上了解到广州立高食品企业当前存在较大的问期.这只中设计的数据几乎没有一种能够让员工满意。这说明该企业在制度建立上存在茨大的地差.可以这样理解,企业在未来想要些立高食业电员工削提需要制定完善的薪酬智理体系,只有安装在这种方式N能够有效调动员工工作的积极性.同时促进企业健康发展。只要存在一个较为完苫得副快速发展的机会只有依靠技
14、术型立高食业员工为其借来的物助,但是想要留住这的激励管理制定才隹够在一定程度上调动员工在工+E上的枳极性.再者他还是企业建康前发展的保匿(潘红艳.董立峰,彭俊)。因此为了制定出能够帮助广州立高食品公司发展的频拓!度.立高食业冷海期把食品公司相关人员可以找寻当前立高食生公司存在若那些不足之处.想尽方法予以改正。根据调查得到的信息显示,广州立高食品公司在员工薪酬制度当中让员工谖意的她方几乎没有.而本文写作的目的痂是为了调存在的原因从而对其进行改进。四、广州立高食品公司员工激励机制存在的问题(一)薪酬福利方面存在的问题通过前文的问卷调查数据中，我们可以明显的看出，在广州立高食品公司员工中.有58%的
15、员工对于当前的薪酬福利水平持不满慈的态度,有52%的立高食业员工对于自身收入和岗位价值观念程度珂样持不满熬的态度,此外司样持不滋意态度超过一半以上的还有薪酬福利体系的激ED性,因此笔者认为在广州立高食品公司中员工对于自身的薪酬福利希看较多的不耨意.也就意味若广州立高食品公句的薪酬福利体系中存在着较大的何超(蔡玉兰，严春燕.曾继光，褚婷好)。（三）绩效考核方面存在的问题在对问卷调查颗据iS行蜕计后发现.W绩效考核方.无论是从广州立高食柚公司绩效考核指标设置、公司绩效薪酬计算标准,还是员工能力体现以及公司在选行绩效考核结果的认定四个方面来看,广州立高食品公司员工的满意程度均比磁.其中这四个方面的满
16、意程度为17%,16%,34%以及30%,调查数据充分的表明,广州立高食品公司的绩效考核制度存在产里的何超()教育培训方面存在的问跑在对问卷调查数据进行统计后发现.里者在对广州立高食品公司的教育培训方面.专门从公司制定的培训制度、培训使得的方式以及培训制定的内容三个方面遂行调杳.反中调查数据显示,在豕育培训的三个方面中.立面食业冷流炊比食品员工的不沟赛程度均超出了60%,因此笔者认为广州立高食品公司的教育培训无法满足广州立廉食星公句企业员工对于培训的需求,其培训没有能够形成一个系统化的培训体系。(四)企亚文化方面存在的问即从电调查问卷的散据统计后.宅者对于广州立高食品公司在员工激励的其他方电主
17、要从公司的工性象国、人际关系、团队合作箍神、广州立莉食品公司企业文化箔国以及决策管理的窈与程度五个方面考察员工的满意度,其中没有一个方面能够达到大多数员工潘强的程度,因此笔者认为不管是从企业的文化氛困还是从员工之间的精神斩围上.都不能达到广州立高食品公司员工能够满Si的程度,因此公司的激励机制存在若非常大的不足之处,笔者下面通过几个方面的原因分析.找出造成这几个万回问题的原因所在。五、提升广州立高食品公司员工激励机制的策略(一)新M1.体系优化改进I.制定公平的薪酬体系薪酬体系为广州立高食品公司企业员工都非常关注的基本上都是当中存在的激励因素,因此这些需要将其迸行壬点性优化,段熏当前广州立高食
18、品公句关于在薪酬制度上存在的一些问期,同时在结合激励制度在逅行设计时具备的原则以及相关模型.本文认为广州立高食品公司在强行薪酬体系建立时可以校照以下方式进行：圣本工资+绩效薪酬+年终奖金+补贴当然在这之外,还可以有效了解当前行业内所制定的薪酬制度.在次基础上加以创新,使其能够在一定程度上提升广州立忌食品公司在行业当的竞争力度.因此广州立忠食品公司在薪酬悻系建立上可以现在按照以下方式送行：首先.是提升总体新酬竞争力。不管任何冷麻烘焙食品企业只有制定好的转酬体系才可以为企业吸引人才以及达到激励员工更好的为广州立高食品公向企业进行工作,因此可以这样理解,一个企业能不能制定出吸引人才扩大自身竞争力的薪
19、酬体系.关系名最终广州立高食品公司企业激励人才的效果,所以对于广州立总食品公司来洪,不管是基础新酬.还是项目薪酬,或者是年终奖金在一定程度上都要求往上提升一些,而广州立高食品公句企业负工在年终取得的奖金也应该按滕市场薪酬水平的50-75分位。其次.为了可以在一定基础上平衡成本的使用.在必要时可以有效降低级别较旺岗位的薪酬或者是科做提升一些,这主要是因为低级别立高食业员工数量茨大,按照平均方式可以平衡成本的窿用。而将中高级窗位的薪酬提升,在很多时候能第吸引到更多的人刁加入进来，也胡够对其起到激励的作用.2.建立有针对性的福利制度在全新制定的福利制度当中,本文基于广州立高食品公司员工自身需求.减少
20、了一些以往存在但是在员工看来不重要的福利.而增加了一些立高食业冷疥烘忸食品员工较为石壬的福利,详见下表2:2广州立高食品公司福利表序号咖I瓒二金2节假日礼E3红白鹿里礼金4通风补助5餐股卜助6嫄调休7出差调休X年假9年度疗养需要说明的是.按照国冢相关政黄要求,员工在企业只要工作长达一年时间,都是勺若5天左右的年假,也能够这样遽解,国家政策制定的标准就是N年百以有年睡五天时间。但是同样也存在很多公司员工在年假安排上可以按照自身在广州立高食与公鼻的级别来推定,就像是很多高级管理人员他们所具备的年减可以达到20天往上.因此本文认为广州立高食品公司对于级别不同的员工也制定了该种制曼.再者也可以按滕年限
21、的不同来上电加年假的天数.但是到了20天为最;5标准。这样的福利针对那些高级立商食业管部人员来讲存在若较大的激励作用。（二）优化绩效考核制度1 .制定公平的考核机制构建合Ii公平的绩效考核制度是防止人才流失的关漫。因而当杰出人才进入广州立高食品公司任职后,人力资源管理君务办定期举行一套流程公正公开.指标清晰的绩效考核流程.最关键是这套流程绩效考核制度最后功须要有利于提高广州立高食品企业的用人计划。而拘建公平科学的考核指标系筑,慧要实现以下几点：第一.对于广州立高食品企业来讲需要建立相对性较为独立的餐饮企业员工考核评价制度.广州立高食品公司能够发黑一定的烧律建立相关组织以此来监督企业对餐钦企业员
22、工进行绩效审核.在广州立高食品公司当中.对于餐饮企业员工i8行管理的主要是广州立高食为公司建立的饵侨机构.存在的目的就是为了对这些员工的工作进行详细调查,并作出有效怠结,以此来找到当中存在的不足之处,以便于在进行为其发展提供相对应的借密作用。第二,对现有的冷冻供焙食品企业负工评价机制i行相对应的完善,对于广州立商食品公司来讲,绩效考核存在着不同类型的指标,因此对其i行考核时需要按潦不同的标准进行（杜兴华.阁展辉,洪海）。为此公司可以利用角色分析法以及岗位分析方式对冷麻烘焙食品企业员工进行层次划分,以此来评价的指标,总而言之.因为冷冰烘焙微品企业员工绩效上苻在着很多妾化,因此在开展评价工作时也能
23、按照多种方式进行。第三,对现有的广州立惠食星企亚员工考核指玩JS行相涧应的完善。按照当前公司实际工作情况来看,对于餐T企业兄工绩效评价指标需要按照规定的方式对只做出相关的改变.因为广州立高食品公司只要做到这些.才能够保证绩效在一定程度上起到它需要发挥的作用.因为广州立高食品冷冻烘脂食品企业员工绩效指标体系的建立本身就是一顼较为登杂的工作，而只有选择好评价指近才胡够更好的发挥其作用。2 .实行对多元化的激励首先,是物质激励与精神激励相结合。我们所研究趣根本上包含了物质方面的激励以及犒神方面的激励，对于广州立应食品员工来讲在薪酬较低的时候,一般都是会想要物质方面的需求,而这时在达到要求公向可以在物
24、质上给予适当奖励。Jo果广州立高食员员工薪酬达到一定程度时,对于物痍上奖励看的就不是那么里要.而这个时候可以运用精神激励来满足的成就慝。然而公司必须去视的是运用激励万式及万法要适度.由于过多使用反而在很多羽候是起不到作用.因此.广州立高食品公同需求依据企业的当削迸展现实环境.有针对性的对广州立商食区I员工在激励方做好穿插方式激励,这样才筐够使激励制度起到它所起到的作用。其次.是将个体激励和团队激励相结合。对广州立商食及员工i行激励时同样依据不一样的对急采用不一样的选择运用不一样的激励方式,这个时候激励也能够分为个人激励以及集体碱广州立高食品公司需要有效认识到广州立高食品员工工作职位不同在开始对
25、员工实行激励先进行团队激励方式,当工作一段期刊后不妨进而选择使用个人激励方式。如果这两者之间能够有效融8时效果糙佳,当然个人激励的效案是在团队激励效果的基础之上。广州立总食品公司依照自身具备的条件了解到对于公司广州立高食品员工在一定程度上需要按照团队方式才里够最终完成公司所交代的任务，所以来讲,企业对于广州立高食品员工必要时可以费用团队方式激励,但是在很多时候还是要对于个人餐常企业员工遂行相对应的个人激励、而只有这样才能够有效提升公司发展潜力.箧终使得公司快速向前发展。最后,将短期激励和长期激励相结合。按滕迸行割励存在的时间限制,我扪可以将其划分为长期激励以及短期激励,屈朋激励虽说是没有多长时
26、间,但是却里够在规定时间内得到想要的回报.而长期激励方式强说是无法在短时间当中得到回报.但是却能够保证时间上不受到较大的限制,也能蝌长时间当中咫员工迸行激励（包晓梅,严泽民.户星.2021）。因此对于广州立高食昆公司来讲.想要在短期内对餐容企业员工做出有效激励,也需要在长时同当中对其进行有依激励I.而这的要两者之间做好有效协网。公司如果需要迸行长期激励,可以按照股权激励的方式强行,使得广州立高食品员工能够长期在其中得到足婚的利润,这样也可以在一定程度上增加其归席感.最终使企皿的员工荻得有效的激励。（三）健全人才培训机制在正是建立广州立高食品企业用来进行培训的体系时必须要遵守制定的一系列原则,也
27、只有在这些原则之下建立的企业培训体系才具备科学合理而又梏有激励性质（莫南罪.雷凯旋.易春.2022）。建立培训体系所具备的原则主要就以下几点，其一公平性原则,我们所讲到的公平性原则主要笳是在送行培训期旬要求陵照实际情况针对其一所以员工.让他门都筐够有若可以接受培训的机会,而不需要在少数员工当中挖究。具二就是实用性原则,这些就需要广州立高食品人力资源部门在其一各大部门当中找寻符合培训要求的对象.当然员工也留够根据自身需要来进行选择,以至于广州立高食员培训结束后更好的到岗位上开展工作。最后就是适度性原则.在i8行培训期间并不是说培训的时间越长越好，针对广州立高食品员工进行培训主要是在培训方式以及培
28、训要求上给予合理安排,这样才能达到最佳效果。为了能够有效将广州立息食品公司培训体系汨以完善.以此来处广州立高食S员工产生激励作用,我们需要按照以下几个方Eo对其进行优化：I.了解培训目的在了解到培训达到怎样的要束之后就是进行建立培训体系第一步也是最为关禳的一典以往存在失误的培训万式在对其分析的时候能够看出他们根本不清楚员工到衽笳要什么.因此他门所制定的培训体系就完全起不到一点作用,也不能有效调制广州立高食品员工在工作上的枳极性。所以当前我们在建立培训体系时前提就是要了解员工自身需求,而这些就要求按照广州立总食品企业统一标）隹定行分析.也就是从内郃组织开始分析,部门之间的分析.岗位要求分析以及广
29、州立高食品员工目身分析等几个方面逅行但是这些必须要落实到位,同样也只有在这样的状态才能够坚持正确的培训方向.但在很多时候还是要结合员工自身实际需求来制定相关的培训方式,从而取得培训段终的效果（乔鹏飞,康佳佳,丰健.2021）。在这里我打结合广州立高食品公司所制定的战珞发展目标.要求立高食业冷凉烘炒食品企业各个部门员工到衽需要具备怎样的技术、能力以及素质。针对这些问题做出详细的分析.以至于最终将其落实到整个企业生产当中。同样培训的目的就是为了了解员工自身所具备什么样的技术知识以及能力素质,或者说企亚在发展上还缺乏忽样的技术知识,针对这些不具备的技术知识给以适当的培训.让其最终达到广州立高食品企业
30、快速生产销色的笳要。2.创造学习新国一般而言,在指明培训需要达到一个怎样的标准时,需要花费时间来提升员工对参加培训的积极性,必要时制定相关的措施予以保障。为了在最快使得时间当中实现这种要求,首先就是要加强企业文化用少,同时要求全体员工一起学习广州立高食6的企亚文化.周君在员工学习企亚文化时为其创造一个良好的学习环境,这样才能够将员工学习以及培训融入到日常工作当中（感欣欣.刖晓宇，万立辉）。具次在进行培训是针对员工培训时间的长短来积极开展对他们的宣传，以至于可以便将员工了解培训所带来真正的好处,也能够让他们看到培训不光是广州立高食与企亚下达的任务还是在一定程度上帮助他们有效成长.只有达到这一步.
31、员工才可以真正加入到培训工作当中.从而达到培训激励的目的。并且.针对培训问题,广州立忌食品公司霜要加强审视以往存在的培训结果.有效将这些成果做出转化,使得之前没有爹ZO培训的广州立高食品员工也有机会参与培训.广州立应食品公司也能够在条件允许的情况下将始训所存在的内容以文字的形式上传到公司内都网络供其学习。（四）加强企业文化建设I.优化企业环境苜先.要建史相关企业文化管理部门。企业各大部门应相应企业号召在自身部门成立相关的文化建设小组,从而开展企业文化建设。这样以来.才能够按照其企业文化规划下开展企业基本工作.同时还能够让员工明白该地方是一家股份制的上市公句,只有理解企业文化，依照其进行工作，力
32、能够保证广州立高食B企业竞争当中保证自身地位(宋俊豪.苗艳霞贾佳)；其次.站在广州立高食品企业文化建设角度上来对其进行有效了解.我门可以君到.当前对于一些企业而言,其过去都是己经开始对企业文化万闻有着一定的研究,从而形成了自身一套独特的文化体系,但是对于这些来讲.广州立高食品还是存在若很多部门在这方面虽然是有若一定水平.可是还处在起步阶段。制从员工管理方面分析,当前,广州立息食品基社企业员工其本身还不统够了解企业的核心价值,甚至是这些都还处在一个感知期,因此对于这楚核心价值想要得到体现,只有使得员工对广州立高食品公司产生一种认问.才能第最大限度上凝聚人心.2.注壬激励过程的监督适当时候建立相关
33、的激励制度保障小组,而主管则由总经理担任.下露各个单位员任人可以在当中任职组长以及组员.其主要工作就是实行激励方案以及对其他方面工作做出有效分配。在有笳是在整个激励过程当中.需要对其进行有效跟踪、i,三,以保证方案能够股利执行。六、结论本文以广州立高食品公空为例.探讨了民英企业的员工漱励机制的问题,以及建立完善的激励机制的对策,以期为变革企业的管理模式有所帮助。本又胡究了广州立高食品公司的现状,发现公司的海励机制存在四个万面的问题：一是绩效考评映乏科学性和系统性；二是绩依考评肤乏公平性与公开性；三是公司内部踪乏沟通和企亚文化认知；四是缺乏因人制宜的激励机制。针对该公司现存的问题.本文提出了四方
34、面的对策：一是提高广州立高食品的绩效考评的科学性和系统性；二是就强广州立高食品员工漱励制度的公平性和公开性：三是强化公司内部沟通和企业文化认知；四是创建多种激励机制。在激烈的市场竞争中,企业相要不断完善员工管说,这样才能具备核心竞争力.增强企业凝聚力,刁不会被市场机制淘汰。参考文献：U刘佳琪.陈阳光,扬晓.企业人力奥源常理中舞工激EMn遇隹购翅叫.国场现代化2)21.16k8385.21.冬梅.吴趋I?,赵文解.冷冻现焙食品企业员工激命珂翅研究IJ1.河北企W,2O21.(O8X314O.周宇凯徐思运.孙雁.优牝中小企业员工激明策珞.人力资源2021.(13):94-95.win博涵锄佳器.沈
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36、级音量下M牝工企业知识型员工的机制怖究IDHiJ东师范大学2023.U1.r潘红艳.iB11w.彭俊.广Nrzig出国公司军名及工激励体系优化研究2.山西财经大学.2023.121黑玉兰产吞燕.曲线光.格蝌9.Y供电公司苦销即员工氯励机冠研完ID1.山西财短大学2023.“3|杜兴华.间霆Jg.洪海.广加立高食品艮工醐)1机制的利座对策确究J.凝场现代化.2S3.(10):93-95.“第包晓梅,严泽国产星.电力企业人力资源管理中的员工激的措满分析.活力,202：M1.(O9):97.99.I5ft三,雷削St易香.现代冷志炫恬食星企业要科学建立员工激励机制叫.中商界2023.(05):W8169.“6|乔睇飞.旗佳佳.丰整.DDJ公W员工激励体系优化研究D.通林大学.2023.”7鲍欣，拊晓宇,万立辉.立Jft目业企业人力资源管IS中员工激励问题分析J.商讯2023409K87190.“8|宋俊本,田艳霞.贵住.需求层次理论视角下教育企业员工激区机制研究IJ1.现代企业文化.202*10):I”“60.“9通超领.小微企业员工激励|同钱犯究一一以广西南宁1.公E为例J.73海姓济摩望.2023.(03):68-70.20刘逸向.企业文化途谈与知识型员工激励研完叫.活力2O23.(OfIO9-U1.
