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1、第五章主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场支配一、工程投入的主要物资（材料）进场支配环球购物中心天津中北项目装修工程的材料选购前必需对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货刚好、品牌意识强，能有效协作的供应商作为苜选，选择满足要求、价格合理的材料，严格把好材料选购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象.材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类,除要严格把好原材料的选购关之外,我们自身还要要规范施工合理运用，但部分特别材料完全可以利用供应商的加工实力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后干脆安装，这
2、样既能提高产品的等锻，乂能确保工期，一徜双雕。本工程的物资（材料）主要包括：1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC管及配件、电线电缆、有西板、轻钢龙骨、钢材等。2、石材：石材、人造石。3、饰面：瓷试、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、犷棉板、铝扣板、铝方通可栅、石音压花造型、仿砖立片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等.4、灯具：流散指示灯、平安出口标记灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。5,洁具：洗脸盆、污水池、小便器、箔便器、座便器等“-）材料选
3、购工作流程以物资选购工作流程限制,限制选购材料的质址，选购流程图见下图.选购流程图-）材料品质和质量限制措施好的设计，协作专业精细的施工，才能达到最佳的效果,而材料的选择也特别重要。因此,要选定符合品质要求的每一种材料及部件材料品质保证体系流程()材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，实行从专业生产厂家选购样板卜可来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。达到满足后，干脆从厂家按样本品牌规格定购回现场运用。(四)材料供应环球购物中心天津中北项目装修工程材料需求流程：材料需求支配一材料定货支配一签订材料定先介同一生产过程跟进一材料需求支配。（五）材料需用支配此支配依据本装修I：程
4、项目的设计文件、施工图纸.以及我公司的施工方案、施工措施编制完成，反映该工程项目总体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。（六）材料来源支配依据需用支配和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如干脆进口或国内选购,专业厂家定购，市场选购等。（七）材料申请（选购）支配申请（选购）支配是依据供应支配编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行选购、订货的依据，）材料验收制度1、本工程中全部材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必需先招生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料及样品，实地试验结果等各种技术指标报请甲方和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料,一律
5、不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，即使具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量限制的检测手段等进行实地调查。原材料的质量限制，除资料报批以及对生产J.家实地考察外，对材料在运用前后亚检都要严格执行.2、在购进材料过程中，材料部依据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场：（九）材料加工利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，削减现场制作量。能够在专业工厂加工半成品或成品的物品尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如石材、不锈钢踢脚制品、P生间隔断、成品门、铝板、不锈钢板、玻玻等在专业厂家定做好、包装好，再到现场安装。（十）
6、自购材料的管理1、材料供应商依据合同要求送货至现场，期间一切保证措施由材料商负货，我公司负贵组织对进到现场的物资进行验收。2、验收合格的材料由材料员、仓庵管理员负责入库贮存，并分类存放，标识清晰.3、仓库管理员依据施工任务书签发出库单，实施限额领料制度。4、在材料的垂直运输及二次搬运过程中，用木垫板、木框、木架等对出库材料仔细防护.以防损坏，5、按施工支配每天将下一天的材料提前送到要施工的楼层。6、生产部门在大宗物资搬运前，编制运输方案，项目经理批准后供应应材料选购员。7、仓库管理员针对所进物资的类别、性能、数量，勘察确定卸放地点及保管方法，打算好相应的装卸搬运工具、设备、人力。8,库管员对库
7、存物资常常检查，定期保养，实行有效的措施防尘、防锈、防漏、防水、防毒、防毒、防冻、防盗、防火，确保物资质量完好，定期盘点，数量特确。9、待检物资与已验收物资严禁混放.10、在贮存搬运过程中必需保持包装完好无损，Ih物资材料在施工楼层的贮存地点四周惹眼处张贴告示，予以标明。12、物资材料及包装箱加枕木举于地面上。13、石材、铝板、不锈钢板、玻璃等易损物品在搬运时实行有效爱护措施，避开擦伤表面.放置时码放整齐，保持通道畅通.（十一）主要进场材料支配主要进场材料支配详见”其次章项目课题的应对方案或措施第一节专业课题一、本项目支配节点（一）选购备料及生产制造支配进度”.二、工程投入的主要施工机械设备进
8、场支配依据环球购物中心天津中北项目装修工程现场实际状况，材料垂直运输上将采纳窕内货梯,通过室内货梯把材料运输至楼层却料平台然后采纳斗车、液压车进行水平运输，如大件及沉重的材料采纳楼层间的楼梯进行运输.，保证现场用料.-）施工机械支配及保证措施环球购物中心天津中北项目装修工程的精装修施匚须要将大量砂石、水泥、瓷砖、金属板、钢龙骨、半成品等材料等运输至各施工楼层作业面上，现场主要采纳室内货梯垂直运输、人工手推车转运等方式。（二）拟投入本工程的主要施工机械设备（详见附件表一）依据本工程特点，结合工程施工进度、平安、经济等多方面因素考虑，本工程施工过程运用的机械设备主要有沟通电焊机、金M切割机、云石切
9、割机、空压机、电锤等。这些工程所需的机械设备依据项目供应的机械设齐进场时间按时进场、安装、调试，保证机械设的满足施工生产的须要。进场后，我公司将马上按项目所需之机械设备进行相关打和，设备安装调试，时一些小型机具将按进场支配分批进场，并使全部进场设备均处于最佳的运转状态。木工程运输组织分为两大类:第一大类为各种施用材料的进场运输,其次大类为周转材料、机械设备等的进出场运输。对于垃圾、周转材料等的出场运输.我公司将依据天津市有关规定，选择合理的时间及地点组织运输。三）拟配备本工程的试脸和检测仪器设备拟配备本工程的试睑和检测仪器设备表序号仪涔设备名称型号规格数量国别产地制造年份已运用台时数用途备注1
10、千分尺电子数显0-25MM5杆上海201565检测2自动水平仪A1.1.25A30台大连2015140检测3工程检验尺JZC-8型30杆上海201560检测序号仪器设齐名称型号规格数量国别产地制造年份已运用台时数用途备注4钢卷尺（标）1.-5M200杆上海201580检测5阴阳角尺JZC-8型5杆上海2015100检测6塞尺JZC-8型5杆上海201550检测7水平尺BX2-S9040杆上海201580检测8钳型万用表DM62662台英国2014120检测9激光定向经纬仪DJJ2-22台长沙2014100检测10门窗检测仪MCJY2421A4台长沙2014120检测11接地电阻测试仪GCT-6
11、303台江苏2014100检测12数字钳形表DCM2000R3台日本2014100检测13游标卡尺OT50MM3把广东2014120检测1-1焊口检测器0-45MM5把上海2014120检测15温度计O-I(XrC5支上海201440检测16饰面砖粘结强度检测仪便携型2台长沙201480检测17响鼓锤25g12把长沙201410检测18焊接检验尺HJC1.O2把江苏201460检测19钳式硬度计WB-202副沈阳201480检测序号仪器设齐名称型号规格数量国别产地制造年份已运用台时数用途备注20金相显微镜4X1单目2台长沙2014120:式旅四）施工机械投入保证措施I、设立特地的管理机构，该机
12、构以项目经理为组长，项目副经理为副组长，成员包括施工员、质量员等,对质址检测设施的投入、运用、爱护、修理等进行限制.2、由项目统筹支配，全面考虑工程施工将采纳的机械设施，按支配在公司内调配和选购。确保施工高峰期劳动力投入的运用.3、制定质址检测设施管理运用制度和限制程序.（1）质量检测设施进场前必需检验，合格后，记入设备台帐。需由检测中心检测的仪涔设番.必需按规定的时间送检.（2）“三定”制度：定人、定机、定岗位。（3）交底制度：操作人员实施操作之前,由质量检测设施负员人对操作人员进行运用交底。（4）依据各设施对环境的不同要求，在保存时按各设施的说明再进行疫护.（5）当设施出现故障时，马上送至
13、对应的产品修理中心进行修理，不得擅自拆除修理。建立运用台帐和修理台帐,杜绝不精确的质量检测设施用到工程检测中。三、劳动力进场支配环球购物中心天津中北项目装修工程人力资源投入主要分为两部分：项目管理人员及劳务人员“管理人员的配备应综合考虑项目各部门人协分布、各专业人员需求以及从提（管理人员工作效率的加度合理支配人员数量，确保工程管理工作有序、高效、高质的开展：劳务人员配备首先考虑选择长期合作、听从管理、施工阅历丰富的队伍，然后考虑劳动力数量必需足够，能完全满足工程进度须要。-）劳动力需求环球购物中心中心中北项目装修工程总工期127日历天（2016年3月6日至2016年7月10日）,依据我公司以往
14、类似工程的施工阅历.平均每月须要投入的劳动力约231人，预料高峰期劳动力投入将达到318人。（二）劳动力投入支配1、依据施工支配支配,考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素,并依据以往工程施工阅历和工程进度支配状况，本工程平均每日拟投入的劳动力约231人，高峰期投入约318人.2、劳动力支配表详见下表。劳动力支配表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况17819-3637-5455-7374-9192709110127测量工4466411木工406080801008060瓦工20IO5060806040油漆工20202030453020电焊工1282020842电工1212122012121
15、0水工88812886安装工881010151010暖通工4466642架子工6610101086壮工10102020202020保卫、成保员441010101010合计148184252284318247187(1)劳动力需求曲线依据每月的劳动力需求讯，绘制劳动力需求曲线图:劳动力需求曲线(四)劳动力组织施工过程中，人的因素是关键.无论从管理层到劳务层，人的素养的好坏干脆影响到工程质量目标的实现.依据项目的状况，我们拟实行I；表中的各种保障措施。劳动力组织投入保障措施表序号措施名称保障措施1劳动力选择选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，管理本工序号措施名称保障措施选派技术精
16、良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施2劳务班组培训交底做好宣扬工作，使全体施工人员坚固树立起“百年大计，质量第一”的质进场前，对工人进行各种必要的培训，特别、关键岗位必需持证上岗.做好班前交底，让工人r解施匚方法、质量标准、平安留意事项、文明施3劳动力管理为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们建立完善的精量负责制，使俗位参加本项目施工的人员都明确自己的质量为了保证劳动力刚好到位，我公司将成立针对本工程成立特地的人力资源按劳动力定额组织生产,同时结介实际状况对现场人员进行劳动定员使4动态调整在本工程范围内依据施工进度的须要对各个施工队进行必要的调整，实
17、行加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤施工中，依据甲方的详细要求调配劳动力进场及施工时间支配,完全可达依据本工程施工数量、施工进度支配，介理支配和调整劳动力.依据每周、5竞争激励机制建立激励机制，奖罚分明，刚好兑现，充分调动工人主动性。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。推行经济承包贡任制,使员工的劳动与效益挂钩。6人文关怀本工程施工工期惊慌，在重要节假日、春节等状况下，要提前实行有针对做好后勤保障工作，在大批人员进场之后，货成有关职能部门的有关人员7资金保障打算足够资金，刚好支付各1?业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的三)劳动用工
18、管理(1)施工现场用工必需遵守有关劳动用工的制度和规定。（八）不运用未满18周岁的未成年人和童工。(B)全部进场班组人加必需填写表格登记入册,将“三证”有效证件复印件按序号依次附后，签名第迹、右手指模收集于花名册或身份证发印件上，以便核验，建立的项目花名册要依据项目施工状况刚好更新补充，实现动态管理。(C)用工时间超过2个月(含2个月)的，必需按规定办理劳动合同，包括项目部与班组，班组长与工人，依法建立劳动关系。(D)为确保生产平安，必需落实“三个严禁”的工作：严禁无证人员或持无效上岗让从事特别工种操作：严禁运用违法犯罪分子：严禁带家属小孩进入施工现场。(E)上岗前必需对工人进行平安学问教化，
19、签办技术质量交底、平安交底卡，否则禁止上岗。(2)工人工资的发放管理工人工资的发放以按时发放、足额发放、干腌发放为原则。A、工资的发放一般分为员工个人工资账户发放和现金发放两种.（八）个人账户发放已经依法建立了劳动关系的i工，由项目部开列名单，并提交有关证明劳动关系的材料到公司人力资源部备案，由财务部按名单开设个人账户。开设个人账户后，由项目部按月或按进度编制工资单交公司财务部，由财务部将工资支付到个人账户。(B)现金发放未建立劳动关系的短期临时工，由班组、项目部按实际发生工资编制工资单后，由项目部经办人员统一办理。项目部经申请取得工资后，实行请款支付方式，工资发放到员工手上3天内.将经干脆发到员工手上签收的工资单送回公司备案.B、工资管理项目部要仔细做好人工费实际发生的统计和签认工作。实行承包队、班组实物量:单价包干的.承包队、承包班组必需将人工计件工资量化到每个工人，并制定工资服，以此作为支付工人工资的依据；没有工资单以及无法核骗工资发放对象的签名笔迹、指模的不予支付工资.
