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1、主要施工方法和创优支配主要施工方法1）钢筋工程基础结构施工阶段和地上结构施工阶段钢筋均在施工现场内钢筋加工场进行加工：设在场内中间钢筋加工栩.加工后运至作业区0竖向钢筋直径小于18mm的钢筋全部采纳搭接工艺，直径大于18E的钢筋采纳滚轧直螺纹机械连接方式：底板水平钢筋大于18的采纳闪光对焊和滚轧直螺纹连接工艺。2）模板工程地下外墙模板采纳=18mn的双面覆膜胶合板，横竖背楞均采纳S48X3.5钢架管，穿墙螺栓全部采纳防水型螺栓，全部外堵防水质量：基础采纳组合定型钢模板，保证柱的成型侦星：，楼板及梁支掾体系采纳早拆体系，模板及梁模板采纳5=15M的双面障膜胶合板，地上墙模板采纳定型大钢模。3）脚
2、手架工程地下室外墙结构及防水施工采纳双排脚手架，步距1.2m,步高1.8m,架宽依据土方开挖预留的工作面确定，宽度不得小于如Omm:地下楼板及柱施工采纳早拆体系满堂脚手架，步距1.2m,步高1.8m“地上结构外围采纳双排脚手架全封闭，外挂密目平安网：未回填土前地上外架采纳悬挑钢管脚手架。楼板施工采纳满堂脚F架，步距1.2m,步高1.8m。4）混凝土工程混凝上全部采纳商品混凝上，混凝土输送泵泵送混凝土，梁、板同时浇筑，单柱先浇柱后浇梁板，柱混凝土可采纳塔吊协作浇筑：楼板混凝土采纳随打随抹光施工工艺，保证龄表面平整度误差在2mm以内。5）防水工程地卜.室外地和屋面、厕浴间的防水施工均采纳招标的方式
3、选择有资质的防水队伍进行施工，我方24小时对其施工质量进行监控，尤其是屋面和厕浴间的防水必需作蓄水试验。创优支配1）组织机构工程中标后，工程依据工程合同和承诺成立由公司主管生产副经理为组长、总工程师为副组长、技术部、质保部、工程部、试验室、财务部、合约部组成的公司创优领导小组，指导项F1.创优实施小组的工作，并负责与市建委质量监督总站、建筑业协会和建设部建筑业协会等外部结构的联系和沟通，为项目创优创建良好的外部环境和必要的资源支持。工程中标后，项目经理部成立由项目经理为组长、总工程师、机电和十建生产经理为副组长、各职能部门和专业分包参与的项目创优实施小组，依据各阶段的施工重点制定创优措施，供应
4、资源，在施工过程中重点突出“严”字，神保一次创优胜利。2）创优措施（1）以“工艺纪律”为奖罚措施，全面提高项目施工质量a.立规则为r保证质证管理贯穿r项目管理的全过程，项目经理部依据so9ooi:2000标准和公司质量管理手册、程序文件制订项F1.管理的第三层次文件，如工序交接、检验和试验、工程质量惩罚等规牵制度，使施工人员做到“五不”（无施工方案不施工、不合格的材料不用、不进行技术交底不施工、检测计量数据有怀疑不施工、上道工序不符合质量标准不施工）、把好“六关”（施工方案关、技术交底关、工序交接关、材料进场关、检测计量关、质量验收关）：把常规管理变为制度化管理、程序化操作，加强质量预控和过程
5、限制，消退质量隐患，避开质量通病重发发生，提高混凝土成型质量。b制定工程质员奖罚制度在工程开工前，依据公司建筑安装工程质量奖惩方法制定项目质量惩罚条例并卜发到班组，组织施工人员进行学习。对施工中出现的质量问题，本着四不放过的原则进行处理，坚持i隹施工谁负货的原则落实责任人，坚持工作质量与经济效益挂钩的原则，依据工程质星惩罚条例进行惩罚。c实施质量一票推翻制度在施工的全过程，建立以质量跟踪监督、质量一票推翻的规章制度，施工过程严格按施工组织设计、技术交底、工艺标准和规范、规程施工，杜绝施工过程的违章操作，对违章现以实施重罚。d.施工违章曝光制度凡在施工生产的全过程有违章、违反工艺纪律的人员（包括
6、管理人员）、班组律以板报形式公布其违章的内容和惩罚的确定，凡三次被眼光的人员、班组一律停工整改，凡被曝光超过3次的人mq上下岗待业或解除劳务合同，并按合同约定追究违约责任。（2）以“三检制、会诊制”为突破,全面提高项目施工质量：a.确定工序交接检险制度项目经理部要求全部施工工序的交接必需严格执行臼检、工序交接制度和工序总结制度：如钢筋加工向钢筋绑扎交接，重点是检查钢筋加工成量是否满意设计、规范和绑扎的要求，钢筋绑孔向模板支设交接,重点是检查钢筋的绑扎是否满意模板施工质证的要求，模板支设向混凝土浇筑工序交接，检查模板支设是否能够满意混凝土成型质量要求，混凝土浇筑向钢筋绑扎工序交接，检杳混凝土施工
7、健是否处理、混凝土养护是否到位等。工序交接在施工班组之间进行，工长和质检员参与，在卜道工序对上道工序检查合格，卜道工序具备施工条件，办理相美手续后才可进入下道工序的施工，避开了将施工版员问题带入下道工序。b.确定工序总结、会诊制度每施工完层或个施匚段，项目经理部要4集全部施工班组进行施工总结，找出在本层（本段）施工中存在的顺量问题和不足，对造成这些问题的缘由进行会诊、分析，制定订正措施，落实贡任到人。（3）以“工艺创新、管理创新”为重点，全面提高项目施工质量a.加强预控，编制施工组织设计、方案在工程开工前,公司总工程师组织分公司、项目经理部技术、质量、平安人编等严格按工程设计图纸、规范、规程和
8、施工工艺流程仔细编制施工组织设计，在施工组织总设计中明神：为保证施工质量项目经理部必需配包的人员、机械、检验设备及在施工中需编制的施工方案、关键特别）工程的作业指导书、IifiS保证支配、质量检5佥支配、施工试验支配等作为施工的纲领性文件下发执行.b.完善施工组织设计、建立健全交底制度项目经理部在施工总体设计的基创上，分别制定项目基础施工方案、&主体工程施工方案装饰装修施工组织设计。依据1S09001：2000标准、公司质信管理手册、程序文件制定项目质量支配、Q页目质量检脸支配、项目检验与试验支配和分项、分部工程技术交底，建立以项目总工程如为首、综合技术、施工工长为具体实施负成人的技术交底制度
9、，将施工组织设计、方案、技术交底从纵向到横向贯彻到每一个操作和管理人员中。c.实施工艺创新和管理创新工艺创新：改进模板体系，模板施工配套化：建立分部分项工程工艺卡，询保全过程受控：完善混凝土工艺，碎生产自动化：大力推广新技术、新工艺提高工效。管理创新：利用计算机技术进行信息化管理：利用计算机技术进行施工网络支配管理；利用i1.坐机技术进行工程技术工艺、档案管理：分项分部工程实施挂牌施工制度。第四章施工打算工作进场前的施工打克是施工管理的重耍环节，打算工作的完善与疏漏干脆关系到工程施工能否顺当绽开，为避开施工管理中的自目性、随意性，确保高速、优质、平安、低耗、圆满地完成施工任务，我公司依据本工程
10、实际状况，周蕾地依据施工组织设计作好施工前的人员、材料、技术等各项打算工作，做到科学组织,合理支配，支配在先.一旦中标，可以确保马上进场。4.1施工技术打算会同有关单位搞好现场接收工作现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，会同监理工程师具体的对业主供应的测显:基准点、红线点进行交底、纪测，达到要求后办理验收交接手续。布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施、施工塔吊基础并尽早安装塔吊。施工图设计技术交底及图纸会审做好图纸的修订完善工作，组织图纸会审工作和编制工艺文件，充分理解设计和业办法图，组织管理人员和技术骨干会同设计人员仔细学习施工图纸、了解设计意图，全面熟识和驾驭施工图的全
11、部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一，对一些特别要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计，作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程状况和技术操作方法做到心中有数.施工组织设计和施工方案打算组织有关人员完善投标施工组织设计、施工进度支配，编制工程旗量保证支配、平安环保保证支配、模板设计、检验支配、试验支配、现场C1.形象实施方案、雨季施工方案、施工测量方案等，并依据本工程做法编制分部、分项施工方案或施工作业指导书，选定见证试验室，保证优质、平安、文明施工及新技术、新工艺的推广应用。图纸、规范、标准、图集等技术资料的收集组织有关人员熟识图纸，落实解决设计存在的问题
12、。打算木工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其有效性。技术交底在工程开工前，工程技术负责人分别组织参与施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及留意事项进行交底。技术交底实行“双层三级制”，即技术负成人同班组长和侦检员接受交底后要仔细反发地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反包学习，仔细贯彻执行。编制施工图预算1）驾驭熟识施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸，设计说明书，标准详图，施工定额，施工组织设计等。2）计算工程贵，以分项分部、楼层或单元计钵，以满意施工时对各部位工程量的须要。3）作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。4）填写材料、
13、人工单价，计算其价值。5）编写预算说明书.施工技术打算时辰表表4-1T序号项目责任单位起先时间完成时间1项目经理部进场公司中标第2天2天2临建搭设、水电布置项目中标第2天13天3劳动力进场项目投标阶段选定4选定商品混凝土站物资都投标阶段选定5选定见证试验室技术部中标第2天6图纸会审打算项目部中标第2天7施工组织设计编制技术部进场前完成8质量保证支配编制技术部投标阶段已完成9施工测量方案编制项目测量进场前完成10质量检验支配编制质检部中标第4天11创优支配质检部中标第4天12创优申报质检部开工一周内4.2 现场打算对工程轴线限制网测量定位及限制桩、限制点的爱护。工程轴线限制网测出定位及限制桩,限
14、制点设在基坑边较远处，为防止施工被破坏，用混凝土做桩，桩上设钢板标识点位，并用专用钢板盖作爱护。临时供水、供电综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，编制临时供水方案，临时供电方案等。经计算确定需用量、管径、导线截面、变压器容量并合理布置管线。临时排水应综合考虑生产、生活、雨水的排放，现场设环形指水沟及沉淀池，对施工及生活污水经沉淀后才可排入市政管网。大型暂设生产设施：混凝土全部采纳商品混凝上，砌筑抹灰用砂浆现场搅拌：现场设临时钢筋加工厂，随用随加工。生活设施：现场不设生活区，设置现场办公室，生活区设在现场外的场地内，生活区设宿舍、食堂、浴室、厕所等设施：场内区域及临时道路全部采纳混凝土硬化。
15、4.3 外部环境打算创建良好的外部施工环境，削减外部因素对施工生产的干扰，保证施工生产的股当进行是施工打算的个重要内容，专人专项、成任分明是外部环境打算的工作方法，外部环境打算主要内容及货任人如下表：表4-37序号审批部门项目负货单位备注1监理公司工程开工报告项目技术部先向甲方索取开工许可证2监理公司施工组织设计方案报审表项目技术都公司内部审批3市消防局施工现场消防平安许可证项目综合办公司协办4市劳动局施工平安资格认可证项目平安员公司平安部协办5市劳动同平安施工许可证项目平安员公司平安部协办6市劳动局项目经理平安生产资格证项目平安员公司平安部组织培训7市建委、外管处分包队伍、进京许可证项目综合
16、办公司劳资部备案8市劳动局外管处劳务人员就业证项目综合办公司劳资部协办9派出所劳务人员暂住证项目综合办公司劳资、公安备案10市区规划局现场临建审批项目总工甲方供应开工证、规划证11市质M监旨总站建设工程质量监督通知单质量监督通知单项目息工由甲方供应向监督站索取12市容监查所运输遗撤、污水外流、垃圾消项目综合自办运办13市政管理所地下管网爱护、污水、化粪池施工项目综合办自办14市环保局噪音干扰、检测尘埃、费用交纳项目综合办自办15市环卫局厕所、化粪池清扫清扫、场容、食堂项目综合办自办16街道办事处登记注册手续及场地费用交纳项目综合办自办4.4 临时通讯打算畅通的现代化通讯设施是保证施工生产顺当进
17、行的:要保证，依据现场施工平面布置及施工现场管理要求，尽快接通电话，确保联络畅通。项目经理部及项目经理部以下全部部门领导及工长均配备手机，项目经理部在进场二天内将项目经理部通讯录函告业主、监理等有关方.另外，为提高工作效率，缩短对突发事务的反应时间，施工现场还须要配备MoTORO1.A对讲机9对，分别配置于：塔吊、混凝土浇筑前后台，现场保安等关键施工部位。第五章施工进度支配5.1 工期目标依据业主招标工期要求，确保570日历天内完成全部工程。主耍单位工程施工进度支配见下表“役板基础2006.8.142006.9.12计30日历天地下结构工程2006.8.142006.10.15计63日历天地上
18、结构工程2006.10.92007.4.5计178日历天内装修工程2007.4.2-2007.12.7计250日历天收尾及竣工交验2007.12.32008.1.21计50日历天5.2 施工进度支配依据工程进度支配，采纳ProjeCt软件对进度支配进行了编排,包括总工期限制支配、结构工程施工进度支配，包含J从工程正式开工到蝮工期间的全部主要工作，包括土方、上建结构、装修.施工，机电安装等，详见附表W施工总进度限制支配O5.3 施工进度支配编制说明D土建工程施工各阶段施工进度支配主要表现每一层之间、U与U之间施工中各流水段、施工层、施工工序的持续时间和流水搭接的具体关系，以明确每层完成时间的依据
19、。本工期支配力求做到合理可行，各工序搭接科学，时间支配紧凑并适度留有余地，如混凝土工序工作时间，除考虑必要的浇筑时间外，同时适当地考虑了堵车、混凝土凝固、拆模养护、放线以及冬施等综闪合素,力求既表达清晰，乂简挽明白，不过分困难02）设备安装工程进度支配中安装工程为穿插施工。主体电气暗配管路、线槽为地下一层结构族工时至结构完，全部暗配丁结构内的管路,预留、预埋工作随主体施工进行协作。旗工进度支配、工期保证措施详见后。5.4 关于地下结构工期的合理化建议依据招标文件工程规范和技术说明中关于工期和进度要求,2求6年10月15日前完成0.00以下全部钢筋混凝土结构工程，历时.107天,对此我公司经过技
20、术人员和生产人历的仔细探讨，地下土方和地基处理工期较长，建议地下结构关键节点工期合理延长，以确保地下结构施工质量。其缘由分析如下：一、7、8月份为该施工区域的汛期，降水量占到全年的一半之多，且依据今年气象预报，降水量聘达到450500考米，比常年435奉米的降水量偏多一成，给基础施工带来肯定的影晌。降水土方前完成，土方分层开挖的同时要做好护坡工程。二、依据正常的施工进度支配，也无法保证在招标文件要求的工期内完成土0.00以下全部钢筋混凝土结构工程，因为本工程地质条件较差，依据设计需进行地基处理，其中1#、2#楼为混凝土灌注桩、3#、4#、5#、6#为CFG桩曳合地基，其中包括成孔、成桩、养护、
21、试验等必不行少时间，依据实际施工进度基础阶段地基处理需占到108日历天的时间才能完成,（详见附后土方开挖及地基处理进度支配）。此外我公司支配在地上结构施工期间，加大人、材、机的投入量，可以保证其次个节点工期（即2007年4月15日）前完成本工程的全部钢筋混凝土结构施工。三、我公司接到招标文件和地勘报告后，组织有关施工技术人员和结构设计人员，对本工程进行了仔细的分析和探讨，针对本工程地质条件，基坑深度在10.55m左右，对基坑的降水要求较严格：依据工程的特点我公司采纳外侧大口管井、内侧抽渗结合并排降方法进行降水。边坡支护采纳能够降低成本且不影响施工平安的十.钉墙方案进行加固处理.1#、2,楼地基
22、属I垃圾杂填土，地质状况较差，为保证上方开挖边坡的平安，加大放坡角度到1：0.5,以增加内摩擦角，采纳18X3.0打孔钢管灯挂网喷射混凝土支护。有关内容详见土方、降水、护坡和地基处理方案。第六章施工总平面布置6.1 施工总平面布置依据及原则6.1.1 施工总平面平布设依据依据施工工艺流程，业主供应的现场场内地下及四周环境、作业条件，项目所在的地方政府的有关规定等。6.1.2 施工总平面平布置原则平面布置应在满意施工工艺流程要求的前提下尽垃鬟凑,尽量缩短运输路途及各种管线的距窗和长度；并依据沌工的不同阶段绘制相应的海工总平面图：施工总平面布置充分考虑平安及环保要求。6.2 围墙、临建及场地硬化6
23、.2.I施工现场入口及困墙现场施工组织有序，施工现场实行全封闭准军事化管理，用钢板围挡进行分陶，结合已有围墙高度为2.2m,每天排专人进行巡逻检查，发觉有损坏、违章状况刚好报告，以便实行有效的措施保证正常施工。现场施工区共设置2个大门，具体位置详见施工总平面布置图。大门按集团公司CI形象设计要求布置六牌二图，门口设保卫站岗，非施工人员未经许可不得随意出人。现场道路及排水施工现场主要施工道路基土夯实压平，上铺混凝土,保证混凝土搅拌车、钢筋运输车.为保证施工的平安，建筑物出入口上方必需依据规范要求设置为护头棚。道路两侧设300X200砖砌扣水沟，路面对排水沟进行找坡，通过排水沟招水引至主干排水沟再
24、排到集水坑，全部污水、雨水、施工用水均经二次沉淀后回收利用，多余的水在处理后排入市政管道。现场机械、设备的布置依据本工程地下面积较大的特点，考虑到工期的要求，为了更好更快的完成施工任务。在现场布宜7台塔吊（具体位置详见施工总平面布置图）D塔吊型号为F0/23B,回转半径分别为R=50m：2）由于地下车库占地面积较大，钢筋加工棚在中心位置，部分加工好的钢筋有塔吊帮助运输至倒运场地，其他材料、模板、钢筋的布巴依据就近堆放设置。3）在装修阶段各楼设置台物料提升机械（具体位置详见施工平面布身图5）地下部分布置设5台HBT60型混凝土输送泵，施工当中，灶浇筑作业面还须共布置,5台能布料杆，臂长12.5m
25、；地上部分布巴5台混凝土输送泵负责混凝输泵送浇筑。现场材料加工、堆放场地大型钢筋、模板加工场以及各种材料码放场地依据现场场地的状况，考虑施工运输距离短，吊送合理，沿建筑物四周设置、堆放。考虑到本工程的工期、后期装修施工分包单位较多，协调协作困难的实际状况，应尽可能缩短结构施工的时间。另一方面，在结构施工完毕后，抓紧时间尽快完成地下车库顶板上覆上的回填施工。本工程结构施工所用的混凝土全部采纳预拌商品混凝土，因此现场不设混凝土搅拌场地。地下施工阶段木工房、电工房、库房、试脸室都集中设在现场北侧.具体位置详见施工总平面图.现场办公区、生活区现场东侧门口处设一栋二层彩钢板活动房，面枳约为200m1.设
26、置现场监理和施工方办公室、会议室和职工夜间值班休息室。旁边依次设置一层活动房，作为试5佥室、电工房、厕所和库房.在办公楼前面场地内适当的布置花坛、旗杆及集团公司要求的宣扬栏和标识，以使现场保持绿色环保的匏围。此外，工人宿舍、食堂以及活动场所每天有专人负贡管理，实行军事化管理.6.3 施工平面布置详见附图：地上结构施工平面布置图地下结构施工平面布置图夕施工现场水电平面布置图6.4 施工现场消防器材及设施的布置状况为满意施工现场临时用水消防要求，为此进行消防水管和消防泵房的布设工作，依据各区基础、主体施工的先后依次，逐段进行消防水平管。施工现场地面设置消防栓M个，消火栓设明显标记,配备足够的水龙带
27、，四周3米不准存放任何物品，具体布置详见施工平面布理图。依据消防法规要求，从市政管网引水的进水管消防管直径采纳100mm,支管采纳80mm。现场配备灭火密60个，分布在各分区，材料库房6个,配电室2个，办公室12个，木工房4个，钢筋加工棚2个等.D水平管：水平管沿建筑物基坑周圈布设，管径选用1()0钢管焊接，并沿基坑每50米设地下消火栓。水平管应埋设至冰冻线(即地表土下8001三)以下，并用防火草帘外包，地下消火栓处应设破井，并用闱栏档住,以防施工车辆和其它缘由造成消火栓破坏.6.5 施工临时用水设计施工用水由业主指定的水源接驳点引至现场，环建筑周边布置.并按消防要求留设一消防专用阀门，水管接
28、驳至养护室、混凝土输送泵旁，并在能输送泉、大门处分别20m的集水坑，再用水泵临时接至混凝土浇筑部位，作为养护用水以及洗刷泵管和车辆轮胎上的泥土所用，同时是市网停水的能正常施工的保障。用水量计算：施工工程用水量5计算考虑班日搅拌砂浆量：20X15=300m；浇筑用水2OO1.11洗搅拌机用水7501.q1.=K1.(Q1N1K2)/(8X3600)=1.IX(300200+750)1.5/(8X3600)=3.6(1./S)(2)施工现场生活用水量R计匏q2=(P1N2K3)/(T83600)=(1100401.5)/(1.583600)=1.35(1./S)(3)消防用水量乐计制q3=15(1./S)(4)施工现场总用水量因木工程施工现场W5ha,且q1.+q2q3,所以Q=q3=151.S考虑管网漏水的损失Q1.=I.1Q=16.54=754.32依据以上计钵可知，施工现场高峰用电量须要754.32KVA,依据实际施工状况现场可供应电源为100OKVA,可以保证现场用电施工要求。
